Mission Værdier Visioner

Relaterede dokumenter
Rammer og proces i Børnehusene Hos os kommer værdierne til udtryk i forhold til børnene, kollegerne, samarbejdspartnere, forældrene og ledelsen.

1) Virksomhedsgrundlag

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Mission - Vision - Værdier Flyvevåbnet

Mission, vision og værdier

Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune.

Slagelse Kommunes Personalepolitik

God ledelse i Psykiatrien Region H

Værdigrundlag for udvikling af skolerne i Herlev

Job- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune

Hvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.

Ledelses- og værdigrundlag

VÆRDIGRUNDLAG. PERSONALE Det hele menneske. LEDELSE Styring i dialog ORGANISATION. UDVIKLING Fremme i skoene. Samlet og forskellige

Børnehuset Petra. Værdigrundlag. I Børnehuset Petra skal der være sjovt, meningsfuldt, lærerigt og udviklende for både børn og voksne

Personalepolitik for Aarhus Universitetshospital

Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.

Et stærkt fag i udvikling Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejefaget

Medarbejder i Glostrup Kommune

Psykiatri GOD LEDELSE. i Region Hovedstadens Psykiatri

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

DAGTILBUDSPOLITIK HOLSTEBRO KOMMUNE

Visioner for Fremtidens Sygehusvæsen i Region Sjælland

Kompetenceprofiler på SC/HN

Ringsted Kommunes Børne og ungepolitik

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING

Ishøj Kommunes personalepolitik

Nordvestskolens værdigrundlag

Skolepolitik. Silkeborg Kommunes skolepolitik

Børnehuset Petra. Værdigrundlag. I Børnehuset Petra skal der være sjovt, meningsfuldt og udviklende for både børn og voksne

Høringsmateriale. Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2014

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE

ET STÆRKT FAG I UDVIKLING DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL SYGEPLEJEFAGET

INDLEDNING. Hvis du vil læse mere om vores arbejde og fokusområder, kan du læse centerstrategien. Den er på vores hjemmeside:

Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed

Gensidige fælles forventninger til skole, forældre og elever

Virksomhedsgrundlag Odder Kommunes Ældreservice. sundhedspolitik mission visioner værdigrundlag

Ældrepolitik Et værdigt ældreliv

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

Hærens Officersskole uddanner og udvikler professionelle officerer, der kan og vil lede, føre og løse militære opgaver succesfuldt.

PERSONALE- POLITIK. MARGINS mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet

Den attraktive arbejdsplads. Personalepolitik

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at:

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

Ikast Østre. Gameplan er en visuel metode til kreativt at komme fra ideer til resultater.

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger

Kommunikationspolitik Assens Kommune

Delpolitik for Dagtilbud i Vejle Kommune. Det er for børn. Trivsel og læring i de vigtigste år

I ALT, HVAD VI GØR MED BØRNENE OG DE UNGE, TAGER VI AFSÆT I

Indhold. Dagtilbudspolitik

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

LÆRING DER SÆTTER SPOR

Det gode og aktive hverdagsliv. Aabenraa Kommunes politik for ældre

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune

Hvidovre Kommunes Ældrepolitik

Udviklingsplan for Frederikssund Centrum

Målrettet og integreret sundhed på tværs

Der er noget, vi skal, og der er noget, vi vil!

Patient, pårørende og sundhedsvæsen Et stærkt og udviklende partnerskab

Hjertemedicinsk Afdeling

Livet er dit. - Vi støtter, udfordrer og skaber værdi i fællesskab

Målbillede for socialområdet

HR-Strategi for Gladsaxe Kommune

Personalepolitik i nærværsorganisationen

VÆRDIGHEDSPOLITIK I HOLBÆK KOMMUNE

Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre

Ringsted Kommunes Ældrepolitik

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

ALLERØD KOMMUNE ET FÆLLES AFSÆT VISION FOR BØRN OG UNGE I ALLERØD KOMMUNE

Dagtilbud med mening - et legende og udviklingsorienteret dagtilbud

BAKKESKOLEN. Mission Vision Værdier. Bakkeskolen åbner verden for børn og unge, så de kan åbne sig for verden

Kommunikationspolitik for Region Nordjylland. God kommunikation

Teknologisk Institut. Personalepolitik

Transkript:

Mission Værdier Visioner

2 MISSION VÆRDIER VISIONER Udgivet af: Psykiatrien i Region Nordjylland, juni 2009 Illustrationer: Marianne Lipschitz Jørgensen Layout/Tryk: PrinfoAalborg/Vester Kopi

3 INDHOLD MISSIONEN Den fælles opgave............................. 5 VÆRDIERNE Det fælles grundlag............................ 6 VISIONERNE Den fælles ambition........................... 9

4 INTRO I denne pjece præsenteres Psykiatriens mission, visioner og værdier, der ligger til grund for vores arbejde alle os, der er ansat i Psykiatrien i Region Nordjylland. Pjecen sætter ord på, hvad vi vil, og hvad vi står for, og vi opfordrer til, at alle i organisationen bakker op om både mission, værdier og visioner, så vi i et aktivt fællesskab gør Psykiatrien til et udviklende og godt sted at være! Psykiatriledelsen, Psykiatrien i Region Nordjylland

5 MISSIONEN Den fælles opgave For alle ansatte i Psykiatrien i Region Nordjylland er opgaven at medvirke til det bedst mulige liv for hvert enkelt menneske, der har en psykisk sygdom. Vi skal tilbyde udredning, behandling og pleje af bedste kvalitet. Forebyggelse og sundhedsfremme skal integreres i dette arbejde. Hver enkelt patient skal opleve et individuelt tilrettelagt, dokumenteret og sammenhængende behandlingsforløb. Patienten skal inddrages i et respektfuldt og forpligtende samarbejde - med fokus på den enkeltes ressourcer og udviklingsmuligheder. Psykiatriens ressourcer skal anvendes kvalificeret, målrettet og effektivt.

6 VÆRDIERNE Det fælles grundlag Vores arbejde i Psykiatrien skal bygge på følgende værdier: Faglighed Respekt Ansvarlighed Åbenhed Fleksibilitet. Uanset hvor i organisationen vi er ansat, skal værdierne komme til udtryk i mødet med kolleger, patienter, pårørende samt interne og eksterne samarbejdspartnere. FAGLIGHED er at arbejde professionelt og udviklende. Desuden er faglighed en forudsætning for at opnå kvalificerede resultater.

RESPEK T er at tage hinanden alvorligt på en ligeværdig måde og at acceptere det enkelte menneskes ret til at udvikle sig selvstændigt. 7

8 ANSVARLIGHED er at løse de opgaver, vi har, og at stå ved det, vi siger og gør. ÅBENHED er at være imødekommende, lyttende, nærværende og opmærksom. Det forudsætter respekt og tillid. FLEKSIBILITET er at kunne løse opgaver på forskellige tider og steder, med forskellige roller og på forskellig vis. Fleksibilitet er også at være rummelig og have et nuanceret syn på tilværelsen. Fleksibilitet er også at sætte patientens individuelle behov og ønsker i fokus og imødekomme dem, når det er fagligt forsvarligt.

9 VISIONERNE Den fælles ambition I Psykiatrien i Region Nordjylland har vi en fælles ambition om at ville det bedst mulige! Vi har derfor nogle fælles visioner, som udtrykker det, vi stræber efter og arbejder målrettet på at nå. Visionerne udstikker kursen for, hvordan Psykiatrien i Region Nordjylland skal udvikle sig til glæde for patienter, pårørende, medarbejdere og samarbejdspartnere.

10 FAGLIGE MÅL OG AMBITIONER Vi har ambitiøse mål om vedvarende at udvikle og styrke vores faglighed og kompetence. Vi påtager os ejerskab og ansvar i forhold til målene og følger op og justerer dem, så de til enhver tid er i tråd med den nyeste viden og de givne vilkår. SAMSPIL OG SAMARBEJDE Vi har fokus på den enkelte patients samlede livssituation, og sammen med interne og eksterne samarbejdspartnere skaber vi sammenhæng og kontinuitet i det enkelte patientforløb. Pårørende involveres, og vi gør brug af deres viden og erfaring.

11 KULTUR OG MILJØ Patienter, pårørende og andre samarbejdspartnere oplever os som professionelle, imødekommende, venlige, opmærksomme og engagerede. Alle medarbejdere er ambassadører for Psykiatriens omdømme og vedkender sig et medansvar herfor. De fysiske rammer skal være indbydende, tidssvarende og hensigtsmæssige både i forhold til patienternes og medarbejdernes behov og velbefindende.

12 TIDLIG INDSATS OG FOREBYGGELSE Psykiatrien er udadvendt, tilgængelig og møder hver enkelt patient tidligt i sygdomsforløbet. I alle patientforløb er der fokus på at forebygge tilbagefald og på at udvikle patientens egne ressourcer og muligheder. Generelt er der fokus på at fremme patientens sundhed både psykisk, fysisk og socialt. UDVIKLING, K VALITET OG UDDANNELSE Vi forholder os åbent og aktivt til samfundsudviklingen og de krav, der stilles til organisationen. Kvalitet og udvikling er en del af dagligdagen overalt i organisationen, og vi dokumenterer vores indsats og resultater. Uddannelse og systematisk opgave- og kompetenceudvikling medvirker til fortsat styrkelse af det faglige niveau.

13 FORSKNING Forskning prioriteres i hele Psykiatrien, og den nyeste viden udbredes og implementeres i organisationen til gavn for patienterne. Psykiatrien fungerer som universitetshospital og er en aktiv og stærk partner i universitetssamarbejdet. Psykiatrien arbejder aktivt for at udbygge samarbejdet med relevante somatiske specialer.

14 LEDELSE OG KOMMUNIK ATION Psykiatriens ledere går foran i udviklingen af Psykiatriens kultur, hvor faglighed, læring, kreativitet og visioner er i højsædet. Den enkelte leder er klar og tydelig i ord og handling og er rollemodel, når de fælles værdier praktiseres i det daglige.

15 TRIVSEL OG ANERKENDELSE Den enkelte medarbejder oplever Psykiatrien som en attraktiv arbejdsplads. Der er fokus på trivsel og mangfoldighed samt faglig og personlig udvikling. Engagement, udfordringer, anerkendelse og arbejdsglæde er drivkraften i den fælles kultur, hvor vi alle står ved det, vi gør og er stolte af det!

Psykiatrien i Region Nordjylland www.psykiatri.rn.dk