Copenhagens Internationale Konkurrenceevne DI Hovedstadens Erhvervstræf 2015
Copenhagen Capacity 20 år som hovedstadens investerings- og erhvervsfremmeorganisation med to formål: 1. At udvikle en region der er attraktiv som destination for udenlandsk kapital, talent og virksomheder. 2. At markedsføre regionen internationalt samt tiltrække og servicere kapital, talent og virksomheder. 2
Internationale perspektiver på Danmarks attraktivitet Verdens navle eller udkants-europa?
Verdens navle eller udkantsverden? 4
Global Inward Investments Share of total (trendline) Volume (real value) Source: UNCTAD 5
Overordnet konkurrencekraft AD 2) INTERNATIONALT PERSPEKTIV Konkurrencekraft (indeksværdi 0-100) Konkurrencekraft (placering) 100 95 90 85 80 75 Sverige Danmark 0 5 10 15 20 25 13 19 Sverige Danmark 5 9 70 30 65 35 60 40 55 50 Kilde: IMD 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 45 50 Kilde: IMD 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 Beholdning af fdi i pct. af BNP BNP pr. indbygger (faste priser/ppp, USD) 100% 40.000 90% 80% 70% Sverige 35.000 Danmark Sverige 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Danmark Kilde: Copenhagen Capacity pba. IMD og OECD 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 30.000 25.000 20.000 15.000 OECD Årlig gns. realvækst Danmark: +1,0% Sverige: +2,5% OECD: +2,0% 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 6 Kilde: CopCap pba. IMD, fdi Benchmark, OECD Statistics og statistiske bureauer i DK og S
Copenhagens Styrker og Svagheder tre temaer Markedsstørrelse Kompetencer Skatter Løn Husleje Politisk risiko Adgang til arbejdskraft + Ease of doing business Serviceleverandører Infrastruktur Livskvalitet Signaturer: Muligheder Omkostninger 10 Generelle rammer
Copenhagen vs Stockholm det gængse billede Markedsstørrelse Skatter Løn Serviceleverandører Kompetencer Politisk risiko Adgang til arbejdskraft Livskvalitet Husleje Ease of doing business Infrastruktur + 11
Greater Copenhagen vs Stockholm? Markedsstørrelse Kompetencer Skatter Løn Husleje Serviceleverandører Ease of doing business Infrastruktur Politisk risiko Adgang til arbejdskraft Livskvalitet + 12
Hvad er det de udenlandske virksomheder møder? Kan vi ikke gøre det lidt bedre?
Øget konkurrence flere aktører 23/04/2015 14
Vi konkurrerer indenfor de samme industrier 23/04/2015 15
med meget enslydende buskaber Centrally located Large domestic market Liberal and reformist investment climate Qualified and competitive labor force Energy corridor and terminal of Europe Successful economy Low taxes and incentives Infrastructure Population A prime location for business A driver of growth and progress Among the prime targets for foreign investors Highly trained staff Technology, talent and tolerance A capital of knowledge Europe's Green Metropolis Highly developed infrastructure High standard of living The perfect hub Lucrative market access The safe choice Highly qualified and motivated talent pool World leader in cleantech, ICT and life sciences World's best test market Easy business set-up Cost efficient The most flexible labour market High quality of life The ideal location Easy access to growing markets Stable business environment A magnet for talent Access to world-class skills, research and technologies Growth engine A competitive corporate tax structure Technically advanced infrastructure Excellent quality of life 23/04/2015 16
Hvordan vinder vi med Greater Copenhagen? Differentiering, markedsføring, service
Strategien er forholdsvis simpel Markets Neighbouring markets e.g. Germany and strategic focus markets e.g. China International marketing and attraction of capital, talent og companies Regional development that strengthen our international competitiveness Marketing/branding Copenhagen brand Investor Portal / MIPIM One-Point-Entry Segments and industries Green, Healthy, Smart & Creative Customer profile Companies, Investor, Talent Customer needs Knowledge, partners, location, talent Services Market overview, industry knowledge, establishment services, land and property search, partner search, business case Value propositions Smart City, Healthy aging, Green transport etc. Clusters, networks and partners Copenhagen Cleantech Cluster, Copenhagen Healthtech Cluster, Medicon Valley, China network Channels Goodwill Ambassadors Invest in Denmark / Invest in Skåne Agents International cluster network Framework conditions (tax, infrastructure, market size) 23/04/2015 18
1. Konkurrence på rammevilkår 19
2. Smalle, målrettede tilbud hvor vi er verdens navle Copenhagen som verdens første CO2 neutrale hovedstad? Danske hospitaler har færrest fejloperationer i verden? Greater Copenhagen driver Europas mest 20 effektive plejehjem (med højeste livsglæde)?
3. Verdensklasse Service 21
4. Branding & målrettet dialog 22
Virker det? 23
Velkommen til Greater Copenhagen! Kritisk masse: 79 kommuner, 3 regioner 3,8 mio. indbyggere 11 universiteter
Tak Claus Lønborg CEO T: 33 26 87 09 cl@copcap.com www.copcap.com