UDVIKLINGSPLAN for DANSKE ØLENTUSIASTER
Nogle påstande, som vi tog udgangspunkt i Der mangler synlighed i dag Vi mangler at udmelde klare holdninger og er derfor ikke så interessante for medierne Der mangler sammenhæng i dag Der er meget stor forskel på, hvad landsorganisationen/landsbestyrelsen og lokalforeningerne arbejder med Øllets dag er overladt til lokalafdelingerne Meget få medlemmer er aktive på landsniveau (festivalerne undtaget) Lokalafdelingerne er ret ligeglade med, hvad der sker i landsorganisation Landsorganisationen har ikke meget fokus på, hvad der sker i lokalafdelingerne
Vision En synlig og sammenhængende forening
Målområder
Mål: Politik Indsatsområder: Danmark skal opfattes nationalt (mål: december 2015) og internationalt (mål: december 2020) som værende et af verdens førende øl-lande. Kontakt til Folketingets Øl Laug og Danmarks Turistråd DØE er en synlig og seriøs samfundsdebattør i forbrugerpolitiske anliggender på fødevareområdet (mål: december 2011) Revidering og udbygning af det forbrugerpolitiske program
Mål: Kvalitet Indsatsområder: DØE ønsker at fremme den dansk fremstillede øls kvalitet (mål: december 2011) Kåringer af gode og nyskabende bryg Samarbejde med uddannelsessystemet Kvalificerede ølanmeldelser eksternt og internt Nedsættelse af uddannelsesudvalg
Mål: Synlighed Indsatsområder: Øllets status og befolkningens almene viden om øltyper skal mindst være på et niveau, som det er for vinen i dag (mål: december 2015) DØE skal have en effektiv kommunikation (mål: marts 2011) Kampagneforløb for ølkendskab Lancering af mere oplysende øletiketter Udarbejdelse af en kommunikationspolitik /-strategi På sigt ansættelse af en kommunikationsansvarlig
Organisation Mål: Sammenhæng mellem lokalafdelingerne og landsorganisationen (december, 2012) Større professionalisering af organisationen (december, 2012) Økonomi bæredygtig økonomi minimum sorte tal (regnskabsår, 2010) Indsatsområder: Landsorganisationen understøtter, at Øllets Dag bliver landsdækkende Lokal fokus på forbrugerpolitik Uddannelse af tillidsfolk Landsbestyrelse, regioner og lokalafdelinger drøfter om strukturen er hensigtsmæssig i forhold til udviklingsplanen Nedsættelse af strukturudvalg Stor øgning af personer, der er aktive for DØE på landsdækkende niveau Udarbejdelse af strategi og politik for fastholdelse og hvervning af medlemmer
Den samlede udviklingsplan for DANSKE ØLENTUSIASTER
SportHouse TEAM/ RESSOURCER UDVIKLINGSPLAN FOR FASER/MILEPÆLE/AKTIVITETER TRIN 1-2010 4.6 Kredsen af personer der beskæftiger sig med landsdækkende emner (pt. 25-35) skal være større op mod 50 (dec.) 2.1 Lobby arbejde kontakt med Folketingets Øl Laug (FØL) (start marts) 3.4 5.6 10.000 medlemmer (dec.) 25% af lokalafdelingerne har på et møde i 1.1 Plan for udarbejdelse af det politiske fastlægges (apr.) årets løb diskuteret forbrugerpolitik (dec.) Seminarer, politisk lobbyarbejde, sundhed, justering af eksisterende politiske 5.7 Landsorganisationen udarbejder idekatalog til program 5.1 Kommissorie til lokalafdelingsudvalg samle eksempler op på at Mønsterafdelinger har hjulpet andre (jan.) 5.2 Lokalafdelingsudvalg nedsættes, der servicerer og inspirerer lokalafdelingerne, bl.a. vedrørende Øllets dag (jan.) 5.3 Serviceopkald til lokalafdelinger med opfølgning på hvordan det går og rykkerprocedure fx øllets dag, ølmærker, udvalgsarbejde (marts) 3.1 Økonomiopfølgning på hvert landsbestyrelsesmøde (jan.) kvartalsregnskab med tilhørende budget (apr.) 4.1 Kommissorie for forbrugerpolitisk udvalg (apr.) 4.2 Analysere kompetence-behovet for hvor opgaver der skal gennemføres, placeres - start apr. (juni) 5.4 Landsorganisationen er initiativtager til Øllets dag-aktiviteter (juni) 4.3 Afdække de nødvendige kompetencer til implementering af udviklingsplanen (aug.) 5.5 På Øllets dag skal der være en landsdækkende medlemshvervningskampagne, som skal indgå i alle lokale aktiviteter (sept.) 4.4 Analysere nuværende kompetencer i forhold til krævede kompetencer (sept.) 4.5 Udarbejde kommissorie til strukturudvalg (okt.) 3.2 Udarbejdelse af en fastholdelses- og rekrutteringspolitik /strategi (medlemmer) (okt.) - hovedpkt. Skrives ind i udviklingsplanen hvad får jeg for kontingentet, attraktive tilbud som medlem, kigge på geografisk repræsentativitet 3.3 Afdækning af om de nuværende aktiviteter giver de fornødne resulta-ter i forhold til økonomi, medlemmer og synlighed evt. ekstern (nov.) DANSKE ØLENTUSIASTER Politik 2. Danmark skal opfattes nationalt (december, 2015) og internationalt (december, 2020) som værende et af verdens førende øl-lande Organisation hvordan lokalafd. kan behandle forbrugerpolitik (aug.) 6.1 Kontakt det faglige udvalg for kokke og tjeneruddannelsen for at aftale møderække (jan.) 6.2 Løbende kontakt med AMU for at sikre kvalitet i ølbryggeruddannelser (feb.) 6.3 DØE nedsætter et udd.udvalg, der løbende følger alle øl-relaterede uddannelser i DK og søger kvalitets-påvirkning hvor dette er muligt (april) 6.4 Udarb. af kommissorier til udvalg, der skal udarbejde et oplæg omkring diverse kåringer fx årets danske bryg, brug af 100 % danske råvarer fx humle, porse (maj) 6.5 Kåringsudvalget etableret (maj) 6.6 Der udbydes kurser, der matcher microbryggerier tids-, niveau- og prismæssigt (dec.) 6.7 I hvert nr. af Ølentusiaster anmeldes 5 danske og 5 udenlandske øl udsendes som pressemeddelelse til større medier m/foto (nov.) 8.1 Forhåndsaftale med branchen og måske andre om kampagne for øllets sprog (marts) 8.2 Beslutning omkring ølfestivaller fremover (marts) 8.3 Officiel aftale med branchen og evt. andre om udbredelse af øllets sprog (juni) 8.4 Kampagneplan aftalt med branchen og måske andre om øllets sprog (okt.) 8.5 1 % stigning i specialøllets andel (dec.) 7.1 Kommunikationspolitik/strategi (internt/eksternt) udarbejdet hovedpkt. skrives ind i udviklingsplanen (dec.) 1.Økonomi bærerdygtig økonomi min. sorte tal (regnskabsår, 2010) 2.Større professionalisering af organisationen (december, 2012) VISION En synlig og sammenhængende forening MÅL 1. DØE er en synlig og seriøs samfundsdebattør i forbrugerpolitiske anliggender på fødevareområdet (december, 2011) Synlighed 3.Sammenhæng mellem lokalafdelingerne og landsorganisationen (december, 2012) Kvalitet 1.Vi ønsker at fremme kvaliteten i den dansk fremstillede øl (december, 2011) 1.Vi skal have en effektiv kommunikation (marts, 2011) 2.Ølkendskab - almen viden og status om øl skal være mindst lige så anerkendt som vin er i dag (december, 2015) KRITISK SUCCES FAKTOR Landbestyrelsen tager ejerskab, følger op og bruger den Fælles succes-oplevelser Lokalafdelingerne tager medejerskab Forpligtigende samarbejde med branchen UDFORDRINGER/ FORHINDRINGER Ressourcepersoner Få og fastholde engagementet December, 2009 Tilstrækkelig kredit i forhold til branchen synlighed i medierne Tilstrækkelig økonomi Alle områder med fed og understregning er milepæle/delmål
SportHouse TEAM/ RESSOURCER FASER/MILEPÆLE/AKTIVITETER TRIN 2 2011 1.2 Revideret politisk program udarbejdet forelægges stormødet (jan.) 1.3 Handleplan for aktiviteter ud fra det reviderede politiske program udarbejdet (juni) 2.2 Kontakt med Danmarks Turist råd om ølturisme i Danmark (dec.) 2.3 1 %stigning i specialøllets andel (dec.) 5.8 Landsbestyrelsen overvejer i forbindelse med alle emner om det kan give anledning til lokale aktiviteter (fra jan) 4.7 Strukturudvalg nedsættes ved stormøde (jan.) 5.9 Landsorganisationen drøfter med regioner og lokalafdelinger om strukturen er hensigtsmæssig (jan.) 4.8 Justering af udviklingsplan (jan.) 4.9 Organisatorisk tilpasning til kompetencebeskrivelser i forhold til opgaven (feb.) 5.10 Generalforsamlinger uddeler for første gang til en lokalafdeling prisen Årets nytænker for en aktivitet, der understøtter udviklingsplanen (mar.) 4.10 Revidering af udviklingsplanen (apr.) 4.11 Oplæg fra strukturudvalg til vedtægtsændringer (sept.) 4.12 Organisationen er tilpasset til at implementere udviklingsplanen (okt.) 5.11 Uddannelse af nye tillidsfolk gennemføres første gang. Dygtige lokale tillidsfolk bidrager med inspiration. (nov.) 5.12 50% af lokalafdelingerne har på et møde i årets løb diskuteret forbrugerpolitik (dec.) 3.5 11.000 medlemmer (dec.) UDVIKLINGSPLAN FOR DANSKE ØLENTUSIASTER Politik 6.8 Kommunikationsplan for kontakt med medier i forhold til festivalen (jan.) 6.9 Løbende kontakt med AMU for at sikre kvalitet i ølbryggeruddannelser (feb.) 6.10 Erhvervsuddannelsen for tjener/kokke skal styrkes mht. kendskabet til øl og brugen af øl i mad skal ske via det faglige udvalg UVM fagplaner (marts) 6.11 Festivalen mindst 4 landsdækkende medier bringer information om årets kåringer (maj) 8.6 Skabelon for beskrivelse på etiketter på øl er besluttet med branchen (marts) 7.2 Udarbejdelse af jobprofil for kommunikationsansvarlig (maj) 7.3 Kommunikationsansvarlig ansat (juni) 7.4 Uddannelsesmateriale vedr. øllets sprog klar undervisere uddannet (juni) 8.7 Materiale om det danske ølsprog er tilgængeligt for restaurant- og udskænkningssteder (sept.) 8.8 Offentlig lancering af de første øl på standard-etiket øllets dag (sept.) 1. DØE er en synlig og seriøs samfundsdebattør i forbrugerpolitiske anliggender på fødevareområdet (december, 2011) 2. Danmark skal opfattes nationalt (december, 2015) og internationalt (december, 2020) som værende et af verdens førende øl-lande Organisation 1.Økonomi bærerdygtig økonomi min. sorte tal (regnskabsår, 2010) 2.Større professionalisering af organisationen (december, 2012) MÅL 3.Sammenhæng mellem lokalafdelingerne og landsorganisationen (december, 2012) Kvalitet VISION En synlig og sammenhængende forening 1.Vi ønsker at fremme kvaliteten i den dansk fremstillede øl (december, 2011) KRITISK SUCCES FAKTOR UDFORDRINGER/ FORHINDRINGER December, 2009 Omfattende aktiviteter med samarbejdspartnere Implementering af kommunikationsstrategien Ressourcepersoner Tilstrækkelig kredit i forhold til branchen synlighed i medierne Optimistisk stemning i organisationen fejre succeserne Få og fastholde engagementet xx Tilstrækkelig økonomi Synlighed 1.Vi skal have en effektiv kommunikation (marts, 2011) 2.Ølkendskab - almen viden og status om øl skal være mindst lige så anerkendt som vin er i dag (december, 2015) Alle områder med fed og understregning er milepæle/delmål
TEAM/ RESSOURCER TRIN 3 2012 1.4 Handleplan for aktiviteter ud fra det reviderede politiske program udarbejdet (juni) 2.4 100 danske øl produceret med 100 % danske råvarer på markedet (dec.) 2.5 Folketingsbeslutning om at danmark skal være et foregangsland på ølområdet på finansloven (dec.) 2.6 1 %stigning i specialøllets andel (dec.) 4.13 Forslag til vedtægtsændringer (jan.) 4.14 Justering af udviklingsplan (jan.) 5.13 Landsorganisationen drøfter strukturen med regioner og lokalafdelinger - med baggrund i pkt. 4.10 (jan.) 4.15 Revidering af udviklingsplan (apr.) 5.14 75% af lokalafdelingerne har på et møde i årets løb diskuteret forbrugerpolitik (dec.) 6.11 Det faglige udvalg og DØEs uddannelsesudvalg koordinere erhvervsuddannelsen for tjener og kokke (jan.) 6.12 Løbende kontakt med AMU for at sikre kvalitet i ølbryggeruddannelser (feb.) 6.13 DR og TV2 laver egen dokumentarprogram om den danske ølverden (maj) 6.14 Uddannelsestilbud for ølanmeldere, ølkypere og øldommere er på plads (maj) 6.15 4 landsdækkende medier + lokalmedier + magasiner bringer kvalificerede anmeldelser Det danske ølsprog (dec.) 8.9 Første kvartals kampagne om en gruppe af øltyper (jan.) 7.5 33 % af øllene har beskrivelser på etiketterne (marts) 7.6 Uddannelsesmateriale vedr. øllets sprog klar undervisere uddannet (juni) UDVIKLINGSPLAN FOR FASER/MILEPÆLE/AKTIVITETER DANSKE ØLENTUSIASTER Politik 1. DØE er en synlig og seriøs samfundsdebattør i forbrugerpolitiske anliggender på fødevareområdet (december, 2011) 2. Danmark skal opfattes nationalt (december, 2015) og internationalt (december, 2020) som værende et af verdens førende øl-lande Organisation Synlighed 1.Økonomi bærerdygtig økonomi min. sorte tal (regnskabsår, 2010) 2.Større professionalisering af organisationen (december, 2012) MÅL 3.Sammenhæng mellem lokalafdelingerne og landsorganisationen (december, 2012) Kvalitet VISION En synlig og sammenhængende forening 1.Vi ønsker at fremme kvaliteten i den dansk fremstillede øl (december, 2011) 1.Vi skal have en effektiv kommunikation (marts, 2011) 2.Ølkendskab - almen viden og status om øl skal være mindst lige så anerkendt som vin er i dag (december, 2015) KRITISK SUCCES FAKTOR Uddannelsesniveauer hos kokke og tjenere xx xx xx UDFORDRINGER/ FORHINDRINGER Ressourcepersoner Få og fastholde engagementet December, 2009 Tilstrækkelig kredit i forhold til branchen synlighed i medierne Tilstrækkelig økonomi Alle områder med fed og understregning er milepæle/delmål
Spørgeskema II: Forbrugerpolitik Det forbrugerpolitiske arbejde er vigtigt for DØE 139 (91 %) er enige eller meget enige i at det forbrugerpolitiske arbejde er vigtigt. Den forbrugerpol. linje skal være skarpere, selvom det betyder at vi ikke kan være venner med alle Men 113 (74 %) er også enige eller meget enige i at vi skal være skarpere på det område. Det er vigtigt, at lokalafdelingerne involveres og involverer sig i det forbr. pol. arbejde... Kun 14 (9 %) mener ikke at lokalafdelingerne skal involveres og involvere sig i det forbrugerpolitiske arbejde!
Spørgeskema II: Kvalitet DØE skal sige til overfor bryggeriet, når noget øl ikke er kvalitetsmæssigt i orden 126 (82 %) er enige i at vi skal fortælle et bryggeri, hvis vi ikke mener de leverer ordentlig kvalitet. DØE skal offentligt oplyse, når noget øl ikke er kvalitetsmæssigt i orden Kun 32 (21 %) mener ikke vi skal gøre det offentligt.
Spørgeskema II: Udbrede ølkendskab DØE skal i samarbejde med branchen være med til at øge danskernes forståelse for øl... 148 (97 %) er enige eller meget enige (112) i at vi skal samarbejde meget mere med branchen for at øge forståelsen for øl. DØE skal arbejde for at få gjort øllet mere folkeligt og en øget del af mad og drikke kulturen DØE skal i samarb m branchen afholde prof smagninger, hvor der uddeles officielle mærker 131 (86 %) mener vi skal arbejde for at gøre det specielle øl mere folkeligt. (Det er jo et klart signal om at få fingeren ud!) 100 (65 %) mener vi sammen med branchen skal afholde professionelle smagninger, der fører til en eller anden præmiering.
Spørgeskema II: Organisationen Lokalafdelingerne er en bærende integreret del af DØE 122 (80 %) mener lokalafdelingerne er en bærende del i DØE, her skal man nok lige tage højde for hvem der primært har svaret, men signalet er da klart! Landsforeningen skal kraftigt understøtte "Øllets dag" Topstyring? Selvstændighed? På hovedet? 131 (86 %) mener at landsforeningen kraftigt skal støtte op om Øllets dag. Flertallet uenige i at DØE er topstyret og at strukturen skal ændres: Kun 34 (22 %) mener at DØE er en topstyret organisation uden sammenhæng mellem top og bund. Kun 44 (29 %) mener at lokalafdelingerne skal have større selvstændighed Kun 34 (22 %) at vi skal vende organisationen på hovedet.
Spørgeskema II: Kommunikation Ølfestivalerne er essentielle i DØEs arbejde Det er fortsat relevant at DØE udnævner "Årets ølnyhed" 130 (85 %) mener at ølfestivalerne er essentielle for DØE 82 (54 %) mener det fortsat skal være rene ølfestivaller, men samtidigt Kun 33 (22 %) mener at der ikke på ølfestivallerne må være udstillere uden øl, men med beslægtede fødevarer 125 (82 %) mener Årets Ølnyhed fortsat er relevant. Hjemmesiden er, i sin nuværende form, et stort aktiv for foreningen 96 (65 %) mener at hjemmesiden er et stort aktiv * Men kun 1 ud af 6 er meget enig => forbedringer ønskes
Spørgeskema II: Kommunikation II DØE skal i samarbejde med branchen være med til at øge danskernes forståelse for øl... Hvad er vigtigst? Ansætte 1 person for at få større slagkraft (presseaktiviteter, forbrugerpolitik, samarb med branchen) eller 6 trykte numre af bladet? 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 6 trykte numre Intet svar Større slagkraft 124 (81 %) mener ØlentusiasteN er altafgørende for DØE s eksistens 77 (50 %) mener det skal være trykt, 41 (27 %) mener der godt kunne være elektronisk 84 (58 %) mener alligevel at større slagkraft i vores samarbejde med andre, presseaktiviteter m.v. er vigtigere end 6 trykte numre af ØlentusiasteN. Der er virkelig stor vilje til at vi bliver mere synlige udadtil og mere slagkraftige.
En synlig og sammenhængende forening Med øget synlighed og sammenhæng i foreningen skaber vi slagkraft Kampagneforløb for ølkendskab Meget mere synlige i medierne Øllets Dag overalt understøttet af landsorganisationen Stor øgning af medlemmer der arbejder landsdækkende via udvalg Forbrugerpolitik skal være et emne i lokalafdelingerne Synlighed og sammenhæng Vi skal have skarpere tænder Vi skal bide mere fra os Vi skal have mindre berøringsangst overfor samarbejde med andre Hele foreningen skal trække på samme hammel
En synlig og sammenhængende forening Skal udviklingsplanen virkeliggøres, skal alle gøre en indsats. Også du! VIL DU VÆRE MED??