Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed

Relaterede dokumenter
Fællesskab, sammenhæng og forenkling

Viden til tiden. om patienten er til stede, når der er brug for dem. INDSATSOMRÅDE 2

Borgernes sundhedsvæsen - vores sundhedsvæsen

Sammen skaber vi værdi for patienten

Strategi for digital sundhed NANNA SKOVGAARD, SUNDHEDS- OG ÆLDREMINISTERIET E-HELSE KONFERENCE, OSLO, 18. APRIL 2018

Ét sikkert og sammenhængende sundhedsnetværk for alle Strategi for digital sundhed og lovforslag om bedre digitalt samarbejde

VISION FOR PRAKSISOMRÅDET. God kvalitet i praksis

Sammen skaber vi værdi for patienten

Titel Område National/Regional Periode Resumé Den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi. Digitalisering i det offentlige National

Fremdrift og fælles byggeblokke

Et stærkt offentligt sundhedsvæsen

Mission Værdier Visioner

Vision. Sundhedsdataprogrammet. 8. september 2015 (revideret)

Tillid og sikkerhed om data

Strategi for Hospitalsenheden Horsens Hospitalsenheden Horsens Hospitalsledelsen

Strategi for Telepsykiatrisk Center ( )

Lægeforeningen 2008 Trondhjemsgade 9, 2100 København Ø Tlf.:

Geodatastyrelsens strategi

God ledelse og styring i Region Midtjylland

Et integrerende sundhedsvæsen

human first Indsatsområder

Parallelsession A: Fire nye styrelser fire nye direktører hvordan kan de bidrage til at højne kvalitet og patientsikkerhed i danske sundhedsvæsen?

God ledelse og styring i Region Midtjylland

Projektbeskrivelse for sundhedsdataprogrammets initiativ

STRATEGISKE SIGTELINJER

Digital service i verdensklasse. 26. november 2018

ET SAMMENHÆNGENDE OG FOREBYGGENDE SUNDHEDSVÆSEN

Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.

1) Virksomhedsgrundlag

FÆLLES LØSNINGER Visioner for database baseret kvalitetsudvikling. Database baseret kvalitetsudvikling

Data Warehouse Manager hos Sundhedsdatastyrelsen

Sikkerhed i en digitaliseret sundhedssektor. Sikkerhed og Revision 8. September 2017

Holbæk Sygehus. et ambitiøst og veldrevet akutsygehus Pixi_Holbæk Sygehus_(hal).indd 1

Digitaliseringsstrategi i Vejle Kommune

POLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE

3. generation sundhedsaftaler kommuner 5 regioner 1 sundhedsaftale per region

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet

God ledelse og styring i Region Midtjylland

Målrettet og integreret sundhed på tværs

Center for Telemedicin

Sundhedsaftaler har fokus på Sundheds-IT v. Lone Kaalund Thiel. 10. April 2014

Rammer og vilkår for det videre arbejde med Rekrutteringsindsatser 2017

Virksomhedsgrundlag. Specialområde Hjerneskade 2014/2015. Psykiatri og social. Specialområde Hjerneskade

Administrerende sygehusdirektør

HK erne på DTU i forhold til Strategi

Strategi for digital sundhed NANNA SKOVGAARD, SUNDHEDS- OG ÆLDREMINISTERIET MEDCOM 21. MARTS 2018

strategi for Hvidovre Kommune

Kommunikationsstrategi. Styrelsen for Patientsikkerhed

Med kurs mod fremtidens sundhedsvæsen

Årskonference, Carsten Sørensen, 4. oktober 2019 (10-15 minutter)

VIRKSOMHEDS - GRUNDLAG for

Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark

TALEPAPIR. Samråd om planen for det nære og sammenhængende sundhedsvæsen

Sammen om Fremtidens Thisted. - en beskrivelse af det fremtidige Regionshospital Nordjylland, Thisted

FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK

INDHOLDSFORTEGNELSE. Kommunikationsgrundlag for Sygehus Sønderjylland

RKKP IT- og Datastrategi - Vision og målsætninger. Version 5. juni 2013

Politik for inddragelse af patienter og pårørende i Region Nordjylland

Fra. vision til strategi

Målbillede for socialområdet

RAMMEARKITEKTUR. Den fælleskommunale rammearkitektur

Registreringskrav i sundhedsvæsenet: støj eller værdiskabende?

Digitaliseringsstrategi

Input til Region Midtjyllands sundheds- og hospitalsplan

Mission - Vision ( Strategispor og strategiske indsatser )

LOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK

Velkommen til et nyt kvalitetsprogram

Herlev Hospital. Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS)

Udviklingsstrategi 2015

DNKK 29. AUGUST 2013 POUL ERIK HANSEN

Et stærkt fag i udvikling Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejefaget

Strategisk indsats Ventet & Velkommen

DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN

Digitaliseringspagt En ny retning for det fællesoffentlige samarbejde

Et sammenhængende og forebyggende sundhedsvæsen Dansk Sygeplejeråds holdninger til sundhedspolitik

VISION Vision, mission og strategi for Nordsjællands Hospital 2020

PATIENTERNES HOSPITAL

Koncern HR MidtSim Region Midtjylland

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Region Hovedstaden. VÆRDI FOR PATIENTEN principper og dilemmaer

Mål- og resultatplan

Offentlig Digitalisering Per Andersen, direktør, DANSK IT

Regionernes tilgang og erfaringer med kvalitetsprogrammet

Geodatastyrelsens strategi

Et stærkt og effektivt tilsyn. Strategi for Forsyningstilsynet

Borgernes krav til håndtering af sundhedsdata. v/ Jacob Skjødt Nielsen Teknologirådet

Et integrerende sundhedsvæsen

Det overordnede formål med indsatsområdet sundheds-it og digitale arbejdsgange er:

Vision og strategi for sygeplejen

Roadmap for Regionernes fælles strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet. Version 1.0

Hvorfor bekymrer læger sig om it?

Job- og kravprofil. Medicoteknisk chef Region Syddanmark

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

Dansk Sygeplejeråds anbefalinger. til komplementær alternativ behandling - Sygeplejerskers rolle

Brug af kliniske kvalitetsdata. Jens Hillingsø, klinikchef, overlæge, ph.d., MPG Kirurgisk Klinik Ctx, Rigshospitalet

Kommissorium for Dataetisk Råd 30. januar 2019

DANSK SYGEPLEJESELSKAB

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

Dato: 30. januar Brevid:

En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan

Transkript:

Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed

Forord Sundhedsdatastyrelsen blev dannet i 2015 for at fastholde og udvikle den styrkeposition, Danmark har på digitalisering og nationale data på sundhedsområdet. Styrelsen skal lægge de digitale og datamæssige spor for udviklingen af et sammenhængende og samarbejdende sundhedsvæsen. Målet er at udnytte potentialerne i digitalisering og brug af data til at skabe mere sundhed for borgerne i form af bedre og mere effektive behandlingstilbud. Med denne strategi sætter vi retning for styrelsens opgaver i perioden 2017-2020. Sundhedsdatastyrelsen, januar 2017

Mission Vi bringer Danmarks styrkeposition på data og digitalisering i sundhedsvæsenet ind i fremtiden Vision Bedre sundhed gennem brug af data og stærk digital sammenhæng i sundhedsvæsenet Kerneopgave Sundhedsdatastyrelsens kerneopgave er: Sammenhængende sundhedsdata og digitale løsninger til gavn for patienter og klinikere samt forskningsmæssige og administrative formål i sundhedsvæsenet Sundhedsdatastyrelsen er en del af Sundheds- og Ældreministeriets koncern. Vi omsætter sundhedspolitiske målsætninger til konkrete løsninger, der fremmer et sundere Danmark. Vi løfter vores kerneopgave ved at: Skabe transparens, synlighed og indsigt i sundhedsvæsenets aktivitet, kvalitet og økonomi Sikre at patientforløb bliver ensartet digitalt understøttet og dokumenteret på tværs af sundhedsvæsenet Sikre tryghed og tillid til håndtering af borgernes sundhedsdata Være en professionel og kosteffektiv leverandør af data, digitale løsninger og nationale tjenester til sundhedsvæsenet og vores koncern

Strategiske pejlemærker og indsatsområder Sundhedsdatastyrelsens strategi 2020 indeholder tre pejlemærker, der giver retningen for vores arbejde. Under hvert pejlemærke har vi defineret indsatsområder og konkrete mål. Det skal sikre, at vi løbende kan lancere nye services, så sundhedsvæsenet år for år oplever nye brugbare løsninger, der leder frem til at realisere strategien. Du kan følge de konkrete mål på Sundhedsdatastyrelsen.dk. Helhed Sammenhæng Tryghed Bedre viden om det hele sundhedsvæsen Større sammenhæng i den direkte patientbehandling Øget sikkerhed i håndteringen af sundhedsdata

Helhed Bedre viden om det hele sundhedsvæsen Vi vil afspejle danskernes sundhed og hele det sundhedsvæsen, de møder. Danmark er kendt for et stort og validt datagrundlag på sundhedsområdet. Men der er potentiale for at anvende sundhedsdata bedre og for at inkludere data fra kommuner, praksis og private aktører, der spiller en stadigt større rolle i tilbuddet til borgerne. Adgang til aktuelle data fra de centrale sundhedsregistre skal medvirke til, at patienter opnår en bedre udredning, behandling og pleje. Data fra det samlede sundhedsvæsen skal danne et mere fuldstændigt grundlag for sundhedspolitiske beslutninger, styring og udvikling af sundhedsvæsenet. Vores data er aktuelle, valide og tilgængelige på relevant vis Vi vil kunne møde efterspørgslen på aktuelle, genkendelige og veldokumenterede data, som er sammenlignelige på tværs. Vi bringer data i spil gennem nye formidlingsløsninger fx via Sunddataplatformen til politiske, administrative og kliniske formål samt til forskning. Vi afspejler det sundhedsvæsen borgerne møder Vi vil understøtte datadreven udvikling i sundhedsvæsenet og imødekomme behovet for større viden om aktiviteter og behandling i det nære sundhedsvæsen. Vi vil kunne følge patienternes forløb, aktivitet, økonomi og kvalitet, uafhængigt af hvor behandlingen foregår. Vi bringer vores viden om sundhedsdata i spil Vi vil levere analyser, der belyser centrale sammenhænge i sundhedsvæsenet og dermed skaber øget indsigt i væsenets aktivitet, kvalitet og resultater. Vi vil stille vores ekspertise i de nationale registre til rådighed og indgå aktivt i strategiske initiativer på sundhedsområdet.

Sammenhæng Større sammenhæng i patientbehandlingen Vi vil styrke borgerens møde med sundhedsvæsenet gennem digitale løsninger. Danmark er frontløber, når det gælder digitalisering og kommunikation om patienterne mellem sektorerne i sundhedsvæsenet. Men løsningerne skal udvikles, så de bedre understøtter patienter med komplekse forløb og den øgede specialisering i sundhedsvæsenet. Patienter og pårørende skal være tænkt ind som aktive partnere i de digitale løsninger. Vi fremmer samarbejdet i patientforløb gennem digitalisering Vi vil give borgere, deres pårørende og sundhedsprofessionelle mulighed for at samarbejde digitalt ved at dele relevant information, kommunikere og koordinere på tværs af sektorer og faggrænser. Det skal give bedre resultater og en bedre patientoplevelse. Vi vil samle aktørerne på området om fælles løsninger og sikre, at de tages i brug. Vi giver patienten mulighed for at bidrage med informationer til egen behandling Vi vil give patienter mulighed for at blive aktivt inddraget i dialogen om deres helbred, sygdom og behandling. Patienter skal kunne bidrage digitalt med infomation til egen behandling. Vi skaber rammerne for, at det sker ensartet, og for at det kan indgå i kvalitetsudviklingen nationalt og lokalt. Vi skaber et digitalt økosystem i sundhedsvæsenet Vi vil udbygge det digitale økosystem på sundhedsområdet. Vi vil skabe fælles services, datasæt og komponenter og udpege standarder og klassifikationer. De skal være smidige og sikre for aktørerne i sundhedsvæsenet at anvende og for virksomhederne at udvikle løsninger til, til gavn for patienter og professionelle.

Tryghed Øget sikkerhed i håndteringen af sundhedsdata Vi vil arbejde for, at borgerne forsat føler sig trygge ved at dele helbredsoplysninger med deres behandler. Der er generelt høj tillid til håndteringen af sundhedsdata i Danmark. Denne tillid skal bestå og styrkes. Vi vil skabe åbenhed om, hvordan data deles til patientbehandling, hvilke data der er i nationale registre og databaser, og hvordan de bruges til opgørelser, analyser og forskning. Niveauet for informationssikkerhed skal være højt i Sundhedsdatastyrelsen, såvel som i sundhedsvæsenet. Vi skal være opmærksomme på balancen mellem informations- og patientsikkerhed. Data skal beskyttes, men samtidig være tilgængelige for god og sikker patientbehandling. Vi efterlever bedste praksis for informationssikkerhed Vi skal altid kunne forsvare egen brug af data og sikre mindst mulig eksponering af følsomme informationer. Vi vil løfte vores egen håndtering af data og sikkerhed til bedste praksis på sundhedsområdet. Det gør vi gennem sikre processer, der fremmer kvalitet, og ved løbende at udvikle vores driftsmiljø, så det fremmer høj informationssikkerhed. Vi fortæller borgerne, hvilke data vi har, og hvad de anvendes til Vi vil gå foran som det gode eksempel ved at være åbne om indsamling, brug og udlevering af data. Vi vil lægge vægt på, at borgerne selv har indsigt i og indflydelse på, hvem der kan tilgå deres helbredsoplysninger i de løsninger, vi er med til at udvikle. Og at balancen mellem informations- og patientsikkerhed er passende. Vi gør det let for brugerne at håndtere sundhedsdata sikkert og lovligt Vi vil udnytte teknologien til at sikre nem og sikker brug af sundhedsdata. Vi stiller modne fællesoffentlige services til rådighed, der sikrer, at sundhedsdata håndteres lovligt og sikkert. Vi vil være den centrale rådgiver og myndighed i forhold til informationssikkerhed på sundhedsområdet.

Kerneværdier Vi har fokus på, hvordan vi kan understøtte sundhedsvæsenet bedst muligt i dag og i fremtiden. Hvordan vi får optimalt udbytte af ny teknologi og de ressourcer, vi har. Vi leverer bæredygtige processer og løsninger til tiden og i høj kvalitet. Nye løsninger og services skal hurtigt ud at gøre nytte. Vi har derfor fokus på en hurtig time to market og løbende leverancer, som kan gøre en forskel. Det er afgørende for os, at det vi leverer, møder et behov, og at de rigtige interessenter og eksperter er inddraget. Vi er derfor konstant nysgerrige og opsøger viden om de konkrete behov i sundhedsvæsenet. Vi lytter til og samarbejder med de relevante parter på de rette niveauer og skaber national konsensus inden for rammerne af Sundheds- og Ældreministeriets samlede prioriteter. Vi leverer en holdpræstation ved at bringe relevante kompetencer sammen og spille hinanden gode. Vi vil være kendt for et attraktivt fagligt miljø med fokus på udvikling af stærke kompetencer, gode karrieremuligheder og god ledelse. Herved sikrer vi, at de rette kompetencer til stadighed er til stede. Vores ambition er at være: En central aktør En foretrukken samarbejdspartner En professionel leverandør

Central Foretrukken Professionel Vi sætter og holder strategisk retning Vi styrker og sikrer sammenhængen Vi udbreder gode modeller og løsninger til at være fælles Vi samler interessenterne Vi har indsigt i sundhedsvæsenet og forretningen Vi går i dialog og samarbejder Vi omsætter behov til løsninger, der skaber værdi Vi er en attraktiv arbejdsplads, hvor den enkelte kan udfolde sit potentiale Vi har høj faglighed Vi sætter det rigtige hold og spiller hinanden gode Vi har fokus på god ledelse Vi anvender gode og anerkendte metoder og processer Vi leverer gennemtænkte løsninger

Mission Vi bringer Danmarks styrkeposition på data og digitalisering i sundhedsvæsenet ind i fremtiden Vision Bedre sundhed gennem brug af data og stærk digital sammenhæng i sundhedsvæsenet Helhed Bedre viden om det hele sundhedsvæsen Vores data er aktuelle, valide og tilgængelige på relevant vis Vi afspejler det sundhedsvæsen borgerne møder Vi bringer vores viden om sundhedsdata i spil Strategi 2020 Helhed Sammenhæng Tryghed Sammenhæng Større sammenhæng i den direkte patientbehandling Vi fremmer samarbejdet i patientforløb gennem digitalisering Vi giver patienten mulighed for at bidrage med informationer til egen behandling Vi skaber et digitalt økosystem i sundhedsvæsenet Tryghed Øget sikkerhed i håndteringen af sundhedsdata Vi efterlever bedste praksis for informationssikkerhed Vi fortæller borgerne, hvilke data vi har, og hvad de anvendes til Vi gør det let for brugerne at håndtere sundhedsdata sikkert og lovligt Kerneværdier Central Foretrukken Professionel