M i a R o s e n g a a r d H a n s e n C i v i l i n g e n i ø r i A r k i t e k t u r B I M - k o o r d i n a t o r

PROJEKT- OG RISIKOSTYRING PÅ NYT AALBORG UNIVERSITETSHOSPITAL M i a R o s e n g a a r d H a n s e n C i v i l i n g e n i ø r i A r k i t e k t u r B I M - k o o r d i n a t o r

NYT AALBORG UNIVERSITETSHOSPITAL Kvalitetsfondsprojekt 169.500m 2 inkl. Serviceby Tilsagn 4,1 mia. kr. 4 delprojekter 10 bygninger

DELPROJEKT A Serviceby - Centrallager - Sterilcentral - Køkken - Affaldscentral - Teknisk Afdeling

DELPROJEKT B - Sengetårne - Kontorer - Forskning & Uddannelse

DELPROJEKT C - Operation - Billeddiagnostik - Fælles Akut Modtagelse

DELPROJEKT D - Ambulatorier - Intensiv - Børn & Unge - Foyer og kantine

HOVEDINDGANG ØST Fælles Akut Modtagelse View fra Vest

ENTREPRISER OG UDBUD Igangværende entrepriser Råhus og Byggeplads Igangværende udbud Facader, døre og vinduer Forestående udbud Fagentrepriser på de enkelte bygninger Tværgående entrepriser tilknyttet de enkelte delprojekter

BYGGEPLADSEN 4. MARTS 2016 set fra nord

RISIKOSTYRING Digital granskning af projekt-/udbudsmateriale og udførelsestidsplaner som et centralt, forebyggende element i den systematiske risikostyring i forbindelse med byggeriet af Nyt Aalborg Universitetshospital.

3 ENIGHEDEN I ET UDBUD 3D model / tegninger Tilbudslister med mængder Arbejdsbeskrivelser Typekodning på tværs For at opnå en konkurrencedygtig og sammenlignelig pris, de bydende entreprenører imellem, er det vigtigt, at der er fuldstændig overensstemmelse mellem de tre hovedelementer.

PROJEKT- OG RISIKOSTYRING PÅ NYT AALBORG UNIVERSITETSHOSPITAL K r i s t i a n B i r c h P e d e r s e n C i v i l i n g e n i ø r, M a s t e r i I T, p h. d.

HVORFOR DIGITALISERE PROJEKT- OG RISIKOSTYRING? Status i byggebranchen Budget: 5-30% overskridelser er almindelige. Tilfældige variationer er normen. Tidsplan: 17% overskridelser i gennemsnit Produkt-kvalitet: Svigt, fejl og mangler Proces-kvalitet: Lav produktivitet Budgetoverskridelse gennemsnit: 5-30 % Tidsplanoverskridelse gennemsnit: + 17% Svigt, fejl og mangler ~ 8-12 % Kilde: And action, Christin Egebjerg 2012

3D BYGNINGSMODELLERING ( BIM/VDC) 3D Bygbarhedsanalyse 4D = 3D + tid 5D = 3D + økonomi

EXIGO S METODE: 3D, 4D & 5D PROJEKTSTYRING OG RISIKOSTYRING $ Produktionsrater Enhedspriser Bygbarhedsanalyse Mængdeudtræk Økonomi & cash-flow Tid & bemanding Ændringshåndtering

3D BYGBARHEDSANALYSE

UDVIKLING I ANTALLET AF ALVORLIGE KOLLISIONER Alvorlige kollisioner per 1000 m 2 500 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 Projektstart Projektforslag Forprojekt Hovedprojekt Udbud Exigos koordineringsmetode implementeret Tendens i branchen AAU Esbjerg Lab Projekt 1 Projekt 2 Projekt 3 Projekt 4 Projekt 5 Projekt 6 Projekt 7 Projekt 8 Projekt 9 Projekt 11 Projekt 12 Projekt 13 Projekt 14

Forudsigelige ekstra omkostninger i FORUDSIGELIGE EKSTRAOMKOSTNINGER SOM FØLGE AF KOLLISIONER DKK/m 2 2600 2400 2200 2000 1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 Projektstart Projektforslag Forprojekt Hovedprojekt Udbud Exigos koordineringsmetode implementeret Der er estimeret en gennemsnitlig omkostning på 5.000 DKK/kollision Tendens i branchen AAU Esbjerg Lab Projekt 1 Projekt 2 Projekt 3 Projekt 4 Projekt 5 Projekt 6 Projekt 7 Projekt 8 Projekt 9 Projekt 11 Projekt 12 Projekt 13 Projekt 14

EKSEMPLER FRA NYT AALBORG UNIVERSITETSHOSPITAL (NAU)

OVERBLIK OG SIKKERHED FOR ØKONOMIEN EKSEMPEL FRA NYT AALBORG UNIVERSITETSHOSPITAL (NAU) Mængdeudtræk 3D visualisering Kalkulation

FRA GANTT TIL LOKATIONS-BASERET PLANLÆGNING

LØBENDE OPFØLGNING OG GRANSKNING PÅ NYT AALBORG UNIVERSITETSHOSPITAL

GRANSKNING UNDER PROJEKTERING Exigo følger op på: Modelleringskvalitet, detaljeringsniveau, struktur i projektet Resultater: Meget systematisk rådgiver = > Enkel og hurtig identifikation afvigelser i mængder, økonomi og udbudsmateriale = > Data kan bruges direkte i byggeog risikostyring

DATA OG BIM UNDERSTØTTET BYGGESTYRING - KONSEKVENSANALYSER 3D bygningsmodeller Enhedspriser Produktivitetsfaktorer 4D simulering Entreprenørens udførelsestidsplan Udbudstidsplaner

4D-SIMULERING AF RAMMETIDSPLAN Dato: 24-08-2015

RAPPORTERING AF FREMDRIFT Hele projektet Løbende afrapportering af følgende KPI er: Planlagt og resterende arbejde i % af totale mængder Planlagt vs. faktisk udført start og slut Planlagt vs. faktisk udført arbejde pr. lokation Hastighed pr. lokation Planlagt vs. faktisk omkostning i % pr. lokation Estimeret cash flow Udvikling i bemanding Kælder K2 isoleret

FOR MERE INFORMATION KONTAKT: Kristian Birch Pedersen Civilingeniør, Master i IT, ph.d. Mia Rosengaard Hansen Civilingeniør, cand.polyt.arch. Mobil: +45 53 55 59 19 Mobil: +45 2022 1092 E-mail: kbp@exigo.dk E-mail: mia.hansen@rn.dk Exigo Region Nordjylland Brendstrupvej 74,1 Projektafdelingen 8200 Århus N Nyt Aalborg Universitetshospital www.exigo.dk Hospitalsbyen 1 9260 Gistrup www.rn.dk www.nau.rn.dk