Kulturens digitale udfordringer: Konkurrencen med de globale aktører Kulturstyrelsen, 3/10
Konkurrencen med de globale aktører Hvad sker der med Ekstra Bladet i en global og digital verden? - Internationale påvirkninger - Internationale cases Fokus på fem temaer: Betalt indhold, reklamemarkedet, data, mobile tjenester og nye spillere
10 års udvikling 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
10 år på Ekstra Bladet 1997 PBT 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Situationen Branchen er ramt af både lavkonjunktur og strukturelle forandringer Nyt indtjeningspotentiale søges for at sikre overlevelse på langt sigt Truslerne: Fortsat lavkonjunktur Prisniveau i reklamesalget og globale spilleres annoncenetværk Afhængighed af et gennembrud for annoncering på mobil og webtv Digital indtjening ikke stor nok til at kompensere for faldet i avisindtjeningen
1904 1907 1910 1913 1916 1919 1922 1925 1928 1931 1934 1937 1940 1943 1946 1949 1952 1955 1958 1961 1964 1967 1970 1973 1976 1979 1982 1985 1988 1991 1994 1997 2000 2003 2006 2009 2012 Avisoplaget 300.000 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 0
Markedspositioner Desktop: Brugere 1.600.000 Desktop: Besøg 40.000.000 1.200.000 800.000 30.000.000 20.000.000 400.000 10.000.000 0 EB BT PO BM JP TV2 DR 0 EB BT PO BM JP TV2 DR Desktop: Sidevisninger 200.000.000 Mobil: Besøg 20.000.000 150.000.000 100.000.000 15.000.000 10.000.000 50.000.000 5.000.000 0 EB BT PO BM JP TV2 DR 0 EB BT PO BM JP TV2 DR Kilde: Danske Medier juli 2013
Ekstra Bladets samlede rækkevidde har aldrig været større 1.100.000 Bruttodækning Avis, Net og Mobil Bruttodækning: Avis, net og mobil 1.000.000 900.000 800.000 9.000 37.000 135.000 700.000 600.000 20.000 357.000 465.000 577.496 606.371 500.000 400.000 300.000 630.000 581.000 200.000 100.000 425.000 386.000 313.000 273.651-1987 1997 2007 2009 2011 2012 Læsertal Brugere Mobil
Markant bedre dækning hen over døgnet 160000 Gennemsnitlige antal besøg på ekstrabladet.dk fordelt på timer 140000 120000 100000 Total Desktop 80000 60000 Mobil Tablet 40000 20000 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Opportunity is missed by most people because it is dressed in overalls and looks like work Thomas A. Edison
Hvad sker der med Ekstra Bladet i en global, digital verden? 1. Betalt indhold 2. Reklamemarkedet 3. Data 4. Mobile tjenester 5. Nye spillere
1. Betalt indhold Nyt indtjeningspotentiale søges for at sikre overlevelse på langt sigt - Udviklingen i Amerika (Ken Doctor) - Strategier: Pay wall, taxameter og free-mium - Europa: The Sun, Bild, Aftonbladet, Expressen og VG - De danske aviser
1. Betalt indhold: Digitalt abonnement Ét abonnement til 29 kroner pr. måned giver adgang til alt indhold Mål: Konvertering af brugere til kunder Entydigt fokus på salg af digitalt indhold Organisatorisk forankring EKSTRA-magere, EKSTRA team og et redaktionelt udviklingsteam EKSTRA påvirker ikke trafikken på ekstrabladet.dk negativt ebladet er ikke en del af produktet - endnu
1. Betalt indhold: Kunder Kunder Aktive Betalinger
1. Betalt indhold: Hvad siger brugerne?
2. Reklamemarkedet i Danmark MIO. DKK 2010 2011 2012 Dif. % Daily newspapers 1.946 1.908 1.699-11,0 Local/regional newspapers 2.033 2.059 1.960-4,9 Magazines 1.298 1.281 1.165-9,1 Yearly publications 468 310 192-38,1 Outdoor 499 537 452-15,8 TV 2.256 2.517 2.350-6,6 Radio 232 270 278 3,0 Cinema 59 59 67 13,6 Internet 3.624 4.144 4.543 9,6 Total advertising spend 12.415 13.085 12.706-2,9 Kilde: Dansk Reklame Statistik 2012
2. Reklamemarkedet Online Kilde: Danske Mediers Online markedsstatistik 2012
2. Reklamemarkedet: Værdikæden Kilde: Luma Partner
2. Reklamemarkedet: Mulighed Dansk Udgivernetværk er en selvstændig forretningsenhed etableret af JP/Politikens Hus i januar 2013. DUN varetager alt automatiseret bannersalg for 8 mediepartnere: ekstrabladet.dk, jp.dk, politiken.dk, pola.dk, borsen.dk, krak.dk, nordjyske.dk og bilzonen.dk Det automatiseret bannersalg foregår via en auktion, hvor indkøbere/annoncører byder på bannerplaceringer. DUN varetager teknologierne som gør denne auktion muligt og har løbende dialog med partneren om udvikling og tendens på markedet for automatiseret salg.
3. Data Digitale transformation = Enorme mængder af adfærdsmæssige data Mange brancher er begyndt at organisere og operationalisere store mængder data - BIG DATA Behov for nye systemer og kompetencer Styrke forretning i forhold til salg, produktudvikling, markedsføring, support mm.
3. Data Vi er i gang! Målgruppebaserede annonceprodukter Web analyse processer (fx digitale live dashboards) Målgruppebaseret målretning af redaktionelt indhold Monitorering af sociale medier og søgemaskiner Digitale tilfredshedsundersøgelser
4. Mobile tjenester
4. Mobile tjenester: Apple casen
4. Mobile tjenester: Ekstra Bladets tilgang Autonomi og uafhængighed Opretholde relationen til kunden Tilgang til mobil udvikling: Kerneprodukt - Browserbaset - Reklamefinansieret og digitalt abonnement Niche Produkter - Native og/eller web apps - Brugerbetaling eller sponsorater
4. Mobile tjenester: Adgang til markedspladser
4. Mobile tjenester: Ændringer i forbrug Vækst i besøg det seneste år: 12 % Tablet Mobil Desktop Kilde: Google Analytics
5. Nye spillere Nye spillere på nyheds-markedet - Google News - Huffington Post - Flipboard - Amazons opkøb af Washington Post - Nyhedsavisen / Avisen.dk - bold.dk - Bazoom
5. Nye spillere : BuzzFeed
5. Nye spillere: Linkedin
5. Nye spillere: Circa
It looks like work Meget mere data Nye kompetencer Udvikling på tværs af platforme Automatiseret annoncesalg Digitalt abonnement (konvertering)
Betalt indhold: Tiltrækning og fastholdelse