Helene E. Pedersen 9. februar 2012 videncenterchef Videncenter for Innovation Videncenter for Innovation FUTURE INNOVATORS MADE IN DENMARK
Født 2005 på Erhvervsakademi SydVest 2010 udnævnt til best practice af UVM 2012 udnævnt til national videncenter for Innovation & iværksætteri Videncenter for Innovation Formål: - DRIVE INNOVATIVE UDVIKLINGSPROJEKTER - AGERE SOM VIDENGENERATOR OG FORMIDLER - SKABE VÆKSTIVÆRKSÆTTERE
Vores største kompetence ligger i viden om innovation, og vi ser os selv som eksperter i selve innovationsprocessen, og at innovation er en proces der kan læres, er altid udgangspunktet for vores arbejde. Videncenter for Innovation ARBEJDSPROCESSEN I PRAKSIS
Produktidéer inden for velfærd Innovation på tværs InnoWeek 46
MEGATRENDS SCENARIER WILDCARDS Fremtidsforskning VI SER 1-3 år frem VIA MEGATRENDS
Hængsler I historien Wildcards ET HÆNGSEL HVERT 10.-15. ÅR 1914: 1. VERDENSKRIG 1929: KRAKKET I WALL STREET 1945: EFTERKRIGSTIDEN 1963: MORDET PÅ KENNEDY 1973: MELLEMØSTKRIG + OLIEKRISE 1981: DEN PERSONLIGE COMPUTER 1989: MURENS FALD 1993: World Wide Web 2001: 11. SEPTEMBER 2008: FINANSKRISE + RECESSION + NY TIDSÅND??? 2020:???
Hvad er væk om 15 år? Wildcards på arbejdspladser KASSEDAMEN??? TOGKONTROLLØRER? SUPERMARKEDET? BUTIKKER (FYSISKE)? TRANSALATØR?
Hvad ser 1-3 år frem i tiden? Megatrends 8 mulighedsveje 1. Acceleration/forandring 2. Globalisering 3. Viden 4. Ny teknologi 5. Individualisering 6. Aldring 7. Miljø/ressourcer 8. Sundhed
Acceleration- & udviklingshastigheder 1. Acceleration/forandring 2. Globalisering 3. Viden 4. Ny teknologi 5. Individualisering 6. Aldring 7. Miljø/ressourcer 8. Sundhed Forandringshastighed Facebook har i 2012 200 million brugere
Kilde: Instituttet for Fremtidsforskning Hvad arbejder vi med?
Kilde: Instituttet for Fremtidsforskning Hvad arbejder vi med?
Kilde: Instituttet for Fremtidsforskning 1. Acceleration/forandring 2. Globalisering 3. Viden 4. Ny teknologi 5. Individualisering 6. Aldring 7. Miljø/ressourcer 8. Sundhed Globalisering VERDENS NAVLE ER FLYTTET
Kilde: Instituttet for Fremtidsforskning 1. Acceleration/forandring 2. Globalisering 3. Viden 4. Ny teknologi 5. Individualisering 6. Aldring 7. Miljø/ressourcer 8. Sundhed Globalisering MIDDELKLASSEN NU MIDDELKLASSEN I 2030
Kilde: Instituttet for Fremtidsforskning 1. Acceleration/forandring 2. Globalisering 3. Viden 4. Ny teknologi 5. Individualisering 6. Aldring 7. Miljø/ressourcer 8. Sundhed Viden - 99& AF NY VIDEN KOMMER FRA UDLANDET - VIDEN TILGÆNGELIG PÅ NETTET - FORDOBLING AF VIDEN PÅ 10-15 ÅR
1. Acceleration/forandring 2. Globalisering 3. Viden 4. Ny teknologi 5. Individualisering 6. Aldring 7. Miljø/ressourcer 8. Sundhed Oplevelser skaber ny forretning DRIVKRAFTEN FOR PRODUKTINNOVATION
Robotterne tager over! 1. Acceleration/forandring 2. Globalisering 3. Viden 4. Ny teknologi 5. Individualisering 6. Aldring 7. Miljø/ressourcer 8. Sundhed Ny teknologi FYSISKE OG DIGITALE VERDEN SMELTER SAMMEN
Ny teknologi CHEFEN MODTAGER NY MEDARBEJDER???
Sociale medier og P2P kommunikation (person til person) 1. Acceleration/forandring 2. Globalisering 3. Viden 4. Ny teknologi 5. Individualisering 6. Aldring 7. Miljø/ressourcer 8. Sundhed Individualisering People trust the opions of others
Aflys alderdomme 1. Acceleration/forandring 2. Globalisering 3. Viden 4. Ny teknologi 5. Individualisering 6. Aldring 7. Miljø/ressourcer 8. Sundhed Aldring EN GLOBAL UDFORDRING! - 7 mia I 2012-9 mia I 2045
Grøn energi 1. Acceleration/forandring 2. Globalisering 3. Viden 4. Ny teknologi 5. Individualisering 6. Aldring 7. Miljø/ressourcer 8. Sundhed Miljø/ressourcer HVILKET LAM ER MEST ENERGIVENLIGT?
Grøn energi KINA har et mål om at hæve deres andel af vedvarende energi til 15% i 2020. Verdens efterspørgsel Kina står for verdens største investeringer i vedvarende energi. For andet år i træk er Kinas investering i vedvarende energi verdens højeste med 50 mia. USD. Hamborg opbygger en grøn by Esbjerg markedsføre sig selv som energimetropol nr. 1
Langsigtet vækstområde 1. Acceleration/forandring 2. Globalisering 3. Viden 4. Ny teknologi 5. Individualisering 6. Aldring 7. Miljø/ressourcer 8. Sundhed Sundhed SOCIALE FORSKELLE
Identificere udfordringer I omverden Scenarier i praksis PROCESSEN STEP BY STEP 0) Problem (finansiel krise minus vækst) 1) De 8 megatrends og konsekvenser heraf 1. Acceleration/forandring 2. Globalisering 3. Viden 4. Ny teknologi 5. Individualisering 6. Aldring 7. Miljø/ressourcer 8. Sundhed
Identificere udfordringer I omverden Scenarier i praksis PROCESSEN STEP BY STEP 2) Identifikation og valg af usikkerheder
Identificere udfordringer I omverden Scenarier i praksis PROCESSEN STEP BY STEP 3) Opstilling af omverdenscenarier Ændringer I forhold til I dag: 1. Tidsånd 2. Politik (regulering) 3. Økonomi 4. Marked, behov og målgruppe 5. Konkurrenter og andre aktører
Identificere udfordringer I omverden Scenarier i praksis PROCESSEN STEP BY STEP 3) Opstilling af omverdenscenarier Ændringer I forhold til I dag: 1. Tidsånd 2. Politik (regulering) 3. Økonomi 4. Marked, behov og målgruppe 5. Konkurrenter og andre aktører 4) Profilering af virksomheden I hvert af scenarierne
Identificere udfordringer I omverden Scenarier i praksis PROCESSEN STEP BY STEP 5) Strategi I scenarierne BRUG AF SCENARIER: 1. Hvad er mest sandsynligt? 2. Hvad er mest ønskeligt? 3. Hvor er vi I dag? 4. Hvor er vi på vej hen?
Innovationsprocessen Vejen til innovation i praksis CREA LAB INNO LAB TEC LAB BIZ LAB
Creativity Lab Kreativitet kan defineres som: EVNEN TIL NYSKABELSE/IDERIGDOM EVNEN TIL AT GØRE IDEER TIL VIRKELIGHED EVNEN TIL AT KOMBINERE EKSISTERENDE VIDEN PÅ EN NY MÅDE
Creativity Lab Kreativitet kan defineres som: EVNEN TIL NYSKABELSE/IDERIGDOM EVNEN TIL AT GØRE IDEER TIL VIRKELIGHED EVNEN TIL AT KOMBINERE EKSISTERENDE VIDEN PÅ EN NY MÅDE
Creativity Lab Kreativitet handler også om AT TAGE RISICI INGEN KRITIK!!!!