Charlotte Stisen Flyger Ove Hedegaard Preben Melander Økonomisk virksomhedsbeskrivelse 4. udgave Jurist- og Økonomforbundets Forlag 2016
Charlotte Stisen Flyger, Ove Hedegaard, Preben Melander Økonomisk virksomhedsbeskrivelse 4. udgave, 1. oplag 2016 by Jurist- og Økonomforbundets Forlag Alle rettigheder forbeholdes. Mekanisk, elektronisk, fotografisk eller anden gengivelse af eller kopiering fra denne bog eller dele heraf er ifølge gældende dansk lov om ophavsret ikke tilladt uden forlagets skriftlige samtykke eller aftale med Copy-Dan. Omslag: Bo Helsted Tryk: Toptryk, Gråsten Printed in Denmark 2016 ISBN 978-87-574-3482-8 e-bog ISBN 978-87-574-9870-7 Jurist- og Økonomforbundets Forlag Gothersgade 137 1123 København K Telefon: 39 13 55 00 Telefax: 39 13 55 55 e-mail: forlag@djoef.dk www.djoef-forlag.dk
Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse Forord... 9 Kapitel 1. Virksomheden og dens omverden... 11 1.1 Introduktion... 11 1.2 Virksomheden som et åbent dynamisk system... 12 1.3 Modeloversigt... 14 1.4 Eksterne forhold... 19 1.5 Interne forhold... 23 1.7 Porters generiske strategier... 31 1.8 Budget... 33 1.9 Afslutning... 33 Kapitel 2. Hvordan beskrives en virksomhed?... 35 2.1 Regnskabet som virksomhedsmodel... 35 2.2 Beskrivelse af stykomkostninger... 50 2.3 Beskrivelse af kapacitetsomkostninger... 51 2.4 Hvordan kan vi beskrive driftsaktivitetens lønsomhed?... 55 Kapitel 3. Regnskabsanalyse... 59 3.1 Indledning... 59 3.2 Årsregnskabsloven... 59 3.3 Regnskabet som grundlag for regnskabsanalysen... 63 3.4 Resultatopgørelsen... 63 3.5 Regnskabsanalyse... 67 3.6 Eksempel på regnskabsanalyse... 83 3.7 Ebit og Ebita... 91 3.8 Investorrelaterede nøgletal... 91 3.9 Skat i regnskabet... 95 5
Indholdsfortegnelse Kapitel 4. Virksomhedsøkonomiens styringsopgaver, målopfattelse og styringsmidler... 97 4.1 Hvad er økonomisk styring?... 97 4.2 Hvad skal vi styre?... 97 4.3 Hvorfor skal vi styre?... 101 4.4 Hvem skal styre hvem?... 104 4.5 Hvad skal vi styre imod?... 104 4.6 Hvordan skal vi styre?... 107 4.7 Et praktisk eksempel... 111 Kapitel 5. Aktivitetsstyringens beskrivelsesmetoder... 117 5.1 Hvad er aktivitetsstyring?... 117 5.2 Styringsniveauer... 117 5.3 Strategisk aktivitetsstyring... 118 5.4 Taktisk aktivitetsstyring... 119 5.5 Operativ aktivitetsstyring... 120 5.6 Grundlæggende metoder til budgettering af aktiviteten... 121 Kapitel 6. Kapacitetsstyringens beskrivelsesmetode... 127 6.1 Kapacitetsstyringens problemer... 127 6.2 Kapacitetstyringens opgaver... 128 6.3 Kravene til en generel kapacitetsstyringsmodel... 129 6.4 Kapacitetsstyringsmodellens detaljerede opbygning og indhold... 133 6.5 Kapacitetsstyringsmodellens anvendelse... 136 Kapitel 7. Likviditetsstyringens beskrivelsesmetoder... 139 7.1 Likviditetsstyringens problemer... 139 7.2 Likviditetsstyringens opgaver... 142 7.3 Likviditetsstyringens mål... 145 7.4 Likviditetsstyringens midler... 148 7.5 Fra driftshandling til betalingshandling... 153 7.6 Et praktisk eksempel... 160 7.7 Pengestrømsanalyse... 170 Kapitel 8. Budgettering som ledelsesværktøj... 173 8.1 Hvad er budgettering?... 173 8.2 Budgetteringens styringsniveauer... 176 6
Indholdsfortegnelse 8.3 Hvorfor udføres budgettering?... 178 8.4 Hvad skal budgetteres?... 180 8.5 Hvem deltager i budgetteringen?... 185 8.6 Hvordan udføres budgetteringen?... 186 8.7 Hvor langt og hvor tæt skal man budgettere?... 193 8.8 Hvornår er budgettering effektiv?... 195 8.9 Hvilke krav stiller budgetteringen til regnskabet?... 196 8.10 Case vedrørende budgettering... 200 8.11 Virksomhedens budgetteringssystem... 203 Appendix Nogle udbredte informations-, styrings- og ledelsesmodeller... 211 A.0 Oversigt... 211 A.1 Activity Based Costing (ABC)... 212 A.2 Economic Value Added (EVA)... 218 B.1 Zero Based Budgeting (ZBB)... 223 B.2 Performance Management... 227 B.3 Enterprise Risk Management... 230 C.1 Total Quality Management (TQM)... 237 C.2 Balanced Scorecard (BSC)... 242 D.1 LEAN... 249 D.2 Beyond Budgeting... 252 D.3 Udviklingslaboratorier (Beyond Strategy)... 256 E.1 Udvikling og anvendelse af ledelsesmodeller og -teknologier. 260 Ordliste... 271 Om forfatterne... 273 Litteraturliste... 275 Stikordsregister... 277 7
Forord Forord Forord Bogen foreligger nu i fjerde udgave, hvor vi har indarbejdet en række af de kommentarer, vi har modtaget fra såvel studerende som undervisere. En særlig tak skal rettes til adjunkt Kjeld Tyllesen. I fjerde udgave har vi, efter aftale med TIVOLI A/S, anvendt fem år af TIVOLI s regnskaber som gennemgående eksempel til at illustrere de forskellige økonomiske analyser, der gennemgås i bogen. Bogen er skrevet til brug for økonomiundervisningen på lederuddannelserne ved Center for Videreuddannelse på DTU Diplom, Årsregnskab og Økonomistyring på DTU samt HD 1. del i Erhvervsøkonomi på handelshøjskolerne. Bogen bygger til en vis grad på Preben Melander og Ove Hedegaards bog: Virksomhedsøkonomi og beslutningsanalyse fra 1998. Der er dog langt fra tale om den samme bog, da visse kapitler er udgået, nye kommet til og andre omskrevet. Specielt er kapitel 3, Regnskabsanalyse, væsentligt udvidet, omskrevet og ajourført. Formålet med bogen er at danne et nødvendigt supplement til den traditionelle erhvervsøkonomi, der som oftest behandler de mikroøkonomiske beslutningsmodellers»teknik«uden at relatere dem i tilstrækkelig høj grad til de anvendelsessituationer og de styringsproblemer, som hersker i praksis. Det er vores håb, at denne bog kan hjælpe læseren på vej til bedre at kunne sammenkoble virksomhedens problemer med beslutningsmodellernes muligheder. København, marts 2016 Charlotte Stisen Flyger Ove Hedegaard Preben Melander 9