Bilag Indhold Bilag 1 - Interview med DRs økonomiafdeling... 2 Bilag 2 Interviewspørgsmål til Dines og Werge... 3 Bilag 3 Mailkorrespondance med Louise Bøttkjær (DR økonomi)... 4 Bilag 4 - Mailudveksling med Henrik kofoed Jensen og Kristian Sund... 13 Bilag 5 Omkostninger og kvalitetsvurdering af DR... 16 5.1 DRs omkostninger i perioden 2000 til 2013... 16 5.2 Kvalitetsvurdering af DR i perioden 2004 til 2014... 16 Bilag 6 - Seertid (i minutter) efter programtype, tv-kanal og tid... 17 Bilag 7 TV stationernes andele i pct. af seertid efter kanal og tid... 25 Bilag 8 Gennemsnitlig ugentlig TV-dækning (Antal seere i 000)... 26 Følgende bilag er uploadet i selvstændige filer: Bilag 9 Lydfil af pilotinterview med DR Økonomi Bilag 10 Lydfil af interview med Dines Boertmann Bilag 11 Lydfil af Interview med Lars Werge
Bilag 1 - Interview med DRs økonomiafdeling * Funktionel / vertikal struktur o Kan i fortælle os noget om ledelsesprincipper i de forskellige afdelinger. o Er der nogen fællesnævner i forhold til styring eller bestemmer afdelingen selv, hvordan ledelse skal udøves. * Hvor meget indflydelse har økonomi afdeling på de forskellige projektgrupper? (Hvad vægtes højest, kreativitet eller organisering?) * Hvilke forpligtelser har DR i forhold til produktionen? Ansættelse, produktionsforhold osv. * Kan vi få adgang til at foretage en spørgeskemaundersøgelse intern i udvalgte afdelinger. o Undersøgelsen skal belyse effekten af forskellige former for styring o Analysen vil blive foretaget i SAS enterprise * Hvilken indgangsvinkel vil være mest relevant i forhold til jer og jeres vidensbehov? En afdelings- eller projektorienteret analyse. * Har i nogen teoretiske modeller, som vi med fordel kunne bruge i vores projekt * Forpligtelse om at få produceret eksternt materiale danske film produktion
Bilag 2 Interviewspørgsmål til Dines og Werge Opklarende spørgsmål om personen: Hvad er din rolle hos DR/Dansk Journalist Forbund) Længde af ansættelse? Hvilken afdeling er du i? Hvad har været din rolle i henhold til organisationsændringerne? Organisationens ændringer i 00 erne: Var ændringerne planlagt? Var der et umiddelbart behov for organisationsændringen? Hvor lang tid tog organisationsændringen af implementere? Er de blevet implementeret? Hvad gik organisationsændringerne helt specifikt ud på? (matrix, specialisering, effektivt, kommunikation mellem afdelingerne, medarbejder styret, topstyring) Konsekvenser ved organisationsændringer: Hvilke konsekvenser havde organisationsændringerne for dit arbejde? (Primært henvendt Dines Boertmann) Både som journalist og tillidsmand. Hvad var de typiske problematikker folk kom med til dig og dit hverv eller organisation? Producere DR bedre TV i dag end tidligere? Har organisationsændringen alt i alt været positivt bekendtskab? Hvilke konsekvenser havde ændringen i organisationen og for deres medarbejdere?
Bilag 3 Mailkorrespondance med Louise Bøttkjær (DR økonomi) Hej Frederik, Det lyder godt. I skal ankomme i DR Byen lidt i 13.30 og henvende jer i receptionen, og spørge efter mig. Så kommer jeg ned og henter jer. Ser frem til mødet. Med venlig hilsen Louise Thorn Bøttkjær -- -------------------------------------------------------------------------------------------- Louise Thorn Bøttkjær Konsulent, ØTM Sekretariat Sekretariatet for DR Økonomi, Teknologi og Medieproduktion DR Byen Emil Holms Kanal 20, opg. 8-5 DK-0999 København C M +45 2854 2918 lobt@dr.dk www.dr.dk -------------------------------------------------------------------------------------------- Fra: egekaer@youmail.dk [mailto:egekaer@youmail.dk] Sendt: 24. februar 2015 14:54 Til: Louise Thorn Bøttkjær ØTM Sekretariat Emne: Re: SV: Bachelorprojekt om DR - part 2
Hej Louise og Andreas Vi vil gerne mødes til et møde torsdag kl. 13.30. Vores repræsentanter er: Christopher D. Dohn Mathias Frederiksen Frederik Egekær Thomsen Vi glæder os til at snakke med jer og håber, at skabe en samlet forståelse for projektet. På forhånd tak. MVH Frederik ----- Original meddelelse ----- Fra: Louise Thorn Bøttkjær ØTM Sekretariat <LOBT@dr.dk> Til: egekaer@youmail.dk <egekaer@youmail.dk> Dato: Tor, 19. feb 2015 14:44 Emne: SV: Bachelorprojekt om DR - part 2 Kære Frederik, Rigtig god ide med et møde, hvor vi lige kan snakke de forskellige spørgsmål og problemformuleringen igennem. Torsdag efter kl. 13 er fint for os. Skriv hvad tid i kan, og hvor mange i kommer, så skriver vi jer ind i receptionen. Mvh. Andreas og Louise Fra: egekaer@youmail.dk [mailto:egekaer@youmail.dk] Sendt: 19. februar 2015 11:16
Til: Louise Thorn Bøttkjær ØTM Sekretariat Emne: Bachelorprojekt om DR - part 2 19-02-2015 Hej Louise og Andreas Har i mulighed for- og lyst til, at vi arrangerer et møde i på torsdag i næste uge (uge 9)? Vi synes, det er enormt vigtigt, at fortælle jer om vores syn på projektet, samtidig med at vi får stillet nogle spørgsmål, der kan hjælpe her i opstartsfasen. Endvidere vil vi være åbne overfor problemstillinger, som i eventuelt fremligger. Vores foreløbige problemformulering ser ud på følgende måde: Hvordan benytter DR projektledelse, således at de skaber rammerne for kreativitet samtidig med effektiv projektstyring? I beskrev i den forrige mail, at vi kan finde DR s organisationsstruktur på hjemmesiden. Vi har siden studeret strukturen, hvilket giver en god forståelse for DR s opbygning og hvordan virksomheden DR er inddelt i forskellige afdelinger. Vores fokus er imidlertid rettet lidt mere specifikt mod styring- og ledelse i DR. Jeg vil hernæst give jer to eksempler på, hvorfor vi finder kreativitet og projektstyring spændende; Første eksempel går på at DR historisk set har haft stor succes med deres TV serier. Vi tror derfor, at ledelsen af disse projekter, har haft stor betydning for, om serien er blevet en succes. Arvingerne med Trine Dyrholm på rollelisten har den seneste tid været den helt store seermagnet blandt TV serier i DK. Trine Dyrholm har hertil udtalt, at DR har formået at skabe et setup omkring serien, hvor skuespilleren selv har indflydelse på, hvordan den enkelte karakter skal spilles. Hun udtaler, at denne medbestemmelse har været medvirkende til, at hun har takket ja til en rolle i serien. Endvidere tror vi, at skuespillernes medbestemmelse er med til at skabe de troværdige karakterer vi har set i DR s sidste mange serier. Andet eksempel drejer sig om, at DR nyheder har været udsat for kritik i forbindelse med ledelse og styring af de forskellige afdelinger. Mette Fugl har udtalt, at det er umuligt for journalister hos DR nyheder, at have medbestemmelse i forhold til dækning, synsvinkel og emne.
Vi mener som gruppe, at det kan være spændende at se på forholdet- og forskelle i forhold til styring i de forskellige afdelinger hos DR. Vil et projekt som dette have nogen interesse i forhold til problematikker i selv har identificeret i organisationen? Vi vil endvidere høre, om en intern spørgeskemaundersøgelse vil være en mulighed? En undersøgelse vil kunne analyseres statistisk og vi kan forsøge at identificere en korrelation i mellem medarbejdertilfredshed og den udøvede form for styring. Jeg håber at I har mod på at mødes? I er selvfølgelig altid velkomne til at skrive, hvis der opstår flere spørgsmål. På forhånd tak for hjælpen, MVH Frederik ----- Original meddelelse ----- Fra: Louise Thorn Bøttkjær ØTM Sekretariat <LOBT@dr.dk> Til: egekaer@youmail.dk <egekaer@youmail.dk> Cc: Andreas Schach Jakobsen DR Økonomicenter <ascj@dr.dk> Dato: Man, 16. feb 2015 11:34 Emne: Bachelorprojekt om DR Kære Frederik, Tak for din mail og uddybningen af jeres opgave. Jeg har to primære kommentarer samt korte svar på dine fire punkter. For det første lyder det til, at præmissen i opgaven og derved DRs involvering har ændret sig, idet i nu er blevet flere og opgavens omfang derved er blevet større. For det andet har DR som hovedregel, at vi ikke udleverer internt materiale, især vedr. programvirksomheden af konkurrencemæssige hensyn. I stedet henviser vi til allerede offentligt tilgængeligt materiale, herunder DRs årsrapporter, medieaftalerne, public service-redegørelser mv.
Med det sagt vil vi selvfølgelig gerne stille op til interview vedr. vores styringsprincipper og de projekter vi har. Vi foreslår, at du og en eller to mere fra jeres gruppe kommer herud til en uformel snak, når i er blevet mere skarpe på problemformulering etc. Derved kan vi forberede os bedst muligt på de spørgsmål i måtte have, så i får mest muligt ud af vores snak. Nedenfor er et par korte kommentarer ift. de fire punkter du nævner i din mail, som jeg håber kan hjælpe lidt på vej. a. Hvordan har DR indarbejdet deres kontrol af projekter således, at de opfylder deres public service forpligtelser samtidig med, at de laver spændende TV. Herunder kan vi kigge på porteføljestyring/porteføljestrategi. Ad a) Her kan vi godt udtale os i generelle termer ift. DRs styringsprincipper, organisering mv. Derudover vil det være relevant for jer, at læse public service-redegørelsen (den seneste er fra 2013) ift. hvordan DR lever op til vores public service-forpligtelser. b. Vi vil også kigge på et forhold mellem effektiv projektstyring og friheden til at være kreativ. Hvor går grænsen? Vi bliver nødt til at berøre dette emne, da der den seneste tid har været utilfredse udtalelser blandt journalister i forhold til DR s ledelses valg af nyhedsdækning. Vi vil derfor kigge på om den enkelte journalist, fra ledelsens side, bliver påvirket i deres faglige arbejde. Ad b) Det her hænger meget sammen med vores organisering, som vi kan tale mere om på mødet. Du kan se DRs organisationsdiagram på dr.dk. Jeg læser det som om, du især tænker på den seneste debat om at vise muhammedtegningerne ifm. Charlie Hebdo. Dette har imidlertid ikke noget at gøre med måden vi projektstyrer på. c. Vores undersøgelser vil også indeholde en stikprøveundersøgelse fra den danske befolkning, hvori vi vil prøve at belyse danskernes forhold til public service, og om der er en folkelig forståelse for DR s valg. Ad c) Super spændende, det er vi altid interesseret i at se. Bemærk, at der allerede bliver lavet en masse analyser af befolkningens holdninger. Se fx: http://www.dr.dk/nr/rdonlyres/0c32e226-923e-409a-ae8d- D34595DD1C45/5731444/DR_Medieudvikling_2013.pdf d. Vi har ikke nogen direkte interesse i DR s håndtering af melodi grandprixet eller DR s argumenter i forhold til serien 1884. Emnerne skal selvfølgelig nævnes i forhold til projektstyring, men vi mener ikke, at det ændre på det samlede billedede af DR, som en effektiv projektstyrende virksomhed.
Ad d) Generelt udtaler DR sig ikke om programvirksomheden. Men vi kan sige, at der i forvejen at der allerede fra DRs side er offentliggjort en del materiale vedr. ESC. Ift. 1864 var dette en ekstern produktion, finansieret via en merlicensbevilling fra forligskredsen bag medieforliget. Håber det kan hjælpe jeres fremadrettede arbejde. De bedste hilsner Andreas og Louise Fra: egekaer@youmail.dk [mailto:egekaer@youmail.dk] Sendt: 11. februar 2015 13:23 Til: Louise Thorn Bøttkjær ØTM Sekretariat Emne: Re: Bachelorprojekt om DR Hej Louise 11-02-2015 Jeg beklager, at jeg har været lang tid om at besvare din mail fra. D. 09.02.2015. Siden jeg sendte den første mail er der sket en ændring i forhold til bachelorprojektet. I gruppedannelsen, på RUC, fra d. 04.02.15 til d. 06.02.15 blev der skabt meget interesse omkring DR. Det har medført, at der nu er 7 personer til udarbejdelsen af et projekt der handler om projektstyring hos DR. Effekten af en gruppe på denne størrelse er, at vi nu mere dybdegående kan undersøge projektstyring på flere forskellige niveauer. Endvidere gør vores forskellige faglige baggrund, at vi kan arbejde inden for fagområder der spænder mellem økonomi, virksomhedsstudier, politik, performance og arbejdsliv. Vi har ikke lagt os helt fast på en problemstilling endnu, men jeg vil her fremlægge nogle af de tanker vi har gjort os i forhold til jer hos DR: DR s vej til det gode TV Projektstyring og kreativitet
Hvordan har DR indarbejdet deres kontrol af projekter således, at de opfylder deres public service forpligtelser samtidig med, at de laver spændende TV. Herunder kan vi kigge på porteføljestyring/porteføljestrategi. Vi vil også kigge på et forhold mellem effektiv projektstyring og friheden til at være kreativ. Hvor går grænsen? Vi bliver nødt til at berøre dette emne, da der den seneste tid har været utilfredse udtalelser blandt journalister i forhold til DR s ledelses valg af nyhedsdækning. Vi vil derfor kigge på om den enkelte journalist, fra ledelsens side, bliver påvirket i deres faglige arbejde. Vores undersøgelser vil også indeholde en stikprøveundersøgelse fra den danske befolkning, hvori vi vil prøve at belyse danskernes forhold til public service, og om der er en folkelig forståelse for DR s valg. e. Vi har ikke nogen direkte interesse i DR s håndtering af melodi grandprixet eller DR s argumenter i forhold til serien 1884. Emnerne skal selvfølgelig nævnes i forhold til projektstyring, men vi mener ikke, at det ændre på det samlede billedede af DR, som en effektiv projektstyrende virksomhed. Det er vigtigt for os at påpege, at vores undersøgelse ikke forsøger at påvise direkte fejl og mangler i DR s ledelse og styring. Vi er derimod positivt stemt over for DR s måde at håndtere deres public service forpligtelser og finder det interessant, at DR effektivt formår at kontrollere, et utal af projekter på samme tid. DR s effektive projektstyring kan perspektiveres til manglen på samme inden for det private erhvervsliv. Vi finder det interessant, at mange private virksomheder kun i begrænset omfang eller slet ikke udfører projektkontrol, hvilket i mange tilfælde resulterer i fejlslagne projekter. Jeg håber, at denne mail har skabt forståelse for, hvor vores projekt arbejder sig hen. Har du mulighed for at sende nogle eventuelle dokumenter i forhold til projektstyring inden, at vi aftaler et møde? Jeg mener, at vi vil være i stand til at komme med bedre gennemtænkte spørgsmål, hvis vi har en generel forståelse for, hvordan DR arbejder. Jeg vil sagtens kunne besøge dig på DR, sammen med et gruppemedlem, for hernæst at uddybe projektets kerne. Du skal i den forbindelse blot være opmærksom på, at vi ikke er langt i opgaveprocessen. Jeg håber, at du kan hjælpe og du er selvfølgelig velkommen til at kontakte mig, hvis der opstår spørgsmål i forhold til specifikke elementer. Gruppen og jeg ser frem til et samarbejde med dig og DR. På Forhånd tak MVH Frederik
----- Original meddelelse ----- Fra: Louise Thorn Bøttkjær ØTM Sekretariat <LOBT@dr.dk> Til: egekaer@youmail.dk <egekaer@youmail.dk> Cc: Stine Hegelund Bertelsen DR Økonomi/Nyheder <SHEB@dr.dk>, Andreas Schach Jakobsen DR Økonomicenter <ascj@dr.dk> Dato: Man, 09. feb 2015 16:29 Emne: Bachelorprojekt om DR Kære Frederik, Du er meget velkommen til at komme ind og drikke en kop kaffe på DR, og høre om nogle af de effektiviseringstiltag og projektstyringsværktøjer vi har i DR. Inden mødet må du meget gerne sende os en kort beskrivelse af de valgfag du har haft og hvilke tanker du gør dig om bachelorprojektet. Med venlig hilsen Louise -- -------------------------------------------------------------------------------------------- Louise Thorn Bøttkjær Konsulent, ØTM Sekretariat DR DR Byen Emil Holms Kanal 20, opg. 8-5 DK-0999 København C M +45 2854 2918 lobt@dr.dk www.dr.dk --------------------------------------------------------------------------------------------
Fra: Frederik Thomsen [mailto:fet2904@gmail.com] Sendt: 4. februar 2015 14:55 Til: Hans Bendixen Emne: Bachelorprojekt om DR Kære Danmarks Radio Jeg skriver, fordi jeg som økonomistuderende på RUC, er interesseret i at lave et bachelorprojekt om strategistyring i virksomheden DR. Jeg har valgt DR, på baggrund af deres rolle som public service station og fordi, at der tidligere har været tegn på effektiv projektstyrring. Jeg har bl.a. kigget på brugen af Price2- og GATE modellen i forbindelse med DR kontra manglen på samme i den private sektor. Mit spørgsmål er hern6st om i har en relevant problemstilling i forhold til projektstyring? Jeg har selv overvejet forholdet mellem kontrol og kreativitet, men synes det kunne være langt bedre at få et samarbejde med jer om en problemstilling i også finder relevant. Jeg synes det kunne være sjovt at undersøge om der er en korrelation mellem den eventuelle styringsform i DR- og effekten af et projekt. Jeg har min baggrund fra Cand.Polit studiet på KU, men har i samarbejde med RUC valgt at færdiggøre en bachelor i HA på 1½ år. Jeg vil derfor være i stand til at arbejde med materiale der spænder fra statistik og økonomi til et mere organisatorisk og strategisk perspektiv. Jeg vil have svært ved at skabe en fyldestgørende analyse indenfor den mere humanistiske del af en organisation. Jeg beklager, hvis dette ingen relevans har i forhold til jeres virksomhed og I er selvfølgelig velkomne til at kontakte mig på tlf: 53633757 eller egekaer@youmail.dk. På forhånd tak for jeres hjælp og jeg ser frem til at høre fra jer Med venlig hilsen Frederik Egekær Thomsen
Bilag 4 - Mailudveksling med Henrik kofoed Jensen og Kristian Sund Tendensen/konklusioner er at dr er en mere og mere effektiv organisation Samme output for færre midler Sent from my ipad Den 19/05/2015 kl. 15.26 skrev "egekaer@youmail.dk" <egekaer@youmail.dk>: Hej Henrik Tusinde tak for din fyldestgørende mail. Jeg har desværre først læst den her til eftermiddag, hvilket gør det umuligt at mødes i dag. Jeg har allerede indhentet data fra Danmarks statistik og DRs egen public service redegørelse, som omhandler seertid i minutter og antal seere totalt. Problemet er her, at vi heller ikke ser en nævneværdig udvikling i forbindelse med DR's organisationsændring og deres udvidelse af kanalporteføljen. Endvidere har jeg belyst DR's markedsandel i forhold til tv2, MTG og sbs, men heller ikke her ses der en udvikling. DR har i hele perioden haft en markedsandel på ca. 32 %. Jeg vedhæfter graferne, men vil gøre opmærksom på, at den tilhørende tekst langt fra er færdig. Mit mål med at kigge på de kvantitative data var at finde en korrelation i mellem ændringerne i DR og deres seertal, men jeg har fundet det svært at bevise en sammenhæng. Seertallene er generelt steget i perioden, men det gør sig også gældende for de andre udbydere af tv. Kan du ud fra de vedhæftede grafer spotte en tendens? Jeg beklager ulejligheden og på forhånd tak. MVH Frederik Fra: Henrik Kofoed Jensen Sendt: 19. maj 2015 09:13 Til: Kristian J. Sund Cc: Frederik Egekær Thomsen Emne: Re: Problemer med at vise en sammenhæng mellem organisations ændringen i DR og der output Hej Frederik Jeg er enig i Kristians betragtning omkring at "kvalitet" ikke er et meningsfyldt output i denne sammenhæng. At man lukker et orkester ned har ingen betydning for kvaliteten men derimod på produktiviteten (hvor meget tv kan man lave for pengene). Her kan i finde sammenhænge - ganske givet ikke linært men indenfor licensforlig perioderne (i kan søge i mediawatch.dk og finde alt om licensforligene). output kunne være den samfundsmæssige nytte At definere Kvalitet og Dr er lidt af en selvmordsmission (der er mange forskere som har brugt mange år herpå uden at løse det) Især hvis det er programvurderingerne I har fat i Dr har ganske givet målinger på danskernes tilfredshed med DR i perioden - om de vil give dem fra sig er så et andet spørgsmål Jeg ville kigge på DRs andel af seertiden og måske benchmarke med bbc/nrk/svt i samme periode - måske også lave et tv2/dr index i perioden (tallene er nemme at få fat på). Den forklarende variabel må være hvor meget seertid man kan få for pengene DR gør det generelt ret godt i den sidste del af den periode i kigger på (Rørby) men får ikke helt den kredit de burde have herfor Er på RUC tirsdag og stiller gerne op til interview efter frokost hvis I kan bruge mere input herfra
Henrik Den 18/05/2015 kl. 23.12 skrev Kristian J. Sund <sund@ruc.dk>: Hej Frederik Pyha, jeg blev lige bange et øjeblik. Jeg vil helst ikke blande mig i jeres projekt da I jo har en vejleder. Jeg har desværre heller ikke tid til at mødes. Men et par hurtige tanker: 1. Organisationsforandringer handler jo ofte om den interne organisering, og ikke nødvendigvis om outputet som sådan? specielt i det offentlige. Så i DRs tilfælde bliver der købt en masse indhold udefra, og kvaliteten af dette indhold ændres jo ikke hvis man laver ting som centralisering vs decentralisering, øgede kontrolmekanismer, nedskæringer osv. Det jeg her siger er at der ikke nødvendigvis er en direkte link mellem de ændringer som er blevet gjort og output. 2. Det forekommer mig at det I måler ikke er?output?, eller?produktivitet?, men?kvalitet?, målt igennem kundetilfredshedsundersøgelser. Det rigtig interessante er vel nok digitaliseringen og den stigende rivalisering fra andre medier i den periode I ser på. Og så er der kunderne, som nok har ændret adfærd. Det store spørgsmål er om DR har tilpasset sig den nye realitet nok? altså hvad har målsætningen været med organisationsforandringerne, og har man formået at tilpasse sig den nye verden, eller har man lavet de?forkerte? ændringer? Hvordan i?kvantitativt? vil måle på dette er et godt spørgsmål. Kvalitativt er det nok muligt, og der må være tal et eller andet sted for hvordan kunden opfører sig (hvor mange timer man ser fjernsyn, hvor meget man zapper, osv). Umiddelbart er det de tanker jeg lige hurtigt kan bidrage med. Håber det hjælper? good luck med jeres spændende projekt. Og så kan jeg lige gøre en sidste ting, som er at kopiere Henrik Jensen, en af vores meget erfarne PhD studerende? som arbejder med Business Model Innovation inden for medieverdenen. Hvis I er rigtig flinke, og hvis han selv har lyst, kan det være I kan få lov til at mødes med ham og bruge ham til et ekspert interview. Henrik har været Administrerende Direktør for TV3, og kender om nogen branchen. Han har nok nogle meninger om DR som han kan dele med jer, hvis han altså har tid og lyst, og hvis I spørger ham pænt J Mvh Kristian From: Frederik Egekær Thomsen Sent: 18. maj 2015 20:11 To: Kristian J. Sund Subject: SV: Problemer med at vise en sammenhæng mellem organisations ændringen i DR og der output Hej Kristian Din hukommelse fejler ikke noget. Du er ikke vejleder for mig og min gruppe, men jeg har i efteråret 2014 fulgt dit kursus i organisationsteori og strategi. Jeg mindes, at du i forbindelse med en af de første forelæsninger i organisationsteori fortalte om korelationen i mellem organisationsændringer og et et givent output. Det kan være at jeg tager helt fejl. Grunden til at jeg henvender mig til dig- og ikke vores vejleder er, at vores vejleder ikke har en økonomisk baggrund og derfor ikke har samme forudsætninger for at besvare mit spørgsmål. Vi har i opgaven lagt vægt på, at der skal være en ligelig fordeling i mellem kvantitativ og kvalitativ data, da vi føler, at det giver det bedste grundlag for en fyldestgørende rapport, hvor validiteten er i orden. DR skiller sig ud fra virksomheder jeg tidligere har arbejdet med, da organisationen ikke kan vurderes ud fra omsætning og overskud. Af samme grund har vi i opgaven valgt at vurdere successen af organisations-ændringen igennem medarbejderundersøgelser og så seertal og seernes
kvalitetsbedømmelse af DR. Vores statistiske problem opstår i forbindelse med analysen af DR's output og en tilsyneladende ikke eksisterende effekt på seertal. Jeg beklager ulejligheden og på forhånd tak MVH Frederik Fra: Kristian J. Sund Sendt: 18. maj 2015 12:15 Til: Frederik Egekær Thomsen Emne: RE: Problemer med at vise en sammenhæng mellem organisations ændringen i DR og der output Kære Frederik Du må undskylde? jeg er lige lidt lost. Hvad handler dette om? Er jeg vejleder for dig? Jeg kan ikke huske noget om dette? måske er jeg bare ved at blive gammel?? Mvh Kristian From: Frederik Egekær Thomsen Sent: 18 May 2015 10:57 To: Kristian J. Sund Subject: Problemer med at vise en sammenhæng mellem organisations ændringen i DR og der output Hej Kristian Jeg skriver til dig, fordi jeg har ramt en mur i forhold til min statistiske analyse af DR. DR havde i perioden 2007 til 2012 en organisations ændring, hvor der er blevet fjerne en del medarbejdere fra ledelses og mellemleder niveau. I forhold til min opgave så har jeg et arbejdspørgsmål der hedder som følgende: Kan der påvises en statistisk sammenhæng mellem organisationsstrukturen og kvaliteten af TV? Hvilke statistiske tendenser er gældende i forhold til DR i perioden 2000 til 2014? Jeg har efterfølgende bearbejdet materiale fra DR's egen forbrugerundersøgelse og statistikbankens dataset, som er udarbejdet af TV-meter. Jeg har dog ikke været i stand til at vise nogen udvikling i perioden 2000 til 2013. Har du nogen forslag til, hvordan jeg kan løses dette problem så jeg ikke ender ud med en konklusion af den statistiske undersøgelser der siger at organisationsændringen ikke har haft nogen effekt? Har du nogen redskaber til hvordan man kan arbejde med dette spørgsmål? Efter den statistiske undersøgelse vil der blive udarbejdet en analyse af organisationsændringens effekt på medarbejderne, hvor der er blevet indhentet materiale igennem forskellige interviews. Dette punkt er der styr på. Jeg håber at du kan hjælpe og du er velkommen til at kontakte mig på tlf: 53633757 eller mail: fet@ruc.dk. På forhånd tak MVH Frederik <Statistisk analyse.docx>
Bilag 5 Omkostninger og kvalitetsvurdering af DR 5.1 DRs omkostninger i perioden 2000 til 2013 mio. kr. 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 % vækst periode 2000 til 2013 Produktionsomkostninger 696,1 716,8 747,2 952,4 890,2 756,1 789,5 848,7 884,5 912,9 988,4 1061,1 1150,6 65,29234305 Andre eksterne omkostninger 452,3 453,4 452,7 440,1 424,4 673,4 582,5 687,8 648,6 574,3 561,6 512 535,3 18,35065222 Personaleomkostninger 1533,1 1589,5 1707,1 1655,6 1744,7 1797,5 1796,4 1825,6 1794,6 1832,1 1841,2 1701,3 1858,2 1857,7 21,17278716 Omkostninger i alt 2918,2 2859,4 3051,2 3058,5 3419,8 3424,6 3225,9 3197,6 3331,1 3361,2 3328,4 3251,3 3431,3 3543,6 21,43101912 Årets resultat 23,8 451,1 13,1 159,1-8,6 80,6-182,3-83 -99,3-123 13,9 19,8 53,8 122,4 Forbrugerprisindeks 2000=100 100 129,6 29,6 Kilde: DRs årsrapporter + Forbrugerprisindeks (statistikbanken.dk) 5.2 Kvalitetsvurdering af DR i perioden 2004 til 2014 Skala 1-5 2004 2005 2006 Almene nyheder 3,7 3,7 3,7 Aktualitet og debat 3,8 3,8 3,8 Oplysning og kultur 3,9 3,9 3,9 Dansk/nordisk dramatik 4 4,1 4,1 Udenlandsk dramatik 3,9 3,9 3,9 Underholdning 3,9 3,7 3,7 Andel af danskere der vurdere DR som de bedste indenfor genre i % 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Nyheder 44 43 43 46 43 39 44 46 46 Dansk dokumentar 66 67 70 76 75 76 70 76 77 Kunst og kultur 82 84 87 91 92 91 89 87 87 Børneprogrammer 66 68 69 66 66 70 70 72 70 danske serier 78 76 80 76 73 72 74 73 71 Underholdning og shows 28 27 41 34 34 29 29 28 31 Livsstilprogrammer 57 59 63 62 66 60 59 59 55 60,14286 60,57142857 64,71428571 64,42857143 64,14285714 62,42857143 62,14285714 63 62,42857 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Nyheder 44 43 43 46 43 39 44 46 46 Dansk dokumentar 66 67 70 76 75 76 70 76 77 Kunst og kultur 82 84 87 91 92 91 89 87 87 Børneprogrammer 66 68 69 66 66 70 70 72 70 danske serier 78 76 80 76 73 72 74 73 71 Underholdning og shows 28 27 41 34 34 29 29 28 31 Livsstilprogrammer 57 59 63 62 66 60 59 59 55 Nyheder Dansk dokumentar Kunst og kultur Børneprogrammer danske serier Underholdning og shows Livsstilprogrammer 2006 44 66 82 66 78 28 57 2007 43 67 84 68 76 27 59 2008 43 70 87 69 80 41 63 2009 46 76 91 66 76 34 62 2010 43 75 92 66 73 34 66 2011 39 76 91 70 72 29 60 2012 44 70 89 70 74 29 59 2013 46 76 87 72 73 28 59 2014 46 77 87 70 71 31 55
Bilag 6 - Seertid (i minutter) efter programtype, tv-kanal og tid 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 NYHEDER TV2 2829 3113 3176 3330 3211 3317 3124 3020 3074 3229 3045 3084 2549 2238 TV2 Zulu.............. 0 0 0 0.. 0.. TV2 Charlie............ 1 0 0 0 0 0 0.. TV2 Film.............. 0 0 0 0.. 0.. TV2 News.............. 276 847 1457 1679 2040 1943 1931 TV2 Sport.............. 0 0 0 0.. 0.. DR 1 2702 2873 2762 3118 2826 2790 2548 2201 2215 2240 2190 2410 2058 2086 DR 2 128 164 190 205 211 325 328 305 357 389 392 322 292 759 DR Update 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 465 559 92 DR K 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. 0.. DR HD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. 1.. DR Ramasjang 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. 0.. TV3 78 31.......... 0 0 0 0.. 0.. TV3+.. 8 12........ 0 0 0 2 1 0.. TV3 PULS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. 0.. Viasat Sport.............. 0 0 0.... 0.. Kanal 5.............. 0 0 0 0.. 0.. SBS Net.............. 6 4 0.... 0.. 6eren 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 0.. 0.. Kanal 4 126 181 141 105 77 65 24 0 0 0 0.. 0.. The Voice TV.............. 0 0 0 0.. 0.. Discovery Channel.............. 0 0 0.... 0.. Animal Planet.............. 0 0 0.... 0.. MTV.............. 0 0 0.... 0.. TV2 Fri 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. DR3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. DR Ultra 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 TV3 Sport 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. 7eren 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0..
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 -Almene nyheder TV2 2528 2743 2769 2891 2805 2916 2735 2640 2591 2950 2746 2766 2276 1965 TV2 Zulu.............. 0 0 0 0.. 0.. TV2 Charlie............ 1 0 0 0 0 0 0.. TV2 Film.............. 0 0 0 0.. 0.. TV2 News.............. 268 811 1443 1662 2012 1917 1906 TV2 Sport.............. 0 0 0 0.. 0.. DR 1 2451 2602 2461 2849 2521 2534 2318 1968 1980 1999 1945 2103 1833 1886 DR 2 128 164 190 205 211 325 328 305 357 389 392 322 291 759 DR Update 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 465 559 92 DR K 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. 0.. DR HD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. 1.. DR Ramasjang 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. 0.. TV3 78 29.......... 0 0 0 0.. 0.. TV3+.. 1.......... 0 0 0 0.. 0.. TV3 PULS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. 0.. Viasat Sport.............. 0 0 0.... 0.. Kanal 5.............. 0 0 0 0.. 0.. SBS Net.............. 6 4 0.... 0.. 6eren 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 0.. 0.. Kanal 4 126 181 141 105 77 65 24 0 0 0 0.. 0.. The Voice TV.............. 0 0 0 0.. 0.. Discovery Channel.............. 0 0 0.... 0.. Animal Planet.............. 0 0 0.... 0.. MTV.............. 0 0 0.... 0.. TV2 Fri 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. DR3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. DR Ultra 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 TV3 Sport 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. 7eren 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. -Sportsnyheder TV2 301 370 407 440 406 402 389 380 483 279 300 318 273 273 TV2 Zulu.............. 0 0 0 0.. 0.. TV2 Charlie.............. 0 0 0 0.. 0.. TV2 Film.............. 0 0 0 0.. 0.. TV2 News.............. 8 36 14 17 28 26 25 TV2 Sport.............. 0 0 0 0.. 0.. DR 1 251 271 300 269 304 257 230 233 234 241 245 306 225 200 DR 2.............. 0 0 0 0.. 1.. DR Update 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. 0.. DR K 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. 0.. DR HD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. 0.. DR Ramasjang 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. 0.. TV3.. 2.......... 0 0 0 0.. 0.. TV3+.. 8 12........ 0 0 0 2 1 0.. TV3 PULS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. 0.. Viasat Sport.............. 0 0 0.... 0.. Kanal 5.............. 0 0 0 0.. 0.. SBS Net.............. 0 0 0.... 0.. 6eren 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. 0.. Kanal 4.............. 0 0 0 0.. 0.. The Voice TV.............. 0 0 0 0.. 0.. Discovery Channel.............. 0 0 0.... 0.. Animal Planet.............. 0 0 0.... 0.. MTV.............. 0 0 0.... 0.. TV2 Fri 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. DR3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. DR Ultra 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. TV3 Sport 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. 7eren 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0..
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Aktualitet og debat TV2 1957 1699 2223 2364 2525 2288 2280 2319 2172 2747 2797 2857 1782 1296 TV2 Zulu.. 19 33 32 23 15 22 24 20 16 20 8 5 4 TV2 Charlie........ 15 38 8 20 9 8 15 12 11 5 TV2 Film.............. 0 0 0 0.. 0.. TV2 News.............. 47 53 122 133 293 251 230 TV2 Sport.............. 0 0 0 0.. 0.. DR 1 2169 2047 2122 2243 2541 1891 1584 1934 2002 2188 2039 2248 2214 1624 DR 2 141 173 185 192 225 229 252 191 228 291 217 310 332 536 DR Update 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.. DR K 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 8 25 DR HD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 14 22.. DR Ramasjang 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 6 7 TV3 47 24 12 47 9.. 3 2 0 0 0.. 1.. TV3+.. 6 3 6 2.. 1 2 0 0 0.. 0.. TV3 PULS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. Viasat Sport.............. 0 0 0.... 0.. Kanal 5 8 11.. 1.. 2.. 0 0 25 112 220 255 185 SBS Net.............. 57 59 0.... 0.. 6eren 0 0 0 0 0 0 0 0 0 29 14 9 19 5 Kanal 4 15 48 29 9 1.... 7 33 67 14 62 89 86 The Voice TV.............. 0 0 0 0.. 0.. Discovery Channel........ 85 13 1 0 0 0.... 0.. Animal Planet.............. 0 0 0.... 0.. MTV.............. 0 0 0.... 0.. TV2 Fri 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. DR3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 47 DR Ultra 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 TV3 Sport 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. 7eren 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. Oplysning og kultur TV2 1423 1639 1280 1486 1449 1592 1270 1082 1019 1017 1140 1705 1975 2583 TV2 Zulu.. 122 176 88 116 141 120 79 55 24 22 30 21 22 TV2 Charlie........ 36 93 89 67 87 53 19 61 17 2 TV2 Film.............. 4 0 0 0.. 0.. TV2 News.............. 18 80 84 96 14 64 109 TV2 Sport.............. 0 0 0 0.. 0.. DR 1 2578 2474 2259 2769 2808 2441 2360 2295 2027 2303 2076 2037 2210 2927 DR 2 542 585 688 733 800 906 879 930 841 1093 1215 1084 1051 873 DR Update 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. 0.. DR K 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 398 582 668 DR HD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 302 298.. DR Ramasjang 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 286 221 269 TV3 199 83 69 80 178 257 266 215 224 442 912 926 967 1221 TV3+ 7 19 27 18 38 35 54 125 88 225 466 307 302 185 TV3 PULS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 493 618 673 Viasat Sport.............. 0 0 0.... 0.. Kanal 5.. 14.. 11 28.... 7 39 52 63 69 103 56 SBS Net.............. 66 139 0.... 0.. 6eren 0 0 0 0 0 0 0 0 0 129 77 61 53 142 Kanal 4 51 158 316 190 100 2 32 157 342 379 499 370 380 449 The Voice TV.............. 0 0 0 0.. 2.. Discovery Channel........ 276 184 2 0 0 0.... 0.. Animal Planet.............. 0 0 0.... 0.. MTV.............. 0 0 0.... 0.. TV2 Fri 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 425 DR3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 258 DR Ultra 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 87 TV3 Sport 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. 7eren 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 23
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Undervisning TV2.............. 0 0 0 0.. 0.. TV2 Zulu.............. 0 0 0 0.. 0.. TV2 Charlie.............. 0 0 0 0.. 0.. TV2 Film.............. 0 0 0 0.. 0.. TV2 News.............. 0 0 0 0.. 0.. TV2 Sport.............. 0 0 0 0.. 0.. DR 1 65 84 92 121 84 76 82 61 57 70 54 17 32 19 DR 2 22 29 27 37 30 40 41 29 48 40 63 82 66 20 DR Update 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. 0.. DR K 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. 0.. DR HD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. 0.. DR Ramasjang 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. 0.. TV3.............. 0 0 0 0.. 0.. TV3+.............. 0 0 0 0.. 0.. TV3 PULS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. 0.. Viasat Sport.............. 0 0 0.... 0.. Kanal 5.............. 0 0 0 0.. 0.. SBS Net.............. 0 0 0.... 0.. 6eren 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. 0.. Kanal 4.............. 0 0 0 0.. 0.. The Voice TV.............. 0 0 0 0.. 0.. Discovery Channel........ 2.... 0 0 0.... 0.. Animal Planet.............. 0 0 0.... 0.. MTV.............. 0 0 0.... 0.. TV2 Fri 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. DR3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. DR Ultra 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. TV3 Sport 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. 7eren 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0..
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Musik TV2 92 164 188 177 140 56 34 9 18 29 35 258 400 28 TV2 Zulu.. 25 61 56 35 21 9 10 7 7 3 4 7 4 TV2 Charlie........ 5 25 29 53 47 68 69 113 164 145 TV2 Film.............. 0 0 0 0.. 0.. TV2 News.............. 0 0 0 0.. 0.. TV2 Sport.............. 0 0 0 0.. 0.. DR 1 141 110 311 378 743 355 216 225 547 647 654 493 471 353 DR 2 31 35 44 48 34 35 33 22 51 78 62 51 37 9 DR Update 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. 0.. DR K 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 34 44 33 DR HD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 52.. DR Ramasjang 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 23 16 22 TV3 4.. 1 63 27.. 89 75 71 57 58 12 2.. TV3+.. 1.... 2.... 0 0 0 0.. 0.. TV3 PULS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 21 26 17 Viasat Sport.............. 0 0 0.... 0.. Kanal 5.............. 33 26 6 0.. 1.. SBS Net.............. 0 0 0.... 0.. 6eren 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. 0.. Kanal 4.............. 0 0 17 20 11 4.. The Voice TV.............. 0 0 0 0 67 112.. Discovery Channel.............. 0 0 0.... 0.. Animal Planet.............. 0 0 0.... 0.. MTV.............. 187 0 0.... 249 242 TV2 Fri 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. DR3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30 DR Ultra 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 TV3 Sport 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. 7eren 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 55 Underholdning TV2 1780 1646 1316 1180 1226 1476 1058 992 1241 1722 1880 1597 1240 1482 TV2 Zulu.. 111 203 129 227 292 248 362 427 577 589 504 441 393 TV2 Charlie........ 11 57 104 94 129 224 283 293 299 333 TV2 Film.............. 2 3 4 2 4 2.. TV2 News.............. 0 0 1 0.. 0.. TV2 Sport.............. 0 0 0 0.. 0.. DR 1 1527 1523 1434 1456 790 1186 852 837 764 772 797 634 438 449 DR 2 97 106 122 43 13 45 78 14 4 12 11 4 18 38 DR Update 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. 0.. DR K 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 38 32 48 DR HD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 43 15.. DR Ramasjang 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 93 89 50 TV3 792 909 844 738 923 780 658 686 952 1142 1008 831 638 413 TV3+ 174 139 221 223 323 228 180 119 75 72 88 22 6 27 TV3 PULS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 69 44 15 Viasat Sport.............. 0 0 0.... 0.. Kanal 5 199 138 128 79 109 108 226 209 243 198 403 393 595 438 SBS Net.............. 67 51 0.... 0.. 6eren 0 0 0 0 0 0 0 0 0 140 156 199 187 85 Kanal 4 521 1021 319 611 762 687 649 125 227 284 219 176 113 84 The Voice TV.............. 180 172 234 236 84 24.. Discovery Channel........ 150 271 4 0 0 0.... 0.. Animal Planet.............. 0 0 0.... 0.. MTV.............. 180 0 0.... 0.. TV2 Fri 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. DR3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 73 DR Ultra 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 40 TV3 Sport 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. 7eren 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 DRAMATIK & FIKTION TV2 4627 5021 5156 5023 5082 4572 4513 4552 4240 4594 3831 3639 2775 2525 TV2 Zulu.. 549 611 465 582 554 628 671 742 942 909 1234 1175 988 TV2 Charlie........ 86 328 801 1106 1046 1589 1905 2055 2489 2069 TV2 Film.......... 113 446 590 654 799 807 701 485 327 TV2 News.............. 0 0 0 0.. 0.. TV2 Sport.............. 0 35 66 0.. 0.. DR 1 4494 4514 5163 5245 5498 5474 5644 5554 5875 5721 5047 4503 4607 4778 DR 2 493 543 611 724 956 837 818 805 781 1021 1134 993 951 706 DR Update 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. 0.. DR K 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 283 320 377 DR HD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 545 589.. DR Ramasjang 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1020 993 780 TV3 3403 2918 2603 2336 2144 1712 1543 1696 1534 1647 1536 1339 1333 1393 TV3+ 1108 1279 1321 1294 1201 1012 1034 1114 1179 1248 1216 1335 1015 739 TV3 PULS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 326 226 189 Viasat Sport.............. 0 0 0.... 0.. Kanal 5 640 912 908 839 1043 929 922 963 1244 1602 1801 1643 1616 1640 SBS Net.............. 247 267 0.... 0.. 6eren 0 0 0 0 0 0 0 0 0 417 503 529 539 449 Kanal 4 1720 1580 1547 1420 1296 1109 747 316 426 492 642 636 755 549 The Voice TV.............. 0 0 0 0 9 59.. Discovery Channel........ 90 77.. 0 0 0.... 0.. Animal Planet.............. 0 0 0.... 0.. MTV.............. 0 0 0.... 0.. TV2 Fri 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. DR3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 541 DR Ultra 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 408 TV3 Sport 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 7eren 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 23 -Dansk/Nordisk fiktion TV2 725 1062 889 740 950 532 584 716 619 740 601 675 514 713 TV2 Zulu.. 38 67 47 74 90 89 109 92 155 134 83 57 65 TV2 Charlie........ 28 57 151 94 86 283 225 237 302 250 TV2 Film.......... 12 19 28 26 26 34 45 43 8 TV2 News.............. 0 0 0 0.. 0.. TV2 Sport.............. 0 0 0 0.. 0.. DR 1 1301 1353 1698 1495 1653 1740 1874 1581 1849 1484 1581 1181 1539 1411 DR 2 103 89 130 169 170 59 69 79 90 82 91 107 130 169 DR Update 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. 0.. DR K 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 92 149 194 DR HD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 56 33.. DR Ramasjang 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 220 216 263 TV3.............. 0 0 0 0.. 0.. TV3+.............. 0 0 0 0.. 0.. TV3 PULS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. 0.. Viasat Sport.............. 0 0 0.... 0.. Kanal 5.............. 0 0 0 0.. 0.. SBS Net.............. 0 0 0.... 0.. 6eren 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. 0.. Kanal 4.............. 0 0 0 0.. 0.. The Voice TV.............. 0 0 0 0.. 0.. Discovery Channel.............. 0 0 0.... 0.. Animal Planet.............. 0 0 0.... 0.. MTV.............. 0 0 0.... 0.. TV2 Fri 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. DR3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 16 DR Ultra 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 48 TV3 Sport 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. 7eren 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0..
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 -Udenlandsk fiktion TV2 3902 3960 4267 4283 4133 4040 3929 3836 3621 3854 3230 2964 2258 1813 TV2 Zulu.. 511 544 418 508 464 539 562 650 788 775 1150 1117 923 TV2 Charlie........ 58 271 650 1011 960 1306 1680 1818 2187 1820 TV2 Film.......... 102 427 562 628 773 773 656 442 319 TV2 News.............. 0 0 0 0.. 0.. TV2 Sport.............. 0 0 0 0.. 0.. DR 1 3193 3162 3463 3750 3846 3734 3771 3973 4026 4237 3466 3322 3068 3367 DR 2 390 455 481 555 786 778 750 726 690 939 1042 887 821 536 DR Update 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. 0.. DR K 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 191 171 183 DR HD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 489 556.. DR Ramasjang 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 800 777 516 TV3.............. 0 0 0 0.. 0.. TV3+.............. 0 0 0 0.. 0.. TV3 PULS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. 0.. Viasat Sport.............. 0 0 0.... 0.. Kanal 5.............. 0 0 0 0.. 0.. SBS Net.............. 0 0 0.... 0.. 6eren 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. 0.. Kanal 4.............. 0 0 0 0.. 0.. The Voice TV.............. 0 0 0 0.. 0.. Discovery Channel.............. 0 0 0.... 0.. Animal Planet.............. 0 0 0.... 0.. MTV.............. 0 0 0.... 0.. TV2 Fri 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. DR3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 525 DR Ultra 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 360 TV3 Sport 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. 7eren 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. Sport TV2 2514 1729 2368 1973 2603 1838 1925 1534 2437 1975 2783 1815 2549 1556 TV2 Zulu.. 309 549 321 398 441 483 116 24 2 60 17 8 39 TV2 Charlie.............. 0 1 0 0.. 0 9 TV2 Film.............. 1 0 0 0.. 0.. TV2 News.............. 2 13 0 6 8 23 27 TV2 Sport.............. 476 523 667 826 1040 1048.. DR 1 1290 923 1234 864 1727 566 1204 470 719 376 623 603 1344 634 DR 2 57 99 101 93 125 79 75 55 57 23 90 50 113 2 DR Update 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. 0.. DR K 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. 0 4 DR HD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 41 103.. DR Ramasjang 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2.. TV3 197 246 344 338 129 71 47 49 30 11 0 0 5.. TV3+ 445 436 339 403 421 608 608 531 658 612 599 755 735 721 TV3 PULS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 42 10 1 Viasat Sport.... 158 232 227 237 200 0 0 0.... 0.. Kanal 5 173 177 187 117 126.. 183 157 140 74 37 7 6 29 SBS Net.............. 0 1 0.... 0.. 6eren 0 0 0 0 0 0 0 0 0 114 183 333 412 336 Kanal 4 5............ 0 0 0 0.. 0.. The Voice TV.............. 0 0 0 0.. 0.. Discovery Channel.............. 0 0 0.... 0.. Animal Planet.............. 0 0 0.... 0.. MTV.............. 0 0 0.... 0.. TV2 Fri 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. DR3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 97 DR Ultra 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 TV3 Sport 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1024 7eren 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Regional TV TV2 1579 1652 1618 1726 1766 1908 1722 1708 1757 2001 1896 1851 1297 1211 TV2 Zulu.............. 0 0 0 0.. 0.. TV2 Charlie.............. 0 0 0 0.. 0.. TV2 Film.............. 0 0 0 0.. 0.. TV2 News.............. 0 0 0 0.. 0.. TV2 Sport.............. 0 0 0 0.. 0.. DR 1.............. 0 0 0 0.. 0.. DR 2.............. 0 0 0 0.. 0.. DR Update 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. 0.. DR K 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. 0.. DR HD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. 0.. DR Ramasjang 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. 0.. TV3.............. 0 0 0 0.. 0.. TV3+.............. 0 0 0 0.. 0.. TV3 PULS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. 0.. Viasat Sport.............. 0 0 0.... 0.. Kanal 5.............. 0 0 0 0.. 0.. SBS Net.............. 2 2 0.... 0.. 6eren 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. 0.. Kanal 4.............. 0 0 0 0.. 0.. The Voice TV.............. 0 0 0 0.. 0.. Discovery Channel.............. 0 0 0.... 0.. Animal Planet.............. 0 0 0.... 0.. MTV.............. 0 0 0.... 0.. TV2 Fri 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. DR3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. DR Ultra 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. TV3 Sport 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. 7eren 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.. Programseertid TV2 16801 16664 17325 17260 18003 17047 15926 15216 15958 17313 17407 16806 14566 12921 TV2 Zulu.. 1136 1633 1091 1380 1465 1510 1262 1275 1568 1602 1797 1657 1450 TV2 Charlie........ 152 541 1032 1339 1319 1942 2291 2534 2979 2563 TV2 Film............ 446 595 657 802 810 705 486 327 TV2 News.............. 342 993 1663 1914 2356 2281 2298 TV2 Sport.............. 476 558 733 826 1040 1048.. DR 1 14966 14548 15376 16195 17017 14779 22683 13577 14206 14316 13479 12945 13373 12871 DR 2 1511 1734 1968 2076 2394 2496 2505 2352 2366 2947 3184 2899 2859 2945 DR Update 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 466 559 92 DR K 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 759 985 1154 DR HD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 953 1080.. DR Ramasjang 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1428 1327 1128 TV3 4720 4211 3874 3602 3411 2819 2606 2723 2812 3300 3514 3108 2946 3027 TV3+ 1734 1888 1923 1945 1987 1885 1269 1890 2001 2158 2370 2419 2058 1672 TV3 PULS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 951 924 893 Viasat Sport.... 158 232 227 237 200 0 0 0.... 0.. Kanal 5 1020 1251 1222 1047 1306 1210 1331 1369 1692 1958 2416 2332 2576 2348 SBS Net.............. 445 522 0.... 0.. 6eren 0 0 0 0 0 0 0 0 0 836 933 1132 1210 1018 Kanal 4 2438 2988 2351 2336 2237 1864 1476 605 1027 1238 1394 1254 1342 1167 The Voice TV.............. 180 172 234 236 159 197.. Discovery Channel.... 571 655 615 545 7 0 0 0.... 0.. Animal Planet.... 208 254 248 200 303 0 0 0.... 0.. MTV.............. 366 0 0.... 249 242 TV2 Fri 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 425 DR3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1046 DR Ultra 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 564 TV3 Sport 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1029 7eren 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 110 Kilde: TNS Gallup, Tv-meter årsrapport. Ved al brug af data fra denne tabel skal originalkilderne angives. Videresalg af data ikke tilladt
Bilag 7 TV stationernes andele i pct. af seertid efter kanal og tid 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 TV2 38 36 36 35 35 35 35 36 34 33 31 29 28 27 24 23 TV2 Zulu...... 2 3 2 3 3 3 3 2 3 2 3 3 2 TV2 Charlie.............. 1 2 3 2 3 3 4 4 4 TV2 Film................ 1 1 1 1 1 1 1 1 TV2 News.................. 1 2 3 3 4 3 4 TV2 Sport.................... 1 1 1 2 2.. DR 1 29 28 29 28 28 30 30 28 28 26 25 22 19 19 19 20 DR 2 2 3 3 3 4 4 4 5 5 5 4 5 5 4 4 5 DR Update 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 DR K 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 DR HD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2.. DR Ramasjang 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 2 TV3 10 11 9 8 7 7 6 5 5 5 5 5 5 5 4 5 TV3+ 2 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 3 TV3 PULS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 Viasat Sport...................... 0........ Kanal 5.. 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 4 4 SBS Net.................. 1 1.......... 6eren 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 2 2 Kanal 4 7 8 5 6 5 5 4 4 3 1 2 2 2 2 2 2 The Voice TV...................... 0 0 0 0.. Lokal- TV...................... 0........ Discovery Channel........ 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 TLC Danmark 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 Animal Planet.......... 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 Cartoon Network.............. 2 1 1 1 1 1 1 1 0 MTV 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Andre 14 15 12 12 10 10 10 8 9 12 14 14 14 12 13 9 Boomerang 0 0 0 0 0 0 0.......... 0 0 0 0 VH-1 Danmark 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Nickelodeon 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 Nick Jr. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 TV2 Fri 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 DR3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 DR Ultra 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 TV3 Sport 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 7eren 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Kilde: TNS Gallup, Tv-meter Årsrapport. Ved al brug af data fra denne tabel skal originalkilderne angives. Videresalg af data ikke tilladt
Bilag 8 Gennemsnitlig ugentlig TV-dækning (Antal seere i 000) 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 I alt 4748 4695 4697 4697 4697 4687 4803 4743 4742 4679 4791 4945 5029 5049 5050 4935 TV2 4436 4296 4306 4250 4248 4187 4311 4198 4170 4075 4086 4257 4297 4299 3992 3772 TV2 ZULU.... 185 979 1283 842 1029 1067 1102 1009 1006 1275 1243 1245 1183 1066 TV2 Charlie............ 141 451 602 688 713 1014 1089 1152 1202 1132 TV2 Film.............. 89 395 500 526 657 650 583 412 275 TV2 News.................. 256 625 822 951 1070 1151 1119 TV2 Sport.................... 434 535 542 597 598.. DR 1 4361 4267 4246 4213 4248 4284 4358 4248 4154 4002 4117 4259 4235 4180 4134 3868 DR 2 906 1152 1180 1319 1471 1491 1596 1525 1472 1473 1551 1909 2150 2094 1985 1855 DR Update 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 399 467 429 DR K 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 732 883 968 DR HD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 814 921.. DR Ramasjang 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 924 856 674 TV3 2104 2099 2032 1932 1935 1767 1652 1475 1369 1368 1400 1596 1689 1535 1483 1588 TV3+ 745 954 1090 1183 1247 1248 1241 1166 1164 1159 1177 1238 1304 1213 1094 965 TV3 PULS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 633 577 583 Viasat Sport........ 164 193 181 180 164.............. Kanal 5.... 662 716 779 704 814 807 871 909 966 1031 1182 1217 1358 1288 SBS Net.................. 390 462.......... 6eren 0 0 0 0 0 0 0.... 0.. 730 692 781 846 791 Kanal 4 1945 1958 1516 1681 1527 1479 1474 1386 1193 453 723 875 959 862 916 882 The Voice TV................ 109 113 119 140 140 117 151.. Discovery Channel........ 429 469 436 405 447 444 494 529 498 472 458 389 TLC Danmark 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 228 227 146 Animal Planet........ 166 197 213 237 247 252 287 336 295 58 319 324 Cartoon Network................ 366 339.. 422 395 275 239 195 MTV................ 175 139...... 200 182 162 Boomerang 0 0 0 0 0 0 0.... 0.. 21 65 73 71 62 VH-1 Danmark 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 139 130 104 Nickelodeon 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 272 276 296 Nick Jr. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 21 25 29 Lokal-TV...... 170 136 111 125 106 82.............. Andre...... 2121 2066 2081 2099 1994 1774 2024 2832 2990 3038 2830 2994 2412 TV2 Fri 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 322 DR3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 967 DR Ultra 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 479 TV3 Sport 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 599 0 134 7eren 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 98 Kilde: TNS Gallup, Tv-meter årsrapport. Ved al brug af data fra denne tabel skal originalkilderne angives. Videresalg af data ikke tilladt