Julie K. Carton Instituttet for fremtidsforskning 4. november 2010 Tendenser på fremtidens arbejdsmarked
Program At arbejde med fremtiden Tendenser på fremtidens arbejdsmarked. Jeg ser på megatrends og deres konsekvenser. Workshop - betydning for køn og ledelse 14.15-14.35 Pause Tendenser på fremtidens arbejdsmarked fortsat Workshop betydning for køn og ledelse Opsamling i plenum
En privat og uafhængig tænketank Grundlagt i 1970 af Thorkil Kristensen 150 medlemmer Udgiver magasinet Fremtidsorientering og rapporter Afholder seminarer og kurser Se mere på www.iff.dk
USA, 1958: This is your future Copenhagen Institute for Futures Studies 3D Color TV Wall-Panel Slide-back Roof Personal Helicopter & Roof Landing Area MovingStairway House-control Panel Glass Walls Dust-free Floors Menu Selector & Microwave Stove Giant-size Fruit Ultrasonic Laundry Electrical Heat Unit Phono-vision Receiver
Fortidens fremtidsforudsigelser Vi kan ikke lide deres lyd, og guitarmusik er på vej ud Decca Recording Co, afslår the Beatles, 1962 Alt der kan opfindes, er blevet opfundet Det amerikanske patentkontors chef Charles Duell i 1899 Man kan lige så godt planlægge en tur til månen som at forsøge at sejle med damper over Atlanten Dionysius Lardner i 1838 (irsk astronom, filosof og professor) Der er ingen grund til at nogen skulle have en computer i deres hjem Ken Olsen, Digital Equipment, 1977
Fremtidstanker: To farer Historien Vi har altid haft Nyheden Nu kan man! Fremtiden
Tilgange til fremtiden
At arbejde med fremtiden - metoder og redskaber Fremskrivninger og prognoser Tendenser trend spotting Megatrends Scenarier Wild Cards Fremtidsværksteder Workshops Wild Card (?)
På vej mod ligestilling? 30 25 20 15 10 5 0 Danske mænds og kvinders ugentlige tidsforbrug på pligter i hjemmet (timer) 1964 1975 1987 1994 Kilde: Socialforskningsinstitutttet
På vej mod ligestilling? 30 25 20 15 10 5 0 Danske mænds og kvinders ugentlige tidsforbrug på pligter i hjemmet (timer) 1964 1975 1987 1994 Kilde: Socialforskningsinstitutttet
På vej mod ligestilling? 30 25 20 15 10 5 Danske mænds og kvinders ugentlige tidsforbrug på pligter i hjemmet (timer) 0 1964 1975 1987 1994 Kilde: Socialforskningsinstitutttet 2001
På vej mod ligestilling? 30 25 20 15 10 5 Danske mænds og kvinders ugentlige tidsforbrug på pligter i hjemmet (timer) 0 1964 1975 1987 1994 Kilde: Socialforskningsinstitutttet 2001
Fremtiden skal ikke gættes eller fremskrives Vi ved ikke reelt, hvordan den bliver Men vi kan opstille mulighedsrum: Fremtiden som den måske kan se ud, baseret på de ting, vi kan se, der sker nu Ikke så meget fremskrivning som at se fremad
At arbejde med fremtiden - metoder og redskaber Fremskrivninger og prognoser Tendenser trend spotting Megatrends Scenarier Wild Cards Fremtidsværksteder visionsworkshops Wild Card (?)
Scenarier Hvor fleksibelt vil vores samfund være indrettet? Hvad gør medarbejdere og samfundsborgere lykkelige? Ny vækst eller stagnation? Hvilke typer af uddannelse og arbejdskraft er der brug for? Hvordan bliver mænd og kvinders tilknytningsforhold i arbejdsmarkedet?
Wildcards 1914: 1. verdenskrig 1929: Krakket i Wall Street 1945: Efterkrigstiden - Nato 1973: Mellemøstkrig + oliekrise 1981: Den personlige computer 1989: Murens fald 1993: World Wide Web 2001: 11. september 2005: Muhammed-tegningerne i Danmark (og genoptryk 2008) 20??: Privat forbruget falder markant 20??: Arbejdet forsvinder Copenhagen Institute for Futures Studies
At arbejde med fremtiden - metoder og redskaber Fremskrivninger og prognoser Tendenser trend spotting Megatrends Scenarier Wild Cards Fremtidsværksteder Workshops Wild Card (?)
MEGATRENDS De sikre, langsigtede tendenser, der påvirker væsentlige områder af samfundet og samfundsudviklingen
Definition MEGATREND Sandsynlig udvikling 10-30 (ca) år Du kan ikke vælge ikke at blive påvirket Påvirker hele samfundet Påvirker alle mennesker Stærk indflydelse på normer og værdier Men der er usikkerheder vedr. eksakt hvordan og hvor hurtigt
Megatrends - drivkræfter for forandring Polarisering Netværk Globalisering Velstand Immaterialisering DreamSociety Kommercialisering Digitalisering teknologiudvikling Acceleration: Tidspres Forandringer Vidensudviklingen Aldring Hyperkompleksitet Individualisering Demokratisering Sundhed Miljø
Megatrend v. tendenser Teknologi udvikling IKT udvikling Tendens A Tendens B Tendens X Begivenheder
Megatrends - drivkræfter for forandring Polarisering Netværk Globalisering Immaterialisering DreamSociety Kommercialisering Digitalisering teknologiudvikling Acceleration: Tidspres Forandringer Vidensudviklingen Aldring Hyperkompleksitet Individualisering Demokratisering Sundhed Miljø
Zombies hvad er væk om 17 år? Kassedamer? Togkontrollører? PC-serviceteknikere? Supermarkeder? Privatliv? Offentlige rum? Mellemledere? Copenhagen Institute for Futures Studies
Demografisk udvikling Udviklingen i Danmark av aldersgruppen 20-59 år 2910000 2905000 2900000 2895000 2890000 2885000 2880000 2875000 2870000 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Danmarks statistik
0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85-89 90+ 70 60 50 40 30 20 10 0-10 -20-30 % Kilde: DS 2009 Copenhagen Institute for Futures Studies Befolkningsudviklingen Danmark 2010-2020
18-66-årige modtagere af indkomsterstattende ydelser, 1970-2005
Efterlønnere (60-65 år): Copenhagen Institute for Futures Studies Kommende efterlønnere vil gerne arbejde ved siden af efterlønnen: 27% 57% 16% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Kilde: FTF. Catinet undersøgelse, sept 2008 ja, helt sikkert ja, måske nej 27
A-holdet Velstillede Raske Aktive Stærkt netværk Oplevelser Optimisme Forandring: Muligheder H.A. Brendekilde: Udslidt (1889) B-holdet Folkepension + Syge, passive, udslidte Svagt netværk Overlevelse og lidt til Pessimisme Forandring: Trusler
Konsekvenser Gerontokrati eller ældrebyrde? Nyt syn på seniorer og alderdom Stort pres på ældreservice kan tage fokus fra andre områder Mangel på arbejdskraft Flere ældre kollegaer Svært at besætte chefstillinger Fleksible ordninger Nyt udstyr
GLOBALISERING Copenhagen Institute for Futures Studies
Produktion Copenhagen Institute for Futures Studies
Fremstilling og produktion i fremtiden
Et wildcard eller scenarie Fremstilling Service
Globalisering Indvandring Udvandring Nye livsstile, fx caféliv Global handel, konkurrence, udflytning af jobs, Global politik og marked Globale trusler, fx SARS & svineinfluenza Globale kulturmøder og måske kulturkonflikter jf. Muhammed-tegningerne fra JyllandsPosten Global videns- og kulturudveksling
Konsekvenser Multikulturelt arbejdsmiljø+ Mangfoldighedsledelse Internationale organisationer og leverandørkæder = behov for kulturelle- og sproglige kompetencer Flere er globalt orienteret og er villige til at arbejde i udlandet Øget konkurrencepres
VIDENSUDVIKLINGEN Copenhagen Institute for Futures Studies
Vidensudviklingen Mængden af videnskabelig viden fordobles hvert 15. år mange skiftende sandheder og eksperter Viden forældes hurtigt og er tilgængelig for flere Demokratisering af viden (wikipedia) Fra masseproduktion til nicheproduktion Basiskompetenceniveauet stiger men polarisering Arbejdsopgaver: Højt uddannedes - kreative og udforudsigelige Lavt uddannedes manuelle service-opgaver + betjening teknik Uddannelse generelt mere vidensintensive Behov for livslang læring
Akademikere Byggefagene Funktionærer og Tjenestemænd Handels og kontorfunktionærer Tekniske funktionærer Metalarbejdere Faglig Fælles a- kasse Copenhagen Institute for Futures Studies Udviklingen i ledighed Figur IV: Udviklingen i ledigheden 2008-2009 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 2,82,3 2,2 6,3 1,31,1 2,72,4 3,1 1,81,9 1,5 5,6 7,8 Ledighedsprocent januar 2008 Ledighedsprocent januar 2009
Figur V Arbejderbevægelsens erhvervsråd, hovedscenariet; Udbud og efterspørgsel efter uddannet arbejdskraft 2008 2018 (i 1000 personer) 1. Udbud 2. Efterspørgsel 3. Ubalance (1 2) Ufaglært - 90-211 121 Gymnasial 53 4 48 Erhvervsudd. / faglært - 86-18 - 68 Videregående 86 166-80 I alt - 38-58 - Arbejderbevægelsens erhvervsråd, 2008
Grænser nedbrydes Mand Kvinde Arbejde Fritid Lande Grænser Krig Fred Venner Familie Os Dem Teknologi Natur Transseksualitet Projektarbejde EU Terror Netværk Multikulturalitet Bioteknologi
Grænser brydes På arbejdsmarkedet sker en øget grad af kompetence forskydning og samarbejde på tværs Grænseflader mellem forskellige teknologier, brancher og fag Behov for tværfaglighed Kombinationsuddannelser Høj grad af specialiseringer
Den nye overbygning Viden Rutine Kende regler Erfaring Specialisering Strukturer Være stabil Læring Kreativitet Bryde regler Udforskning Generalisering Håndtere kaos Kunne overraske
T-kompetencer Copenhagen Institute for Futures Studies
Vidensudvikling - Konsekvenser Vidensintensivt samfund Basiskompetenceniveauet stiger men polarisering Flere teknologiske produkter Høj specialisering Mere kritiske, vidende, anti-autoritetstro og krævende medarbejdere Forventningerne til arbejdspladsen øges Krav om udvikling og innovation fra medarbejderen Større krav fra samfundet om gennemsigtighed, åbenhed og dokumentation.
Konsekvenser for industrien Andel af beskæftigelset i industrien forventes at falde yderligere de kommende 10 år Pga. høj produktivitetsudvikling Øget beskæftigelse indenfor udvikling, design, kommunikation og markedsføring Skræddersyet højværdiproduktion; alt lige fra mad, drikkevarer, tøj og boligudstyr. krav om kompetente faglærte og ufaglærte; selvledelse, kommunikere og fokus på kundebehov og konstant udvikling.
Workshop Copenhagen Institute for Futures Studies Diskuter aldring, globalisering og vidensudviklingens konsekvenser for udviklingen på jeres arbejdsmarked Hvilke muligheder og udfordringer ser I? Hvor er der Zombies? Overvej hvilken betydning og konsekvenser megatrendsne har for: 1.Ledelse 2.Ligestilling 3.?
Pause Copenhagen Institute for Futures Studies
Megatrends - drivkræfter for forandring Polarisering Netværk Globalisering Immaterialisering DreamSociety Kommercialisering Digitalisering teknologiudvikling Acceleration: Tidspres Forandringer Vidensudviklingen Aldring Hyperkompleksitet Individualisering Demokratisering Sundhed Miljø
IMMATERIALISERING & OPLEVELSESØKONOMI
Fokus er rykket fra hjerne til hjerte HJERNE Fysisk behov Praktisk Komfort Fornuftig Rationel HJERTE Oplevelse Identitet Æstetik og etik Impulser Følelser
Meaning Solution Product Technology Værdiskabelse!
Teknologudvikling Hurtigere - Mindre - Billigere Øget digitalisering Trådløst internet - tele-adgang til alt Robotter - tingene gør noget / bevæger sig frit Kunstig intelligens - tingene tænker Pervasive computing / en usynlig computer, overalt Nanoteknologi Bioteknologi
Robotterne kommer! Kilde: United Nations Economic Commission for Europe
Robotter kan styrke dementes livskvalitet, give øget kontakt osv. emotionelt robotdesign (3000 /stk. Stort forsøg startet i DK 2008, ser godt ud) Hvad kan vi støtte på nye måder m. ny teknologi?
Arbejdets udvikling Udvikling Drift, ren rutine Krise, kaos Målrettet forandring: Projektarbejde, samarbejde, møde kunder & partnere, inspiration, Optimeret rutineproduktion Hurtig koordinering IT nedbrud, fejl Automatisering+outsourcing+acceleration tid
Verden bliver mere hektisk og kravene stiger
Demokratisering og netværkssamfundet Udfladning af hierarkier Ukontrollable medier Demokratisering og decentralisering Mellemled springes over: Peer-to-peer Åbenhed på godt og ondt Sammensmeltning af det virkelige og det virtuelle En smule anarkistisk kræver tillid
10 TENDENSER MOD 2020 Copenhagen Institute for Futures Studies
P2P-lending Copenhagen Institute for Futures Studies
Organisationer under 1. Hierarkier forandring 2. Matrix, resultatcentre 3. Teams, marked, (flade) hierarkier
Consumer Producer
Prosumer Prosumer
Decentraliseret udvikling Decentralisering : alting i periferien
NYE FORRETNINGMODELLER OG KONKURRENTER Copenhagen Institute for Futures Studies
Netværk/demokratisering - Konsekvenser Decentralisering og fladere strukturer Men ofte efterfulgt af mere kontrol Mere til diskussion både internt og eksternt i virksomheden Brugere, pårørende og medarbejdere skal inddrages i beslutningsprocesser og i planlægning Flere netværk, støtte- og protestgrupper
Økonomisk udvikling Copenhagen Institute for Futures Studies
Fire scenarier mod 2014 Efterspørgsels-/udbudskrise Alvorlige tømmermænd 12 måneders turbulens Ny vækst i 2010 Udrensning Markedet virker Ny vækst Bæredygtig ny vækst 3 års turbulens Ny vækst i 2012 New Global Green Deal Off./private partnerskaber Ny verdensorden 12 måneders turbulens Stagnation i vesten Efterspørgslen udebliver Nye verden tager over Stagnation Global kapitalisme skakmat 3 års turbulens Stagnation globalt Protektionisme Nationalisme Systemkrise
Kriseforløb: Japanisering Krisepakker stopper negativ spiral Vækstpakker bliver ikke store nok Accept af lavvækst Back to basics favoriserer BRIK Produktionsbasen flyttet ud Vestlige modeller/brands mister appeal USA lader seddelpressen rulle Dollar svækkes markant EU s konkurrenceevne svækkes Norden klarer sig relativt godt Nichevirksomheder og omstilling Ny Kriseforklaring: verdensorden Ubalancer Forbrugsboom i vesten 12 måneders turbulens Behov for opsparing Stagnation i vesten Befolkningsstagnation/aldring BRIK-lande Efterspørgslen kan udebliver selv Slut Nye med verden billig tager kapital over i vesten Veje ud af krisen: Produktivitet Mindre finans- og byggesektor Globale nichevirksomheder Mere offentligt forbrug Mere privatisering (infrastruktur) Fra vækstfokus til omkostningsfokus
Ny verdensorden 12 måneders turbulens Stagnation i vesten Efterspørgslen udebliver Nye verden tager over Konsekvenser Politik Mere EU-regulering Bl.a. energibesparelser (se hangover) Marked Bund under bankkrisen Udrensning/Konsolidering Svagt hjemmemarked Begrænset vækst Øget fokus på emerging markets Ny-Lon-KONG Nye bankejere fra BRIK m.v. Flere investorer fra øst-vest Flere konkurrenter fra u-landene på videnstunge områder
MILJØ & SUNDHED Copenhagen Institute for Futures Studies
Klima og sustainability Fra hot.. til not..
Fra til
KRAM-faktorerne: Kost, rygning, alkohol og motion Sundhed er mere end motion og grøntsager Polarisering på sundhedsområdet
Workshop Copenhagen Institute for Futures Studies Diskuter konsekvenser for udviklingen på jeres arbejdsmarked Teknologiudviklingen, immaterialisering, demokratisering og netværkssamfund, økonomisk udvikling, miljø og sundhed Hvilke muligheder og udfordringer ser I? Hvor er der Zombies? Overvej hvilken betydning og konsekvenser megatrendsne har for: 1.Ledelse 2.Ligestilling 3.?
Tak for nu! Julie K. Carton Juk@cifs.dk Instituttet for fremtidsforskning