Dannebrog til Tops National landsholdsstruktur Kvindelig Idrætsgymnastik Revideret marts 2017

Relaterede dokumenter
Dannebrog til Tops National landsholdsstruktur Kvindelig Idrætsgymnastik Version 5, marts 2016

Dannebrog til Tops National landsholdsstruktur Mandlig Idrætsgymnastik Version 10, oktober 2014

Dannebrog til Tops Version 8, Januar 2012 v/elite- og talentchef Henrik Bjørn Bertelsen

Elite RSG. Forår 2015 Revideret forår 2016

TeamGym-landsholdenes vej mod EM 2020

Dansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi

Dansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi

Indhold Vision... 3 Definitioner... 3 Målsætning... 4 Organisationen bag TeamGym-landsholdene... 4 Landstrænere... 4 Elitesektionen...

Handlingsplan for DPF s eliteudvalg

Strategi for DPF s Eliteudvalg

TeamGym-landshold

Indholdsfortegnelse Forpligtelse Vision Målsætning Begrebsafklaring Organisering Prioritering af hold Økonomi Vidensdeling Kommunikation

Der sker udvikling og formidling af sportsvidenskab om talentrekruttering, talentidentifikation

Esbjerg Ishockey Klub. Den blå linje

MÅLSÆTNINGER FOR K- AFDELINGEN STABIL TALENTUDVIKLING ELITE MILJØ

Handlingsplan for DPF s eliteudvalg

Struktur oplæg kamp Struktur oplæg 2009

Struktur for talentudvikling og elitearbejde

Referat fra UIGs aktivitetsmøde 23. oktober 2011

SPORTSPLAN FOR DRESSUR! 2014! PONY!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Handlingsplan for DPF s eliteudvalg

1. Organisation. Den nærmere organisering af [X-]Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag 1.

Elitearbejdet i Dansk Orientering-Forbund

DTriF elitesetup 2014 =>

Danmarks Brydeforbund- Eliteplan

Fra defensiv til offensiv. - Om talentudvikling i dansk idræt de seneste 10 år

Målsætninger og retningslinier for elite- og talentudviklingen i DSqF

Trænermanual for DS talentarbejde.

Danmarks Gymnastik Forbund. AGG Forum 2014

Dansk Skytte Unions Talentudviklingsstrategi

DGF s eliteudvalg 1. september 2014

Organisering af elitearbejdet

Dette oplæg skitserer de krav og muligheder, der er i at blive udviklingscenter. Det er både sportsligt, organisatorisk og økonomisk.

Talent strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport

Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse)

SPORTSPLAN FOR SPRINGNING 2015 JUNIOR- OG UNGRYTTERE

Partnerskabsmodel Sportsafdelingen

Bilag 4.1: Sekretariatets indstilling om henholdsvis tilsagn og afslag på de fremkomne ansøgninger

International. Elite. Fundament for et attraktivt udviklingsmiljø. Landshold. National elite UDVIKLINGSSTRATEGI. Talent. Junior. Golfspiller for livet

DANSK GOLF UNION. Vejen til landsholdet

Mad Nærmere information følger kort efter tilmeldingsfristen. Der vil være egenbetaling.

1. Organisation. Den nærmere organisering af Kolding Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag

Elitestrategi for TTC

Forslag til udvikling af Elite Aabenraa konceptet

Aktivitetsmøde i Idrættens hus Brøndby Søndag den 25. oktober 2015 Kl

TALENT- OG ELITESTRUKTUR FOR GYMDANMARK 2 FORMÅL 2 ELITE 3 TALENT 4 VÆRDIER FOR TALENT- OG ELITEARBEJDE I GYMDANMARK 6 STRUKTUR 8

Årsmøde. Idrættens Hus, Brøndby

VÆRDISÆT FOR TALENTUDVIKLING I DANSK IDRÆT TALENTHUSET

Værdisæt for talentudvikling i dansk idræt talenthuset

Parasport Danmarks elitekoncept

Referat af UIG s aktivitetsmøde 2015

Partnerskabsmodel Sportsafdelingen

1. Organisation. Den nærmere organisering af Fredericia Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag

Indledning... 2 Definering af elite... 2 Organisering... 2

HERMES blev stiftet af Paul Petersen den 1. marts 1874 under navnet Kærnetroppen.

Partnerskabsmodel Sportsafdelingen

Vision for Næstved Sportscollege

DOF s Uddannelsespolitik

1. Organisation. Elitekoordinatoren er medlem af Team Danmarks elitekoordinator-netværk og deltager i de regelmæssige

Danmarks Brydeforbunds implementeringsplan for ATK

DHF s TALENTTRÆNERUDDANNELSE

Indledende. Mvh Bestyrelsen

AKTIVITETSMØDE Trampolin

SAMARBEJDSAFTALE. mellem. Talentudviklingssamarbejder Flest muligt, længst muligt, i de bedste miljøer

Rammeaftale. mellem. Danmarks Idræts-Forbund (DIF) Team Danmark (TD) 1. Parterne

Håndbog for Landstrænere

Værdisættet udgør en ramme for dansk talentudvikling og skal være ledestjerne for udviklingen af talenter i Danmark.

DHIF s støttekoncept udarbejdet af DHIF s Eliteidrætsudvalg

Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer (SATE-Analyse)

Bilag 6.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger

Klubeliteforum d. 24/ Orientering sport & natur

Partnerskabsaftale. Et udviklingsmiljø med fokus på svømmere i alderen år.

Om EliteKraftCenter- Vest

Resultater/effekt af spor 1

1.1: Institutionen er oprettet ved Aalborg Byråds beslutning på mødet den 13. august 2001 og dens navn er Elitesport Aalborg.

Anne-Mette bød velkommen og bad forsamlingen lave en navne runde. Bjarne Mierzwa blev forslået af bestyrelsen, og der var ingen indvendinger.

6.1:Team Copenhagens Støttekoncept

HØRING OM STRATEGISPOR Ballerup Vildbjerg Bredstrup-Pjedsted DANSK SKYTTE UNION

1. Organisation. Den nærmere organisering af Holstebro Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag

1) Valg af dirigent Jørgen Beck-Bang blev valgt som dirigent. Dirigenten konstaterede at årsmødet var lovligt varslet og beslutningsdygtigt.

KVINDEKONFERENCE P a s s i o n S a m m e n h o l d R e s p e k t D i s c i p l i n F a i r p l a y

SPORTSPLAN FOR JUNIOR- & UNGRYTTERE 2018, SPRINGNING

Skoleudtalelse på Anne Andersen. Det personlige:

DHF s TALENTTRÆNER- UDDANNELSE

Samarbejde mellem Dansk Svømmeunion, klubber og kommuner om international high performance og talentudvikling i dansk svømmesport

Talentpolitik i Greve Atletik

1. Organisation. Den nærmere organisering af Roskilde Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag

Bilag 1. DDBU Talent- og Elitecentre. Organisering og opgaver Rollefordeling Sportslig ledelse

Eliteidrætspuljen. Formand Allan Linde Simonsen

Årsmøde. Idrættens Hus, Brøndby

DANSK SKØJTE UNION Ansvars- og Kompetence katalog

Eliteudvalg. Følgende notat beskriver udvalgets kommissorium. Kommissoriet er godkendt på bestyrelsesmøde den 22. august 2012.

Laser Association Denmark s (LAD) formål beskrives ifølge vedtægterne som

Ansvars- og Kompetence katalog

Spor 2: Bedre talentmiljøer og udvikling af sportsligt setup Talent og elitearbejde

Oprykningskriterier i Vejle Svømmeklub

Eliteafdelingen. Dansk Svømmeunion og talentudvikling

Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse)

Information - Junior piger

Transkript:

Dannebrog til Tops National landsholdsstruktur Kvindelig Idrætsgymnastik Revideret marts 2017 1. Formål Dannebrog til Tops beskriver den nationale landsholdsstruktur i kvindelige idrætsgymnastik (KIG). Det overordnede formål med nærværende beskrivelse er, sammen med Aldersrelateret Trænings Koncept (ATK), at beskrive vejen til at få Dannebrog til Tops (DtT) på de internationale gymnastikarenaer, samt at få forankret en struktur der fremmer talentudviklingen indenfor KIG. 2. Ansvar Ansvaret for beskrivelse af DtT og kompetence til at drive og gennemføre DtT aktiviteterne ligger i Kvindelig Elitesektion (KES). Et særligt projekt kaldet Talent 2020 er beskrevet i et andet projekt og er tænkt som et supplement til DtT. 3. Udgangspunkt Nærværende beskrivelse tager udgangspunkt i behovet for at få en klar og konkret beskrivelse af mål og midler for talent - og elitearbejdet indenfor kvindelig idrætsgymnastik (KIG) i Danmark. En strategi for udviklingen af KIG med udgangspunkt i ATK (trænings- og klubstruktur). En lignende beskrivelse er udarbejdet for mandlig idrætsgymnastik. 4. Forudsætning Dannebrog til Tops (DtT) henvender sig til de aktører indenfor KIG, som ønsker at deltage på højeste plan både nationalt og på sigt også internationalt. Dannebrog skal til tops, det er forudsætningen. Der er tale om en struktur for dem der vil med på rejsen ind i en ny gymnastisk fremtid for Danmark. I GymDanmark er der naturligvis også plads til gymnaster, trænere og klubber der vil en anden vej. 5. Fokusområder Arbejdet fokuserer på to selvstændige, men gensidigt afhængige områder - henholdsvis: Eliteoptimering Talentudvikling 1

Hvert område har sin egen logik, sine egne mål og midler. Der er tale om et struktureret og kontinuerligt arbejde, hvorfor der naturligvis vil være en gradvis overgang fra talentudvikling til eliteoptimering, ligesom der af økonomiske årsager vil være et vist aktivitets sammenfald. 6. Målsætninger De overordnede sportslige resultatmål fremgår af DGF s Strategikatalog 2017-2020. 7. Gymnaster Gymnasterne inddeles i grupper efter alder og niveau i nationale og regionale bruttogrupper. Antallet af gymnaster i bruttogrupperne kan variere fra år til år, alt efter økonomi og potentiale. Som udgangspunkt vil der være tale om flg. bruttogruppe størrelser: Eliteoptimering: Seniorlandshold 16+ ca. 4-10 nationale gymnaster Juniorlandshold U15 (13-15 år) ca. 8-15 nationale gymnaster Talentudvikling: Bruttolandshold U12 (11-12 år) ca. 8-15 nationale talent gymnaster (Talent) Bruttolandshold U10 (8-10 år) ca. 8-15 nationale bobler gymnaster (Bobler) Regionale juniorer U15 (13-15 år) ca. 8-15 regionale gymnaster Regionale talenter U12 (11-12 år) ca. 8-15 regionale gymnaster Regionale bobler U10 (8-10 år) ca. 8-15 regionale gymnaster Gymnasterne bliver udtaget til bruttogrupperne ud fra fastlagte kriterier, se pkt. 10. Grupperne annonceres i december inden overgangen til det nye år pr. mail og via opslag på GymDanmark.dk. 8. Trænere KES udpeger og stiller ansvarlige trænere til rådighed for aktiviteterne i de nationale og regionale bruttogrupper. 9. Partnerskabsmodel DtT bygger på en partnerskabsmodel hvor gymnast, klub og forbund bidrager med lige dele ressourcer. Gymnasten betaler for egen deltagelse, klubben bidrager med en træner pr. femte gymnast, faciliteter, klubtræning og Forbundet bidrager med landstræner/ansvarlig DtT træner til hver gruppe. For at sikre koordinering og vidensdeling fra landstræner/ansvarlig DtT træner til klubtræner er alle DtT aktiviteter åbne for alle klubtrænere (for egen/klubbens bekostning). 10. Udtagelsesparametre Det er landstræneren/de ansvarlige DtT trænere der har ansvaret for udtagelse af bruttogrupperne. For at blive udtaget til bruttogrupperne lægges flg. 5 parametre til grund; præstationsniveau, grundtræningsniveau, træningsomfang, alder og geografiske hensyn. 2

a) Præstationsniveau Når gymnaster udtages til en bruttogruppe sker det bl.a. ud fra gymnasternes resultater i danske mesterskaber og regionale mesterskaber. For at kunne udtages til Senior, Junior eller talent bruttolandshold (nationale gymnaster) skal man være en del af elitesporet (CoP konkurrencer). Endelig udtagelse til de nationale og regionale bruttogrupper forudsætter desuden at gymnasten har alderssvarende grundtræningsniveau og træningsomfang, jfr. pkt. 10b og 10c. b) Grundtræningsniveau Der er tale om helt grundlæggende alderssvarende præstationsforudsætninger, som indgår i testsystemet, bl.a.: fitness, styrke, smidighed, luftsans og redskabsspecifikke nøgleteknikker. Forudsætningerne er døråbnere til den gymnastiske udvikling og til de nationale og regionale bruttogrupper. Budskabet er ganske klart, præstationsforudsætningerne er at opfatte, som det vigtige hjemmearbejde der skal laves inden man kan komme videre - Lektierne der skal laves inden man bliver udtaget. c) Træningsomfang For at kunne begå sig internationalt er det nødvendigt med et relativt stort træningsomfang. Anbefalingen er, at gymnasten skal præstere et trænings-omfang svarende til nedenstående skema. Dette er ikke nødvendigvis træning i hallen (selv om dette klart bør tilstræbes), men kan udføres andre steder. Dog skal dette være struktureret i tæt samarbejde med den ansvarligt træner og understøtte den nødvendige gymnastiske udvikling både i intensitet og omfang. Det betyder flg.: Alder 8 9 10 11 12 13 14 15+ Træningsomfang 10 14 14 17 17 19 20 22 22+ Træningsomfang er angivet i timer pr. uge, inkl. aftalt selvtræning. Omfanget er vejledende. Selvom den overordnede strategi går ud på at udvikle mangekæmpere, så er det en prioriteret del af strategien at satse på specialister. Der findes principielt to slags specialister, nemlig: tilvalgs- specialist, tilvalg fordi nogle naturlige forcer gør at gymnasten har særlige evner og muligheder indenfor en eller flere discipliner fravalgs- specialist, fravalg fordi skade eller anden anatomisk/fysiologisk/mental udfordring gør at gymnasten er nødt til at fravælge en eller flere discipliner Begrænset specialisering (3 discipliner) Alder 16+ Træningsomfang 22 Stor specialisering (1-2 discipliner) Alder 16+ Træningsomfang 20 d) Geografiske og aldershensyn For at udvikle hele Danmark er det hensigtsmæssigt at tilstræbe så stor spredning og repræsentation af landsdele, klubber og alder som det jf. a, b og c er muligt. Aldershensynet imødekommes naturligt via inddelingen i aldersgrupper, men her skal det tilstræbes at de to årgange er nogenlunde ligeligt repræsenteret. 3

De nationale bruttogrupper udtages ikke på baggrund af geografiske hensyn, men her understøttes strukturen af de regionale bruttogrupper, som netop tager det geografiske hensyn. Dette er for bedst muligt at forankre og udvikle DtT i hele regionen, landet og i alle aldersgrupper. For at imødegå ovenstående udtagelsesparametre er der udarbejdet nogle mere konkrete udtagelseskriterier, som er beskrevet i Bilag 3. 11. Aktiviteter Der er i princippet tre slags aktiviteter: træning, test og konkurrence a) Træning Træningen varierer alt efter om der er tale om klubtræning eller regional-/national landsholdstræning. Klubtræning foregår på klubbens præmisser. For klubber, trænere og gymnaster er der flg. forudsætninger for at være med i projekt DtT: evt. træningsprogrammer for gymnasterne gennemføres efter anvisningerne fra den ansvarlige DtT træner. test for gymnasterne gennemføres og formidles efter anvisningerne fra landstræneren. National og regional bruttogruppetræning foregår jfr. terminsliste (ansvar KES) og efter trænernes nærmere anvisninger. b) Test Hvert år gennemføres en fælles test som udgør en del af udtagelseskriterierne (jf. Bilag 3) c) Konkurrencer Arbejdet i bruttogrupperne fører på sigt gymnasterne frem mod specifikke internationale mesterskaber og konkurrencer. 12. Aktivitetsomfang Omfanget af nationale og regionale aktiviteter varierer alt efter aldersgruppe, periode og aktuelle behov. Se aktivitetskalender og tjek GymDanmark s hjemmeside. Nationale og regionale bruttogrupper: Senior og Junior U15: 3 weekendsamlinger 1 lejr DK/udlandet Bruttolandshold U12: 2 weekendsamlinger (Talenter) 1 lejr DK Bruttolandshold U10: 2 weekendsamlinger (Bobler) 1 lejr (DK) Regionale juniorer U15: 2 samlinger samt en test Regionale talenter U12: 2 samlinger samt en test Regionale bobler U10: 4 samlinger samt en test 4

13. Økonomi Alle gymnaster udtaget til nationale og regionale grupper forudbetaler et årligt kontingent, som dækker udgifter til opretholdelse af DtT i form af nationale og regionale samlinger samt test. Kontingentet dækker både udgifter for gymnastens egen deltagelse i samlinger (forplejning når samlingen varer mere end 1 dag og halleje, men ikke transport), samt deltagelse for klubtrænere, DtT trænere og landstræner uden klubben betaler herfor. Mht. dækning af transportudgifter for trænere se Bilag 2. Deltagerbetalingen bygger på partnerskabsmodellen mellem gymnast, klub og forbund. Der er forskellig deltagerbetaling alt efter hvilken bruttogruppe man indgår i. Se Bilag 1 for aktuelle deltagergebyr. NB! Der er tilmeldingsfrist to uger før første samling, ønsker gymnasten ikke at deltage i en udtaget gruppe skal den ansvarlige træner orienteres af gymnasten eller klubtræneren. Den ansvarlige træner kan herefter efterudtage en anden gymnast, såfremt det skønnes relevant. Der refunderes ikke indbetalte beløb. 14. Formidling af årsplan, invitation og program. Foreløbig årsplan for samlinger og test fremlægges i forbindelse med det årlige aktivitetsmøde eller umiddelbart herefter. Endelig plan udsendes primo januar sammen med forældrebrev og opkrævning til de udtagene gymnaster, ansvar KES. Invitationen til en given aktivitet formidles senest 1 måned før aktiviteten DtT træneren er i samarbejde med den pågældende klub ansvarlig for dette. Ligeledes er DtT træneren ansvarlig for formidling program senest 1 uge før aktiviteten. 5