5 TRIN TIL EFFEKTIV SERVICELOGISTIK

Relaterede dokumenter
SERVICELOGISTIK MED ASCOM JOB AGENT ASCOM JOB AGENT VEJEN TIL EFFEKTIV SERVICELOGISTIK

Lean Six Sigma i service

Bornholms Hospital - Region Hovedstaden

Sikkert Patientflow. Louise Rabøl, overlæge, ph.d., projektleder for Sikkert Patientflow

ABAX tillægsydelser. The difference is ABAX

Klar til NAU via effektiv logistik

Lean gammel vin på nye flasker SCKK Excellence om Lean og arbejdsgange

Sikkert Patientflow. Louise Rabøl, overlæge, ph.d., projektleder for Sikkert Patientflow

TRANSPORT ENKEL OG LØNSOM MOBILITET LØSNING MED LITTLEBEACON TRANSPORT. The new approach to software. LittleBeacon

PTU Rehabiliteringscenter - Privathospitalernes offentlige patienter

COMMUNICATOR MANUAL. Communicator effektiviserer virksomhedens aktuelle Telekommunikation i ét vindue på din pc. 1 Vers

MiBAlert. Afholdt d. 19. maj Overlæge ph. D Bente Olesen, klinisk mikrobiologisk afdeling, Herlev og Gentofte Hospital

Til: Centerledelseskredsen. Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets Effektiviseringsstrategi Indledning

Velkommen til. Lær at se lean som metode til udvikling i køkkenet! Ulla Lundstrøm ulm@bdo.dk INDLEVELSE SKABER UDVIKLING

Bookingsystem. Bookingløsning og administrationshåndtering

Mere end flådestyring

Sygehus Lillebælt. SAS Forum Oslo 17. september. v/ CIO Kenneth Seerup Jørgensen

Medarbejder udvikling og øget effektivitet i. Borgerservice centret

Udvikling af en effektiv webshop og marketing platform. Seminar hos Deloitte 19. november

5 veje til at booste dit salg med Microsoft CRM

Region Hovedstadens logistik

Digital Post - Fjernprint - Sikker mail. Erfaring fra Næstved Kommune. Lean metoden

»10 bud på effektivitetsforbedringer. Michael Jensen Forretningsdirektør, Hospitaler

Byggeri som en Produktion

Lean Virksomhed. Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation

Patientflow og akutpakker i Region Syddanmark. Overlæge Jan Dahlin Direktør Jens Peter Steensen

EPJ og anden IT understøttelse af fremtidens patientforløb erfaringer og planer i Vestdanmark

Kursusforløb: Sæt kunden i centrum

Forberedelse Forberedelsespakken Version 1, udgivet oktober 2013

Storyboard præsentation læringsseminar 6

Kommunikation, koordinering og samarbejde på danske hospitaler

8 stillingsannoncer inden for kvalitet og udvikling samt lean

Når lean rykker ind på kontorerne...

TRIN FOR TRIN - UNDERVISNINGSMINISTERIETS TRIVSELSVÆRKTØJ

Retningslinjer for virtuelle møder

MOBILITET SERVICE GØR GOD SERVICE ENDNU BEDRE MED LITTLEBEACON SERVICE. The new approach to software. LittleBeacon

Aflyste operationer og regionernes tiltag for at forhindre aflysninger 1

Forslag til prioritering af fast gennemgående projektledelse, samt indhold af opgaven.

28. januar IT og ny teknologi. Mads Friborg

Metodeudvikling til oplæring af personale til at arbejde i nye fysiske rammer Doris Østergaard og Tim Garder, DIMS, Region Hovedstaden

Læringssæt 8 Patientsikkerhedsrunde - et ledelsesredskab

Connected Workshop. Hvad er Connected Workshop? Connected Workshop. CDK: Where connections begin

Bestil serviceopgaver Bestillersiden

Find bilag med Naviger-funktionen

SYGEHUS LILLEBÆLT KOLDING SYGEHUS fakta om nybyg

Aftaler om brug af Korrespondancemeddelelsen

Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi

Guide til jobsamtale som dimittend.

OFTE STILLEDE SPØRGSMÅL

Fremtidsforskeren recepten på fremtidens hospital. Hvordan effektiviserer man organisationen? Telemedicin og det borgernære e-sundhedsvæsen

Sikkert. Patientflow. Erfaringer fra 12 danske akutsygehuse. Louise Rabøl, overlæge, ph.d., projektleder Dansk Selskab for Patientsikkerhed

Platform for optimering af servicelogistik på hospitaler

Det er regionernes ansvar at implementere pakkeforløb for kræftpatienter i overensstemmelse med de generelle rammer.

Hvad har betydning som støtte og omsorg til pårørende når patienten indlægges akut efter hjertestop udenfor hospitalet?

Transkript:

5 TRIN TIL EFFEKTIV SERVICELOGISTIK

FÅ SERVICELOGISTIK, DER UNDER- STØTTER DEN FAGLIGE STRUKTUR Hospitalets servicelogistik er ofte et område, der rummer stort potentiale for forbedringer. Det handler om at identificere flaskehalse for transportog serviceopgaver, udnytte de tilgængelige ressourcer mere effektivt, for derved at skabe et bedre work flow og øge patientsikkerheden. Denne guide er udviklet på baggrund af vores mangeårige erfaringer på området og indeholder 5 trin, der kan hjælpe dig med at effektivisere servicelogistikken på dit hospital. TRIN 1 KORTLÆG DE NUVÆRENDE ARBEJDSGANGE Første skridt på vejen mod effektiv servicelogistik, er en undersøgelse af hospitalets nuværende arbejdsgange. Hvis du kan svare ja til et eller flere af nedenstående spørgsmål, har du god grund til at læse videre. Så er der nemlig et stort potentiale for, at du kan effektivisere hospitalets nuværende servicelogistik. Er der stor forskel på spidsbelastninger og døde perioder? Har I mange forstyrrende opkald? Er der unødig ventetid? Er opgavebestilling tidskrævende og baseret på mundtlig overlevering? Går vigtig information tabt? Oplever I mange fejl?

TRIN 2 FIND FLASKEHALSENE Et af de vigtigste skridt på vejen mod effektiv servicelogistik er at identificere og eliminere flaskehalse. Herunder er en række spørgsmål, som hjælper dig med at finde frem til de områder, der tager unødig tid. TRIN 3 INTEGRÉR SYSTEMERNE Der er ofte store forbedringer at hente ved at integrere de forskellige kommunikations-, logistik- og bookingsystemer med hinanden. Brug denne tjekliste til at finde frem til jeres fulde potentiale. Er der ventetid ved telefonen? Kommer patienterne frem til tiden? Er der ventetid, der kan udnyttes bedre? Er der risiko for at misforstå opgaven? Er opgaverne jævnt fordelt imellem ressourcerne? Integrerer jeres systemer med hinanden, så data anvendes i alle systemerne? Genereres transportopgaver automatisk, når en undersøgelse er planlagt? Oprettes en straks opgave automatisk, når fx akut medicin ankommer? Bliver data automatisk opdateret og personalet informeret, hvis en bestilt opgave omskematiseres ift. tid, sted eller lignende?

TRIN 4 BRUG MOBIL TEKNOLOGI Mobil teknologi er en essentiel del af effektiv servicelogistik. Hvis du kan svare nej til bare ét af disse spørgsmål, er der stort potentiale for at effektivisere hospitalets servicelogistik. TRIN 5 DOKUMENTÉR, JUSTÉR OG OPTIMÉR ARBEJDSOPGAVER Nøglen til effektiv servicelogistik er løbende optimering af arbejdsprocesser, baseret på indsamling af data. På den måde er servicelogistikken hele tiden tilpasset hospitalets aktuelle behov. Er jeres servicepersonale udstyret med mobile enheder, så de løbende kan modtage opgaver? Får det relevante personale løbende information om igangværende opgaver? Kan servicepersonalet se nuværende og ventende opgaver? Kan der registreres ventetider og forgæves ture direkte fra mobil enhed? Kan I dokumentere opgavernes type, varighed og tidspunkt? Kan I forudse ressourcetræk og justere bemandingen derefter? Udnytter I ressourcerne optimalt? Bruger I data til at optimere processer og organisation? Modtager man automatisk relevant information om opgaven; eksempelvis patientdata, tid og sted for afhentning og levering?

KONTAKT OS Kunne du tænke dig at høre mere om, hvordan Ascom kan hjælpe dig med at effektivisere servicelogistikken på dit hospital, kommer vi gerne forbi til et uforpligtende møde. Vi arrangerer også gerne et besøg hos en af vores mange tilfredse og visionære kunder. Ring i dag på + 45 70 20 38 83. Vi glæder os til at høre fra dig. Klik her og læs mere om Ascom Job Agent. Klik her for mere inspiration til hvordan du kan få effektiviseret servicelogistikken. Klik her og hør hvordan strategichefen, servicelederen, overlægen og afdelingsradiografen oplever forbedret servicelogistik.