Målopfyldelsesskema Generelle oplysninger

Målopfyldelsesskema Generelle oplysninger Landsbyggefondens journalnummer: 1601 Område: Nørremarken Tovholder: Boligsocial indsats - 0350 Arbejdernes Andels-Boligforening 029 29, Finlandsparken Boligorganisation(er): Arbejdernes Andels-Boligforening Boligforeningen Østerbo Lejerbo, Vejle År: 2015 Version: 1 1. Børn, unge og familie 3. Fritidsaktiviteter i boligområdet: Nørremarkens Idrætsforening Evt. supplerende aktivitetskategori 3. Fritidsaktiviteter i boligområdet 6. Introduktion/brobygning til klub- og foreningslivet Aktivitetsbeskrivelse Problemet er, at Nørremarken er et foreningsfattigt område og de få foreninger er ikke særligt velfungerende. Der er bl.a. derfor mange foreningsløse unge i Nørremarken. Formålet er, at sikre at der etableres en idrætsforening på Nørremarken for derved at øge tilknytningen til idræts- og foreningslivet, at skabe en stærk platform for idræt, motion og samlende aktiviteter i lokalområdet og skabe øget sammenhængskraft i området. Der er i 2013 afholdt stiftende generalforsamling med etableringen af fodbold-, badminton, svømme- og bokseafdeling. Foreningen er mod årets udløb blevet næsten selvkørende. Projektlederne i HP har løbende understøttet foreningen med en sekretariatsfunktion, hjælp til at finde trænere og med sponsorater til opstart og drift af foreningens aktiviteter tilføjet i 2014 Der er etableret en idrætsforening på Nørremarken i 2013 for derved at øge tilknytningen til idræts- og foreningslivet, at skabe en stærk platform for idræt, motion og samlende aktiviteter i lokalområdet og skabe øget sammenhængskraft i området. Der er en afdeling af fodbold-, badminton, svømmeafdeling. Foreningen er mod årets udløb blevet næsten selvkørende og sekretariatsfunktionen for foreningen er nedprioriteret til fordel for andre projekter i helhedsplanen. Tilføjet i 2015 Nfs har i 2014 haft vanskeligheder med at blive selvkørende og projektkoordinatorerne har arbejdet med foreningen om at finde ressourcer der kan bakke op om foreningen på sigt. Helhedsplanens roller Understøttende: HP'ens primære rolle er at understøtte/hjælpe beboere med at stå for udførelsen af aktiviteten Koordinerende/faciliterende : HP'ens primære rolle er at koordinere og facilitere, at eksterne aktører kan udføre aktiviteten (i boligområdet). Uddybelse af helhedsplanens roller: I 2013 havde HOTSPOT sekretariatsfunktionen sammen med projektleder i helhedsplanen. Målet er, at foreningen bliver selvkørende. Helhedsplanens rolle er at sikre en forbindelse til de tre boligselskaber i Nørremarken herunder styregruppen for helhedsplanen. Der vil være løbende kontakt til bestyrelsen så helhedsplanen kan hjælpe/understøtte når der er brug for det. Tilføjet i 2015: Der er en gensidig forventning om støtte fra Nfs til forskellige aktiviteter og brug af Nfs adgang til hallen der hele tiden har været et stort ønske til større arrangementer i boligområdet. Arbejdstilgang Organiserende Brobygning Faciliterende Uddybelse af arbejdstilgang: I 2013 var HP og Hotspot organiserende omkring foreningen, men der i 2014 efter hotspotprojektet var lagt op til, at foreningen blev stort set selvkørende, men med en brobygning til HP projektleder /Styregruppe som kan understøtte og facilitere efter behov. 21-04-2015 Maalopfyldelsesskema for journalnr. 1601 Version 2015/1 Side 1 af 25

Tilføjet i 2015: Nfs har haft større forventninger og behov for støtte fra projektkoordinatorerne end det har været muligt at prioritere (af hensyn til øvrige indsatsområder) og i forhold til målsætningen i 2014. Ressourcer 2013 2014 2015 2016 Budget for aktiviteten 178000 168000 167000 175000 Forbrug 0 0 0 0 Formål Hovedformål Andre formål Flere børn og unge har et positivt aktivt fritidsliv Boligområdet/ beboere er bedre integreret i det omkringliggende samfund Øge trivslen i boligområdet/øge beboertrivslen Uddybelse af formål: Formålet er, at sikre at der etableres en idrætsforening på Nørremarken for derved at øge tilknytningen til idræts- og foreningslivet, at skabe en stærk platform for idræt, motion og samlende aktiviteter i lokalområdet og skabe øget sammenhængskraft i området. Andre aktiviteter, som også bidrager til hovedformål 28. Beboerråd - Ungeråd Målgruppe 1 Alle beboere Uddybelse af målgruppe 1: Målgruppen er alle beboere i Nørremarken. I 2013 2738 beboere i de tre afdelinger. Er det i det forgangne år lykkedes at arbejde med den tiltænkte målgruppe? Ja Målgruppe 2 Eksisterende frivillige Uddybelse af målgruppe 2: deltagere der medvirkede til at gennemføre en aktivitet Er det i det forgangne år lykkedes at arbejde med den tiltænkte målgruppe? Ja Succeskriterier Antal 50 unikke personer blev indmeldt i forening/klub Idrætsforeningen medlemsliste indhentes af projektkoordinator ved årets udgang Opnået 0 63 Antal 7 personer var frivillige i aktiviteten Foreningens trænerliste. Indsamles af projektkoordinator ved årets udgang. 21-04-2015 Maalopfyldelsesskema for journalnr. 1601 Version 2015/1 Side 2 af 25

Opnået 5 Det er passende i fht. antal aktive medlemmer Særlige forhold vedr. denne aktivitet. 21-04-2015 Maalopfyldelsesskema for journalnr. 1601 Version 2015/1 Side 3 af 25

1. Børn, unge og familie 28. Beboerråd: Ungeråd Evt. supplerende aktivitetskategori 28. Beboerråd Aktivitetsbeskrivelse Det er erfaringen fra Nørremarken, at både stærke og svage unge, der normalt ikke bliver inddraget i demokratiske processer gerne vil have medindflydelse og deltage i forskellige aktiviteter. Hindringen er, at de unge ikke ved hvor de kan henvende sig. Det kunne arbejdet med konkrete projekter i Ungerådet være med til at gøre opmærksom på. Via konkrete projekter får de unge en opfattelse af, hvordan det abstrakte begreb demokrati fungerer i praksis. Der oprettes et Ungeråd blandt bydelens unge i 2013. Unge i målgruppen (12-18 år) kan være med i Ungerådet. De, der kommer til møderne træffer beslutningerne. Man bliver ikke smidt ud af Ungerådet, når man fylder 18 år. De unge deltager som enkeltpersoner, og fordi det er noget, de har lyst til. De repræsenterer derfor ikke nogle af klubberne, skolerne eller øvrige unge-institutioner i området. Det er vigtigt, at de unge ikke bliver valgt, men kommer, fordi de har lyst. Ungerådets funktion er at arbejde for at kvarterets unge får direkte del i relevante projekter, der igangsættes i kvarteret, herunder i Helhedsplanen. Tilføjet i 2014 Ungerådet er oprettet og de har i 2013 deltaget i forskellige aktiviteter i og udenfor Nørremarken. Herunder besøg i byrådet i Vejle Kommune, deltaget i EU projekt sammen med Hotspot og lavet indlæg omkring deres arbejde. Lavet en facebook gruppe og en lille film. Formålet er fortsat, at styrke de unges indflydelse på deres kvarter/bydel og lære dem at deltage i demokratiet. Dermed får de unge større ejerskab til deres området, samtidigmed at de også får opbygget en række individuelle kompetencer som de kan tage med sig videre i livet. Tilføjet i 2015: Der er lavet en ny struktur for at få Ungerådet til at byde ind med tanker og aktiviteter omkring Nørremarken. Ungerådet får dokumentation for deltagelse i Ungeråd (til deres cv). Ungerådet er udfordret af, at der hele tiden sker forandringer i de unges liv. Uddannelse mv. hvilket betyder, at der hele tiden skal rekrutteres nye deltagere. Helhedsplanens roller Understøttende: HP'ens primære rolle er at understøtte/hjælpe beboere med at stå for udførelsen af aktiviteten Koordinerende/faciliterende : HP'ens primære rolle er at koordinere og facilitere, at eksterne aktører kan udføre aktiviteten (i boligområdet). Uddybelse af helhedsplanens roller: Projektkoordinator i helhedsplanen understøtter de unge sammen med SSP Tilføjet i 2015 : Projektkoordinatorer er blevet mere faciliterende ifht. at få de unge til at tage større ansvar. Arbejdstilgang Faciliterende Organiserende Kursus/læringsforløb Uddybelse af arbejdstilgang: Projektkoordinator er med til at facilitere arbejdet og støtte de unge i at lave aktiviteter. Ressourcer 2013 2014 2015 2016 Budget for aktiviteten 246000 286000 297000 286000 Forbrug 0 0 0 0 Formål Hovedformål Styrke beboernes ejerskab 21-04-2015 Maalopfyldelsesskema for journalnr. 1601 Version 2015/1 Side 4 af 25

Andre formål Flere børn og unge har et positivt aktivt fritidsliv Øge trygheden i boligområdet Boligområdet har et bedre image Uddybelse af formål: Overordnet set er formålet med projekt Ungeråd at styrke de unges indflydelse på deres kvarter/bydel og lære dem at deltage i demokratiet. Dermed får de unge større ejerskab til deres området, samtidigmed at de også får opbygget en række individuelle kompetencer som de kan tage med sig videre i livet. Konkret er sket ved at starte et Ungeråd blandt bydelens unge i 2013. Målgruppen er unge mellem 12 og 18 år. Ungerådets funktion er at arbejde for at kvarterets unge får direkte del i relevante projekter, der igangsættes i kvarteret, herunder i Helhedsplanen. Tilføjet i 2014: Projektkoordinator har bl.a. arbejdet intens med at få opbygget et korps af legepladsambassadører blandt de unge - en frivillige legepatrulje til at være på kvarterets legepladser. Tilføjet i 2015: Der har været udskiftning af projektkoordinator og initiativet med legepladsambassadører er "løbet ud i sandet" under den forrige projektkoordinators langtidssygemelding. Andre aktiviteter, som også bidrager til hovedformål 26. Beboerambassadører - Opgangsambassadører Målgruppe 1 Piger Drenge Uddybelse af målgruppe 1: Indsatsgruppen er de unge som deltager i selve ungerådet. Målgruppen er alle unge på Nørremarken mellem 12 og 18 år (ca. 450) som potentielt vil have mulighed for at deltage i ungerådet og de aktiviteter som rådet på kommer til at lave. Er det i det forgangne år lykkedes at arbejde med den tiltænkte målgruppe? Ja Målgruppe 2 Uddybelse af målgruppe 2: Er det i det forgangne år lykkedes at arbejde med den tiltænkte målgruppe? Succeskriterier Antal 10 deltog i/besøgte aktivitet/arrangement projektkoordinator/ssp Opnået 7 5 Arbejdet med Ungerådet har været sårbart i 2014 med overgang fra HOTSPOT til helhedsplan og SSP. Projektkooridnatoren i HP var langtidssyg og der har været udskiftning i Ungerådet. Tilføjet i 2015: Der vil løbende være høj udskiftningsfrekvens i Ungerådet, da ungelivet er foranderligt. Derfor er en del af Ungerådets opgave at sikre fortsat rekruttering, hvilket de aktivt arbejder med. 21-04-2015 Maalopfyldelsesskema for journalnr. 1601 Version 2015/1 Side 5 af 25

Antal 10 deltagere/besøgende i gennemsnit pr. gang Projektkoordinator tæller antal faste deltagere i gennemsnit pr. gang Opnået 7 5 Der har været langtidssygemelding af projektkoordinator fra april 2014 til oktober 2014 hvor en ny projektkoordinator blev ansat. Tilføjet i 2015: Da mødefrekvensen er øget markant, nu til hver anden uge, vil der naturligt være afbud fra deltagerne pga. skole eller fritidsarbejde. Særlige forhold vedr. denne aktivitet. Der har været udskiftning af projektkoordinator og langtidssygemelding. Tilføjet i 2015: Ungerådet og projektkoordinatorerne mødes fast hver anden måned og tilrettelægger de kommende måneders aktiviteter. Dette skulle gerne bidrage større fokus på primær opgave samt engagement. 21-04-2015 Maalopfyldelsesskema for journalnr. 1601 Version 2015/1 Side 6 af 25

2. Uddannelse, beskæftigelse og erhverv 1. Diverse kurser/uddannelse: Lokale undervisningstilbud Evt. supplerende aktivitetskategori Aktivitetsbeskrivelse Formålet med aktiviteten er at sikre lokale undervisningstilbud i nærmiljøet. Dermed bliver det lettere for beboerne af deltage i undervisning, da de dels ikke skal bevæge sig ud af deres trygge rammer i boligområdet, og dels deltager i undervisning sammen ned deres naboer fremfor helt fremmede mennesker. Med lokal undervisning på Nørremarken er der mulighed for at skræddersy tilbuddene efter beboernes ønsker og behov. Dermed øges sandsynligheden for at der er interesse for tilbuddene, ligesom det giver større ejerskab, når man selv har mulighed for at påvirke udvalget. Et vigtigt fokusområde er at tilbyde undervisning i basale IT færdigheder, for at sikres at beboerne er i stand til at begå sig som borgere i et IT basseret samfund. Målet er at understøtte beboerne i brugen af diverse digitale medier, og fremme det digitale boligområde. Dermed understøttes at beboerne på Nørremarken har sammen mulighed for at dygtiggøre sig, som resten af kommunens beboere. Tilføjet i 2014 Målet er at flytte beboerne, og gøre dem bedre rustet til at begå sig f.eks. sprogligt, og i det digitale samfund. Der tilrettelægges undervisning i Nørremarken i samarbejde med Netværkslokomotivet der har kendskab til lovgivning og tilskudsmuligheder inden for FVU mv. og er med til at finde undervisningsudbydere der matcher de lokale ønsker. Hvert halve år udarbejdes en ny aktivitetskalender med såvel undervisningstilbud som frivillige aktiviteter. I Nørremarken er der bl.a.undervisning i henholdsvis engelsk, dansk, lektiecafé, computerhjælp, forældredansk. Aktivitetskalenderen uddeles i HELE Nørremarken, dvs. udover i de tre boligafdelinger også til de tilstødende kvarteret omkring området. Dvs. borgere udenfor området er også velkomne til at deltage i aktiviteter og uddannelse i Nørremarken. Det giver et bedre kendskab til boligafdelingerne, stærkere sammenhængskraft og dermed et bedre image. Tilføjet i 2015: Da der fortsat er stort behov for undervisningstilbud i nærmiljøet, vil der fra projektkoordinatorernes side blive gjort en ekstra indsats i 2015 for at skabe øget opmærksom og tilbud om undervisning. Helhedsplanens roller Koordinerende/faciliterende : HP'ens primære rolle er at koordinere og facilitere, at eksterne aktører kan udføre aktiviteten (i boligområdet). Rekrutterende: HP'ens rolle er primært at rekruttere til en aktivitet, som andre aktører primært udfører Understøttende: HP'ens primære rolle er at understøtte/hjælpe beboere med at stå for udførelsen af aktiviteten Uddybelse af helhedsplanens roller: Helhedsplanen roller er at koordinere de eksterne aktører og vurdere behov for nye undervisningstilbud. Projektkoordinator sørger for udarbejdelse af Aktivitetskalender 2 gange årligt. Arbejdstilgang Kursus/læringsforløb Organiserende Opsøgende arbejde Uddybelse af arbejdstilgang: Ressourcer 2013 2014 2015 2016 Budget for aktiviteten 311000 313000 316000 322000 Forbrug 0 0 0 0 Formål Hovedformål Andre formål Øge uddannelsesgraden Flere beboere rykker tættere på arbejdsmarkedet Udvikle beboernes kompetencer Øge beskæftigelsesgraden Uddybelse af formål: En fortsat udfordring er at få deltagere/beboere til at benytte de tilbud, der gives om lokal undervisning mm. 21-04-2015 Maalopfyldelsesskema for journalnr. 1601 Version 2015/1 Side 7 af 25

Andre aktiviteter, som også bidrager til hovedformål Målgruppe 1 Alle beboere Uddybelse af målgruppe 1: Voksne beboere over 18 år som har brug for et kompetencemæssigt løft. Ca. 1160 beboere over 15 år har kun uddannelsesniveau svarende til grundskole eller uoplyst. Er det i det forgangne år lykkedes at arbejde med den tiltænkte målgruppe? Ja Målgruppe 2 Borgere uden for boligområdet Uddybelse af målgruppe 2: Potentielle deltagere i aktiviteter og undervisningstilbud i Nørremarken. Er det i det forgangne år lykkedes at arbejde med den tiltænkte målgruppe? Ja Succeskriterier Antal 50 personer blev tilknyttet kursus/uddannelse Antal= antal beboere der deltog i aktiviteten. Projektkoordinator indsamler oplysninger ved holdstart forår og efterår. Opnået 0 78 Antal 40 personer gennemførte kursus/uddannelse Projektkoordinator indsamler optegnelse over deltagere i undervisningsforløb Opnået 0 62 Antal 20 unikke personer henvist/introduceret til andet relevant tilbud Andet relevant tilbud=andre uddannelsestilbud i byen Projektkoordinator laver et skøn ved udgangen af året. Opnået 22 21-04-2015 Maalopfyldelsesskema for journalnr. 1601 Version 2015/1 Side 8 af 25

Særlige forhold vedr. denne aktivitet. 21-04-2015 Maalopfyldelsesskema for journalnr. 1601 Version 2015/1 Side 9 af 25

3. Beboernetværk, inddragelse og demokrati 26. Beboerambassadører: Opgangsambassadører Evt. supplerende aktivitetskategori 29. Socialt fremmende arrangementer 43. Internt rettet informationstiltag Aktivitetsbeskrivelse Formålet med opgangsambassadør er at få nye beboere introduceret til Nørremarken med det samme, og dermed sikre at alle beboere kender til de fælles normer og værdier der er i området, og at der er ejerskab og fælles ansvar for området. Den nye beboer får information om området, får hilst på en nabo, og bliver introduceret til fællesskabet med det samme. Dermed får de fra starten en positiv oplevelse af deres nye boligområde. Målet er at få et godt naboskab, og få skabt beboerengagement således at flere bliver inddraget og involveret i boligområdets udvikling. I Finlandsparken er der oprettet et korps af opgangsambassadører der byde nye beboere velkommen med en velkomstmappe med informationer om afdelingen og en blomst. Erfaringerne fra Finlandsparken skal udbredes til hele Nørremarken. Moldeparken og Lejerbos afdeling på Finlandsvej. Det er også opgangsambassadørerne der holder orden på opslagstavlen og hænger nye informationer op. Tilføjet i 2015: I 2014 er der blevet etableret opgangsambassadører i ØsterBOs afdeling, disse er nu ligesom de øvrige opgangsambassadører kommet godt i gang. Helhedsplanens roller Understøttende: HP'ens primære rolle er at understøtte/hjælpe beboere med at stå for udførelsen af aktiviteten Rekrutterende: HP'ens rolle er primært at rekruttere til en aktivitet, som andre aktører primært udfører Uddybelse af helhedsplanens roller: Arbejdstilgang Organiserende Brobygning Kursus/læringsforløb Uddybelse af arbejdstilgang: Da opgangsambassadørerne efterhånden er blevet en opgave, som beboerne kender, er der ikke det store opsøgende arbejde, da mange selv henvender sig for at blive en del af korpset. Ressourcer 2013 2014 2015 2016 Budget for aktiviteten 242000 273000 306000 354000 Forbrug 0 0 0 0 Formål Hovedformål Andre formål Øge trivslen i boligområdet/øge beboertrivslen Styrke beboernes ejerskab Mindske fraflytningsfrekvensen Øge det sociale netværk beboerne imellem Uddybelse af formål: Der bygges videre på de erfaringer der er skabt de sidste år i Finlandsparken, og konceptet skal udbredes til de andre to afdelinger. Det eksisterende ambassadørkorps skal udvides og udvikles, og der skal rekrutteres ambassadører i Moldeparken og på Finlandsvej. Når der flytter en ny beboer til, byder en opgangsambassadør velkommen til området, med en velkomstmappe og et håndklæde. Ambassadørkorpset samles 2 gange årligt, til erfaringsudveksling, nye input, og inspirationsture. Der afholdes desuden introkurser med oplæring af nye ambassadører. Finlandsparkens opgangsambassadører mødes derudover 2 gange årligt med Klyngerne. Andre aktiviteter, som også bidrager til hovedformål 21-04-2015 Maalopfyldelsesskema for journalnr. 1601 Version 2015/1 Side 10 af 25

Andre aktiviteter, som også bidrager til hovedformål 3. Fritidsaktiviteter i boligområdet - Nørremarkens Idrætsforening 28. Beboerråd - 5 klyngeråd 29. Socialt fremmende arrangementer - Samarbejde og koordinering 38. Sundhedsfremmende tilbud - Sundhedscafe og motion 26. Beboerambassadører - Sundhedsagenter Målgruppe 1 Kvinder Mænd Uddybelse af målgruppe 1: Alle beboere på Nørremarken i alderen 18+. Ca. 1800 Er det i det forgangne år lykkedes at arbejde med den tiltænkte målgruppe? Ja Målgruppe 2 Nye beboere Uddybelse af målgruppe 2: 100 Er det i det forgangne år lykkedes at arbejde med den tiltænkte målgruppe? Succeskriterier Antal 40 personer er udøvende beboerambassadører Opnået 33 38 I løbet af 2013-14 var der faldende tilslutning til opgangsambassadører. Delvist pga. manglende fokus på projektet pga. skift i projektkoordinatorer og ændret prioritering. Projektet har nu høj prioritering igen hos projektkoordinatorer og det er lykkedes at rekruttere nye opgangsambassadører igen: Fra 23 i 2014 til 38 i 2015. Det har dog hele tiden været muligt at byde alle beboere velkomne i Finlandsparken, da de tilbageblevne opgangsambassadører har serviceret flere opgange. Projektet er først i 2014 kommet i gang i Moldeparken. Antal 100 personer har været i kontakt med beboerambassadør Antal velkomstmapper der uddeles til samtlige tilflyttere i Nørremarken Opnået 50 Antal 10 procent fraflytninger 21-04-2015 Maalopfyldelsesskema for journalnr. 1601 Version 2015/1 Side 11 af 25

Flyttefrekvens i Finlandsparken i AAB der dækker over halvdelen af antal beboere i helhedsplanen. Fra 2011-2012 var den 11,7%, fra 2012-2013 var den 11%, 2013-2014 9,6% Opnået 12 10 Antal 13 procent fraflytninger Flyttefrekvens for familieboliger i Moldeparken. Opnået 15 Antal 43 procent fraflytninger Flyttefrekvens for ældreboliger i Moldeparken Opnået 45 Særlige forhold vedr. denne aktivitet. tilføjet i 2014: Aktiviteten er forsinket i fht. at få udbredt opgangsambassadører til de øvrige to boligafdelinger i Nørremarken. Der har været udskiftning af personale og langtidssygemelding. tilføjet i 2015: Der er kommet øget fokus på projektet og det er lykkedes at rekruttere flere nye og udbrede det fra Finlandsparken til Moldeparken. I Moldeparken er der både familieboliger (350 stk.) og ældreboliger (30 stk.), Flyttefrekvensen i ældreboliger er høj, da det - i sagens natur - er ældre beboerne som kan have boligen er relativ kort periode sammenlignet med familieboliger. Til gengæld lægger de frivillige i afdelingen vægt på, at der også er aktiviteter hvor ældre gangbesværede kan deltage. De to grupper af opgangsambassadører i vil fremover samles minimum én gang årligt, ligesom de fortsat vil have samlinger hver for sig. Der er blandt alle opgangsambassadørerne forskellige ønsker til, hvilke opgaver, der skal og kan udføres af opgangsambassadørerne. 21-04-2015 Maalopfyldelsesskema for journalnr. 1601 Version 2015/1 Side 12 af 25

3. Beboernetværk, inddragelse og demokrati 28. Beboerråd: 5 klyngeråd Evt. supplerende aktivitetskategori 28. Beboerråd 29. Socialt fremmende arrangementer Aktivitetsbeskrivelse Formålet med klyngerådene er at nytænke beboerdemokratiet, få flere involveret, og skabe større kendskab til sine naboer på tværs af kulturer. Klyngerådene styrker nærdemokratiet og sikre det brede ejerskab gennem den enkelte beboers mere direkte indflydelse på sine nærmeste omgivelser. Samtidigt sikres det også at flere beboere bliver involveret. Klyngerne er oprettet i Finlandsparken, men aktiviteten i klyngerne er åben for hele Nørremarken. Der er etableret 5 klyngeråd: kreativ, innovativ, aktiv, sundhed og kulinarisk som selv driver aktiviteter i deres klynger. For at blive valgt til Klyngerådet skal man bo i Finlandsparken, men alle kan blive frivillige og være med til at foreslå ideer til klyngerne. Der er valg til Klyngerådet én gang årligt. Alle klyngeråd mødes 1 gang årligt til fælles inspiration, erfaringsudveksling mv. Finlandsparkens opgangsambassadører mødes med Klyngerne 2 gange årligt. Helhedsplanens roller Understøttende: HP'ens primære rolle er at understøtte/hjælpe beboere med at stå for udførelsen af aktiviteten Rekrutterende: HP'ens rolle er primært at rekruttere til en aktivitet, som andre aktører primært udfører Uddybelse af helhedsplanens roller: Projektkoordinatoren holder løbende kontakt til klyngerne og klyngeråd og vurderer i samråd med afdelingsbestyrelsen hvor der er brug for særlig støtte/opmærksomhed/konfliktløsning. Arbejdstilgang Organiserende Faciliterende Uddybelse af arbejdstilgang: Der er meget forskel på behov for vejledning og støtte, da nogle klynger stort set er selvkørende mens andre har stort behov for assistance. Ressourcer 2013 2014 2015 2016 Budget for aktiviteten 236000 240000 238000 270000 Forbrug 0 0 0 0 Formål Hovedformål Andre formål Øge det sociale netværk beboerne imellem Beboerdemokratiet er velfungerende Mindske fraflytningsfrekvensen Øge trivslen i boligområdet/øge beboertrivslen Uddybelse af formål: Som en del af renoveringsplanen for Finlandsparken, er de 11 blokke blevet delt op i 5 klynger kreativ klynge, aktiv klynge, kulinarisk klynge og to grønne klynger - hver med sit eget klyngelokale. Aktiviteten bygger på beboerdrevne klyngeråd og klyngeaktiviteter. Hver klynge nedsætter et klyngeråd, bestående af en gruppe beboere, der selv beslutter hvilke aktiviteter der skal køre i klyngelokalerne og hvordan det skal fungere. Aktiviteten er særlig for Finlandsparken, da det er her der er oprettet klynger. Der vil dog også være en række aktiviteter som tager udgangspunkt i klyngelokalerne, som kan være for alle tre afdelinger, f.eks. fællesspisning i det kulinariske hus. Tilføjet 2015: Der er den seneste tid sket en forandring, da flere deltagere i klyngeaktiviteter kommer fra resten af Nørremarken og Vejle. Andre aktiviteter, som også bidrager til hovedformål 21-04-2015 Maalopfyldelsesskema for journalnr. 1601 Version 2015/1 Side 13 af 25

26. Beboerambassadører - Opgangsambassadører 29. Socialt fremmende arrangementer - Samarbejde og koordinering Målgruppe 1 Alle beboere Uddybelse af målgruppe 1: Målgruppen er alle voksne beboere i Finlandsparken. ca. 960. Herudover kan frivillige fra det resterende Nørremarken indgå som aktive medhjælpere. Er det i det forgangne år lykkedes at arbejde med den tiltænkte målgruppe? Ja Målgruppe 2 Uddybelse af målgruppe 2: Er det i det forgangne år lykkedes at arbejde med den tiltænkte målgruppe? Succeskriterier Antal 20 personer var frivillige i aktiviteten Opgøres af projektkoordinator - antal aktive i klyngerne i juni og december Opnået 24 Antal 15 aktiviteter gennemført med hjælp fra beboere/frivillige Aktivitetskalenderen Opnået 770 Flere af Klyngerne laver ugentlige arrangementer drevet af frivillige og har generelt et rigtig højt aktivitetsniveau. Bidrager desuden til ferieaktiviteter og særlige arrangementer. Antal 10 procent fraflytninger Statistik fra AAB vejle og fraflytninger i afd. 29 Finlandsparken Opnået 12 9 21-04-2015 Maalopfyldelsesskema for journalnr. 1601 Version 2015/1 Side 14 af 25

Særlige forhold vedr. denne aktivitet. 21-04-2015 Maalopfyldelsesskema for journalnr. 1601 Version 2015/1 Side 15 af 25

3. Beboernetværk, inddragelse og demokrati 29. Socialt fremmende arrangementer: Samarbejde og koordinering Evt. supplerende aktivitetskategori Aktivitetsbeskrivelse Nørremarken er et stor boligområde, med tre forskellige afdelinger, og mange forskellige beboere. Manglende kendskab til hinanden kan være med til at skabe utryghed og misforståelser, ofte kender man kun de nærmeste naboer, og da slet ikke nogen på tværs af kulturer. Et godt naboskab er med til at skabe tryghed, og det er nemmere at henvende sig til en anden beboer når man kender vedkommende, dermed bliver afstanden mellem opfattelse og virkelighed mindre. De tre afdelinger på Nørremarken har hver deres kultur og identitet. Dette givet anledning til en dem/os tankegang hos nogle beboere. Dermed gøres det sværere at udnytte hinandens ressourcer og styrker, og dermed sammen løfte Nørremarken som et helt boligområde. Der er massere af aktiviteter rundt omkring i afdelingerne, men det er ikke altid at informationen om hvad der sker hvor og hvornår, kommer ud til alle, og dermed er der ikke altid så mange der deltager som der potentielt kunne være. Der mangler en fælles kommunikationskanal som kan informere på tværs. Der er mange aktører på Nørremarken, som med forskellige udgangspunkter og fokusområder tager del i områdets udvikling. Det betyder, at der er mange gode ressourcer og initiativer i området, men det betyder også at koordination og tværfagligt samarbejde er meget vigtigt, hvis ikke de mange projekter og indsatser skal medfører forvirring og parallelprocesser. Med så mange forskellige aktører, der på kryds og tværs er involveret på Nørremarken, er der ofte problemer med overlappende møder. Formålet er gennem aktiviteter og arrangementer, at understøtte beboernes sociale samvær, og sikre et øget kendskab blandt beboerne, for dermed at skabe et stærkere netværk mellem beboerne og styrker det sociale samvær på tværs. Derudover er formålet også at styrke beboernes tilhørsforhold til Nørremarken som område, og ikke kun deres egen afdeling. En ny hjemmeside og fælles informationskanaler, skal være med til at understøtte den fælles identitet med ét Nørremarken, og større sammenhold på tværs af afdelingerne ved at man benytter hinandens tilbud og mødes på kryds og tværs. Der skal sikres koordinering og tværfagligt samarbejde mellem de mange forskellige aktører på Nørremarken, således at ressourcerne udnyttes bedst muligt, og vi undgår parallelprocesser. På den nye hjemmeside skal der være en fælles kalender for Nørremarken, for dermed at kunne undgå at der lægges flere møder på same tidspunkt.der er løbende aktiviteter for forskellige målgrupper i klyngelokalerne i Finlandsparken samt i beboerhuset på Moldevej, F.eks. dart, ældreaktiviteter, stolegymnastik, banko således at der jævnligt hele året rundt er mulighed for at deltage i sociale arrangementer. Udover de løbende aktiviteter er der skabt grundlag for fælles traditioner på Nørremarken i form af større tilbagevendende begivenheder, for en bred målgruppe, f.eks. Sankt Hans fest og fastelavn. Det er en vigtig opgave at inddrage så mange engagerede beboere som muligt, til at være med til at stable aktiviteter og begivenheder på benene, for derved at skabe stærkere netværk på tværs. Der oprettes en fælles hjemmeside, hvor man bl.a. kan finde en kalender over alle de aktiviteter der sker på Nørremarken. Ligesom der laves et fælles nyhedsbrev indeholdende bl.a. en aktivitetskalender, som jævnligt udkommer elektronisk såvel som i trykt udgave. Dette skal være med til at sikre at alle beboere ved hvad der sker af store og små aktiviteter og begivenheder på Nørremarken, og dermed at så mange som muligt tager aktiv del i det sociale liv.der skal skabes løbende aktiviteter for forskellige målgrupper, f.eks. dart, ældreaktiviteter, stolegymnastik, fællesspisning i det kulinariske hus, osv. således at der jævnligt hele året rundt er mulighed for at deltage i sociale arrangementer. Helhedsplanens roller Understøttende: HP'ens primære rolle er at understøtte/hjælpe beboere med at stå for udførelsen af aktiviteten Udførende: HP'en er den, som primært udfører aktiviteten. Dvs. at det er helhedsplanen, der afholder caféen, helhedsplanen, der er underviser på cykelholdet, helhedsplanen, der holder klubben åben el.lign. Uddybelse af helhedsplanens roller: Helhedsplanens understøtter beboere og andre lokale aktører i at udføre de forskellige aktiviteter. Projektkoordinator sørger for oprettelsen af en fælles hjemmeside, nyhedsbrev og 2 årlige aktivitetskalendere. Tilføjet i 2015: Der er ikke blevet oprettet en hjemmeside. Den tidligere projektkoordinator har arbejdet med dette i samarbejde med ekstern firma. Men firmaet er gået konkurs, projektkoordinatoren rejst og det var ikke muligt at rekonstrukturere materialet. Så arbejdet med hjemmesiden er blevet nedprioriteret til fordel for informationsaktiviteter på andre måder - herunder Aktivitetskalender, opslag, mund til mund, sociale medier. Formidlingsmæssigt er strategien ændret til månedsoversigt med særlige aktiviteter, herudover Facebook-gruppe og øget brug af personlig kontakt og invitation til arrangementer. 21-04-2015 Maalopfyldelsesskema for journalnr. 1601 Version 2015/1 Side 16 af 25

Arbejdstilgang Faciliterende Løbende aktiviteter/arrangementer i boligområdet Vejledning/coaching Uddybelse af arbejdstilgang: Ressourcer 2013 2014 2015 2016 Budget for aktiviteten 159000 153000 153000 147000 Forbrug 0 0 0 0 Formål Hovedformål Andre formål Øge det sociale netværk beboerne imellem Boligområdet har et bedre image Flere beboere engagerer sig frivilligt Øge trivslen i boligområdet/øge beboertrivslen Uddybelse af formål: Tilføjet i 2014:Der skal skabes løbende aktiviteter for forskellige målgrupper, f.eks. dart, ældreaktiviteter, stolegymnastik, fællesspisning i det kulinariske hus, osv. således at der jævnligt hele året rundt er mulighed for at deltage i sociale arrangementer. Udover de løbende aktiviteter, skal der skabes nogle fælles traditioner på Nørremarken, i form af større tilbagevendende begivenheder, for en bred målgruppe, f.eks. Sankt Hans fest, Ramadan fest, Dragefestival osv. Dette skal være med til flere gange om året at samle store dele af Nørremarkens beboere. Det er en vigtig opgave at inddrage så mange engagerede beboere som muligt, til at være med til at stable aktiviteter og begivenheder på benene, for derved at skabe stærkere netværk på tværs. Der oprettes en fælles hjemmeside, hvor man bl.a. kan finde en kalender over alle de aktiviteter der sker på Nørremarken. Ligesom der laves et fælles nyhedsbrev indeholdende bl.a. en aktivitetskalender, som jævnligt udkommer elektronisk såvel som i trykt udgave. Dette skal være med til at sikre at alle beboere kender til aktiviteter i Nørremarken Tilføjet i 2015: Der afprøves fortsat formidlingsveje, og vi oplever en god opbakning til aktiviteterne. Andre aktiviteter, som også bidrager til hovedformål 28. Beboerråd - 5 klyngeråd 26. Beboerambassadører - Opgangsambassadører Målgruppe 1 Alle beboere Uddybelse af målgruppe 1: alle beboere på Nørremarken. 2780 i alt Er det i det forgangne år lykkedes at arbejde med den tiltænkte målgruppe? Ja Målgruppe 2 Borgere uden for boligområdet Uddybelse af målgruppe 2: Er det i det forgangne år lykkedes at arbejde med den tiltænkte målgruppe? 21-04-2015 Maalopfyldelsesskema for journalnr. 1601 Version 2015/1 Side 17 af 25

Succeskriterier Antal 100 deltog i/besøgte aktivitet/arrangement Ved mindre aktiviteter laves en optælling to gange årligt. Ved større arrangementer foretages et skøn af projektkoordinator. Opnået 4036 Der har været afholdt store arrangementer med et stort antal deltagere. Tilføjet i 2015: Deltagerantallet har udviklet sig i positiv retning blandt andet pga det store udbud af divergerende aktiviteter. Antal 30 beboere er frivillige i boligområdet Projektkoordinator foretager optælling ved gennemførelse af aktiviteter Opnået 100 Der er mange frivillige, som enten medvirker ved enkelt arrangement eller deltager fast i gennemførelse af aktiviteter. Det høje antal skal ses som udtryk for, at der er mange forskellige aktiviteter at være frivillig i. Særlige forhold vedr. denne aktivitet. 21-04-2015 Maalopfyldelsesskema for journalnr. 1601 Version 2015/1 Side 18 af 25

4. Sundhed 26. Beboerambassadører: Sundhedsagenter Evt. supplerende aktivitetskategori 1. Diverse kurser/uddannelse Aktivitetsbeskrivelse Uddannelsen til sundhedsagent bygger på teori samt praktisk supervisionsbaseret arbejde med sundhed. Forløbet strækker sig over 40 lektioner fordelt på cirka otte måneder. Den teoretiske undervisning omfatter temaerne sundhed (kost, bevægelse, rygning m.m.), sundhedspædagogik (sundhedsfremme, motivation m.m.) og diverse støttefag (samarbejde, kommunikation m.m.). Ud over de teoretiske fag vil agenterne gennemføre en dag med madlavning i form af Madlab. Undervejs i forløbet er der to projektperioder. Den første består af et samarbejdsprojekt, hvor agenterne i fællesskab skal gennemføre et arrangement til gavn for Nørremarkens beboere. I projekt 2 vælger sundhedsagenterne selv emne, og de inddeler sig i mindre grupper. Her får agenterne mulighed for at udvikle det, som de brænder for, og som kan være en helt ny ide, der ikke tidligere er afprøvet på Nørremarken. Vejle Kommunes sundhedsafdeling bidrager med undervisningen i diverse sundhedstemaer. Tilføjet i 2015: Uddannelsen er gennemført første gang i efteråret 2014 og frem til februar 2015. Fra februar til juni 2015 gennemføres endnu et kort uddannelsesforløb. Det er aftalt, at uddannelsen gennemføres i Løget i efteråret. Helhedsplanens roller Koordinerende/faciliterende : HP'ens primære rolle er at koordinere og facilitere, at eksterne aktører kan udføre aktiviteten (i boligområdet). Udførende: HP'en er den, som primært udfører aktiviteten. Dvs. at det er helhedsplanen, der afholder caféen, helhedsplanen, der er underviser på cykelholdet, helhedsplanen, der holder klubben åben el.lign. Rekrutterende: HP'ens rolle er primært at rekruttere til en aktivitet, som andre aktører primært udfører Uddybelse af helhedsplanens roller: Projektkoordinator koordinerer med eksterne undervisere og underviser i dele af projektet og har en vigtig opgave i at rekruttere til uddannelsen. Arbejdstilgang Organiserende Opsøgende arbejde Kursus/læringsforløb Uddybelse af arbejdstilgang: Projektkoordinator organiserer projektet og opsøger potentielle deltagere og samarbejdspartnere til også at rekruttere til uddannelsen. Selve uddannelsen er et læringsforløb Ressourcer 2013 2014 2015 2016 Budget for aktiviteten 125000 139000 140000 141000 Forbrug 0 0 0 0 Formål Hovedformål Andre formål Områdets beboere fører en sund livsstil Flere beboere engagerer sig frivilligt Øge trivslen i boligområdet/øge beboertrivslen Udvikle beboernes kompetencer Uddybelse af formål: Formålet er at skabe øget motivation i området til at føre en sund livsstil. Både blandt de deltagende i uddannelsen men også et samarbejdsprojekt, hvor agenterne i fællesskab skal gennemføre et arrangement til gavn for Nørremarkens beboere. Dvs. bidrager til øget trivsel der også vil betyde noget for området image. Projektet giver også mulighed for at sundhedsagenterne selv vælger et emne evt. i mindre grupper. Her får agenterne mulighed for at udvikle det, som de brænder for, og som kan være en helt ny ide, der ikke tidligere er afprøvet på Nørremarken. Dvs. projektet vil også få flere beboere til at engagere sig frivilligt. 21-04-2015 Maalopfyldelsesskema for journalnr. 1601 Version 2015/1 Side 19 af 25

Andre aktiviteter, som også bidrager til hovedformål 38. Sundhedsfremmende tilbud - Sundhedscafe og motion Målgruppe 1 Alle beboere Uddybelse af målgruppe 1: Alle voksne beboere på 18+. 1800 i alt. Er det i det forgangne år lykkedes at arbejde med den tiltænkte målgruppe? Ja Målgruppe 2 Borgere uden for boligområdet Uddybelse af målgruppe 2: Deltagere uden for Nørremarken kan også deltage i Sundhedsagentuddannelsen. De er velkomne som frivillige og det vil bidrage til bedre image at så mange som muligt får lejlighed til at lære Nørremarken bedre at kende. Er det i det forgangne år lykkedes at arbejde med den tiltænkte målgruppe? Ja Succeskriterier Antal 15 personer gennemførte kursus/uddannelse Projektkoordinator optæller antal deltagere på sundhedsagentuddannelsen Opnået 7 Erfaringer fra sundhedsagentuddannelsen i Løget pegede på at et hold på max 12 deltagere var optimalt, af disse faldt flere så fra undervejs. Et nyt hold på 12 deltagere er startet op i februar 2015. Antal 1 arrangementer afholdt aktiviteter blev afholdt med hjælp fra sundhedsambassadør Opnået 3 Planlægning og gennemførelse af arrangementer var en del af sundhedsagenternes projektarbejde. Antal 8 personer er udøvende beboerambassadører Projektkoordinator tæller hvor mange af de deltagende i uddannelsen der fortsætter som frivillige 3 måneder efter uddannelsen. Da uddannelsen blev afsluttet i februar 2015 er det endnu for tidligt at måle. Opnået 7 21-04-2015 Maalopfyldelsesskema for journalnr. 1601 Version 2015/1 Side 20 af 25

Uddannelsen er først afviklet i efteråret 2014, så der er endnu ikke gået 3 måneder efter uddannelsens afslutning. Antal 2 Andet (Benyttes kun nødigt. Skal "navngives" under ) Andet=borgere uden for boligområdet. Borgere uden for boligområdet er velkomne til at deltage i undervisningen. Men det er beboerne i Nørremarken der er primær målgruppe. Opnået 2 Særlige forhold vedr. denne aktivitet. 21-04-2015 Maalopfyldelsesskema for journalnr. 1601 Version 2015/1 Side 21 af 25

4. Sundhed 38. Sundhedsfremmende tilbud: Sundhedscafe og motion Evt. supplerende aktivitetskategori 10. Diverse vejledningstilbud 11. Fremskudt kommunal indsats Aktivitetsbeskrivelse Målet med Sundhedscafeen er i samarbejde med boligorganisationerne og Vejle Kommunes sundhedsafdeling, at øge folkesundheden og give flere sundhedstilbud til beboerne på Nørremarken, med fokus på at fremme sundheden og forebygge sygdom. Sundhedscaféen kan skabe rammer for en snak om sundhed med beboere, som ellers normalt ikke kommer hos lægen eller andre sundhedsprofessionelle. Målet er at hjælpe/rådgive borgere i kendte rammer åbent og anonymt. Når der oprettes en Sundhedscafé på Nørremarken, er det for at skabe et lokalt sundhedstilbud for alle beboere i området, og for at øge kendskab og adgang til andre sunde aktiviteter, der passer til den enkeltes motivation. Tilbuddet skal især kunne tiltrække og guide beboere, der er uvante med at benytte sundhedstilbud. Alle er velkomne, og den brede definition på sundhed er i højsæde, således at man kan komme og snakke om alt. Caféen er åben for alle der bor på Nørremarken, og som er nysgerrige eller bekymrede i forhold til sundhed og helbred. Målet er at sundhedscafeen kan knytte projekter (kommunale, frivillige mv.) med beboerne, samt eventuelt etablere nye tilbud, hvor behovet bliver tydeligt. Der skal være en række sunde aktiviteter tilgængeligt lokalt i boligområdet. Det handler om at faciliterer aktiviteter, som beboerne finder relevante og interessante, og som meget gerne udvikles i samarbejde med beboerne, f.eks. Sundhedsagenter som er med til at oprette sundhedstilbud. Dette skal være med til at understøtte en øget grad af fysisk aktivitet blandt beboerne på Nørremarken, og dermed også være med til af forbedre den generelle sundhedstilstand i boligområdet. Sundhedscaféen er et mødested, hvor beboerne kan komme forbi for en snak om sundhed. Cafeen tænkes bygget op omkring sundhedstjek, sunde aktiviteter i fællesskaber og samarbejde. I åbningstiden tilbydes måling af blodtryk, BMI m.v. samt en uddybende samtale om sundhed og helbred med guidning om sunde aktiviteter og eksisterende sundhedstilbud. Caféen vil have åbent 2 timer om ugen, og bemandes af sundhedsfaglig personale fra Vejle Kommunes Sundhedsafdeling. Der skal tilbydes en række lokale sunde aktiviteter f.eks. Zumba, ældregymnastik, lær at cykle osv., således at beboerne på Nørremarken har adgang til motionstilbud løbende flere af ugens dage. Helhedsplanens roller Koordinerende/faciliterende : HP'ens primære rolle er at koordinere og facilitere, at eksterne aktører kan udføre aktiviteten (i boligområdet). Udførende: HP'en er den, som primært udfører aktiviteten. Dvs. at det er helhedsplanen, der afholder caféen, helhedsplanen, der er underviser på cykelholdet, helhedsplanen, der holder klubben åben el.lign. Uddybelse af helhedsplanens roller: Projektkoordinatorens rolle er at samarbejde med Sundhedsafdelingen og via sit kendskab til beboerne i området er med til at rekruttere deltagere til Sundhedscafeen. Besøgende i sundhedscafeen er som oftest aktive brugere af fitnesscenteret. Da sundhedscafeen er placeret mandag, som er kvindernes træningsdag, er det ikke muligt for mændene at benytte tilbuddet. Arbejdstilgang Faciliterende Organiserende Relationsarbejde Uddybelse af arbejdstilgang: Ressourcer 2013 2014 2015 2016 Budget for aktiviteten 223000 226000 228000 230000 Forbrug 0 0 0 0 21-04-2015 Maalopfyldelsesskema for journalnr. 1601 Version 2015/1 Side 22 af 25

Formål Hovedformål Andre formål Områdets beboere fører en sund livsstil Kendskab til det offentlige er forbedret Øge trivslen i boligområdet/øge beboertrivslen Uddybelse af formål: Hovedformål er, at beboerne fører en sund livsstil. I 2013 skrev vi også at flere beboere engagere sig frivilligt, øge ejerskab og social netværk. Sidstnævnte er mindre relevant og passer bedre til sundhedsagenterne Projekt 4.26). Derfor end de nu valgte kriterier valgt istedet. Aktiviteten er ikke ændret. Andre aktiviteter, som også bidrager til hovedformål 26. Beboerambassadører - Sundhedsagenter Målgruppe 1 Alle beboere Udsatte voksne (dårligere fungerende end gennemsnittet i boligområdet) Uddybelse af målgruppe 1: Målgruppen er voksne beboere med særlig fokus på beboere i risikogruppen for KRAM-relaterede sygdomme. Et skøn er mellem 30-40% svarende til 550-700 i Nørremarken. Er det i det forgangne år lykkedes at arbejde med den tiltænkte målgruppe? Ja Målgruppe 2 Uddybelse af målgruppe 2: Er det i det forgangne år lykkedes at arbejde med den tiltænkte målgruppe? Succeskriterier Antal 50 deltagere/besøgende i gennemsnit pr. gang sundhedsafdeling i Vejle Kommune tæller antal deltagere Opnået 5 16 I det oprindelige havde vi opstillet succeskriteriet for motionsrummet (som ligger samme sted som Sundhedscafeen) men der kommer mange i fitnesslokalet som ikke bruger vejledning. Derfor har vi lagt fokus på selve sundscafeen i målingen i stedet. 16 pr. måned besøger Sundhedscafeen. Antal deltog i/besøgte aktivitet/arrangement Antal ugentlige deltagere i motionsrum/fitness Opnået 140 21-04-2015 Maalopfyldelsesskema for journalnr. 1601 Version 2015/1 Side 23 af 25

Udover de aktive fitnessudøvere, fungerer pt ca 13 personer som frivillige, hvilket åbningstiderne i centeret er afhængig af. Antal 20 deltog i/besøgte aktivitet/arrangement antal deltagere i boksning hver uge Opnået 30 Antal 4 personer var frivillige i aktiviteten antal trænere i bokseklubben Opnået 4 Særlige forhold vedr. denne aktivitet. 21-04-2015 Maalopfyldelsesskema for journalnr. 1601 Version 2015/1 Side 24 af 25

21-04-2015 Maalopfyldelsesskema for journalnr. 1601 Version 2015/1 Side 25 af 25