Direktør. Stillings- og personprofil. Museum Midtjylland

Transkript

1 Direktør Stillings- og personprofil Museum Midtjylland August 2016

2 Indhold 1 Overblik Om Museum Midtjylland Jobprofil Personprofil Faglige kompetencer og erfaringsgrundlag Ledelsesmæssige kompetencer Personlige kompetencer Ansættelsesprocedure

3 1 Overblik Stillingsbetegnelse Arbejdsgiver Reference Direktør Museum Midtjylland Vestergade Herning Refererer til bestyrelsesformanden Tiltrædelse 1. januar 2017 Lønramme Ansættelsesforløb Løn efter kvalifikationer inden for rammerne af Dansk Magisterforenings overenskomst Pluss Leadership assisterer bestyrelsen med rekrutteringen. Ansøgere skal være indstillet på at gennemgå en personprofil test. Tidsplan Ansøgningsfrist: 10. oktober 2016 Ansøgere opfordres til i ansøgningen at forholde sig til Museum Midtjyllands vision. Første samtaler: Den 11. november 2016 Testforløb: Uge 46 Anden samtaler: 24. november 2016 Yderligere oplysninger Yderligere oplysninger kan fås ved fortrolig henvendelse til: Marianne Bjørn Jensen, bestyrelsesformand, tlf eller Jørgen Ulrik Jensen, partner, Pluss Leadership A/S, tlf Ansøgning Ansøgning stiles til bestyrelsesformanden og sendes pr. mail til [email protected]. Venligst skriv Direktør Museum Midtjylland i emnefeltet. 3

4 2 Om Museum Midtjylland De overordnede rammer Museum Midtjylland er en selvejende institution, som dækker Herning og Ikast-Brande kommuner. Museet har ansvar for både arkæologi og nyere tid. Museets opgavevaretagelse har sit grundlag i museumslovens 5 søjler: forskning, formidling, indsamling, registrering og bevaring. Museum Midtjylland har i alt fem besøgssteder: Textilforum Frilandsmuseet Herningsholm Klosterlund Museum Vester Palsgaard Skovmuseum. Museet udstiller desuden sin besættelsessamling og Evald Tang Kristensens folkemindesamling i Historiens Hus i Herning. Museum Midtjylland havde i 2015 i alt besøgende. Museets samlede omsætning var i 2015 på 26,4 mio. kr. Heraf udgør kommunernes samlede tilskud 6,7 mio. kr. og statstilskuddet 2 mio. kr. Museet rådede over 40 årsværk, heraf 13 videnskabelige årsværk. Museum Midtjylland er en betydende spiller i det kulturelle liv i Herning og Ikast-Brande kommuner. Men også en aktiv deltager i samarbejde mellem blandt andet universiteter såvel nationalt og internationalt og andre lokalmuseer. Transformationen og opbygningen af nye udstillinger i både Herning og Ikast- Brande kommuner kommer til at fylde meget i den kommende periode sammen med en fortsat skærpelse af museets forskningsmæssige profil. Samarbejdet med en stor og bredspektret skare af frivillige er helt central i museets arbejde og ansigt udadtil. Samarbejdet er i god gænge, og den gode historie om museet i lokalsamfundet skal fastholdes og videreudbygges. Museet er samtidig en yderst attraktiv arbejdsplads med stor faglighed, stolthed og sammenhold. Der er en kort vej fra leder til ansat. Bestyrelsen og interessentkredsen omkring museet har en klar ambition om, at Museum Midtjylland skal positionere sig som et af de betydende statsanerkendte museer i Danmark. De ambitiøse planer med bl.a. etablering af et nyt formidlingscenter for tekstil og mode skal medvirke til at materialisere denne ambition. 4

5 Mission Museets mission er at belyse det åbne lands kulturhistorie i fortid og nutid med fokus på ressourceudnyttelse, at belyse tekstil, beklædning og mode i fortid og nutid med fokus på globale relationer, samt at samarbejde på nye måder med museets frivillige, så de i endnu højere grad indgår som en aktiv ressource til fælles glæde. Vision Museets vision er at skabe et sanseligt museum både fysisk og virtuelt, at knytte bånd på tværs af fortid, nutid og fremtid med baggrund i museets forskning, samt at være et dynamisk og åbent museum, der kan skabe debat og blande sig lokalt, nationalt og internationalt. Organisation Museet ledes af en bestyrelse med 7 medlemmer. To medlemmer er udpeget af henholdsvis Herning og Ikast-Brande kommuners byråd, et medlem er udpeget af Regionsrådet for Region Midtjylland, et medlem er udpeget af organisationen Dansk Mode & Textil, to medlemmer vælges af Repræsentantskabet for Museum Midtjylland, og endelig har medarbejderne en repræsentant i bestyrelsen. Museum Midtjyllands daglige ledelse består af museumsdirektøren og tre afdelingsledere (administration, arkæologi og ny tid). Derudover er der tre tværgående funktioner fordelt på en forskningschef (afdelingslederen for arkæologi), en formidlingschef (afdelingslederen for ny tid) samt en chef for registrering og bevaring. Museet har udarbejdet en samlet forsknings-, formidlings- og bevaringsstrategi, hvor de tværgående chefer sammen med direktøren er ansvarlige for revision og implementering. Museet er medlem af en lang række kulturhistoriske foreninger og organisationer, herunder ICOM og organisationen Danske Museer (ODM). Slots- og Kulturstyrelsens kvalitetsvurdering 2015 Slots- og Kulturstyrelsen har i 2015 gennemført en kvalitetsvurdering, og den samlede vurdering er, at opgavevaretagelsen er tilfredsstillende. Det hedder videre: Museet er midt i en omfattende transformationsproces efter en ekstern konsulentrapport fra 2010, som udtrykker skarp kritik af bl.a. museets faglige opgavevaretagelse, organisationsstruktur og ledelse. Konsulentrapporten var bestilt af museet og Herning og Ikast- Brande kommuner med henblik på en visions- og strategiplan for udvikling af det daværende Herning Museum. 5

6 Der er siden 2010 sket væsentlige ændringer på museet, herunder bl.a. ny styrelse, ny direktør, ny organisationsstruktur, nyt navn og logo. Hertil kommer fokusering af den faglige virksomhed på de enkelte udstillingssteder, kvalitativ udvikling af dele af den faglige opgavevaretagelse samt fastlæggelse af strategi for den samlede virksomhed. Museet har således arbejdet med bl.a. at forbedre og udvikle sin formidling, indhente efterslæb på bevarings- og registreringsområdet, højne niveauet for forskningen og kvalificere sit arbejde med den fysiske planlægning. Der er fortsat et stort og ressourcekrævende arbejde i at implementere og realisere strategiens vision og målsætninger, særligt på formidlings- og bevaringsområdet. 6

7 3 Jobprofil Da den nuværende direktør har valgt at sige sin stilling op for at hellige sig andre opgaver, søger bestyrelsen for Museum Midtjylland en ny direktør med tiltrædelse 1. januar 2017 eller hurtigst herefter. Direktøren skal lede Museum Midtjylland med en åben ledelsesstil, der dels understøtter medarbejdernes kompetencer og engagement, dels skaber engagement og følgeskab hos de mange frivillige, og som endelig giver tilskudsmyndigheder, øvrige kulturaktører og samarbejdspartnere en oplevelse af Museum Midtjylland som en åben, udviklingsorienteret og professionelt drevet institution. Ansvarsområde Direktøren har med reference til bestyrelsen det museumsfaglige og ledelsesmæssige ansvar for museets samlede virksomhed. Arbejdsopgaver Direktøren skal Organisere, drifte og udvikle museets funktioner Sikre det økonomiske grundlag, herunder fundraising af midler til relevante projekter og aktiviteter Organisere museets faglige opgaver og funktioner Generere og understøtte et godt og effektivt arbejdsmiljø Tage initiativ til projekter og sikre implementering heraf Være en aktiv og synlig spiller i det kulturelle miljø såvel lokalt i Herning og Ikast- Brande kommuner som regionalt og nationalt, herunder bl.a. i forhold til Slots- og Kulturstyrelsen og de museumsfaglige netværk Fungere som en inspirerende overordnet personaleleder, herunder med direkte personaleledelse af administrationschefen og de to afdelingsledere Skærpe den strategiske linje i museets forskning samt sikre en grad af ensartethed i formidlingen på tværs af udstillingsplatformene Varetage den eksterne profilering af museet og kunne repræsentere og sælge museet såvel indadtil som udadtil Forberede bestyrelsesmøder og fungere som sparringspartner for bestyrelsen 7

8 Skabe og fastholde et relevant netværk lokalt, nationalt og internationalt. Succeskriterier På den helt korte bane inden for de første 100 dage vil direktøren af bestyrelsen blive vurderet i forhold til, at vedkommende har: Gjort sig synlig i hele organisationen og blandt museets væsentligste samarbejdspartnere Opnået indgående kendskab til og forståelse for museets funktioner og vilkår Opnået indgående indsigt i museets økonomiske vilkår. Succeskriterier efter det første år vil være, at direktøren har: Bevæget Museum Midtjylland i retning af at fremstå som én sammenhængende organisation Implementeret Slots- og Kulturstyrelsens anvisninger i Kvalitetsvurderingen Tilvejebragt det planlægningsmæssige og økonomiske grundlag for den fremtidige udbygning af Textilforums etape II. 8

9 4 Personprofil Ansøgere til stillingen vil ud fra en helhedsbetragtning bliver vurderet på de faglige, ledelsesmæssige og personlige kompetencer. 4.1 Faglige kompetencer og erfaringsgrundlag Vi ser gerne ansøgere med en baggrund fra en kulturinstitution, herunder fra en ledelsesfunktion i en selvejende institution. Men helt afgørende er det, at direktøren har stærke leder- og udviklingskompetencer og formår at udvikle og realisere idéer i samspil med aktører fra mange forskellige miljøer, institutioner og virksomheder. Vi forventer, at ansøgeren har En relevant videregående uddannelse Forståelse for det museumsfaglige arbejde og museumsdrift Forståelse for og kendskab til økonomi- og budgetlægning i offentlige institutioner Indsigt i vilkår for selvejende institutioner. Forståelse for kommunal- og kulturpolitiske mekanismer. 4.2 Ledelsesmæssige kompetencer Kravene til de ledelsesmæssige kompetencer handler om, at direktøren kan lede en stærk vidensorganisation, hvor medarbejderressourcerne er en kombination af fastansatte videnskabelige medarbejdere, medarbejdere med en anden tilknytning til arbejdsmarkedet samt en lang række frivillige. Dette fordrer En åben lederstil, der motiverer medarbejdere, netværk og samarbejdspartnere Gode kommunikative evner Bevidsthed om sit personlige lederskab og en tydelig lederstil Erfaring med ledelse i politisk ledede organisationer Erfaring med strategisk ledelse Erfaring med personaleledelse, herunder med ledelse af frivillige Ambitioner og visioner, og især med vægt på evnen til at føre visioner og ideer ud i livet i samspil med medarbejderne og relevante interessenter. 4.3 Personlige kompetencer I tillæg til ovenstående vil der blive lagt vægt på, at ansøgeren er en person, der er Visionær og handlekraftig 9

10 Udviklingsorienteret Relationsskabende God kommunikator og formidler Involverende og anerkendende Arbejdsom Synlig og tilgængelig Repræsenterer ro og overblik også under pres. 10

11 5 Ansættelsesprocedure Der er i forbindelse med rekrutteringen nedsat et ansættelsesudvalg bestående af Marianne Bjørn Jensen, bestyrelsesformand Ove Nørholm, næstformand Henning Pedersen, bestyrelsesmedlem Martin Winther Olesen, medarbejderrepræsentant Jørgen Krogh, observatør Herning Kommune Martin Lundsgaard-Leth, observatør Ikast-Brande Kommune. Ansættelsesudvalget er et rådgivende organ, der vurderer ansøgeren ud fra de i afsnit 4 nævnte kriterier. Ansættelsesproceduren omfatter: Vurdering af de skriftlige ansøgninger 1. interviewrunde med 4-6 ansøgere med ansættelsesudvalget Persontest og referencetagning 2. interviewrunde med 2-3 ansøgere med ansættelsesudvalget. Efter 2. interviewrunde indstiller ansættelsesudvalget en kandidat til bestyrelse, der træffer endelig beslutning. 11