Studierejse til Nordindien med Poul Pabian & Lakha Lama being & doing

Transkript

1 Kunsten at skabe en PASSIONERET OG GLAD ARBEJDSPLADSKULTUR med vækst og travlhed på den rolige måde, uden stress og interne konflikter I Det Gyldne Tempel i Amritsar, Indien arbejder 3000 frivillige hjælpere dagligt med at tilberede og servere måltider mad og renholde området. Alt foregår under hyggeligt samvær uden stress og præstationsangst, og resultatet er tilfredse gæster hver dag året rundt. Arbejde bliver til leg når disse tibetanske munke hjælpes ad med at rengøre tempelrummet på bedste Pippi Langstrømpe maner. De skiftes til at sidde på polerkluden, mens den bliver trukket henad gulvet, til det er skinnende rent. De er bestemt ikke kede af, at de fik rengøringstjansen! Studierejse til Nordindien med Poul Pabian & Lakha Lama being & doing

2 Ervhvervsseminar og inspirationsrejse til Nordindien med undervisning af Poul Pabian og Lakha Lama samt rejseledelse af Pia Kryger Lakha Tid: 26/10-4/ (10 dage) Pris: kr. (eneværelse kan tilkøbes for ekstra 2400 kr.) I prisen er inkluderet: Fly til Indien t/r med Qatar Airways på økonomiklasse Indlogering på hotel i delt dobbeltværelse, morgenmad og frokost med mineralvand. Alsidig og fagligt relevant turplan med entré og transportudgifter betalt. Facilitering workshops og undervisning samt rejseledelse Introduktionsmøde inden rejsen Rejseplan (med forbehold for ændringer) Den 26/10-13 Den 27/10-13 Den 28/10-13 Den 29/10-13 Den 30/10-13 Den 31/10-13 Den 1/11-13 Den 2/11-13 Den 3/11-13 Den 4/11-13 kl. 14:00 mødetid i Københavns lufthavn kl. 11:05-18:15 fly Kbh. - Doha kl. 20:55-03:10 fly Doha - Amritsar. Hvile på MK Hotel. kl. 11:00 Kørsel fra Amritsar til Dharamsala (5-6 timers kørsel + pauser) H.H. Dalai Lama s tempel og meditationssti Tibetan Children s Village Den tibetanske eksil-regering Norbulingka - den tibetanske kunsthåndværkerskole Tibetansk plejehjem Tibet Charity s kontor og uddannelsescenter Kørsel fra Dharamsala til Amritsar (5-6 timers kørsel + pauser) Sikhernes aftenceremoni i det Gyldne Tempel Storkøkkenet i Det Gyldne Tempel i Amritsar Ved midnatstid: Afgang fra MK Hotel til lufthavnen. kl. 03:45-05:30 fly Amritsar - Doha kl. 08:30-13:25 fly Doha - Kbh. Udover ovenstående turplan, vil der dagligt være workshops og undervisning ved Lakha Lama og Poul Pabian.

3 Skab en glad og bedre arbejdspladskultur der giver øget produktivitet og mindre sygefravær I en tid hvor ordet stress læses lige så ofte som ordet økonomisk krise, er det store spørgsmål, hvordan man som organisation får skabt en arbejdsplads fyldt med engagerede og glade medarbejdere. Når mennesker sættes i bevægelse, gennem ændring i deres vanetænkning, er det meste muligt. Formålet med rejsen er, at inspirere til at skabe menneskeligt overskud, der kan aflæses på bundlinjen. Ikke kun fordi virksomheden sætter sig et mål, men fordi medarbejdere på alle niveauer, gennem reformulering af deres tankesæt, er så motiverede og passionerede, at de bare ikke kan lade være med at yde. Samarbejde er nøgleordet på de fleste danske arbejdspladser. Alle, både ledelse og medarbejdere, har som regel en forventning om, at vi skal kunne samarbejde. Men hvad forventer vi reelt, når vi siger samarbejde? Vi sætter under denne studierejse fokus på de menneskelige ressourcer, og på at gøre disse ressourcer brugbare. Ikke kun for den enkelte medarbejder - men for teamet og hele arbejdspladsen. Målgruppe Alle som godt kunne tænke sig ekstra overblik på arbejdspladsen til at: Træffe de rigtige beslutninger, Fokusere på de vigtige opgaver, Skabe mere personligt overskud og mere empati, Få en mere rolig og mindre stresset omgangsform. Dit udbytte Større glæde i dit arbejde og liv. Klarhed og fokus i pressede situationer. Tilstedeværelse i nuet med dem du er med. Væsentlig øget effektivitet i dine opgaver. Evnen til at se positive potentialer i alt Lakha Lama og Poul Pabian vil under studierejsen arbejde med følgende temaer: Østens visdom om sindets mentale funktioner Du kan gøre en forskel Passion management De menneskelige ressourcer Indre og ydre værdier Tid, rum og nærvær At prioritere og træffe beslutninger man kan stå ved Samarbejde, tjenstvillighed og arbejdsglæde

4 Østens visdom om sindets mentale funktioner H.H. Dalai Lama s tempel og meditationssti H.H. Dalai Lama flygtede under den kinesiske invasion af Tibet i 1959 til Indien efterfulgt af tibetanere. Som en sparsom erstatning for det oprindelige Tsuglag Khang, også kaldet Jokhang templet i Lhasa, ligger H.H. Dalai Lama s tempel idag i forbindelse med Namgyal klosteret og H.H. Dalai Lama s residens i Dharamsala. Rundt om H.H. Dalai Lamas tempel og private bolig går der en meget smuk og fredfyldt meditationssti, hvor tibetanerne hver morgen går rundt i bøn. Hans Hellighed Dalai Lama har selv defineret nogle af sine forpligtelser i livet sådan: At udbrede menneskelige værdier som medfølelse, tilgivelse, tolerance og tilfredshed. At udbrede harmoni og forståelse mellem verdens religiøse traditioner. For sit arbejde for Tibet, og hans utrættelige anstrengelser for at udbrede global fred, interreligiøs harmoni og for sin indsats for miljøet, har Hans Hellighed Dalai Lama modtaget utallige internationale priser, inklusive Nobel Fredsprisen i Det er næppe sandsynligt, at vi får mulighed for at møde H.H. Dalai Lama personligt, dertil er hans kalender alt for stram med utallige udenlandsrejser og vigtige møder, men vi besøger templet og går i stille meditation og eftertanke rundt på den smukke meditationssti. Vi vil arbejde med forståelsen af H.H. Dalai Lama s budskab om medfølelse, tolerance og værdsættelse og finde veje til at implementerer disse kvaliteter på arbejdspladsen. Mind Training Mind Training er en årtusinde gammel buddhistisk praksis, der går ud på, at forbinde sig til andre på en ubetinget positiv måde, og tage fuldt ansvar for vores måde at opleve omverdenen på. Denne praksis er ikke betinget af at man hengiver sig til en bestemt trosretning, og det er ikke noget man kun kan udføre siddende i meditationsstilling. Faktisk praktiseres det bedst i den virkelige verden, med netop de mennesker og situationer der irriterer os mest.

5 Du kan gøre en forskel Tibetan Children s Village (TCV) Der findes 50 tibetanske børnebyer med elever rundt om i Indien. Hovedbyen er placeret i Dharamsala, og huser 3000 børn, de fleste er forældreløse eller flygtet uden forældrene fra Tibet, hvor de ingen fremtidsmuligheder har. Mange forældre i Tibet træffer derfor det tunge valg, af kærlighed til deres børn, at sende dem i eksil i Indien, hvor de er sikret en god og tibetansksproget uddannelse baseret på holistiske undervisningsmetoder, hvor der tages hensyn til den enkelte elevs indlæringspotentiale. TCV er erklæret fredszone, og børnene opdrages fra de er helt små til fællesskab, konfliktløsning og omsorgsfuldhed. Undervisningssystemet er helt unikt for TCV, som har kombineret moderne pædagogik med 2500 år gamle buddhistiske metoder til kultivering af et fredfyldt sind og mental klarhed. Det er en dyb samhørighed mellem børnene, og det er bemærkelsesværdigt, at der blandt 3000 børn fra 0-18 år ikke er nogen mobning. Børnene har en dyb værdsættelse af skolegangen, som ville gøre enhver dansk lærer misundelig. Mange af dem har under flugten fra Tibet sat deres liv på spil, for at få en uddannelse i eksil i Indien, og de er meget bevidste om værdien af viden. Børnene på TCV er stolte over at være der, de føler at det er et særligt privilegie. De opdrages til, at de kan gøre en forskel i samfundet, og mange af dem ender i ledende stillinger takket være den gode uddannelse og de fremragende personlige og sociale færdigheder de opnår. Det tibetanske flygtningesamfund i Indien har formået at skabe en velfungerende, dynamisk og harmonisk institution hvor både børn og ansatte trives og til stadighed videreudvikler det enestående koncept. Talentudvikling - man bliver sine tanker Hvordan fremmer man talentudvikling i sin organisation? Det handler om, at man som leder tør at give slip være i dialog med medarbejderne, og have en anerkendende tilgang til ledelsesopgaven. Hvordan arbejder man med andre organisationsformer?

6 Passion management Tibetan Children Village s ledelse En stor del af Tibetan Children s Village s gode resultater skyldes en ekseptionel dygtig og passioneret ledelse. TCV er blomstret under H.H. Dalai Lama s søster Mrs. Jetsun Pema s ledelse, og selvom hun er gået på pension og har trukket sig tilbage fra den daglige ledelse, er hun stadig et ikon og foregangsbillede for børn og voksne på TCV. Mrs. Jetsun Pema er et fremragende eksempel på en leder der har skabt vækst uden nogensinde at gå på kompromis med sine høje etiske idealer, og som altid har hjertet med i sine beslutninger. Mrs. Pema er en utroligt beskeden og uselvisk personlighed, der på mange måde minder om sin kendte bror. Siden etableringen af TCV i 1960, har oganisationen gennemgået en næsten skræmmende vækst. Fra de oprindelige 50 børn der blev optaget på børnehjemmet, er der i dag Hvad gør man, når det vælter ind med flere tusinde flygtningebørn? Afviser man dem på grund af plads- og ressourcemangel, eller vokser man med opgaven? Hvordan undgår man, at medarbejderne bliver syge og går ned med stress, når arbejdspresset øges? Mrs. Jetsun Pema tog frygtløst udfordringen op, og takket være hendes mod, opfindsomhed og store hjertevarme, er TCV blevet en oase af glade, tillidsfulde og veluddannede tibetanske børn med gode sociale og faglige færdigheder samt ikke mindst en stab af dedikerede og passionerede medarbejdere, der støtter hinanden og elsker deres arbejde. Vi vil forsøge, at få et møde med Mrs. Jetsun Pema, men da hun er en afholdt og travl forfatter og foredragsholder, der ofte er på rejser i udlandet, kan vi ikke garantere for at det kan lade sig gøre. Vi vil under alle omstændigheder bede en af de daglige ledere fra TCV om at fortælle om organisationens historie og uddannelsessystem. Tillidsbaseret ledelse og forandringer Hvordan skaber man en organisation med høj selvtillid? Skab forandring med succes og ikke for forandringens skyld. Når du er motiveret og passioneret for målet og opgaveløsningen, kan du ikke lade være med at yde og skabe resultater. At skabe resultater giver stolthed og selvtillid, og frem for alt gælder det om at udvise omsorg. I forandrings processen er det vigtigt at være synlig som leder, for netop i forandringsprocesser bliver en leders menneskesyn meget tydelig.

7 De menneskelige ressourcer H.H. Dalai Lama under flugten fra Tibet i Lakha Lama efter flugten til Indien. Lakha Lama har som så mange andre flygtninge fra Tibet oplevet at miste alt: fædreland, familie, status og materielle ejendele. Han var også tæt på at miste livet flere gange. I 6 år var Lakha Lama parlamentsmedlem i den tibetanske eksilregering, indtil han i 1976 kom til Danmark. Lakha Lama vil dele sin dybe livserfaring med os om hvordan han gennem brugen af sine menneskelig ressourcer fandt styrken og livsmodet til at arbejde sig op fra nulpunktet og lægge en traumatisk fortid bag sig. Central Tibetan Administration - Den tibetanske eksil-regering Efter flugten fra Tibet i 1959 påbegyndte H.H. Dalai Lama arbejdet med at etablere en eksiladministration med 6 ministerier: indenrigs, udenrigs, religion og kultur, uddannelse, finans og sikkerhed. Ved hjælp af indiske jurister begyndte arbejdet med at lave et udkast til en demokratisk forfatning, som skulle bruges til at etablere den første demokratisk valgte regering i Tibets historie. Parlamentets sammensætning ligner ikke et vestligt parlament. Der er sæder nomineret for alle de forskellige religiøse retninger, for de tre regioner i Tibet, og for eksiltibetanerne i USA og Europa. Der er specielle sæder for kvinder. Dalai Lama har lige fra starten af sin tid som eksilleder udpeget nogle mål for tibetanerne i eksil, hvoraf de vigtigste er at bevare tibetansk kultur og identitet samt ved hjælp af ikke-voldelige aktiviteter at skabe politisk mulighed for at vende tilbage til Tibet. I 2011 trak H.H. Dalai Lama sig helt tilbage fra sin position som tibetanernes politiske leder, for udelukkende at hellige sine forpligtelser som sit folks åndelige leder. Vi besøger den tibetanske eksilregerings parlementsbygning, får en uddybende forklaring på den parlementariske struktur samt mulighed for at stille spørgsmål til hvad der svarer til Folketingets formand. Identitet, selværd og forandringsvillighed Vi skaber selv vores, og organisationens virkelighed, gennem vores sprog og tanker. Vi er ikke vores beskæftigelse, titel, tanker og følelser. Det er noget vi har. Sig ikke: Jeg er leder, men hellere: Jeg har lederevner, og sig ikke: Jeg er lykkelig / ulykkelig, men hellere: Jeg føler mig lykkelig / ulykkelig. Når vi ikke længere identificerer os med vore funktioner og skiftende følelsesmæssige tilstande, frigøres vi af angsten for forandring. Vi bliver mere fleksible, så vi frit kan udnytte vores evner uden at være fastlåst af de snævre rammer de ydre identiteter påfører os.

8 Indre og ydre værdier Norbulingka - Den tibetanske kunsthåndværkerskole Norbulingka Instituttet er et tibetansk uddannelsescenter for kunsthåndværk, som blev stiftet i På de forskellige værksteder oplæres unge tibetanere i Thanka maleri, fremstilling af bronze statuer, sølvsmedekunst, træskærerarbejde og syning. Desuden er der en afdeling for litteratur og forskning og et tempel udsmykket med elevernes og deres lærermestres egne værker. Det er Norbulingkas målsætning at bevare de tibetanske kulturværdier, ikke blot for tibetanernes skyld, men for menneskeheden, som ville blive fattigere, hvis denne gamle kultur gik tabt for eftertiden. Unge tibetanere uddanner sig i de gamle, traditionelle kunstarter, så de kan videreføre deres kulturarv, samtidig med at de også eksperimenterer med moderne kunst. De tibetanske flygtninge er bevidste om, at deres filosofi og kultur er deres rigdom. Buddhismen ændrede hele den tibetanske livsform, og gav et mere medfølende samfund, hvor der er en fredelig holdning overfor os selv, vores medmennesker, dyr og miljø. Der tales meget om fred og ikke-vold, men den vigtigste faktor for at skabe fred er medfølelse, og ikke blot uddannelse og teknologi. Hvor der er medfølelse, vil en form for fælleskab og respekt for andres rettigheder automatisk blomstre op. For at fremme medfølelsen, er det ikke nok at tale. Den skal spredes gennem det gode eksempel. Jeg tror på, at vores fredelige tibetanske samfund er sådan et eksempel. Det er derfor værd at bevare, og jeg er glad for, at se den arbejdsindsats Norbulingka instituttet aktivt bidrager med for at bevare en levende tibetanske kultur H.H. Dalai Lama Etik og værdier Lykke kommer fra hvordan, man opfatter livet, og hvordan man tager det. Først må vi betragte det, som vi har - og være tilfredse med det. Derefter kan vi se på det, som vi ikke har opnået, og sætte os nye mål i livet. Når vi taler om værdier, menes hvad der er allermest betydningsfuldt for os, og det er naturligvis forskelligt for hvert enkelt menneske. For nogle er de ydre værdier mere betydningsfulde, og for andre er de indre værdier vigtigere. Hvordan kan vi få værdierne til at leve i organisationen? Hvordan kan vi arbejde med vores personlige værdier?

9 Tid, rum og nærvær Det tibetanske plejehjem i Dharamsala Det tibetanske plejehjem i Dharamsala er beliggende lige nedenfor H.H. Dalai Lama s residens, og huser 140 gamle tibetanske flygtninge. Her er trods de materialistisk set fattige forhold, en stor rigdom af fællesskab, nærvær og åndsliv. En god egenskab blandt de tibetanske flygtninge, er deres evne til at give slip på den modgang og de lidelser de har været udsat for, lægge det bag sig og starte på en frisk. Det giver en utrolig lethed i sindet og fremdrift, når man ikke lægger den ene tunge sten efter den anden i sin mentale rygsæk, for at slæbe dem med sig gennem hele livet. Når vi er i nuet, har vi frihed til at give af vores tid. Det er spekulationer om fortiden og bekymringer om fremtiden, der sluger vores tid. Rummelighed er frihed; frihed til at være sig selv, frihed til at udtrykke sig. For at skabe mere harmoni på arbejdspladsen og i familien, er det nødvendigt at alle gør sig umage for at give hinanden plads til at være. Hvis vi giver en dårlig oplevelse eller konflikt lov til at optage hele vores mentale rum, mister vi vores tid, energi og frihed. I den buddhistiske filosofi, gør man en dyd ud af at lære af fortiden, leve i nuet og derved skabe en bedre fremtid. Der lægges vægt på at se værdien i erkendelsen af fortidens fejl. I stedet for at bebrejde os selv og andre for hvad der gik galt, kan vi faktisk være taknemmelige for den erfaring vi er blevet rigere. De fleste mennesker har ambitioner og fremtidsdrømme, og andre hænger fast i fortiden, og har svært ved at give slip. Nøglen ligger i nuet. Uden handling i nuet, kan vi ikke indfri vores ambitioner. Når vi erkender, at fortiden er et overstået kapitel i vores liv på godt og ondt, som vi hverken kan eller skal fastholde, frigøres der en masse energi som vi kan bruge på konstruktiv handling i nuet. Nu - det vigtigste tidspunkt i dit liv! Fremtiden er en fortsættelse af nuet. Det du foretager dig i dag, har en konsekvens for din situation i morgen. Mange konflikter og misforståelser kan undgås, hvis vi er 100% nærværende og opmærksomme på de mennesker vi er sammen med her og nu. Når vi fokuserer på kvaliteten af vores handlinger i nuet, kan vi aktivt skabe et bedre arbejdsmiljø, forbedre vores menneskelige relationer og opnå bedre resultater.

10 At prioritere og træffe beslutninger man kan stå ved Tibet Charity s hovedkontor og uddannelsescenter i Dharamsala Tibet Charity er en dansk velgørenhedsorganisation, der blev stiftet i 1997 af Lakha Lama. Organisationen støtter tibetanske flygtninge i Indien og Nepal. Tibet Charity har i Indien et hovedkontor i Dharamsala. Herfra administreres alle projekter, og huset rummer et uddannelsescenter samt en sundhedsklinik. Et meget anerkendt projekt er Tibet Charity s hjemmesygeplejersker, der tager ud og hjælper syge og ældre i deres hjem. Et andet sted har Tibet Charity en dyreklinik, der behandler gadehunde og kvæg. Tibet Charity har head-hunted en fantastisk dygtig leder til at varetage alle foreningens projekter i Indien. Tsering Thundup er tidligere skoleinspektør for en tibetansk kostskole, som han fik til at blomstre under sin dygtige ledelse. Nu bruger han sine gode faglige og menneskelige kompetancer til at gavne de mange tusinde tibetanske flygtninge gennem velgørenhedsprojekter sponsoreret fra Danmark og Sverige. Det er naturligvis ikke muligt at skaffe hjælp til alle, og Tsering Thundups fornemmeste opgave er, at træffe beslutning om hvilke projekter der er vigtigst, og hvad der kan vente eller slet ikke er relevant for organisationen at støtte. Det er selvfølgelig altid sjovt at være den glade budbringer af hjælp og støtte til andre, men Tsering Thundup må ofte se nødlidende mennesker i øjnene, og træffe den tunge beslutning at give afslag. Vi møder Tibet Charity s afdelingsleder i Indien, Tsering Thundup, og spørger ham om, hvordan han fokuserer på de vigtigste opgaver, skærer igennem og træffer de rigtige beslutninger, også når situationen er presset, og han egentlig helst ville hjælpe alle. Den vanskelige samtale Hvordan gennemføre man den konfliktfyldte samtale, eller den meget følelsesbetonede samtale? Det gør man ved at være hård ved problemet, men blød ved personen. Opnå gennemslagskraft gennem indre ro og mentalt overskud.

11 Samarbejde, tjenstvillighed og arbejdsglæde Der er stor forskel på arbejdsglæden og den omhu man lægger i udførelsen af en opgave, når motivationen er drevet af passion og at gøre en tjeneste, frem for at gøre en pligt. Samhørighed og fælles målsætning Det mest fascinerende ved sikherne er deres enestående generøsitet og vilje til velgørenhed. Man fornemmer den samhørighed tjenstvillighed der er grundlaget for at de opnår deres fælles mål: at udføre den helt unikke samfundstjeneste, der er indbygget i sikhernes kultur. I Det Gyldne Tempel kan alle få et gratis måltid mad, rig som fattig og uanset trosretning. Hver dag året rundt producerer frivillige sikherne i Det Gyldne Tempel op til måltider mad tilberedt fra grunden af friske råvarer og serveret med personlig betjening til hver enkelt gæst. Man oplever på intet tidspunkt kødannelse eller stressede medarbejdere. Der er ingen der leder de mange tusinde frivillige. Folk møder bare op og går igang med, hvad de kan se, der er behov for. Der er ingen stress og jag, og alligevel en imponerende produktivitet. Alle er opmærksomme på helheden, og når der er brug for flere hænder til at skrælle kartofler end til at bage brød, siver folk helt naturligt derhen hvor behovet er størst, uden smålig skelen til hvad de selv har mest lyst til at lave. Der er ingen gode eller dårlige opgaver, alt er en vigtig del af helheden, og alle ved, at den opgave de udfører er med til at skabe den gode service og fredfyldte stemning på stedet. Finansieringen foregår ved frivillige donationer. Det Gyldne Tempel i Amritsar Amritsar blev grundlagt for lidt over 400 år siden af Guru Ram Das, den fjerde af de 10 sikh-guruer. Hans søn og efterfølger, den femte guru, Arjun, opførte et tempel i midten af et bassin, helliggjorde vandet, og anbragte sikhernes hellige skrift, Granth Sahib, i templets allerhelligste. I 1803 ombyggede sikh-herskeren, Maharaja Ranjit Singh, templet i marmor og guld. Alene til kuplen blev der brugt 400 kg bladguld. I 1708 besluttede den sidste guru, at der efter ham ikke ville komme flere guruer, men at den hellige bog, Granth Sahib, herefter måtte betragtes som sikhernes guru og sande leder. Fra fravær til nærvær Hvad gør jeg når jeg kommer hjem fra studierejsen? Skab lyst til handling - skab en kultur med humor- arbejdsglæde lethed. Skab lyst til at gå på arbejde, og nedbring sygefraværet. Fravær er både fysisk fravær, men endnu mere mentalt fravær - ligesom nærvær er fysisk nærvær, men endnu mere mentalt nærvær.

12 Referencer: Udtalelser fra tidligere deltagere på being & doing s lederseminar i Indien og Nepal: Hvor betydningen af mange studierejser ofte bliver lidt diffust og forsvinder efter nogle måneder, har Nepal/ Indien-turen haft blivende betydning for min måde at håndtere både professionelle og personlige situationer. Evnen til at fokusere på det enkelte problems virkelige substans og ikke lade sig distrahere af den udenoms-støj, der ofte er rundt om en problemstilling, er blevet stærkt forbedret. Torben Frølich Direktør, Lokale- og Anlægsfonden Jeg oplevede særlig stærkt, at det lykkes at give mennesker mad hver dag uden ledelse samt hele grundindstillingen til andre mennesker. Ansvaret som leder er og bliver fortsat mere omfattende vedr. den enkelte medarbejders trivsel og dermed præstationsevne, og hvis du som leder skal lykkes, så skal du både være i stand til at forstå nødvendigheden af ydmyghed i rollen, vise autensitet samt respekt for det enkelte individ. Jeg fik nye vinkler på rollen og de menneskelige ressourcer ved større indsigt i østens kultur. Lilian Elinor Sørensen, Program manager KMD Turen til Indien og Nepal gav mig en stor indsigt i Ledelse med den spirituelle dimension...med Lakha Lama og Pia som guider oplevede jeg hvordan man praktiserer det man tror på. For os der er opvokset i en Kristen kultur er vi vant til at religion er et spørgsmål om tro, hvor buddhisterne ikke har en egentlig tro, men mere en måde at leve på hvor man udvikler de gode egenskaber i sig selv. Det at træne sindet i ikke at tænke negativt og til ikke at sætte etiketten problem på noget som helst giver en fantastisk tilgang til alle udfordringer man mødet i livet, og det har været fascinerende at se hvor meget ro og overskud det kan give. Hvis man er interesseret i sin personlige udvikling og man har mod på at bevæge sig lidt uden for sin daglige komfortcirkel, kan jeg varmt anbefale at man tager turen til Indien og Nepal og bliver inspireret på en helt ny måde Claus Thrane Administrerende direktør Shoe-d-Vision (Skoringen) Når du giver andre plads til at være, får du plads til at være dig selv. Lakha Lama

13 Undervisere og rejseledelse Lakha Lama blev født i Tibet i 1942 og fem år senere tronsat som den reinkarnerede Lama af Batang og dermed udvalgt som åndelig leder for over mennesker i Øst Tibet. I 1959 flygtede Lakha Lama til Indien, og var i fem år parlamentsmedlem i Den Tibetanske Eksil-regering. Lakha Lama har studeret buddhistisk filosofi ved Drepung klosteret i Tibet samt filosofi og sanskrit ved Universitetet i Varanassi i Indien. I 1976 kom han til Danmark. Lakha Lama har som flygtning oplevet at miste alt. Han har i praksis gjort brug af den buddhistiske filosofis viden om det menneskelige sind og dets dybtliggende ressourcer, og kan derfor videregive denne visdom ikke blot i form af sit kendskab dertil gennem sine filosofiske studier, men som en personlig livserfaring. Lakha Lama taler fra hjertet til hjerter, og man bliver let grebet af den dybe visdom der ligger bag hans meget enkle ord. Man skal ikke forvente lange, intellektuelle redegørelser og litterære citater fra Lakha Lamas side. Han foretrækker en undervisningsform baseret på en varm menneskelig dialog, der tager udgangspunkt i den enkelte deltagers hverdag og konkrete problemstillinger. Han sætter vores vanlige reaktionsmønstre i et bredere perspektiv, ud fra den filosofiske viden han har, kombineret med hans personlige livserfaring, og giver inspiration til nye anskuelsesmåder. Lakha Lama er dybt engageret i forskellige kulturelle og humanitære projekter og er bl.a. formand for Tibet Charity. Han er en afholdt kursus- og foredragsholder, bl.a. for det svenske Institut för Foretagsledalse. Han har medvirket ved forskellige udgivelser, bl.a. Hummel direktør Christian Stadil og Professor Steen Hildebrandts bog: Company Karma. Poul Pabian Poul er indehaver af et konsulentfirma, og er som formidler utrolig nærværende, humoristisk og engageret. Han har en god evne til at sætte den enkelte deltager i centrum og skabe et tillidsfuldt og lærende rum. Gennem levende historier fra virkelighedens verden, omsætter Poul teorier og modeller til praksis, og hans undervisning er i høj grad karakteriseret ved, at deltagerne føler sig inddraget og anerkendt samt udfordret og opfordret. Poul har tidligere haft en lang karriere som direktør i det offentlige. Her har han haft stor succes med fusions- og forandringsledelse. Et særligt kendetegn for ham som leder har været den store interesse i den enkelte medarbejders potentialer og behov, gennem nærværende og passioneret ledelse. Poul har udviklet sit personlige lederskab gennem årene med fokus på glæde, kreativitet og fællesskab, og er særlig dygtig til at få organisationer til at trives og udvikles, gennem medarbejdernes trivsel og udvikling. Poul har som sit teoretiske grundlag gennemført flere diplom lederuddannelser, nationalt og internationalt på Insead i Frankrig, Mombaii Indien, og Oxford University. Herudover har Poul flere coachuddannelser som Executive coach, coach som Forandringsleder, og coach i Organisationer. Pia Kryger Lakha er indehaver af kursusvirksomheden being & doing samt internetforretningen CareTrade ApS, der importerer tibetansk kunsthåndværk baseret på bæredygtige forretningsmetoder. Hendes store glæde ved at rejse har ført til ledelse af mange kulturrejser til Indien og Nepal, hvor indsigt og fordybelse i den tibetanske kultur er hovedtemaet. Pia er kreativ og har en naturlig sans for logistik kombineret med en varm omsorg for de mennesker, hun omgås. Det har gjort hende til en afholdt arrangør og projektleder, blandt andet for Tibet Charity, hvor hun var ansvarlig for tilrettelæggelsen af Hans Hellighed Dalai Lamas besøg i Danmark i Pia er på denne rejse ansvarlig for den praktiske rejseledelse og logistik.

14 Praktiske oplysninger for rejsen til Indien Rejsens varighed : 10 dage fra den 26/10-4/ Tilmelding skal ske til arrangør: being & doing / CareTrade ApS (CVR-nr ) Niels Bohrs Allé 21, 2860 Søborg, tlf , bd@beingdoing.dk, Teknisk arrangør: Grace Tours (medlem af rejsegarantifonden nr. 776) Betaling: Pris for rejse og undervisning: kr.per person Eneværelse kan tilvælges for ekstra 2400 kr. Depositum 3000 kr. betales ved tilmelding. Restbeløbet betales senest den 1/8-13 Til: being & doing / CareTrade ApS, Sydbank konto: I prisen er inkluderet: Fly til Indien t/r med Qatar Airways på økonomiklasse Indlogering på hotel i delt dobbeltværelse, morgenmad og frokost med mineralvand. Entré og transportudgifter. Facilitering workshops og undervisning samt rejseledelse Introduktionsmøde inden rejsen Udgifter som ikke er inkluderet i prisen: Visum til Indien 370 kr. Drikkepenge til servicepersonalet: 50 Euro indsamles i kontant valuta ved ankomsten til Indien. Drikkepengene fordeles blandt hotelpersonalet, restauranter og chauffører undervejs. Rejseforsikring er obligatorisk, og vi skal have en kopi af policen. Der tages forbehold for prisstigninger fra flyselskabet og valutakursændringer eller force majeure, der kan påvirke landearrangementet. Der ydes ikke erstatning for aflysning af enkelte dagture i programmet. Afbestilling: Ved afbud går depositum tabt Ved afbud senere end tre måneder før afrejse, eller ved udeblivelse, betales fuld pris. Afbestillingsforsikring er frivilligt og koster 1440 kr., der betales ved tilmelding. Forsikringen dækker hele rejsens pris, når den forsikrede ikke kan påbegynde den planlagte rejse p.g.a. død eller akut opstået sygdom hos den rejsende selv eller dennes nærmeste familie, opstået efter forsikringens tegning. Forsikringen dækker endvidere afbestilling ved andre akut opståede situationer i henhold til Goudas forsikringsbetingelser. Vi er forsikret hos Grace Tours, som har deres egen ordning for afbestillingsforsikringer med Gouda. I tilfælde af rejselederes sygdom, vil rejsen blive gennemført med andre rejseledere. Påklædning: I Østen går man gerne tækkeligt klædt, d.v.s. lange bukser eller kjoler. Da vi kommer til at besøge templer og klostre, vil vi bede Jer om at vise hensyn og respekt ved at være passende påklædt. Bare ben og skuldre er ikke velset. Bagage: Man kan have max. 23 kg.+ 8 kg håndbagage med. Sygdomsforebyggelse: Vaccination er frivilligt, og kan fåes hos egen læge eller Seruminstitutet, der anbefaler følgende: Difteri & stivkrampe, smitsom leverbetændelse (Gamma Globulin) samt malariapiller. Det er den enkelte deltagers egen beslutning hvordan og hvor meget man vil vaccineres. Maveproblemer kan forebygges ved f.eks. at tage Chlorella tangtabletter, som varmt kan anbefales, og som fås hos førende helsekostforretninger. Drik under ingen omstændigheder postevand, og undgå drinks med isterninger.

15 Tilmelding til being & doing studierejse til Nordindien Den 26/10-4/ Den rejsendes navn i henhold til pas: Fornavn:...Efternavn:... Evt. virksomhedsnavn (hvortil faktura skal stiles):... Adresse:... Postnr. og by:... Tlf.: Jeg ønsker 6% afbestillingsforsikring for 1440 kr. (dækker afbud ved egen og nær families sygdom) Jeg ønsker eneværelse mod ekstra betaling af 1500 kr. Jeg ønsker at forlænge rejsen på egen hånd i Indien med hjemkomst til København den:.../... mod tillæg af 1000 kr. for individuel flybillet. Jeg er indforstået med nedenstående betingelser. Dato:.../ Underskrift Betaling: rejsens pris er kr. Depositum 3000 kr. samt evt. afbestillingsforsikring: 1440 kr. betales straks ved tilmelding. Restbeløbet på kr. samt evt. tillæg for eneværelse betales senest den 1/8-13 til: CareTrade ApS, Sydbank reg. nr konto nr Udgifter som ikke er inkluderet i prisen: Visum til Indien, aftensmad, drikkepenge til servicepersonalet, rejseforsikring. Der tages forbehold for prisstigninger fra flyselskabet og valutakursændringer eller force majeure, der kan påvirke landearrangementet. Der ydes ikke erstatning for evt. aflysning af enkelte dagture i programmet. Afbestilling: Ved afbud går depositum tabt. Ved afbud senere end d. 1/8-13, eller ved udeblivelse, betales fuld pris. Afbestillingsforsikring er frivilligt og koster 6% af rejsens pris = 1092 kr., der betales ved tilmelding. Forsikringen dækker hele rejsens pris, når den forsikrede ikke kan påbegynde den planlagte rejse p.g.a. død eller akut opstået sygdom hos den rejsende selv eller dennes nærmeste familie, opstået efter forsikringens tegning. I tilfælde af rejselederes sygdom, vil rejsen blive gennemført med andre rejseledere. Denne blanket udfyldes og sendes til: being & doing / CareTrade ApS Niels Bohrs Allé Søborg Tlf bd@beingdoing.dk