Lederudviklingssamtaler (LUS): Vejledning

Transkript

1 Lederudviklingssamtaler (LUS): Vejledning Denne vejledning er skrevet for at støtte dig og din overordnede i at forberede og gennemføre jeres lederudviklingssamtale. Samtalen vedrører dels din egen ledelse og din vurdering af din overordnedes ledelse af dig. Borger & Personale Skovvej Hinnerup Tlf Fax [email protected] Samtalen tager udgangspunkt i din egen vurdering af din egen ledelse i forhold til de, der refererer til dig. Vægten er på de adfærdsmæssige hjørnesten i ledelsesgrundlaget for Favrskov Kommune. Det er tanken, at samtalen fører jer til en fælles forståelse af dine udviklingsområder. Dernæst skal I drøfte din vurdering af din overordnede. Her tager I udgangspunkt i din oplevelse af din leders adfærd, sammenlignet med ledelsesgrundlaget for Favrskov Kommune Sagsnr Cpr.-/CVR-nr. Der er tale om en første version af denne skabelon for LUS-samtaler. Det er tanken, at skabelonen skal udbygges med et afsnit om din institution/afdeling. Men dette kommer først, når vi har nogle solide mål for faglig, organisatorisk og oplevet kvalitet. Direktionen har besluttet at hver leder har udviklingssamtale med sin overordnede mindst hvert andet år. Dokument nr Sagsbehandler Hans Minor Vedel Tlf [email protected] Indhold 1. Egenvurdering...2 Forberedelse til samtalen...2 Selve samtalen Vurdering af overordnede...3 Forberedelse til samtalen...3 Selve samtalen Aftaler om mål Ledelsesgrundlagets fem hjørnesten...5

2 1. Egenvurdering Forberedelse til samtalen Læs ledelsesgrundlagets fem hjørnesten. Vurdér hvordan andre oplever dig som leder. Giv dig selv point fra 1-5 i nettet nedenfor. 0 = Meget utilfreds 1 = Utilfreds 2 = Neutral 3 = Tilfreds 4 = Meget tilfreds 5 = Perfekt Angiv realistiske udviklingsmål for det kommende år på hver hjørnesten Vurdér hvor du bør prioritere indsatsen Selve samtalen Fremlæg din egenvurdering med din overordnede Sammenhold med din overordnedes vurdering af dig: Er I enige? Aftal to konkrete udviklingsmål mål for din udvikling i det kommende år. Skriv dem ind på sidste side. 2

3 2. Vurdering af overordnede Forberedelse til samtalen Vurdér din overordnede og giv ham/hende point fra 1-5 i nettet nedenfor. Angiv hvad din overordnede burde score på hver af de fem hjørnesten Vurdér hvor din overordnede bør prioritere sin indsats Selve samtalen Fremlæg din vurdering af din overordnede Sammenhold med din overordnedes egenvurdering: Er I enige? I skal ikke aftale mål for din overordnede udvikling. Det skal din leder gøre sammen med sin overordnede. Chefernes vurderinger indgår i den enkelte direktørs LUS samtale med kommunaldirektøren. 3

4 4. Aftaler om mål Leders navn: Institutionens navn: Lederens udviklingsmål Aftal to udviklingsmål for det kommende år: MÅL 1: MÅL 2: Aftaler indgået denne dato (underskriv og gem til opfølgning): 4 Leder: Overordnet:

5 5. Ledelsesgrundlagets fem hjørnesten 1. Vi arbejder på tværs Alle ledere i Favrskov Kommune skal handle på tværs ud fra et helhedssynspunkt Det betyder, at vi trækker på hinandens kompetencer uanset hvor i organisationen de er forankret, og kombinerer decentral ledelse med central styring Det er vigtigt, fordi borgerne er hele mennesker, hvis behov og ønsker ikke følger bureaukratiske skillelinier 4. Vi giver feedback Alle ledere i Favrskov Kommune skal sætte sig selv i spil ved åbent at give og modtage feedback Det betyder, at vi giver og modtager kritik og ros for at støtte hinanden i udvikling af kvalitet, effektivitet og arbejdstilfredshed Det er vigtigt, fordi kritisk og ærlig loyalitet giver de bedste muligheder for forbedringer 2. Vi stiller forventninger til hinanden Alle ledere i Favrskov Kommune skal sikre gensidig afstemning af forventninger, krav og mål Det betyder, at vi har tydelige mål for vores ledelse og for vores arbejde Det er vigtigt fordi tydelige forventninger er håndgribelige ledestjerner, som giver bedre udnyttelse af ressourcerne og tryghed i hverdagen 5. Vi forbedrer os løbende Alle ledere i Favrskov Kommune skal opsøge løbende forbedringer af kvalitet og effektivitet. Det betyder, at vi optimerer de processer, arbejdsformer og sagsgange, som har størst betydning for vores resultater. Det er vigtigt, fordi vi har ansvar for at udnytte ressourcerne bedst muligt 3. Vi udvikler vores kompetencer Alle ledere i Favrskov Kommune skal sætte fokus på udvikling af sit lederskab Det betyder, at vi er åbne om vores kompetencer og udviklingsområder, så vi kan fokusere på de væsentligste sider af vores lederskab Det er vigtigt fordi vi opsøger opgaver og organisationsformer, som stiller nye krav til vores ledelse og lederskab 5