en rejse, der kræver god rådgivning

Relaterede dokumenter
Et godt ejerskifte starter i god tid.

2 Indledning Værdien af virksomheden Køberen Generationsskifte Processen Centrale spørgsmål...

Et godt ejerskifte starter i god tid.

Bona Via Virksomhedshandel

Stay on-bonus. Af advokat (L) Bodil Christiansen og advokat (H), cand. merc. (R) Tommy V. Christiansen.

Vejledning til tiltrædelse og udvikling Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen

EJERSKIFTE. Statistik om ejerskifter i Danmark baseret på resultater fra spørgeskemaundersøgelse

EJERSKIFTE MED 360 PERSPEKTIV MÅLRETTET SÆLGER DER OVERVEJER OM, ELLER PLANLÆGGER AT VIRKSOMHEDEN SKAL SKIFTE EJER

DET OPTIMALE GENERATIONSSKIFTE. - generationsskifte i levende live

Parat til ejerskifte? - et vækstorienteret forløb for din virksomheds fortsættelse

Indhold. Ret&Råd er Danmarks førende kæde af selvstændige advokatvirksomheder. Havnevej 3, 4000 Roskilde. Fax Bolig - Købers Mand

Hvordan ser fremtiden ud?

Hvordan italesætter du som rådgiver ejerskifte for ejerlederen?

FIND THE TRUTH stecherinsti.com

FIND THE TRUTH stecherinsti.com

Præsentation.

af mellemstore virksomheder Hvad er værdien af din virksomhed?

Ejerskifte Finansier din kommende virksomhed

Kurset henvender sig til dig, som er ledig, eller som er på vej ud i ledighed og søger nye veje på arbejdsmarkedet.

Partnerselskaber er deltagerne selvstændig erhvervsdrivende

Tips og tricks til jobsøgning

BLIV KLAR TIL EJER- ELLER GENERATIONSSKIFTE. Preben Jensen, økonomirådgiver Bjarne Nordholt, statsautoriseret revisor i VKST Revision

Forberedelse til MUS. KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur & Fritidsforvaltningen. Skab en god arbejdsplads. Navn, dato, år

GENERATIONSSKIFTE. Scenarie 4 - Familiehandel ved salg af minkfarm

HK-medlemmer har flere muligheder

Exit. En analyse af danske virksomhedslederes exit strategier. Morten Bennedsen. Kasper M Nielsen. Udarbejdet for Erhvervs og Byggestyrelsen

Lederforeningens forhandlingslogbog. - dit redskab til resultater ved den årlige lønforhandling

GENERATIONSSKIFTE Selskaber en mulighed i landbruget

Tænk hele vejen rundt - for alles skyld

Individuel udviklingssamtale Fokus på livsfaser

Velkommen i HK! HK skaber værdi, styrke og muligheder i dit arbejdsliv

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER

Tredje fase er selve innovationsforløbet bestående af udvikling og test af ideen samt at gøre den klar til markedet.

Generations-/ejerskifte og økonomiske nøgletal. Kennet Rønfeldt, Virksomhedsrådgiver, Leder LN Mink

Samlevendes køb af lejlighed, hvor den ene står som ejer mens den anden er medhæftende for gælden

Dialogmøde om TrivselOP - alt hvad du skal bruge

Guide til projektledere: Succesfuld konceptudvikling, kommunikationsstrategi og eksekvering af dit projekt på BetterNow

Tænk hele vejen rundt - for alles skyld

Skatteudvalget L Bilag 30 Offentligt

Private Banking. Har din formue brug for ekstra opmærksomhed?

GENERATIONSSKIFTE I LANDBRUGET MED UANEDE MULIGHEDER

Beslutningsgrundlag. skal min personligt ejede virksomhed omdannes efter den skattefrie metode?

I den bedste mening. Sådan håndterer du dine omgivelser som jobsøgende

HVORDAN DELER DU ANSVARET MED DIN DATABESKYTTELSESRÅDGIVER?

FASTHOLD TILHØRERNES OPMÆRKSOMHED. 1 Fasthold tilhørernes opmærksomhed

Temahæfte 1 udgivet af Foreningen Registrerede Revisorer FRR 1. udgave Holdingselskabet virksomhedens pengetank

Et plus til dig med friværdi F-kort og RenteMax

Personalevejledning. Det er vigtigt at være opmærksom på betydningen af patienternes fællesskab som et væsentligt forum for hjælp og støtte.

Generationsskifte. Februar 2016

SURVEY. Fokus på ejerskifte MARTS

UDFORDRINGER/BARRIERER FOR GENERATIONSSKIFTET. v/henrik Holm Andersen, storkundechef

Bedre plejeboliger. - en branchevejledning om at inddrage medarbejdere i byggeprocessen

Klager. J.nr UL/li. København, den 27. september 2011 KENDELSE. ctr. Michael H. Jørgensen A/S Labæk Holbæk

Pakkeoversigt: Etablering Annonce Brochure Roll-up Banner PowerPoint Film Still film

Når du har planer om en ny bolig

Guide for studerende Mentorordningen på Biologisk Institut

om ændring af ejerstrukturen i ejerledede virksomheder

De juridiske krav og udfordringer ved klargøring til salg. DFA Konference 20. juni 2014

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig

Gode lønforhandlinger

TRYGHED, SIKKERHED & ARBEJDSMILJØ

GRUNDLÆGGENDE LEDERUDDANNELSE UNG 1. Foto: Bernt Nielsen KURSUSMATERIALE

Hvornår er et bindende svar fra Skat bindende?

Hvad siger ejerledere om ejerstrategi og exitplaner? Kasper Meisner Nielsen Hong Kong University of Science and Technology

Forberedelse og gennemførsel af MUS Sådan får du MUS med kvalitet, mening og effekt

5 steps til nybyggeri Dette skal du huske, når du bygger nyt hus

SAMARBEJDE SKABER RESULTATER

Bilag 4 - Straksovertagelse fra forælder til børn ved forælders død

Lokallønsdannelse i Kommuner, Regioner og Staten

Vejledning om godkendelse af praktisk erfaring ved optagelse i ejendomsmæglerregisteret

Generationsskifte. Veldrevet virksomhed søger ny ejer

DILEMMA ELLER NATURLIGT VALG. v/moderatorer Birte Rasmussen og Bent Ramskov

Skærpede pengetank-regler generationsskifte og succession

Temahæfte 7 udgivet af Foreningen Registrerede Revisorer FRR 1. udgave Revisorskifte. det er ikke så svært

CORPORATE FINANCE. Norddjurs Kommune. Idekatalog over udbudsbetingelser 3. april 2009

Pakkeoversigt: Ejerskifte Annonce Brochure Roll-up Banner PowerPoint Film Still film

Køb og salg af virksomhed

Konsulentens forberedelse til Karriereudviklingssamtalen

GRUPPEPSYKOEDUKATION. Introduktion til facilitator. Medicinpædagogik og psykoedukation 1 6

effektiv sikring af selvstændige

Telefonrådgivning og bisidderordning

VIRKSOMHEDSFORMER KAPITALSELSKABER OG PERSONSELSKABER

Ejendomsværdiskat ved samlivsophævelse. Af advokat (L) Bodil Christiansen og advokat (H), cand. merc. (R) Tommy V. Christiansen.

VEJLEDENDE SPØRGEGUIDE TIL MUS INCL. SPØRGSMÅL TIL LEDERE OG VIP

Derfor bør du have en strategi

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

For dig, der vil være leder

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi

Temahæfte 3 udgivet af Foreningen Registrerede Revisorer FRR 1. udgave 2004 Let dit generationsskifte få overblik og succes med dit generationsskifte

VEJLEDNING OM HÅNDTERING AF INHABILITET SOM FØLGE AF PERSONLIGE RE- LATIONER MV. MELLEM MEDARBEJDERE PÅ FORSVARSMINISTERIETS OMRÅDE

Hvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.

HVORDAN KØBER JEG ET HUS? //

Drejebog for håndtering af sygefravær

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Politik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune

Skatteudvalget L 103 Bilag 21 Offentligt

Kandidat + Kapital. Adgang til ejerkandidater med kapital

Dødsfald familie og formue

Adfærdskodeks for Europa-Parlamentets medlemmer vedrørende økonomiske interesser og interessekonflikter

Transkript:

Ejerskifte en rejse, der kræver god rådgivning

På de følgende sider bliver du guidet igennem: 1. Hvem skal overtage efter dig? 2. Hvad kan virksomheden tilbyde en køber? 3. Hvad er din virksomhed værd? 4. Klargøring af virksomheden til salg 5. Styr på paragrafferne 6. Hvordan med skatten? 7. Tiden efter ejerskiftet hvad forventer du? 2

Tag trygt afsted på ejerskifte Ejerskifte i en virksomhed kan sammenlignes med en rejse. Der kan ske uforudsete ting undervejs, og succesen står og falder med, om der er gjort et godt forarbejde, så flest mulige detaljer på forhånd er på plads. Og så er der behov for en god rådgiver til at vise vej, foreslå alternative ruter og til at besvare spørgsmål undervejs. Denne folder er tænkt som en inspiration til din virksomheds ejerskifte. DLBRs rådgivere gør rejsen tryg ved at give dig Overblik over processen Råd om overvejelser Praktisk orienterede anvisninger. Husk: Du kan ikke starte for tidligt på at forberede og planlægge et ejerskifte. Mange forhold skal undersøges, så man får planlagt den rejse, som opfylder flest mulige ønsker hos deltagerne, og nogle muligheder kræver, at man reserverer plads i god tid. 3

1. Hvem skal overtage efter dig? Du gør dig formentlig allerede overvejelser om, hvem der skal overtage virksomheden efter dig. Måske har du fundet en potentiel køber. I så fald skal det afklares, om vedkommende reelt har lyst til at overtage virksomheden, og om han/hun er kvalificeret til at drive og udvikle en virksomhed. Overvej selv i den forbindelse Findes køber i din familie? Findes køber blandt dine medarbejdere? Er han eller hun kvalificeret? Hvem af dine nærmeste skal inddrages? Din rådgiver kan hjælpe dig med at overveje Skal der ske en glidende overtagelse af virksomheden over flere år, hvor du i en periode fortsat er medejer og/eller deltager i driften? Skal overdragelsen ske i ét hug, og hvad er din rolle herefter? Skal du indgå som sparringspartner eller som ansat i en periode? Skal hele eller en del af virksomheden lægges over i et selskab inden overdragelsen? 4

Find DLBRs eksperter på www.dlbr.dk/ejerskifte 5

2. Hvad kan din virksomhed tilbyde en køber? Du har givetvis selv et godt overblik over din virksomhed og mulighederne i den. Et familiemedlem og en medarbejder har det måske også. Derimod har en ekstern køber ikke nødvendigvis et sådant overblik. Derfor kan det som forberedelse til et ejerskifte være en god idé at lave en samlet virksomhedsbeskrivelse. Overvej i den forbindelse Hvad er unikt ved virksomheden? Hvad er virksomhedens forretningsgrundlag? Hvilke udviklingsmuligheder er der i den? Hvilke barrierer er der for udvikling af virksomheden? Hvilken type køber er virksomheden interessant for? Skal strategien være udvikling eller afvikling hen mod ejerskiftet? Du skal give din køber Et klart overblik over værdierne og mulighederne i din virksomhed En beskrivelse af virksomheden, der giver et godt beslutningsgrundlag for en køber og dennes kreditgiver Dokumentation for de aftaler og samarbejder du indgår i få derfor alle aftaler på skrift Dokumentation af arbejds- og forretningsgange Et overblik over nøglemedarbejdere, som skal sikres i forbindelse med overdragelsen. Strategien kan med fordel laves flere år før, du regner med at overdrage virksomheden. 6

4. Hvad er din virksomhed værd? Din virksomheds værdi afhænger af mange ting og ikke mindst konjunkturerne på salgstidspunktet. Der kan ikke opstilles faste regler for værdiansættelsen, men den bestemmes af aktivernes værdi og de fremtidige indtjeningsmuligheder. Du kan selv øge værdien af din virksomhed ved at optimere driften og have styr på alle væsentlige forhold, der gør det nemmere for en ny ejer at overtage driften. 5. Klargøring af virksomheden til salg Du kan selv gøre meget for, at virksomheden fremstår bedst muligt i en købers øjne. Overvej følgende spørgsmål Kan virksomheden trimmes økonomisk enten ved at øge indtjeningen eller ved at spare omkostninger? Har du de rigtige leverandører? Har du det rigtige antal medarbejdere med de rigtige kvalifikationer? Hvordan er strategien for virksomheden? Er alle væsentlige aftaler ajourført og skriftlige? Er virksomheden trimmet til salg? Taler vi skrot eller slot? Oprydning og vedligeholdelse af bygninger og omgivelser får dem til at præsentere sig godt og sender et signal om ordentlighed. 7

6. Styr på paragrafferne De juridiske forhold i virksomheden kan være afgørende for, om en køber finder den interessant eller ej. Mundtlige aftaler og problemer med at overholde lovkrav vil få mange købere til at træde på bremsen, og det afspejles direkte i virksomhedens værdi. Derfor skal alle dine aftaler være skriftlige, så det kan dokumenteres, hvilke rettigheder og forpligtelser virksomheden har. Og lige så vigtigt: Det skal kunne dokumenteres, at virksomheden overholder lovens krav. Du skal have klarhed over om Virksomhedens produktion sker i overensstemmelse med lovgivningen og offentlig planlægning, eller skal der søges nye godkendelser? Vil det være muligt at opnå dem? Overholdes regler om arbejdsmiljø, for eksempel når det gælder indretning af arbejdspladser? Har dine medarbejdere skriftlige ansættelseskontrakter, som overholder lovens krav? Er dine aftaler skriftlige, og kan køber indtræde i dit sted (leverandøraftaler, købsaftaler, lejeaftaler, samarbejdsaftaler m.fl)? Hvis det er vigtigt, at køber skal kunne overtage aftalerne, bør det indgå i næste forhandling af kontrakten. Har du overblik over det med småt hvornår har dine kontrakter sidst fået et juridisk servicetjek? Ligesom virksomhedens juridiske forhold skal være i orden, kan det også blive afgørende, at dine private juridiske forhold er det. Det kan få betydning ved dødsfald, skilsmisse eller ulykke. 8

7. Hvordan med skatten? Overvejelser om skat er en vigtig del af planlægningen, og skatteregler bør tænkes med, så snart du har afklaret dine ønsker til ejerskiftet. Reglerne er forskellige alt efter, om overdragelsen sker som Ejerskifte af personligt ejet virksomhed Ejerskifte i selskabsform Overdragelse i eller uden for familien, eller til en nær medarbejder. Ejerskiftet kan udløse store skattekrav. Med en god planlægning vil det være muligt i langt de fleste tilfælde at minimere skattekravet eller udskyde beskatningen til senere. Det er ofte forbundet med opfyldelse af en række betingelser at gennemføre et ejerskifte skattebegunstiget, hvorfor planlægning i god tid er særligt vigtigt for at undgå at skattekravet ødelægger rejseoplevelsen. DLBRs eksperter i ejerskifte inddrager altid efter aftale med dig din skatterådgiver i disse overvejelser og beregninger. Det er din sikkerhed for, at ejerskiftet bliver gennemført optimalt, også hvad angår skatten. 9

8. Tiden efter ejerskiftet hvad forventer du? Som mange andre virksomhedsejere lever og ånder du formentlig for din virksomhed. Det kan derfor bremse planlægningen af ejerskiftet, hvis du ikke kan se, hvad du skal stå op til bagefter. Overvej derfor, hvad du kunne have lyst til at lave, når du har solgt. Mulighederne er mange efter ejerskiftet, og du skal lægge en plan, som får dig til at se frem til dit nye liv. Følgende spørgsmål kan måske inspirere dig Hvad har du lyst til at lave? Har du en drøm? Vil du fortsat være aktiv (som medejer eller medarbejder) i virksomheden eller i en anden virksomhed? Vil du være lønmodtager i din branche eller en helt anden? Vil du give andre virksomhedsejere råd og sparring? Vil du engagere dig i lokalt foreningsliv? Vil du deltage i kurser, dyrke en hobby eller motionere (mere)? Har du lyst til at rejse? Måske bo periodevis i udlandet? Vil du nyde tiden sammen med familie og venner? 10

Få sat processen på skinner Ejerskifte er som en rejse: Der skal overvejes, tages stilling og planlægges i god tid inden afgang. Så hvis du kan forudse, at din virksomhed skal sælges inden for de kommende 5-10 år, kan du med fordel få sparring af DLBRs eksperter i ejerskifte til at sætte processen på skinner. På den måde opnår du Det rigtige beslutningsgrundlag Overblik over forløbet og dine muligheder Afklaring og tryghed i forhold til, hvad der skal ske, når du ikke længere driver virksomhed Salg af din virksomhed på den rigtige måde på det rigtige tidspunkt til den rigtige køber til den rigtige pris. Find DLBRs eksperter i ejerskifte på: www.dlbr.dk/ejerskifte 11

www.dlbr.dk/ejerskifte