Handleplan for vækstinitiativer i 2015/2016

Handleplan for vækstinitiativer i 2015/2016 Indhold 1. Effektmål... 1 2. Målgrupper... 2 3. Vækstindsatser og Aktiviteter... 2 BOSÆTNING... 2 ERHVERVSFREMME... 4 TURISMEFREMME... 5 ØVRIGE INDSATSOMRÅDER... 6 4. Bruttoliste med tidsramme og udgifter... 6 1. Effektmål Det overordnede formål med handleplanen er konkret at bidrage til vækst i Halsnæs Kommune med de mål der sættes i den brændende platform for vækst. Der er opstillet i alt 6 effektmål knyttet til de brændende platforme for vækst og dertil hørende indsatser. Indsatserne er prioriterede af den samlede chefgruppe og vurderet i forhold til den forventede effekt i forhold til at nå målene. Effektmålene for vækst er flg.: - Indbyggerantallet fastholdes, så der i 2017 mindst er samme antal indbyggere som i 2014 - Antallet af lokale arbejdspladser er øget fra 2014 til 2017 - Erhvervets tilfredshed med erhvervsklimaet stiger - Skattegrundlaget er stigende fra 2017 - Turismen øges, så antallet af overnatninger stiger med 10 procent frem til 2017 - Flere borgere opnår beskæftigelse, så udgifterne til forsørgelse falder til niveau med landsgennemsnittet ved udgangen af 2015, og i 2017 er under landsgennemsnittet 1

En løbende opfølgning på effektmålene knyttet til de brændende platforme og de igangsatte indsatser skal sikre, at vi er på rette vej til at nå målene og give mulighed for at justere på eller nedlægge/igangsætte nye indsatser, hvis udviklingen hen imod målene ikke vurderes at være tilstrækkelig. Opfølgningerne på indsatserne vil består af et alitativ statusskriv på hver platform. Denne status forholder sig til tidsplan, indhold/aktiviteter, ressourceforbrug og output for hver indsats, og hvorvidt dette stemmer overens med planerne eller hvorfor dette eventuelt ikke er tilfældet. 2. Målgrupper Målgrupperne for de forskellige indsatser er både virksomheder, foreninger, borgere og turister. Der er tale om både eksisterende og potentielle, da der både arbejdes for at forbedre forhold for at fastholde og tiltrække. 3. Vækstindsatser og Aktiviteter Herunder ses den samlede liste over prioriterede indsatser knyttet til den brændende platform for Vækst. Prioriteringen er foretaget på baggrund af drøftelser i Udvalget for Vækst og Erhverv og i chefgruppen. Det er forventningen, at disse indsatser er med til, at Halsnæs Kommune når i mål med de effektmål, som er knyttet til den brændende platform for Vækst. BOSÆTNING Indsats Aktiviteter Formål er: Store events Større events inden for kultur (krudtværksfestival, musikfestivaler m.v.) og sport (vandsport, klatring, Ironman, cykling) tiltrækker mange mennesker både borgere, potentielle borgere og turister. Det er tiltag, som kan fremme branding af kommunen, bosætning, turisme og omsætning hos/markedsføring af vores virksomheder. Koncernøkonomi og vækst er tovholder, men projekterne skal ske i samarbejde med flere fagområder. I 2015 består indsatsen i at 1) få planlagt de allerede aftalte events på en sådan måde, at der sammentænkes med kulturinstitutioner, handelsliv og fritidsinstitutioner 2) at påbegynde indsatser med henblik på at tiltrække events i 2016 3) at udarbejde Eventkalender i tæt samspil med Oplev Halsnæs til borgere og turister. At markedsføre Halsnæs og skabe vækst hos detailhandlen 2

Stålsat By Handleplanen for Stålsat By er politisk godkendt og skal nu udmøntes. Projektet vil synliggøre Frederiksværks unikke historie samtidig med, at der indrettes nye byrum, der skaber et mere aktivt byliv. I 2015 vil der være et stort fokus på at skaffe ekstern medfinansiering til at realisere det første byrum, som bliver et aktiverende byrum på Valseværkspladsen, hvor det tidligere kobbervalseværk lå mellem Allégade og Skjoldborg. Der vil også være fokus på formidling af Stålsat By, så projektet er synligt lokalt, men også nationalt. At øge bosætningen Foranalyse Oplevelses center i Hundested (Knud Rasmussen) For at kunne vurdere muligheder, fordele og eventuelle ulemper ved etableringen af Knud Rasmussen Center i Hundested, er det nødvendigt at få analyseret de overordnede elementer i projektet. At sætte Halsnæs på kulturlandekortet og skabe et fyrtårn for turisme Analyser til indsatser vedr. bosætning Analyserne har til sigt at undersøge, hvorfor borgere flytter fra kommunen og afdække tendenser inden for flytninger generelt. Analyserne skal føre til en samlet indsats for at fremme målrettet bosætning. Resultatet af analyserne forventes forlagt udvalget i april. De primære målgrupper er indledningsvist unge fraflyttere og børnefamilier. At danne grundlag for nye indsatser At kunne målrette indsatserne så de virker Visionsproces og brandingstrategi Formålet med indsatsen er at skabe en vision for hvor Halsnæs skal bevæge sig hen de næste 10-15 år. Visionsprocessen vil i vidt udstrækning inddrage borgere, erhvervsliv, kommunens egne ansatte mfl.. Den skal udføres med støtte af eksterne konsulentbistand. Selve brandingprocessen forventes indledt i 2016 og koblet til brandingbehov på de store linjer med afsæt i den nye vision. Der ansøges p.t. om eksterne midler op til 0,5 mio.kr. til projektet ifm MBBLs kampagne Yderkanter på forkant. At fastanlægge retning for kommunens udvikling med afsæt i de brændende platforme og give en klar og veldefinerede fortælling om kommunen ind- og udadtil Systematisk markedsføring Der er behov for en systematisk markedsføring knyttet op på de 3 brændende platforme med henblik på at fastholde nuværende og tiltrække nye borgere og virksomheder. Markedsføringen skal ske på de kommunikationskanaler, hvor de forskellige målgrupper befinder sig. Der skal foretages deciderede hvervekampagner for potentielle borgere og virksomheder, hvor vi f.eks. tager kontakt til konkrete virksomheder (som passer ind i vores portefølje) i andre kommuner og opfordrer dem til at flytte til vores kommune. Et andet eksempel kunne være en hvervekampagne på Sygehuset i Hillerød mhp at erhverve kommende supersygehus medarbejdere som borgere. Der er således tale om en systematisk, proaktiv og udadrettet markedsføring. Det forventes, at der skal bruges et årsværk på disse aktiviteter, som vil være mere ude i marken end på rådhuset. At øge bosætningen og etablering af nye virksomheder 3

Konceptbyer Foranalyse Koncept by Kregme: sundheds by, koblet på det nye supersygehus i Hillerød Foranalyse etablering af anden community-landsby (pendant til Dyssekilde) At afdække muligheder og efterspørgsel Bedre infrastruktur Generelt skal den fysiske og digitale infrastruktur forbedres, da det er en udfordring for bosætning og erhvervsudvikling. Der arbejdes i forskellige fora med at forbedre infrastrukturen, herunder også den kollektive trafik, og det løbende arbejde med infrastruktur, bl.a. via 6-kommunesamarbejde. Derudover skal der undersøges forhold og mulige indsatser der læner sig op ad Regeringens Vækstplan for digitalisering af Danmark. At gøre det lettere og kortere for borgere at pendle samt øge mobil/internetdækning i kommunen. ERHVERVSFREMME Indsats Aktiviteter Formål Analyser vedr. erhvervsfremme Der ønskes et overblik over de virksomheder, der findes i Halsnæs, så man let kan søge under kriterier som antal ansatte, branchefortegneles, m.m.. Overblikket skal bruges som input til bl.a. indsatser for erhvervsfremme samt som viden, der danner grundlag for en investorprofil. Der undersøges årsager til at virksomheder flytter fra eller til kommunen. Vi vil kortlægge virksomhederne i Halsnæs - hvordan ser de ud fordelt på en række parametre og hvem kunne måske parres i potentielle erhvervsfællesskaber. Disse analyser skal føre til en samlet indsats for at fremme målrettet virksomhedstilflytning og skabelse af samarbejdsfællesskaber mellem selvstændig erhvervsvirksomheder. At kunne målrette indsatser så de virker Erhvervsklynger Ny erhvervsklynge: Der er fokus på fødevarer og de første skridt mod en fødevareklynge er taget, denne skal understøttes og udvikles (opgaven præciseres i resultatkontrakten med F5) Handelslivet i Frederiksværk skal understøttes i at gøre brug af hinanden og samarbejde. Det maritime klyngesamarbejde: Der arbejdes mod en profilering af virksomhederne således at lokale virksomheder kan tilbyde samlede servicepakker til det maritime. Arbejdet med maritim klynge videreføres med bl.a. fundraising og projektledelse. At markedsføre kommunen og generere vækst hos virksomhederne Ved profilering at tiltrække nye opgaver til erhvervslivet Fremme det stolte håndværk i Halsnæs Kommunen tæller mange håndværkere. Blandt disse er der mange, der værdsætter og italesætter det gode resultat. Denne faglig stolthed skal understøttes. Indledningsvist laves et overblik over håndværksfagene i Halsnæs kommune. Derudover kunne flg. indsatser understøtte den faglige stolthed i håndværksfagene: Der projiceres en Hjemmeside om håndværksfagene der er Profilering og understøttelse af fagligheden inden for håndværk for at fremstå som en alitetsbevidst kommune 4

med til at fortælle om dem og synliggøre fagene. En kobling til folkeskolen kunne tænkes som en Erhvervsgynge ud fra samme model som pilotprojektet Kulturgyngen, der kørte i efteråret 2014. Der understøttes afviklingen af markeder/artsfestival/håndværksfaglige dage, der er med til at fremme fagligheden Erhvervsturisme er et område der kan udvikles på forskellige niveauer (besøg i værksteder, stålværker etc, folkeskoler, konferencer, virksomhedsudveksling). Der etableres eller styrkes faglige netværk Der undersøges muligheden og behovet for workshops og efteruddannelse og gennemføres tiltag derefter. Der arbejdes på en forankring i en fysisk placering til fælles aktiviteter (f.eks. iværksætterhus) Mentorordning Forslag om at etablere en mentorordning for iværksættere og etablerede virksomheder. Kunne være i F5 regi. F5 bestyrelsen har tilkendegivet, at de er positive over for ideen. At øge antallet af arbejdspladser i kommunen og skabe vækst Hundested by og havn Udvikling af Hundested By og Havn Et evt. salg af Nordmolen At øge væksten for virksomheder lokalt og øge bosætning og turisme Iværksætter- og erhvervshus i Frederiksværk Mulighederne for at skabe et hus, der har erhvervslivet som omdrejningspunkt, undersøges. Huset kobles til flere af vækstdagsordens mål (videreuddannelse, klyngearbejde, understøttelse af småvirksomheder, m.m.), huser F5 Erhvervsservice Halsnæs samt skaber et alternativ for pendlere, danner ramme om nye samarbejder og nye forretninger. Et hus, hvor iværksættere, erhvervsdrivende og pendlere kan leje lokaler for en kortere eller længere periode At understøtte vækst i mindre og nye virksomheder TURISMEFREMME Indsats Aktiviteter Formål Find vej synliggørelse af aktiviteter og seværdigheder Kortlægning og oplysning om stier, cykelruter, fiskemuligheder, friluftsliv, mv. etc. Skiltning er en vigtig del heraf samt udvikling af trykt materiale, som kan hjælpe turister med at finde frem til de mange kultur- og naturoplevelser, som Halsnæs byder på. Indsatsen koordineres med Visit Nordsjælland. At synliggøre kommunens seværdigheder og begivenheder 5

Opfølgning på sommerhusanalyse Der skal følges op på sommerhusanalysen. Der skal bl.a. ses på hvordan vi kan fremme øget sommerhusudlejning samt gøre sommerhuse mere attraktive til udlejning At øge antal overnatninger Superstrande og differentierede strande Markedsføring af kommunens strande og af deres forskellighed og hvilke målgrupper de hver især er rettet imod. At øge vækst på turismeområdet ØVRIGE INDSATSOMRÅDER Indsats Aktiviteter Formål "Ren" og "Pæn" Kommune Grønt vedligehold, renholdelse og vejinventar såsom skilte. Administrationen har indsamlet ønsker fra erhvervs- og borgerforeninger samt løbende indkomne forslag. At gøre kommunen mere attraktive Frederiksværk (klimasikring) Klimasikring af Frederiksværk by. At sikre byen Kystsikring Kystsikringsprojektet At sikre kysterne Beskæftigelse - Udvikle en handleplan i et tværfagligt samarbejde i forhold til de 15-18 årige ikke-uddannelsesparate, med fokus på faglige kompetencer, fælles indsats i forhold til misbrug og fælles indsats i forhold til kompetenceløft - boligsociale medarbejdere, som fungerer som fremskudt beskæftigelsesindsats med henblik på ressourceafklaring af beboere udenfor arbejdsmarkedet i tæt samarbejde med Borgerservice og Beskæftigelse (Integreret med fremskudt sundhedsindsats) - Medvirke at virksomhederne får den nødvendige arbejdskraft med de rette alifikationer jf. ny strategi for virksomhedsservice 2015. At minimere udgifterne til overførelsesindkomst 4. Bruttoliste med tidsramme og udgifter Følgende liste viser indsatsernes skønnede tidsramme samt udgifter, i de tilfælde hvor økonomien kan vurderes. Løbende indsats Tidsafgrænset indsats BOSÆTNING Indsats 1. 2. 3. 4. 2016 Udgifter Finansieret af vækstpuljen 6

Store events Der er bevilliget 250.000 kr. fra vækstpuljen til Ironman, heraf 50.000 til markedsføring. Resten af evt. underskudsdækning. Der er afsat 205.000 kr. til Cykelløb. 455.000 Stålsat By Der er afsat 5 mio. kr i 2015-0g 2016. Forsøges gearet med eksterne fonde, puljer mm. Foranalyse Oplevelses center i Hundested(Knud Rasmussen) Der er afsat 500.000 kr. i budgettet for 2015 til en foranalyse til bl.a. konsulentbistand. Herefter skal der tages stilling til nye penge inkl. puljeansøgninger. Analyser til indsatser vedr. bosætning Begrænset inden for rammen. Visionsproces og brandingstrategi Der søges midler via MBBL til konsulentbistand på i alt 500.000 kr. Herudover vil HK selv skulle finde 250.000, som sammen med timerne udgør kommunens gearing til ministeriets midler.brandingudgifter i 2016 er der ikke taget stilling til. Der vil være tale om en større udgift på ca. 1-mio. kr.afklaring om hvorvidt ansøgningen er godkendt afklares i 1. artal 250.000 Systematisk markedsføring Forudsættes finansieret af Vækstpuljen med 500.000 kroner, med begrænsede ressourcer til tryk mm. 500.000 Konceptbyer Ej klarlagt?? Bedre infrastruktur Afventer den nationale digitaliseringsplan og den kommende vækstpartnerskabs aftale for Hovedstaden. ERHVERVSFREMME Indsats 1. 2. 3. 4. 2016 Udgifter Finansieret af vækst- 7

puljen Analyser vedr. erhvervsfremme Begrænset med mindre der er brug for konsulentbistand. Erhvervsklynger 100.000 kr. til diverse (forudsættes taget fra arrangementsbudget hos Erhvervsservice samt div puljer efter behov.) Det maritime klyngesamarbejde: Der søges 200.000 til ekstern konsulent fra vækstpuljen i 2015. Mulighed for at hente noget i Regionen. 200.000 Fremme det stolte håndværk i Halsnæs Diverse budget på 100.000 finansieringen afklares, der er ikke budget. 100.000 Mentorordning Skal økonomisk hvile i sig selv, da mentorer skal være frivillige. Kan ske i F5 regi Hundested by og havn Plan for Hundested er finansieret. Iværksætter- og erhvervshus i Frederiksværk Afhænger af, hvilket lejemål, der kan findes kan være dyrere hvis det er kommerciel udlejning.??? TURISMEFREMME Indsats 1. 2. 3. 4. 2016 Udgifter Finansieret af vækstpuljen Find vej synliggørelse af aktiviteter og seværdigheder Der skal afsættes 100.000 kr. fra f.eks. turist- og erhvervsudviklingspulje. 100.000 Opfølgning på sommerhusanalyse Der kan være begrænsede ressourcer til mødeforplejning, tryk mm. Superstrande og differentierede strande Når de konkrete aktiviteter defineres, tages stilling til finansiering via puljer mv. ØVRIGE INDSATSOMRÅDER 8

Indsats 1. 2. 3. 4. 2016 Udgifter Finansieret af vækstpuljen "Ren" og "Pæn" Kommune Der er sat budget af til både "Ren" og "Pæn" kommune, der prioriteres i Udvalget for Miljø og Teknik i starten af 2015. Frederiksværk (klimasikring) Er finansieret Kystsikring Udgiftskrævende ej budgetsat. Beskæftigelse Der skal tages stilling til om der skal ny ansættes eller om det nås ved om rokeringer inden for rammen Sum 1.605.000 Turist- og erhvervsfremmepulje 100.000 til turismekoordinators løn 300.000 turisme- og erhvervsfremmepulje 400.000 Arrangementer (uden for F5 regi. Der er herudover afsat 100.000 til arrangementer i budget 2015 i regi af Erhvervsservice Halsnæs) 100.000 Restpulje til løbende projekter 395.000 I ALT 2.500.000 9