Resultatkontrakt Vedrørende Fremtidens interaktive stol 1/1 2011 1/5 2012 Journalnummer: 1337623111 Kontraktens parter Region Midtjylland(RM) Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Eannr: 5 798 002 763 850 Kontakt: Morten FalbeHansen (morten.falbehansen@ru.rm.dk, 87285162) Operatør: Alexandra Instituttet v. Svend R. Thielsen Åbogade 34 8200 Århus N CVR. Nr: DK24213366 Danske Bank, regnr.: 3627, konto nr: 3617045141 Resumé Projektet It som innovativ drivkraft (ikraft) har som formål at fremme den innovative anvendelse af it for herved at skabe yderligere vækst og udvikling i Region Midtjylland. En del af projektet er en Innovationspulje, der i de første tre år (1.6.2008 30.5.2011) råder over 6.300.000 kr. Puljen har som formål at understøtte eksperimenter og innovationssamspil, for derigennem at fremme innovativ anvendelse af it og skabe vækst i det private erhvervsliv. Formålet med projektet Fremtidens interaktive stol er at udvikle den første prototype af en intelligent lænestol, som ved brug af sensorer, trådløs kommunikation, aktuatorer og intelligente tekstiler udbygger en design og komfortmæssig førsteklasses stol med innovative itrelaterede funktionaliteter Regional Udvikling Skottenborg 26, 8800 Viborg
Opfølgning pr. 1. marts 2012 1. Redegørelse for projektets fremdrift, herunder mål og resultatkrav I forhold til udviklingen af den endelige prototype af Fremtidens Interaktive Stol er det vurderingen, at projektet siden december 2011 er kommet ontrack, efter at have haft en langsom fremdrift i begyndelsen af 2011. I slutningen af april 2012 vil projektets partnere færdiggøre den endelige prototype af stolen. Projektets prototype vil derefter gennemgå en modningsproces styret af Schultz Seating Systems. Selve udviklingen af afprøvningen af Fremtidens Interaktive Stol kom senere i gang end forudset. Dette skyldes tre aspekter: 1) ekstraordinær travlhed ved én af projektpartnerne grundet arbejde for en stor og prestigefuld kunde, 2) Usikkerhed om valget af de rette kundesegmenter og 3) Usikkerhed om modenheden af en række teknologier indenfor området intelligente tekstiler. Punkt 2 og 3 påvirkede hinanden i en negativ retning. Det er svært at vælge hvilke målgrupper man skal sigte efter hvis man er i tvivl om hvilken teknologi der er moden til at løse målgruppens problemer; samtidigt kræver en modenhedsanalyse af en teknologi også, at man ved hvilken målgruppe man sigter efter, da området er for omfattende til at dække over det hele. Gennem oplæg for partnerne, diskussion, brugerstudier og projektets tekniske rapport samt et besøg hos Tekstil afdelingen ved Borås Universitet i Sverige kunne projektet træffe et kvalificeret valg om retningen. Som nævnt i det ovenstående er det vurderingen at projektet kom tilbage on track i slutningen af 2011 og der er i skrivende stund stor aktivitet ved samtlige af projektets partnere. Det er vurderingen at kvaliteten af det udførte arbejde er høj. Det må dog sige, at I og med, at partnerne ikke har leveret den forventede indsats (målt i timer) kunne man have forventet at projektet på nuværende tidspunkt ville have skabt større resultater indenfor visse områder. I forhold til kommercialiseringen af Fremtidens Interaktive Stol, dels som stol og dels som infrastruktur for andre møbelproducenter, er det vurderingen, at der stadig er et stort potentiale. Dels på det private marked hvor der i stigende grad efterspørges individualiserede produkter 1 samt indenfor sundhedsvæsenet/plejesektoren hvor Fremtidens Interaktive Stol vil kunne aflaste personalet. Alexandra Instituttet følger budgettet som planlagt mens projektets øvrige partnere har et underforbrug af forskellig variation. For Schultz Seating Systems vedkommende er det vurderingen, at man har overvurderet sin del af indsatsen i selve innovationsforløbet. Efter prototypen er færdig er der stadig noget vej før stolen er klar til at blive produceret, dvs. en del af deres indsats vil derfor være placeret efter ikraft projektets afslutning. LINAK har meldt ud, at de har svært ved at afsætte ressourcer til projektet p.g.a. travlhed. Samlet set vil den krævede 1 Eksempelvis: Build a bear, design dit eget Dankort (Jyske Bank), konfiguration af f.eks. Fiat 500
medfinansiering blive leveret af projektets partnere, men medfinansieringen vil være væsentlig lavere end forventet. 2. Skematisk opfølgning på mål og resultatkrav Mål 1 Udvikling, test og leverancer Resultatkrav Målemetode Opfølgning Resultatkrav 1.1 Da projektets procesdesign er Prototype version 1: Denne version skal indeholde basale funk og brugerevaluering af de udvik baseret på brugerinddragelse tioner og et første bud på et designudtryk. evalueres af stolens målgruppe. lede prototyper skal prototypen Milepæl: 15. september 2011. Resultatkrav 1.2 Rapporten skal publiceres på En rapport indeholdende de Alexandras website. teknologiske muligheder. Milepæl: 1. juli 2011. Resultatkrav 1.3 Der skal gennemføres brugerevaluering af de udviklede Prototype version 2. Skal være en yderligere forfinet prototyper af stolens målgruppe. udgave af basisstolen og desuden skal der være udviklet en første udgave af 2 pakker (se Afsnit 1.1), som skal kunne fungerer sammen med stolen. Milepæl: 15. december 2011. Schultz Seating havde konstrueret et stel af stolen som Alexandra kunne eksperimenterer med. Der har flere bud på designudtryk samt en første udgave af et pakke katalog Rapporten findes på projektets hjemmeside (http://www.alexandra.dk/dk/projekter/ Sider/FremtidensIntelligenteog InteraktiveStol.aspx) For at øge udviklingshastigheden valgte vi i efteråret at dele aktiviteterne op i parallelle spor: 1) stolens design, 2) udvikling af pakkekonceptet, 3) udvikling af to tilgange til interkation med stolen 4) udvikling af stolens stel med tilhørende motorstyring. Én gang per måned har der været et samlet koordineringsmøde hvor partnerne har fremlagt udviklingen indenfor deres respektive spor. Der fandtes ikke én samlet prototype per 15/12 2011, da disse Side 3
spor først begyndte at blive samlet i starten af 2012. Der eksisterer 2 versioner af stolen; den ene står ved Alexandra Instituttet mens den anden cirkulerer mellem LINAK, Schultz Seating og Anders Nørgaard Design. Resultatkrav 1.4 Prototype version 3: Den endelige prototype, som skal kunne fremvises på relevante messer. Udover en basisstolen vil der være minimum 3 pakker man kan bruge sammen med stolen. Milepæl: 28. april 2012. Da projektets procesdesign er baseret på brugerinddragelse og brugerevaluering af de udviklede prototyper skal prototypen evalueres af stolens målgruppe. Mål 2 Erhvervsfremme To måder at interagere med Stolen (der står ved Alexandra) er blevet brugertestet hvilket har givet værdifuldt input til udviklingsarbejdet. Der er en risiko for, at alle tre pakker ikke vil blive implementeret i stolen men vil være på koncept plan. Resultatkrav Målemetode Opfølgning Resultatkrav 2.1 Udtalelser fra konsortiepartnerne og potentielle kunder i Konsortiepartnerne skal sandsynliggøre og levere en vurde ring af forretningspotentialet for fremtidens interaktive stol forbindelse med den afsluttende evaluering. (Forretningspotentialet vurderes ved den afsluttende evaluering) Resultatkrav 2.2 Udtalelser fra Alexandra Instituttet og potentielle kunder i Alexandra Instituttet vurdering af forretningspotentialet for ydelserne udviklet i projektet. forbindelse med den afsluttende evaluering. (Forretningspotentialet vurderes ved den afsluttende evaluering) Mål 3 Vidensspredningsaktiviteter Alexandra Instituttet skal kunne anvende deres eksisterende netværk til at lave vidensspredning. F.eks. igennem interessegruppen for intelligente tekstiler under InfinIT netværket. Konkret vil Alexandra Instituttet udarbejde en rapport om brugerundersøgelsen. Schultz Seating formidler herudover resultaterne til markedet via sine salgskanaler. Endeligt vil Fremtidens Interaktive stol vil blive fremvist på relevante messer ultimo 2011/primo 2012. Resultatkrav Målemetode Opfølgning Resultatkrav 3.1 Ansøger skal bekræfte, at stolen Stolen skal præsenteres ved 2 er blevet præsenteret og arran Ifm. de muligheder der har budt Side 4
offentlige arrangementer. gementet vil blive beskrevet i afrapporteringen. sig har stolens færdighedsgrad ikke været stor nok til, at det var relevant at fremvise vores arbejde. Fokus i projektet har i høj grad været på det tekniske plan, hvilket har betydet, at de stel og stole der er blevet udviklet på ikke har været æstetiske, hvilket har medført, at projektgruppen valgte ikke at præsenterer stolen. Det er dog vigtigt at nævne, at projektet og konceptet bag stolen er blevet præsenteret ved flere lejligheder (eksempelvis i.f.m. Forskningens Døgn 2011). Resultatkrav 3.2. Fremvisning af prototyperne på relevante messer. Ansøger skal bekræfte, at stolen er blevet præsenteret og messerne vil blive beskrevet i afrapporteringen. Vi vil undersøge om der er muligheder for at få fremvist stolen på relevante fora i løbet af april. Det var oprindeligt planen at stolen skulle fremvises på messer ultimo 2011 eller i februar 2012. Stolen har dog ikke været haft en høj nok færdighedsgrad til at man ønskede at præsenterer stolen. For at få den fornødne udbytte kræves det, at stolen både designmæssigt og funktionsmæssigt er komplet, for at møblet ikke falder igennem til de store møbelmesser og da stolen ikke har været færdig til de interessante messer at projektet valgt at skubbe præsentationen til senere messer. De to store messer inden for møbeldesign er Interzum i Køln (afvikles hvet 2. år; næste gang er i maj 2013) samt IMM i Køln Side 5
(Afvikles hvert år, næste gang er i januar 2013). Resultatkrav 3.3 Evalueringsrapport: Der vil blive udarbejdet en evalueringsrapport ved projektets afslutning. Den endelige evaluering vil blive udmøntet i en rapport, som vil være tilgængelig fra Alexandras website. Interzum er langt den mest interessante, da det er messen for leverandører indenfor møbelbranchen, vi vil dog undersøge alternative muligheder for at få fremvist stolen i løbet af april. Side 6
3. Opfølgning på Økonomi TABEL 1 DET AKTUELLE BUDGET Udgiftsbudget Senest godkendte udgiftsbudget År 2011 År 2012 Total Prototype udvikling 2.500.000 1.600.000 4.100.000 Forretningspotentialet 150.000 150.000 300.000 Vidensspredning 100.000 100.000 200.000 Total 2.750.000 1.850.000 4.600.000 Finansieringsbudget Senest godkendte finansieringsbudget År 2011 År 2012 Total ikraft innovationspuljen 640.000 360.000 1.000.000 Schultz Seating Systems A/S 1.160.000 840.000 2.000.000 LINAK 475.000 325.000 800.000 Anders Nørgaard Design 475.000 325.000 800.000 Total 2.750.000 1.850.000 4.600.000 TABEL 2 AFREGNEDE UDGIFTER OG MODTAGET FINANSIERING Udbetalingsregnskab Oplysninger om afregnede udgifter pr. 1. marts 2012 Udbetalinger År 2011 År 2012 Total Prototype udvikling 1.306.180 139.650 1.445.830 Forretningspotentialet 103.800 28.500 132.300 Vidensspredning 21.000 21.000 Total 1.430.980 168.150 1.599.130 Finansieringsregnskab Oplysninger om modtaget finansiering pr. 1. marts 2012 Indbetalinger År 2011 År 2012 Total ikraft innovationspuljen 400.000 400.000 Schultz Seating Systems A/S 512.400 16.800 529.200 LINAK 80.400 34.800 115.200 Anders Nørgaard Design 119.400 26.400 145.800 Total 1.112.200 78.000 1.190.200 Side 7
TABEL 3 FORSLAG TIL NYT BUDGET Hvis operatøren har forslag til ændringer af budgettet, udfyldes nedenstående skema med nyt forslag til budget for hele projektperioden. Budgetændringer skal efterfølgende godkendes skriftligt af Region Midtjylland for at være gyldige. Udgiftsbudget Forslag til nyt budget pr. 1. marts 2012 År 2011 År 2012 Total Prototype udvikling 1.343.380 1.166.120 2.509.500 Forretningspotentialet 103.800 66.300 170.100 Vidensspredning 21.000 27.000 48.000 Total 1.468.180 1.259.420 2.727.600 Finansieringsbudget Forslag til nyt finansieringsbudget pr. 1. marts 2012 År 2011 År 2012 Total ikraft innovationspuljen 400.000 600.000 1.000.000 Schultz Seating Systems A/S 512.400 162.600 675.000 LINAK 80.400 201.800 282.200 Anders Nørgaard Design 156.600 613.800 770.400 Total 1.149.400 1.578.200 2.727.600 Side 8