Oversigt over rente- og afdragsfrie lån

Oversigt over rente- og afdragsfrie lån Brovst Kommune Brovst Idrætsforening 215.000 I alt 215.000 kr. Pandrup Kommune Kaas Forsamlingshus 135.000 A/S Sønder Saltum Forsamlingshus 30.000 A/S Sønder Saltum Forsamlingshus 40.000 A/S Sønder Saltum Forsamlingshus 30.500 A/S Sønder Saltum Forsamlingshus 5.000 A/S Sønder Saltum Forsamlingshus 50.000 Hune Forsamlingshus 65.000 Hune Forsamlingshus 35.000 Saltum og Omegns Husflidsforening 122.000 Pandrup Borgerforening 125.000 Pandrup Borgerforening 60.000 Egnssamlingen 50.000 Ingstrup Forsamlingshus 5.000 Ingstrup Forsamlingshus 70.000 Ingstrup Forsamlingshus 2.000 Ingstrup Forsamlingshus 58.470 Sandmose Modelflyveklub 35.000 A/S Kaas Forsamlingshus 45.000 I alt 962.970 Fjerritslev Kommune Kollerup-Hjortdal Ungdomsforening 25.000 KFUM-spejderne, Bonderup-gruppe 47.000 KFUM-spejderne, Bonderup-gruppe 75.000 Ørebro Boldklub 47.000 Ørebro Boldklub 88.748,33 KFUM- og KFUK-spejderne i Fjerritslev 50.000 KFUM- og KFUK-spejderne i Fjerritslev 44.796,57 Trekroner Idrætsforening 98 47.000 Fjerritslev Idrætsforening 50.000 Fjerritslev Idrætsforening 400.000 Vester Han Herred Skytteforening 50.000 Vester Han Herred Skytteforening 78.750 Thorup-Klim Boldklub 54.000 Thorup-Klim Boldklub 325.000 Fjerritslev Tennisklub 25.835,41 Hjortdal Ungdoms- og Idrætsforening 53.992,43 I alt 1.462.122,74 Aabybro Kommune Aabybro Idrætsforening 420.838,38 Biersted Idrætsforening 189.767,40 Birkelse Idrætsforening 47.947

Gjøl Sejlklub 117.934,05 Vedsted Gymnastikforening 216.296,63 FDF Aaby-Vedsted 68.096,12 Idrætsfor. FREMAD Nørhalne 39.005,84 Gjøl Gymnastik- og Boldklub 576.293 Gjøl Tennisklub 162.725,69 I alt 1.838.904,11

Jammerbugt Kommune Kommunalbestyrelsen Toftevej 43 9440 Aabybro 2 0. n o v e m b e r 2 0 0 8 Ved brev af 18. maj 2008 rettede Otto P. Kjær henv endelse til Statsforvaltningen Nordjylland angående Jammerbugt Kommunes beslutning om at yde økonomisk tilskud til projektet Han Herred Hav både. Pågældende anførte i den forbindelse, at økonomiudv alget i kommunen på møde den 12. marts 2008 besluttede at yde et årligt tilskud på 500.000 kr. i fem år, og at der efterfølgende ved brev er givet bindende tilsagn om tilskud til projektet. Det er endvidere anført, at tilskud over en femårig periode fordrer godkendelse fra statsforv altningen. Endelig er det Otto P. Kjærs opfattelse, at beslutningen burde v ære truffet af kommunalbestyrelsen og ikke af økonomiudv alget. Ved brev af 25. juni 2008 til Statsforvaltningen Nordjylland er Jammerbugt Kommune fremkommet med en udtalelse til sagen. Af svaret fremgår det bl.a., at Jammerbugt Kommune i forbindelse med godkendelse af Budget 2008 har afsat en udv iklingspulje. Af budgetbemærkningerne i det godkendte Budget 2008 fremgår følgende: Til udvikling af nye initiativer samt opfølgning og realisering af nogle af elementerne i kommunes planstrategi, Han Herred Hav både, tiltag i forbindelse med Jammerbugt Sundhedshus m.m. er der under økonomiudv alget afsat en udv iklingspulje på 2 mio. kr. pr. år. S T A T S F O R V A L T N I N G E N N O R D J Y L L A N D A A L B O R G H U S S L O T S L O T S P L A D S E N 1 9 0 0 0 A A L B O R G J O U R N A L N R. : 2 0 0 8-6 1 4 / 8 8 S A G S B E H A N D L E R : T I L N O R D I R E K T E T E L E F O N : 7 2 5 6 8 7 0 0 T E L E F O N : 7 2 5 6 8 7 0 0 T E L E F A X : 9 6 3 1 0 0 2 0 G I R O : 3 0 0 1 5 5 5 7 4 1 0 E A N - N R. 5 7 9 8 0 0 0 3 6 2 3 4 5 S E - N R. 2 9 3 7 6 2 9 8 n o r d j y l l a n d @ s t a t s f o r v a l t n i n g. d k w w w. s t a t s f o r v a l t n i n g. d k Å b n i n g s t i d e r : M a n d a g - o n s d a g 1 0-1 4 T o r s d a g 1 0-1 6 F r e d a g 1 0-1 2 Det er på denne baggrund kommunens opfattelse, at kommunalbestyrelsen har delegeret kompetencen til økonomiudv alget til at disponere udv iklingspuljen, og yderligere at det specifikke formål fremgår af budgetbemærkningerne. Det er bemærket, at det er en forudsætning for det kommunale tilskud, at projektet gennemføres i sin helhed, og at der f oreligger dokumentation for den samlede finansi ering.

Ved brev af 18. marts 2008 meddelte Jammerbugt kommune følgende til den selvejende institution Han Herred Hav både: På baggrund af ansøgningen fra Han Herred Havbåde traf Økonomiudvalget den 12. marts 2008 beslutning om, at kommunen yder et årligt tilskud på 500.000 kr. til projektet i en 5-årig periode. Det er en forudsætning for det kommunale tilskud, at projektet gennemføres i sin helhed, og at der foreligger dokumentation for den samlede finansiering. Han Herred Havbåde bedes således fremsende en samlet finansieringsplan, når denne foreligger og der er opnået de tilstrækkelige støttetilsagn. Kommunen vil herefter udbetale det årlige tilskud. Når det bliver relevant skal vi således også anmode om kontooplysninger til overførsel af tilskuddet. Kommunen har herudov er som bilag fremsendt projektmaterialet til statsforvaltningen. Det fremgår heraf, at der er tale om støtte til et kystkulturcenter. Den 19. nov ember 2008 har kommunaldirektør Henrik Hartmann Jensen præciserende oplyst ov er for statsforv altningen, at den kommunale støtte v il blive øremærket til formidlingsmæssige formål. Det blev endv idere oplyst, at der for de kommende budgetår årligt er afsat et beløb på 500.000 kr. til projektet. Henrik Hartmann Jensen oplyste endelig, at kommunen har opfattet brev et af 18. marts 2008 som et bindende tilsagn om støtte under de giv ne forudsætninger. I den anledning skal Statsforvaltningen Nordjylland meddele følgende: Det næv nte brev af 18. marts 2008 til Han Herred Hav både må under de angiv ne forudsætningers tilstedev ærelse opfattes som et bindende tilsagn til Han Herred Hav både om kommunal støtte i en femårig periode. Kommunen har også selv opfattet brev et som tilsagn om støtte i den femårige periode. I bekendtgørelse nr. 1372 af 12. december 2006 om kommunernes låntagning og meddelelse af garantier m.v., udstedt i medfør af den kommunale styrelseslov s 59, er der fastsat følgende i 13, stk. 1: 13. En kommunalbestyrelse kan ikke uden tilsynsmyndighedens samtykke afgive tilsagn om regelmæssige ydelser og lignende, som kommunen ikke efter lovgivningen er forpligtet til at præstere. Næv nte bestemmelse har den 19. nov ember 2008 telefonisk S I D E 2

v æret drøftet mellem Statsforvaltningen Nordjylland og kommunaløkonomisk kontor i Velfærdsministeriet, hv orfra det er oplyst, at bestemmelsen ikke indebærer, at tilsagn om regelmæssig økonomisk støtte i et bestemt antal år, eksempelv is fire år, automatisk udløser godkendelseskrav. I Kommunernes låntagning med kommentarer fra 2002, er det næv nt side 147, at tilsagn i op til tre år ikke udløser krav om godkendelse. Formålet med bestemmelsen i bekendtgørelsens 13, stk. 1, er bl.a. at sikre, at en siddende kommunalbestyrelse ikke forpligter kommende kommunalbestyrelser økonomisk i en længere årrække med v æsentlige økonomiske dispositioner. Tilsagnet om økonomisk støtte til Han Herred Hav både, kræv er samtykke af tilsynsmyndigheden i henhold til næv nte bestemmelse. Statsforv altningen har opfattet Jammerbugt Kommunes brev af 25. juni 2008 til statsforvaltningen som en anmodning om samtykke. Statsforv altningen Nordjylland meddeler herefter samtykke til, at Jammerbugt Kommune i en femårige periode årligt yder 500.000 kr. i støtte til den selv ejende institution Han Herred Hav både, jf. herv ed kommunens tilsagnsbrev af 18. marts 2008. Det bemærkes, at kommunen skal sikre sig, at den kommunale støtte anv endes i ov erensstemmelse med sit formål, eksempelv is via efterfølgende regnskabsmateriale. For så v idt angår den rejste delegationsproblematik bemærkes, at der i kommunerne gælder en v idtgående adgang til delegation af beslutningskompetence, herunder også v edrørende økonomiske dispositioner, hv orv ed bemærkes, at delegation også er en praktisk nødv endighed. Den kommunale styrelseslov givning indeholder imidlertid visse delegationsforbud. Således fremgår der følgende af den kommunale styrelseslov s 41. 41. Beslutning om optagelse af lån og påtagelse af garantiforpligtelser skal, medmindre velfærdsministeriet fastsætter andet, træffes af kommunal bestyrelsen. I medfør lånebekendtgørelsen, jf. ov enfor er der bl.a. fastsat følgende: 15. Beslutning om påtagelse af garantiforpligtelser, herunder beslutning om pådragelse af solidarisk hæftelse gennem indtræden i en forening, en institution, et selskab eller lignende, træffes af S I D E 3

kommunalbestyrelsen i et møde. Stk. 2. Økonomiudvalget eller et stående udvalg kan dog bemyndiges til at træffe de beslutninger, som er nævnt i stk. 1, inden for den beløbsramme og øvrige vilkår, som kommunalbestyrelsen fastsætter. I kommuner med magistratsstyre kan komm unalbestyrelsen give bem yndigelse til det magistratsmedlem, under hvis forvaltningsområde sagen om påtagelse af garantiforpligtelsen hører. Det fremgår af kommunalbestyrelsens brev af 25. juni 2008, at kommunalbestyrelsen i det godkendte budget for 2008 under økonomiudv algets område pr. år har afsat en udv iklingspulje på 2 mio. kr. til bl.a. realisering af Herred Hav både. Kommunaldirektør Henrik Hartmann Jensen har endv idere telefonisk ov er for statsforv altningen bekræftet, at kommunalbestyrelsen for de kommende budgetår årligt har afsat et beløb på 500.000 kr. til projekt Han Herred Hav både. Under disse omstændigheder findes kommunalbestyrelsen i fornødent omfang at hav e forholdt sig til og accepteret, at der i en femårig periode disponeres med 500.000 kr. til Han Herred Hav både, således at økonomiudv alget har v æret bemyndiget til at disponere, jf. herv ed brev et af 18. marts 2008 til Han Herred Hav både. Kopi af dette brev er sendt til Otto P. Kjær. Med v enlig hilsen Klaus Josefsen S I D E 4

Jammerbugt Kommunes indsats på turismeområdet Udviklingsafdelingen Efterår 2008

- fyldt med ferie Det vil Jammerbugt Kommune gøre for turismen Med en million overnatninger på hoteller og campingpladser om året og med næsten 8.000 feriehuse i Jammerbugt Kommune, er vor kommune en af Danmarks betydeligste turistkommuner Den position vil vi gerne beholde Med den volumen har turismeerhvervet stor betydning for vores kommune for beskæftigelsen og for erhvervsdrivende. Det er derfor utrolig vigtigt at vi i den kommunale planlægning sikrer at turismeerhvervet har de nødvendige rammer og betingelser for at kunne udvikle sig, og herved sikre en kvalitet, der matcher efterspørgslen i markedet. For at Jammerbugt kommune er på højde med fremtidens turist, er det vigtigt at sikre en høj kvalitet i vores tilbud, kvalitet både når det gælder oplevelse, ophold og formidling. Jammerbugt Kommune ønsker med politikken Jammerbugt Kommunes indsats på turismeområdet at sætte fokus på, hvad Jammerbugt Kommune helt konkret vil gøre for at bakke op om turismeerhvervet. Vi ved godt, at kommunes indsats ikke gør det alene. Erhvervet og andre aktører gør også en stor indsats, men vi ønsker med papiret her at prioritere kommunens indsats på området. Papiret rummer en række handlinger. De beskrevne handlinger udgør ikke en udtømmende liste. Der kan, og vil løbende komme flere handlinger til, men til gengæld vil kommunen gennemføre de beskrevne handlinger. I 2009 vil Jammerbugt Kommune følge op på indsatsen omkring udvikling af turisme i Jammerbugt Kommune med en politik for Oplevelsesøkonomi. 2

- fyldt med ferie Indhold Vision for turisme i Jammerbugt Kommune...4 Samarbejde med turistorganisationer...5 Sæsonforlængelse Helårsturisme...6 Fyrtårne...8 Aktiviteter og attraktioner...10 Overnatningsmuligheder...13 Feriehuse 15 Hoteller / Feriecentre 16 Campingpladser 17 Bondegårdsferie (Bed & Breakfast) 18 Havne 19 Vandrerhjem 19 Events, kunst og kulturtilbud...20 Natur og friluftsliv...22 Autenticitet og kulturarv...24 Markedsføring...25 Turistservice og turistinformation...27 Bilag...28 3

- fyldt med ferie Vision for turisme i Jammerbugt Kommune Jammerbugt Kommune er i dag en af Danmarks største turistkommuner målt på antallet af overnatninger. Turismen giver dermed et ikke ubetydeligt bidrag til den lokale økonomi og beskæftigelse. Den flotte position hænger meget tæt sammen, med den unikke natur vi har, og med at der er tilstrækkeligt med overnatningsmuligheder og oplevelser at byde på i Jammerbugt Kommune. Jammerbugt Kommunes vision er at fastholde og udbygge vores position, så vi i fremtiden bliver den kystturismekommune, med det største antal overnatninger. Positionen skal udnyttes til at give det størst mulige bidrag til den lokale økonomi og beskæftigelse. Visionen er endvidere at kvalitet bliver et gennemgående tema i indsatsen, både medhensyn til den kommunale planlægning og i erhvervet. For at kunne realisere denne vision kræves det, at både erhverv, organisationer og kommunen gør en indsats. Det kræver med andre ord handlinger fra en række forskellige aktører. De væsentligste instrumenter til realisering af visionen er: At sikre at vi har de rigtige overnatningsfaciliteter. At arbejde med sæsonforlængelse Helårsturisme. At produktudvikle aktiviteterne. I det følgende har vi valgt at sætte fokus på de handlinger Jammerbugt Kommune vil tage ansvaret for. De beskrevne handlinger skal ikke ses som en udtømmende oversigt. Jammerbugt Kommune ønsker løbende at have en tæt dialog med erhvervet, organisationer og turistforum om den kommunale indsats på turistområdet, og vil være åbne for input og nye ideer herfra. 4

- fyldt med ferie Samarbejde med turistorganisationer Turismeudvikling i Jammerbugt Kommune er en del af et hus med flere etager. Lokalt har vi Jammerbugt Turistbureau med et tilknyttet kommunalt Turistforum, hvori medlemmer af erhvervet og turistforeninger er repræsenteret. I etagen ovenover er vi en del af Aalborgsamarbejdet BestofDenmark. På kort tid er det lykkes at skabe en organisation, som klart markerer sig som en professional og stærk medspiller i de initiativer, der tages for at markedsføre og udvikle ikke alene vores eget område, men også hele Nordjylland som turist- og oplevelsesmål. Turist netværk VisitDenmark VisitNordjylland BestofDenmark Jammerbugt Kommune Regionalt er Jammerbugt Kommune en del af det nordjyske turistudviklingsselskab VisitNordjylland. VisitNordjyland udvikler og markedsfører nyskabende, internationale helårsturismeprodukter og turismeservice i nordjysk oplevelsesøkonomi. Landsdækkende er Jammerbugt Kommune en del af VisitDenmark. Jammerbugt Kommune deltager i arbejde med Helårsturisme som læringsdestination i VisitDenmark regi. I arbejdet med sæsonforlængelse har Jammerbugt Kommune udarbejdet 20 konkrete handlingsforslag, der vil bidrage til at udvide sæsonen. Jammerbugt Kommune vil via fleksibilitet arbejde på alle niveauer, og sikre fortsatte gode rammebetingelser for erhvervet når det gælder: Kompetenceudvikling, Produktudvikling og Markedsføring. Det er Jammerbugt Kommunes holdning at udvikling indenfor turisme bedst sikres gennem samarbejde med andre destinationer, regionale- og nationale turismenetværk. I tråd hermed er det Jammerbugt Kommune holdning, at organisering bør forenkles til gavn for både turister og erhverv. 5

- fyldt med ferie Sæsonforlængelse Helårsturisme Jammerbugt Kommune er aktivt gået ind i projekter omkring Helårsturisme i samarbejde/netværk med VisitDenmark og Bestof- Denmark. For at forstå, hvilke turismeprodukter der vil efterspørges i fremtiden, må man først forstå, hvordan menneskers hverdagsliv forandrer sig, fordi værdierne og behovene i hverdagslivet er det, der til enhver tid vil være afgørende for menneskers forbrug, også af produkter, der har med fritid og ferier at gøre. VisitDenmark har i forbindelse med arbejdet med Helårsturisme gennemført en analyse med henblik på, at identificere hvordan folks hverdagsliv og orientering forandrer sig, og hvordan nye forbrugsmønstre skabes. Overordnet ser det ud til, på europæisk plan, at der en tendens til, at der er et skifte fra ydre til indre værdier. Man kan sige at den øgede velstand betyder at desto mere tilgængelig materielle goder er blevet, jo mindre interessant er det blevet at have dem - Derfor efterspørges: Øget behov for mening Det spirituelle Substans At tilhøre et fællesskab Autenticitet Langsomhed Underdrevet kvalitet Dybde Ansvarlig medborger På baggrund heraf kan man opsummere den europæiske forbrugers behov efter nedenstående model: At forbedre sig selv - Gør mig sundere(fysisk og mentalt) - giv mig ro, afslapning, langsomhed - giv mig fokus, refleksion og substans - giv mig renhed, enkelthed og autenticitet - gør mig klogere, dygtigere, og giv tid til at pleje mine interesser - pir mine sanser og giv mig ægte oplevelser. At genfinde samværet: Giv mig samvær - giv mig tid og ro til at pleje de nære og kære Giv mig fælles kræfter - giv mig mulighed for at dele viden, erfaringer og ideer med andre med samme interesser Gør mig ansvarlig - gør det nemt for mig at vise ansvarlighed gennem mit forbrug Tryghed En oase i en usikker verden. Basisforventninger Bekvemmelighed Nemt, bekvemt uden irriterende spild af tid. Kvalitet Forkælelse af alle Sanser. 6

- fyldt med ferie Analysen gennemført af VisitDenmark viser at turisten pt. er under store forandringer. Der tegner sig konturerne af en ny turisme, der har afsæt i den tiltagende globalisering. Som en naturlig konsekvens af globaliseringen vil den øgede interaktion mellem mennesker skabe nye krav til udbuddet af turismeprodukter. Turisten som den individuelle forbruger vil i sin søgen efter mening og identitet efterspørge kvalitetstilbud indenfor eksempelvis læring, indsigt, fordybelse, uddannelse, motion, sundhed osv. Derfor er det afgørende at vi i Jammerbugt Kommune arbejder målrettet i produktudviklingen med at imødekomme fremtidens turists behov og krav til en individuel og unik oplevelse. Med udgangspunkt i analysen foretaget af VisitDenmark vurderer Jammerbugt Kommune, at der er gode muligheder for, at udvide turismesæsonen i Jammerbugt Kommune, og herved skabe øget indtjening og beskæftigelse for erhvervet. Det er Jammerbugt Kommunes holdning at sæsonudvidelsen kan skabes med udgangspunkt i det eksisterende udbud af overnatningstilbud og attraktioner. Målsætningen er at forlænge sæsonen gennem udvikling af nye turismeprodukter. Udviklingsarbejdet skal foregå i netværk mellem erhvervet, Jammerbugt Kommune, Styregruppen for helårsturisme og andre samarbejdspartnere. Handlinger Jammerbugt Kommune deltager i VisitDenmarks netværk for læringsdestinationer. Jammerbugt Kommune deltager i VisitDenmark/BoDs arbejde med Helårsturisme. Jammerbugt Kommune har nedsat en styregruppe bestående af repræsentanter fra erhvervet, politikere og embedsmænd. Styregruppen har på baggrund af input fra erhvervet udarbejdet 20 konkrete handlingsforslag, der vil gøre Jammerbugt Kommune mere interessant udenfor den traditionelle højsæson. Fortsat udvikling og implementering af de 20 handlingsforslag, se de tyve forslag under bilag. 7

- fyldt med ferie Fyrtårne Attraktioner har fra begyndelsen været et centralt begreb i forbindelse med turisme. Attraktioner forstået som natur, menneskeskabte værker, eller begivenheder, som har appel til folk uden for lokalområdet, der er så kraftig, at de kan få folk til at rejse/bevæge sig for at opleve attraktionerne ved selvsyn. Man kan opdele attraktioner efter et klassifikationssystem, der bygger på et trestjernesystem: En stjerne betyder, at en attraktion er værd at besøge, når man er i området. To stjerner tildeles attraktioner, der er en omvej værd. Tre stjerner tildeles turistattraktioner, der giver anledning til at folk alene rejser med det primære formål at besøge disse attraktioner. Attraktioner med tre stjerne er at betragte som et fyrtårn. Jammerbugt Kommune ønsker at fremme alle tre kategorier af attraktioner. Fyrtårne er nødvendige for at blive set og genkendt af turisterne. Fyrtårnene er ofte dem der er anledningen til at turisterne vælger netop dette sted for deres ferie. Fyrtårnene er også vigtige i forhold til at skabe en oplevelsesrig region for både turister og beboere. Der er i Jammerbugt Kommune i dag to fyrtårne. Det ene er naturen med strandene, klitterne og Vesterhavet, som er den direkte anledning til at rigtig mange af turisterne kommer. Den anden er Fårup Sommerland som er den største af turistattraktionerne her i kommunen. Meget peger på at fremtidens turister i højere grad vil vælge ferier efter fyrtårne, og at turisterne ønsker at bo i et ressort. Med ressort menes, at der findes det rette miks af indkvartering, oplevelser, underholdning, sportslig udfoldelse, shopping m.v. i et snævert afgrænset geografiskområde. Et Ressort er designet til, at imødekomme alle ønsker som en turist måtte have. 8

- fyldt med ferie Jammerbugt Kommune er positiv overfor etablering af 2 Ressorts i kommunen. Derfor forslås det, at der gives de planmæssige muligheder for etablering af ressorts ved Klim Strand og ved Fårup. Når Klim Strand udpeges som mulig ressort er det fordi, kommunen vurderer, at der her på sigt kan være et stort potentiale i forhold til kystrelaterede aktiviteter og overnatninger i et autentiskområde i umiddelbar nærhed af National Parken i Thy. De to områder indeholder oplevelsesmæssigt og landskabsmæssigt hvad der kræves af et ressort. Målsætningen er at bevare og udvikle de fyrtårne vi allerede har, samt at skabe forudsætninger for yderligere fyrtårne. Handlinger Jammerbugt Kommunen vil sikre, at strandene også i fremtiden er et fyrtårn ved at holde dem rene, og sikre at der er de nødvendige faciliteter. Jammerbugt Kommune vil sikre, at kvaliteten af strandene har et niveau, så de til enhver tid kan bære Det Blå Flag. Jammerbugt Kommune vil arbejde med at skabe de planmæssige forudsætninger for, at etablere et turistmæssigt fyrtårn i form af et ressort omkring Fårup. Jammerbugt Kommune vil arbejde med at skabe de planmæssige forudsætninger for, at etablere et turistmæssigt fyrtårn i form af et ressort ved Klim Strand. Formålet er bl.a. at styrke ressort-tankegangen og få flere turistfyrtårne til Jammerbugt Kommunen. Et ressort i denne del af kommunen skal bygges op omkring overnatninger, aktiviteter og faciliteter i forbindelse med bl.a. Nationalpark i Thy. Innovativ idé udviklingsmiljø. Det er vigtigt at der løbende foregår en udvikling af store fyrtårnsaktiviteter af national/international format. Til dette arbejde nedsættes en udviklingsgruppe. 9

- fyldt med ferie Aktiviteter og attraktioner Hvad er det turisterne bruger/efterspørger når de besøger Nordjylland. VisitDenmark har udgivet rapporten Danskeres ferier i Danmark i og udenfor højsæsonen i rapporten beskrives turismeadfærd baseret på en kvalitativundersøgelse. 1 Undersøgelsen viser at turismen i Nordjylland er kendetegnet ved: - Et stort antal hotelgæster om sommeren samt personer i lejet feriehus. - Mange rejsende med partner. - Stor andel såkaldt kommercielt rejsende. - Mange gæster fra Østjylland. Mindre andel københavnere og sjællændere end øvrige destinationer. - Høj loyalitet set i forhold til de mange betalende gæster. - Gåture og vandring er de mest populære aktivitet hele året, efterfulgt af strandture og besøg hos seværdigheder. Turister i Nordjylland lægger vægt på kultur, events og god mad. Figur 1 Danskeres ferier i Danmark i og udenfor højsæsonen 2008. N= 227 for højsæson N=119 for lavsæson Aktiviteter i Nordjylland 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 Gå ture eller vandre 45 50 Været på Stranden 17 37 Besøgt museer, seværdigheder 20 32 Spist god mad/gået på restaurant 21 24 Besøgt byer 8 17 Shopping/Indkøb 10 15 Fejrede en begivenhed 9 11 Cykle 3 9 Forlystelsesparker og zoos 2 7 Badelande 6 7 Festival, koncert, events 5 11 Gået i byen (aften) 4 4 Spille golf 4 3 Sejle 3 3 Fiske 1 2 Højsæson Lavsæson Spa og w ellness 1 4 1 Undersøgelsen er baseret på 2.013 telefoninterviews foretaget i perioden 10. 19. september 2007, med grundlag i et repræsentativt udsnit af befolkningen i alderen 15 år og derover. Undersøgelsen beskriver, hvilke destinationer i Danmark, danskerne foretrækker, hvem de rejser med, bookingadfærd, motiver, aktiviteter mv. Undersøgelsesperioden er 2007 samt vinteren 2006/07. 10

- fyldt med ferie Figuren viser, hvad turister,der besøgte Nordjylland, foretog sig på deres ferie. Interessant for os er, at mange vælger destination efter mulighed for oplevelser i naturen. Med afsæt i undersøgelsen kan man konkludere, at de tilbud Jammerbugten rummer i høj grad matcher turisten efterspørgsel og at det eksisterende udbud af attraktioner er et godt og solidt udgangspunkt. Målsætningen er, at erhvervslivet og offentlige myndigheder hele tiden udvikler nye aktiviteter/produkter og i øvrigt er på forkant med den udvikling turisterne efterspørger. Handlinger Med de gode faciliteter, der er på Gjøl havn, vil det være naturligt, at havnen danner rammen om en lang række aktive ferietilbud med fokus på vandaktiviteter. Kommunen vil medvirke til at få afdækket udviklingsmulighederne. Der skal søges midler til at gennemføre en undersøgelse medhenblik på, at afklare Blokhus eller området ved Slettestrands potentiale som kurby, herunder skal det belyses, hvad der kræves for at få status som kurby. Hvis eksempelvis Blokhus får status af kurby vil det især få betydning overfor det tyske marked. Fra erhvervskunder til feriegæster. Det er kendt at når man som turist har en god oplevelse på en destination vender man ofte tilbage igen og igen. Med dette projekt skal der sammensættes tilbud, der skal teste om man kan få erhvervskunder til at vende tilbage med familien som turister. Stilledage i Jammerbugten. I april 2008 blev pilotprojektet Stilledage i Jammerbugte gennemført. Formålet med projektet er at udvikle og tilbyde turister ophold i Jammerbugten hvor naturen og stilhed spiller en central rolle. Træningsophold. I samarbejde med aktører indenfor sport og fritid, skal der udvikles et koncept for træningsophold i Jammerbugt Kommune, der markedsføres overfor idrætsklubber, foreninger og skoler. Tematiseret feriepakker. Der tages initiativ til at der udarbejdes/sammensættes tematiserede feriepakker som turister kan benytte i forbindelse med deres ophold i Jammerbugt Kommune. Initiativet foregår sideløbende med en lignende aktivitet i BestofDenmark regi. 11

- fyldt med ferie Turisterne mødes med de lokale. Der etableres fortællerstuer, som er et sted, hvor turister og lokale mødes for gensidigt at udveksle historier. Der vil i sæsonen 2009 blive afholdt prøve på fortællerstuer i forbindelse med Levendegørelse af Bratskov Jammerbugt Kommune vil bakke op omkring grejbanken og de muligheder, der findes heri. Det drejer sig om bl.a. at udnytte de muligheder der findes i at koble natur og friluftsaktiviteter med naturvejledning og sundhed. Endvidere vil der kunne ske en udvidelse af turistsæsonen og en styrkelse af begrebet aktivferie og naturturisme. Målgrupperne er brede og rummer såvel den individuelle turist som samarbejde med hoteller, campingpladser og VisitNordjylland. Jammerbugt Kommune vil opstarte et udviklingsprojekt, hvor der fokuseres på hesteinteresser i et ferieperspektiv. Læringsferier. En ny trend indenfor turisme er at der er opstået efterspørgsel efter læringsferier. På læringsferier kan turisten dyrke interesser på et højt fagligt niveau. Der kan evt. etableres tilbud som forfatterskoler, kunstskoler osv. 12

- fyldt med ferie Overnatningsmuligheder I 2007 var der godt 46 millioner overnatninger i Danmark der kan relateres til turisme. Feriehuse udgør med 36 % (16 millioner) af overnatningerne den hyppigst anvendte ferieform i Danmark. I 2007 var der 2.799.437 registrerede overnatninger i feriehuse i Nordjylland. I Jammerbugt Kommune var der i 2007 næsten 1 million overnatninger på hoteller, feriecentre, campingpladser og vandrehjem/lystbådehavne. Desværre er det pga. opgørelsesmetoden ikke registreret hvor mange overnatninger, der har været i feriehuse i Jammerbugt Kommune i 2007 eller over tid. Figur 2, 3 & 4: Antal- overnatningssteder og overnatninger i Jammerbugt Kommune i 2007. Sammenholdt med døgnforbrug. Antal overnatningsenheder 2007 Vandrerhjem og havne Campingpladser Feriecentre Hoteller 0 5 10 15 20 Antal enheder Med afsæt i at de ovennævnte 36 % er et gennemsnitstal for hele Danmark, bør det ikke være forkert at antage at overnatninger i feriehuse for Jammerbugt Kommune, som kystdestination, nok nærmere udgør omkring 50 % af det samlede antal turist relaterede overnatningerne i Jammerbugt Kommune i 2007. Med denne antagelse var der i 2007 omkring 2 millioner turistrelaterede overnatninger i Jammerbugt Kommune. Feriehuse giver den største indtjening i Jammerbugt Kommune. Interessant er det at bemærke potentialet indenfor hotel og feriecentre. Antal overnatninger i 2007 Vandrerhjem og havne Campingpladser Feriecentre Hoteller Døgnforburg - kystferie Vandrehjem Lystbådehavn Hotel Feriehus Feriecenter Camping Bde & Breakfast 0 100 200 300 400 500 600 1.000 overnatninger 0 200 400 600 800 1000 1200 Kroner Kilde: Danmarks Statistik 2008. 13

- fyldt med ferie I figur 5 ses det at antallet af overnatninger samlet har haft en positiv udvikling de senere år og at den positive udvikling især kan tilskrives vækst i antallet af overnatninger på campingpladser. Figur 5: Udviklingen i antallet af overnatninger i indeks i perioden 1998 2007. Udvikling i antallet af overnatninger fordelt på overnatningsformer i Jammerbugt Kommune 1998 = 100 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 160 150 140 130 120 110 100 90 80 70 Hoteller Feriecentre Campingpladser Vandrerhjem og havne Antal overnatninger i alt I figur 6 ses at Jammerbugt Kommune har haft en positiv udvikling mht. antallet af overnatninger i perioden 1998 2006 sammenlignet med Region Nordjylland og hel Danmark. Figur 6: Udviklingen i antallet af overnatninger sammenlignet med udviklingen i Region Nordjylland og hele Danmark Udvikling i overnatninger kompartiv Jammerbugt Kommune vs region og DK 1998 = 100 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 130 120 110 100 90 80 Danmark Region Nordjylland Jammerbugt Kommune Alt i alt kan man konkludere at der indenfor turismeerhvervet i Jammerbugt Kommune er en god og positiv udvikling. Det er vigtig 14

- fyldt med ferie at både erhvervet og Jammerbugt Kommune løbende tilpasser tilbuddet så det matcher efterspørgslen. Men helt overordnet kan det konstateres at der i Jammerbugt Kommune findes et solidt og bæredygtig erhverv, der matcher efterspørgslen. Men også et udgangspunkt der gennem innovation og en fælles indsats udgør en god basis medhensyn til at sikre en fremtidig bæredygtig udvikling for turismeerhvervet i Jammerbugt Kommune. Overordnet set er visionen at blive den kystturismekommune, som her flest overnatninger. For at nå den vision er det et mål, at vi er på forkant med udviklingen, og at vi hele tiden har de rigtige og nødvendige overnatningsfaciliteter, og at de løbende tilpasses markedets efterspørgsel. Feriehuse I Jammerbugt Kommune er opført cirka 8.000 feriehuse, overnatningen i feriehuse generer tilsammen den største turistmæssige omsætning i Jammerbugt Kommune. Hertil kommer en omsætning på mindst 700 mio. kr. om året i byggebranchen. Der er i dag ledige grunde i de fleste områder. I takt med efterspørgslen bør der udstykkes nye områder til feriehuse. Handlinger Kommunen vil sikre, at der også fremover er et udbud af ledige grunde til feriehuse, som så vidt mulig matcher efterspørgslen. Kommunen vil sikre, at de planmæssige forudsætninger er til stede for at feriehuse kan tilpasses markedets efterspørgsel. Kommunen vil gennem planlægning sikre, at nye feriehuse har en høj kvalitet, og at de indplaceres fornuftigt og nænsomt i landskabet. Kommunen vil gennem administration sikre kvaliteten af allerede eksisterende feriehusområder. 15

- fyldt med ferie Hoteller / Feriecentre I Jammerbugt Kommune er der 10 hoteller og 5 feriecentre. Som udgangspunkt bør det tilstræbes at antallet af hotelsenge i Jammerbugt Kommune bevares eller i bedste fald øges på sigt. Jammerbugt Kommune mener, at der er grundlag for at sikre muligheden for hotelovernatning i flere af de eksisterende hoteller og feriecentre, men ønsker samtidig at styrke denne overnatningsform ved at skabe de planmæssige forudsætninger for etablering af nye hoteller. I Regionplanen har der de seneste 10 år været udlagt et fremtidig regionalt hotelområde med mulighed for en hotelkapacitet på 1.000 sengepladser øst for Hune by. Jammerbugt Kommune har nu overtaget planlægningen for denne reservation og har vurderet, at området har en sådan placering, at det ikke er attraktivt til opførsel af et nyt hotel. Som tidligere beskrevet vil Jammerbugt Kommune arbejde med at skabe de planmæssige forudsætninger for, at etablere et turistmæssigt fyrtårn som nabo til eller i tilknytning til Fårup Sommerland og ligeledes skabe forudsætninger for, at etablere et turistmæssigt fyrtårn som nabo til eller i tilknytning til Klim Strand Camping. Som en understøttelse af denne målsætning ønsker Jammerbugt Kommune at foretage en omfordeling af Hotelkapacitet. Hotelområdet ved Hune by reduceres til en planlægningsramme på 500 sengepladser og den frigjorte hotelkapacitet flyttes til de to udpegede ressortområder. I den fremtidige planlægning skal de to ressort således sikres at der i hver ressort kan bygges et hotel med en kapacitet på 500 sengepladser. Handlinger Jammerbugt Kommune vil arbejde på at skabe de planmæssige forudsætninger for etablering af hoteller og/eller feriecentre i forbindelse med de to beskrevne ressortområder ved hhv. Fårup Sommerland og Klim Strand 16

- fyldt med ferie Jammerbugt Kommune vil reducere den nuværende hotelreservation i Hune på 1.000 sengepladser til kun at omfatte 500 sengepladser. Jammerbugt Kommune bakker op om turismevirksomheder, der ønsker at styrke deres virksomhed gennem certificering, eksempelvis EU-blomsten, Stjerneklassifikation og den Grønne nøgle. De forskellige certificeringssystemer fungerer som kvalitetsstandarder overfor forbrugerne. Campingpladser I Jammerbugt Kommune er der 16 campingpladser. Camping er en ferieform i vækst. Især stiger antallet af børnefamilier der vælger camping som ferieform. Campister stiller i dag store krav til campingpladsen og de oplevelser, man kan få på campingpladsen. Derfor er det nødvendigt i den kommunale planlægning, at give mulighed for at campingpladser kan udvikle sig. De campingpladser, der er lokaliseret i Jammerbugt Kommune, er af varieret størrelse. Nogle af dem er ret små og kan have behov for at kunne udvide, hvis de i fremtiden skal kunne være økonomisk bæredygtige. Dansk campingunion anbefaler, at campingpladserne skal have 500 enheder, for at sikre, at de er bæredygtige fremover. Jammerbugt Kommune finder at campingpladserne skal kunne opføre campinghytter på optil 35 m² jf. ønsker fremsat af erhvervet. Campingreglementet, giver kun mulighed for at opføre campinghytter på op til 25 m². Jammerbugt Kommune støtter også, at der gives mulighed for at der kan opføres en større andel af hytter på kommunens campingpladser i forhold til antallet af enheder. Målsætningen for campingpladserne er at: De er økonomisk og miljømæssige bæredygtige. De bliver i stand til at udvidesæsonen. De samlet set vil opleve en vækst målt i antal af overnatninger. De øger antallet af overnatninger. 17

- fyldt med ferie Handlinger Jammerbugt Kommune vil, der hvor det er muligt, skabe de planmæssige forudsætninger for at campingpladserne kan udvide til en størrelse på op til 500 campingenheder. Jammerbugt Kommune vil tillade nedlæggelse af campingpladser, som pga. manglende udvidelsesmuligheder ikke er økonomisk bæredygtige, og skabe mulighed for at arealet kan anvendes til andet formål. Opbakning til større campinghytter. Campingpladser i Jammerbugt Kommune har udtrykt, at der er en efterspørgsel på større campinghytter end campingloven tillader i dag. Jammerbugt Kommune vil aktivt arbejde for at medvirke i påvirkningen af lovgivningen på området, så det sikres, at campingpladserne får mulighed for etablere de flere ogstørre campinghytter der efterspørges. Jammerbugt Kommune er af den opfattelse, at det både kan medvirke til en sæsonforlængelse for campingpladserne og til at gøre campingpladserne mere økonomisk bæredygtige. Bondegårdsferie (Bed & Breakfast) Bondegårdsferie og lign. tilbud som bed & breakfast udgør en lille del af volumen mht. andelen af overnatninger i Jammerbugt Kommune. Jammerbugt Kommune finder at bondegårdsferie og bed & breakfast er gode og anderledes supplementer til de mere traditionelle overnatningsformer, ligesom dette vil kunne kombineres med andre aktiviteter i tilknytning til landbruget f.eks. gårdbutikker, det autentiske landbrug, lærings- og aktiv ferie m.v. Handling Jammerbugt Kommune tager initiativ til at der nedsættes en arbejdsgruppe bestående af repræsentanter fra land- 18

- fyldt med ferie bruget og Jammerbugt Kommune. Arbejdsgruppen skal arbejde med Ferie på landet. Havne Jammerbugt Kommune har 3 lystbåde havne, med i alt 430 pladser. Kapacitet i de tre havne matcher pt. behovet. Jammerbugt Kommune er positive overfor en moderat udvidelse af kapaciteten. Her er det nødvendig at være opmærksom på at Attrup havn ligger i et internationalt naturbeskyttelsesområde. Handlinger Jammerbugt Kommune vil gennem Netværk Limfjorden arbejde med at fremme synligheden af havnene. Jammerbugt Kommune bakker op om at udvikle/udnytte havnenes uudnyttede potentiale. Vandrerhjem I Jammerbugt Kommune findes der to vandrerhjem, som bidrager til varietet udbud af overnatningsformer. 19

- fyldt med ferie Events, kunst og kulturtilbud I Jammerbugt Kommune findes året igennem en langrække begivenheder af meget forskellige karakter, eksempelvis koncerter, foredrag, byfester, festivaler osv. En langrække af disse tilbud vil naturligt også henvende sig mod turister. Målsætningen er, at der udvikles events samt kunst- og kulturtilbud, og at det økonomiske potentiale, der ligger heri realiseres i forhold til turisme. Handlinger Jammerbugt Kommune vil i samarbejde med foreninger og nabokommuner arbejde for, at der skabes en række markeder også udenfor sæsonen, som kan tiltrække turister. Jammerbugt Kommune vil sammen med foreninger, kunstnere og kunsthåndværkere arbejde på at videreudvikle eksisterende events og at skabe nye events, med henblik på at tiltrække turister, at skabe øget omsætning og at øge beskæftigelsen. Et eksempel på dette kunne være Uldfestivalen i Saltum, som allerede har udviklet sig til en årlig tilbagevendende begivenhed, med flere og flere besøgende hvert år. Dette potentiale bør udnyttes ved at konceptet omkring festivalen udvikles, med flere små virksomheder og anden udvikling til følge. Jammerbugt Kommune vil arbejde på at etablere netværk mellem kunstnere og kunsthåndværkere med henblik på at med henblik på at styrke deres omsætning og beskæftigelsesgrad overfor turisterne. Jammerbugt Kommune vil i fremtiden have mere fokus på det potentiale der er i en synergi mellem turisme og kultur, som begge er vigtige faktorer i den lokale oplevelsesøkonomi. Kunsthåndværkerhus. Synergieffekten af projektet Han Herred Havbåde forventes at blive stor, og skal udnyttes til at sætte fokus på de kvaliteter området omkring Slettestrand rummer. Bl.a. bør det undersøge om der er basis for etablering af et kunsthåndværkerhus, som både kan producere til turistsalg, 20

- fyldt med ferie sideløbende med produktion til f.eks. detailhandelen samt evt. eksport. Kunst ved Tranum Strand. Tranum Strandgård er blevet indrettet til at kunne rumme en langrække forskelligartede kulturelle aktiviteter. Foreningen Tranum Strandgårds venner vil løbende arrangere kunstudstillinger, koncerter osv. Tranum strandgård indgår i planerne omkring projektet Læringsferier. Oplevelsesture. Der oprettes kunstbesøgsruter til gallerier, kunsthåndværkssteder osv. I foråret 2008 blev der etableret et netværk for kunstnere og kunsthåndværkere. Formålet med netværket er bl.a. at arbejde for ensartede åbningstider for gallerier og kunsthåndværksteder. Jammerbugt Kommune vil søge at inddrage den teknologiske udvikling i af arrangementer/aktiviteter. Eksempelvis Geocaching som en del af tilbudene omkring naturformidling. 21

- fyldt med ferie Natur og friluftsliv I Jammerbugt Kommune har turisten mange muligheder for oplevelser i naturen, eksempelvis ved havet, strandene, fjorden. Vildmosen osv. Men turister har også gode muligheder for at dyrke aktivferie i Jammerbugt Kommune, eksempelvis på en af de fire golfbaner, der findes i Jammerbugt Kommune. Der er en stor og voksende efterspørgsel efter rekreation og friluftsliv både til vands og til lands. Med Jammerbugt Kommunes store kystline langs både havet og Limfjorden, de mange skove, de mange bakkelandskaber og hele klitkysten er der utrolig mange muligheder for at etablere aktiviteter. Jammerbugt Kommune har i sin planstrategi sat fokus på de nærrekreative område for bl.a. at fremme sundheden for befolkningen. Målsætningen er, at der etableres flere natur- og friluftsoplevelser med respekt for naturen. Handlinger Jammerbugt Kommune har i forbindelse med de mange møder omkring helhedsplanen fået mange input gående på at udbygge stinettet i kommunen. Det drejer sig både om gang-, cykelog ridestier. Kommunen vil tage initiativ til, at der laves en langsigtet overordnet stiplan for hele kommunen, og at der afsættes ressourcer til, at der arbejdes med den. Der er i Jammerbugt Kommune rigtig mange naturområder heraf også en del af høj international standard. Det drejer sig f.eks. om Vejlerne, Ulvedybet, klitkysten og Fosdalen. Kommunen vil arbejdes med at forbedre kendskabet og adgangsforholdene til naturområderne. Jammerbugt Kommune vil arbejde for, at forbedre kendskabet til stier og naturområder beliggende i kommunen Jammerbugt Kommune vil i samarbejde med andre aktører som Statsskovene og Friluftsrådet arbejde på at udvikle de re- 22

- fyldt med ferie kreative muligheder og faciliteter i kommunens naturområder. Samarbejdet kan evt. foregå i partnerskaber. Jammerbugt Kommune vil i samarbejde med andre aktører arbejde på at udvikle de rekreative muligheder og faciliteter i kommunens strandområder og langs de større åer med henblik på at fremme vandaktiviteter. Jammerbugt Kommune vil etablere ridesti mellem Lille Norge og Blokhus Plantage. Jammerbugt Kommune vil etablere ridesti mellem Kollerup Plantage og Svinkløv Plantage. Jammerbugt Kommune vil i samarbejde med lokaleildsjæle etablere en kunstrute ved Klim Bjerg. Jammerbugt Kommune vil have fokus på at sikre forbedret adgangen til naturen for handicappede. Jammerbugt Kommune vil arbejde med bedre formidling af muligheder for oplevelser i naturen. Jammerbugt Kommune vil prioritere Grønnepartnerskaber, eksempelvis gennem stier ved Fjerritslev Golfklub. Jammerbugt Kommune vil arbejde med udbygning af kystnære ridestier. Jammerbugt Kommune vil gennem vedligeholdelse og forbedring af rekreative stier, bl.a. Nordsøstien, sikre rekreative ruter. Jammerbugt Kommune vil med naturpleje sikre bevaring af fredede arealer, til glæde for bl.a. turister. Jammerbugt Kommune vil bakke op om initiativer, der vil styrke samarbejde/netværk mellem kommunens golfklubber, i bestræbelserne på udvikle produkter målrettet turister. 23

- fyldt med ferie Autenticitet og kulturarv Autenticitet og kulturarv spiller en stadig stigende rolle i hele oplevelsesøkonomien. Det handler om at udvikle og formidle oplevelser, der har rod i historien. Det skaber ofte unikke oplevelser og historier. Målsætningen er at aktivere det potentiale, der er i Jammerbugt Kommunes kulturmiljøer og autentiskmiljøer, med henblik på at udnytte det turistmæssige potentiale heri. Handlinger Jammerbugt Kommune vil i dialog beboerne i Thorup Strand sikre de planmæssige forudsætninger for at det autentiske miljø omkring fiskeriet på Thorup Strand samtidig kan udvikles og bevares. Jammerbugt Kommune vil gennem landdistriktspolitikken og tiltagene heri arbejde på dels at forskønne og dels at bevare det autentiske udtryk i vores landsbyer. Jammerbugt Kommune vil medvirke til, at der for Blokhus bliver udarbejdet en ny helhedsplan, som tager hensyn til og udgangspunkt i byens autensitet og kulturarv. Jammerbugt Kommune vil sikre, at autentiske- og kulturmiljøer bevares i Jammerbugt Kommune eksempelvis omkring Svinkløv Badehotel, Slettestrand og Gjøl. Jammerbugt Kommune bakker op om aktiviteter omkring udvikling af et projekt for Briketfabrikken ved Moseby. Jammerbugt Kommune vil gennem projektet Kirker, Kunst & Kultur digitalt formidle kirkekunst fra udvalgte kirker. En anden måde at formidle Jammerbugt Kommune autenticitet og egenart på er gennem storytelling, Jammerbugt Kommune vil tage initiativ til at der i 2009 afholdes fortællerstuer på Bratskov. 24

- fyldt med ferie Markedsføring Markedsføring af overnatningsmuligheder, aktiviteter, events og attraktioner er utrolig vigtigt, og der bruges mange kræfter på denne indsats. Det vil der også blive i fremtiden. På markedsføringsområdet er der i dag en bevægelse hen imod at turisterne orienterer sig mere i WEB-portaler og mindre i de trykte medier. Den udvikling vi vil Jammerbugt Kommune tilpasse sin markedsføring efter. Oversigten over handlinger her, er derfor kun eksempler på de tiltag, der i dag er. Der foregår langt mere end det her beskrevne, og indsatsen er dynamisk så den tilpasses efterspørgslen og adfærden hos turisterne. Målsætningen er, at tilbudene bliver markedsført gennem de til enhver tid væsentligste distributionskanaler, så tilbudene kommer ud til markedets kendskab. Handlinger Oplevelsesguider. Uddannelse af oplevelsesguider. Der skal oprettes en skole/uddannelsessted for oplevelsesguider. Oplevelsesguider er borgere og turistuddannede i Jammerbugt kommune der kan hjælpe turister med at planlægge deres ferie inden opholdet eller som kan guide turister rundt i Jammerbugt Kommune under opholdet. Turismeambassadører. Der skal etableres et korps af turismeambassadører, der har rødder i Jammerbugt Kommune men i dag har bopæl andre steder i landet. En arbejdsgruppe er i gang med at udarbejde oplæg. Formidling af den gode historie. Det er altafgørende at få formidlet den gode historie fra Jammerbugt Kommune til resten af verdenen. Nye kommunikationsformer gør det nødvendig at anvende andre medier end de traditionelle markedsføringskanaler. Derfor skal der satses på at formidle den gode historie fra Jammerbugt Kommune. 25

- fyldt med ferie Jammerbugt Kommune vil på sin hjemmeside etablere en kultur- og aktivitetskalender, hvor foreninger og kulturudbydere får mulighed for at anmelde deres events. Jammerbugt Kommunes turistbureauer vil formidle kommunens turistprodukter. Jammerbugt Kommune vil tage initiativ til at overnatnings- og udlejningssektoren inddrages mere i markedsføring af de turistprodukter, der er i kommunen. Jammerbugt Kommune vil deltage i turistmesser med henblik på at fremme markedsføringen. For at styrke arbejdet med markedsføringen af Jammerbugt Kommune som destination, nedsættes en arbejdsgruppe bestående af Turistforum og repræsentanter fra Jammerbugt Kommune. 26

- fyldt med ferie Turistservice og turistinformation Jammerbugt Kommunes turister skal serviceres på højt kvalificeret niveau, og at Informationen til turister skal leveres tæt på de lokale turistdestinationer og omfatter vejledning om lokale- og regionale attraktioner, kulturelle tilbud, spise- og overnatningsmuligheder m.v. Det er et mål at turistbureauerne formidler kommunens turistmæssigt tilbud både før og under opholdet, på et højt kvalitativt niveau. Handlinger Turistservice i Jammerbugt Kommune skal primært formidle tilbudene fra de lokale udbydere af turisttilbud. Jammerbugt Kommune vil arbejde med en bedre skiltning af attraktioner i kommunen. Jammerbugt Kommune vil arbejde med at turistinformation også foregår i de enkelte virksomheder. Jammerbugt Kommune vil inddrage IT løsninger i turistinformationen 27

- fyldt med ferie Bilag Statistik Statistisk oversigt 1998 2007 Region Nordjylland 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Hoteller 81 80 81 85 84 81 83 82 79 82 Feriecentre 24 24 24 24 25 23 23 22 21 21 Campingpladser 83 82 81 81 80 81 81 79 77 76 Vandrerhjem 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 Lystbådehavne 36 40 42 41 41 41 40 40 40 40 Antal virksomheder i alt 238 240 242 245 244 240 241 237 231 233 Region Nordjylland (1.000) Hoteller 1207 1142 1107 1088 1070 1049 1051 1082 1112 1193 Feriecentre 1497 1425 1417 1449 1486 1461 1447 1428 1383 1402 Campingpladser 2209 2278 2106 2113 2174 2295 2288 2269 2308 2263 Vandrerhjem 153 140 128 129 133 138 127 125 128 136 Lystbådehavne 143 184 191 187 197 209 196 204 223 195 Antal overnatninger i alt 5209 5169 4949 4966 5060 5152 5109 5108 5154 5189 Danske i alt 3183 3276 3119 3199 3309 3374 3501 3485 3527 3539 Udenlandske i alt 2027 1892 1829 1767 1751 1778 1608 1623 1626 1650 Jammerbugt Kommune 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Hoteller 9 8 9 11 11 10 11 11 9 10 Feriecentre 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 Campingpladser 15 14 14 13 16 16 16 16 16 16 Vandrerhjem og havne 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 Antal virksomheder i alt 34 32 33 34 37 36 36 36 34 35 Jammerbugt K. (1.000) Hoteller 78 70 69 70 71 66 75 66 69 71 Feriecentre 303 311 316 303 319 304 313 316 308 323 Campingpladser 394 448 397 394 437 493 540 555 599 564 Vandrerhjem og havne 23 23 23 24 26 27 24 24 25 22 Antal overnatninger i alt 798 852 805 792 854 890 952 960 1000 979 Danske i alt 482 538 509 501 549 595 688 682 689 684 Udenlandske i alt 316 314 296 291 304 295 263 278 310 296 Inddeks (1998=100) 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Danmark 100 101 100 100 102 105 104 104 109 111 Region Nordjylland 100 99 96 100 102 102 99 100 99 100 Jammerbugt Kommune 100 107 101 99 107 112 119 120 125 123 JBK If. til Danmark (pct.) 3,0 3,2 3,0 3,0 3,1 3,2 3,5 3,5 3,5 3,3 JBK If. til Region Nordjylland 15,3 16,5 16,3 15,9 16,9 17,3 18,6 18,8 24,1 18,9 Kilde: Danmarks Statisk Turisme, Regionalt, nationalt og internationalt, 2008. 28

- fyldt med ferie Styregruppens tyve konkrete handlingsforslag 1. Fårup Sommerland 2. Helbredende luftpartikler 3. Blokhus potentiale som kurby 4. De islandskekilder i Jammerbugten 5. Saltum i udvikling 6. Kunsthåndværkerhus 7. kunst ved Tranum Strand 8. Aktivferie på Gjøl 9. Erhvervsturisme 10. Stilledage i Jammerbugten 11. Træningsophold 12. Opbakning til større campinghytter 13. Oplevelsesguider 14. Tematiseret feriepakker 15. Læringsferier 16. Mødet med de lokale 17. Innovativt idé udviklingsmiljø 18. Turismeambassadører 19. Oplevelses ture 20. Formidling af den gode historie. 29