Aabenraa Kommunes. Bibliotekspolitik. Biblioteket i videnssamfundet

Relaterede dokumenter
Horsens Kommunes biblioteksstrategi. Det fællesskabende bibliotek med borgeren i centrum

Hvad er Byrådets vision på området, og hvad vil vi være kendt for?

Bibliotekspolitik for Randers Kommune

Bibliotekspolitik. for Nyborg Kommune

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik

Sorø Kommune. Strategi for Sorø Bibliotek Nationale udviklingstendenser

BIBLIOTEKSPOLITIK FOR STRUER KOMMUNE

Handlingsplan for

STRATEGI > fo r Ve jle l Bibliote Bibliot ke k rne <

Udvalget for kultur Bibliotekspolitik Slagelse Bibliotekerne

Kultur- og Fritidspolitik

Bibliotekspolitik Brønderslev Bibliotek

BIBLIOTEKSPOLITIK. Varde kommunes. BIBLIOTEKSPOLITIKKEN opstiller mål for 2012 til 2016 og indgår i Varde Kommunes aftalestyring af biblioteket.

Det moderne bibliotek. Bibliotekschefsforeningens årsmøde 2014 Stephan Kleinschmidt Formand for Kulturel og Regional Udvikling

STRATEGI MISSION VÆRDIER VISION INDSATSOMRÅDER

Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik

Biblioteksstrategi Køge Kommune 2015

Politik for Borgerservice og Biblioteker Kort version

Hjørring Kommune. Bibliotekspolitik for. Folkebiblioteket uundværligt for at sikre fortsat velfærd i Danmark

Udkast. til. udviklingsplan Holbæk Bibliotek

BIBLIOTEKS- POLITIK FOR VEJLE BIBLIOTEKERNE

gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt

VÆRDIGRUNDLAG FOR. Multimediehuset

En kreativ kommune med aktive byrum ude og inde. Borgerne stiller større krav til de fysiske rammer, herunder mobile og fleksible institutioner

RE-PUBLISHED 2018-strategi

DBC Strategi DBC har nye udfordringer i de kommende år

VIRKSOMHEDSPLAN 2012

Indhold. Forord 3 Indledning 4 Vision 5 Udfordringer 6 Ambitioner 7. Målsætninger 9. Fra vision til handling 14-15

Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget

Man taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum :

ODENSE BIBLIOTEKERNE. DELSTRATEGI Digitalisering

At alle bidrager til fællesskabet inden for rammerne af de fælles politikker, retningslinjer og beslutninger.

Handleplanerne skal have indhold og liv gennem et samarbejde med foreninger, institutioner, forvaltninger og andre aktører.

Danmarks Biblioteksforening. UDKAST Strategi

Bibliotekspolitik for Vejle Bibliotekerne. Ni udsagn

Indhold. Politik for Borgerservice og Biblioteker Vision for Borgerservice og Biblioteker...6

Handlingsplan for

BY, LAND OG KULTUR KVALITETSAFTALE

Resultatberetning 2014

Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget

LOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv Kolding Tlf

Highlights fra Københavns Bibliotekers digitale strategi

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

FORMIDLINGSSTRATEGI

KULTUR-, IDRÆTS- OG FRITIDSPOLITIK

STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER 2018/2019

Strategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune

KaareLBK. Interessentanalyse. - de væsentligste konklusioner. København

Læringscentre i Faxe kommune

UDKAST TIL. Politik for Borgerservice og Biblioteker Århus Kommune

Velkommen til vort bud på en Kultur-, Fritids- og Turismepolitik for Lejre. Velkommen til OPLEV LEJRE.

Ungdomspolitik. Baggrund. En levende politik

Kulturpolitik Brønderslev Kommune 2014

Bibliotek. Politik for Herning Kommune

Folkeoplysningspolitik

Fællesskab for alle Politik for Borgerservice og Biblioteker Kultur og Borgerservice Aarhus Kommune 2015

Strategiske fokusområder

Viborg Kommune i bevægelse

Samtidigt præges fritids- og idrætsområdet af en række udfordringer og forandringer, som optræder på landsplan, men også i Holstebro:

Furesø Kommune FRITID I FURESØ. Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet

Strategiske indsatsområder

Udkast til Ungdomspolitik

Albertslund Bibliotek. Bibliotekspolitik Kultur og Fritidsforvaltningen. Albertslund Bibliotek

Opsamlingsnotat vedr. Kultur- og Fritidsudvalgets Bibliotekspolitiske debat møde 1 og 2

Nyborg Kulturhåndfæstning En kulturel handleplan

Vision for pædagogisk læringscentre i Vejle kommune

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

Høringsudkast juni 2012 Kultur & Fritidsudvalget 12. juni for Esbjerg Kommune

VIRKSOMHEDSPLAN

Aftale mellem Byrådet og Randers Bibliotek

BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Børne- og ungepolitik

Bibliotekspolitik

Realiseringsplan. Vores vision for hele Allerød Tæt på hinanden - tæt på naturen sætter retningen for fremtidens Allerød.

Folkeoplysningspolitik Center for Børn & Kultur

Kultur skaber identitet. Det handler om mennesker. - hele mennesker - hele livet!

Det er sejt at være dygtig en sammenhængende børne- og ungepolitik

Projekt. Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen

kompas & logbog Guldborgsunds galathea-ekspedition

Fremtidens biblioteksstrategi. Jonna Holmgaard Larsen chefkonsulent

2018 UDDANNELSES POLITIK

Strategiplan

FELTER FAABORG-MIDTFYN BIBLIOTEKERNE

Folkebiblioteket i folkeskolen Nedslag i gode eksempler..

INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning 2. Vision 3. Temaer Fællesskaber og synergier Faciliteter Idræt og bevægelse Børn Kultur

Kulturpolitisk Handleplan Frem mod 2020

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen

Folkeoplysningspolitik i Favrskov Kommune

NOTAT. Politisk rammesætning af børne- og ungdomskulturen

Handlingsplan for 2012/13/14. Åbne Biblioteker. Tidsplan d Udgangspunkt i Folkebibliotekerne i vidensamfundet s 5 anbefalinger

CISUs STRATEGI

Kolding Kommunes vision 3.0 Sammen designer vi livet. United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization

Folke. Oplysnings politik

Rum for bildning Rom for dannelse Larvik, 13. januar 2012

Biblioteket under forandring - en introduktion til 4-rums modellen

Kultur- og Fritidspolitik

Kultur- og Fritidspolitik

Folkebibliotekerne organisering og udviklingstendenser. Introduktion til nyansatte i folkebiblioteksektoren/vest 25. februar 2014

Notater fra kultur workshoppen d

Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune

Biblioteket. På dagsordnen

Transkript:

Aabenraa Kommunes Bibliotekspolitik Biblioteket i videnssamfundet

Biblioteket gennemløber i disse år den største forandring i 50 år. Det gælder rammevilkår, indholdselementer, faglige kompetencer og service. I dag kæmper mange aktører om borgernes opmærksomhed, og det tidligere biblioteksmonopol er for længst brudt. Undersøgelser viser imidlertid, at biblioteket fortsat har et solidt tag i befolkningen, der bruger bibliotekets rum, faciliteter, tilbud og services til en lang række forskellige formål. Bibliotekssektoren har været pionerer i udviklingen og implementeringen af digitale løsninger i borgerbetjeningen, ligesom selvbetjeningsløsninger findes i stort antal på biblioteket. Dermed kan faglige kompetencer udnyttes til formidling, vejledning og facilitering. Det moderne bibliotek er i permanent udvikling og bygger på differentiering, videndeling, involvering og inklusion. I det moderne bibliotek er mødet helt centralt. Mødet mellem mennesker, mødet med den nyeste viden, mødet med forskellige kunstneriske udtryk og mødet med andre opfattelser. I mødet opstår refleksion, ny viden, nye ideer og ny inspiration, og alle uanset baggrund har mulighed for at være med. Det moderne bibliotek præges af mangfoldighed og fleksibilitet. Der er nødvendigt for at imødekomme borgernes vidt forskellige bevæggrunde for at benytte bibliotekets services, tilbud og muligheder i form af kompetencer, medier, platforme og faciliteter. Biblioteket er borgernes fysiske og virtuelle mødested og katalysator for udvikling af sammenhængskraft i en levende demokratisk arena. Med bibliotekspolitikken sættes retning, så borgerne også i fremtiden vil opleve Aabenraa Bibliotekerne som en innovativ, levende, inviterende og inspirerende aktør. Bibliotekspolitikken definerer bibliotekets rolle som en central, kompetent, dynamisk og robust aktør, der til stadighed har fokus på at udvikle og forny kommunens bibliotekstilbud, og samtidig understøtter biblioteket kommunens øvrige politikker og strategier. Det moderne bibliotek er forankret lokalt og agerer globalt på samme måde som det moderne menneske. Forandring er et vilkår, men forandring må ikke føre til identitetstab og rodløshed. Det moderne bibliotek skal favne mange roller uden at få slagside og uden at miste målet af syne, nemlig at understøtte læring, oplevelse, demokrati og udvikling. Bibliotekspolitikken har et flerårigt sigte, men ingen forud fastsat udløbsdato. Det fremadrettede sigte betyder, at ikke alle politiske målsætninger er fuldt opfyldt fra tidspunktet for bibliotekspolitikkens vedtagelse. Biblioteket afspejler samtidens udfordringer og muligheder, mens bibliotekspolitikken sikrer de nødvendige udviklingsrammer. Bibliotekspolitikken vil blive taget op til revision efter behov. Konkrete handlinger vil årligt fremgå af Aabenraa Bibliotekernes virksomhedsaftale. Kultur- og Fritidsudvalget ønsker løbende at følge udviklingen på biblioteksområdet via handlingsplaner og statusorienteringer. Udbetaling Danmarks afledte effekter i Aabenraa Kommune skaber nogle konkrete udfordringer for bibliotekerne i Rødekro og Tinglev, idet tilstedeværelsen af personale fra Borgerservice har været forudsætning for en udvidet åbningstid, som ikke kan opretholdes fra 2013. Velkommen til Aabenraa Bibliotekerne!

Mission Vision Aabenraa Bibliotekerne understøtter læring, oplevelse, demokrati og udvikling. Aabenraa Bibliotekerne er alle borgeres åbne og levende mødested, som giver fri og lige adgang til viden og kompetencer, og mulighed for debat, inspiration, fordybelse og egenudvikling. Aabenraa Bibliotekerne er kommunens decentrale og borgernære aktør, der med sit brede sigte bidrager til den fortsatte udvikling af Aabenraa Kommune. 05

Byrådets politiske målsætninger 1 Borgernes tilgængelige bibliotek Aabenraa Kommunes bibliotekstilbud er public service og består af en bred vifte af tilbud, services og muligheder, funderet på kvalitet, alsidighed og aktualitet. Borgernes tilgængelige bibliotek udvikles blandt andet gennem: Hovedbibliotek, filialer og en betjeningsstruktur, der afspejler bosætning, kritisk masse og infrastruktur. Det virtuelle bibliotek www.aabenraabib.dk med adgang til relevante digitale resurser, tilbud og services Et rekvireret bibliotekstilbud til særlige målgrupper i form af f.eks. bogen-kommer, Book1Bibliotekar og Boblebussen En åbningstid, der tilgodeser såvel studier som job og fritid og tager hensyn til menneskers adfærd og vilkår i et moderne vidensamfund. - I den betjente åbningstid vil borgerne have mulighed for at få råd, vejledning og inspiration af kompetente fagpersoner. - I den selvbetjente åbningstid har borgerne adgang til at udnytte biblioteksrummets muligheder og de fysiske og digitale resurser, men kan ikke blive betjent af personale. Attraktive fysiske biblioteksrum, der i indretningen understøtter såvel læring som inspiration, performance og mødet mellem mennesker. Indretningen giver mulighed for leg og kreativitet, refleksion og debat, gruppeaktiviteter og individuel fordybelse. Anvendelse af tidssvarende sektoranerkendte teknologiske løsninger. 07

2 Borgernes bevægende bibliotek Aabenraa Kommunes bibliotekstilbud støtter borgernes dannelse og styrker borgernes digitale kompetencer og aktive deltagelse i den demokratiske proces. Bibliotekstilbuddet støtter dermed borgernes faglige og personlige udvikling, nysgerrighed og skabertrang, og søgen efter identitet. Borgernes bevægende bibliotek udvikles blandt andet således: Livslang læring er et grundvilkår for det moderne menneske. Læring finder sted i formelle og uformelle uddannelsesforløb, på arbejdspladsen og i fritiden. Biblioteket hjælper borgerne til at forstå og beherske de nyeste informations- og kommunikationsteknologier, herunder digitale løsninger i den offentlige sektor. Biblioteket yder vejledning og giver adgang til læringsresurser, som den enkelte borger skal bruge i sit personlige og professionelle læringsforløb. Folkeoplysende aktiviteter i form af tilrettelagte introduktioner og forløb, foredrag, klubaktiviteter m.v. afspejler væsentlige temaer i samtiden. Læsning er en grundkompetence i et moderne samfund. Biblioteket bidrager til at skabe kontakt til og understøtte de aktiviteter, som andre aktører med fokus på læsning tilbyder. Særlige målgrupper er f.eks. børn, læsesvage og nydanskere. Samarbejde med skoler og uddannelsesinstitutioner på alle i niveauer i Aabenraa Kommune udvikles for at skabe en friktionsfri sammenhæng mellem den formelle læring og bibliotekets mulighed for at understøtte og supplere denne. Kommunens yngste borgere er bibliotekets fremtidige brugere. Gennem målrettede initiativer og samarbejde med dagpasningstilbud får alle børn mulighed for at opleve og tage ejerskab til bibliotekets univers af muligheder tidligt i livet. Udvalget af medier og medieformen afspejler den teknologiske udvikling og borgernes benyttelse. Litteratur, musik, film, og spil efterspørges i stærkt stigende grad i digital form. Biblioteket vurderer løbende, hvilke medier der tilbydes og i hvilken form. Det demokratiske biblioteksrum er den røde tråd til folkebibliotekernes oprindelse. Biblioteket understøtter og faciliterer den lokale demokratiske debat og sikrer alle borgere adgang til den nyeste viden og fri meningsdannelse. I det demokratiske biblioteksrum møder borgerne meningsdannere, beslutningstagere og beslutningsgrundlag. Biblioteket er et lokalt kultur- og aktivitetshus, der som samlingsog mødested dels afspejler lokale ønsker og behov, dels præsenterer det ukendte og uforudsigelige. Dermed kan biblioteket udgøre en fysisk og digital platform for såvel kunstneriske udtryk inden for f.eks. litteratur, fortælling, musik, teater og billedkunst, som for talentudvikling og kreative værksteder. Biblioteket har tilbud, som retter sig til hele familien og giver mulighed for fælles oplevelser inden for bibliotekets samlede univers. Oplevelsen er en central værdi i borgernes bevægende bibliotek, uanset om den er forankret i det kendte og genkendelige eller i det uventede og ukendte. I biblioteket møder borgerne oplevelsen både som tilskuer og aktør, og oplevelsen kan opstå i et fællesskab eller helt individuelt. Biblioteket formidler kulturarven, fordi den inspirerer og udfordrer mennesker og har betydning for identitetsskabelse og selvforståelse. 09

3 Borgernes inviterende bibliotek Aabenraa Bibliotekerne indgår i sektorinterne og -eksterne partnerskaber og tværgående indsatser, der styrker sammenhængskraften og fremmer udvikling, bosætning og virkelyst i Aabenraa Kommune. Borgernes inviterende bibliotek realiseres blandt andet således: Tilgængeligheden og et højt besøgstal gør biblioteket til en central, borgernær aktør, når kommunal og anden offentlig service skal præsenteres, tilgængeliggøres og markedsføres for borgerne. Biblioteket agerer også uden for egne rammer og er opsøgende over for særlige målgrupper, der ikke benytter eller har stiftet bekendtskab med bibliotekets muligheder. Biblioteket er i løbende dialog med borgere, foreninger m.v. om at udvikle bibliotekstilbuddet og udbrede kendskabet hertil. Biblioteket er et performativt rum, som foreninger og andre aktører kan anvende som udstillingsvindue for deres aktiviteter. Biblioteket er en aktiv del af bibliotekssektoren, herunder Danskernes Digitale Bibliotek og deltager som hidtil i partnerskaber om udvikling af bibliotekets ydelser, herunder digitale tilbud og services til borgerne. Biblioteket understøtter kommunale strategier og politikker. - Det gælder Planstrategien Sund Vækst, hvor biblioteket på grund af sin åbenhed og tilgængelighed kan bidrage til udvikling af synergier i forhold til den levende by og muligheden for at etablere naturlige mødesteder for og byde velkommen til nye borgere i Aabenraa Kommune. - Det gælder også andre områder med en naturlig snitflade, f.eks. læreplaner på alle niveauer, sundhed, handicap, kommunikation, turisme, markedsføring, kultur og fritid, samt udvikling i landdistrikter. Sammen med andre offentlige og private virksomheder kan biblioteket understøtte og styrke robustheden i et lokalt kraftcenter. Biblioteket samarbejder med andre offentlige og private aktører om lokale, regionale, nationale og internationale projekter, tiltag og begivenheder. 11

CENTRUM TRYK 74 71 15 15 Mere information Du kan læse mere om Kultur- og Fritidsudvalgets arbejde på kommunens hjemmeside, under punktet Kultur og fritid www.aabenraa.dk