Den digitale virkelighed

Transkript

1 Hvem er vi What is hot 2018 undersøgelse Resultat og top scorer Trends indenfor top scorer Den digitale virkelighed Jannik Andersen kaastrup andersen Erfaringer og trends vi oplever Teknologiske aspekt Organisatoriske aspekt September 2018

2 kaastrup andersen hvem er vi Kontor i Silkeborg & København Etableret i 2001 (8 x gazeller) +65 konsulenter Projekt områder: IT & Digitalisering, Forretnings- og Produktudvikling Projekter Medarbejdere Priser Primære brancher Industri / Produktion Detail Sundhed Øvrige brancher Offentlige sektor Energi Finans

3 What is hot 2018 Resultat og top scorer Trends indenfor top scorer

4 What is hot 2018 Vi har foretaget en undersøgelse for at vurdere hvilke emner, der fylder mest på dagsordenen i virksomhederne, når vi tænker på vores digitale fremtid. Vi har valgt at se på 5 kategorier der hver indeholder en række af teknologier: Digitalisation Data IoT IT Business

5 What is hot 2018 Resultat indenfor de 5 kategorier var: 5 Top scorer Internet of Things (IoT) Industrial Internet of Things (IIoT) Machine Learning Artificiel Intelligence GDPR

6 IoT - Hvad handler det om? Produkt Feedback Transfer af data Condition Monitoring Center Alarm Rapporter Service center Service Rapporter Work Orders Kunde Service Tekniker Maskine Feedback Enhed, Ect. Feedback

7 Modenheds niveau definere hvor langt virksomhederne er Overvågning af et produkts tilstand eller omgivelsernes ændringer Algoritmer og software produktets reaktion, hvis X sker, så skal Y udføres Kontinuerlig og automatisk performance optimering Produktet er selvstyrende, uden menneskelig aktivitet, og tilpasser sig selv Produktet er selvstændigt OG samarbejder med andre enheder, som tilsammen optimerer hinanden IoT / IIoT Machine Learning / Artificiel Intelligence

8 Trends og potentiale indenfor IoT

9 Driverne bag hvorfor gør man det? Drivere og Fordele Reducering af omkostninger Øge omsætning 1 Vedligehold Korrigerende VH Forebyggende VH Forudseende VH 2 Effektivitet Asset tracking Reducere nedetider Forbedre kvalitet Optimere ressourcer 3 Nye services Frembringe data Databaserede services Kundekontakt

10 Digitalisering & IoT Erfaringer og trends vi oplever Teknologiske aspekt Organisatoriske aspekt

11 Det teknologiske aspekt vi har tendens til at planlægge lineært

12 Det teknologiske aspekt

13 Teknologiske udfordringer vi oplever A B C Skalering og implementering Databeskyttelse Sikkerhed

14 Teknologiske udfordringer vi oplever A B C Skalering og implementering Databeskyttelse Sikkerhed Fra PoC til fuld implementering Globale løsninger = høj kompleksitet Organisatoriske aspekt

15 Teknologiske udfordringer vi oplever A B C Skalering og implementering Databeskyttelse Sikkerhed GDPR Persondata Ejerskab af data Etik i forhold til databrug

16 Teknologiske udfordringer vi oplever A B C Skalering og implementering Databeskyttelse Sikkerhed

17 Organisatoriske aspekt A B C Agile organisationer Service orienteret Digital forretningsenhed

18 Agile organisationer Digitalisering betyder at flere og flere organisationer transformere sig. Mange går den agile vej og det betyder bla.: - Tættere samarbejde mellem IT og forretningen - Teams organisere sig i produkt teams - Fuldtid dedikerede team medlemmer - Høj involvering med kunderne / slut-brugerne - Agile som leverance model (Scrum, SAFe, Less, m.fl.) Understøtter bla.: - Udfordringen i forhold til den hastige teknologi udvikling - Hurtigere time to market

19 Agile organisationer Udfordringer Utålmodig ledelse hvad får man for pengene, og hvornår Selvstyrende teams er en kultur ændring

20 Service orienteret / Servitization Mange virksomheder er i transformation fra at sælge fysisk produkt til at levere en service ydelse Eksempler - Rolls-Royce (Power-by-the-hour) - Xerox (Document Management) - Microsoft (Software licenser -> On-demand services via Azure) Genereret omsætning for disse er direkte linket til aktivets/produktets: - Tilgængelighed - Pålidelighed - Performance

21 Service orienteret / Servitization Udfordringer At sælge en service ydelse kræver en anden tilgang derfor betyder det også større ændringer i eksisterende organisationer når de igangsætter denne transformation. Påvirker hele værdikæden Salg Økonomi Service mfl.

22 Digital forretningsenhed Vi ser virksomheder der stifter uafhængige teams såkaldt digital forretningsenhed der er afskåret fra eksisterende organisation Skab veje/kanaler udenom den eksisterende struktur - Forsvars mekanismen i eksisterende organisationer - Persontyper / profiler spiller en rolle - Modvirkning af udfordringer ved servitization

23 Digital forretningsenhed - årsagen til virksomheden går i denne retning Distrupt din egen forretning ellers er der nogen andre der gør Jeff Bezos (Stifter Amazon) begyndte at sælge Kindle (e-bøger) selvom Amazon s kerneforretning var salg af fysisk bøger 89% af Fortune 500 virksomheder fra 1955 var ikke på listen i 2014 Den gennemsnitlige levetid for top 500 firma er er faldet fra 67 (1920) til 15 år (i dag) De næste 10 år vil 40% af nuværende top 500 firma er forsvinde fra listen

24 Spørgsmål? Link til What is Hot 2018 undersøgelsen Tilmelding til What is Hot 2019 kan ske via hjemmesiden.

25 kaastrup andersen a/s Silkeborg Vallensbæk Jannik Andersen Director