Ledelsesevaluering i november 2016

Relaterede dokumenter
Ledelsesevaluering i april/maj 2017

3. Analyse og prioritering. Fokus på trivsel og det psykiske arbejdsmiljø. 4. Handleplan og opfølgning

Retningslinje for trivselsmåling i Region Sjælland

Ledelsesevaluering i Høje-Taastrup Kommune. Information til leder

Evalueringsprocessen i korte træk

Ledelsesevaluering i Høje-Taastrup Kommune

HR & Arbejdsmiljø kan tilbyde LUS-værktøjet i 4 pakker:

KONCEPT FOR TRIVSELSMÅLING

KONCEPT FOR LEDELSESEVALUERING OG LEDELSESUDVIKLINGSSAMTALE (LUS)

Rapport - Trivselsundersøgelsen Rådhuset. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:

Ledelsesevalueringsprocessen i Socialområdet. - en procesguide

Lederfeedback i Jammerbugt Kommune Guide til ledere

Værd at vide om. 360 Lederevaluering på

Rapport - Trivselsundersøgelsen Plejecentret Halsnæs

Rapport - Trivselsundersøgelsen Plejecentret Løvdalen/Humlehaven

NÅR LEDEREVALUERINGER LYKKES

Guide til en god trivselsundersøgelse

Lederudviklingssamtaler (LUS): Vejledning

Indhold. Hvorfor ledervurderinger? Processen. Vejledning til lederne om ledervurderinger

LUS. Vejledning til lederen som skal til

BESTYRELSESEVALUERING

Intro til 360 grader evaluering. Modul 1 september 2013 cyj

DIALOG RESULTATER TRIVSEL KONCEPT FOR TRIVSELSMÅLING

Guide til en god trivselsundersøgelse

Københavns Kommune gennemfører hvert andet år en fælles trivselsundersøgelse på alle arbejdspladser i kommunen.

Guide til en god trivselsundersøgelse

Vejledning til ledelsens opgave i forbindelse med TULE

Lederudvikling. Randers Kommune

Ledelsesevaluering. Formål med afsæt i ledelsespolitik og ledelsesværdier. Inspiration til forberedelse og gennemførelse

Dialogbaseret aftalestyring Struer Kommune Dialogaftale Plejebolig og Aktivitet

Medarbejdertilfredshedsundersøgelse. Inspirationshæfte

Vejledning om retningslinjer for trivselsmålinger

Vejen til mere kvalitet og effektivitet

Skatteministeriets ledelsespolitik

Måltidsbarometeret i praksis

INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS

Trivselsundersøgelse

Kort introduktion til e-boks

Trivselsmåling Dagplejen

Arbejdspladsvurdering om psykisk arbejdsmiljø blandt universitetsforskere. Vejledning til sikkerhedsgruppen i brug af spørgeskemaer

Veje og vildveje i Ledelsesevaluering. Annekirstine Farver d. 28. april 2010

Politik for håndtering af fysisk og psykisk vold frederikshavn kommune. Politik for håndtering af fysisk og psykisk vold

Når evalueringen skal skabe værdi med mere end blot evalueringsresultatet - Dansk Evalueringsselskabs Årskonference 2017

Gevinstrealisering på Sygedagpengesystemet og Kommunernes Ydelsessystem

Opfølgning på Ledelsesevalueringen & Trivselsmålingen

Lederudvikling. Randers Kommune

Selvevaluering 2016: Den pædagogiske strategi

Notat. Lederevaluering i Randers Kommune

LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER WALK AND TALK WALK AND TALK WALK AND TALK WALK AND TALK WALK AND TALK

Ledelsesevaluering. - formål og sammenhæng med vision og strategi. 13. Januar 2009

Politik for mødet med borgeren

TRIVSELSUNDERSØGELSE I HELSINGØR KOMMUNE

Vejledning til ledelsens opgave i forbindelse med TULE

Transkript:

Bilag 5b Ledelsesevaluering MHU 21 09 2016 Ledelsesevaluering i november 2016 Fra måling til organisatorisk løft

Hvad er ledelsesevaluering? Ledelsesevaluering handler om at udvikle din leders ledelsespraksis og forbedre rammerne for at udøve ledelse i Næstved Kommune. Udvikling af ledelse er vigtig for borgerne/brugerne, så I kan levere høj kvalitet og for dig som medarbejder, da god ledelse er med til at skabe arbejdsglæde. Din leder bliver evalueret af jer som medarbejdere, sin chef, der vil være en selvevaluering, og I som medarbejdere bliver også spurgt til jeres rolle i at understøtte god ledelse. Måske har du været med til at ledelsesevaluere din leder før? Direktionen har valgt denne gang, at det er et elektronisk spørgeskema, der bliver sendt til alle.

Hvad skal jeg gøre inden? Du skal give din leder feedback via et spørgeskema, der bliver sendt til din e-mail og/eller din e-boks Din besvarelse til din leder er anonym dvs. din leder ved ikke, hvem der svarer hvad Du modtager linket onsdag den. 2 november, og du har 2 uger til at besvare.

Spørgsmål Der er 28 spørgsmål i alt, og de tager udgangspunkt i 6 temaer bl.a. Næstved Kommunes ledelsesgrundlag Du skal give en score fra 1-10 og kommentere hvert spørgsmål Spørgsmålene er udarbejdet med hjælp fra repræsentanter for MED-Hovedudvalg og Virksomhedspanelet Tal spørgsmålene igennem nu her inden besvarelsen, så I i teamet ikke er i tvivl om, hvordan I fortolker spørgsmålene

Anonymitet ved under 5 medarbejdere Af hensyn til anonymitet skal I som medarbejdere som det første i målingen tage stilling til, om I vil give jeres accept, til at der dannes en rapport, selvom der er færre end 5 besvarelser. Gives der ikke accept fra alle i enheden (ved under 5 besvarelser), kan der ikke dannes rapporter for enheden. Det vil ikke fremgå, hvem der har givet deres accept, og hvem der ikke har.

Link via E-mail og E-boks Hvis du har en Næstved mail, vil du modtage et link både i din mailboks og i din e- boks. Ellers modtager du kun et link i din e-boks Du har mulighed for at svare hjemmefra, men det skal forinden aftales med den enkelte leder, da tiden, der anvendes på besvarelsen, er arbejdstid. Det estimeres at tage ca. 20 min. i alt Der kan være medarbejdere, der er fritaget for e-boks (digital post). Det er vigtigt at vide, at fritagelsen for at modtage digital post frafalder i samme sekund, man logger ind på sin e-boks (digitale post). Ønsker medarbejderen fortsat at være fritaget for digital post, skal vedkommende i besvarelsesperioden svare på spørgeskemaerne i IT-lokalet på rådhuset i Teatergade, hvor der vil være hjælp at hente Ca. halvvejs inde i besvarelsesperioden vil der automatisk fra systemet SafetyNet blive sendt en påmindelsesmail i e-boks til de personer, der endnu ikke har svaret. At systemet registrerer, hvem der har gennemført målingen, er ikke det samme, som at man ikke længere er anonym. Systemet registrerer blot, om der er svaret eller ej, og ikke hvad der er svaret

Det videre arbejde og opfølgning Hvis det organisatoriske og ledelsesmæssige løft skal blive en succes, er det altafgørende, at der arbejdes kontinuerligt med fokusområder. Din leder modtager en ledelsesevalueringsrapport Du får en tilbagemelding fra din leder på et personalemøde, når evalueringen er slut, om hvad der er kommet ud af målingen indenfor 3 måneder. Hav en dialog omkring, hvad der er væsentlige fokusområder for jer som team. Din leder skal også drøfte rapporten sammen med sin leder til en LUS (lederudviklingssamtale). Hjælp din leder med at følge op på fokusområder, og giv gerne løbende feedback om, hvordan ændringerne virker for dig og jer som team.

Kontakt Der vil være hjælp at hente i IT-lokalet på Rådhuset i Teatergade i hele svartiden. Har man spørgsmål, gode ideer eller andet så tag fat på HR eller arbejdsmiljø: Helene Lind Kryger Ringströmm, 55 88 56 08 Dorthe E. V. Jensen, 55 88 56 73 Anne Fossing, 55 88 56 04 Maria Sommerstedt-Rasmussen, 55 88 56 07 Sarah Bøgh Thyssen, 55 88 56 09