Modul 2 Det personlige lederskab 2: Det professionelle lederskab (5 ECTS point) Studievejledning - studiestart uge 46 2010 Studievejledningen er udarbejdet i henhold til bekendtgørelse om diplomuddannelsen i ledelse nr. 638 af 29/06/2009 og til gældende studieordning og eksamensbekendtgørelse. Formål Modulet Det personlige lederskab 2: Det professionelle lederskab har særligt fokus på hvordan egen ledelse kan iagttages og forstås i forhold til et komplekst organisations- og samfundsbegreb, som er konsistent med et samfund i konstant forandring. Herunder hvordan det personlige lederskab kan iagttages og forstås som professionelle fortællinger og fortolkninger i et videnskabsteoretisk perspektiv. Der lægges vægt på at udvikle de studerendes kompetence til at se ledelsesbegrebet i forhold til forskellige historisk forankrede ledelsesteorier, identitetsforståelser, professionelle etikker og egen praksis samt på betydningen af valg/fravalg af forskellige perspektiver til iagttagelse af egen ledelsespraksis. Formålet med modulet er at skærpe de studerendes opmærksomhed omkring og forståelse af det professionelle lederskabs forskellige ledelseskompetencer og ledelsesidentiteter. Hensigten er, at de studerende skal kunne udøve lederskab i betydningen at kende, vælge, anvende og udvikle professionelle ledelseskompetencer, ledelsesidentiteter og ledelsesetikker i relation til deres egne ledelsesmæssige udfordringer. De studerende arbejder derfor på et samfunds- og videnskabsteoretisk grundlag med forskellige ledelsesteorier, strategier og metoder til belysning af det professionelle lederskab. Hensigten hermed er at udvikle de studerendes forståelse og refleksioner af, hvordan forskellige ledelsesteoretiske tilgange har betydning for iagttagelse og konstituering af forskellige forståelser af det professionelle lederskab og dets praksisformer i relation til den helhed, som lederen/den studerende er en del af. I den forbindelse arbejdes med at udvikle de studerendes forståelse af, hvordan et dynamisk refleksivt ledelsesbegreb relaterer sig til en kompleks kontekst af politiske, rationelle og sociale logikker samt professionelle etikker. Den overordnede målsætning er således, at de studerende tilegner sig teoretiske og praktiske kompetencer og viden til at træffe beslutninger og handle i forhold til en mangfoldighed af positioner og en stadigt stigende organisatorisk kompleksitet. Disse kompetencer skal ruste de studerende til den konstante udfordring, som det er at orientere,
bevæge og udvikle sig selv og egen organisation i forhold til forskellige iagttagelsesperspektiver på ledelsesbegrebet. Det betyder, at de studerendes konkrete ledelsespraksis, metoder, redskaber, fortællinger og erfaringer vil blive inddraget og relateret hertil for at forankre læring og udvikling i egen praksis. Mål Viden og forståelse Skal have viden om forskellige perspektiver på, teorier om og metoder til at fokusere betydning og udøvelse af det professionelle lederskab Skal have viden om, hvordan valg af forskellige perspektiver, teorier og metoder får betydning for konstitueringen og betydningen af forskellige ledelsesidentiteter og professionelle etikker. Skal i et videnskabsteoretisk perspektiv kunne forstå, hvordan forskellige ledelsesperspektiver og ledelsesteoretiske tilgange til det professionelle lederskab har betydning for iagttagelse og konstituering af forskellige ledelsesidentiteter og ledelsesetikker i relation til den konkrete helhed, som lederen er en del af. Skal kunne identificere og reflektere over egne perspektiver på det professionelle lederskab og forstå deres forskellige betydninger for sammenhængen mellem ledelsesidentitet, ledelsesetik og egen ledelsesmæssig praksis Færdigheder Skal kunne inddrage problemstillinger, erfaringer og fortolke fortællinger fra egen organisation, for at give stof til refleksion og for at forankre læring og udvikling i egen ledelsesmæssig praksis. Skal kunne iagttage og indsamle empiri på en relevant måde i forhold til udvalgte problemstillinger relateret til egne ledelsesmæssige udfordringer Skal kunne vurdere forskellige teorier og metoder, der retter sig mod udvikling af eget professionelt lederskab og reflektere over deres betydning. Skal kunne anvende begrundet udvalgt teori til at analysere og perspektivere egen ledelsesmæssige praksis og begrunde konsekvenserne heraf. Skal over for organisationens forskellige aktører kunne skabe og formidle en forståelse for sammenhænge mellem eget professionelt lederskab, etiske valg og organisationens overordnede værdier, mål og personalepolitikker. Skal kunne reflektere og begrunde egen ledelsesmæssig praksis i forhold hertil. Kompetencer Skal kunne udvikle strategier for og håndtere udvikling af eget professionelt lederskab. Skal kunne indgå i samarbejde internt og eksternt og herigennem medvirke til en hensigtsmæssig organisatorisk udvikling. Skal kunne identificere og formulere behov for udvikling af egne professionelle ledelseskompetencer i forhold til egne ledelsesmæssige udfordringer. Side 2 / 6
Indhold Modulet Det personlige lederskab 2: Professionelt lederskab fokuserer på, hvordan det professionelle lederskabs forskellige betydninger kan iagttages og forstås i forhold til et komplekst organisations- og samfundsbegreb, som er konsistent med et samfund i konstant forandring. Derfor arbejdes der med at udvikle de studerendes kompetencer til at iagttage og forstå egen ledelsespraksis i forhold til forskellige historisk forankrede ledelsesteorier, herunder på betydningen af valg/fravalg af forskellige teoretiske perspektiver til iagttagelse af egen ledelsespraksis. Endvidere arbejdes med at udvikle de studerendes forståelse af, hvordan iagttagelse af forskelle mellem forestillinger om et kompetent professionelt lederskab og deres nuværende praksis identificerer områder for kompetenceudvikling af eget professionelt lederskab. Endelig arbejdes der med at udvikle de studerendes kompetencer til at reflektere, analysere og arbejde med strategier og teorier om kvalifikations- og kompetenceudvikling i forhold til egen praksis og egen læring. Modulets organisering og arbejdsmetoder Undervisningsforløbet integrerer teori og praksis i modulet. Den teoretiske bearbejdning foregår som en vekselvirkning mellem introduktioner ved såvel lærer som studerende og fælles overvejelser, men det forudsættes også at de studerende selvstændigt arbejder med fagets pensum og tager problemstillinger op i forbindelse hermed. Praksis vil tage udgangspunkt i de studerendes egne organisationer, og det forudsættes derfor at de studerende bidrager aktivt til at relatere fagets emneområder til egen praksis ved at fremlægge egne relevante problemstillinger og erfaringer. Forståelse og vurdering af egen professionel kompetence og adfærd udvikles på modulet gennem arbejdet på holdet og i Kompetenceudviklings-teams (K-teams) gennem arbejdet med den enkelte studerendes problemorienterede Professionelle Udviklings Projekt (PUP), som tager udgangspunkt i ledelsesmæssige udfordringer i egen organisation. Dette projekt kan være udgangspunkt for eksamensopgaven, men behøver ikke at være det. De studerende samarbejder bl.a. om eksamensopgaven som konsulenter og coach for hinanden i deres Kompetenceudviklingsteams. Såvel lærer som studerende vil således indtage rollen både som underviser, proceskonsulent og coach, og de studerende vil være medansvarlige for egen og holdets (K-teamets) læringsproces. Heraf følger også, at såvel lærer som studerende er ansvarlige for en løbende evaluering af undervisningens form og indhold. Side 3 / 6
Til undervisningen er der afsat 30 timer, som afvikles som 5 undervisningsdage á 6 timer. Undervisningsdagene ligger på samme ugedag, som meddeles ved optagelse på studiet Plan for de enkelte undervisningsdage meddeles de studerende af holdets lærer ved modulets start. Pensum Metode- og opslagsbøger, som anvendes på de 6 obligatoriske moduler og Afgangsprojektet: Dahler-Larsen, Peter: At fremstille kvalitative data. 2. udgave. Odense Universitetsforlag 2008 Voxted, Søren: Valg der skaber viden om samfundsvidenskabelige metoder. Academia, 2008. Bøger der helt eller delvist indgår i pensum i et omfang af ialt 500-600 sider på modulet Det personlige lederskab 1: Det professionelle lederskab Danelund, Jørgen: Ledelse med mening. Forlaget Metropol, 2005. Danelund, Jørgen og Jørgensen, Carsten: Kompetencebroen: strategisk reflekterende kompetenceudvikling i systemteoretisk og diskursteoretisk perspektiv. 2. udgave. Forlaget Metropol, 2005. Haslebo, Gitte: Relationer i organisationer en verden til forskel. Dansk Psykologisk Forlag, 2009. Larsen, Michael Højlund: Praktisk filosofi og ledelse. Børsen, Tekster til Personligt lederskab, Ledelse og medarbejdere, Ledelse og organisation og Afgangsprojekt (red. Danelund, Jørgen og Jørgensen, Carsten ), Forlaget Metropol, seneste udgave Bemærk at nogle af bøgerne også indgår i pensum på studiets øvrige obligatoriske moduler, samt at nogle af dem vil kunne anvendes i forbindelse med studiets valgmoduler. Materialer fra de studerende, samt materialer udleveret af Center for Ledelse og Styring er efter aftale pensum. Side 4 / 6
Eksamen Modulet Det personlige lederskab: Det professionelle lederskab afsluttes med en ekstern bedømmelse (efter 7-trinsskalaen) af en mundtlig eksamen, der tager udgangspunkt i en individuel skriftlig opgave (synopsis/essay/case). Opgaven kan være en viderebearbejdning og kvalificering af den valgte opgavegenre på Det personlige lederskab 1: Lederskab og kommunikation. Opgaven skal være relateret til den studerendes egen organisation og behandle en ledelsesmæssig problemstilling inden for modulets fagområde i såvel et teoretisk som et praktisk perspektiv. Til den mundtlige eksamen er der afsat 30 min. inkl. votering. Der gives en samlet karakter for den skriftlige opgave og den mundtlige præstation. For at bestå kræves mindst karakteren 02. Opgaven udarbejdes individuelt og skal max. fylde 6 normalsider. Ved en normalside forstås 2400 enheder inkl. mellemrum. Omfanget er ekskl. titelblad, indholdsfortegnelse og litteraturliste samt relevante bilag i begrænset omfang. Opgaven afleveres i 3 eksemplarer. Vejledning i udarbejdelse af opgaven udleveres af Center for Ledelse og Styring. Eksamensdatoer for studerende med modulstart i uge 46 2010: Den skriftlige eksamensopgave skal være Center for Ledelse og Styring i hænde senest d. 11. januar 2011 kl. 12.00. Den mundtlige eksamen finder sted på undervisningsstedet d. 25. 26. 27. 28. januar 2011. Det endelige tidspunkt for mundtlig eksamen meddeles af Center for Ledelse og Styring. Tilmelding og framelding til eksamen Tilmelding til eksamen sker automatisk ved optagelse på modulerne. Ønsker den studerende ikke at gå til eksamen i tilknytning til modulets undervisningsforløb, sker framelding ved skriftlig henvendelse (underskrevet) til Center for Ledelse og Styring senest 14 kalenderdage før modulets afleveringsfrist eller eksamensdato. I tilfælde af sygdom, dødsfald i nærmeste familie, fødsel og lignende umiddelbart forud for eksamenstidspunktet/afleveringsfristen skal de studerende snarest muligt melde forfald til Center for Ledelse og Styring. Ved sygdom skal der foreligge lægeerklæring. Rettidig framelding og forfald pga. sygdom m.v. indgår ikke i opgørelsen over antal eksamensforsøg. Da der årligt er mindst 2 ordinære eksamensterminer, afholdes der ikke syge- og reeksamen, jf. studieordningens 15. I tilfælde af sygdom eller ikke-bestået kan den studerende genindstille sig til næste ordinære eksamenstermin. Anmodning om Side 5 / 6
genindstilling sker skriftligt til Center for Ledelse og Styring senest 1 måned før næste ordinære eksamensdato eller/afleveringsfrist. Evaluering Det er vigtigt, at der sker en løbende evaluering af undervisningens form og indhold. Det påhviler i denne forbindelse såvel lærer som studerende at bringe forhold op til konstruktiv drøftelse. Foruden denne fortløbende evaluering udfylder den studerende et slutevalueringsskema. Evalueringen er vigtig såvel for undervisningen som for Center for Ledelse og Styring i den løbende forbedring og udvikling af uddannelsen. IT-støtte Center for Ledelse og Styring har etableret en hjemme- og holdside, som kan understøtte undervisningen. Fagligt ansvarlige Center for Ledelse og Styring Professionshøjskolen Metropol Lindevangs Alle 10 2000 Frederiksberg Side 6 / 6