Turismestrategi. UDKAST 1. Turisme bosætning - erhverv Turister er personer, der rejser til og opholder sig udenfor deres sædvanlige opholdssted med ferie, forretning eller andet (f.eks. shopping) som formål. Turisme er de aktiviteter, som udføres af turisterne, og som genererer omsætning i de lokale virksomheder. Fokus i denne strategi er på turisme, dvs. den del af turisternes forbrug og handlinger der giver penge i kassen. Turismens direkte betydning i Ringsted er begrænset, men der er potentiale for en stor indirekte betydning indenfor handel, bosætning og profil. Borgerne og turisterne har overvejende samme interesser, hvorfor udviklingen af turismen også skal ses som en integreret del af udviklingen af borgernes livskvalitet i form af oplevelser og udfoldelsesmuligheder. På grund af stigende boligpriser i hovedstaden har mange kommuner i regionen i de senere år oplevet en betydelig tilflytning. Tilflytningen har også bidraget positivt til at styrke den lokale erhvervsudvikling. Bosætning er, og vil fortsat være, et oplagt udviklingsområde, idet hele Sjælland inkl. hovedstaden i stigende omfang udgør ét arbejdskraftopland. Hvis den positive udvikling skal fastholdes, skal der imidlertid udvikles andre salgsargumenter end billige huse. Et stærkere udbud af oplevelser og turisme er her et oplagt udspil, ligesom arbejdspladser og erhvervsmuligheder. Ved sammentænkning af turisme og bosætning opnås en synergi som funktionelt og økonomisk påvirker hinanden og samtidig giver større spillerum for kommunen som aktør. 3 eksempler: Sørup, Skjoldenæsholm, Scandic og Kongrescenteret har tusindvis af gæster fra en meget interessant målgruppe for bosætning, dvs. vel-lønnede, vel-uddannede folk fra regionen og hovedstaden. Er det muligt at koble deres gode oplevelser her med Ringsteds profil, får turismen afsmitning på bosætningen En flytning af skøjtebanen fra torvet til svømmehallen forringer ikke Ringsteds borgere muligheden for at skøjte. Men man flytter liv fra bymidten, og det har betydning for handelen, og også for byens fremtræden, som igen påvirker bosætningen. Et udvidet stisystem langs Ringsted Å, søerne og videre rundt i kommunen giver mulighed for at borgerne får flere fritidsmuligheder. Det har også betydning for bosætningen at det er muligt at komme ud i det grønne, og det understøtter også gæsterne på Kongrescenteret, Skjoldenæsjholm og Sørup Herregård hvis stien gik tæt her forbi.
Det er også relevant at arbejde med turisme fordi turismen er virksomhedsrettet, dvs. kan skabe jobs og værdier. Der forbruges og tjenes mange penge via turismen, der er en af de hurtigst voksende brancher i verden. Både hvad angår oplevelsernes indhold og økonomi skal turismen anvendes til at understøtte områdets økonomiske grundlag. Turismepolitikken som dette dokument lægger op til, er ikke et forsøg på at lave en samlet oversigt for alle indsatser indenfor bosætning, markedsføring, oplevelser og turisme. Turismepolitikken er en rammebeskrivelse om de fælles intentioner og deres baggrund, og udmøntes herefter løbende i konkrete projekter der hver især relaterer sig til den overordnede ramme. 2. Baggrund og formål (Turister er besøgende og besøgende er turister) På landsplan fordeler turismeomsætningen sig således: %-vis fordeling Forretningsturisme Ferieturisme Endagsturisme Ialt af omsætning Danske 36,3 16,7 6,2 59,2 Udenlandske 40,8 (inkl. udenlandske forretningsrejsende) 0,0 40,8 36,3 57,5 6,2 100,0 De største grupper indenfor ferieturisme er storbyferie, kystferie og ferie relateret til feriecentre og forlystelsesparker. Det er derfor mindre oplagt at arbejde med Ringsted som primær feriedestination, og der foreslås ingen nye initiativer i den retning. De kommercielle overnatninger i regionen fordeler sig således: Lolland (24%), Guldborgsund (21%), Vordingborg (8%), Odsherred (8%), Næstved (7%), Slagelse (6%), Kalundborg (6%), Faxe (6%), Køge (3%), Roskilde (3%), Holbæk (2%), Stevns (2%), Greve (2%), Ringsted (2%), Sorø (2%) og Lejre (1%). Ringsted kommune står således for blot 2 % af de kommercielle overnatninger i Region Sjælland, men har flere overnatninger af erhvervsturister end gennemsnittet for regionen. Vi står således stærkt på erhvervsturister og svagt på overnattende ferieturister. Erhvervsturisme er en styrkeposition, og området er præget af nogle meget store og professionelle udbydere. Kommune bør understøtte initiativer herfra. En anden potentiel styrkeposition er indenfor endagsbesøg fra det regionale opland og fra hovedstadsområdet, også i form af ferieturister på gennemrejse, eller ferieturister med base i hovedstadsområdet eller i de store sommerhusområder ved sjællands kyster. Her er koblingen med bosætningen også markant. Kan vi give nogen fra hovedstadsområdet en god endags-oplevelse i Ringsted, vil de måske nok huske Ringsted, hvis de selv eller bekendte skal flytte ud på sjælland.
Med hensyn til ferieturister, både endags og overnattende, er kommunen præget af en række små og mellemstore virksomheder. Her kan kommunen påtage sig en rolle i at få koordineret og udviklet i fællesskab. Målet med turismestrategien er at få flere besøgende og større omsætning. Den primære målgruppe for den kommunale indsats er besøgende fra det regionale opland og fra hovedstadsområdet men der er også potentiale indenfor gennemkørende danskere og gennemkørende udlændinge på ferie. 3. Turismeindsatsområder og forslag til projekter 3.1 Attraktioner I Ringsted er der en række attraktioner som besøges af udenbys gæster. De vigtigste fremgår af tabellen. Attraktion Premier Outlets Center Besøgstal 700.000 (heraf 25 % fra København og 5 % fra Sverige og 10 % fra Jylland/Fyn.) Skt. Bendts kirke (8-10.000 i busser) i alt 20.000-30.000? Sporvejsmuseet 28.000 Ringsted museum 8.000 Ringsted Festival 10.000 Ringsted Kongrescenter kulturkunder 25-30.000 75% udenbys Ringsted svømmehal 250.000 heraf ca. xx udenbys Skjoldnæsholm Proark Golf 10-15.000 Premier Outlets Center er, selvom det endnu er i en opstartsfase, langt den største turistattraktion i Ringsted. Herefter kommer Sporvejsmuseet, og Golfbanen som retter sig mod hele landet (og for golfbanens vedkommende specielt Sverige), Skt. Bendts Kirke og Kongrescenterets kulturaktiviteter. Endvidere skal svømmehallen nævnes med et meget stort besøgstal men uden at vi ved hvor mange der er gæster til kommunen. Kommunen skal i turismearbejdet bakke op om vores attraktioner. Det skal desuden tilstræbes at de besøgende benytter flere af de lokale tilbud end det de oprindeligt kom for at besøge.
3.2 Oplevelser Det er i indsatsen med at skabe flere og bedre oplevelser i Ringsted, at synergieffekten er mest tydelig. Vores egne borgere, potentielle tilflyttere og turister efterspørger alle det ekstra, der gør området brugbart og levende. En udsigt er flot, men en gåtur er bedre. Bygninger kan være imponerende, men når historien gøres levende og forbindes med bygningen så husker vi oplevelsen. Oplevelserne omfatter hele spektret fra musikskolen til Ringstedfestivalen, fra torvedage til Ringstednatten. Den kommunale oplevelsesindsats skal understøtte og ikke underminere de private initiativer. Indsatsen for at skaffe flere og bedre oplevelsesmuligheder, bør være integreret i så meget som muligt af det kommunen laver. Aktiviteterne skal løbende evalueres og udvikles og ind imellem også afvikles. Der arbejdes også med oplevelser og events i regi af Ringsted Kongrescenter, og de nedenstående projektforslag skal afstemmes og suppleres med dette arbejde. Det er hensigten af skabe en fælles forståelse og indsats med hensyn til oplevelser og handel på tværs af handelsliv, kommune og oplevelsesoperatører. Den kommunale rolle er, gennem samarbejde med de øvrige aktører, at medvirke til at skabe den fælles forståelse, og derefter bakke op om den. Projektforslag vedr. oplevelser: 3.2 a Julemarked/Forårsmarked/ Sommermarked /Høstmarked Hvorfor er det at vi i Ringsted - midtpunkt for landbrug og fødevarer på sjælland - hverken har mulighed for at købe lækre lokale fødevarer eller profilere os på det? Det foreslås at lave en indsats med to ben, dels at samle aktørerne i et netværk, og dels, i samarbejde med aktørerne, at afholde et antal markeder. Producenter og forhandlere samles i et Mad- og fødevarenetværk, der skal fremme udviklingen af og kendskabet til områdets fødevarer i hele værdikæden fra jord til bord. Netværkets formål er at øge omsætningen og fremme kendskabet til områdets fødevarer og gøre dem mere tilgængelige og synlige og at medvirke til fælles markedsføring, vækst og udvikling. Markederne skal fyldes med boder fra gårdbutikker, småproducenter, restauranter, bryggerier mv. fra Ringsted og opland. Fokus er på fødevarer og drikkevarer men der skal også være plads til sæsonbetonede varer og oplevelser. 3.2 b Kano og kajak på Ringsted Å og Haraldsted Sø I Ringsted har vi ingen kyster og kun meget lidt badestrand, men man må udnytte det man har optimalt. Det er lovligt at sejle i kano i Haraldsted Lillesø og i Ringsted Å, men det er ikke noget der udnyttes ret meget, hverken i praksis eller i markedsføringen. Det foreslås derfor at undersøge om det er muligt at bruge og udnytte mulighederne bedre.
3.3 Overnatning I Ringsted kommune findes en række forskellige overnatningsmuligheder Overnatning Værelser Senge Sørup 102 202 Scandic 75 150 Skjoldenæsholm 38 72 Vandrerhjemmet (kommunalt) 18 78 Humleorehus 9 30 Merløsegaard 8 20 Bentes B&B 4 13 Ester 4 14 Anettes B&B 3 5 Krogagergård 2 6 Livs B&B 2 5 Skindgården 2 4 Smørhullet 2 4 Andersens B&B 2 5 Annex'et 1 4 I alt 272 612 Herudover findes campingpladsen Skovly Camping, med 228 pladser og 6 hytter. Salg af overnatningsmuligheder er et kerneområde indenfor turisme, men er også et område hvor der kan og bør tjenes penge. Alle stederne er private, undtagen vandrehjemmet som er kommunalt ejet, med et årligt driftsunderskud på ca. 250.000 kr.. Ringsted står som tidligere nævnt for 2 % af de kommercielle overnatninger i Region Sjælland, men har langt flere overnatninger af erhvervsturister end gennemsmittet for regionen. Vi står således stærkt på erhvervsturister og svagt på ferieturister. De tre største overnatningssteder, der alle er specialiseret i erhvervsturisme, har ifølge Danmarks Statistik i alt 64.000 overnatninger i år 2007, og en kapacitetsudnyttelse på 57 % Det er den højeste kapacitetsudnyttelse i regionen, hvor gennemsnittet er 44,5 %. 78 % af gæsterne er danskere, 9 % er nordmænd og 3 % er svenskere, 2 % er tyskere og 1 % er henh. englændere og hollændere. Der har været tanker fremme om et billigt hotel i Nørregade og ved Ringvejen ligesom der i planerne om det nye Nørretorv er en udvidelse af hotelkapaciteten. Det er ikke umiddelbart en kommunal opgave at yde tilskud til overnatninger og overnatningssteder. Kommunen bør derimod være imødekommende overfor private initiativer på området, og eventuelle kommunale indsatser bør ske i samarbejde med private aktører, og med forventning om forrentning af en eventuel kommunal investering.
Projektforslag vedr. overnatning: 3.3 a Vandrehjemmet: Vandrehjemmet tilbyder billig overnatning, og kommunen konkurrerer således med Bed and Breakfast-værterne, og påvirker formentlig også lysten til at investere i et billigt hotelkoncept i Ringsted. Et rentabelt vandrehjem kræver dels en størrelse på 120-150 senge og dels en moderne standard. Hvis et vandrehjem er af en standard som kan opnå 4 eller 5 stjerner i Danhostels system må det ikke få kommunalt driftstilskud. Det nuværende vandrehjem er en underskudforretning, således at det ikke forrenter den egenkapital der er bundet i bygningerne. De nuværende gæster er for en stor dels vedkommende håndværkere og lign. fra Østeuropa og Jylland. Der er således hverken en attraktiv kundegruppe eller gode faciliteter at bygge videre på. Det er således ikke meningsfuldt at tale om en flytning af vandrehjemmet, men måske snarere undersøge om kommercielle aktører indenfor 4-5 stjernede vandrehjem samt billig-hotel branchen kunne have interesse i Ringsted. 3.3 b Autocamperplads: Der er en gruppe turister som Ringsted ikke har tilbud til, og det er dem der rejser med autocamper. Autocampister har en anden adfærd end traditionelle campister og stiller anderledes krav til overnatningsmuligheder. For autocampisterne er pris, placering og mulighed for at ankomme sent om aftenen vigtige faktorer, og ikke i så høj grad om pladsen har mange og gode faciliteter. Autocamperne indeholder gode faciliteter, og det vil derfor ikke være nødvendigt i første omgang at etablere toilet- og badeforhold samt køkken mv. på en autocamperplads. De vigtigste faciliteter autocampisterne efterspørger, er: mulighed for tømning af spildevands- og toilettank, mulighed for påfyldning af rent vand, tømning af affald og meget gerne indhegning af pladsen (pga. sikkerhed). Autocampisterne vil bo billigt, roligt og centralt, og helst så det er let at komme til pladsen fra store hovedveje. Administrationen har været i kontakt med Dansk Camping Union der vurderer at en autocamperplads centralt i Ringsted vil være attraktiv. Administrationen har kontakt med en potentiel operatør der også vurderer at efterspørgslen er der. Der er flere placeringsmuligheder i nærheden af svømmehallen. 3.4 Turist-service At drive en turistinformation har traditionelt været den kommunale kerneopgave. Den består af flere dele:
A: At give oplysninger til vores egne borgere om turistmuligheder i Ringsted og i resten af landet (meget af en turistinformation er derfor også fyldt med brochurer fra andre byer) B: At tiltrække turister ved at udarbejde og vedligeholde en hjemmeside, ved at lave og udsende brochurer, ved at annoncere samt svare på henvendelser per telefon eller mail. C: At hjælpe til de turister, der allerede er i Ringsted. Dette kan ske telefonisk, gennem personligt fremmøde eller ved selvbetjening f.eks. via nettet. Opgave A løses udmærket fra Turistinformationen i forbindelse med Borgerservice i Nørregade 100, B kan løses uafhængigt at placering, mens C enten kan løses ved at ramme turisterne der hvor de er, eller ved at få turisterne til at bevæge sig hen til en central turistinformation. Den nuværende organisering er at turistinformationen er placeret i Borgerservice, og at turist-camperen fungerer som turistkontor på torvet i sommerperioden. I 2008 holdt turist-camperen på Torvet fra lørdag i uge 24 til og med uge 35, dog minus uge 31, hvor den deltog i reklamekaravanen ifm. PostDanmark rundt. Der har sammenlagt i perioden (på 45 åbningsdage) været ca. 430 ekspeditioner. I 2007 var der 412 ekspeditioner. Udviklingen i antallet af kunder i turist-camperen afspejler således ikke at Premier Outlets Center har trukket ca. 280.000 turister til Ringsted i år 2008. Det vurderes at den nuværende konstruktion er mindre egnet til at ramme vores styrkepositioner indenfor erhvervsturister og shoppingturister og bør derfor overvejes suppleret med andre tiltag. Projektforslag vedr. turistservice 3.4 a Decentral turistservice At der udarbejdes et koncept for decentral turismeservice, således at vi også rammer turisterne der hvor de er. Det kan f.eks. bestå af informationsstandere med brochurer og oplysninger og evt. en terminal med hjemmesideadgang på steder med mange turister. Hjemmesiden skal derfor være velfungerende og veludbygget, idet den er kommunens turistkontor der aldrig lukker. Det kunne også være informationer der rettede sig mod mobile platforme såsom mobiltelefoner og GPS-navigationssystemer. 3.5 Udvikling og samarbejde Østdansk Turismes købstadsprojekt Østdansk Turisme står bag et nyt projekt, der målrettet skal udvikle 18 af regionens 22 købstæder. Projektets mål er at skabe stærkere købstæder med flere oplevelsestilbud til glæde for både borgere og turister. Byerne er tidligere købstæder med historie og sjæl og har tidssvarende faciliteter og oplevelser at tilbyde den moderne forbruger og turist. De har alle et potentiale for at udvikle helårsturisme og dermed skabe øget omsætning, vækst og liv i byerne.
Projektet kører fra august 2008 til januar 2011 og de deltagende byer er: Ringsted, Korsør, Køge, Maribo, Nakskov, Nykøbing Falster, Nysted, Næstved, Præstø, Roskilde, Rødby, Sakskøbing, Skælskør, Slagelse, Sorø, Stege, Stubbekøbing og Vordingborg Centralt i projektet er de udviklingsgrupper, der etableres i hver af de deltagende byer. I grupperne samles en bred vifte af lokale aktører, der i fællesskab skal udvikle profil og nye oplevelsesprodukter på baggrund af deres købstads potentialer. De nye oplevelsesprodukter testes på relevante målgrupper og markeder i en omfattende markedsføringskampagne. Udviklingsgruppen består af Christian Jacobsen, Handelsstandsforeningen, Jane Strange; Sørup Herregaard, Jette Malchow; Ringsted Turistforening, Kenneth Nørgaard; Premier Outlets Center, Kirsten Henriksen; Historiens Hus og Marius Byriel; Ringsted Kongrescenter. Turismenetværket Sjælland-Møn Ringsted kommune er medlem af turismenetværket Sjælland Møn, Andre medlemmer er Næstved, Vordingborg, Faxe, Slagelse, Køge. Greve, Solrød (København Syd samarbejdet) og Stevns Kommuner. Netværket udgiver foldere om havne, kirker og bed and breakfast-værter. Det arbejdede i 2009 bl.a. med Lokale Fødevarer med repræsentation på Grüne Woche, Claus Meyers brochure Smag på Møn og Sydsjælland er et andet eksempel på udgivelser. Endvidere fungerer netværket som tværkommunalt fagligt netværk for turistmedarbejderne. Udviklingshuset Sjælland Det overvejes at fusionere ESSJ (der laver erhvervsservice for Roskilde, Lejre og Ringsted kommuner) og Destination Roskilde, (der laver turisme-service for Roskilde og Lejre kommuner) under navnet Udviklingshuset Sjælland. Formålet at få samtænkt erhvervs- og turismeindsatserne og opnå stordriftsfordele. Ringsted kommune kan vælge fortsat selv at varetage turismeservicen, eller kan, efter nærmere aftale, overlade dette til den nye enhed. Roskilde og Lejre har besluttet at fortsætte fusionsprocessen, og har etableret lokaler i det gamle rådhus på Stændertorvet i Roskilde. /ct