HR & Arbejdsmiljø kan tilbyde LUS-værktøjet i 4 pakker:

Transkript

1 FORMÅL MED LUS Lederudviklingssamtalen er en samtale mellem en leder, som er centrum for samtalen, og dennes chef, og samtalen har til formål at bevidstgøre koblingen mellem kerneopgaven, kompetencer, samarbejde og trivslen for lederen. Lederudviklingssamtalen skal medvirke til at skabe god ledelse og sætte ledelse på dagsordenen i organisationen, ligesom lederudviklingssamtalen skal være med til at sikre ledernes kompetenceudvikling for at kunne varetage kerneopgaven. HR & Arbejdsmiljø kan tilbyde LUS-værktøjet i 4 pakker:

2 LUS-SAMTALE HVAD HVORFOR HVORDAN LUS er en samtale mellem en leder, som er centrum for samtalen, og dennes chef LUS har til formål at bevidstgøre koblingen mellem kerneopgaven, kompetencer, samarbejde og trivslen for lederen Lederudviklingssamtalen skal medvirke til at skabe god ledelse og sætte ledelse på dagsordenen i organisationen, med fokus på at varetage kerneopgaven Med udgangspunkt i pyramiden og den understøttende cirkel er der skabt mulighed for: en åben, dynamisk og individuel dialog, der sikrer, at der er fokus på lederens trivsel, kompetencer og samarbejde at sikre sammenhæng mellem organisationens strategiske mål og anvendelse af lederens ressourcer at give mulighed for refleksion over ledelsespraksis og aktuelle udfordringer og at sikre lederens fortsatte lederudvikling

3 LUS-SAMTALE TRIN FORBEREDELSE Før LUS-samtalen skal I forberede jer grundigt ud fra pyramidens 4 temaer og de 4 understøttende styringsprincipper, som giver mulighed for at komme omkring både organisationen, lederen og dig. AFHOLDELSE Der tages udgangspunkt i pyramidens 4 hovedtemaer samt Guldborgsund Kommunes 4 styringsprincipper. Alle 8 temaer belyses gennem tillidsbaseret dialog mellem dig og din leder. OPFØLGNING Der følges op på mål og aftaler, jf. hvad der er talt om og aftalt i LUS-samtalen. Husk at der er en gensidig forpligtelse til at følge op og orientere hinanden mellem LUSsamtalerne.

4 LUS-SAMTALE VÆRKTØJET Kompetencer Kerneopgaven Samarbejde Relationer Trivsel

5 AFTALEPLAN OG HAR D. INDGÅET FØLGENDE AFTALER, VI VIL ARBEJDE HEN IMOD: Aftale om Forventet effekt: Aftale om Forventet effekt: Aftale om Forventet effekt: Vi følger op: (sæt ring om tidsperspektivet) Dagligt Ugentligt Månedligt Halvårligt Årligt

6 INSPIRATIONSSPØRGSMÅL TIL SAMTALEN Hvad er vigtigst, vi når at få drøftet i vores samtale? Styringsprincipperne og ledelsesgrundlaget kobles til de følgende spørgsmål, eller der spørges direkte til dem. Husk at have fokus på TRIO-samarbejdet samt relevante brush-up kurser for ledere Hvor fungerer du bedst i forhold til din opgave som leder i Guldborgsund kommune? Det kan være i forhold til: Kompetencer (personlige, sociale, faglige) Kommunikation Samarbejde/relationer til mig, dine lederkolleger eller dine medarbejdere Det personlige lederskab og personlig planlægning Hvad mangler du, for at du kan løse dine opgaver som leder i Guldborgsund kommune? Det kan være i forhold til: Kompetencer (personlige, sociale, faglige) Kommunikation Samarbejde/relationer til mig, dine lederkolleger eller dine medarbejdere Det personlige lederskab og personlig planlægning Hvad skal der til for, at vi kan motivere dig til at blive i organisationen? Det kan være i forhold til: Kompetencer (personlige, sociale, faglige) Bruge dine styrker Er der ting, vi ikke har drøftet, som du ønsker at drøfte? Husk at skrive jeres aftaler ind i aftaleplanen og ikke mindst husk at følge op på aftalerne

7 - OG HJÆLP TIL PYRAMIDEN Kerneopgaven Hvordan ser du, at du bidrager/kan bidrage relevant og meningsfuldt til løsning af organisationens kerneopgave? Kompetencer Nu og fremadrettet i forhold til at bidrage til kerneopgaven (personlige, sociale og faglige) Trivsel Hvordan trives du i forhold til at kunne være på dit arbejde - i forhold til at kunne løse dine opgaver og i forhold til samarbejde? (fysiske/psykiske ressourcer til at kunne løse opgaverne) Samarbejde Hvordan ser du, at samarbejdet og relationen mellem dig og dine medarbejdere, samarbejdspartnere og leder, kan understøtte de opgaver, du har? Hvad ser du af muligheder for eventuel forbedring? Mål Hvad er de personlige, sociale og faglige mål for den kommende periode? Hvornår skal der følges op og hvordan?

8 HAR DU BRUG FOR HJÆLP? HR & Arbejdsmiljø er altid klar med hjælp til, hvordan afholdelse af lederudviklingssamtalen kan ske. Det er muligt at: Skrive spørgsmålene på mail til Ringe og tale om hvilke spørgsmål, der kan være relevante at stille. Booke HR & Arbejdsmiljø til et møde enten hos dig eller hos os, hvor vi sammen gennemgår forløbet for afholdelse af lederudviklingssamtalen.