International. Elite. Fundament for et attraktivt udviklingsmiljø. Landshold. National elite UDVIKLINGSSTRATEGI. Talent. Junior. Golfspiller for livet

Transkript

1 UDVIKLINGSSTRATEGI Junior Talent National elite Landshold International Elite Golfspiller for livet Fundament for et attraktivt udviklingsmiljø

2 ELITEUDVIKLINGENS ØVERSTE MÅLSÆTNING SKABE DEN FØRSTE DANSKE MAJOR ELLER OL VINDER VED AT BIDDRAGE TIL UDVIKLINGEN AF SPILLERE, SOM KOMMER I TOP 50 I VERDEN VEJEN TIL MÅLET - ÅRLIGT: VINDE MINIMUM ÉN MEDALJE VED EM/VM ELLER SKABE ÉN NY EUROPA TOUR SPILLER

3 DEFINITION AF ELITE DIF og Team Danmark bruger flg. resultatniveauer: International elite defineres af internationale ranglister National Elite defineres af nationale ranglister og DGU Klubelite defineres af klubben

4 DEFINITION AF TALENT TALENT defineres ud fra evner, indstilling og potentiale på følgende områder: Udviklings- og indlæringskompetence: spilleren skal have det rette mindset og evnen til at gennemføre ændringer og lære nyt på både det tekniske, motoriske, mentale og personlige niveau. Motorisk og fysisk kompetence: Spilleren skal have kendskab til sin egen krop og dens muligheder samt evnen til, at udføre bevægelsesmønstre i forhold til rytme, balance og koordination. Mental kompetence: Spilleren skal have viljen og evnen til, at omgås med sine egne tanker og følelser, samt til at sætte mål og evaluere indsatsen. Social kompetence: Spilleren skal have evnen til at omgås med andre og fungere i sociale netværker, og skal ligeledes have evnen til at kommunikere meningsfyldt med trænere, ledere, andre spillere m. fl.

5 TALENT- OG ELITEUDVIKLING I DGU Elite Kommune samarbejde Juniorlandshold Herre/dame landshold Talentcenter Klub Eksterne (DJGA/college) Obs/udv. trupper ProTeam

6 FORMÅL MED OBS, UDVIKLING OG TALENTCENTRE Bidrage bedre til talentudviklingen i Danmark Give spillerne input/inspiration Introduktion til det mentale og fysiske område Følge spillerne tæt på og få bedre grundlag til evt. udtagelse til primær trup NB: Hvis en spiller er dygtig nok kan man godt springe nogle trin over!

7 UDVÆLGELSE AF SPILLERE Vi tror på, at spilleren har potentialet til at indfri DGU s målsætninger Præstations niveau skal være højt, skal kunne gøre sig gældende internationalt. Kendskab til subjektive parameter (Vilje, motivation, forandringsparat, desire, mindset ) Opfylde formelle krav; Medlem af dansk golfklub, dansk statsborgerskab, aktivt EGA-HCP og ingen karantæne. Behov og mulighed for reelt samarbejde

8 ELITE ORGANISATIONEN 2016 Landstrænerne: TL = Thomas Kiel Larsson DD = David Dickmeiss MK = Martin Kold TP = Thomas Poulsen Pro Team TL/DD (18) Herrer TL/DD (9) Damer TP (6) Drenge MK (7) Piger TP (8) OBS trup TL/DD/TP (10) Udviklingstrup (30) MK + MH/TP Eksperter og staff Claus Mølholm (E-ansv.) Lone Pedersen (E-koord.) Martin Lauridsen (Fys) Jakob Nees (Fys) Martin T. Langagergaard (Psyk)

9 ARBEJDSOPGAVER FOR LANDSTRÆNERNE Udarbejde overordnet udviklingsplan for hver enkelt spiller i de primære trupper Koordinering med spillerens netværk: hjemmetræner, forældre, fysisk træner, mentaltræner, mv. Vidensdeling og personlig udvikling Scoute/Rekruttere til landsholdene Udvikle spillere teknisk, taktisk og mentalt via. læringsprocesser, der tager udgangspunkt i aftalte målsætninger

10 MÅLSÆTNINGER Resultatmål Præstationsmål Procesmål Resultater skabes ved at blive bedre til at præstere og for at præstere bedre, skal der træffes nogle valg og trænes bevidst på nogle procesmål, som ligger 100% inden for spillerens kontrol.

11 LÆRINGSLOOPET 1. Arbejdsmålsætning 4. Evaluering 2. Planlægning/Træning 3. Udførsel/Turnering

12 DGU S PRÆSTATIONSMÅLSÆTNINGER Der sættes mål på primære spilleres tilfredshed med de fysiske, tekniske, mentale input de har modtaget Der spørges både til kvaliteten og til mængden Der spørges også til tilfredshed kommunikation og service fra elite-administrationen Der afsluttes med en samlet tilfredshed af DGU s bidrag til deres udvikling som golfspiller. Hvor gode er I til at sætte præstationsmål i jeres klub, som skal understøtte jeres resultatmålsætninger?

13 MÅLSÆTNINGSLOOPET 1. Målsætninger (individuelt, hold og miljøet) 4. Konkurrenterne 2. Proces (aktiviteter: træning, konkurrence, mv.) 3. Ressourcer (økonomi, spillere, træner og lederkompetencer, faciliteter, udstyr, mv.)

14 DGU S ELITEBUDGET Brutto total: ca. 9. mill. Indtægter i alt: ca. 4 mill. Netto total: ca. 5 mill. Pr. spiller er det i gennemsnit en udgift på ca kr. Dette beløb matches ofte af klub/forældre!

15 AKTIVITETER Træningslejre (USA, Spanien, Italien, Danmark) Ugentlige træningssamlinger i hhv. Silkeborg og Royal, når vejret er til det eller Ikast og Kokkedal Indoors. Særlige træningssamlinger (fysiske screeninger, Trackman test, BioDynamics test, Sam PutLab, etc.) Turneringsdeltagelse i DK og udland (meget varierende støtte og ledsagelse af trænere)

16 Fortsat turneringer Efter et par uger m turnerings fri Årsevaluering Årsmålsætning Periode m hård Teknisk/fysisk træning ELITENS ÅRSKALENDER Turneringsperiode Mere vedligeholdstræning Periode m Træningslejr og forsat teknisk træning

17 DGU s ELITEMILJØ Generelt: - Spillerne er rollemodeller og skal leve op til det. - Kræver åben og ærlig kommunikation med spilleren - Man møder forberedt og har en seriøs tilgang På træningslejre: - Alle stepper op, og hjælper hinanden og træneren - Alle er del af samme program inkl. stjernerne! Ved turneringer med medrejsende trænere/ledere: - Der laves forventningsafstemning og individuelle aftaler, såfremt det er muligt