12. november 2015 - Lars Rahbek Logistisk som konkurrenceparameter (hos producenten) hvordan indtænkes logistik i udviklingen af kæmpemøller? Page 1
Lidt om mig. Lars Rahbek Global Commodity Manager for Transport i Siemens Wind Power Har arbejdet i Siemens/Bonus Energy i 12 år Har arbejdet med transport og logistik de seneste 7 år Globalt ansvar for indkøb af transport ydelser decentraliseret organisation Årligt volumen på 3-cifret millionbeløb i EUR og lidt om Siemens Wind Power 12.000 medarbejdere i SWP heraf ca. 5.800 i DK (380.000 i Siemens) Fabrikker i DK, US, CA, CN, (DE, UK) Mere end 14.000 vindmøller installeret = 25 GW kapacitet Meget projektorienteret (ofte design-to-order) Omsætning 2013/14 i SWP 5,5 mia. EUR Page 2
Konkurrencen er hård For 10 år siden var marginerne generelt høje i vindmølleindustrien Nu er det meget sværere er tjene penge Vindmøller er blevet et commodity LCE skal ned! Mange aktiviteter i gang internt for at nedbringe omkostninger Konkurrencen blandt underleverandørerne er tilsvarende hård inklusiv for transport- og logistikleverandører Page 3
Logistik som konkurrenceparameter PDP = Product Development Process The basic thought of the PDP@Wind is that anything, ranging from components, to factories, to manuals or to supplier relations has limited value, unless designed to fit together. Veldefineret proces for produktudvikling En række milestones og quality gates stiller krav til dokumentationen igennem hele udviklingsprocessen Forskellige funktioner og afdelinger skal høres og godkende inden en gate kan paceres Page 4
Project Initiation à Gate 0 Gate 0 repræsenterer en management beslutning om at sætte et projekt i søen Produktkrav og ønsker fra salg og andre dele af organisationen samles ind Overordnede omkostningsmål, kvalitetsmål, produktstrategi osv. gives til projektteamet Projektafgrænsning fastlægges Page 5
Scoping à Gate 1 Projektteamet defineres Krav og ønsker brydes ned og analyseres af de relevante domæner (afdelinger eller funktioner) Projekt afgrænsning afsluttet PRS (Product Requirement Specification) godkendes Page 6
Feasibility Exploration à Gate 2 I en række iterationer vurderes krav og ønsker i forhold til det valgte design og de valgte løsninger, der fintunes i hver iteration Hvert domæne giver input til design og løsning i hver iteration herunder transport, EHS, og andre Indkøb involverer leverandører hvis nødvendigt PRS (Product Requirement Specification) godkendes Business Case godkendes EHS review Person-sikkerheds- og risikovurdering gennemføres Produkt godkendt til salg Page 7
Feasibility Exploration à Gate 2 Page 8
Feasibility Exploration à Gate 2 Udfordringen: Mange hensyn at tage: Manufacturing Transportation Construction Operation and Maintenance Page 9
Feasibility Exploration à Gate 2 Concept Design Risk Assessment: Review the concept design using 3D / virtual reality to identify the significant construction, installation, operation, maintenance, repair and demolition safety risks associated with the project. Page 10
Design and Prototyping à Gate 3 Produktdesign fastlægges endeligt Prototyper er lavet og testet eller i test Lovmæssige og godkendelsesmæssige krav er indarbejdet i produktet Kritiske test er gennemført med acceptabelt resultat Dokumentation til egen produktion og indkøb er lavet og godkendt Produktionsgrundlaget er lavet og klar til igangsætning af 0-serie produktion EHS review Page 11
Design and Prototyping à Gate 3 Detailed Design Risk Assessment: Review the prototype turbine to ensure the detailed design and to identify any final modifications necessary to reduce manufacturing, transportation, construction and operation and maintenance hazards. Page 12
Implementation and Final Validation à Gate 4 Produkt afleveres til produktion til 0-serie produktion 0-serie fremstilles og installeres Design risici og tekniske risici afdækkes Ingen røde or orange risici efter milestone 4.2 EHS review med deltagelse af alle relevante afdelinger og funktioner Al værktøj og transportudstyr er tilstede Serie-stykliste frigives produkt kan sælges Alle underleverandører skal være Ready4Order Page 13
Product Handover à Gate 5 Produktionen ændres fra 0-serie til serieproduktion KPI ere introduceres for at optimere outputtet Ansvaret for produktet overleveres fra projektteamet til linjeorganisationen Projektet lukkes Page 14
Gate 6, 7, 8 De sidste gates i PDP processen vedrører produkt vedligeholdelsen og evt. udfasning. Page 15
Leverandør-kvalifikation Supplier preselection Supplier qualification Supplier Awarding Regular supplier evaluation and development Content Enhanced risk analysis of suppliers to assure that only capable suppliers are forwarded to the supplier qualification Supplier related Qualification: Mandatory minimum requirements and selected specific requirements Product related Qualification: Execution of process audit, product qualification and 0-series approval We are committed to award purchase volume in a fair way, with clear and communicated criteria to the best and most competitive supplier (considering the total cost) Annual Evaluation of suppliers past performance and of future match through Strategic and Risk Evaluation. Results will support future awarding decisions, via SCF. Page 16
Total Cost sammenligning For at have en transparent og fair indkøbsproces vil Siemens evaluere indkomne tilbud ud fra et Total Cost perspektiv. Dette gøres ved hjælp af Supplier Comparison Factor (SCF), dvs. alle relevante ikkepris-kriterier som Procurement, Logistics, Quality og Technology bliver sammenlignet og medfører en bonus eller en malus: Procurement Payment terms Transportation costs Duties Compensation of Claims Procurement Technology Technology Technological capabilities Technological cooperation SCF Evaluation Quality Quality Logistics Logistics Quality level Qualification costs Quality maintenance costs On-time delivery performance (OTD) Lead Times Flexibility Schedule agreements/edi Page 17
Bonus / malus Pris Sammenligningspris Leverandør A Malus Afgivet pris Bonus Sammenligningspris Leverandør B Leverandør A Leverandør B Page 18
Sikkerhed Vi forsøger at skabe konkurrence blandt leverandørerne. Ingen tvivl! EHS-krav lægger en fælles niveau for sikkerhed på tværs af konkurrenterne Fælles fodslag omkring sikkerhed og EHS-krav, fælles krav Ved hjælp af SCF og bonus/malus tages EHS ud af konkurrencen Vi ønsker ikke, at den der tager flest chancer, har den bedste forretning. Page 19
Fremtiden.? Øget fokus på omkostninger LCE skal længere ned Større møller især offshore Leverandører til offshore segmentet vil placere sig på havene Siemens bygger nye fabrikker i Cuxhaven og i Hull til offshore Leverandører af de større komponenter vil tilbydes at flytte med Logistik og sikkerhed. Logistik som konkurrenceparameter. Logistik er en konkurrenceparameter Sikkerhed er IKKE! Page 20
Kontakt information Lars Rahbek Global Commodity Manager - Transport Siemens Wind Power A/S Borupvej 16 7330 Brande Telefon: +45 99 42 26 40 Mobil: +45 30 37 55 36 E-mail: LRS@siemens.com Web: https://dk.linkedin.com/in/rahbek siemens.com Page 21