MTH Virtual Design & Construction

Transkript

1 1 MTH Virtual Design & Construction NAU FEB 2017

2 I næsten 100 år har MTH skabt de rum, hvori vi lever, arbejder og rejser Kontorer, boliger og shoppingcentre Hospitaler, skoler og sportsfaciliteter Beton- og stålbroer Lufthavne, havne, veje og jernbaner Vindmøllefundamenter m.m. 2

3 Geographical platform Thule base Iceland Sweden Norway Denmark Qatar Faroe Islands Greenland USA Vietnam The Maldives Portugal Angola & Mozambique 3

4 4 Virtual Design and Construction Vi bygger virtuelt før, vi bygger i virkeligheden

5 VDC Koncernens strategiramme Vision Den mest produktivitetsfremmende koncern i bygge- og anlægsbranchen Krav 5% EBIT som minimum i alle forretningsområder og dattervirksomheder Positivt cash flow Mål Kundetilfredshed indeks 76 60% omsætning fra nøglekunder Medarbejdertilfredshed indeks 76 Ingen fejl og mangler Maks. 14 ulykker pr. 1 mio. arbejdstimer Løbende produktivitetsforbedring Projekter fra samfund til drift Best in class VDC Udnytte koncernsynergier Styr på driften Medarbejdere, ledelse, kultur og værdier Projekt- og prisoptimering Marked og kunder Koncernstrategi 5

6 Byggeindustrien har været lavproduktiv i 50 år Manglende fælles mål og incitamenter Fragmenteret værdikæde Råvarer Kontrakter, der medfører suboptimering Sen involvering af de udførende Manglende projektmateriale Gevinst på bekostning af andre Landbrug Fremstilling Bygge- og anlæg Forsyning Handel og transport Total Gennemsnitlig vækst i produktiviteten i udvalgte industrier i perioden Kilde: Danmarks Statistik 6

7 7 VDC Værdikæden vs. værdinetværket

8 8 VDC Ny samarbejdsmodel

9 Produktivitet VDC-samarbejde Afprøvning Hvorfor Business case Ramme & funktion GO! Koncept GO! Optimering Byggestart Drift Urban VDC Dialog 5Dplatform Alternativer Simulering FM model 9 Analyser Simuleringer Muligheder Indsigter Hvad er vigtigt? Centrale risici Procesforslag Funktioner Prisramme Tidsramme Businesscase Udbudsdefinition Koncept Fokusområder Hvem kan? Involvering af leverandører Pris- og tidsdrivers Kapacitet Risici og muligheder Grænseflader Beslutningsplan TCO Projekteringsplan Valg af løsninger Valg af partnere Endelig procesdesign Produktionsplan Detaljeret design KPI follow-up Forbedringsprojeker Design intent validation Ændringshåndtering Risikostyring Monitorering As-build model Aflevering Commissioning KPI-målinger

10 Vi går efter tidligt eksklusivt samarbejde med kunderne 10

11 Vi tilpasser vores indsats ud fra projektets kommercielle mål og strategiske fokusområder 11

12 Vi inddrager relevante kompetencer tidligt, og optimerer projektet i fællesskab 12

13 Vi arbejder med alternativer og korte iterationer 13

14 Vi arbejder integreret og modelbaseret med design, planlægning, kalkulation og udførelse. 14

15 15 VDC Tidlige modeller

16 16 VDC Modelbaserede kalkulationer

17 17 VDC 5D-modeller og alternativer

18 VDC-lab sessions Simulering og optimering 18 KFS Kalvebod Fælled Skole

19 Tórshavn Landssygehuset Tidlig involvering 19

20 Kalvebod Fælled Skole Simulering og optimering 20

21 NAU Nyt Aalborg Universitetshospital Modellerne ud på pladsen 21

22 Nordre Jernbane Vej Produktionssimulering 22

23 Nordre Jernbane Vej Digitalt produktionsgrundlag 23

24 Nordre Jernbane Vej Digitalt opfølgning 24

25 Nordre Jernbane Vej Digitalt opfølgning 25

26 26 VDC Virtual reality

27 27 VDC Højopløselige data droner og scans increasing

28 28 VDC 3D print første gang vi bygger

29 29 VDC Computational Design

30 VDC Robotter 30

31 31 VDC IMPACT workshops og leverandørinvolvering

32 VDC Risikoworkshop Risici Muligheder Alternativer 32

33 VDC Målbare resultater Højere win-rate Færre fejl i design og på projekterne Reduceret tids- og ressourceforbrug Lavere risiko Lavere omkostninger Mindre spild 33

34