Strategi for udvikling af det nære sundhedsvæsen 01-04-2015 Vejen Kommune Jette Kynde Schøtz 1
Vejen Kommunes strategi for udvikling af det nære sundhedsvæsen 2015 2018 Visionen med strategien Vejen Kommune ønsker at bidrage til udvikling af det nære sundhedsvæsen på nationalt, fælleskommunalt og lokalt niveau. Vejen er en kommune i bevægelse, der i fællesskab med borgeren skaber rammer for trivsel, der bidrager til så mange gode leveår som muligt (temaplan for Sundhed, Kultur og Fritid). Rehabiliterende, samarbejdende og sammenhængende sundhedsvæsen. Vi tager afsæt i en tværgående tækning og med en overordnet antagelse om, at det er vores daglige liv, som har betydning for vores sundhed. Vidensbaserede tilbud Borgernære tilbud Styrket samarbejde med almen praksis Styrket samarbejde med lokalpsykiatrien Fokus på lighed i sundhed Tidlig indsats Formål med strategien. Med strategien ønsker Vejen Kommune at styrke borgernes fysiske, psykiske og sociale sundhed. At have klare mål for udvikling af borgerrettet og patientrettet forebyggelse, så sundhed og forebyggelsen i Vejen Kommune udvikles. Der arbejdes med udvikling af det nære sundhedsvæsen i de enkelte afdelinger, men også på tværs af forvaltningsområderne, hvorved borgerne oplever sammenhængende kommunale tilbud og indsatser. Overordnet målsætning for udvikling af det nære sundhedsvæsen i Vejen Kommune. Vejen Kommune udvikler indsatser med udgangspunkt i nationale, fælleskommunale og lokale politiske målsætninger, strategier, sundhedsaftaler, praksisplaner og evidens, som bidrager til Vejen Kommunes borgeres gode hverdagsliv og sundhed. Delmål 1. At Vejen Kommune i fremtidige prioriteringer for udvikling af det nære sundhedsvæsen inddrager nationale og fælleskommunale forholdt sidste nye viden og politiske målsætninger på området. Det betyder, at følgende inddrages: Økonomiaftalen for kommunerne Nationale rapporter (f.eks. Jo før jo bedre, eller rapporten Mere borger, mindre patient) og nationale strategier (som f.eks. Strategi for forebyggelse og behandling af livsstilssygdomme for mennesker med sindslidelser i Region Syddanmark). Fælleskommunale strategier udvikling af det nære sundhedsvæsen 2.0 Politiske målsætninger fra KKR, Sundhedskoordinationsudvalget. Fælleskommunale prioriterede indsatser i forhold til Sundhedsaftalen Fælleskommunale prioriterede og lokale indsatser i forhold til praksisplan 2
Analyser af kommunal medfinansiering Vejen Kommunes sundhedsprofil Flis Køs Delmål 2. At Vejen Kommune i fremtidige prioriteringer af udvikling af det nære sundhedsvæsen tager udgangspunkt i lokale politiske og administrative visioner og målsætninger og udvikler kvaliteten og bedst mulig effekt/resultater i fremtidige indsatser. I forhold til fremtidige indsatser arbejdes der projektorienteret med alle nye indsatser i det omfang det er relevant, så projekter, som ikke har den forventede effekt eller det ønskede resultat i forhold til borgerne, ikke prioriteres til inddragelse i fremtidige drift. Der vil fortsat kunne igangsættes indsatser, som ikke er projektorienteret. Dette er en ledelsesmæssig vurdering. At der i fremtidige projekter er ledelsesmæssigt fokus på, at der i projekterne er opstillet klare mål, succeskriterier og leverancer, samt udarbejdes evalueringsplan allerede ved projektstart, så nye projektindsatser følges op kontinuerligt i projektperioden. Det betyder, at der årligt inden igangsættelse af nye projekter laves en ledelsesmæssig/direktions vurdering af nedenstående forhold. Resultater og effekter fra tidligere indsatser og projekter i Vejen Kommune Fremtidige sundhedsprofiler (seneste nationale sundhedsprofil er fra 2013) Delmål 3. Temaplaner og lokale strategier i Vejen Kommune Rapport om kommunal medfinansiering for Vejen Kommune Lokale prioriteringer i forhold til sundhedsaftale og praksisplan At Vejen Kommune udvikler projekter/indsatser, hvor borgerne og involverede medarbejdere oplever, at der er tæt samarbejde mellem interne og eksterne samarbejdspartnere og dermed sammenhæng mellem de indsatser borgerne får tilbudt. At der inden efterår 2015 er udarbejdet en intern videndelingsmodel, som kan udvikle den interne dialog omkring stringens, sammenhæng og udveksling af effekter og resultater af indsatser. Der evalueres årligt på vidensdelingmodellen. At der udarbejdes en interessentanalyse og en kommunikationsstrategi i forhold til eksterne samarbejdspartnere, hermed sikres en optimering af dialogen med eksterne samarbejdspartnere, hvorved borgerne oplever et sammenhængende kommunalt tilbud. 3
Videndelingsmodel Sættes ind når den er udviklet færdig 4
Standard til afrapportering for år... Årsrapport og indstilling til direktionen og de relevante politiske udvalg (hvem har udarbejdet årsrapporten afdelinger og enheder) (hvilke bilag er vedlagt årsrapporten) Beskrivelse af indsatser prioriteret i året før (Der indskrives en overordnet beskrivelse af indsatser fra året før. Der kan vedhæftes en mere detaljeret beskrivelse af dokumentet) Evaluering/effekter og resultater af projekter og indsatser i år (Der indskrives en overordnet beskrivelse af indsatser fra året før. Der kan vedhæftes en mere detaljeret beskrivelse af dokumentet) Indstilling til år.. til direktionen og til videre politisk behandling. Følgende prioritering af nye projekter og indsatser i år... indstilles til direktionen og til politisk behandling i Vejen Kommune. Følgende forhold kan være inddraget i projekter år 1) Økonomiaftalen for kommunerne 2) Nationale rapporter og strategier 3) Fælleskommunale strategier 4) KKR, sundhedskoordinationsudvalget 5) Sundhedsaftale og praksisplan 6) Temaplaner og lokale strategier 7) Rapport om kommunal medfinansiering for Vejen Kommune 8) Lokale prioriteringer i forhold til sundhedsaftale og praksisplan 9) Køs 10) Flis 11) Sundhedsprofilen Vejen Kommune 5
6