Erfaringsudveksling USA 2014

Erfaringsudveksling USA 2014 Indhold Baggrund og formål Det faglige indhold United Brotherhood Of Carpenters Fleksibelt indhold i undervisningen 1:1 modeller Renovering af sygeafsnit Boldt på Cathedral Hill Partnering Fagligt udbytte og fremadrettede tiltag Konklusion Links Studiegruppen: Annette Lauridsen, direktør Aarhus TECH Steen Høygaard, chefkonsulent Dansk Byggeri Ole Vagn Christiansen, Gruppeformand 3F Daniel Kristian Espensen, Bygge- og projektleder Rådgivergruppen DNU Mikkel Munk-Hartge, Projektleder BABEL

Baggrund og formål I august 2014 tog BABELs formandskab på erfaringsudvekslingstur til USA. Målet var dels at besøge United Brotherhood Of Carpenters en fagforening for byggebranchen og dels at besøge entreprenørvirksomhederne The Boldt Company og DPR, som begge arbejder med større hospitalsbyggerier i øjeblikket. Muliggørelsen af denne udvekslingstur skal findes i det netværk som BABEL ved tidligere lejligheder har opbygget i både Nevada og Californien. BABEL har tidligere besøgt United Brotherhood Of Carpenters som med sine ca. 500.000 medlemmer er en af Nordamerikas største fagforeninger. Det er bl.a. her, at BABEL har hentet inspiration til et af vores største projekter Onsite TECH. Uddannelse er en af grundstenene hos Brotherhood Of Carpenters og med deres Las Vegas baserede International Training Center, har de faciliteter til at uddanne medlemmer og undervisere fra hele Nordamerika. Her uddannes og efteruddannes undervisere fra deres ca. 200 uddannelsesinstitutioner som dækker USA og Canada. BABEL har ligeledes tidligere besøgt entreprenørvirksomheden The Boldt Company og deres byggeprojekt ved Cathedral Hill i Californien. Her bygges et helt nyt hospital fra bunden i det centrale San Francisco. Da BABELs aktiviteter i stort omfang foregår på hospitalsbyggeriet DNU ved Skejby, så var forventningerne her, at få inspiration fra et stort hospitalsbyggeri i udlandet.

Det faglige indhold United Brotherhood Of Carpenters Besøget hos UBC s International Training Center (ITC) viste sig aldeles interessant. Uddannelsescentret har for nyligt gennemgået en større udvidelse og råder nu over 90.000 kvm, som inkluderer over 300 hotelværelser. Centret tilbyder fuld forplejning samt flere rekreative faciliteter. United Brotherhood of Carpenters udsprang fra den amerikanske arbejderbevægelse i 1881. I dag er fagforeningen en af Amerikas største og servicere over 500.000 medlemmer i USA og Canada. Medlemmerne er tømrere, montører, stilladsarbejdere og jord/betonarbejdere. Fleksibelt indhold i undervisningen Når et besøg til UBC s ITC er så interessant for BABEL, så bunder det blandt andet i BABELs projekt; Onsite TECH - et projekt som søger at fremme efteruddannelse i byggebranchen. ITC tilbyder efteruddannelse til UBC s undervisere fra deres 200 tekniske skoler fordelt rundt i hele Nordamerika og Canada. I mindre omfang afholdes også kurser for håndværkerne i fagforeningen. Disse kurser fokuserer i væsentligt omfang på organisering og forhandling. ITC har omfattende undervisningsplaner for store dele af byggebranchen og udvikler selv løbende sit materiale. Udover at udbyde sine mange standardkurser, har ITC derfor også muligheden for at skræddersy undervisningen til interesserede virksomheder, som har brug for helt specifik efteruddannelse af sine medarbejdere. Det kan være relevant i tilfælde af specialopgaver i byggebranchen eller hvis et firma kan nøjes med en bestemt del af et standard kursus. Undervisningsplanerne er på denne måde ganske fleksible.

1:1 modeller Hos ITC har man stort fokus på hele konceptet omkring mockup modeller. Det vil sige, at man bygger en 1-1 model af eks. en turbine. Skal man undervise kursister i at samle en turbine, kan man her øve sig på en model i sammenlignelig størrelse. På denne måde lærer underviserne de sidste nye tekniker, inden for de opgaver de skal undervise i. Og på denne måde optimeres og kvalificeres undervisningen og dermed arbejdskraften hele tiden. ITC udbyder kurser vedr. implementering af ny teknologi inden for byggebranchen for uden bil og energisektoren. International Training Center (ITC) ejes og drives af UBC. Årligt kommer tager ca. 250.000 kursister forbi centret for at opkvalificeres. Renovering af sygeafsnit Et af ITC s konkrete projekter gik ud på, at bygge en mockup af en afdeling af et sygehus. Denne skulle bruges til at undervise i, at lave ombygninger på et hospital, til mindst muligt scene for patienter og personale. Man udvikler simpelthen kurser for, hvordan man skal udføre ellers kendt bygningsarbejde, når man gør det i hospital i fuld funktion. I dette tilfælde er der rigelig mulighed for at udvikle indholdet af kurserne løbende. Kurserne kan også justeres til bestemte afdelinger af bestemte hospitaler. Det kræver bare at man justerer mockup modellen. Da BABEL besøgte ITC, var modellen i sin opførelsesfase. ITC s måde at tænke på, hvad angår innovation, ny teknologi, kurser i 3D modeller samt konceptet for at skræddersy kurser til virksomheder, er ganske inspirerende. Her er det BABELs tanke, at et tættere samarbejde med UBC s kan bære ny inspiration til den danske måde at tænke på.

Boldt på Cathedral Hill Hospitalet som bygges midt I San Francisco er planlagt til 13 etager med plads til 274 senge. Bygherren er Sutter Health og hospitalet bygges af entreprenør The Boldt Company. Udover opbygningen af de nye hospitalsbygninger som samlet når op på ca. 70.000 kvm, så inkluderede arbejdet også nedrivningen af to 10-etagers bygninger. Sådanne projekter - i centrum af en stor by som San Francisco - stiller store krav til samarbejdet mellem de udførende såvel som den forudgående planlægning. Blandt andet derfor har dette projekt fået BABELs opmærksomhed. Af samme grund inviterede BABEL et medlem af styregruppen på Onsite TECH med på denne del af studieturen. Medlemmet er i øvrigt ansat hos rådgivergruppen på hospitalsbyggeriet DNU ved Skejby. Carpenters International Training Fond investerer årligt mere end 200 millioner dollars, I at udvikle og afvikle kurser for UBC s medlemmer. Dette gør at undervisningen for medlemmerne kan være næsten eller helt gratis. Undervisningen kan foregå på en af de 200 tekniske skoler som er forbundet med ITC. Disse skoler har tilknyttet ca. 2500 fuldtidsundervisere. Herover ses et billede inde fra den opbyggede model af et sygeafsnit. Partnering Et interessant aspekt ved dette byggeri er, at Boldt arbejder med det de kalder Integrated Lean Project Delivery. Denne tilgang - som med sit fokus på gensidig respekt samt et åbent og ærligt samarbejde mellem projektets partere, ser ud til at spare både virksomheder og bygherrer for tid og penge er interessant at kigge på. Opbygningen af denne samarbejdsstruktur på hospitalsbyggeriet ved Cathedral Hill er opbygget på en form som partnering. Dette er også set i Danmark, dog med en række væsentlige forskelle. I dette projekt har Sutter Health overodnet set en forventning om at pris, kvalitet og tid skal kunne optimeres.

De har således indledningsvist indgået et samarbejde med Smithgroup JJR - et team af rådgivende arkitekter for at få et skitseprojekt på plads, hvor bygherre har oplyst et forventet totalt budget og funktionskrav. På baggrund af skitseprojektet begynder processen med at udvælge entreprenører, hvor nogle af de vigtigste kvalifikationskrav er erfaring med hospitalsbyggerier og projektering. Når entrepriserne vælges, så vælges det samlede hold til opgaven. Det er altså et samlet hold af hovedog underentrepriser, som byder ind på opgaven. Besøg hos projektafdelingen i The Boldt Company som bygger Cathedral Hill Hospital I San Francisco. Her fortæller produktionschef Klas Berghede om principperne for Integrted Lean Project Delivery og digitale løsninger. Der arbejder 150 medarbejdere i projektafdelingen, hvoraf 40 er håndværkere. Dette er anderledes i forhold til den danske måde at gøre det på. I Danmark vælges hovedentreprisen, som dernæst har frit valg af underentrepriser. Man har som bygherre i Danmark altså ikke altid mulighed for, at vide hvem der reelt kommer til at bygge sit byggeri. I tilfældet med hospitalet i San Francisco får Sutter Health muligheden for at tage stilling til den samlede pakke. Når entrepriserne så er fundet, opstarter projekteringen, hvor alle parterne skal samarbejde. Dette vil sige, at arkitekter, vvs, el, råhus, tømrer m.fl. sidder side om side og projekterer byggeriet færdigt. Dette gøres i en fælles 3D model - i dette tilfælde Revidt. Man har fra bygherres side skrevet i kontrakterne, at alt (med undtagelse af søm og skruer), skal projekteres i den fælles 3D model. Så snart en tømrer sætter en gipsvæg ind i den fælles model, bliver dette tydeligt for de andre fagentrepriser. Denne form for gennemsigtighed fører til, at flere kollisioner opdages allerede i projekteringsfasen, og at det derfor er billigere og hurtigere at rette op på. På dette projekt var det håndværkere som lavede byggeriet i 3D modellen. De er efteruddannet i bl.a.

skitsering og modellering af byggeri. Meget af denne efteruddannelse foregår på netop ITC i Las Vegas. På denne måde, får man folk med en uddannelsesmæssig byggebaggrund til at lave byggeriet i 3D. Det var interessant at se, hvordan en smed og en tømrer sad og diskuterede føringsveje for rør i byggeriet for, at kombinerer den mest optimale linjeføring i forhold til gennembrydninger i vægge. Denne slags tværfaglige samarbejde er med til at skabe nye og innovative arbejdsgange i byggeriet, samt at højne kvaliteten i byggeriet. Besparelserne som opstår registreres løbende. Besparelser som findes gennem projekteringen (i dette tilfælde op til 50 mio. $) fordeles så ud til alle parterne gennem en forudbestemt fordelingsnøgle. Dette kan være med til at øge incitamentet for samarbejde imellem fagene på et byggeri. Klas Berghede har lige købt en drone, så han kan overse projektet fra luften. Som nævnt er partnering også forsøgt i Danmark. Men om det har været med afsæt i 3D modellen er mere tvivlsomt. Frygten for at den åbne tillid vakler og at projektet derfor ikke nyder den tiltænkte fordel øges, hvis man ikke gør brug af den gennemsigtighed, en åben 3D model giver. Det må derfor anbefales, at der gøres brug af denne metode for at øge gennemsigtigheden og medvirke til at fjerne mistilliden i projektet. Når projektet er færdigprojekteret, gennemgås projektet i detaljer. Bygherre forsikres om, at alle funktioner af byggeriet nu er til stede i den aftalte udstrækning. Ydermere skulle bygherre nu have et kollisionsfrit byggeri og dermed har alle kontraktlige parter direkte og indirekte indikeret, at bygherre ikke behøver at afsætte midler til uforudsete udgifter.

Dette skyldes, at entreprenørerne selv - sammen med bygherres rådgiver - har projekteret hele byggeriet. De har tilmed fået lov til at optimerer byggeriet til fælles vinding. Skulle der alligevel opstå kollisioner og dermed et økonomisk tab, kan bygherre starte med at inddrage en del af entreprisernes oparbejdede besparelse, svarende til bygherres pågældende økonomiske tab. MT Højgaard har besluttet at digitalisere koncernen bl.a. på baggrund af BABELs digitaliseringsprojekt på DNU Der er ingen tvivl om, at der i denne projekttilgang kan ligge et stort potentiale for byggeprocessens parter her i Danmark. Det må være i alles interesse, at undersøge dette nærmere. Udover at vi kunne drage hjem med ny og god viden, så bidrog BABEL også med en del inspiration hos The Boldt Company. BABELs projekt Onsite TECH efterlod stor inspiration hos Produktionschefen for virksomheden, som går med ønsker om en uddannelsesmulighed på byggepladsen. Derudover har The Boldt Company efter at have læst om BABELs projekt om Den digitale byggeplads, anskaffet 150 Ipads samt en drone, med henblik på at starte et lignende projekt op. Det er denne form for frugtbare udvekslinger, som gør, at denne form for samarbejde kan fungere.

Fagligt udbytte og fremadrettede tiltag BABEL kommer hjem med meget fra denne studietur. Udover at turen har skabt stærkere bånd til vores samarbejdspartnere i USA, så er der en del konkrete faglige gevinster ved turen. Disse emner og mulige tiltag vil blive drøftet under besøget fra UBC, sammen med andre forhold inden for beskæftigelse, overenskomster og arbejdsforhold i byggebranchen. BABEL er i øjeblikket i gang med at planlægge et besøg fra Doug Mccarron, Præsident for UBC og Bill Irwin, Administrerende direktør for ITC. Besøget som er sat til foråret 2015 vil inddrage flere emner om samarbejde mellem BABEL, 3F, Aarhus TECH, Dansk Byggeri og UBC. Derudover ligger der en mundtlig aftale om, at lave en mere formel samarbejdsaftale imellem parterne. Det er planen, at denne samarbejdsaftale skal færdiggøres på besøget til foråret 2015. Et af de emner der skal drøftes er oprettelsen af et udvekslingsprogram mellem Aarhus TECH og ITC, hvor undervisere fra Aarhus TECH kunne efteruddanne sig på ITC. Et andet emne kunne være, at ITC vil gøre brug af Aarhus TECH som udbyder af sine kurser. UBC har medlemmer som arbejder i virksomheder over hele verden heriblandt Europa. Når disse virksomheder har brug for efteruddannelse, kan der være en fordel i, at have en samarbejdspartner i Danmark. Derved reduceres rejsetiden for UBC s medlemmer og det kan måske være med til at øge efterspørgslen på efteruddannelse. Udover besøget fra UBC overvejer BABEL også næste skridt i forbindelse med erfaringerne fra hospitalsbyggeriet i San Francisco. Grundet de mulige potentialer indeholdt i den pågældende projekttilgang, vil BABEL gerne undersøge mulighederne for, at fremme denne tilgang på den danske byggescene. Dette kræver først og fremmest en nærmere undersøgelse af, hvilke barrierer der muligvis er forbundet med de lovkrav og direktiver Danmark er bundet af. Dette vil kræve, at vi samler de rette mennesker med de rette forudsætninger for at kunne drøfte dette. Når denne fase er gennemført og der ligger et klarere billede af, hvilke muligheder der kan lade sig gøre i den danske byggebranche, så kan en konference om emnet være et nærliggende tiltag. Her kunne vores samarbejdspartnere fra The Boldt Company i San Francisco være med til at løse denne opgave.

Her undervises fremtidens håndværkere. Konklusion BABEL anser det som en væsentlig del af sit virke, hele tiden at søge ny inspiration. Denne inspiration skal nogle gange hentes uden for landets grænser. Tiden som BABELs formandskab har brugt på studieturen har vist sig at være rigtigt godt givet ud. Allerede nu tegner der sig op til flere flader, hvor samarbejdet med vores partere i USA kan udvikles forhåbentligt til gavn for byggebranchen her i landet. Vi arbejder som nævnt på to overordnede spor. Efteruddannelse samt hele aspektet omkring licitation og projektering. To meget spændende emner, som der kan komme rigtigt meget godt ud af. Men som denne rapport også har været inde på, så er inspirationen også gået den anden vej. BABEL har bl.a. qua Onsite TECH med skolen på byggepladsen og Den digitale byggeplads, skabt positiv omtale uden for Danmark. BABEL har indvilget i, at hjælpe The Boldt Company med, at dele ud af sine erfaringer fra disse projekter. Dette er helt i tråd med BABELs vision om vidensdeling og udvikling af innovative tiltag. Ikke bare på tværs af fag, men og landegrænser. Derudover er konceptet BABEL blevet taget rigtigt godt imod. Denne form for tænkning, hvor forskellige organer som faglige organisationer, arbejdsgiver organisationer, virksomheder og uddannelsesinstitutioner arbejder så tæt sammen til gavn for den etablerede byggebranche, er ikke noget man ser alle steder.

Links: BABEL www.babelbyg.dk 3F Fælles Fagligt Forbund www.3f.dk Aarhus TECH www.aarhustech.dk Dansk Byggeri www.danskbyggeri.dk United Brothers of Carpenters www.carpenters.org International Training Center www.carpenters.org/todays_ubc_top_nav/ops_ Locations/ITC_Main.aspx The Boldt Company www.theboldtcompany.com Cathedral Hill Hospitalsprojektet www.theboldtcompany.com/project/sutterhealth-cathedral-hill-hospital/ DPR Construcktion http://www.dpr.com/ Mer værdi til byggeri.