BRANCHEUDVIKLING 2035

Transkript

1 BRANCHEUDVIKLING Skarpt blik på branchen Rasmus Brandt Lassen, direktør FRI Årsmøde

2 Program Den nye Bygningsstyrelse Styrket bygherrefunktion Erfaringer med granskning af projektmateriale 2

3 Organisation Direktør Rasmus Brandt Lassen Ledelsessekretariat Henrik Stub HR & Service Susanne Nielsen Vicedirektør Signe Primdal Lyndrup Vicedirektør Kristian Lyk-Jensen Center for Byggeri Rasmus Jessing Nana Ejlers Anja Tschufarin Buhl Annette Gothard Mikkelsen Center for Facility Management Emil Blomqvist Lund Christian Hauser Mette Toftdahl Center for Udlejning Pernille Vejby Bøggild Nielsen Per Hartmann Frandsen Christian Biel Knudsen Center for Økonomi Christian Gulholm 3

4 VISION STÆRK BYGHERREFUNKTION som tilbyder omkostningseffektive løsninger og sikrer, at de valgte løsninger gennemføres til aftalt tid, kvalitet og økonomi. INTEGRERET FACILITY MANAGEMENT som sikrer høj brugertilfredshed og gevinstrealisering og forsvarlig forvaltning af ejendomsværdier. OPTIMERET EJENDOMSPORTEFØLJE som udlejes og administreres effektivt, så lejerne sikres konkurrencedygtige løsninger og staten lave ejendomsomkostninger. 4

5 Igangværende byggeprojekter OPP 4 stk. Kontor 29 stk. I alt 95 stk. Universitet 62 stk. Kontor 2,3 mia. kr. I alt 7,5 mia. kr. Universitet 5,2 mia. kr. Antal Volumen 5

6 Program Den nye Bygningsstyrelsen Styrket bygherrefunktion Udbudsstrategi Erfaringer med granskning af projektmateriale 6

7 Handleplan for styrket projektgennemførelse Overordnede tiltag Projektmodel og overordnet udbudsstrategi Porteføljeledelse, adfærdskodeks og kompetencer Specialiserede bygherrefunktioner 7

8 Overordnet udbudsstrategi - dialogudkast til leverandørdage den 28. og 29. marts 2019 Rammeaftaler, også på entreprenørydelser Tidlig inddragelse af entreprenørkompetencer Færre kontrakter og snitflader Dialog før, under og efter udbud 8

9 Program Den nye Bygningsstyrelsen Styrket bygherrefunktion Udbudsstrategi Erfaringer med granskning af projektmateriale 9

10 Kvalitetssikring af projektmateriale Internt KS-team med 9 medarbejdere Intern granskning af alle projektmaterialer Vi har gransket over 100 projekter Ekstern granskning (> 100 mio. kr., eller særlig kompleksitet) Bygningsstyrelsens krav er simple: De følger branchens egen ydelsesbeskrivelse! 10

11 Typiske projekteringssvigt (1/2) Bygningsstyrelsens kvalitetssikringsteam oplever i alle eller næsten alle projekter: 1. Manglende leverancer fra Rådgiver. F.eks. manglende ændringslog, risikolog, arbejdsmiljøjournal, totaløkonomi, principsnit mv. 2. Manglende granskning og kvalitetssikring fra Rådgiver. Fx manglende KS-materiale. 3. Problemer med BIM-modeller. Fx BIM-modeller i forkert format og detaljeringsniveauer, manglende klassifikationskoder. 4. Manglende koordinering af grænseflader mellem fag. Fx mange væsentlige kollisioner. Rør og drager Kabelbakke og kanal Lysarmatur og kanal 11

12 Typiske projekteringssvigt (2/2) Bygningsstyrelsens kvalitetssikringsteam oplever i alle eller næsten alle projekter: 1. Manglende leverancer fra Rådgiver. F.eks. manglende ændringslog, risikolog, arbejdsmiljøjournal, totaløkonomi, principsnit mv. 2. Manglende granskning og kvalitetssikring fra Rådgiver. Fx manglende KS-materiale. 3. Problemer med BIM-modeller. Fx BIM-modeller i forkert format og detaljeringsniveauer, manglende klassifikationskoder. 4. Manglende koordinering af grænseflader mellem fag. Fx mange væsentlige kollisioner. 5. Manglende koordinering i øvrigt. Fx uoverensstemmelser mellem bygningsmodeller, tilbudslister og arbejdsbeskrivelser 6. Manglende redegørelser for tekniske installationer. Fx installationer er ikke beskrevet, og der er ikke afsat den nødvendige plads i teknikrum, skakte og over nedhængte lofter 7. Manglende beskrivelse af styringsprincipper. Fx for tekniske anlæg og lokal rumautomatik (lys, CO2, temp). 8. Urealistiske og mangelfulde tidsplaner. Fx tidsplaner uden kritisk vej eller ikke afsat tid til indreguleringer, performancetest, afleveringsforretning mv. 9. Produktnavne 12

13 Således opmuntret Vi oplever til vores glæde, at vores rådgivere i de fleste tilfælde tager feedback fra vores granskning konstruktivt, og at vi i praksis derved opnår en væsentlig styrkelse af projektmaterialerne, inden disse sendes i udbud. Men vi har en berettiget forventning om, at vores rådgivere selv foretager den kvalitetssikring, som vi betaler for. Og vi er nysgerrige på, hvorfor det tilsyneladende ikke sker, og på om der er mere Bygningsstyrelsen kan gøre? 13

14 Tak 14