KulturMetropolØresund. Foto: Golden Days 2012 Fotograf: Tobias Fønsmark

Relaterede dokumenter
Kultur Metropol Øresund Styregruppemøde. 29. november 2011 Allerød Kulturhus

Indstillingsskabelon for tiltrædelse af Kulturaftale for KulturMetropolØresund

Det aktive byrum Status 2014

Hemmelige Stier. Projektstatus Klik for at redigere undertiteltypografien i masteren

Kreative Børn Status 2013

Det aktive byrum Status 2013

Hemmelige Stier. Årsrapport 2013

Kulturens Motionsdag Projektstatus 2012

Jagten gennem historien Status 2013

kulturaftale

Sammen står vi stærkere

SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...

ProjektSpace Status 2013

Strategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune

Kreative Børn. projektstatus 2012

kulturaftale

Det er arbejdsstedets beliggenhed som har betydning for områdetillægget.

Hemmelige Stier er et delprojekt under KOMON, som et ud af 9 projekter underkulturaftalen, der er indgået mellem 26 kommuner

Bilag 1 data vedr. udviklingen i sager og økonomi på det specialiserede voksenområde

Rettidighed for alle kontant- og starthjælpsmodtagere

Indhold. Kontekst Formål At komme i gang Organisationsmodel Fagligt netværk Fælles Regional Event Digital platform Projektværksteder

Mungo Park TeaterBa/le Status 2013

KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE

INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning 2. Vision 3. Temaer Fællesskaber og synergier Faciliteter Idræt og bevægelse Børn Kultur

Handleplanerne skal have indhold og liv gennem et samarbejde med foreninger, institutioner, forvaltninger og andre aktører.

Hovedstadsregionens byrådspolitikere gør ikke nok

Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget

kulturaftale

SPI. Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme. Copenhagen Capacity Nørregade 7B 1165 København K SPI er medfinancieret af: af:

NOTAT. Kultur og Fritidscenter. 4. oktober Kulturaftale for KulturMetropolØresund

Sæt din kommune på landkortet

Norddjurs Kommune. Kunst- og kulturpolitik Inddragelse, engagement og mangfoldighed. Høringssvar

Det er arbejdsstedets beliggenhed som har betydning for områdetillægget.

KulturMetropolØresund

F R B M Å L. S e k t o r p l a n f o r K u l t u r & F r i t i d

Det er arbejdsstedets beliggenhed som har betydning for områdetillægget.

Organisation og kommissorier for Kulturmetropolen

Manglende rettidighed i indsatsen målretning eller volumen?

Kulturpolitik 2016 Skanderborg Kommune

Indhold. Kulturpolitik og fokusområder udkast. Politikkens opbygning

Status Intern sammenhængskraft ekstern gennemslagskraft

Rebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag

Kun hver anden virksomhed vil anbefale kommunerne

Mungo Park TeaterBattle Status 2014

Udbredelse af kommunikation mellem kommuner og private lægepraksis Region Hovedstaden

Kunst- og kulturpolitik INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED

Det er arbejdsstedets beliggenhed som har betydning for områdetillægget.

Sådan påvirker regeringens boligudspil husejerne i Region Hovedstaden

Indhold. Kontekst i KMØ Delelementer. Resultater & effekter Konklusion Budget 2014

Til: Følgegruppen for økonomi og aktivitet. Koncern Økonomi

KULTURPOLITIK Vedtaget af Byrådet d.19.december 2012

Styring og udvikling af det nære sundhedsvæsen. Jan Trøjborg KKR- hovedstaden nov. 2011

Indhold. Forord 3 Indledning 4 Vision 5 Udfordringer 6 Ambitioner 7. Målsætninger 9. Fra vision til handling 14-15

Kultur- og Fritidspolitik UDKAST

Rebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag

INTRODUKTION TIL CENTRALBIBLIOTEKET

En kreativ kommune med aktive byrum ude og inde. Borgerne stiller større krav til de fysiske rammer, herunder mobile og fleksible institutioner

gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt

Sammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik

Kulturpolitik. Mange stærke Fællesskaber. Skanderborg Kommune

Kultur skaber identitet. Det handler om mennesker. - hele mennesker - hele livet!

Interregionalt samarbejde og lokal kultur. Erfaringer fra Kreativ Metapol

Udkast til temaer i Kulturmetropolen

Aktive Byrum Projektstatus 2012

Vækstbarometer. Greater Copenhagen. Region Hovedstaden

Statistik for anvendelsen af Netlydbog.dk Februar 2014

Statistik for anvendelsen af ereolen August 2014

Kulturpolitik. Mange stærke fællesskaber IDRÆT FRITID KULTUR

Data om den regionale uddannelsespulje, 6 ugers jobrettet uddannelse og puljen til uddannelsesløft i kommunerne i RAR- Hovedstadens område

Oplæg til Festival xx 2018 Navneforslag: Utakt og tone, Blackbox, Usagt

Hvad er Byrådets vision på området, og hvad vil vi være kendt for?

KulturMetropolØresund

Status på ledighedslængde personer der befinder sig i slutningen

Statistik for anvendelsen af Netlydbog.dk Maj 2014

Statistik for anvendelsen af Netlydbog.dk November 2013

Statistik for anvendelsen af Netlydbog.dk December 2013

Ledelsesoverblik. Sundhedsaftaler

SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen

Fokusområder Kulturudvalget. Kulturpolitiske fokusområder

Projektkatalog. Kultur Metropol Øresund

Statistik for anvendelsen af Netlydbog.dk August 2013

Udvalgspolitik Kulturudvalget

Statistik for anvendelsen af ereolen.dk April 2013

Statistik for anvendelsen af ereolen.dk Januar 2014

Statistik for anvendelsen af Netlydbog.dk Juli 2013

Statistik for anvendelsen af Netlydbog.dk September 2013

Kunst- og kulturpolitik INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED

Statistik for anvendelsen af ereolen.dk Juli 2013

Udbudspligt og mål for konkurrenceudsættelse

3.2 KULTUR. Randers Kommune - Visionsproces 2020

Økonomi- og Indenrigsministeriets Kommunale Nøgletal

Kultur- og Fritidspolitik

Ydernumre (praktiserende læger) på FMK i kommunerne. Procentdel af samtlige ydernumre (praktiserende læger), som mangler FMK

Udviklingen i unge ydelsesmodtagere

Statistik for anvendelsen af Netlydbog September 2014

Til: Følgegruppen for økonomi og aktivitet. Koncern Økonomi

Statistik for anvendelsen af ereolen.dk Maj 2014

Nøgletal for Beskæftigelsesindsatsen hos

Statistik for anvendelsen af Netlydbøger, november 2017

ANALYSE AF: ÅRIGE UDEN UDDANNELSE

Transkript:

KulturMetropolØresund Foto: Golden Days 2012 Fotograf: Tobias Fønsmark

Intern sammenhængskraft, ekstern gennemslagskraft KulturMetropolØresund er en unik kulturaftale mellem 26 kommuner, Region Hovedstaden og Kulturministeriet. Sammen vil vi, på en periode over ti år, skabe en KulturMetropolØresund, der går fra by-netværk til en sammenhængende kulturel metropol og hvor kulturen spiller en afgørende faktor som social, innovativ og økonomisk værdiskaber. Vi vil løfte det regionale samarbejdsfællesskab ved at styrke de overordnede koblinger mellem regionens kulturelle aktører, samt det praktiske samarbejde mellem forvaltninger, institutioner og foreninger. Det er vores mission at udnytte kulturregionens geografiske og sociale tæthed, kulturelle variation og kreative ressourcer på tværs af kommunegrænser og på tværs af Øresund. Vores vision og målsætning At skabe kulturtilbud og kulturoplevelser, der tiltrækker kulturforbrugere på tværs af regionen og fra Europa. At udvikle stærke sociale, kreative og innovative kompetencer hos kulturregionens børn og unge. At kulturregionen kendetegnes ved kulturel entreprenørskab, engagement og udfoldelseskraft.

FIND OS PÅ twitter.com/kulturmetropolo ---------- www.kulturmetropol.dk og meld dig til vores nyhedsbrev ---------- Fakta KulturMetropolØresund arbejder målrettet med en række specifikke tematikker, der går på tværs af kommunegrænser, som eksempelvis børns kreative kompetencer, unges kulturelle entreprenørskab og tiltrækning og afholdelse af store idrætsevents. Derudover arbejder vi på at etablere et tættere samarbejde med svenske kommuner og region Skåne, så viden og erfaringer kan deles og områdets samlede ressourcer, oplevelses- og udfoldelsesmuligheder aktiveres. Kommunerne og Regionen gennemfører en række projekter i en 4-årig periode, hvor basisfinansieringen til gennemførelse af projekterne er tilvejebragt via 9,35 mio kr. fra Kommunerne, 5 mio kr. fra Region Hovedstaden og 11,4 mio kr. fra Kulturministeriet. Aftalekonstruktionen er fleksibel, så kommunerne er involveret i de projekter, der giver lokal mening samtidig med, at vi sikrer en regional effekt. Nogle kommuner er således med i to projekter, andre i fem. Hæftet er en kort introduktion til alle vores projekter.

Sæt Kulturen i spil Foto og video: Tina Enghoff, Ramadan Karandja og Mert Teksen Sæt Kulturen i Spil Sammen tænker vi bedre og står stærkere. Sæt Kulturen i Spil rykker ud i boligsociale områder og udvikler nye udfordrende kunst- og kulturtilbud til brugere og borgere, der i dag ikke selv opsøger kulturinstitutionerne. Ved at inddrage borgerne aktivt i skabelsen af nye kulturprojekter skaber vi både relevante og vedkommende kulturtilbud, såvel som vi planter kimen til længerevarende projekter, der på sigt kan forankres lokalt. Med et særligt fokus på børnefamilier, arbejder vi på tværs af boligsociale områder, kulturinstitutioner og kommuner med henblik på at skabe nye relationsskabende metoder. Vi drager nytte af hinandens erfaringer og afholder store begivenheder i fællesskab. Ved at lade borgerne sætte sig selv i spil, åbner vi op for det uventede og de nye ideer, der giver merværdi og nye kulturforståelser hos både borgere, kulturinstitutioner, gængse kulturbrugere, kommunale medarbejdere og regionen. Ballerup, Furesø, Frederiksberg, Herlev, København og Ishøj

Hemmelige stier Nordsjælland byder på en overvældende rigdom af kulturarv uanset, hvor man befinder sig. Med mobilapplikationen Hemmelige stier kan du blive klogere på fortidens mindesmærker - på stedet. Området er et gammelt kongeland og bærer præg af dette overalt i anlæg af skove, slotte, landsbyer og havne. Landskabet er i sig selv et kulturlandskab. Vi vil derfor styrke kendskabet til den nordsjællandske kulturarv, ved at belyse den stedbundne kulturarv på såvel institutionerne som i landskabet og ved at bringe formidlingen af kulturlandskabet ud i selve landskabet, så det bliver muligt at aflæse fortidens mindesmærker på stedet. Med app en Hemmelige Stier skaber vi en formidling af vores fælles kulturarv, der når ud til nye yngre brugere, der normalt ikke kommer på et lokalhistorisk museum. Hørsholm, Gribskov, Helsingør, Halsnæs og Hillerød. Mungo Park Teater Battle Teaterbattle er en årlig tilbagevendende konkurrence og et mødested for dansk teaters spirende talentmasse. Her samler, udvikler og synliggører vi talentmassen i dansk teater og sætter kulturmetropolen på landkortet som rugekasse for teatertalenter. Målet er, at give en række unge en unik mulighed for at dygtiggøre sig før de søger ind på Teaterskolen og samtidig øge fokus på udviklingen af vækstlaget indenfor scenekunst i hele kulturregionen. TeaterBattle består af fire intensive teater-workshops i månederne op til selve teaterkonkurrencen og så selve konkurrencen, der varer i tre dage for derefter at kulminere i en finale, hvor vinderne vælges. Både workshopunderviserne og juryen består af nogle af landets mest markante og dygtigste aktører indenfor teaterlivet. Køge, Allerød og Gladsaxe

Udvikling af rammer for idræt og bevægelse Ved at kortlægge regionens idrætsfaciliteter arbejder vi på at udvide anvendelsen og udviklingen af nye idrætsanlæg på tværs af kommunegrænser. Det er projektets målsætning at skabe grundlaget for en regional strategi for anvendelse, etablering og udvikling af specielle idrætsanlæg. Dertil kommer et særligt fokus på kortlægning af elementer som infrastruktur, overnatningsmuligheder o.l., der bidrager til det strategiske grundlag for større koordinerede satsninger på idrætsevents i hele regionen. Albertslund, Ballerup, Gentofte, Greve, Herlev, Køge, Roskilde, Rudersdal og København

Det Aktive Byrum Det Aktive Byrum afprøver nye koncepter for programmering af byrum og undersøger samtidig hvilke eksisterende offentlige steder, der er populære i kraft af deres særlige kvaliteter. Projektet undersøger nye veje til samspil mellem kommuner, kulturinstitutioner og selvorganiserede borgere for at generere nye ideer til fremtidens kulturelle byplanlægning. Da de faciliteter der etableres i byerne, såsom skaterramper og parkouranlæg primært benyttes af drenge og mænd, har projektet et særligt fokus på unge piger i alderen 13-17 år og på hvordan, man inddrager pigerne i udviklingen af nye byrum. Det Aktive Byrum er baseret på en eksperimenterende, dialogbaseret og kreativ tilgang til byudvikling og baner vejen for at kommunerne fremadrettet og i fællesskab kan skabe levende og vedkommende byrum for alle. Projektet indeholder de 2 spor Mobile faciliteter og Kunstneriske indgreb Placemaking. Allerød, Furesø, Gribskov, Halsnæs, Helsingør, Køge og Hillerød

Festival+ Festivaler bidrager til skabelsen af en attraktiv region, da de både giver oplevelser ud over det sædvanlige til regionens borgere og samtidig bidrager til et kulturliv af høj kvalitet. Volumen såvel som kvalitet er afgørende faktorer for en festivals synlighed og succes. Derfor er målene for Festival+ at udvikle samarbejdsrelationer mellem kommuner, institutioner og aktører, der gør det muligt at udvide eksisterende festivalaktiviteter til hele kulturregionen. Festivalernes styrke er deres midlertidighed og høje grad af fleksibilitet. De er ikke fysisk forankrede som en kulturinstitution, men skaber mulighed for at samarbejde med mange forskellige institutioner og målrette deres aktiviteter til særlige målgrupper. Derfor er de oplagte i et regionalt perspektiv og som regional kulturaktør, da de har muligheden for at udvide sig og tilpasse sig lokale kontekster. Golden Days er udvalgt til vores Festival + indsats i 2012 13. Egedal, Helsingør, Gentofte, Køge, Rudersdal, København, Ishøj og Rødovre

Idrætsevents Store idrætsbegivenheder har det hele: Præstationer, oplevelser, opmærksomhed, omsætning og identifikation. Derfor er store idrætsbegivenheder også i høj kurs. I en globaliseret verden og et stærkt professionaliseret marked for idrætsbegivenheder, ser vi det som nødvendigt at fokusere og agere regionalt, hvis man ønsker at realisere potentialet. Målet er at bidrage til et bedre grundlag for at tiltrække større idrætsevents og i forlængelse heraf skabe større liv og aktivitet i kulturregionen. Det vil vi gøre ved at afprøve forskellige modeller for at koordinere og aktivere begivenheder på tværs af kommunegrænserne. Der vil være et særligt fokus på de aktiviteter, der i forbindelse med store idrætsevents kan forankre og aktivere eventen hos borgere og besøgende, så udøvere, foreninger og borgere bliver involveret og inddraget i begivenheden enten som tilskuer, frivillig eller aktør. København, Rudersdal, Gentofte, Ballerup og Furesø

Projektspace Projektspace uddanner fremtidens kulturentreprenører ved at styrke de unges muligheder for at pleje og udvikle deres kulturelle talenter såvel som gennemføre egne kunst- og kulturprojekter. Det gør vi ved at tilbyde projektrådgivning til unge i kulturregionen og gennem værktøjer og direkte dialog med de unge, øger vi incitamentet og mulighederne for unge til at kaste sig ud i gennemførelse af kulturprojekter. Projektet lærer kommunerne til på ubureaukratisk vis, at samarbejde med unge og understøtte reelt ungedrevne projekter. Dertil kommer lanceringen af den 1-årige uddannelse Projektpionererne for unge kulturentreprenører ml. 16-22 år. Uddannelsen styrker de kreative, sociale og organisatoriske kompetencer, såvel som den identitet, der er knyttet til det at være innovativ kulturentreprenør i en sammenhængende kulturregion. København, Frederiksberg, Greve, Gentofte, Rudersdal, Herlev, Ballerup, Hørsholm, Halsnæs, Roskilde og Lyngby-Taarbæk Jagten gennem historien Vi gør historie og viden levende ved at kombinere fysisk udfoldelse med kulturens oplevelser for hele familien. Jagten - gennem historien er ikke et klassisk motionsløb men en årligt tilbagevendende MOTIONSDAG, der finder sted på og omkring regionens slotte og museer, på biblioteker og spillesteder i smukke naturlandskaber og ved glemte kulturhistoriske perler. Dagen kobler idræt og kultur med det formål at styrke kulturinstitutionernes møde med borgere og brugere og samtidig skabe øget samarbejde mellem regionens mange aktører. Eventen består af en række kulturelle oplevelser, hvor institutionerne sætter egen viden og emne i spil på nye måder. Frederikssund, Gentofte, Gladsaxe, Gribskov, Halsnæs, Helsingør, Hillerød, København, Rudersdal, Stevns, Fredensborg og Rødovre.

Jagten gennem historien Foto: 2013, Ty Stange Kreative Børn Børns møde med kultur er en afgørende faktor i deres vej til at forme identitet og selvforståelse. Kulturelle oplevelser inspirerer og pirrer forestillingsevne, fantasi og lyst til at skabe og udfolde sig. Derfor er børns første møde med kultur en væsentlig faktor i en region, der ønsker at fremme børns kreative, innovative og sociale kompetencer gennem kunst, kultur og bevægelse. For at sikre at alle børn møder forskellige kunstarter i deres opvækst, er skolen en naturlig kanal og oplagt platform for fagudveksling. Vi arbejder derfor på at: Styrke børns kreative, innovative og sociale kompetencer via kreative workshops udviklet og gennemført af BUSTERS Medieakademi og Dansehallerne. Styrke samarbejdet på børnekulturområdet ved at skabe et fælles viden- og kompetenceløft for de faggrupper, så som lærere, pædagoger, kunstnere, kulturaktører, kommunale konsulenter, der skaber rammer og koblinger for udviklingen af børnenes kreative kompetencer og interesser. Styrke børnekulturen lokalt såvel som regionalt med udviklingen af en regional børnekulturplatform. Allerød, Herlev, Greve, Helsingør, Frederikssund, Køge, Albertslund, Halsnæs, Stevns, Gladsaxe, Ishøj og Lyngby-Taarbæk

Partnere i kulturaftalen: Albertslund Kommune / Allerød Kommune / Ballerup Kommune / Egedal Kommune / Fredensborg Kommune / Frederiksberg Kommune / Frederikssund Kommune / Furesø Kommune / Gentofte Kommune / Gladsaxe Kommune / Greve Kommune / Gribskov Kommune / Halsnæs Kommune / Helsingør Kommune / Herlev Kommune / Hillerød Kommune / Hørsholm Kommune / Hvidovre Kommune / Ishøj Kommune / Københavns Kommune / Køge Kommune / Lyngby-Taarbæk Kommune / Rødovre Kommune / Roskilde Kommune / Rudersdal Kommune / Stevns Kommune / Region Hovedstaden / Kulturministeriet Ballerup Rådhus Hold-An Vej 7 2750 Ballerup CVR nr.: 58271713 EAN nr.: 5798008801457