Kommunikation i øjenhøjde. Handleplan for Børne-og Familieområdet

Relaterede dokumenter
Kommunikation i øjenhøjde. Handleplan for Børne-og Familieområdet

Kommunikation i øjenhøjde. Handleplan for Børne-og Familieområdet

Kommunikation i øjenhøjde. Handleplan for Dagtilbud

Bilag 1. Handleplan 2019 og 2020 for Teknik- og Miljøområdet. TMU 6. marts 2019

Handleplan : Børne-, Fritids- og Undervisningsudvalget

Bilag 1: Handleplan 2017 og 2018 for Teknik- og Miljøområdet. TMU 1. marts 2017

Handleplan for Børne-, Skole- og Uddannelsesområdet i forhold til Hjørring Kommunes Handicappolitik

Implementering af Hjørring Kommunes Handicappolitik Arbejdsmarkedsforvaltningens handleplaner

Bilag 1: Handleplan 2017 og 2018 for Teknik- og Miljøområdet. Midtvejsstatus Teknik- og Miljøområdet. TMU 20. december 2017

Fælles Børn - Fælles Indsats

BALLERUP KOMMUNES PSYKIATRIPOLITIK. Januar 2019

Projektbeskrivelse Socialrådgivere i daginstitutioner

Samlet status seksuel sundhed Sundhedsstyrelsens forebyggelsespakker Status: December 2015

Bilag 1: Handleplan 2015 og 2016 for Teknik- og Miljøområdet. Slutstatus for Handleplan 2015 og 2016 for Teknik- og Miljøområdet.

BØRNE- OG SKOLEUDVALGET BEVILLINGSRAMME 30.33

Midtvejsstatus for Handleplaner 2017 & 2018

Bilag 1: Slutstatus Teknik- og Miljøområdet

Børne- og Ungestrategien BAL og Fællesskabsmodellen

Forslag til Handleplaner 2019 & 2020

Bilag 4 Samlet overblik seksuel sundhed Sundhedsstyrelsens forebyggelsespakker Status: november 2015

Sammenhængende Børne-, Ungeog Familiepolitik

Langsigtede mål , samt delmål for 2016

Indsatskatalog, Forebyggelse og Tidlig Indsats

Hvad er VISO? Hvad kan VISO bruges til? Hvordan får vi hjælp fra VISO. Danmarks Privatskoleforening Lone Beyer

EN FÆLLES FORSTÅELSESRAMME. Om børn og unge

Myndighedssocialrådgiverens kernefaglighed

BØRNE- OG UNGEPOLITIK DRAGØR KOMMUNE

Projektoplysninger vedrørende Projekt ID

Bilag 4: Kvalitetstilsynsskabelon Skabelon for kvalitetstilsyn børn og unge med særlige behov. Barnets CPR: Forældremyndighedsindehaver:

Kendte/eksisterende politikker, strategier mv., der har betydning for det videre tværgående arbejde

Integrationspolitik Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab

UDKAST Odder Kommunes indsats og anbringelsesstrategi

Familiecentret arbejder med missionen om den aktive borger ved at fokusere på borgerens ressourcer og borgerens muligheder for at bidrage.

Det tværfaglige samarbejde i. Fredensborg Kommune. Information til forældre

Strategi for Handicap & Psykiatri. Lemvig Kommune

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE

Psykiatri- og Rusmiddelplan for Skive Kommune

Projektbeskrivelse Pilotprojekt: Sammenhængende borgerforløb Den 20. december 2018 Acadre sagsnr. 18/35080

Dagtilbudspo liti dkendt i Nyb org B yråd

Godt du kom - et Fælles Ansvar Udviklingsindsatser

Vi arbejder med en bevægelse fra ydre mod indre styring med fokus på udvikling af vores unges selvværd/indre kerne og Jeg-styrke.

Dagtilbudslovens 11 - Af Aug Dagtilbudslovens 12 - Af Jan Procedure i forhold til Mål for sprogarbejdet...

Børne og Skoleudvalget mål for 2018

Forebyggelsesstrategi Faaborg-Midtfyn Kommune

områder, som selvfølgelig er fremadrettet Virksomhedsplan

KURSUSTILBUD 1. halvår 2016

Hvordan sikrer vi synlig effekt af vore indsatser?

Udvikling af trivselsstrategi eller læseplan med et forebyggende sigte

Aktiv deltagelse og medansvar. Handicappolitik. for Ishøj Kommune. Ishøj Kommune. Aktiv deltagelse og medansvar

Forældrene i fokus Socialstyrelsens mestringsprogram for forældre til børn med handicap

Pulje til styrket indsats for ordblinde og læse-, skrive- og regnesvage

Indsatser for unge. med autisme. Oktober Revision. Skat. Rådgivning.

DAGTILBUDSSKEMA. Indberetning > Institutionsledere

Specialområde Hjerneskade

Sagsnr Bilag 3 til rapport til Strukturudvalget - Eksempler på servicerejser for borgeren. Dokumentnr.

Hvad var problemstillingen/udfordringen, som vi ville gøre noget ved:

Det er et faktum, at vejen til bedre tilgængelighed og mere rummelighed i høj grad handler om at nedbryde barrierer i det omgivende samfund.

Handleplanen bygges op over SMTTE-modellen. (Status, Mål, Tiltag, Tegn og Evaluering) Handleplanen er dynamisk dvs. at den tilrettes løbende.

Fælles Indsats status maj 2019

Årsmål 1. Knæk Kurven Inklusion Status: Hvilke tiltag har været sat i værk omkring Knæk Kurven

Stærke valg - Unges veje i uddannelse og job i Albertslund

INTEGRATIONSPOLITIK

Slutstatus for Handleplaner 2015 & 2016

REVIDERET EFTER NEDSAT BEVILLING ENDNU IKKE GODKENDT AF UVM Projektbeskrivelse: Åben skole lokale samarbejder og national videndeling Ansøger:

Udviklings- og forskningsprojekt vedr. komplekse velfærdsudfordringer

Redskaber til trivselsevaluering, som du finder i dette materiale

Forslag til ændring i tilbud ved Børn, unge og Familiecentret Hjørring kommune Nyt udredningstilbud

Sammenhængende Børnepolitik

Arbejdsdag med ressourcepædagogerne Svendborg Kommune

VEJLEDNING TIL EFFEKTKÆDE

Psykiatri- og Rusmiddelplan. - for Skive Kommune Sundhedsafdelingen i Skive Kommune

SUND OPVÆKST. Aabenraa Kommunes sammenhængende børne-, unge- og familiepolitik

Handicappolitik Ishøj Kommune

Slutstatus for Handleplaner 2017 & 2018

Handleplan for den sammenhængende børnepolitik

Målrettet kompetenceudvikling. diplomniveau

Inklusionshandleplan for Bjedstrup Skole og Børnehus 2014

Aftale mellem Jobcenter Silkeborg og Beskæftigelseschef

Eksempel på kompetenceudviklingsstrategi for området børn og unge med særlige behov

Godkendelse af handleplan i relation til Sundhedspolitik

Kommunal handicappolitik. Rådskoordinator Claus Wendelboe Det Centrale Handicapråd

Det tværgående samarbejde -Udvikling af mødefora og forældresamarbejde

Strategi for inklusion. i Hørsholm Kommunes. dagtilbud skoler - fritidsordninger

Ung og Familieudførerområdet

Hvis indtastningen afbrydes før, den er afsluttet, vil de indtastede data gå tabt.

EN GOD HVERDAG MED ADHD

Ungenetværkets indsatser efter SEL 11.3

2. status - Sundhedsplan

Frivillighedspolitik. Kommuneqarfik Sermersooq

Børn med særlige behov

Strategi for Beskæftigelse. Lemvig Kommune

Området 0-18 år. #KV september 2017 Hotel Dalgas, Brande

Bynaturen som løftestang TEKNIK- OG MILJØFORVALTNINGEN SOCIALFORVALTNINGEN SUNDHEDS- OG OMSORGSFORVALTNINGEN

Børn og familie udførerområdet Aftalemål November 2016

Bilag 6 - Opsamling på evaluering af indsatsområde - Personlige og sociale kompetencer

Det tværmagistratlige samarbejde i Århus Kommune 2 magistrater 3 forvaltninger

Guiden er en opsamling på vores og vores samarbejdspartneres erfaringer med rekruttering af fædre til baba-indsatsen.

MEDARBEJDERSKEMA. Indberetning > Spørgeskema til medarbejdere

Overblik over forandringer til Budget 2016

PPR DE BORGERRETTEDE VISIONER. 1. Medbestemmelse. Side 1 af 8. Konkrete mål Igangværende: PPR har valgt to mål i forhold til medbestemmelse:

Transkript:

Kommunikation i øjenhøjde Handleplan for Børne-og Familieområdet Sæt kryds ved det eller de temaer, som indsatsen vedrører Samfundsdeltagelse og demokrati Boligforhold X Børn og familieliv X Skole og uddannelse Beskæftigelse og arbejdsmarked Indsats: Indsatsen består i at opkvalificere medarbejderne på børneog familieområdet med specialistviden/øget faglig viden og sikre, at medarbejderne kan kommunikere deres specialistviden til borgerne, således at kommunikationen foregår i øjenhøjde. Hermed ønsker vi, at borgerne/familierne oplever, at de indgår i en ligeværdig dialog, og oplever at være tilstrækkeligt inddraget i at løse de aktuelle, som barnet/familien har. Tilgængelighed og mobilitet Fritid og kultur Formål: At sikre, at borgerne oplever, at de indgår i en ligeværdig kommunikation med medarbejderne (kommunikation i øjenhøjde), og herigennem føler sig tilstrækkeligt inddraget i at finde løsninger på familiens/barnets aktuelle. gruppe: Borgerne; - Borgernes oplevelse af samarbejdet med medarbejderne ønskes ændret Medarbejdere og ledere på Børne- og familieområdet; - Disse skal opkvalificeres, så de bliver i stand til at omsætte specialiseret viden til viden, der på forståelig vis

formidles videre til borgerne, så disse føler sig inkluderede i løsning og håndtering af deres. Samarbejdspartnere: Borgere samt relevante faglige aktører Økonomiske konsekvenser: Børne-og Familieområdet: Medarbejderes deltagelse i kursus-forløb samt kursus-afgifter dertil. Uddybende beskrivelse af indsatsen: Den uddybende beskrivelse af indsatsen specificeres i nedenstående skema særskilt for PPR, SSP, Sundhedsplejen og dernæst udfører og de to myndighedsafdelinger som en samlet enhed. Dette er udtryk for, at nogle afdelinger arbejder med forskellige mål, delmål og handlemål for at arbejde med indsatsen, mens andre afdelinger (udfører og de to myndighedsafdelinger) i større omfang arbejder med de samme mål, delmål og handlemål for at arbejde med indsatsen. Børne-og Familieområdets mål, delmål, handlemål og succeskriterier:

Myndighed: Vi vil opnå, at medarbejderne i myndighed opkvalificeres i procesfacilitering og samtaleteknik i retning af en mere løsningsfokuseret og inddragende tilgang til samarbejdet med borgeren og borgerens netværk. Derfor vil vi bl.a. give medarbejderne kursus i Signs of Safety og Empowerment i samtalen. Det betyder, at medarbejderne kommunikerer med borgeren på en løsningsfokuseret og inddragende måde og anvender konkrete faglige værktøjer i samtalerne/møderne, som understøtter den løsningsfokuserede dialog og inddragende tilgang. Det er en succes, når borgeren oplever sig inddraget i løsningen af de vanskeligheder borgeren har, og når vanskelighederne bliver mindre eller løses helt gerne med inddragelse af borgerens netværk. SSP: At medarbejderen kompetenceløftes med specialiseret faglig viden, således dette kan sikre børn, unge og deres familier bedst mulige løsninger ift. Uddannelse i følgende: Autismespektrumforstyrrelser Angst Tilknytningsforstyrrelser og mentalisering Stoffer/rusmidler og deres påvirkning af hjernen At medarbejderne får endnu større viden, og dermed bedre mulighed for at vejlede samarbejdspartnere, børn, unge og deres familier ift. Medarbejderne føler sig styrket i deres faglighed og special viden og dermed også kan styrke formidlingen til samarbejdspartnere, børn, unge og deres familier.

Inddrage børn, unge og familier i det omfang det er muligt ift. at finde løsninger på aktuelle At omsætte den nye viden i praksis At samarbejdspartnere, børn, unge og familier får en større indsigt i egne løsningsmuligheder ift. aktuelle. At børn, unge og familier oplever sig inddraget i løsning af egen problemstilling PPR: At medarbejderen kompetenceløftes med specialiseret faglig viden, således dette kan sikre børn, unge og deres familier bedst mulige løsninger ift. Uddannelse i følgende: Autismespektrumforstyrrelser Angst Tilknytnigs- og forstyrrelser/mentalisering At medarbejderne får endnu større viden, og dermed bedre mulighed for at vejlede samarbejdspartnere, børn, unge og deres familier ift Medarbejderne føler sig styrket i deres faglighed og special viden og dermed også kan styrke formidlingen til samarbejdspartnere, børn, unge og deres familier. Inddrage børn, unge og familier i det omfang det er muligt ift. at finde løsninger på aktuelle At omsætte den nye viden i praksis At samarbejdspartnere, børn, unge og familier får en større indsigt i egne løsningsmuligheder ift. aktuelle. At børn, unge og familier oplever sig inddraget i løsning af egen problemstilling

Sundhedsplejen: At medarbejderens nuværende kompetencer kvalificeres, således at det kan sikre forældre, børn og unge bedst mulige løsninger ift. gældende Inddrage forældre/omsorgspersoner, børn og unge i det omfang det er muligt ift. at finde løsninger på aktuelle Tilbyde uddannelse til alle i følgende: Mentalisering Den svære samtale Implementere ny viden og derved større opmærksomhed på altid at anvende en inddragende kommunikation At medarbejderen gennem uddannelse får et større kendskab og dermed bedre afsæt ift. en inddragende kommunikation At forældrene, børn og unge får større indsigt i og medinddragelse i egne løsningsmuligheder At medarbejderen er fagligt styrket ift. at mestre den inddragende kommunikation At forældre, børn og unge oplever sig medinddraget i løsninger ift. gældende Center for børn, unge og familier At medarbejderen opkvalificeres i at kommunikere samt afholde samtaler med barnet, den unge, familien og netværket på en mere inddragende måde. Tilbyde alle medarbejdere i Center for børn, unge og familie uddannelse i Mentalisering samt kursus i Empowerment At medarbejderne gennem Mentalisering får et større kendskab og viden omkring hvad der sker fagligt i kommunikationen, hos barnet, den unge, familien eller netværket samt hos dem selv i samtalen. Får konkrete redskaber via Empowerment til at At medarbejderne føler sig styrket fagligt samt klædt på til at skabe den inddragende kommunikationen med barnet, den unge, familien og netværket så der sker en større inddragelse i opgaveløsningen.

rammesætte kommunikationen og derved sikre en inddragende dialog.