11B 0BNabokommunernes erhvervsstrategier Resume Dette dokument er udarbejdet med henblik på, at danne et overblik over nærliggende kommuners erhvervsstrategier. Dette vil dokument udforske dybere og danne et overskueligt overblik over nabokommunernes (Kalundborg, Køge, Næstved, Ringsted, Stevns, Vordingborg) erhvervsstrategier. Indholdet udarbejdes ved hjælp af kommunernes hjemmesider, tilgængelig information på internettet og eventuel telefonisk kontakt til kommunerne. Ydermere, benyttes allerede udarbejdet materiale om nabokommuner fra Center for Udvikling (2013) 1. Det nuværende lokale erhvervsklima i Faxe Kommune beskrives kort, herefter bliver der dannet et overblik over de nærliggende kommuners erhvervsstrategier. Slutningsvis bliver der givet anbefalinger til gode eksempler og samarbejdspartnere for Faxe Kommune. Udarbejdelse Adrian Maksymiuk Center for Erhverv og Udvikling 8/1-2015 00.22.04-P05-5-15 1 http://www.faxekommune.dk/sites/default/files/bilag/endeligrapport_0.pdf
1. Faxe Kommune Det lokale erhvervsklima Faxe Kommune er placeret på en skuffende samlet 81. plads ud af 96 kommuner i Dansk Industri s undersøgelse om Lokalt Erhvervsklima 2. Undersøgelsen er baseret på i alt 44 forskellige indikatorer, som stammer fra en lang række statistiske data og en stor spørgeskemaundersøgelse blandt virksomheder. 3 Faxe Kommune har ikke scoret en høj placering i nogen af kategorierne, men har drastisk forbedret følgende: Information og dialog med kommunen (placering 92 i 2013 til 66 i 2014) Arbejdskraft (placering 89 i 2013 til 60 i 2014) Faxe Kommune er blevet placeret på en meget lav placering i følgende kategorier: Overordnet vurdering af erhvervsvenlighed (placering 76) Infrastruktur og transport (placering 83) Brug af private leverandører (placering 82) Kommunens image (placering 82) Komunens velfærdsservice (placering 95) 2 http://di.dk/le14/omundersoegelsen/pages/omundersoegelsen.aspx 3 http://di.dk/le14/pages/faxe.aspx 2
2. Kalundborg kommune Erhvervsstrategi Kalundborg Kommune er placeret på en 19. plads i Dansk Industri s undersøgelse over lokalt erhvervsklima. Kommunen har en amibitiøs erhvervs- og udviklingspolitik 4, der tager udgangspunkt i virksomhedernes behov og i symbiosetanken. Udviklingspolitikken skal styrke Kalundborg Kommune som en grøn industrikommune i vækst. Erhvervs- og udviklingspolitikken skal styrke kommunens position, som en grøn industrikommune i vækst. Væksten skal sikres gennem en grøn symbiose mellem virksomhederne i kommunen. Understøttelse af en klyngeorienteret udvikling med udgangspunkt i eksisterende industri inden for cleantech og medico. Udnytte potentiale som demonstrations- og testfacilitet for nye teknologier Kalundborg Symbiosis samarbejde mellem store virksomheder om deling af ressourcer, genanvendelse. Skabelse af værdi gennem udveksling af ressourcer der ellers ville være spildt. Symbiose Center 5 i Kalundborg fungerer som centrum for viden og udvikling af industrielle symbioser. Smart City Kalundborg et pionerprojekt som satser på virkeliggørelsen af den grønne omstilling. Platform hvor virksomheder stiller deres teknologi og viden til rådighed. Gennem Smart City projektet at realisere et mål om at 50% vindkraft i 2020. Overkomme udfordringer på vejen mod et samfundt uafhængigt af fossile energikilder. Præge kommunens uddannelser så de understøtter den type arbejdsplader, der findes på det nære arbejdsmarket. En række store industrivirksomheder 6, som tillader en klyngeorienterett udvikling med fokus på bæredygtig industri. Symbioseorienteret grøn udvikling 4 https://www.kalundborg.dk/erhverv/erhvervsudvikling.aspx 5 https://www.kalundborg.dk/erhverv/erhvervsudvikling/symbiose_center.aspx 6 http://www.kl.dk/imagevaultfiles/id_61292/cf_202/kalundborg_kommune_- Den_grnne_industri_Kommune.PDF 3
3. Køge Kommune Erhvervsstrategi Køge Kommune er placeret på en 18. plads i Dansk Industri s undersøgelse over lokalt erhvervsklima. Kommunen vil gennem erhvervsstrategien 7 være kendt og synlig, som en af de mest udviklingsorienterede og dynamiske kommuner på Sjælland og i Øresundsregionen. Erhvervsstrategien prioriterer gode livsvilkår for borgere og for erhvervslivet. Køge Kommune understøtter udviklingen af en international, konkurrencedygtig transport og logistiksektor for på den måde at udnytte byens beliggendhed til skabelse af arbejdspladser. Anlæggelse af Køge Jorddeport 8 startede etableringen af den nye havn i Køge, der skal fordoble havneområdet. Skandinavisk Transport Center 9 - centeret henvender sig til transporterhvervet og omfatter faciliteter som tankanlæg, service- og reparationsmuligheder, vaskeanlæg, overnatningsfaciliteter og parkeringsplads. Centeret driver også Køge Havn. Fordobling af havneområdet før 2017. Bæredygtig transport Tiltrække og fastholde virksomheder på baggrund af den geografiske placering. Udnyttelse af den gode beliggenhed i forhold til motorveje og havn, til at fremme logistikerhvervet og derved skabe arbejdspladser. Udvidelse af arealet i Køge Kommune til at skabe bolig og erhverv. Transportkorridor let adgang til hele verden og nærmarkeder. 7 http://www.kl.dk/imagevaultfiles/id_61293/cf_202/k-ge_kommune_-_skandinavisk_transport_center.pdf 8 http://www.koegejorddepot.dk/ 9 http://www.stc-koege.dk/om-stc/ 4
4. Næstved Kommune Erhvervsstrategi Næstved Kommune er placeret på en 83. plads i Dansk Industri s undersøgelse over lokalt erhvervsklima. Erhvervsservice varetages af Næstved Erhverv A/S. 10 Kommunens erhvervsudviklingsstrategi 11 stræber efter at skabe en idealsituation i Næstved Kommune, hvor erhvervslivet er konkurrencedygtigt og arbejdsstyrken er i beskæftigelse. De nuværende styrkepositioner indenfor byggeri, detailhandel, engroshandel, service og sunded & omsorg er i fokus. Samtidig arbejdes der på at opdyrke nye styrkepositioner. Campus Næstved samling af Næstveds uddannelser ved stationen, midt i bymidten. Corpusius En overskuelig klynge af fritidstilbud, der handler om at lære om kroppen og sundhed. Dette oplevelsescenter sigter efter at udnytte styrkepositioner indenfor service, sundhed og omsorg. Maglemølleprojekt udnyttelses af en gammel papirfabrik til nyt erhverv tæt på Næstved havn. Center for Bæredygtigt Byggeri Skabelse af et marked for bæredygtig byggeri, øge kompetencer hos virksomheder og borgere og skabe forandringer i adfærden. Viden til Vækst ansætte en højtudannet medarbejder med tilskud til lønnen. 12 Bidage til 4.000 flere arbejdsplader i 2018. 13 Understøtte at uddannelsesniveauet hæves til samme niveau som landsgennemsnittet og tiltrække mindst 3 nye uddannelser, som matcher erhvervslivets efterspørgsel. Corpusius oplevelsescenter skal tiltrække 150.00-175.000 besøgende årligt. 14 Maglemølle papirfabrik skal danne ramme for diverse håndværkindustri, herved skabe et fællesskab til sparring, markedsføring og fysiske faciliteter for virksomheder med en særlig miljøprofil. Skabe en efterspørgsel efter håndværkere med forstand på bæredygtigt byggeri. Udnyttelse af det brede udbud af uddannelser samles på et sted med begyndelse i august 2017. Brug af styrker indenfor service, sunded og omsorg gennem oplevelsescenteret Corpusius. Udnyttelse af gamle industribygninger til moderne vækst. Vækst gennem viden 10 http://www.faxekommune.dk/sites/default/files/bilag/endeligrapport_0.pdf 11 http://www.naestvederhverv.dk/erhvervsstrategi/ 12 http://www.naestvederhverv.dk/viden-til-vaekst/ 13 http://www.naestvederhverv.dk/erhvervsstrategi/ 14 http://www.naestved.dk/erhverv/erhvervsprojekter/corpusius.aspx 5
5. Ringsted Kommune Erhvervsstrategi Ringsted Kommune er placeret på en 55. plads i Dansk Industri s undersøgelse over lokalt erhvervsklima. Kommunen har hjemtaget erhvervsservice-opgaven fra årsskiftet 2011/12. 15 Kommunens erhvervsstrategi vil have flere virksomheder til, ved at tilbyde en unik og central placering. Ringsted Kommune er placeret med let adgang til motorvej og tog. Gennem et øget fokus på arbejdsforhold, sociale vilkår, miljø, natur og klima vil kommunen give borgere og tilflyttere et attraktivt sted at bo og arbejde. Gennem en stærk arbejdskraft og den centrale placering sigter Ringsted efter at tiltrække nye virksomheder og skabe arbejdspladser. Ringsted Erhvervsforum med formål at lade Ringsted Kommune og virksomheder at samarbejde, faglige arrangementer for virksomheder og skabelse af netværk mellem virksomhederne. Vejledning af nystartede virksomheder hos Ringsted Erhverv gennem forskellige tilbud. Diverse udviklingsområder 16, der tiltrækker virksomheder indenfor specifikke brancher med fokus på iværksætteri. om at udnytte styrkepositioner indenfor bygge-anlægsbranchen, transport og logistik, fødevarer, oplevelser, shopping og erhvervsturisme. Udnyttelse af den centrale placering til at tiltrække iværksættervirksomheder, etablerede virksomheder der vil flytte ud af Hovedstadsregionen og virksomheder, der ønsker nyt domicil på Sjælland. Udnyttelse af den kommende nye jernbane over Køge til København og Femern Forbindelsen til at give virksomheder flere muligheder. Central placering med fokus på at tiltrække virksomheder. 15 http://www.faxekommune.dk/sites/default/files/bilag/endeligrapport_0.pdf 16 http://ringsted.dk/flyt-din-virksomhed-til-ringsted 6
6. Stevns Kommune Erhvervsstrategi Stevns Kommune er placeret på en 74. plads i Dansk Industri s undersøgelse over lokalt erhvervsklima. Stevns Kommune har skabt 5 overordnede indsatsområder som udmøntes gennem 25 17 konkrete initiativer. Kommunale rammevilkår altid have åbne linier til erhvervslivet, skabe en kultur hvor virksomheder betragtes som værdifulde kunder, sikre en smidig og hurtig adgang til og fra motorvejsnettet, stærk digital infrastruktur gennem f. eks. fibernet og fuld mobildækning, konkurrencedygtig fastsættelse af pris på jord, udarbejdelse af sammenhængende indsatser til efterudannelse af faglærte og uddannelse ufaglærte, sikre at lokale virksomheder er med i spil omkring kommunale udbud og opgaver, udarbejde en sammenhængende plan for udvikling af detailhandelsområder, identificere hvilke uddannelser der kunne udbydes som niche-uddannelser i Stevns Kommune. Iværksættere og virksomheder opstartspakke til iværksættere, telefonisk kontakt til nystartede virksomheder, bistå med at sikre finansiering og markedsføring, iværksættercamp, implementering af iværksætteri i folkeskolen, konkurrencer for iværksættere, sparringspartnere for virksomheder. Synlighed og tiltrækning Etablere et velkomst-/supportteam, der byder nye virksomheder velkommen og overkommer barrierer, engagering af en markedsføringskonsulent til kommunikation af kommunens tilbud, definere og beskrive en branding profil for Stevns samt etablere en hjemmeside der markedsfører denne. Skabe flere private arbejdspladser i et stærkt og samarbejdende erhvervsliv. Øge tilvæksten af nye virksomheder. Højne uddannelsesniveau hos virksomheder. Levere et højt serviceniveau. Gøre Stevns synlig udadtil som en attraktiv erhvervs-, turist- og bosætningskommune. Udnytte de mange faglærte gennem efteruddannelse. Udnytte de gode kommunale rammer til at tiltrække nye virksomheder. Kommune med dårligt image og mange udfordringer, men mange faglærte. 17 http://www.stevnserhvervsraad.dk/wp-content/uploads/erhvervsstrategi-2014-2017.pdf 7
7. Vordingborg Kommune Erhvervsstrategi Vordingborg Kommune er placeret på en 96. plads i Dansk Industri s undersøgelse over lokalt erhvervsklima. Vordingborg Kommune vil være kendt for at tilbyde virksomheder et godt erhvervsklim tæt på hovedstaden, med optimale betingelser for iværksætteri, innovation/omstillingsevne og bosætningsmuligheder. Vordingborg Kommune er i øjeblikket ved at udarbejde en ny erhvervspolitik og erhvervshandleplan 18. Styrkelse af de erhvervsmæssige rammevilkår. Tiltrække og fastholde virksomheder. Rådgivning til opstartsvirksomheder såvel som eksisterende virksomheder. Arrangementer, workshops og netværksarrangementer. Lokal AktionsGruppe landdistriktsudvikling og erhvervsudvikling. Udviklings- og markedsføringspuljen støtte til initiativer der bidrager til erhvervsudvikling, bosætningsudvikling og markedsføring af Vordingborg Kommune. 19 Styrke Vordingbords position som uddannelsesby. Styrke udviklingen af mikrovirksomheder. Udvikle Klintholm Havn til en servicehavn for havmølleparken ved Kriegers Flak. Gode udviklingsmuligheder for detailhandel i Vordingborg Kommunes købstæder. Udvikle den maritime turisme i Vordingborg Kommune. Kommune med mange udfordringer indenfor erhvervsudvikling, men et stort potentiale indenfor udvikling af mikro- og småvirksomheder. 18 http://www.vordingborg.dk/cms/site.aspx?p=11700 19 http://www.vordingborg.dk/cms/site.aspx?p=20540 8
8. Konkluderende anbefalinger til gode eksempler og samarbejdspartnere Med udgangspunkt i foregående redegørelser og sammenligningen af kommunernes lokale erhvervsklima (bilag 2), dannes der anbefalinger til gode eksempler, inspiration og samarbejdspartnere. Konkluderende anbefalinger Kommune Inspiration og eksempler Samarbejde Kalundborg Inspiration til grøn væksstrategi. Godt eksempel mht. samarbejde mellem virksomheder Køge Næstved Ringsted Stevns Vordingborg Inspiration fra det øgede logistiske fokus i forbindelse med Femernforbindelsen Godt eksempel på tilpasning af uddannelser og skabelse af en studenterby Ringsted Erhvervsforum, eksempel på samarbejde mellem virksomheder og skabelse af netværk Inspiration til logistisk udnyttelse af kommende transportmuligheder Søge insipiration i den udviklede erhvervsstrategi 20. Inspiration til styrkelsen af de mindre virksomheder. Mulighed for virksomheder i Faxe Kommune at samarbejde omkring deling af spildressourcer Samarbejde omkring udvikling af erhvervsstrategier, da problemstillingerne og mulighederne i Faxe og Stevns Kommune ligner hinanden Kommunen er i øjeblikket i gang med at udarbejde en ny erhvervspolitik og erhvervshandleplan, hvilket skaber en mulighed for samarbejde med Faxe Kommune. 20 http://www.stevnserhvervsraad.dk/wp-content/uploads/erhvervsstrategi-2014-2017.pdf 9
Kilder: Alle links fungerer d. 17/12-2014 Adrian Maksymiuk http://www.faxekommune.dk/sites/default/files/bilag/endeligrapport_0.pdf http://di.dk/le14/omundersoegelsen/pages/omundersoegelsen.aspx http://di.dk/le14/pages/faxe.aspx https://www.kalundborg.dk/erhverv/erhvervsudvikling.aspx https://www.kalundborg.dk/erhverv/erhvervsudvikling/symbiose_center.aspx http://www.kl.dk/imagevaultfiles/id_61292/cf_202/kalundborg_kommune_- Den_grnne_industri_Kommune.PDF http://www.kl.dk/imagevaultfiles/id_61293/cf_202/k-ge_kommune_- _Skandinavisk_Transport_Center.PDF http://www.koegejorddepot.dk/ http://www.stc-koege.dk/om-stc/ http://www.naestvederhverv.dk/erhvervsstrategi/ http://www.naestvederhverv.dk/viden-til-vaekst/ http://www.naestved.dk/erhverv/erhvervsprojekter/corpusius.aspx http://ringsted.dk/flyt-din-virksomhed-til-ringsted http://www.stevnserhvervsraad.dk/wp-content/uploads/erhvervsstrategi-2014-2017.pdf http://www.vordingborg.dk/cms/site.aspx?p=11700 http://www.vordingborg.dk/cms/site.aspx?p=20540 http://www.stevnserhvervsraad.dk/wp-content/uploads/erhvervsstrategi-2014-2017.pdf 10