Danske Mediers Arbejdsgiverforening Formandens mundtlige beretning for 2015 DMA s ordinære generalforsamling tirsdag den 10. maj 2016 1
Indledning Tak for ordet. Og tak fordi I er kommet her til generalforsamlingen i Danske Mediers Arbejdsgiverforening. Konsolidering Mediebranchen er udfordret. Det er ikke i sig selv en nyhed. Det er heller ikke en nyhed, at udfordringerne kommer både fra indenlandske og udenlandske aktører primært i form af Danmarks Radio, Google og Facebook. Konkurrenterne rammer os både på vores redaktionelle indhold og annoncerne. Samtidig falder oplagene på de trykte medier dog med enkelte undtagelser. Overgangen til digitale medier og de indtægter, der SKAL flyde herfra, heller ikke er let. Produktionen skal omlægges til flere platforme og overvåges konstant. De visuelle præsentationsformer og grafikker skal udvikles kontinuerligt, samtidig med at betalingsmure og digitale strategier vedvarende skal nytænkes. 2
Samtidig og mere korrekt på grund af de forhold, jeg lige har nævnt står vi midt i en stor konsolideringsbølge i mediebranchen, der har taget yderligere fart de seneste to år. Lad mig blot nævne nogle eksempler: Fusionen mellem Fynske Medier, Syddanske Medier og Jyske Medier til Jysk Fynske Medier. Jysk Fynske Mediers efterfølgende opkøb af Midtjyske Medier. JP/Politikens Hus køb af Børsen. Berlingskes salg af en række ugeaviser til blandt andet Sjællandske Medier og det tidligere Syddanske Medier. Sjællandske Mediers nylige opkøb af en række af Søndagsavisens udgivelser og den tidligere fusion med Medieselskabet Nordvestsjælland. Nordjyskes opkøb af JSL Media, Industri Supply og Morsø Folkeblad. Mediehuset Hernings køb af Midtjyllands Avis. 3
Sammenfattende kan det vel siges, at dagbladproduktionen bliver samlet på færre og færre virksomheder. Hvis vi ser nøgternt på udviklingen, må vi samtidig konstatere, at den igangværende konsolideringsbølge er både fornuftig og nødvendig. Danmark har behov for fortsat stærke private mediehuse, der har både ressourcer og tyngde til at imødegå den digitale omstillingsproces, som vi er midt i. Danmark har brug for fortsat stærke private mediehuse, der kan levere kvalitetsjournalistik til borgerne, såvel lokalt, regionalt som landsdækkende. Konsolideringen medfører også rationaliseringer, der påvirker alle DMA s medlemsområder. Vi hører tit ramaskrig i fagmedierne om nedskæringerne på de redaktionelle områder. Til gengæld hører vi sjældent om nedskæringerne i de kommercielle afdelinger, nedbemandingen på trykkerierne eller omlægningerne i distributionen. På trods af at omstillingerne på disse områder typisk er større end på de redaktionelle områder. 4
Konsolideringen i mediebranchen påvirker selvfølgelig også Danske Mediers Arbejdsgiverforening. Et konkret eksempel herpå er det ændringsforslag til vedtægterne, som bestyrelsen har fremsat til godkendelse på generalforsamlingen senere i dag. I dag skal bestyrelsen bestå af 7-10 medlemmer. Bestyrelsen forslår, at bestyrelsen fremover skal bestå af 5-8 medlemmer. DMA s arbejde Konsolideringerne i branchen har haft en betydelig indvirkning på DMA s daglige drift i det forgangne år ikke mindst på det arbejds- og ansættelsesretlige område. Det siger sig selv, at nye ejerstrukturer også slår igennem på de indre organisatoriske forhold i virksomhederne. Det kan være krævende ikke mindst, hvis der samtidig er behov for rationaliseringer eller nye aftaler. Samtidig kan vi også konstatere, at de nye og større organisationer også i enkelte tilfælde lægger pres på de aftaler og den praksis, som DMA har med forbundene. Den 5
udfordring kan være svær, og DMA arbejder løbende med at forbedre håndteringen af disse sager. Lønforhold Jeg kan i øvrigt oplyse, at lønudviklingen blandt samtlige redaktionelle medarbejdere på Fællesoverenskomsten, dvs. hovedsagelig i provinsen, steg med 0,25 procent fra oktober 2014 til oktober 2015. I dette tal indgår til- og afgang af enkelte medarbejdere, og tallet dækker derfor også over, at nyansatte yngre journalister får lavere løn end de ældre journalister, som de afløser. Ser vi derimod på den enkelte journalist, der har været ansat i den samme stilling i både 2014 og 2015 i provinsen, har lønudviklingen været på 1,6 procent. Den opmærksomme lytter vil selvfølgelig spørge, hvorfor lønnen ikke kun er steget med 1,2 procent som aftalt. Hertil kan jeg jo så svare, at lønstigning ud over 1 procent primært skyldes løntrappen i vores overenskomster, som gives i tillæg til de aftalte lønstigninger. 6
Arbejdsmiljø På arbejdsmiljøområdet kan vi konstatere, at det risikobaserede tilsyn har vundet indpas hos Arbejdstilsynet som den foretrukne tilsynsform. DMA bistår løbende virksomhederne med forberedelse til risikobaseret tilsyn og oplever, at forberedelsen giver pote i form af grønne smiley er. Arbejdstilsynet har ikke slækket sit fokus på psykisk arbejdsmiljø. Stress-dagsordenen er fortsat dominerende, og medievirksomhederne bør være forberedte på at møde bevågenhed om stor arbejdsmængde, deadlines, uklare krav til kvalitet mv. De påbud, der udstedes på dette område, er forsat diffuse, og DMA fortsætter ufortrødent indsatsen for at afværge påbud, der indgriber i ledelsesretten og udvider tilsynets beføjelser ved sanktioner. Arbejdet med arbejdspladsvurderingerne de såkaldte APV er er fortsat en central del af virksomhe- 7
dens beredskab, og vores medlemmer modtager jævnligt påbud for forældet APV. DMA har også i 2015 bistået medlemmerne med systematik og let tilgængelig gennemførelse af APV. Arbejdsmiljøloven ligger sjældent stille, og i 2015 var det blandt andet området for vold og trusler, der blev ændret. En vedtaget lovændring i februar pålagde arbejdsgiver en udvidet pligt i forhold til arbejdsrelateret vold uden for arbejdstid, herunder digitale krænkelser, som kan ramme journalisterne. DMA bidrog til udarbejdelsen af den nye bekendtgørelse sammen med Arbejdstilsynet og fagforbundene og opnåede ikke mindst, at det fokus tilsynet har på journalister og mediearbejdspladser blev holdt ude af bekendtgørelsens ordlyd. DMA har i foråret været i dialog med medlemmer med henblik på at målrette vores rådgivning og hjælpeværktøjer præcist til de problemstillinger, der opleves i 8
denne forbindelse, hvilket primært kan henføres til den digitale chikane, der desværre rettes mod journalister fra tid til anden. Uddannelse Udover de sædvanlige ansættelsesretlige kurser for medlemmerne har DMA i 2015 fortsat arbejdet med Mediernes HR Netværk og arrangeret møder med temaer som kompetenceudvikling, ophavsret og digitalisering af HR på programmet. Netværket nyder stor opbakning blandt medlemmerne og har udvidet kredsen af deltagere i løbet af året. Også Erfagruppen for løn og personale blev samlet i årets løb og udvekslede erfaringer og inspiration til håndtering af løn, statistik, indberetning mv. DMA sidder i en række udvalg, der arbejder med efteruddannelse, erhvervsuddannelse, kompetenceudvikling mv. I 2015 var særligt reformen af erhvervsuddannelserne i fokus, og DMA sad med ved bordet i udarbejdelsen af de nye uddannelsesordninger mv. 9
Netop erhvervsuddannelserne bliver det store tema i de kommende trepartsdrøftelser. DMA følger nøje med i forhandlingerne ikke mindst fordi vi frygter, at mediebranchen vil få tilsendt en del af regningen for at sikre praktikpladser til erhvervsuddannelserne, som branchen ikke har så mange af. OK2017 Ser vi fremad i tiden rammer øjet de kommende overenskomstforhandlinger, der skal afsluttes i foråret 2017. For DMA s område betyder konsolideringen i branchen et fald i antallet af virksomheder, der anvender Fællesoverenskomsten for de redaktionelle medarbejdere i provinsen. Hvor DMA i 2010 havde 16 mediehuse, der anvendte fællesoverenskomsten, er antallet i dag blot 8, selvom antallet af dagblade fortsat er det samme som i 2010. 10
Det vil selvfølgelig få betydning for sammensætningen af den delegation, der skal forhandle Fællesoverenskomsten næste år. Hvordan det skal ske, vil blive drøftet i Forhandlingsudvalget under Peter Orrys kyndige ledelse. Selvom branchen konsoliderer sig, står det klart, at mediebranchen fortsat er i krise med faldende omsætning år for år og uden udsigt til forbedring. Den krise er vi nødt til at få Dansk Journalistforbund til at forholde sig til, så overenskomsterne bliver tidssvarende. Alternativet er flere afskedigelser af redaktionelle medarbejdere og øget brug af indhold fra andre, eksterne leverandører. Praktikanter Et af de områder i vores overenskomstsystem, der trænger til en reform, er praktikantaftalen. Forholdet mellem antallet af praktikpladser og antallet af praktikanter har gennem flere år været udfordret. Det er ikke mindst tilfældet lige nu, hvor ca. 60-80 journalistelever mangler et praktiksted til 1. august. Vi frygter, at manglen på prak- 11
tikpladser vil være endnu mere markant efter efterårets panikdag. Der er ingen tvivl om, at den høje løn for praktikanterne afskrækker virksomheder, der ellers er interesserede i at oprette en praktikplads. Det problem må og skal vi have en løsning på og måske allerede inden vi går i gang med at drøfte de øvrige overenskomster efter jul. Vi er åbne for at tage praktikforløbet op til fornyet overvejelse, herunder se på indholdet af praktikken og sammenhængen med uddannelsesstederne. Betingelsen er imidlertid, at det bliver mere attraktivt for virksomhederne at tage praktikanter, og her er det absolut nødvendigt, at løn og øvrige omkostninger nedbringes. Vi vil samtidig overveje, om det vil være muligt og praktisk at gennemføre praktikken helt eller delvist på SU. Nedsat kontingent Før jeg afslutter min beretning vil jeg gerne vende DMA s økonomi. Som I kan se i det materiale, der er sendt ud, har 12
foreningen fortsat en sund økonomi efter sidste års udlodning på 15 mio. kr. Bestyrelsen vurderede sidste år i forbindelse med udlodningen, at foreningens egenkapital bør ligge på ca. 10 mio. kr. På baggrund af årets overskud er jeg derfor glad for, at bestyrelsen har indstillet til generalforsamlingen, at foreningen midlertidigt nedsætter kontingentet i 2016 til 0,318 procent af virksomhedernes lønsum, hvilket svarer til en kontingentreduktion på ca. 15 procent i 2016. Reguleringen vil blive foretaget i 3. og 4. kvartal. Jeg skal dog for god ordens skyld oplyse, at kontingentnedsættelsen alene har betydning for 2016. Næste år er vi tilbage på det normale kontingent. Og bare rolig. Vi sørger selvfølgelig for, at foreningens egenkapital fortsat vil være solid. Taksigelse Før jeg slutter, vil jeg gerne sige tak til alle medlemmer af bestyrelsen. Det har været en fornøjelse at ar- 13
bejde sammen med jer i alle årene. Jeg er glad for, at vi har kunnet nå til enighed også på de punkter, hvor det har været svært. En særlig tak skal lyde til Hans Peter Nissen fra JP/Politikkens Hus, der er DMA s repræsentant i det såkaldte Beregningsudvalg for Hovedstaden. Kære Hans Peter, du gør en enestående indsats for foreningen, som jeg ikke kan vurdere højt nok. Også en stor tak til foreningens medarbejdere. I udfører et stort arbejde med et højt fagligt indhold, som alle vi medlemsvirksomheder nyder godt af. Tak for ordet. 14