Punkt nr. 1 - Meddelelser - Tidsplan for regnskabsaflæggelse 2015 og årsregnskab 2015 Bilag 1 - Side -1 af 1 OVERORDNET POLITISK TIDSPLAN FOR REGNSKABSAFLÆGGELSEN 2015 Måned Dato i 2016 Handling Januar Fredag den 15. Supplementsperioden udløber Februar Ultimo Posteringsmæssig afslutning af årsregnskabet. Regnskabsopgørelse foretages. Marts Medio Specifikationer (inklusive balancen) til årsregnskabet indsendes til Social- og Indenrigsministeriet April Tirsdag den 12. Forelæggelse af samlet regnskab 2015 for FU Tirsdag den 19. Forelæggelse af samlet regnskab 2015 for RR Maj Søndag den 1. Årsregnskabet afgives af regionsrådet inden den 1. maj til revisionen og indsendes elektronisk til Social- og Indenrigsministeriet. Juni Onsdag den 15. Revisionen afgiver endelig beretning om revision af årsregnskabet til regionsrådet. Juli August Tirsdag den 9. Endeligt regnskab 2015 og revisionsberetning, godkendelse af investeringsregnskaber samt redegørelse vedrørende indberettet aktivitet, aktivitetsbestemte tilskud mv. for 2015 forelægges FU. Tirsdag den 16. Endeligt regnskab 2015 og revisionsberetning, godkendelse af investeringsregnskaber samt redegørelse vedrørende indberettet aktivitet, aktivitetsbestemte tilskud mv. for 2015 forelægges RR. Onsdag den 31. Årsregnskab, revisionsberetning og de afgørelser, regionsrådet har truffet i forbindelse hermed, sendes til tilsynsmyndigheden.
Punkt nr. 2 - Meddelelse - Likviditetsopgørelse efter kassekreditreglen 3. kvartal 2015 Bilag 1 - Side -1 af 2 Center for Økonomi Finans og SAP Kongens Vænge 2 DK - 3400 Hillerød Direkte 38665871 Journal nr.:15005460 Dato: 15. oktober 2015 Likviditetsopgørelse opgjort efter kassekreditreglen efter 3. kvartal 2015. Siden 1. januar 2004 har det været obligatorisk at indberette oplysninger om likviditet opgjort efter kassekreditreglen. De indberettede likviditetsoplysninger skal være opgjort efter kassekreditreglen, som fremgår af 8 i lånebekendtgørelsen for regionerne. Region Hovedstaden har med udgangen af 3. kvartal 2015 efterlevet statens krav til de kommunale enheders likviditet med hensyn til kassekreditreglen. Reglen foreskriver, at den gennemsnitlige kassebeholdning skal være positiv. I budgetloven forudsættes det, at den gennemsnitlige likviditet mindst skal være på 1000 kr. pr. indbyggere svarende til en gennemsnitlig likviditet på 1.767 mio.kr. for Region Hovedstaden. Denne forudsætning er ligeledes opfyldt. I det vedtagne budget 2015 blev der forudsat en primo kassebeholdning på 267 mio. kr. svarende til den budgetterede ultimo likviditet i 2. økonomirapport 2014. Den budgetterede kassebeholdning ultimo 2015 udgør 17 mio. kr. På baggrund af budgetforudsætninger blev den gennemsnitlige kassebeholdning efter kassekreditreglen beregnet til 1,946 mia. kr. Nedenfor er vist forudsætningerne på månedsbasis: Tabel 1: Oprindeligt budget 2015 Mio.kr. Jan Feb. Mar. Apr. Maj Jun. Jul Aug. Sep. Okt. Nov. Dec. Månedlig gennemsnitlig beholdning 1.939 2.156 2.107 1.988 1.919 2.055 1.974 1.977 2.016 1.686 1.836 1.697 Kassekreditreglen 2.558 2.504 2.434 2.336 2.268 2.186 2.122 2.067 2.021 1.985 1.960 1.946 Ultimo kassebeholdning 564 539 457 428 449 469 421 382 373 226 132 17 Den faktiske kassebeholdning primo 2015 blev på 1.462 mio. kr. eller 1.195 mio. kr. højere end forudsat i det vedtagne budget 2015. Det skyldes udelukkende genbevillinger fra 2014 til 2015. Der er samlet genbevilget 1.362 mio. kr. på drifts- og investeringsområdet. Side 1 af 2
Punkt nr. 2 - Meddelelse - Likviditetsopgørelse efter kassekreditreglen 3. kvartal 2015 Bilag 1 - Side -2 af 2 Nedenfor vises den faktiske udvikling i kassebeholdningen for 3. kvartal 2015 samt skøn for den resterende del af 2015. Tabel 2. Faktisk udvikling til og med september 2015 og prognose oktober - december 2015 Mio.kr. Jan Feb. Mar. Apr. Maj Jun. Jul Aug. Sep. Okt. Nov. Dec. Månedlig gennemsnitlig beholdning 3.086 3.278 3.525 3.415 2.704 3.249 3.242 3.062 3.645 3.173 3.534 3.603 Kassekreditreglen 3.172 3.212 3.260 3.280 3.278 3.296 3.276 3.243 3.258 3.242 3.281 3.293 Ultimo kassebeholdning 619 1.424 1.229 532 913 740 968 1.686 1.853 1.400 1.517 1.541 Den gennemsnitlige kassebeholdning blev efter kassekreditreglen ultimo september 2015 på 3.258 mio. kr. mod forudsat 2.021 mio. kr. i det vedtagne budget 2015. Dette er en forbedring af den budgetterede gennemsnitlige kassebeholdning efter kassekreditreglen på 1.237 mio. kr. Kassebeholdningen ultimo september 2015 var beregnet til 373 mio. kr. ud fra det vedtagne budget for 2015. Kassebeholdningen i september 2015 udgør 1.853 mio. kr. eller 1.480 mio. kr. højere end forudsat i budgettet. Forskningsmidler udgør en stor andel af kassebeholdningen. I ultimo september udgør forskningsmidler 1.387 mio. kr. Den gennemsnitlige kassebeholdning efter kassekreditreglen prognosticeres ved årets udgang til knap 3,3 mia.kr. baseret på forudsætningerne i 3. økonomirapport 2015 hvor der er medregnet genbevillinger på 1,4 mia. kr. Nedenfor er vist en grafisk fremstilling af likviditetsudviklingen for 2015. Likviditetsudviklingen Den skønnede likviditetsudvikling for 2015 er i overensstemmelse med forudsætningerne i 3. økonomirapport 2015. Den næste vurdering for 2015 foretages i forbindelse med 4. økonomirapport 2015 samt i forbindelse med afrapportering af kassekreditreglen for 4. kvartal 2015. Side 2 af 2
Punkt nr. 4 - Meddelelse - Overdragelse af ambulancekontrakter til Hovedstadens Beredskab I/S Sekretariatet Bilag 1 - Side -1 af 1 Politikerservice Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Telefon 38 66 50 00 Direkte 38 66 50 28 Web www.regionh.dk CVR/SE-nr: 29 19 06 23 Dato: 10. november 2015 Rettelsesblad til meddelelse nr. 4 - Overdragelse af ambulancekontrakter til Hovedstadens Beredskab I/S I forbindelse med sammenlægningen af de kommunale beredskaber og etableringen af Hovedstadens Beredskab I/S (pr. 1.januar 2016) har Købehavns Brandvæsen og Frederiksberg Brandvæsen anmodet regionen om accept af overdragelse af ambulancekontrakter til Hovedstadens Beredskab. Det drejer sig både om de to igangværende kontrakter frem til 1. februar 2016 (for én måned), som varetages af henholdsvis Københavns Brandvæsen og Frederiksberg Brandvæsen, samt de to nye kontrakter om ambulanceberedskab pr. 1. februar 2016 og fremefter, som er indgået med Københavns Kommune/Københavns Brandvæsen. Kammeradvokaten rådgiver omkring udbudsretlige og kontraktlige forhold vedr. overdragelsen, og særligt med henblik på at sikre, at regionen får en lige så god kontraktpart i Hovedstadens Beredskab I/S, som regionen har i de nuværende kontraktparter. Hovedstadens Beredskab overtager alle forpligtelser i følge kontrakterne, og samarbejdet med regionen omkring ambulanceberedskabet vil blive videreført uændret. Overdragelsen forventes godkendt fra administrativ side, når alle formalia er på plads.
Punkt nr. 5 - Meddelelse - Orientering om klagesag - Nyt Hospital og Ny Psykiatri Bispebjerg - klagesag i Klagenævnet for Udbud Bilag 1 - Side -1 af 3 Opgang Blok A Afsnit 1. sal Center for Økonomi Budget og Byggestyring Kongens Vænge 2 DK - 3400 Hillerød Til: Forretningsudvalget og Følgegruppen for Nyt Hospital og Ny Psykiatri Bispebjerg Telefon 38 66 50 00 Direkte 2112 2634 Mail oekonomi@regionh.dk Web www.regionh.dk CVR/SE-nr: 30113721 Journal nr.: 15016510 Dato: 5. november 2015 Orientering om klagesag, C. F. Møller Danmark A/S mod Region Hovedstaden v/ Nyt Hospital og Ny psykiatri Bispebjerg Hospital. Nyt Hospital og Ny Psykiatri Bispebjerg (BBH) har via Klagenævnet for Udbud, modtaget en klage fra C. F. Møller Danmark A/S over resultatet af evalueringen af projektkonkurrencen for Akuthuset. Klagen er indgivet inden for den udbudsretlige stand still periode. Klagen har derfor automatisk opsættende virkning indtil Klagenævnet for Udbud har afgivet delkendelse/kendelse om hvorvidt klagen skal have opsættende virkning. Klagenævnet for Udbud har d. 4. november afsagt delkendelse i sagen. Klagen har ikke opsættende virkning for projektet. Klagenævnet har i delkendelsen lagt vægt på, at klager ikke har sandsynliggjort at en eventuel økonomisk kompensation ikke vil kunne udgøre fuld erstatning, og at der således skulle være tale om uoprettelig skade for klager. Sagen håndteres for regionens vedkommende i samarbejde med Kammeradvokaten. Klagen vedrører håndteringen af forhandlingsrunden med de tre vindere af projektkonkurrencen vedrørende akuthuset på BBH, som er et kvalitetsfondsprojekt. Klagen går i hovedtræk ud på følgende: C. F. Møller Danmark A/S var et af de tre hold der var med i anden fase af projektkonkurrencen for Akuthuset på Bispebjerg. De to øvrige hold var et hold med Cowi A/S som ledende part samt et konsortium bestående af KHR/WHR/Arup. Alle tre hold havde tilknyttet yderligere underrådgivere. Konkurrencen blev på baggrund af den gennemførte evaluering vundet af konsortiet bestående af KHR/WHR/Arup, hvilket blev annonceret offentligt den 24. september 2015. C. F. Møllers klage vedrører håndteringen af forhandlingsforløbet, som klager ikke finder i overensstemmelse med de udbudsretlige principper om ligebehandling og gennemsigtighed idet udbudsprocessen og tildelingen påstås tilrettelagt således, at KHR arkitekter med underrådgivere, skulle vinde den kommende projekteringsopgave.
Punkt nr. 5 - Meddelelse - Orientering om klagesag - Nyt Hospital og Ny Psykiatri Bispebjerg - klagesag i Klagenævnet for Udbud Bilag 1 - Side -2 af 3 Klagepunkterne omhandler primært den konkrete håndtering af forholdet omkring evalueringskriteriet Projekt, som indeholder fire ligeværdige underkriterier: Arkitektur, Funktionalitet, Bæredygtighed og Økonomi, hvor klager ikke finder sit tilbud vurderet korrekt i forhold til overholdelse af den gældende lokalplan for matriklen, vurdering af brandforholdene samt vurderingen af funktionaliteten i særligt sengeafsnittene. Foruden håndtering af evalueringen klager C.F. Møller også over inhabilitet hos hospitalets underleverandør. Baggrunden for dette klagepunkt er, at projektet i forbindelse med evalueringsprocessen modtager rådgivning fra bygherrerådgiveren Dress & Sommer, der blandt andet benytter SWECO Architects som underrådgiver. SWECO Architects indgav i sommeren 2015 købstilbud på rådgivervirksomheden Grontmij, som er underrådgiver til det vindende konsortium. Det kommer derfor til at fremstå, som om SWECO evaluerer et tilbud de selv har andel i. Hospitalet afviser i svarskrifter af 21. oktober påstandene om, at der skulle være foretaget en forskelsbehandling af de bydende i forhandlingsforløbet og den efterfølgende evalueringsproces af de endelige tilbud. Ligeledes afviser hospitalet, at problemstillingen om inhabilitet ikke er håndteret korrekt. Klagesagens konsekvenser I det klagenævnet har truffet delkendelse om, at klagen ikke har opsættende virkning, er der juridisk mulighed for at indgå kontrakt med det vindende hold og arbejdet med Akuthuset fortsætter som planlagt. Selve klagesagen vil derefter fortsætte i klagenævnet i typisk op til 1½ år, hvorefter sagen endeligt afgøres. Såfremt det fra klagenævnets side afgøres, at klager får helt eller delvist medhold betyder det, at klager vil kunne få en økonomisk erstatning. Den økonomiske erstatning udmåles sædvanligvis til den gevinst holdet kunne have opnået, såfremt de havde vundet opgaven. Hvorvidt den anden tabende tilbudsgiver (COWI) vil være berettiget til erstatning, såfremt afgørelsen går regionen imod, vil blive undersøgt nærmere. I samarbejde med hospitalet vil der blive foretaget en nærmere vurdering af den økonomiske risiko. Forretningsudvalget vil blive orienteret herom på mødet d. 10. november. Klagesagens dokumenter klageskrifter, svarskrifter og klagenævnets delafgørelse udgør et omfattende materiale og kan rekvireres i sekretariatet. Aktindsigt Jyllandsposten har hos Klagenævnet for udbud begæret aktindsigt i sagens dokumenter. Det er Klagenævnet, der har behandlet aktindsigtssagen og efter høring af parterne (C.F. Møller og Bispebjerg Hospital) har givet aktindsigt i de dokumenter, som klagenævnet havde på tidspunktet for aktindsigtsanmodningen. Aktindsigten er givet ultimo oktober 2015. Side 2
Punkt nr. 5 - Meddelelse - Orientering om klagesag - Nyt Hospital og Ny Psykiatri Bispebjerg - klagesag i Klagenævnet for Udbud Bilag 1 - Side -3 af 3 Da aktindsigten alene er givet i de dokumenter, Klagenævnet for Udbud havde modtaget på anmodningsdatoen, har Jyllandsposten kun fået indsigt i klageskrift og supplerende klageskrift (med bilag). Jyllandsposten har ikke fået indsigt i svarskrift og supplerende svarskrift og kender derfor kun den ene parts opfattelse af sagen. Bispebjerg har derfor efter aftale med administrationen efterfølgende kontaktet journalisten og opfordret hende til at søge aktindsigt i svarskrift m.v. Bispebjerg Hospital har med henblik på hospitalets besvarelse af eventuelle spørgsmål fra pressen - udarbejdet vedlagte notat med spørgsmål og svar om klagesagen. Bilag: 1. Spørgsmål og svar om klagesagen Side 3
Punkt nr. 5 - Meddelelse - Orientering om klagesag - Nyt Hospital og Ny Psykiatri Bispebjerg - klagesag i Klagenævnet for Udbud Bilag 2 - Side -1 af 2 Nyt Hospital og Ny Psykiatri Bispebjerg Bispebjerg Bakke 23, 20A DK - 2400 København NV Danmark Telefon +45 35 31 35 31 E-mail Nybyg.bispebjerg@regionh.dk Web www.nythospitalbispebjerg.dk Dato 05-11-2015 Notat vedrørende klagesag om Akuthuset på Bispebjerg med henblik på eventuelle pressehenvendelser Spørgsmål og svar Hvad klages der over? Hvad betyder det for projektet overordnet set, at der klages? C. F. Møller klager over, at de ikke vinder. Desuden mener de, at vi i bedømmelsen har lagt for stor vægt på nogle punkter, som de ikke mener, har været særligt fremhævet under evalueringsmøderne (=manglende gennemsigtighed). Det er særligt evalueringen omkring overholdelse af lokalplan, brandforhold og funktionaliteten i projektet, uenigheden drejer sig om. Tidsmæssigt har det ingen særlig betydning, da klagen ikke tillægges opsættende virkning. Som offentlig bygherre ved vi, at der er en stand still-periode i forbindelse med udbud, hvor man risikerer klager. Denne periode er allerede fra starten lagt ind i tidsplanen. Hvordan forholder I jer til klagens punkter om, at I ikke har efterlevet principperne om ligebehandling og gennemsigtighed? Vi mener, at vi har gjort meget ud af at behandle forslagene lige og har fundet den rette vinder. C.F. Møller har taget en chance ift. lokalplanen og udviklede et projekt, der ikke følger lokalplanen. Vi har samarbejdet indgående med Københavns Kommune i udarbejdelsen af lokalplanen, og vi vurderer, at der er stor risiko for, at de nødvendige og omfattende dispensationer til lokalplanen ikke kan opnås. Det har selvfølgelig været meget vigtigt for os at ligebehandle alle tre projekter i forhold til lokalplanspørgsmålet, således at de to andre deltagere i konkurrencen, der i langt større grad overholder lokalplanen, ikke berettiget kunne klage
Punkt nr. 5 - Meddelelse - Orientering om klagesag - Nyt Hospital og Ny Psykiatri Bispebjerg - klagesag i Klagenævnet for Udbud Bilag 2 - Side -2 af 2 over, at de ikke var blevet ligebehandlet. Og lokalplanen er blot ét af de punkter, hvor C. F. Møllers projekt ville skulle bearbejdes væsentligt. Hvorfor er C. F. Møller kommet med så langt, hvis projektet har så store problemer? I dommerbetænkningen fra fase 1 skrev vi, at der var behov for en mindre bearbejdning af projektet, for at det kunne overholde lokalplanen. Siden da har C. F. Møller bearbejdet projektet, så det nu er endnu længere fra lokalplanens krav. Andre forhold har vi simpelthen først opdaget sent i processen, fordi illustrationerne er udformet på en måde, der fx får gangene til at se bredere ud, end de i virkeligheden er. I praksis kan en patient med hjælper og en seng ikke passere hinanden på gangen, hvilket vil være et meget stort funktionelt problem på et hospital. Hvorfor mener I, at I har valgt rigtigt? Vinderprojektet holder sig loyalt til lokalplanen, det har meget fine arkitektoniske referencer til de fredede bygninger og til Nordvest-kvarteret, det har enestående indvendige funktionaliteter og har en indbygget robusthed, som de to andre projekter i konkurrencen ikke i samme grad kunne matche. 2
Punkt nr. 6 - Meddelelse - Udvikling inden for det udvidet frie sygehusvalg og udredningsretten Bilag 1 - Side -1 af 9 Center for Økonomi Dataenheden Kongens Vænge 2 DK - 3400 Hillerød Til: Forretningsudvalget Opgang Blok A Telefon 38 66 50 00 Direkte 40 13 30 23 Fax Mail oekonomi@regionh.dk Web www.regionh.dk CVR/SE-nr: 30113721 J.nr. 12002387 Dato: 7. oktober 2015 Patienter, der viderevisiteres Omvisiterede Region Hovedstaden borgere i 2014 og 2015 - månedsfordelt Enhed for Patientvejledning omvisiterer patienter, hvor hospitalerne ikke kan opfylde reglerne indenfor behandlingsgarantien og hvor patienten har tilkendegivet et ønske om benyttelse af reglerne om udvidet frit sygehusvalg. Af nedenstående graf fremgår det månedlige antal omvisiterede behandlinger til private hospitaler i 2014 samt de første 8 måneder af 2015. Af grafen fremgår det, at der i august måned 2015 er viderevisiteret 1.980 behandlinger. Fordelingen i 2015 mellem omvisiteret efter de aftaler regionen har indgået med en række private samarbejdssygehuse og omvisiteret efter reglerne om udvidet frit valg
Punkt nr. 6 - Meddelelse - Udvikling inden for det udvidet frie sygehusvalg og udredningsretten Bilag 1 - Side -2 af 9 (og dermed de aftaler der er indgået med private hospitaler i regi af Danske Regioner) er således: Nedenfor ses antallet af omvisiterede frem til og med juli måned i 2014 og 2015, fordelt på forventet ydelse. Som det ses af diagrammet, har der været et stigning indenfor øjenoperationer og indenfor radiologiske procedurer. Side 2
Punkt nr. 6 - Meddelelse - Udvikling inden for det udvidet frie sygehusvalg og udredningsretten Bilag 1 - Side -3 af 9 Omvisiterede i 2015 fordelt på forventet ydelse Af nedenstående graf fremgår fordelt på forventet ydelse de ydelsesområder, hvor der især sker omvisitering. Omvisiterede med ydelsen Ikke opgivet er primært urologiske patienter der omvisiteres til udredning og behandling. Side 3
Punkt nr. 6 - Meddelelse - Udvikling inden for det udvidet frie sygehusvalg og udredningsretten Bilag 1 - Side -4 af 9 Radiologiske procedurer (MR-skanninger mv.), øjenoperationer (grå stær mv.), operationer på øre, næse og hals, operationer på nervesystemet, operationer på urinveje, uden kode og operation på fordøjelsesorganer og milt udgør 91 % af de omvisiterede behandlinger i 2015. Operationer på nervesystemet vedrører hovedsagelig rygoperationer. Gruppen Uden kode anvendes, hvor den forventede ydelse ikke kendes på omvisiteringstidspunktet og er primært urologiske ydelser. Omvisiterede i 2015 fordelt på hospitaler Af nedenstående graf fremgår fordelingen af omvisiteringer på de hospitaler, hvorfra omvisitering efter reglerne om udvidet frit valg mv. har fundet sted i 2015. Det skal bemærkes, at opgørelsen sker ud fra funktionshospital. Side 4
Punkt nr. 6 - Meddelelse - Udvikling inden for det udvidet frie sygehusvalg og udredningsretten Bilag 1 - Side -5 af 9 71 % af alle omvisiteringer stammer fra Glostrup Hospital, Nordsjællands Hospital og Herlev Hospital. Som det fremgår, er der en sammenhæng mellem det, der viderevisiteres i stort antal og specialefordelingen på de forskellige hospitaler. Omvisiterede i 2015 til privathospitaler Omvisiteringerne i 2015 er gået til en lang række private hospitaler. 84 % er gået til de 10 største private hospitaler. Gruppen Øvrige (16 % af de omvisiterede) fordeler sig på 54 forskellige private hospitaler/udbydere. Side 5
Punkt nr. 6 - Meddelelse - Udvikling inden for det udvidet frie sygehusvalg og udredningsretten Bilag 1 - Side -6 af 9 Side 6
Punkt nr. 6 - Meddelelse - Udvikling inden for det udvidet frie sygehusvalg og udredningsretten Bilag 1 - Side -7 af 9 Udredningsret Data skal tolkes med varsomhed, da datakompletheden er lav, men det går fremad. Somatik Af nedenstående graf fremgår udviklingen i andelen af patientforløb udredt indenfor 30 dage, på det somatiske område. Af nedenstående diagram fremgår udviklingen i antal forløb udredt inden for 30 dage i forhold til det samlede antal forløb, indefor det somatiske område. Side 7
Punkt nr. 6 - Meddelelse - Udvikling inden for det udvidet frie sygehusvalg og udredningsretten Bilag 1 - Side -8 af 9 På det somatiske område er ventetiderne til udredning korrigeret for patientinitieret ventetid. Psykiatri Af nedenstående graf fremgår udviklingen i andelen af patientforløb udredt indenfor 60 dage, på det psykiatriske område. Side 8
Punkt nr. 6 - Meddelelse - Udvikling inden for det udvidet frie sygehusvalg og udredningsretten Bilag 1 - Side -9 af 9 Af nedenstående diagram fremgår udviklingen i antal forløb udredt inden for 60 dage i forhold til det samlede antal forløb, indefor det psykiatriske område. Side 9
Punkt nr. 9 - Meddelelse - Region Hovedstadens whistleblowerordning Bilag 1 - Side -1 af 1
Punkt nr. 10 - Meddelelse - Region Hovedstadens Lederpris Bilag 1 - Side -1 af 2 Lederpris 2015 orientering til FU om vinderne af årets lederpris Bedømmelsesudvalget har på et møde d. 28.10.2015 besluttet at der er to vindere af årets lederpris 2015. Vinderne af lederprisen 2015 er: Ledende oversygeplejerske Britt Holmegaard Andersen og ledende overlæge Thyge Lynghøj Nielsen, Lunge- og Infektionsmedicinsk afdeling på Nordsjællands Hospital har vundet fordi: De har etableret et nytænkende og banebrydende ambulant tilbud til KOL-patienter. Rutinemæssige lægelige kontroller er afskaffet til fordel for en skræddersyet indsats for den enkelte patient. Projektet har forbedret den patientoplevede kvalitet og sætter patientens behov og situation i centrum samtidig med, at det har frigivet ressourcer i afdelingen. Dette er i høj grad fokus og forenkling i praksis. Skaber grobund for kreative løsninger og tiltag, der giver patienterne nye, livsbekræftende oplevelser og gør dem bedre i stand til at mestre det at leve med en kronisk og kompleks sygdom. Eksempler herpå er et KOL-kor, KOL-højskole og motionsløb for KOL-patienter. Ledende overlæge Eva Mosfeldt Jeppesen og ledende oversygeplejerske Merete Thomsen, Børne- og Ungeafdelingen på Herlev og Gentofte Hospital har vundet fordi: Implementeringen af 1813 skabte ekstraordinært stort pres på Børnemodtagelsen på Herlev og Gentofte Hospital. De er under disse vilkår lykkedes med at skabe en velfungerende og tryg børnemodtagelse ved bl.a. at indføre en flowmaster-funktion, der betyder, at de mest syge børn kommer til først, samtidig med at alle
Punkt nr. 10 - Meddelelse - Region Hovedstadens Lederpris Bilag 1 - Side -2 af 2 børn hurtigt bliver fagligt vurderet forud for eventuel ventetid på behandling. Et eksempel på en lokal oversættelse, af de strategiske indsatområder. Arbejder som lederteam med de politiske målsætninger og strategiske indsatsområder som stærke pejlemærker. Fx har de med etablering af Center for Socialpædiatri sikret børn og unge et specialiseret tværfagligt forløb, så denne sårbare patientgruppe ikke bliver tabt Side 2