Museumsverdenen og de frivillige Frivillighedskonference Skovskolen d. 19. april 2012 Nils M. Jensen
Disposition 1.Kort om ODM 2.Museernes samfundsværdier 3.Aktuelle danske museumsforhold 4.Museernes historie og baggrund 5.Museernes folkelige bagland 6.Ønsker til samarbejde
Om ODM 177 medlemmer = 98% af Danmarks (ca.)117 statslige/statsanerkendte museer samt en række andre institutioner (såvel natur-, kunst-og kulturhistoriske) Mission: at bidrage til fornyelse og udviklingen af de danske museer og at formidle museerne som vigtige kulturelle aktører til gavn for hele Danmark. Professionel efteruddannelse af ca. 3500 danske museumsansatte
Museernes 5 vigtigste samfundsværdier: Museumssamlingerne udgør en fælles kulturarvs-værdi Medvirker til sammenhængskraft og medborgerskab Har uddannelses- og læringsværdi Har autentisk oplevelsesværdi Kan generere økonomiskværdi (beskæftigelsesværdi, turistpotentiale, branding-værdi og vækstmotor)
Aktuelle museumsforhold Museerne er decentrale og meget mangfoldige og langt overvejende finansieret af kommunerne Museerne har en stærk lokal forankring: Tæt på borgerne Godt 42% af befolkningen anfører at være regelmæssige brugere af museerne må gerne stige! Museer er en succeshistorie: godt 11 mill. fysiske gæster årligt og tallet er steget med en mill. gæster siden 2007
Aktuelle museumsforhold (selvangivelse -statsanerkendte museer 2009) 3280 årsværk påde danske museer 77% -2519 årsværk er fastansatte 15% - 503 årsværk midlertidigt ansatte 8% - 258 årsværk angives at være frivillige
Aktuelle museumsforhold fejlkilder 8% -258 frivillige årsværk! Usikker angivelse af tidsforbrug: Hvordan opgøres timetallet? Opgaver: Hvilket arbejde regnes med? Kun de statsanerkendt museer optalt = Overvejende de store. Den store gruppe andre museer (ca. 300) er ikke med. Her er mange frivillige!
8% -258 årsværk! Aktuelle museumsforhold (statsanerkendte museer) Jo større museer jo færrefrivillige! Langt de fleste frivillige er knyttet til kulturhistoriske museer Overvejende ældre medborgere aktive Meget væsentlige opgaver løftes
Museernes baggrund Museer er skabt på frivillig basis: af kærlighed til en egn, en tidsepoke, et monument, en person, en branche, en ideologi, en kunstner, fordi en samler var påspil -eller noget helt andet! Alle museer (undtaget kongemagtens) er startet ud fra folkeligt engagement og frivillighed
Museernes baggrund Første provinsmuseum i 1855 (Antikvarisk Samling i Ribe) < 1879. Museer i alle stifts-byer er etableret 1890 1960. Landbrugsmuseer og museer i landets købstæder 1958. Professionalisering tager fart (krone til krone princippet) 1970 erne. Specialmuseer og mange nye ansatte 1980-90érne. Faglig konsolidering, turistfokus -og vækst. 00-erne. Fokus pålovkrav og professionalisering= det folkelige bagland presset!
Museerne lige nu 2012: Ny lovgivning påvej. Fokus påfaglig og økonomisk bæredygtighed, videnskabelighed, nationale strategier, professionelle bestyrelser m.m. Museerne omsætter for ca. 2,1 mia. kr. (2009): Stat og kommuner: 1,3 mia. kr. ; egenindtægter: 857 mio. kr. Afledt økonomi: faktor > 2= 4,2 mia. kr + = museerne er økonomisk og beskæftigelsesmæssigt vigtige (foruden alle de andre værdier) Politisk ønske om Value for money
Museernes folkelige bagland Hvordan skal det folkelige bagland aktiveres - og er der overhovedet plads til frivillige? Debat i ODM, i bestyrelserne og i Sammenslutningen af Museumsforeninger Liebst udvalget": Anbefalinger om god ledelse i selvejende kulturinstitutioner
Museernes folkelige bagland Konstatering: Det folkelige bagland tæller mere end 120.00 medlemmer i museumsforeninger og klubber et enormt potentiale! Mange museer har endog mange frivillige organiseret Det frivillige organiseres på mangfoldige måder Flere museer ansætter frivilligkoordinatorer Der er rigtigt mange arbejdsopgaver og store udviklingsmuligheder for frivilligt engagement Der er masser af udenlandske erfaringer at trække på Der er stor lokal politisk bevågenhed om at frivillige inddrages Såhvad mangler lige nu???
Ønsker: Vidensopsamling om ledelse af frivillige -og en generel professionalisering og kompetenceudvikling på området Erfaringsudveksling, netværksdannelse og læring Kvalitetssikring og standardisering af opgaver -og det gøres bedst i fællesskab!
Tak for ordet