Forhåndstilkendegivelse og afdækning af problem og behov i forhold til at deltage i 19M-puljen Navn på kommune: Udfyldt af (navn og titel): Halsnæs Kommune Lise Møller Jensen, udviklingskonsulent Kontaktperson for spørgsmål vedr. det udfyldte skema: Janne Westerdahl, Leder af Socialpsykiatrien E-mailadresse: jawe@halsnaes.dk Tlf: 4777 2109/4055 3232 Formålet med dette skema er, at få et overblik over jeres vurdering af de enkelte problemers vigtighed, samt et indblik i hvordan I tænker at metoderne kan anvendes i kommunen. For hver af de foreslåede metoder, er der i skemaet fokus på følgende elementer: Kompetencer Organisering På baggrund af besvarelserne i dette skema, samt jeres besvarelse i forhold til de enkelte metoder, vil Socialstyrelsen udvælge en række kommuner til at arbejde videre med enkelte af metoderne, ligesom Socialstyrelsen vil bistå med at kvalificere den videre projektbeskrivelse og hermed rammer og forventninger for projektet. NB! I bedes kun udfylde to metoder/modeller pr. kommune. Prioriteringen af disse fremgår af jeres skalabesvarelser. Åben dialog Hvilket problem vil I være i stand til at løse, med udgangspunkt i modellen om Åben dialog: Hvor stort vurderer I at problemet er, på en skala fra 1 5, hvor 1 er meget lille og 5 er meget stort. For borgere: Halsnæs Kommune oplever en stigende tilgang af borgere, der ud over deres 5
sindslidelse også har andre og mere sammensatte problemstillinger af både helbredsmæssig og social karakter. Kompleksiteten er derfor stigende og opgaveløsningen kræver både tværgående samarbejde og inddragelse af netværk. For borgerne vil indførelsen af Åben Dialog betyde, at de oplever en bedre kvalitet og en større sammenhæng i indsatsen. Metoden forventes mere systematisk at kunne sætte borgeren i centrum, inddrage netværket og mobilisere netværkets og borgerens ressourcer bedre end tilfældet er i dag. Metoden ligger i naturlig forlængelse af Halsnæs Kommunes politisk vedtagne principper og kvalitetsstandarder på voksen- og handicapområdet, som tager udgangspunkt i recovery og rehabilitering og bl.a. betoner borgerens mål, ressourcer og ønsker samt inddragelse af netværket. Dvs. for borgeren vil metoden være med til at sikre en systematisk udlevelse af principperne i praksis. For medarbejdere: For medarbejderne mangler i dag et ensartet og systematisk metodisk grundlag til at udøve Halsnæs Kommunes vedtagne intentioner om at arbejde recoveryunderstøttende og rehabiliterende på tværs af organisationen. 4 Metoden vil bidrage til at medarbejderen kan fastholde blikket på den rehabiliterende tænkning og kan højne kvaliteten i opgaveløsningen ved en systematisk og ensartet tilgang samt en tilgang der inddrager en større bredde af ekspertise. Metoden vil fremme sammenhæng og koordinering i den tværgående indsats, og styrke det fælles arbejde i fx de rehabiliterende teams og i sagsbehandler/udfører samarbejdet. Vil medvirke til bedre og hurtigere faglig behandling af komplekse sager. Forventningen er en omstilling til kortere og mere intensive støtteforløb fremfor længerevarende støtte/omsorg. For ledelsen: Metoden vil medvirke til at sikre en helhedsorienteret og sammenhængende indsats for borgeren på tværs af områder i Halsnæs og behandlingssystemet samtidig med en effektiv ressourceudnyttelse. Dette vurderes ikke at kunne løftes internt i organisationen med samme kvalitet ved at benytte alternative tilgange/metoder. 5 Der er flere platform i Halsnæs Kommune til at sikre den helhedsorienterede indsats på tværs af forvaltningsområder, men der mangler i dag en fælles, overordnet metodisk tilgang, som sikrer at det altid kan gennemføres i komplekse borgersager. Derfor vil Åben dialog være del af en ledelsesmæssig strategi mod dette mål. Det er forventningen, at deltagelse i projektet vil sikre en højere faglig kvalitet generelt i kommunens indsats. Åben dialog i en dansk version vil sikre en anerkendt metodisk tilgang til at implementere de overordnede politiske ønsker jf. Halsnæs Kommunes principper på voksen- og handicapområdet.
I hvor høj grad vurderer I at der er behov for at implementere Åben dialog som model: Angiv på en skala fra 1 5, hvor 1 er meget lille behov og 5 er meget stort behov. 1 2 3 4 5 X IMR Hvilket problem vil I være i stand til at løse, med udgangspunkt i IMR: For borgere: Hvor stort vurderer I at problemet er, på en skala fra 1 5, hvor 1 er meget lille og 5 er meget stort. For medarbejdere: For ledelsen: I hvor høj grad vurderer I at der er behov for at implementere IMR som metode: Angiv på en skala fra 1 5, hvor 1 er meget lille behov og 5 er meget stort behov. 1 2 3 4 5 IPS Hvilket problem vil I være i stand til at løse, med udgangspunkt i IPS-modellen:
For borgere: Hvor stort vurderer I at problemet er, på en skala fra 1 5, hvor 1 er meget lille og 5 er meget stort. For medarbejdere: For ledelsen: I hvor høj grad vurderer I at der er behov for at implementere IPS-modellen som metode: Angiv på en skala fra 1 5, hvor 1 er meget lille behov og 5 er meget stort behov. 1 2 3 4 5 Social færdighedstræning i grupper Hvilket problem vil I være i stand til at løse, med udgangspunkt i Social færdighedstræningsmetoden: For borgere: Halsnæs Kommune oplever en stigende tilgang af borgere med ikke- psykotiske lidelser, hvor udvikling af gruppetilbud er en ressourcemæssig nødvendighed for at flest muligt kan få den støtte og hjælp de har brug for, men også et fagligt kvalitetsmæssigt løft, da grupper i sig selv er netværksdannende og dermed understøtter den rehabiliterede tilgang. Hvor stort vurderer I at problemet er, på en skala fra 1 5, hvor 1 er meget lille og 5 er meget stort. 4 Implementeringen af social færdighedstræning i grupper vil for borgerne betyde: - At flere borgere vil kunne modtage støtte fra Socialpsykiatrien ved omlægning fra individuelle tilbud til gruppetilbud med bedre faglige kvalitet end gruppetilbuddene har i dag. - At borgerne får en social kontakt, og får udbytte af de fordele der er ved
gruppetilbuddet, eksempelvis effekten af kontakt med andre i samme situation. - At borgerne får etableret netværk på en mere effektiv og bæredygtig måde end i den individuelle støtte. For medarbejdere: I dag har Socialpsykiatrien gruppetilbud, men som supplement til/udslusning fra individuelle tilbud, og ikke med en fast metodisk tilgang. Medarbejderne mangler kompetenceudvikling i forhold til at kunne drive gruppetilbud som primær indsats. 3 Med social færdighedstræning i grupper vil medarbejderne få en metodisk tilgang til at efterleve Halsnæs Kommunes overordnede principper, herunder mestring af eget liv og hjælp til selvhjælp. For ledelsen: Ledelsesmæssigt er der fokus på at have den mest effektive ressourceudnyttelse, hvilket metoden kunne bibringe i en tid, hvor der er massivt pres på ressourcerne pga. kraftig tilgang af psykisk syge borgere. 5 Social færdighedstræning i grupper er en mulighed for ledelsesmæssigt at agere proaktivt i forhold til at bevæge sig mod gruppetilbud fremfor individuelle tilbud - og derigennem sikre kvaliteten. Socialpsykiatriens nuværende gruppetilbud finder sted i Frivilligcentret og når det muligt i samarbejde med centret for at skabe synergieffekt. Social færdighedstræning i grupper kan tænkes ind i denne kontekst. I hvor høj grad vurderer I at der er behov for at implementere Social færdighedstræning som metode: Angiv på en skala fra 1 5, hvor 1 er meget lille behov og 5 er meget stort behov. 1 2 3 4 X 5 Kompetencer Har medarbejderne erfaring i at arbejde med manualbaserede metoder? X Ja Nej
Hvilke metoder og hvem var ansvarlig for metodens implementering? Voksenudredningsmetoden/DHUV Voksen- og Handicapafdelingen (myndighed) i samarbejde med Deloitte ASI - Alkohol- og Stofrådgivningen (under Voksenstøtte) Socialpsykiatrien (under Voksenstøtte) arbejder ud fra en systemisk - herunder narrativ og kognitiv - tilgang (ikke manualbaseret). Har ledelsen erfaring i at implementere manualbaserede metoder? X Ja Nej Hvilke metoder og hvem var ansvarlig for metodens implementering? Voksenudredningsmetoden/DHUV se ovenfor, ASI se ovenfor Organisering og ledelse I forhold til hvilke eksisterende indsatser mener I at de enkelte metoder kan supplere eller udvikle indsatserne i kommunen: Åben dialog: I behandlingen af komplekse sager Rehabiliterende teams Bofællesskaber for sindslidende IMR: IPS: Social færdighedstræning: 85-støtte til ikke-psykotiske borgere Eksisterende socialpsykiatriske gruppetilbud Hvor forestiller I her at indsatserne skal forankres, og hvem skal være ansvarlig leder for de enkelte indsatser? Åben dialog: Forankres på direktionsniveau med direktør Helle Hagemann Olsen som ansvarlig. Helle Hagemann Olsen er referencedirektør for fagområderne Velfærdsservice (Voksen- og Handicapområdet), Job og
Arbejdsmarked samt Forebyggelse og Sundhed, der vil være de primære samarbejdsparter internt i kommunen. IMR: IPS: Social færdighedstræning: Forankres i Voksenstøtte (hvorunder Socialpsykiatrien ligger) med leder af Voksenstøtte Janne Westerdahl som ansvarlig. Hvem vil være centrale samarbejdsparter inden for kommunen og eksternt i forhold til de enkelte metoder? Åben dialog: - Socialpsykiatrien (Voksenstøtte) - Voksen- og Handicapafdelingen - Jobcentret - Forebyggelse og Sundhed - Distriktspsykiatrien, herunder OP-team Samarbejdet på tværs er i dag forankret i eksempelvis de rehabiliterende teams. IMR: IPS: Social færdighedstræning: - Voksenstøtte (Socialpsykiatrien) - Voksen- og Handicapafdelingen - Jobcentret Generelt Er ansøgningen om at deltage i projekterne under 19M puljen forelagt politikerne i kommunen? X Ja Nej Ansøgningen forelægges for Udvalget for Voksne og Sundhed til orientering på møde den 23. september 2013. Pga. deadlines har det ikke været muligt at forelægge den på et møde inden indsendelse.
Er ansøgningen drøftet med ledere fra de udførende tilbud? X Ja Nej I hvor høj grad mener de udførende tilbud, at metoderne er relevante? Åben dialog: Angiv på en skala fra 1 5, hvor 1 er irrelevante og 5 er meget relevante 1 2 3 4 5 X IMR: Angiv på en skala fra 1 5, hvor 1 er irrelevante og 5 er meget relevante 1 2 3 4 5 IPS: Angiv på en skala fra 1 5, hvor 1 er irrelevante og 5 er meget relevante 1 2 3 4 5 Social færdighedstræning: Angiv på en skala fra 1 5, hvor 1 er irrelevante og 5 er meget relevante 1 2 3 4 X 5 Dato: 9. september 2013 Helle Hagemann Olsen Direktør Halsnæs Kommune