Fremtidens Etagebolig, Horsens

Transkript

1 Indhold Byggesagen... 2 Vision... 2 Udbud... 3 Fordele og ulemper ved entrepriserne... 3 Egenproduktion... 4 Emner der bliver lagt vægt på... 4 Tidsplan... 4 Ophængnings plan... Fejl! Bogmærke er ikke defineret.

2 Byggesagen Arbejdet omfatter opførelse af en ny etageejendom på m 2 i 3. etager med PentHouse på adressen Vestergade 7 19 i Horsens. Ejendommen indrettes med 26 boliger, et stort fællesareal, en erhvervsdel og en parkeringskælder på 650 m2 og Teknikrum samt Pulterrum på 130 m2. Boligerne og Erhverv er placeret i en 3. etages blok med PentHouse. Fællesarealerne er primært placeret i et Solhus opbygget i en let konstruktion med en let facade i en kombination af glas, paneler og energiproducerende elementer. Det samlede anlæg består således af tre hovedelementer. : Hovedbygning med PentHouse : Solhus : Parkeringskælder Bygherren, Andelsboligforeningen Beringsgaard har, efter udbudsbrevet blev udsendt, fået mulighed for at købe ejendommen No. 21, og har her under udbudsperioden besluttet at denne grund skal bebygges med boliger og kælder som en naturlig forlængelse af det allerede projekterede Hovedhus uden solhus. Udvidelsen tænkes udført med det samme bygningsprofil, de samme konstruktioner, materialer og overflader som det udbudte projekt. Der er derfor tilføjet en side i Tilbudslisten, i hvilken hovedentreprenøren skal prissætte denne projektudvidelse, ud fra m2 priser, med udgangspunkt i den kvalitet og det design, som det allerede udsendte materiale angiver. Denne pris vil blive vægtet ind i forbindelse med valg af hovedentreprenør, som en del af priskriteriet. Hovedentreprenøren skal ved aflevering af tilbuddet vedlægge en erklæring om, at han er indforstået med denne nye kondition i tilbudsprocessen. Udvidelsen med den ekstra grund gør at det samlede areal kommer op på ca m2 og tæller i alt 31 boliger i stedet for de 26 som var i det oprindelige projekt. Vision Projektets vision er at skabe et smukt og fremadrettet byggeri, der kan rumme og opfylde de ønsker, behov og krav, som lejere og udlejere i fremtiden må forventes at stille til boligbyggeri. Forsøgets målsætning er at imødekomme og muliggøre fællesskab på ejendomsniveau gennem større fællesarealer og fællesfaciliteter. Byggeriet tilføres en række besparende byøkologiske og energitekniske elementer, herunder solceller for at nedbringe den adfærdsbetingede del af boligudgifterne og sikre

3 bygherren et rimeligt afkast. Der anvendes passiv solenergi og naturlig ventilation, kombineret med lavenergi og ventilation med varmegenvinding. Opbygning af disse elementer er en meget vigtig del af udviklingsprojektet, og der er hertil specifikt knyttet en række rådgivere og konsulenter. Bygherren ønsker at inddrage entreprenøren i dette udviklingsarbejde. Udbud Arbejdet udbydes i Hovedentreprise i henhold til Tilbudslovens 3 stk. 2 Begrænset licitation uden prækvalifikation. Tildelingskriteriet er det økonomisk mest fordelagtige bud. Bygherren har indbudt 5 entreprenører til at afgive tilbud. Der udbetales ikke vederlag for udarbejdelse af tilbud. Hovedentreprenøren udbyder de enkelte fag i fagentrepriser til underentreprenører dog bliver enkelte fagentrepriser holdt i virksomheden, som egen produktion. Fordele og ulemper ved entrepriserne Fordelen ved hovedentreprise Ansvaret for den overordnet styring ligger ved en virksomheder. Der er på den måde større samling og overblik over styringen af byggesagen. Bygherren skal kun henvende sig til en entreprenør for at formidle det han skal. Hvis der er entreret med flere underentreprenører kan evt. ansvar bringes vider til dem. Det samme hvis der er rejst krav om dagbod kan dette sendes vider til underentreprenørerne. Ved mangler i udbuddet er der mulighed for at tjene ekstra penge. Tildelingskriteriet økonomisk mest fordelagtigt ligger op til at man som entreprenør skal få mest muligt ud mindst muligt. Sagt på den måde som meget for pengene som muligt. Det er en fordel hvis man som virksomhed kende til gode, effektive og billige metoder til at udfører et stykke arbejde og på den måde presse prisen. Ulemper ved hovedentreprise Styringen af byggesagen er tidskrævende og arbejdes byrden er stor. Hvis der samarbejdes med mange underentreprenør er der mange interesser der kan komme i klemme i løbet af byggesagen. Når interesser kommer i klemmer kan der opstår konflikter mellem parterne og derved besværlige gøre styringen af byggesagen. Hovedentreprenøren bærer ansvaret overfor bygherren.

4 Ved at have glemt ting i tilbuddet som tydeligt fremgår i udbuddet er der risiko for miste penge. Tildelingskriteriet økonomisk mest fordelagtigt ligger op til at man som entreprenør skal få mest muligt ud mindst muligt. Sagt på den måde som meget for pengene som muligt. Det er en ulempe hvis virksomheden ikke har kendskab til gode, effektive og billige metoder til at udfører et stykke arbejde. Fordele ved fagentrepriser Som fagentreprenør har man ikke andet ansvar end for det arbejde man selv har udført. Ansvaret man har, er kun overfor hovedentreprenøren. Ved mangler i udbudsmaterialet er der muligheder for at tjene ekstra penge. Ulemper ved fagentrepriser Fagentreprenøren er den lille i spillet og kan hurtigt komme til at føle sig presset af den store. Ved at have glemt ting i prisen som udgår af udbuddet er der risiko for at det koster penge. Egenproduktion Beton arbejdet in situ beton. Jord arbejdet Kloak arbejdet Beton element montagen Arbejderne er her stillet op i prioriteret rækkefølge. Emner der bliver lagt vægt på Der vil blive lagt vægt på styringen af byggesagens økonomi. en. Arbejdes miljø. Arbejdets udførelse. Tidsplan Se Bilag 1

5 Id OpgavetilsOpgavenavn Varighed Startdato Slutdato Ressourcenavne Foregåend20. aug aug sep sep sep sep okt okt okt okt okt nov nov nov nov dec dec dec dec dec jan jan jan jan opgaver m t o t f l s m t o t f l s m t o t f l s m t o t f l s m t o t f l s m t o t f l s m t o t f l s m t o t f l s m t o t f l s m t o t f l s m t o t f l s m t o t f l s m t o t f l s m t o t f l s m t o t f l s m t o t f l s m t o t f l s m t o t f l s m t o t f l s m t o t f l s m t o t f l s m t o t f l s m t o t f l s m t 1 7. semester afgangs projekt 112 dage? on fr Opgaveformulering 4 dage? on ma Opgaveformulering Opgaveformulering 3 Tilbudsfasen 50 dage ma on Tilbudsfasen 4 Hovedentreprenøren 50 dage? ma on Granskning af udbudsmaterialet 4 dage? ma to Granskning af udbudsmaterialet Granskning af udbudsmaterialet 6 Overordnet proces/organisations diagram 2 dage? to ma Overordnet proces/organisations diagram Overordnet proces/organisations diagram 7 Udsende udbuds materialet. 1 dag? ma ma Udsende udbuds materialet Udsende udbuds materialet 8 Byggeplads kalkulation 1 dag? to to Byggeplads kalkulation Byggeplads kalkulation 9 Udfyld tilbudslister 1 dag? on on Udfyld tilbudslister Udfyld tilbudslister 10 Egenproduktionen 47 dage? to on Granskning af fagbeskrivelser og tegningsmaterialet 3 dage? ti to Granskning af fagbeskrivelser og tegningsmaterialet Granskning af fagbeskrivelser og tegningsmaterialet 12 Metodevlag, planlægning af mængdeudtag 9 dage? ma ma Metodevalg, planlægning af mængdeudtag Metodevalg, planlægning af mængdeudtag 13 Fastlæg firmaets fastomkostninger 1 dag? to to Fastlæg firmaets fasteomkostninger Fastlæg firmaets fasteomkostninger 14 Kalkulation af tilbud/mængde udtag 15 dage? ti ma Kalkulation af tilbud/mængde udtag Kalkulation af tilbud/mængde udtag 15 Tidsplan for entreprisen 2 dage? ma ti Tidsplan for entreprisen Tidsplan for entreprisen 16 Udfyld tilbudslister til hovedentreprenøren 1 dag? on on Udfyldtilbudslister til hovedentreprenøren Udfyldtilbudslister til hovedentreprenøren 17 Licitation 1 dag? to to Licitation Licitation 18 Kontrahering 2 dage? to fr Kontrahering Kontrahering 19 Mobilisering 20 dage ma fr Hovedentreprenøren 20 dage? ma fr Organisationsdiagram 1 dag? ma ma Organisatonsdiagram Organisatonsdiagram 22 Hovedtidsplan 1 dag? ma ma Hovedtidsplan Hovedtidsplan 23 Byggepladstegning 2 dage? ma ti Byggepladstegning Byggepladstegning 24 Bemaning og maskinplan 2 dage? on to Bemanding og maskinplan Bemanding og maskinplan 25 Kvalitets sikring 1 dag? ti ti A'conto begæringer 1 dag? on on A'conto begæringer A'conto begæringer 27 Likviditetsbudget 2 dage? ma ti Likviditetsbudget Likviditetsbudget 28 Produktions Kalkulation 3 dage? on fr Produktions Kalkulation Produktions Kalkulation 29 Egenproduktionen 20 dage? ma fr Organisationsdiagram 1 dag? ma ma Organisatonsdiagram Organisatonsdiagram 31 Tidsplan for kritiske leverancer 1 dag? ti ti Tidsplan for kritiske leverancer Tidsplan for kritiske leverancer 32 Sagsorienteret kvalitetssikringsmappe 1 dag? ti ti Sagsorienteret kvalitetssikringsmappe Sagsorienteret kvalitetssikringsmappe 33 Likviditetsbudget 2 dage? ma ti Likviditetsbudget Likviditetsbudget 34 Produktions Kalkulation 3 dage? on fr Produktions Kalkulation Produktions Kalkulation 35 Betalingsplan 1 dag? fr fr Betalingsplan Betalingsplan 36 Udførselsfasen 27 dage ma fr Hovedentreprenøren 3 dage? ma on dag? ma ma Samarbejde på pladsen 1 dag? ma ma Samarbejde på pladsen Samarbejde på pladsen 40 Efterkalkulation 2 dage? ti on Efterkalkulation Efterkalkulation 41 Egenproduktionen 20 dage? ma on Metode valg 2 dage? fr ma Metodevalg Metodevalg 43 APV 1 dag? ti ti APV APV 44 Arbejdestegninger 5 dage? on ti Arbejdestegninger Arbejdestegninger 45 Akkordaftale 1 dag? ti ti Akkordaftale Akkordaftale 46 Tidsplan 2 dage? to fr Tidsplan Tidsplan 47 1 dag? ma ma Mellemkalkulation 2 dage? ti on Mellemkalkulation Mellemkalkulation 49 Efterkalkulation 3 dage? to on Efterkalkulation Efterkalkulation 50 Afleveringsforetning 5 dage? ma fr Afleverings forretning Afleverings forretning 51 Opsætning 10 dage? lø fr Opsætning Opsætning 52 Speciale 64 dage fr ma Special skrivning 53 dage fr fr Speciale skrivning 8 dage to ma Speciale skrivning Speciale skrivning 65 Speciale aflevering 0 dage ma ma Speciale Aflevering Eksamen 9 dage? ti fr Eksamen Eksamen Efterårs ferie. Spanins tur 5 dage? ma fr Efterårs ferie 69 Jul 4 dage? ti fr Jul Efterårs ferie Jul Projekt: Personlig planlægning 7 Dato: to Opgave Opdeling Milepæl Hovedopgave Projektoversigt Eksterne opgaver Ekstern milepæl Inaktiv opgave Inaktiv milepæl Inaktiv oversigt Manuel opgave Kun varighed Manuel oversigtsopløftning Manuel oversigt kun start Kun slutdato Deadline Fremdrift Side 1