Inspiration til Byudviklingsprojekt på Solbakken

Inspiration til Byudviklingsprojekt på Solbakken

Indhold Erfaringer fra de besøgte projekter... 3 FredericiaC og Gasværksgrunden... 6 Spinderihallerne i Vejle... 7 Horsens Forum... 8 Mærk Horsens... 9 Fængslet, Horsens... 10 Vejen Idrætscenter... 11 DGI-byen + Øksnehallen... 12 Kødbyen... 13 Carlsberg Byen... 14 Birkerød Idrætscenter... 15 Musicon... 16 Skanderborg Kommune... 17 Nordkraft, Aalborg... 18 Byens rum, Aalborg... 19 Papirfabrikken,... 20 Godsbanen, Aarhus... 21 Den Ny Maltfabrik i Ebeltoft... 22 2

Erfaringer fra de besøgte projekter: NAVN Panther Plads Panthergrunden Pantheren Panteren FASE 1 Det er essentielt at vi informerer, har dialog og lytter til de fremtidige brugere vigtigt at brugerne kan genkende deres egne ønsker. Medejerskab er et nøgleord, og det opnås bedst hvis der fra indledningsfasen knyttes stærke bånd. Definer rammer og værdier meget klart, læg vægt på fællesskabet og hjælp til hinanden, ansvarlighed hos alle = co-creation. Midlertidighedsprojekter skal være mobile, så de kan flyttes og måske senere blive permanente. Udgangspunktet skal være JA, og så finder vi bagefter ud af hvordan det kan realiseres. DAGLIG LEDELSE: En ildsjæl er et must - en markant ildsjæl, der kan gå foran og drive det. Der skal være stort fokus på engagement og muligheder for en dynamisk struktur hvor den daglige leder er dynamisk, kompetent og hårdhudet, og har en vis grad af selvbestemmelse, så kommandovejen ikke bliver for lang. Det er fællesskabet og en dygtig tovholder/leder med udvidede kompetencer og beføjelser der kan skabe resultater. Sæt overlæggeren højt. ORGANISERING: Positive ordensregler: Her må du gerne Tænke flere funktioner (forskellige erhverv og organisationer) ind. Vær opmærksom på ikke at slå grupper sammen, som ikke naturligt føler et fællesskab. Netværksstruktur det er en betingelse for deltagelse på området at man bidrager, både til videreudvikling og i det daglige. Er der krav om at brugerne skal videregive og at modtage kompetencer? Forældreparkering og børneparkering noget at gøre når de andre dyrker idræt. ØKONOMI Uanset projekt må der forventes negativt cash-flow i begyndelsen. Eksterne midler? Etablér en fond og få derigennem andre fonde til at bidrage. Frasalg af dele af grunden kan medvirke til finansiering af de ønskede tiltag. Tabsrisici formindskes ved samarbejde med andre, fx ude i byen. Frivillige skaber liv og stemning og koster ikke umiddelbart i regnskaberne. Anlægsansvar og driftsansvar kobles sammen. Man kan godt få ti års garanti på den udvendige del af byggeriet og de tekniske installationer. Så bliver projektet attraktivt, også for entreprenører. Rådhus byggeri kan indtænkes, giver synergieffekter ved fællesanvendelse parkering, cafe, mødelokaler m.v. og flere midler til projektet. Tyngdepunktet flyttes og der sikres aktivitet. BYGNINGER OG INFRASTRUKTUR Fleksibilitet er nøgleordet (på arealer samt i lokaleindretning og anvendelse), og der skal skabes et bookingsystem som er nemt at bruge (netbaseret og app).

Lokaler/arealer skal kunne bruges på alle tidspunkter af døgnet, synergi i lokaleanvendelsen. Bind landskabet sammen med sit område sikre den direkte vej mellem atraktioner, institutioner m.v. (Solbakken til Borgmuseet), f.eks. med aktivitetsbånd - sti, lys, o.a. som kan få folk til at lege sig frem til området/erne. Leg på ellers døde områder; inddrag leg, kunst og alternative ophold. Indkørsel, og skiltningen, sti til området, løbesti, fortove - man skal huske at sikre ordentlige parkeringspladser, også til busser og cykler. Fasthold området som en samlet helhed med kasernområdet, VU, ZBC m.v. Regnvandsbassin/afvanding kan anvendes til alternative formål f.eks. som udvendig skatepark, amfiteater, uderum m.v. Fælles områdestyring fra centralt hold en person/ipad kan håndtere alle områder. Klart defineret samlingspunkt i huset/husene. INDHOLD Bespisning, m.v. Café, kiosk, restaurant hvordan og hvem skal stå for denne del?? Folkekøkken? Café og ølsalg skal adskilles fra start eller placeres hos én juridisk person, der også har den samlede økonomi. Idræt Multifunktionelt og fleksibelt Tilskuerpladser der kan skydes væk, gulvbelægning der kan skiftes, rumdelere der kan foldes. Inddrag forskellige typer idræt og sport enkelt som hold. Ikke-udøvere skal også kunne opholde sig der. Invitér også de alternative idrætsformer ind. Fitness få et af de eksisterende fitnesscentre at etablere sig på Panthergrunden som et in-sted eller etabler foreningsfitness støttet af DIF og DGI. I koldhallerne kan etableres skatermiljø for alle. Pulszoner/motionsstier, som placeres så de udgår fra Solbakken. Kunst og kultur Leg med kunst giver oplevelser til folk, som måske hverken er til kunst eller sport, men som godt kan lide at lege. Teater-kulturen kunne samles og få den energi og synergi dette medfører. Søg at undgå celle-struktur ingen lukkede rum hvor andre udelukkes. I et kulturhus, hvor folk netværker, lærer folk også fra sig. Og det skaber udvikling. For kunstnere er det vigtigt, at et kulturhus også kan tilbyde huskunstnerboliger. Også til udenlandske gæstekunstnere. Mulighed for nye alternative E-baserede aktiviteter, - computerspil på amatør og eliteplan. Erhverv Hvordan bliver Solbakken interessant for de små virksomheder? Markante virksomheder tiltrækker andre, der gerne vil være en del af det gode selskab. Vælg de virksomheder, vi gerne vil have med i projektet vælg andre fra. Blanding af amatører og professionelle udfordring! Biograf- og fitnesscenter vil give indtægter men det vil også give en daglig gennemstrømning af mennesker, på et sted hvor man også kan hænge ud. Opfinder- og iværksættermiljø kan indgå sammen med de mere etablerede håndværkere. 4

Mødestedet for erhvervsudvikling for mikrovirksomheder. Der skal være plads til at tænke skævt. Virksomhederne skal ikke være for etablerede og skal være villige til at netværke og samarbejde. Bolig Boligbyggeri, der passer til området gerne noget eksperimenterende på udseende, arkitektur og energi. Uddannelse Tiltrække/udvikle nye/flere uddannelser, som overbygning på de eksisterende uddannelser, længerevarende kompetancegivende uddannelser - afsmittenede virkning på bosætning og erhverv. Udbygge samarbejdet mellem Ungdomsuddannelserne og det kreative og idrætslige miljø,for at udvikle nye samarbejdsflader/ nye længerevarende kompetencegivende uddannelser i relation til det kreative og idrætslige niveau. Området fra Kasernen i Vest til Solbakken i øst som et samlet udviklingsområde - Campus. Eleverne kommer ud af væggene, når mulighederne er der ( citat fra torsdag d. 23. januar). Kombinationen af oplevelser og højt aktivitetsniveau indebærer succes. Det bliver svært, hvis kommunen ikke tør være uvenner med nogen. Så bliver stedets profil for uklart og det kan ses over det hele. Brug historien, byg historierne ovenpå hinanden. Opmærksomhed på evt. modstand. Indlæg og præsentationer - med vilje og ambition. Værdi i alle faser fx mad. Nudging. SÆRLIGE POINTER Dispensere fra lokalplanerne undervejs. Det nye sted skal både gøres attraktivt for nye brugere og for de gamle beboere i området. Kommunen skal holde fast i sin vision! Der skal være/skabes sammenhængskraft i hele området. 5

i byen Økonomi Baggrund/historik FredericiaC og Gasværksgrunden Købmagergade 67, 7000 Fredericia Fredericia by, 39.900 Fredericia Kommune, Indbyggertal: 50.400 Fredericia Kommune, FredericiaC, Partnerskabsaftale mellem Realdania og Fredericia Kommune Ikke kendt FredericiaC er byens helt store byudviklingsprojekt. Strategisk tilrettelagt med henblik på udfoldelse af den planlagte vision. Gasværksgrunden er til fri afbenyttelse, hvor alle er velkommen, Der er en demokratisk plads, hvor alle mødes og spiller/dyrker aktiviteter. Borgere, som har en god ide eller et forslag til aktivitet eller lign., kan kontakte Gasværksrådet, som består af forskellige interessenter, der alle har en interesse i at fremme leg, idræt og sundhed på Gasværksgrunden Relevans for Status Kontaktperson Links Indretning af udearealer, multibaner mv Midlertidighed som middel til at hæve attraktionsværdien Strategisk arbejde med byudvikling, midlertidighed mv. Etableret Udviklingskonsulent Louise Bjerre fra udviklingsprojektet Fredericia C (tlf. 20269373) http://www.fredericiac.dk/ http://www.fredericia.dk 6

i byen Spinderihallerne i Vejle Spinderigade 11 E, 7100 Vejle Vejle by: 53.000 Vejle Kommune 109.000 Vejle Kommune. Ombygning er sket i partnerskab med Realdania. Der er nedsat en Forstyrrelse som rådgiver for kommunen, består af repræsentanter fra region og kommune samt virksomhedsledere og kunstner. Økonomi Ikke kendt Baggrund/historik Unikt industribyggeri, oprindeligt et bomuldsspinderi fra 1896, beskæftigede 25% af byens industriarbejdere. Etableret af et kommunalt udviklingsteam. I 2013 startede renoveringen af Kedelbygningen, som hjemsted for et nyt Laboratorium for Designdrevet Innovation, med plads til yderligere 30 kreative virksomheder. Det forventes at åbne ultimo 2014. Spinderihallerne fungerer som udviklings- og inspirationsenhed for Vejle Kommune inden for innovation, strategi- og organisationsudvikling. Indeholder foruden virksomhedsmiljøet og det kommunale udviklingsteam, en række kulturinstitutioner, teatre, museer og et par sportsklubber. Rummer konference og mødelokaler, prototypeværksted og cafe/mødested. Formålet er bla, at facilitere og udvikle det dynamiske virksomhedsmiljø af ca. 60 kreative mikrovirksomheder, og afprøve nye former for erhvervsudvikling ved at eksperimentere med offentlig-privat samarbejde og iværksættelse af en række regionale og internationale udviklingsprojekter. Relevans for Erfaringerne med erhvervsudvikling og samarbejdet mellem kultur, erhverv, foreninger og offentlige myndigheder. Status Kontaktperson Daglig leder: Lene Lawaetz 51501157, Forstyrrelsen: Lars Henrik Nielsen, LARHN@vejle.dk Links www.spinderihallerne.dk www.vejle.dk 7

i byen Horsens Forum Langmarksvej 53, 8700 Horsens Horsens by, 55.250 Horsens Kommune, 84.600 Horsens Kommune Økonomi? Baggrund/historik Ønske om at styrke eliteidrætten i Horsens samt brande Horsens som hjemsted for store koncerter og messearrangementer. Forum Horsens er Østjyllands store koncertsted, bygget til underholdning og oplevelser med lys, lyd og akustik i international klasse.udendørs og indendørs svømmeanlæg. Op til 4000 siddepladser, med mobil tribune kan salen tilpasses til mindre arrangementer. Desuden kan Forum Horsens huse 2500 spisende gæster. Relevans for Status Kontaktperson Links Forum Horsens omfatter: Årsmøder og konferencer i organisationer og virksomheder Opvisninger og stævner: Dans, gymnastik eller firmaidræt Messer alt fra boligudstyr til uddannelse Store idrætsarrangementer med faciliteter til tv-transmission af vigtige kampe Koncerter og underholdning med store internationale navne Horsens Forum er placeret sammen med Casa Arena, stadion med plads til 10.000 tilskuere, tilsammen kan begge anlæg betjene arrangementer på op til 30.000 gæster. tlf. 76292323; forum@horsens.dk www. Forumhorsens.dk www.horsens.dk 8

i byen Mærk Horsens midtbyen sommeren 2013 midtbyen Horsens by, 55.250 Horsens Kommune, 84.600 Horsens Kommune Økonomi? Baggrund/historik Mærk Byen er Horsens Kommunes bylivsindsats. Målet med Mærk Byen er at få flere til at skabe kulturelle aktiviteter i byrummet, så Horsens bymidte bliver et endnu mere levende og spændende sted at være Boldbur i Rådhusparken: skal være med til at understøtte de øvrige aktiviteter i parken. Boldburet blev indviet den 7. juni. Streetspot på Rådhustorvet: midlertidigt streetspot for rulleskøjter, skate, parkour og løbehjul. Lokale brugergrupper involveres i planlægning og ibrugtagen af streetområdet. Street Art: Street Art i Horsens' midtby skal være med til at brande Horsens' centrum, som et markant byrum. Projektet skal markedsføres nationalt, og der annonceres efter interesserede kunstnere lokalt, nationalt og internationalt. Projekterne er realiseret i juni. Lys over Horsens: En stærk projektor, som giver mulighed for at skabe traditionsrige lysshows i julemåneden, i turistsæsonen eller til at markere nogle af byens store begivenheder. Balanceklodser på Søndergade: Der er opsat 7 stk. balanceklodser, der både vil fungere som playspot og som alternativt siddemøbel. Minitrampoliner på Søndergade Relevans for Inspiration til udearealerne på Solbakken, inspiration til midlertidige og permanente aktiviteter/installationer Status Projekter over sommeren 2013, fortsætter i 2014 koncentreret om mini kulturhus i midtbyen og på havnearealerne. Kontaktperson Michala Mellson: E-mail: mime@horsens.dk Telefon: 76292319 Links www.maerkbyen.dk www.horsens.dk 9

i byen Fængslet, Horsens Fussingsvej 8, 8700 Horsens Horsens by, 55.250 Horsens Kommune, 84.600 Selvejende institution, der arbejder tæt sammen med Horsens Kommune. Økonomi? Baggrund/historik Det tidligere Horsens Statsfængsel, der lukkede i 2006, er nu omdannet til kulturinstitutionen FÆNGSLET, der danner rammen om en lang række aktiviteter og aktører, der på hver sin måde spiller op af den ganske særlige kontekst som den store fængselsbygning er. Fængselsmuseet, hvor Museum Horsens ved hjælp af lyd, billeder, genstande og de autentiske rammer har skabt en helt unik museumsoplevelse. Fængselsgården, hvor de indsatte oprindeligt kunne få frisk luft og motion, er indrettet til koncertområde, hvor der i sommerhalvåret vil være udendørs koncerter og events for enhver smag. En række af de øvrige lokaler på FÆNGSLET, bl.a. nogle af værkstederne, forsamlingshus og gymnastiksal udlejes til events møder, konferencer, fester. Nogle af FÆNGSLETs bygninger huser udøvende kunstnere FÆNGSLET er allerede en kendt størrelse for mange kendt fra bl.a. filmproduktionerne Hvidstengruppen og R, fra MTB-løbet Prison Break, fra kunstnerværkstederne på FÆNGSLET og fra Krimimessen. Relevans for Arbejdende værksteder, arrangementer, drift af selvejende institution Status Etableret 2006 Kontaktperson Claus Pettersson, cp@faengslet.dk, tlf: 4576100011 Links www.horsens.dk 10

Vejen Idrætscenter. Petersmindevej 1, 6600 Vejen i byen Vejen by, 9.400 Vejen Kommune Antal : 42.700 Vejen Kommune og anpartsselskab/pka/victar A/S Drives af selvejende institution Økonomi OMSÆTNING (Kommunal andel i %)(tallene 1990 kommunal drift) 1990-6 mio. (70%) 2011-39 mio. (18%) Baggrund/historik Overgået fra at være traditionelt kommunalt idrætscenter til drift til??? i Breddeidræt, fitness, eliteidræt, salg af overnatning, restaurationsdrift, kurser- og konferencevirksomhed. Indeholder motionscenter, svømmehal, springhal, ketsjersport, møde- og konferencelokaler, og hostel. Muligheder for firmaevents samt udbyder flere kulturelle arrangementer. Vejen Idrætscenters formål er at drive anlæg til brug for sport, fitness og velvære samt til kulturelle arrangementer, der kan tiltrække gæster og udøvere fra ind- og udland. Derudover drives servicefaciliteter i tilknytning hertil f.eks. café, billetsalg og overnatning. Relevans for Status Kontaktperson Links Driftsmodel Igangværende Jacob Sander, Tlf. 40 400955, E-mail js@vejenic.dk www.vejenic.dk, www.vejenkom.dk 11

i byen Økonomi DGI-byen + Øksnehallen, Tietgensgade 65 1704 København V, Bydel Vesterbro/Enghave ca. 59.200 Københavns Kommune. Ca. 559.500. Selvejende institution DGI (Foreningen for DGI s lansdscenter i København). Øksnehallen ejes af Københavns Kommune og drives af DGI. Driften finansieres via brugernes betaling. Driftsaftale med Københavns Kommune som dækker 50 % af driftsudgifterne forbundet med idrætsfaciliteterne. For Øksnehallen gælder at minimum 43 % af de afholdte arrangementer skal være kulturarrangementer, og de resterende 57 % kan være erhvervsrettede Baggrund/historik DGI-byen er landscenter for DGI (Danske Gymnastik- & Idrætsforeninger) og består af en række forskellige idrætsfaciliteter (håndboldbane, svømmehal, bowling, gymnastiksal, kurbad, mm.), restaurant samt konference- og hotelvirksomhed. DGI-byen er opført i 4 etaper, startende med sportshallerne (1996-1997), vandkulturhuset (1998-1999), DGI-Byens hotel (1999) samt CPH Conference (max 950 gæster) og CPH Bowling & Lounge (2009). I 2004 overtager DGI-Byen også driften af Øksnehallen. DGI-byens formål er at være et vindue for DGI's aktiviteter samt at være et Relevans for Status Kontaktperson Links aktivt og udviklende sted for idræt og kultur. Hotel, konference, events, fester, koncerter messer, idræt og fitness, vandkultur. Målgrupper er både lokale og eksterne ift. idrætsfaciliteter, samt private og virksomheder ift. møde-, konference- og hotelfaciliteter. Med driften af Øksnehallen er kulturdelen i DGI-byen løftet væsentligt. Kombinationen af idræt, events og kultur. DGI-byen udvikles løbende er en integreret del af idræt, event og underholdningsmiljøet omkring Københavns Hovedbanegård. DGI-byen 12

i byen Økonomi Kødbyen - Flæsketorvet 68 1711 København V Bydel Vesterbro/Enghave ca. 59.200 Københavns Kommune. Ca. 559.500. Københavns Kommune - Københavns Ejendomme. Udlejning af bygninger via Københavns Ejendomme. Alle udlejninger vurderes af en tværgående gruppe, så den politisk ønskede udvikling for Kødbyen sikres. Virksomheder som lejer sig ind drives på ordinære vilkår for virksomheder. Baggrund/historik Kødbyen var oprindeligt et sted for fødevarevirksomheder. Der blev købt, solgt og slagtet dyr, og kød blev forarbejdet. I dag er der stadig fødevarevirksomheder i Kødbyen, men disse arbejder side om side med en række kreative erhverv som arkitekt- og designvirksomheder, fotografer, restauranter og barer, engros virksomheder, værksteder, gallerier mv. Et miks af større og mindre virksomheder som tilfører området en unik sammensætning. Kødbyen er fredet af Kulturarvsstyrelsen, da det er vurderet som bevaringsværdigt industriminde. Gælder både Den Brune Kødby (opført ca. 1900) og den Hvide Kødby (opført ca. 1930). Farvebetegnelsen refererer til bygningsmassens farve. Den Brune Kødby er området længst mod nordøst op mod DGI-byen og Øksnehallen. Relevans for Status Kontaktperson Links Erhverv og Kultur. Byudviklingsprojekt med fokus på: - at fastholde elementer af den oprindelige slagteriaktivitet i bymiljøet, herunder følgevirksomhederne dertil. - at kombinere det oprindelige med nyudvikling indenfor fødevareområdet og beslægtede brancher service og småindustri. - at tilføre et innovativt og kreativt islæt til området gallerier, design, events, privatarrangementer m.v. Kombinationen af erhverv og kultur. Innovativt miljø med fokus på både fastholdelse at det oprindelige islæt/udtryk og udvikling af nyt (synergier). Er blevet en levende bydel med eget særpræg, er i fortsat udvikling. Oplevelser døgnet rundt. Har ændret status fra trist Vesterbro til anset gå-i-byen sted. Kødbyen 13

i byen Carlsberg Byen - Olivia Hansens Gade 2-1799 København V. Bydel Vesterbro/Enghave ca. 59.200 Københavns Kommune. Ca. 559.500. P/S (partnerselskab), erhvervsdrivende kommanditselskab, hver kommanditist har indskudt en bestemt kapital, som er fordelt på aktier. Ejes af fem investorer: Realdania, Carlsberg, PFA Pension, PenSam og Topdanmark. Økonomi Driftsfinansiering via lejeindtægter (erhverv, idræt m.v) samt salg af boliger. Baggrund/historik Byfornyelsesprojekt på 33 ha. industriområde, inkl. anvendelse af industribygninger hvoraf en del er fredede. Vision: fra industri til mangfoldig, levende og bæredygtig by. Byyliv forankres og udbygges samtidig med at der bygges nyt: Carlsberg Byen skal være et kvarter, hvor man oplever det uventede, og hvor der er plads til overraskende facetter inden for byliv. Rammerne for bylivet er brede, der skal tænkes innovativt, der skal være højt til loftet, aktiviteterne skal have kant, og alt liv skal være inviterende. Byen skal lukke mangfoldigheden ind. Aktiviteterne skal give et fornyende element til Carlsberg Byen og invitere til at byen bruges. Midlertidighed er en del af mindsettet og betyder, at livet i Carlsberg Byen skal overraske, være foranderligt og have puls. Relevans for Status Bolig, erhverv, kultur, idræt og undervisning. Byudviklingsprojekt - etablering af ny bydel med ca. 3.000 boliger og alle relevante faciliteter. Miljø med tiltrækningskraft for borgere og besøgende. Mangfoldighed af interessenter og tilflyttere, både mht. erhverv, idræt, kultur, fritid, uddannelse og bolig. Kombinationen af bolig, erhverv, kultur og idræt samt undervisning. Midlertidig anvendelse og etablering af midlertidige byrum. I udvikling mod en levende bydel med eget særpræg, både ift. boligbyggeri, midlertidighed og innovative løsninger på kunst, kultur, idræt og bolig. Derudover er der etableret værested for unge og for socialt udsatte i området. Kontaktperson Louise Seibæk, 40267600 Links Carlsberg Byen - Forside 14

i byen Økonomi Birkerød Idrætscenter, Bistrupvej 1, 3460 Birkerød Birkerød by, 20.121 Rudersdal Kommune 54.600 Rudersdal Kommune Ikke kendt Baggrund/historik Ikke kendt Birkerød Idrætscentret er en multifunktionel bygning med plads til store idrætsarrangementer, koncerter, kulturevents og små lokale sportsinitiativer. Centret rummer en dobbelt idrætshal med to håndboldbaner i internationale mål, et fitness-center, to store træningssale, en mindre sal, mødelokaler og cafe. Udendørs er der en opvisningsbane med tribune til fodbold, kort løbebane, adskillige træningsbaner samt to kunststofbaner. Endvidere er der svømmehal med to 25 meter-bassiner, varmtvandsbassin samt et udendørsbassin. Der er separat handicapomklædning. Deltager i projekt Sundere mad i idrætslivet - SMIL -, der skal bane vejen for en madrevolution og nye kulinariske standarder i idrætshallerne Det rådgivende organ Brugerrådet består af repræsentanter for de 37 foreninger, der bruger idrætsanlæggene. De er rådgivende overfor ledelsen af anlægget vedrørende drift, aktivitetsudvidelser, større anskaffelser, ombygninger, ændret indretning, nyanlæg samt besparelser på driftsbudgettet. Relevans for Moderne idrætsanlæg med fitness-center og mødelokaler. Etableringsomkostninger, finansiering af anlægget Status Etableret i 2008 Kontaktperson Michael Borau, Tlf.: 726856 96, Mail: mibo@rudersdal.dk Links http://idraet.rudersdal.dk/frontend.aspx?id=16092 15

i byen Økonomi Musicon, Rabalderstræde 1, 1. sal, 4000 Roskilde Roskilde by, 48.200 Roskilde Kommune, 83.500 Roskilde Kommune Kommunalt ejet, projekter realiseres ved en blanding af private investorer, fonde og kommunal finansiering. Baggrund/historik Roskilde Kommune køber Unicon-grunden i 2003. Projektet Musicon Valley Vækstmiljø igangsættes med støtte fra Videnskabsministeriet på 5.5 millioner kr. og privat og offentlig medfinansiering på ca. 5.5. millioner kr. Efter kommunesammenlægningen besluttes, at Unicon-grunden skal udvikles til at blive en kreativ, musisk bydel. Musicon skal være et levende bymiljø, hvor det musiske (i bred forstand) er overordnet tema. Roskilde Kommune vil blande kulturelle erhverv, butikker, boliger, kultur- og fritidsaktiviteter, der tilsammen skaber liv i bydelen det meste af døgnet. Fokus på nye spydspidsvirksomheder, gode boliger, inspirerende parkområder og kulturelle attraktioner. Det skal gøre Roskilde til et sjovere sted at bo. Udviklingen af Musicon sker løbende i et tæt samarbejde mellem Roskilde Kommune og kultur- og erhvervsaktører. (Masterplanen udvikles løbende). Brug af midlertidige aktiviteter er et værktøj i udviklingen af Musicon. Midlertidige aktiviteter kan være enkeltstående events, et kulturprojekt eller en cafe i en skurvogn. Det kan også være længerevarende kultur- eller erhvervsprojekter, der lejer sig ind i en bygning, der bruges til formålet i en årrække, indtil bygningen rives ned i forbindelse med udviklingen af området. De midlertidige aktiviteter, selve udviklingsplanen/metoden. Inspirerende udendørsaktiviteter, boligplanerne. Under opbygning Relevans for Status Kontaktperson Sekretariatet, musicon@roskilde.dk, tlf: 46 31 68 68 Links www.musicon.dk, www.roskilde.dk 16

i byen Skanderborg Kommune Adelgade 44, 8660 Skanderborg (nuværende rådhus). Nyt rådhus + dobbelthal på Skanderborg Fælled samt merværdi ved etablering af aktivitetspark i tilknytning til eksisterende golfbane og boligområde i RY (Kildebjerg Ry) Indbyggere i Skanderborg by: ca. 23.600 Indbygger i område RY: ca. 12.100 Skanderborg Kommune. Ca. 58.000. Begge projekter er pt. på tegnebrættet. For nyt Rådhus og dobbelthal er af konsulent foreslået OPP. Boligområdet er ejerboliger. Golfbanen ejes og drives af Silkeborg Ry Golfklub. Økonomi Ikke fastlagt Baggrund/historik Projekterne er indarbejdet i de kommunale planer. Rådhus-projektet indgår i Helhedsplanen for Skanderborg Fælled. Udover kommunal administration etableres kontorfællesskab med Sydøstjyllands Politi. Dobbelthallen påtænkes, udover indeidræt, omklædnings- og støttefaciliteter, anvendt til indendørs musik og kulturarrangementer, events m.v. Området påtænkes derudover løbende udvidet med yderligere idrætsfaciliteter som f.eks. svømmehal, fodboldbaner, fodboldstadion o.l. Ry-planen indgår i Kommuneplan samt lokalplan for Kildebjerg RY. Relevans for Nyt rådhus og dobbelthal: Offentlig administration + idræt, fritid og kultur. Boligområde i Ry: idræt og fritid samt boliger. Metoder til byudvikling. Kombinationen af idræt (aktivitetspark og golf) i tilknytning til boligområde samt kombination af idræts-, fritids- og kultur faciliteter og offentlig administration. Status Rådhus og dobbelthalsprojektet har været i udbud i sommeren 2013 - tilbudsvurdering igangsat medio oktober 2013. Vinder offentliggøres 29.11.2013. Der er truffet beslutning om én driftsoperatør, men ikke hvilken (kommunen, forpagter eller selvejende institution). Kontaktperson Knud Sørensen, tlf: 87947021, mobil: 40406735 Links Administration og dobbelthal Skanderborg Kommune 17

i byen Nordkraft, Aalborg Kjellerups Torv, 9000 Aalborg, Aalborg by, 104.900 Aalborg kommune, 203.400 Aalborg Kommune (og?) Økonomi Ikke kendt Baggrund/historik Aalborg Kommune købte i 2004 Nordkraft-grunden med bygninger af Elsam. Visionen for Nordkraft er at skabe et kraftcenter for kultur og fritid ved at bringe en lang række kulturelle og idrætslige interessenter sammen og skabe et unikt sted og miljø for aktiviteter og oplevelser, samtidig med at bygningens oprindelige rå og industrielle udseende respekteres. Nordkraft blev indviet i oktober 2011. Relevans for Status Kontaktperson Links Nordkrafts interessenter repræsenterer primært kultur- og fritidsområdet. Af de kulturelle interessenter kan nævnes Skråen, Biffen, Aalborg Kulturskole, Den Rytmiske Dag- og Aftenskole, Teater Nordkraft, øvelokaleforeningen Baghuset, Ungdomsskolens tilbud KUL (café, spillested, event- og informationshus med øvefaciliteter og workshops )og Kunsthal Nord mfl.. Af idrætsinteressenter kan nævnes DGI-Nordjylland, Aalborg Kick Boxing Klub, Sportskarate.dk, idrætsuddannelserne under Aalborg Universitetet, SIFA, Jydsk Håndbold Forbund m.fl.. Endvidere findes en række andre interessenter for eksempel kontorer for iværksættere, restauranter m.m. Vision for Solbakken Igangsat og under udvikling Finn Taul, (+45) 99824130, mobil (+45) 31994130, taul-kultur@aalborg.dk www.nordkraft.dk www.aalborgkommune.dk 18

og by, antal i byen Byens rum, Aalborg Østre Havn, Hørfrøgade 4 Aalborg by, 104.900 Aalborg kommune, 203.400 Privat ejet Økonomi Ikke kendt Baggrund/historik En privat grundejer er i færd med at byudvikle større område ved havnen i Ålborg. Kommunen har som en betingelse i forbindelse med tilladelse til byggeri stillet krav om, at der eksperimenteres med midlertidig brug af området. Grundejeren har derfor stillet et hus og midler til rådighed for et projekt hvor kunstnere og mindre virksomheder i en opstartfase kan bruge en nyrenoveret fabriksbygning til brug for en midlertidig anvendelse. Mikrovirksomheder og kreative erhverv. Relevans for Vision for Solbakken Status Igangsat og under udvikling Kontaktperson Christian Fumz, 25382090 Links www.givrum.nu http://www.aalborgkommune.dk/om_kommunen/byplanlaegning/havnefront/aal borg-havnefront/oestrehavn/documents/pkt1-10_web_reduceret.pdf www.aalborgkommune.dk 19

: Økonomi Papirfabrikken, Papirfabrikken 34, 8600 Silkeborg (administrationen) Indbyggere i Silkeborg by er ca. 43.000 Silkeborg Kommune: Ca. 89.300. K/S Papirfabrikken ejer og driver ejendomskomplekset Papirfabrikken. KS Papirfabrikken er ejet af Silkeborg IF Invest A/S. Jysk Musik og Teaterhus ejes af Fonden Musik og Teaterhuset Silkeborg Papirmuseet Bikuben ejes af en fond. Driften finansieres af salg og udlejning på markedsvilkår af erhvervs- og beboelsesejendommene på Papirfabrikken. Boligdelen består primært af ejerlejligheder. Jysk Musik og Teaterhus modtager driftstilskud fra Silkeborg Kommune (62-65% af omsætningen i perioden 2008-2012). Baggrund/historik Silkeborg Papirfabrik - byen er vokset op omkring fabrikken, anlagt i 1844. Efter datidens målestok et gigantisk industriprojekt med moderne maskiner, som ved hjælp af vand fra Gudenåen omdannede gamle klude til fint hvidt papir. Papirfabrikken blev i 1999 opkøbt af et investeringsselskab og lukkede i 2000. Efter opkøbet blev der i samarbejde med Silkeborg Kommune udarbejdet en strukturplan for området. Planen gik ud på at åbne området op og inddrage det som en del af byen, og sikre at den fremtidig bosætning blev en blanding af erhvervsvirksomheder, kulturinstitutioner og boliger. Området huser i dag bl.a. Jysk Musik og Teaterhus, Kulturspinderiet (værksteder og udstilling) biograf, hotel, Asger Jorn museet, restauranter, revisions- og arkitektfirmaer, tandlæge, fitnesscenter, aktiviteter i form af golf, kano og kajak m.m. Relevans for Status Målgrupper er både lokale og eksterne ift. kulturinstitutionerne, samt private og virksomheder ift. liberale erhverv samt konference- og hotelfaciliteter. Derudover private i forhold til beboelsesejendomme. Kombinationen af kultur, erhverv og beboelse. Papirfabrikken er blevet den bydel i Silkeborg, som strukturplanen for området lagde op til. Ved lokalplan fra 2010 er der lagt op til fortsat udvikling og udbygning af området. Kontaktperson Kent Madsen, Henton Ejendomme A/S, 89232311, 21467355 kmadsen@henton.dk Links Papirfabrikken www.henton.dk 20