Retningslinjer i forbindelse med sygefravær



Relaterede dokumenter
Glostrup Kommune Retningslinjer for god håndtering af sygefravær i Glostrup Kommune

VEJLEDNING OM SYGDOM

Vejledning. - om sygdom

Af hensyn til arbejdets tilrettelæggelse anmeldes sygefraværet så hurtigt som muligt og senest ved arbejdstids begyndelse.

Sygefraværssamtaler. Lovpligtigt efter den 4. januar 2010 A A R H U S U N I V E R S I T E T. Det Naturvidenskabelige Fakultet

Retningslinje for ansattes sygefravær herunder sygefraværssamtaler

Retningslinjer for håndtering af sygefravær i Tårnby Kommune

Medarbejderfastholdelse i forbindelse med sygdom

Procedure ved sygefravær

Vigtige ændringer for syge medarbejdere er blevet vedtaget og vil træde i kraft henover det næste halve år.

3 nye muligheder og krav i Lov om sygedagpenge

Retningslinjer for sygefravær

Sygdom og job på særlige vilkår

Under opfølgningssamtalen bør arbejdsgiveren og medarbejderen i fællesskab forsøge at klarlægge:

Sygefraværspolitik for Koncernservice December Indhold

Sygefravær Sygdom er en privat sag, men fravær er en fælles sag

NÆRVÆR FRAVÆR. Hvidovre Kommune, Center for Personale og Løn Revideret , Acadre 17/26915, 17/172815

Aktiv sygemelding. Nye muligheder og forpligtelser for dig som arbejdsgiver. Lyngby-Taarbæk

Arbejdsgiverens pligter og rettigheder i sygedagpengeloven ved lønmodtagerens sygdom. v/ Mie Skovbæk Mortensen

SKAT, jeg kommer ikke i dag!

Håndtering af sygefravær

RETNINGSLINJE OM FOREBYGGELSE OG HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR

Procedure ved sygefravær

April Det er vigtigt, at man som medarbejder føler sig tryg i et sådant forløb, og dette sikres ved at inddrage de rette aktører fra starten.

Mini-leksikon

Fraværs- og fastholdelsespolitik

Arbejdsmiljø og sygefravær

Drejebog for håndtering af sygefravær

D.O. II \ Januar Kort om sygedagpenge og refusion

Glostrup Kommune Retningslinier for håndtering af sygefravær i Glostrup Kommune

HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR RAMMER OG RETNINGSLINJER

April Sygefraværspolitik

Den gode dialog om sygefravær modellen

RAMMER OG RETNINGSLINJER FOR HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR Indhold: 1. Indledning Den gode dialog A. FAST TRACK...

GODE RÅD OM... sygefraværssamtalen SIDE 1

Klinisk Socialmedicin & Rehabilitering

Meldt syg. Sygedagpenge Mulighedserklæring. Sygesamtalen. A-kassen SYGEFRAVÆR. Helbredstilstand. Sygdom. Overenskomst. Funktionær.

Retningslinier for håndtering af sygdom

Når en medarbejder bliver syg September DANSK HR Webinar

Sygefraværspolitik for Koncern HR

Retningslinjer ved sygdom og fravær

Håndtering af sygefravær Personalepolitisk retningslinje

Lægeerklæringer i 2 hovedspor: mulighedserklæring og friattest

Sådan håndterer og nedbringer du sygefravær - ordentligt, effektivt og med styr på juraen

Sygefravær. - Hva kan du gøre?

Skabelon for fastholdelsesplan

Retningslinjer for håndtering og forebyggelse af sygefravær. Formål. Forebyggelse. Allerød Kommune

Sygefraværspolitik. Kalundborg Kommune har fokus på indsatsområder, der skal forebygge og fremme sundhed og trivsel.

Fraværspolitik i Børnehaven Solstrålen

Fra fravær til fremmøde - konference om sygefravær Moderniseringsstyrelsen

Nedbringelse af sygefravær

FRA FRAVÆR TIL NÆRVÆR

Fra fravær til nærvær - Personalepolitiske principper for at nedbringe sygefravær

SYGE- FRAVÆRS- POLITIK

Regler om sygedagpenge

RETNINGSLINJER FOR SYGEFRAVÆR HANDICAP

Sygefraværspolitik i Aarhus Kommune. Retningslinje for sygefraværssamtaler. Godkendt af FællesMEDudvalget den 10. december 2014

FÅ STYR PÅ SYGEFRAVÆRET

SUND PÅ JOB I. - en pjece om de fælles spilleregler for håndtering af syge- og fraværssituationer.

Sygefravær er et problem for den syge medarbejder, men det er også et problem for kollegerne og arbejdsstedet.

REGLER OG MULIGHEDER FOR AT FASTHOLDE EN SYG KOLLEGA PÅ ARBEJDSPLADSEN

Her finder du en række råd, vink og retningslinjer i forbindelse med sygdom.

Skabelon for fastholdelsesplan

Fra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær

Udover SAMs sygefraværspolitik er der følgende relevant information til personaleledere vedrørende sygefravær: Formål...1

Hold fast i dine medarbejdere også dem, der er sygemeldt

Når en medarbejder melder sig syg

Fastholdelsesplan. Arbejdsgiver og medarbejder. Nuværende situation

Guide til arbejdsgivere. Brug KOMBINER MED OPFØLGNINGSBREV. Hvis en medarbejder bliver syg. Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Version

EKSEMPEL PÅ SYGEFRAVÆRSPOLITIK

Sygdomspolitik. Det er Helsingør Kommunes målsætning at:

Personalehåndbog Sygdomspolitik. Sygdomspolitik

Fraværs- og fastholdelsesvejledning. for ansatte på Dragsbækcentret

Fraværspolitik. Sundheds- og Omsorgsforvaltningen

Information til sygemeldte

Vigtigt at vide om sygdom

Notat. Sygefravær i virksomhederne. Til: Dansk Erhverv Fra: MJC/MMM

Når du bliver syg og uarbejdsdygtig

Når du bliver syg og uarbejdsdygtig

FORSLAG TIL PROCES FOR SYGEFRAVÆRSPOLITIK FOR GULDBORGSUND HANDI- CAP

Nye sygedagpengeregler

3 vigtige samtaler. - om forebyggelse og håndtering af sygefravær. Randers Kommune

Syge- og omsorgspolitik for Dagtilbuddet

Gode råd om. Sygefravær. Sæt fokus på sygefraværet det betaler sig! Udgivet af Dansk Handel & Service

3 vigtige samtaler. - om forebyggelse og håndtering af sygefravær. Randers Kommune

M u l i g h e d e r S t ø t t e V e j l e d n i n g. Rudersdal

Omsorgspolitik. Med denne omsorgspolitik vil vi i Stevns Kommune søge at skabe en sund og tryg arbejdsplads, hvor trivsel og omsorg er i højsæde.

Hvis du bliver syg...

Når du bliver syg og uarbejdsdygtig

Refusion af sygedagpenge

VEJLEDNING TIL LEDERE FOR HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR

Transkript:

Godkendt i HMU den 14. september 2010 Sagnr. 10/33414 Dokument nr. 21/293582 Tilføjelse d. 13.9.12 (erstatningsferie) Ændring d. 9.7.13 (bortfald af DP333) Retningslinjer i forbindelse med sygefravær

Indhold Indledning 1. Sygemeldingsprocedure 2. Sygefraværssamtale 3. Kortvarigt fravær 4. Hyppigt forekommende fravær 5. Fravær under ferien 6. Mulighedserklæring 7. Friattest 8. 56 aftaler 9. Fastholdelsesplan 10.Opstart efter længere sygdom 11.Sygdomsbetinget ophør / opsigelse 12.Notatpligt Bilag Råd til sygefraværssamtalen Mulighedserklæring med vejledning Fastholdelsesplan med vejledning 2

Indledning Når en medarbejder bliver ramt af sygdom, ønsker Aabenraa Kommune gennem en målrettet dialog at sikre medarbejdernes tilbagevenden til arbejdspladsen på hurtig og forsvarlig vis. Risikoen for at den sygemeldte miste tilknytningen til arbejdspladsen stiger uge for uge under en sygemelding. Ud over hensynet og bekymringen for den sygemeldte medarbejder medfører sygefravær hvert år store omkostninger, for såvel den sygemeldtes kolleger i form af merbelastning som økonomisk for kommunen. Aabenraa Kommune har derfor med udgangspunkt i delpolitik for omsorg og fravær opstillet følgende retningslinjer i forbindelse med sygefravær. 1. Sygemeldingsprocedure Sygemelding skal ske i henhold til arbejdspladsens lokale regler herom. I forbindelse med sygemelding skal medarbejderen oplyse fraværets forventede varighed. Bliver fraværet længere end forventet, skal medarbejderen på ny rette henvendelse herom. Det er medarbejderens ansvar at meddele sygefravær. Undlader en medarbejder at anmelde sygefravær, er der tale om ulovlig udeblivelse og dermed en misligholdelse af ansættelsesforholdet, som det er lederens ansvar at handle omgående på. Da manglende sygemelding kan få ansættelsesmæssige konsekvenser, skal lederen altid kontakte Løn & Personale for at aftale, hvordan der handles i situationen. Lederen er ansvarlig for, at der bliver udfyldt en fraværserklæring, og at den bliver indberettet eller fremsendt til Løn & Personale inden for de gældende tidsfrister. Lederen sikrer, at fraværsårsag er angivet korrekt f.eks. sygdom, graviditetsgener, delvis sygemelding, 56 eller arbejdsskade. Raskmelding skal så vidt muligt ske dagen før genoptagelse af arbejdet i henhold til arbejdspladsens lokale regler herom. 2. Sygefraværssamtale Fra 1. januar 2010 er det lovpligtigt at afholde en fraværssamtale senest 4 uger efter 1. sygedag. Der er dog ikke pligt til at holde en samtale, hvis en medarbejder er opsagt med fratrædelse inden 8 uger efter 1. sygedag. Det anbefales, at lederne senest i 2. fraværsuge gennemfører sygefraværssamtaler, og at der med maks. 4 ugers mellemrum, afholdes opfølgningssamtaler ved et længerevarende sygefraværsforløb. 3

Den sygemeldte skal tilbydes muligheden for at tage en bisidder med til sygefraværssamtalen. Under fraværssamtalen skal lederen finde frem til, hvor længe medarbejderen forventer at være sygemeldt, og under hvilke omstændigheder medarbejderen kan vende hurtigere tilbage. Tidspunktet for fraværssamtalerne fastsættes med rimeligt varsel af lederen, under hensyntagen til situationen i det enkelte tilfælde. Samtalerne foregår på arbejdspladsen og normalt i arbejdstiden. Alternativt kan de finde sted i den syges hjem, på sygehuset eller være telefoniske, hvis en personlig samtale ikke er mulig. Under samtalen fastslås, hvorvidt fraværet skyldes regulær sygdom, arbejdsbelastning, arbejdsopgaverne, arbejdsmiljøproblemer, samarbejdsproblemer, personlige problemer, el. lign., og i det omfang det skønnes nødvendigt udarbejdes en handlingsplan, der skal forsøge at tilgodese både den syge medarbejder og arbejdsstedet. Handlingsplanen kan f.eks. indeholde aftale om delvis raskmelding, om nedsat / ændret arbejdstid, ændret arbejdsområde, efteruddannelse, særlig helbredsforanstaltninger, arbejdsprøvning til fleksjob, behandlinger hos psykolog, terapeut osv. Lederen kan eventuelt inddrage Sygedagpengeafdelingen (Job og Helbred) i fraværsforløbet. Afhængig af sygdomsforløbet kan der være behov for mere end én egentlig samtale mellem den sygemeldte og dennes nærmeste leder. Lederen har notatpligt, og såvel samtalen som en eventuel handlingsplan skal altid dokumenteres skriftligt i personalesagen. Leder og medarbejder har et fælles ansvar for at følge op på eventuelt aftalte foranstaltninger. 3. Kortvarigt fravær (under 2 uger) Lederen skal vurdere behovet for en omsorgssamtale, hvis medarbejderen har haft 3 fraværsperioder inden for 3 måneder. Samtalen skal belyse, hvorvidt der er arbejdsmæssige forhold, som har indflydelse på fraværet. Efter omstændighederne udarbejdes i fællesskab en handleplan. Lederen har notatpligt, og samtalen skal altid dokumenteres skriftlig i personalesagen. Leder og medarbejder har et fælles ansvar for at følge op på eventuelt aftalte foranstaltninger. Ved hyppigt fravær, skal mulighederne for at indgå en 56-aftale undersøges. 4. Hyppigt forekommende fravær Hvis lederen oplever et bekymrende fraværsmønster, der er afvigende fra det forventelige, f.eks. hvor sygefraværet består af en række enkelte dage, ligger på 4

særlige ugedage eller hyppige korte fraværsperioder, skal lederen indkalde medarbejderen til en omsorgssamtale. Lederen skal i samtalen redegøre for sine bekymringer om fraværet. Samtalen skal resultere i en afklaring og om nødvendigt en konkret handleplan. Lederen har notatpligt, og samtalen skal altid dokumenteres skriftlig i personalesagen. Leder og medarbejder har et fælles ansvar for at følge op på eventuelt aftalte foranstaltninger. 5. Erstatningsferie En ændring af reglerne giver bl.a. ansatte mulighed for at kræve erstatningsferie ved sygdom under ferien. Betingelserne for at kræve erstatningsferie er: De 5 første dokumenterede sygedage er for den ansattes risiko. Den ansatte skal melde sig syg hos arbejdsgiveren. Den ansatte skal fremvise lægelig dokumentation for sygdom. Den ansatte skal selv afholde udgiften til den lægelige dokumentation. 6. Mulighedserklæring Mulighedserklæringen er en ny lægeerklæring, som skal hjælpe syge medarbejdere tilbage i arbejde via dialog med lederen på arbejdspladsen. Erklæringen kan udarbejdes, på et hvilket som helst tidspunkt i sygeforløbet. Mulighedserklæringen kan bruges ved såvel kortvarigt, gentaget som længere varende sygefravær. Det er derfor også muligt at anvende mulighedserklæringen på et tidspunkt, hvor medarbejderen ikke er syg, men har gentagne sygemeldinger bag sig. Medarbejderen indkaldes med rimeligt varsel og har pligt til at møde, hvis sygdommen tillader det. På mødet udfylder medarbejder og leder i fællesskab side 1 i mulighedserklæringen med bl.a. medarbejderens funktionsnedsættelser, påvirkede jobfunktioner og eventuelle løsningsforslag (se bilag). Herefter indhenter medarbejderen sin egen læges vurdering med udgangspunkt i de udfyldte informationer. Den udfyldte erklæring afleveres til lederen inden for en af denne fastsat rimelig frist. Lederen har notatpligt, og såvel samtalen som mulighedserklæringen skal altid dokumenteres i personalesagen. Leder og medarbejder har et fælles ansvar for at følge op på eventuelt aftalte foranstaltninger. 5

7. Friattest Friattest bruges som dokumentation for sygdom som lovlig grund for fravær. Attesten kan derfor udelukkende indhentes under aktuelt fravær. Mulige grunde til at udbede sig en friattest kan være: Medarbejderen udebliver fra møde vedrørende mulighedserklæring, under henvisning til sygdom. Medarbejderen melder sig syg umiddelbart efter opsigelse. Medarbejderen melder sig syg på første dag i sin ferie. Lederen ønsker dokumentation for sygdom i en afskedigelsessituation. Lederen har brug for dokumentation for længerevarende sygdom som tidligere har været håndteret med en mulighedserklæring, f.eks. med henblik på ansættelse af vikar. 8. 56 aftaler Aftalen kan indgås med medarbejderens bopælskommune, når der en væsentligt forøget sygdomsrisiko på grund af langvarig eller kronisk lidelse, og det skønnes at dette medfører mindst 10 fraværsdage inden for et år. Aftalen er 2-årig og betyder, at der ydes dagpengerefusion fra første dag, når fraværet skyldes den registrede lidelse. Ansøgning foregår via aftaleblanket (DP 211) 9. Fastholdelsesplan En sygemeldt medarbejder kan anmode om at få udarbejdet en fastholdelsesplan, hvis vedkommende forventer at sygeforløbet vil vare over 8 uger fra første sygedag (se bilag). Formålet med planen er at afstemme parternes forventninger til den sygemeldtes fremtid på arbejdspladsen. Anmodningen kan fremsættes når som helst i sygeforløbet, men lederen er ikke forpligtiget til at udarbejde en sådan plan. 10. Opstart efter længere sygdom Ved opstart efter længere tid sygdom, skal lederen i det omfang det anses for nødvendigt gennemføre en omsorgssamtale med medarbejderen. Formålet vil være at afstemme forventninger til opstarten og løsning af arbejdsmæssige problemer, der ellers ville kunne føre til overbelastning f.eks. ved ophobning af arbejdsopgaver med risiko for fornyet fravær. 6

11. Sygdomsbetinget ophør / afsked Afsked på grund af sygdom bliver normalt indledt, hvis lederen vurderer: At det ikke er muligt for medarbejderen at vende tilbage til jobbet på normale eller eventuelt ændrede vilkår, enten på grund af sygdommens karakter eller manglende mulighed for arbejdspladsen med hensyn til at ændre de arbejdsmæssige vilkår. At tidsperspektivet for tilbagevenden til arbejde er uvist og/eller så langt at det medfører en uacceptabel driftsmæssig belastning og dermed påvirker serviceniveauet direkte eller indirekte på uforsvarlig vis. At det ikke er muligt at rette op på et bekymrende fraværsmønster. Straks en leder overvejer afsked på grund af sygdom som en mulighed, og inden lederen orienterer medarbejderen eller den faglige organisation herom, skal lederen inddrage en personalekonsulent fra Løn & Personale for at træffe aftale om det videre forløb. Tillidsrepræsentant og de faglige organisationer inddrages og medvirker efter gældende bestemmelser. 12. Notatpligt Som det fremgår af afsnittene ovenfor er der notatpligt i forbindelse med alle de sygefraværsrelaterede samtaler, der gennemføres. Samtlige notater fra sygefraværssamtaler samt status og opfølgningssamtaler, skal noteres i personalesagen og opbevares på forsvarlig vis af den ansvarlige leder. Her henvises til Persondataloven og til regler for ESDH. Bilag Råd til sygefraværssamtalen Mulighedserklæring med vejledning Fastholdelsesplan med vejledning 7