Selvværd og Sammenhæng. i alt FAGLAND hvad du siger og gør FAGLAND BORGERLAND VISION BORGERLAND FAGLAND. Selvværd & Sammenhæng
|
|
- Julius Lindegaard
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 FAGLAND BORGERLAND VISION BORGERLAND FAGLAND FAGLAND BORGERLAND VISION Selvværd og Sammenhæng i alt hvad du siger og gør BORGERLAND FAGLAND Selvværd & Sammenhæng FAGLAND BORGERLAND FAGLAND BORGERLAND VISION Selvværd og Sammenhæng i alt hvad du siger og gør VISION Selvværd og Sammenhæng i alt hvad du siger og gør BORGERLAND FAGLAND Selvværd og Sammenhæng i alt hvad du siger og gør Vision BORGERLAND & Strategi Selvværd og Sammenhæng i alt FAGLAND hvad du siger og gør Januar
2 Kolding Kommune Vi drømmer om velfærd, der skaber selvværd og sammenhæng for den enkelte borger Selvværd Vi ønsker at borgerne oplever værdighed og ansvar for eget liv. Vi vil støtte op omkring at kunne selv. Det betyder, at netværk og medborgerskab skal tænkes ind, når der skal samarbejdes om nye løsninger. Selvværd er også at gøre noget for andre og bidrage til samfundet. At give og ikke bare modtage. Vi vil sætte ind med forebyggelse tidligere, så borgeren kan fortsætte med at være selvhjulpen i stedet for at opleve afhængighed af kommunen. Det er ikke kommunens forståelse af selvværd, der skal være dominerende, men den enkelte borgers forståelse af, hvad der giver selvværd. Inden vi taler om begrænsninger, skal vi høre om borgerens drømme og ønsker. Sammenhæng Vi ønsker et velfærdsområde, som skaber sammenhængende forløb for borgerne. Hvor den ene hånd ved hvad den anden laver, og borgeren oplever en sammenhængende hjælp. Vi skal kunne se på tværs af faglige skel og sikre, at borgeren ikke bliver en kastebold imellem forskellige fagområder. Sammenhæng betyder at kommune og region står sammen om at nedbryde barrierer, med fælles fokus på borgerens behov. Vi vil arbejde mere bevidst med tillid og relationer. Relationer opstår ikke af sig selv vi skal gøre noget for det. Fra drøm til virkelighed Vi tror på, at hvis vi skal lykkes med vores mål om at skabe selvværd og sammenhæng for de borgere, der har brug for vores hjælp, så skal borgerne spørges ellers er det svært at vide, hvordan de oplever mødet med kommunen og hvad der giver mening for dem. Kun ved at kommunen ser sig selv i et borgerperspektiv, får vi det fulde billede af, hvordan vi kan gøre det bedre.
3 Selvværd & Sammenhæng På vegne af Seniorudvalget, Social- og Sundhedsudvalget og Socialøkonomi-, Handicap- og Hjælpemiddeludvalget Søren Rasmussen Karina Lorentzen Benny Dall Tobias K. J. Jørgensen Hanne Dam Trille Nikolajsen Per Bødker Andersen Tanya Buchreitz Løwenstein Eea Haldan Vestergaard Hamlaoui Bahloul Kristina Jørgensen Pernille Øhlenschlæger Pedersen Simon Rømer 3
4 Kolding Kommune Designby Kolding Vi designer livet har siden 2012 været Koldings vision. Design af objekter og byrum er velkendt, men i Kolding er vi gået skridtet videre og udvikler den sociale velfærd igennem design. og Istanbul. Vi bruger den involverende og kreative tilgang til at forstå de borgere, som vi skal udvikle velfærden for. Vi sætter brugeroplevelsen i centrum ved at have borgerne og deres liv som omdrejningspunkt. Som den første by i Danmark blev vi i november 2017 udnævnt af UNESCO til Design City. Med titlen er vi blevet medlem af et netværk af kreative byer over hele verden, som blandt andre tæller Mexico City, Helsinki Kolding Kommunes fælles mål er derfor, at omdrejningspunktet for vores arbejde altid bør være borgerens centrum - ikke systemets. Designby Kolding UNESCO Creative Cities Network
5 Selvværd & Sammenhæng Borgerens centrum Vi fokuserer på borgerens opfattelse af centrum, ikke vores egen Vi får borgerens værdier og ønsker i spil, og opnår højere kvalitet for borgeren Vi helhedskoordinerer indsatsen omkring borgeren Fagligheden skal tjene borgerens bedste og det fælles bedste Vi arbejder for at få tilfredse borgere, et godt omdømme og færrest mulige klager 5
6 Kolding Kommune Hvad synes borgerne om mødet med kommunen? I foråret 2017 gennemførte vi en stor designproces for at finde ud af, hvordan borgerne oplever mødet med kommunen, og hvad der skal til for at den hjælp vi leverer, giver mening for borgerne. Fire designere var i felten over en periode på 3 måneder, og involverede igennem interview og observationer mere end 320 borgere samt en stor række medarbejdere. De involverede borgere modtog hjælp fra kommunen og var repræsenteret bredt på tværs af senior-, social- og sundhedsområdet. Det vil sige både børn, unge og gamle og deres pårørende, som var i en situation i livet, hvor de havde behov for et samarbejde med kommunen. Min plan? Det er som at se en stjernehimmel. Jeg kan se alle stjernerne, men jeg kan ikke se stjernebilledet. Borger
7 Selvværd & Sammenhæng Min fars papirer var ikke sendt da vi ankom - de vidste ikke noget om ham Pårørende Ingen vil tage ansvar - ingen hjalp mig videre. Man føler man løber panden mod en mur Borger Vi havde fået at vide, at vi ikke ville få en afklaring til det her møde. Men det gør vi så ikke. Så står vi her og der sker stadig ikke noget Pårørende Det er en jungle! Borger Jeg har manglet at mødes med andre pårørende Pårørende 7
8 Kolding Kommune Overblikket Den meget store mængde af indsigter, har vi analyseret og samlet til 6 hovedindsigter på tværs af forvaltningens områder. Disse hovedindsigter er koblet til borgerens vej igennem det kommunale system fra borgeren erkender et behov for hjælp til borgeren (i bedste fald) afslutter sit forløb ved kommunen. Overblikket og visualiseringen af borgerens vej gør det muligt for os, at håndtere enorme mængder komplekse data, og hjælper os med at fastholde overblikket og sammenhængen i indsigterne i det videre arbejde med vision, strategi og projekter. 1: BEHOV OG ERKENDELSE Borgere, der henvender sig til kommunen, oplever at blive mødt med krav, som ikke passer til de behov, de har nu og her 1
9 Selvværd & Sammenhæng 3: BESLUTNING OG AFGØRELSE 2: INDGANGE Borgerne oplever et uigennemskueligt og distancerende system 2 Borgere (og medarbejdere) oplever, at systemets rammer spænder ben for en rettidig indsats Borgerne oplever, at uvished og ventetid skaber utryghed og påvirker selvværdet negativt 3 4 4: PLAN, TILBUD OG EVALUERING Borgerne oplever, at manglende mening i tilbuddet påvirker selvværdet negativt 5 6 6: MØDET Borgerne oplever, at relationen spiller en afgørende rolle for samarbejdet 5: OVERGANGE Borgerne oplever, at overgange i tilhørsforhold kan betyde, at man skal starte forfra Borgerne oplever, at de ikke passer ind i systemets kasser 9
10 Kolding Kommune Udviklingsbehov Indsigterne fra undersøgelsen af, hvordan borgerne oplever mødet med kommunen, har ført til identificering af 4 fokusområder for udvikling. Først og fremmest skal vi arbejde med vores tilgang i mødet med borgerne. FOKUS 1/ Tilgang i mødet med borgerne Fokus 1 adskiller sig fra de andre, ved i høj grad at handle om den kultur vi har, som danner grundlaget for, hvordan vi samarbejder med og agerer overfor borgerne. Det er her vi træner vores generelle tilgang og mindset, og det er her vi skaber de værktøjer, der skal gøre os i stand til, at implementere visionen og leveregler i det daglige arbejde. Dette er vores fundament for overhovedet at lykkes. Dernæst skal vi arbejde med vores indgange, både de fysiske og de digitale, samt den måde vi f.eks. skriver breve på. Vi skal også arbejde med overgange og planer. Set fra borgerens synspunkt er verden ikke delt op i sektorer, forvaltninger eller fagområder. En borger med flere udfordringer deler ikke disse udfordringer op i enkeltstående bidder det er ét liv, som bliver bedre, når der er sammenhæng og helhed. Sidst skal vi udvikle vores styringsmodeller. Vil vi i mål med at ændre på kulturen, må vi også ændre på den måde, vi styrer vores organisation og skaber de rammer, der muliggør de meningsfulde løsninger.
11 Selvværd & Sammenhæng FOKUS 2/ Indgange Projekter FOKUS 3/ Overgange og planer Projekter FOKUS 4/ Styringsmodeller Projekter Værdighedteknologi og Digitalisering Dataanalyse og Effektmåling 11
12 Kolding Kommune Selvværd og Sammenhængsmodellen En ny tilgang forudsætter en klar vision og fælles leveregler, der skaber tydelighed omkring hvilke handlinger, der skal til for at nå visionen og ændre de ting, borgerne oplever ikke giver mening. Det er komplekse udfordringer vi har fået øje på, og det kræver et enkelt svar, som alle kan forstå og dermed efterleve. Vi har derfor udviklet en model, der skaber grobund for nye handlinger, og det er vores strategi! Udvikling af Selvværd og Sammenhængsmodellen
13 Selvværd & Sammenhæng Første udkast/prototype 13
14 Kolding Kommune Borgerland og Fagland Den nye model tager udgangspunkt i, at vi altid skal have fokus på borgerens centrum på at forstå det enkelte menneske, og den situation denne er i. Det er nemt at sige, men svært i praksis. Vi kan have fokus på borgerens centrum på mange måder. Vi kan kigge ind på borgerens centrum fra hver vores faglige ståsted eller vi kan slippe vores faglige antagelser til at starte med, bevæge os åbensindet hen ved siden af borgeren og være nysgerrig på hvem det er og hvilken livssituation personen er i, og så først herefter sætte vores faglighed i spil. Med andre ord skal vi: 1: FORSTÅ BORGEREN Vi stiller spørgsmål før vi giver svar For at kunne arbejde med borgerens centrum skelner vi imellem borgerland og fagland. I borgerland skal hjælpen fra kommunen være så simpel og sammenhængende, at alle borgere nemt kan navigere i det. Kompleksiteten skal vi håndtere i fagland. Det er her vi samarbejder på tværs og taler fagsprog. Du kan sammenligne det med en ipad. En ipad skal være så nem og intuitiv at bruge, at selv en 2-årig kan finde ud af det. Vi ved dog alle sammen godt, at der ligger en temmelig kompleks teknologi bag, men den forventer vi, at producenten har styr på det vil vi ikke rodes ind i, det skal bare virke. 2: SKAB MENING SAMMEN MED BORGEREN Vi skaber en meningsfuld hjælp sammen i borgerland 3: GØR DET MULIGT Vi gør det der giver mening for borgeren muligt i fagland
15 Selvværd & Sammenhæng FAGLAND 3 GØR DET MULIGT Glem faggrænser og siloer BORGERLAND 2 SKAB MENING SAMMEN MED BORGEREN Gør det personligt og relevant 1 FORSTÅ BORGEREN Stil spørgsmål før du giver svar BORGERENS CENTRUM BORGERLAND FAGLAND 15
16 Kolding Kommune Visionen Selvværd og Sammenhængsmodellen er blevet til rammen, som gør vores vision og leveregler til et håndgribeligt værktøj, som alle kan bruge. I borgerens centrum er vores vision; Selvværd og Sammenhæng i alt hvad du siger og gør. Kogt helt ind til benet, så viser indsigterne fra borgerne, at de gerne vil kunne klare sig selv mest muligt, og det forudsætter selvværd og sammenhæng. Derfor er det også vores mål, at alt hvad vi som ansatte hver især gør, skal skabe mulighed for selvværd og sammenhæng hos borgeren.
17 Selvværd & Sammenhæng 5 leveregler Til at understøtte at vi når vores vision, har vi udviklet 5 leveregler. Hvis vi alle hver især efterlever dem, så tror vi på, at borgerne vil opleve langt mere mening i den hjælp de modtager og en langt større sammenhæng. Tal et sprog alle mennesker forstår Når vi kommunikerer med borgerne, så skal vi huske, at faglighed ofte skal oversættes. Borgerne forstår ikke mange af de fagudtryk og henvisninger til lovparagraffer, som er hverdagssprog for os ansatte. Vi skal være bevidste om når grænsen imellem fagland og borgerland krydses. Vi skal kommunikere enkelt og kun det der er relevant for borgerne. Alt indenfor din radar er dit ansvar Denne leveregel er inspireret af Tivolis tre meter regel, som handler om, at en medarbejder i Tivoli har ansvaret for alt i en radius på tre meter. Oversat til os handler det om, at vi aldrig skal slippe en borger før, en anden har taget over. Samtidig er vi altid forpligtet til at reagere, hvis en borger har brug for hjælp. Også selvom borgerens behov for hjælp er udenfor vores fagområde. Det er borgerens plan / aftale Borgeren skal altid udfylde og bære sin egen plan det er ikke kommunens plan. Samtidig skal vi arbejde for, at borgeren kun har én plan, også selvom borgeren modtager hjælp fra flere forskellige fagområder indenfor kommunen. Leveregel er inspireret af Min plan, udviklet og testet på Kolding Kommunes sygedagpengeområde. Sæt fællesskabet i spil Vi tror på, at alle mennesker kan bidrage med noget, og når de får lov at bidrage, så vokser selvværdet. De fleste mennesker vil gerne være en del af (lokal)samfundet på lige vilkår med andre mennesker, så derfor er det også vigtigt, at vi ikke ser kommunen som hele svaret på borgernes udfordringer og behov for hjælp. Vi skal tænke i at understøtte helhedsløsninger, der rækker ud i civilsamfundet. Gå borgeren i møde Denne leveregel er inspireret af en hollandsk model for klagesagshåndtering. Den bygger på, at når personalet får en indikation på, at en borger er utilfreds eller usikker, så skal man som ansat reagere hurtigt, tage mundtlig kontakt og altid afslutte samtalen med en aftale om næste handling. 17
18 Kolding Kommune Det kræver træning! Visionen og levereglerne forudsætter, at vi vender vores tankegang på hovedet. I stedet for at starte i fagland med at se, hvad vi har på hylderne og så tilpasse borgernes behov til dette, skal vi i stedet tage udgangspunkt i borgerens centrum og arbejde ud fra vores leveregler. Det kræver træning at vende tankegangen. Derfor øver vi os med helt konkrete borgersager, og her hjælper Selvværd og Sammenhængsmodellen os med at være bevidste om, hvorvidt vi nu bevæger os ind i borgerens centrum og samskaber i borgerland, eller om vi står fast i fagland.
19 Selvværd & Sammenhæng 19
20 Kolding Kommune Det virker Det er de små skridt, der gør den store forskel det viser denne helt konkrete fortælling os: Alt inden for Betinas radar er hendes ansvar Betina er på et besøg hos en familie med anden etnisk herkomst og med begrænsede danskkundskaber. Betina s opgave er at træne deres handicappede dreng, men hun opdager hurtigt, at der er andre ting, der fylder tankerne hos familien. Faderen i familien kan ikke få e-boks til at virke. Familiens bekymringer om mistede aftaler og kommunikation med myndighederne skinner derfor tydeligt igennem, da Betina kommer ind af døren. Med levereglerne i baghovedet går Betina i gang med at løse udfordringen for familien. Da familien ikke taler ret godt dansk og dermed ikke kan gøre sig forståelige pr. telefon, overvejer jeg kort, hvad jeg nu gør. Jeg ringer til kommunens hovednurmmer for at få nogen til at hjælpe mig, om end dette ikke ligger indenfor mit fagområde siger Betina. Med hjælp fra en kollega et andet sted i kommunen finder Betina en løsning og får e-boks til at virke for familien. Samlet tog denne ekstra opgave minutter, og så var primært familien, men også hele systemet videre, modsat de konsekvenser det kunne få, hvis e-boks ikke var tilgængelig for familien som f.eks. mistede aftaler. Det er blevet anderledes end før vi havde levereglerne. Før ville jeg jo nok have sagt; det ved jeg faktisk ikke lige, hvad vi skal stille op med prøv at finde en der kan hjælpe dig. Men nu er jeg mere opmærksom på at hjælpe borgeren med det, der fylder mest, selvom det ligger uden for mit fagområde. Betina, børnefysioterapeut, Sundhedscenter Kolding November 2017
21 Selvværd & Sammenhæng Direktøren fortæller Det har været overvældende at få alle indsigterne fra observationer og interview med borgerne. Det forpligter os til at udvikle den måde, vi samarbejder med borgerne på, og her føler jeg mig sikker på, at vi har ramt noget helt rigtigt med Selvværd og Sammenhæng. De fem leveregler er så enkle, at alle kan forstå dem, og visionen sætter fokus på, at det starter ved os selv. Selvværd og sammenhæng i alt hvad du siger og gør. Tænk hvad vi kan opnå, hvis vi altid har fokus på det, hver eneste af os i forvaltningen. Lars Rasmussen, Senior- og Socialdirektør 21
22 Kolding Kommune Designprocessen December 2016 Alle politikere i Seniorudvalget og Social- og Sundhedsudvalget interviewes om deres mål for en designproces December 2016 Seniorudvalget og Social- og Sundhedsudvalget igangsætter designprocessen og underskriver projektgrundlag Januar - marts 2017 I 3 mdr. går 4 designere på opdagelse borgere og medarbejdere (interview og observationer) Juli- august 2017 Test af vision og leveregler blandt ledere, medarbejdere, KK følgegruppe og ekstern ekspertgruppe August 2017 Præsentation af indsigter og godkendelse af Vision og leveregler i Seniorudvalget og Socialog Sundhedsudvalget August - september 2 Præsentation af indsigte for ledere og medarbejd tion og følgegruppe i KK
23 1: BEHOV OG ERKENDELSE Borgere, der henvender sig til kommunen, oplever at blive mødt med krav, som ikke passer til de behov, de har nu og her 2: INDGANGE Borgerne oplever et uigennemskueligt og distancerende system 6: MØDET Borgerne oplever, at relationen spiller en afgørende rolle for samarbejdet 3: BESLUTNING OG AFGØRELSE Borgere (og medarbejdere) oplever, at systemets rammer spænder ben for en rettidig indsats Borgerne oplever, at uvished og ventetid skaber utryghed og påvirker selvværdet negativt 5: OVERGANGE Borgerne oplever, at overgange i tilhørsforhold kan betyde, at man skal starte forfra Borgerne oplever, at de ikke passer ind i systemets kasser 4: PLAN, TILBUD OG EVALUERING Borgerne oplever, at manglende mening i tilbuddet påvirker selvværdet negativt Selvværd & Sammenhæng blandt Marts - april 2017 Mønstergenkendelse og analyse af indsigter, som samles i brugerrejse med hovedindsigter April 2017 Præsentation af indsigter og inddragelse af chefgruppen i SSF, direktionen i KK og følgegrupperne; ledelse i SSF, medarbejdere på tværs i KK og ekstern ekspertgruppe April - aug 2017 Udvikling af vision og leveregler INDSIGTER r, vision og leveregler ere i SSF samt direk- September Implementeringen starter: Træningsværksteder for alle ledere i SSF hvert kvartal, som grundlag for at bruge det i hverdagen Februar 2018 Tre nye politiske udvalg godkender, at der arbejdes videre med Selvværd & Sammenhæng 23
24 Kolding Kommune Selvværd & Sammenhæng Vil du vide mere? Kontrakt udviklingsafdelingen i Udviklingschef Anne Schødts Mail: ascc@kolding.dk Tlf: Projektleder Lene Kristin Kamp Mail: lekam@kolding.dk Tlf: Designansvarlig Anne Carstensen Mail: annca@kolding.dk Tlf: Mads Mathias Kyed Mail: maky@kolding.dk Tlf: Telefon
Selvværd og Sammenhæng. i alt FAGLAND hvad du siger og gør FAGLAND BORGERLAND VISION BORGERLAND FAGLAND. Selvværd & Sammenhæng
VISION VISION Selvværd og Sammenhæng i alt hvad du siger og gør VISION Selvværd og Sammenhæng i alt hvad du siger og gør VISION Selvværd og Sammenhæng i alt hvad du siger og gør Selvværd og Sammenhæng
Læs mereSammenhæng & Selvværd Et strategisk design projekt i Senior- og Socialforvaltningen December 2016
Et strategisk design projekt i Senior- og Socialforvaltningen December 2016 Kolding Kommune Senior- og Socialforvaltningen Hvorfor Verden, set fra en helt almindelig borger, er ikke delt op i sektorer,
Læs mereIntroduktion til Socialforvaltningen Kolding Kommune
Introduktion til Socialforvaltningen Kolding Kommune Opdragsgiver Kolding Kommune Adresse Socialforvaltningen Nicolaiplads 6 6000 Kolding Tlf. 79 79 79 79 www.kolding.dk Der henvises desuden til www.kolding.dk
Læs mereModel for Pårørendesamarbejde
Model for Pårørendesamarbejde Kolding Kommune Forord Når et familiemedlem eller en nær ven rammes af sygdom, en svær livsudfordring, et handicap, en psykisk sårbarhed eller et misbrug, får det konsekvenser
Læs mereChef for Hjemmehjælp, Uddannelse og Demensområdet
Stillings-/personprofil Chef for Hjemmehjælp, Uddannelse og Demensområdet Senior- og Socialforvaltningen Kolding Kommune Marts 2018 Kolding Kommune en design-by med ambitioner og udsyn Kolding Kommune
Læs mereSekretariatschef. Senior- og Sundhedsforvaltningen Kolding Kommune
Job- og personprofil Sekretariatschef Senior- og Sundhedsforvaltningen Kolding Kommune Sekretariatschefen refererer til Senior- og Sundhedsdirektøren. Tiltrædelse forventes den 1. august 2019. For yderligere
Læs mereVÆRDIGHED MED TEKNOLOGI OG DIGITALISERING SENIOR- OG SOCIALFORVALTNINGEN
VÆRDIGHED MED TEKNOLOGI OG DIGITALISERING SENIOR- OG SOCIALFORVALTNINGEN VISION: VI VIL HAVE TEKNOLOGI OG DIGITALISERING TIL AT SKABE SELVVÆRD OG SAMMENHÆNG FOR MENNESKER Teknologi og digitale løsninger
Læs mereMødereferat. Udsatterådet. Emne Udsatterådsmøde Mødedato Mødested Møde start/slut Havestuen, Rådhuset 15.00/18.
Senior- og Socialforvaltningen Stab for socialområdet Mødereferat Møde mellem/i Udsatterådet Møde nr. Dato 12. januar 2017 Sagsnr. 15/5488 Løbenr. 8366/17 Referent Lene Kristin Kamp Direkte telefon 928
Læs mereStrategi for det specialiserede socialområde for voksne
Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført
Læs mereKommissorium. Side 1 af 5. Godkendt. d. DD/MM/ÅÅ Ekstern analyse af det specialiserede socialområde i Kolding Kommune. Projektnavn
Projektnavn Godkendt. d. DD/MM/ÅÅ Ekstern analyse af det specialiserede socialområde i Kolding Kommune Det specialiserede socialområde omfatter borgere i alle aldre, som kan have mange typer af udfordringer
Læs mereVELKOMMEN TIL SESSION 5
26. SEPTEMBER 2018 FGU TRÆF 2018 - #FGU VELKOMMEN TIL SESSION 5 BORGERFOKUS I UNGEINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE 26. september 2018 Borgerfokus i ungeindsatsen i Kolding Kommune Agenda 1. Fagland og borgerland
Læs mereen by med plads til alle
by med plads til alle SocialStrategi 2018 by med plads til alle indhold 4 Et værdigt liv en helstøbt og langsigtet løsning Et selvstændigt liv 6 en sund og fagligt stærk organisation 10 introduktion København
Læs mereEN BY MED PLADS TIL ALLE
BY MED PLADS TIL ALLE SOCIALSTRATEGI 2018 BY MED PLADS TILINDHOLD ALLE 4 8 VÆRDIGT HELSTØBT OG LANGSIGT LØSNING SELVSTÆNDIGT SUND OG FAGLIGT STÆRK ORGANISATION 6 10 INTRODUKTION København skal være en
Læs mereLEDELSE I SAMSPIL LØSNINGER PÅ TVÆRS
LEDELSE I SAMSPIL LØSNINGER PÅ TVÆRS Ledertræf 2017 TÆNKNING Vi går helhjertet ind for tværgående løsninger og sætter os selv i spil LEDELSE Vi ser på, hvordan vi selv og vores eget område skal bidrage
Læs mereKolding Kommunes vision 3.0 Sammen designer vi livet
Kolding Kommunes vision 3.0 Sammen designer vi livet Sammen om visionær velfærd Sammen går vi forrest i udviklingen af fremtidens velfærdsløsninger. Gennem en tidlig og forebyggende indsats arbejder vi
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereEN NY SOCIALSTRATEGI
EN NY SOCIALSTRATEGI Socialstrategien er de politiske visioner for det sociale arbejde i København for børn, unge og voksne med sociale og psykiske udfordringer eller et handicap. Socialstrategien skitserer
Læs mereHandicappolitik
Handicappolitik 2016-2020 1 Indhold Forord... 3 Baggrund for politikken... 4 Grundlag... 5 Målgruppe... 6 Visionen... 7 Temaer i politikken... 8 Handicappolitikken - fra politik til handling... 10 Hvor
Læs mereStatusnotat Aktivt Seniorliv K O L D I N G K O M M U N E 2014
93 Statusnotat Aktivt Seniorliv K O L D I N G K O M M U N E 2014 Aktivt Seniorliv Sund aldring er tæt forbundet med en aktiv tilværelse. Alle mennesker har ønsker for deres liv og har ressourcer, der skal
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Ishøj Kommunes Børne- og Ungepolitik Ishøj Kommune 1 VISIONEN... 3 INDLEDNING... 4 ANERKENDELSE... 5 INKLUSION OG FÆLLESSKAB... 6 KREATIVITET... 7 DEMOKRATI OG MEDBESTEMMELSE... 8-9 SAMARBEJDE OG SYNERGI...
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereMyndighedssocialrådgiverens kernefaglighed
Myndighedssocialrådgiverens kernefaglighed Hvilket mindset har socialrådgivere i denne kontekst? Hvilke præmisser baserer socialrådgiveren sin praksis på? I Dansk Socialrådgiverforening har vi afgrænset
Læs mereLEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.
LEADING Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. HAR DU TALENT FOR AT UDVIKLE TALENT? DU SKAL SE DET, DER
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereOpsamlingsnotat fra besøgsrunde hos 13 socialøkonomiske virksomheder i Kolding Kommune. januar marts Side 1 af 5
Opsamlingsnotat fra besøgsrunde hos 13 socialøkonomiske virksomheder i Kolding Kommune januar marts 2019 Side 1 af 5 Afsæt for besøgsrunden Formand for Socialøkonomi-, Handicap- og Hjælpemiddeludvalget
Læs mereRehabilitering i Danmark: Hvidbog om rehabiliteringsbegrebet. 2004
3. Rehabilitering Den 1. januar 2015 ændrede lovgivningen på hjemmehjælpsområdet sig, så det blev lovpligtigt for alle kommuner at tilbyde et tidsafgrænset rehabiliteringsforløb til de personer, der søger
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereGOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer
GOD LEDELSE LEADERSHIP PIPELINE I SUNDHEDS-, ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN SAMT BORGERSERVICE TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer for samarbejdet i Hjørring Kommune Dette er
Læs mereIkast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi
Ikast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi 2016-2020 Godkendt af byrådet den 13.03.2017 Indhold Indledning... 3 Vision... 3 Strategiske fokuspunkter Digital kultur, kompetence
Læs mereUDKAST TIL BØRNE- OG UNGEPOLITIK
VISIONEN 2 INDLEDNING 2 FÆLLESSKAB 4 ANERKENDELSE 5 KREATIVITET 6 DEMOKRATI OG MEDBESTEMMELSE 7 SAMARBEJDE OG SYNERGI 9 1 Visionen At børn og unge sejrer i eget liv At børn og unge får muligheder for og
Læs mereBorgerens opfattelse af alliancen med rådgiver eller fagpersonen er et væsentligt grundlag for fremskridt.
Artikel af Ulla Vestergaard indehaver af Ulla Vestergaard og Mindfulness Aalborg. Ulla Vestergaard er certificeret coach, forfatter, underviser og socialrådgiver. Specialist i mindfulness og certificeret
Læs mereBorgernes sundhedsvæsen - vores sundhedsvæsen
N O T A T Borgernes sundhedsvæsen - vores sundhedsvæsen - Vision og pejlemærker Visionen for Borgernes Sundhedsvæsen er, at forbedre sundhedsvæsenets ydelser, service og kultur, så borgerne bliver ligeværdige
Læs mereSamarbejde på tværs der sikre en koordineret indsats
Samarbejde på tværs der sikre en koordineret indsats Fælles borger, fælles praksis v/ Anja U. Lindholst Hjerneskadekoordinator i Gribskov kommune VUM superbrugerseminar 7. maj 2014 Program Præsentation
Læs mereTracer på det sociale område
Tracer på det sociale område Regionernes eksterne evaluering metodebeskrivelse Juni 2017 DEFACTUM Side 1 Social, sundhed & arbejdsmarked Regionernes eksterne evaluering Tracer på det sociale område Baggrund
Læs mereStrategiplanen. Direktionens strategiplan angiver den overordnede retning for Direktionens arbejde i 2017 og 2018.
Strategiplan 2017-2018 1 Strategiplanen Direktionens strategiplan angiver den overordnede retning for Direktionens arbejde i 2017 og 2018. Direktionen har arbejdet med emnet siden sommeren 2016 og har
Læs mereVELFÆRDSTEKNOLOGI I MIDDELFART KOMMUNE
VELFÆRDSTEKNOLOGI I MIDDELFART KOMMUNE Middelfart Kommune vil anvende teknologi i øjenhøjde Situationen: MK oplever et stigende behov for kommunale ydelser på ældre- og handicapområdet MK antager, at velfærdsteknologi
Læs mereMedborgerskab i Næstved Kommune. Medborgerskabspolitik
Medborgerskab i Næstved Kommune Medborgerskabspolitik 1 MOD PÅ MEDBORGERSKAB Næstved Kommune har mod på medborgerskab, og det er jeg som Borgmester stolt af Vi har i Næstved Kommune brug for, at alle er
Læs mereEt værdigt seniorliv. Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik
Et værdigt seniorliv Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik Vedtaget af Byrådet den 5. september 2018 Indhold Forord...4 Vision...5 Om ældre/målgruppe for politikken... 6 Temaer...10 Fællesskab...12
Læs mereTilbagemeldingsetik: Hvordan sikrer jeg, at respondenten har tillid til processen?
Tilbagemeldingsetik: Hvordan sikrer jeg, at respondenten har tillid til processen? Udgangspunktet for at bruge en erhvervspsykologisk test bør være, at de implicerede parter ønsker at lære noget nyt i
Læs mereLOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979
LOGO1TH_LS_POSr d By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979 KULTURUDVALGETS Politiske fokusområder 2014-2015 Mødesteder og midlertidighed Kultur er fyrtårne og fysiske rammer.
Læs mereUdviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder
GENTOFTE KOMMUNE SOCIAL & HANDICAP DRIFT Udviklingsplan 2018 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplanen er det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående
Læs mereSpecialsektorens frivillighedspolitik
Specialsektorens frivillighedspolitik 1 Frivillige kan tilføje en ekstra dimension I Region Nordjylland tror vi på, at fremtidens velfærd skabes i et samspil mellem borgeren, den offentlige sektor og civilsamfundet.
Læs mereFagligt symposium. 9. Februar Velfærdsdirektør Annemarie Zacho-Broe
Fagligt symposium 9. Februar 2018 Velfærdsdirektør Annemarie Zacho-Broe Fredericia Kommune FREDERICIA SL: Lukkethed om omfattende sociale nedskæringer i Fredericia 2014 Fremtidens velfærd skal bygges på
Læs mereBehov for alles ressourcer
Behov for alles ressourcer Rå-udkast til Handicappolitik for Hedensted Kommune. 2016 1. Forord (½ side) Om processen, involvering, arbejdsgruppe o.l. 2. Vision og bærende principper (½ side) Visionen for
Læs mereHvor er vi på vej hen i Rehabilitering?
Hvor er vi på vej hen i Rehabilitering? Tre bud på den aktuelle kurs www.regionmidtjylland.dk Hvor er vi på vej hen i rehabilitering? Regionalt perspektiv som leder af Fysio- og ergoterapiafdelingen på
Læs mereSTATUS PÅ STØRRE IGANGVÆRENDE SAGER I SOCIAL- OG SUNDHEDSUDVALGET
Emne Status Selvværd og Sammenhæng Selvværd og Sammenhæng I 2012 vedtog Senior- og Socialforvaltningen en Selvværdsstrategi. Vi er fortsat ikke nået i mål med Selvværdsstrategien, og har derfor gennemført
Læs mereUdviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder
GENTOFTE KOMMUNE SOCIAL & HANDICAP DRIFT Udviklingsplan 2017 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplanen er det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående
Læs mereSocial- og Sundhedsforvaltningen. Virksomhedsplan 2015
Social- og Sundhedsforvaltningen Virksomhedsplan 2015 INDHOLD Forord 3 Indsatsområder 5 Direktionens indsatsområder 5 Social- og Sundhedsforvaltningens indsatsområder 6 2 FORORD Social- og Sundhedsområdets
Læs mereEmne: Udsatterådet. Mødeindkaldelse. 11. oktober Rådhuset - Havestuen. Kl. 15:00-18:00
Mødeindkaldelse Emne: Udsatterådet 13. oktober 2017 15/5488 Møde dato 11. oktober 2017 Møde tidspunkt Kl. 15:00-18:00 Mødeleder Mødested Rådhuset - Havestuen Møde nr. 4 Afbud til Kim Hansen kimh@kolding.dk
Læs mereSocial- og Sundhedsforvaltningen. er mere end velfærd
Social- og Sundhedsforvaltningen er mere end velfærd Kolding er et selvværdssamfund. Vi giver muligheder og myndighed tilbage til mennesker, der selv kan. I en ramme af fællesskab, medborgerskab og frivillighed
Læs merePOLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE. Sammen om FÆLLESSKABER
POLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE Sammen om FÆLLESSKABER 1 FORORD Faaborg-Midtfyn Kommune er karakteriseret ved sine mange stærke fællesskaber. Foreninger, lokalråd, borgergrupper mv.
Læs mereDIPLOMCLASS DIGITALISERING
Fra strategi til handling DIPLOMCLASS DIGITALISERING - nye begreber at begribe med og værktøjer at handle med Diplomclass i Digitalisering Diplomclass i Digitalisering er en uddannelse på diplomniveau
Læs mereKONFLIKTER ER ET LIVSVILKÅR
KONFLIKTER ER ET LIVSVILKÅR Hvor der er uenighed og mennesker med følelser, vil der også opstå konflikter Vi kan derfor ikke undgå at konflikter opstår i situationer med borgerne eller hinanden Men vi
Læs mereGENTOFTE KOMMUNE PARK OG VEJ. Fællesskabsmodellen. i et systemisk perspektiv
GENTOFTE KOMMUNE PARK OG VEJ Fællesskabsmodellen i et systemisk perspektiv FORORD I Gentofte Kommune arbejder vi kontinuerligt med udvikling af fællesskaber. Fællesskaber hvor alle oplever glæden ved at
Læs mereEt værdigt seniorliv Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik. Udkast april 2016
Et værdigt seniorliv Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik Udkast april 2016 1 1. Forord og vision for politikken Velkommen til Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik. Som navnet siger, er
Læs mereDerfor taler vi om robusthed
Side 1 I dette hæfte fortæller vi, hvad vi i Gentofte kommune mener med robusthed. Både når det gælder kommunen som organisation, og når det gælder arbejdspladsen og den enkelte medarbejder. Hæftet udtrykker
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale S 1 Velfærdspolitik Børne- og Ungepolitik Medborgerpolitik Miljøpolitik Erhvervs- og Beskæftigelsespolitik
Læs mereODENSE KOMMUNES VÆRDIGHEDSPOLITIK SAMMEN MED DIG
ODENSE KOMMUNES VÆRDIGHEDSPOLITIK 2018-2022 SAMMEN MED DIG INDHOLD SIDE 4 SIDE 7 SIDE 11 SIDE 12 SIDE 13 SIDE 15 SIDE 16 SIDE 17 SIDE 18 SIDE 20 SIDE 23 Indledning Derfor en værdighedspolitik Værdier Vi
Læs mereStyrket kvalitet i det nære sundhedsvæsen Programstrategi for Fremfærd Sundhed & Ældre Endelig version, september 2019
Styrket kvalitet i det nære sundhedsvæsen Programstrategi for Fremfærd Sundhed & Ældre 2019-2021 Endelig version, september 2019 INDHOLDSFORTEGNELSE INTRODUKTION 2 DRØMMEN VIL NÅ 4 FREMFÆRD SUNDHED & ÆLDRE
Læs mereLedelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune
Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage
Læs mereUdkast til ny handicappolitik
Udkast til ny handicappolitik Forord Med den nye handicappolitik Lige muligheder i livet sætter vi endnu en ambitiøs kurs for handicapområdet i Rødovre. Handicapområdet er et fælles ansvar, som indebærer,
Læs mereVejen til en ny forvaltningspolitik
Vejen til en ny forvaltningspolitik - en ny ramme for ledelse og styring af kommunerne 4 givne dagsordener Færre mål og mere ledelse Skab fælles forståelse Sæt borgeren i centrum Mere folkestyre Oktober
Læs mereGod arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen
LEDELSES- GRUNDLAG KÆRE LEDER I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj faglig kvalitet, og samtidig skal vi være i front med effektive og innovative løsninger.
Læs mereBrug af netværksstyring i arbejdet med vandplanerne
Brug af netværksstyring i arbejdet med vandplanerne - En netværksstyringsstrategi 2 3 Hvorfor netværksstyringsstrategi Vi lever i dag i et meget mere komplekst samfund end nogensinde før. Dette skyldes
Læs mereSERVICEDEKLARATION SOCIALPSYKIATRISK BOTILBUD HEDEBO MIDLERTIDIGT BOTILBUD
SERVICEDEKLARATION SOCIALPSYKIATRISK BOTILBUD HEDEBO 107 - MIDLERTIDIGT BOTILBUD Vestmanna Allé 8 9700 Brønderslev Telefon: 9945 5020 Afdelingsleder: Rikke J Pedersen E-mail: Rikke.J.Pedersen@99454545.dk
Læs mereIntegrationspolitik for Vesthimmerlands Kommune
Integrationspolitik for Vesthimmerlands Kommune 2 Forord I Vesthimmerlands Kommune betragter vi det som et fælles ansvar og en fælles opgave at skabe et inkluderende samfund med gode rammer for aktive
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale 1 Børne- og Ungepolitik for Ishøj Kommune Velfærdspolitik Borgmesteren har ordet I Ishøj Kommune har vi
Læs mereSamtaler i udvikling. Både ledere og medarbejdere sætter pris på at selve samtalen finder sted, men ikke altid den måde, den finder sted på.
Samtaler i udvikling Dette er et uddrag fra bogen Samtaler i udvikling. Kapitlet giver en praktisk anvisning til samtaler med medarbejdere og teams, hvor der anvendes løsningsfokuserede spørgsmål og inspiration
Læs mereHøring af medborgerskabspolitik
Høring af medborgerskabspolitik Den 9. november inviterede til borgermøde vedrørende høring af Aarhus nye medborgerskabspolitik. Tretten aarhusborgere deltog. Dette dokument indeholder vores indspil til
Læs mereRoskilde 360 det hele ældre menneske
Roskilde 360 det hele ældre menneske Pilotprojektet er udarbejdet som løsning på byrådets 2 innovationsspørgsmål: 1) Hvordan kan Roskilde Kommune, som organisation i samarbejde med lokalsamfundets øvrige
Læs mereSERVICEDESIGN OG DIGITAL BORGERSERVICE. - Når bedre brugeroplevelser og effektiv drift bliver to sider af samme sag.
SERVICEDESIGN OG DIGITAL BORGERSERVICE - Når bedre brugeroplevelser og effektiv drift bliver to sider af samme sag. Spørgsmål om servicedesign Hvorfor er det vigtigt? Hvad er det? Hvad giver det os? Hvordan
Læs mereUdvalgsplan for Velfærds- og Sundhedsudvalget
Udvalgsplan 2014-2017 for Velfærds- og Sundhedsudvalget FØRSTEBEHANDLING VELFÆRD OG SUNDHED Forord Velfærds- og Sundhedsudvalgets ønsker, at børn, unge og voksne i Horsens Kommune skal leve gode og aktive
Læs mereDin Indgang fremtidens velfærd skal bygges på et nyt fundament
Din Indgang fremtidens velfærd skal bygges på et nyt fundament Fakta Social og beskæftigelse Socialpsykiatri og udsatte voksne Handicap (delvis) Sindslidelser Misbrug Sociale problemstillinger FREDERICIA
Læs mereLær at tænke som en servicedesigner servicedesign kurser i København og Aarhus
Lær at tænke som en servicedesigner servicedesign kurser i København og Aarhus Kursus: Servicedesign 1 Serviceydelser udgør en stor andel af samfundsøkonomien. Ny teknologi ændrer eksisterende serviceydelser
Læs mereMålbillede for socialområdet
Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger
Læs mereLeder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse
SAMMENHÆNGSKRAFT FORORD Ledelse i den offentlige sektor er et utroligt spændende og krævende felt at være i. Borgerne har stadig større forventninger til den offentlige service. Samtidig møder vi løbende
Læs mereFRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige
Læs mereFormulerer sammen med ledere af medarbejdere delmål for afdelingens arbejde
Leder af ledere Understøtter at egen enheds faglige bidrager til helhedstænkning Fremmer samarbejde og videndeling på tværs af faggrupper, afdelinger, forvaltninger og centre for at sikre kvalitet, fleksibilitet
Læs mereGENTOFTE KOMMUNE PARK OG VEJ. Fællesskabsmodellen i et systemisk perspektiv
GENTOFTE KOMMUNE PARK OG VEJ Fællesskabsmodellen i et systemisk perspektiv FORORD I Gentofte Kommune arbejder vi kontinuerligt med udvikling af fællesskaber. Fællesskaber hvor alle oplever glæden ved at
Læs mereVelfærdsforvaltningen
Velfærdsforvaltningen Vi skaber landets bedste velfærd Det gør vi, fordi vi har formuleret en vision, der bringer os derhen. Her kan du læse om visionen, de ledetråde, der fører frem mod den, og de grundlæggende
Læs merePolitik for borgere med særlige behov. Social inklusion og hjælp til selvhjælp
Politik for borgere med særlige behov Social inklusion og hjælp til selvhjælp 2 Politik for borgere med særlige behov Forord Borgere med særlige behov er borgere som alle andre borgere. De har bare brug
Læs mereDialogisk ledelse og styring i Aarhus. Mette Buchholtz Pedersen, Ledetrådsagent Maj Morgenstjerne Bek, Sekretariatschef
Dialogisk ledelse og styring i Aarhus Mette Buchholtz Pedersen, Ledetrådsagent Maj Morgenstjerne Bek, Sekretariatschef Indhold Dialogisk ledelse og styring i Aarhus kommune via visionen og Kærlig kommune
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK
KOMMUNIKATIONSPOLITIK Forord ved Borgmester Lars Erik Hornemann Som den største virksomhed og kraftcenter for udvikling på Sydfyn har Svendborg Kommune en forpligtelse til at yde service over for borgere
Læs mereLedelsesgrundlag. Ledelsesgrundlag
Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag I Halsnæs tør vi og vi tør sammen Halsnæs Kommune skal være attraktiv for borgere og erhvervsliv. Borgeren og erhvervslivet i Halsnæs Kommune skal opleve medarbejdere,
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Læs mereHvorfor gør man det man gør?
Hvorfor gør man det man gør? Ulla Kofoed, lektor ved Professionshøjskolen UCC Inddragelse af forældrenes ressourcer - en almendidaktisk udfordring Med projektet Forældre som Ressource har vi ønsket at
Læs mereSOCIALAFDELINGENS REHABILITERINGSSTRATEGI
SOCIALAFDELINGENS REHABILITERINGSSTRATEGI SOCIALAFDELINGENS REHABILITERINGSSTRATEGI Den omverden det sociale område indgår i er under markant forandring. Det stiller nye krav og forventninger til de sociale
Læs mereKompleks Autisme foreningen. arbejder for GUU & GUA. Den gode. pædagog, vejleder, lærer, mentor, sagsbehandler. www.kompleksautisme.
Kompleks Autisme foreningen arbejder for GUU & GUA Den gode pædagog, vejleder, lærer, mentor, sagsbehandler. Vi har spurgt en masse unge 13-30-årige, som lever med den komplekse autisme spektrum forstyrrelse
Læs mereVisionær Chef for Strategisk Vækst
Job- og personprofil Visionær Chef for Strategisk Vækst Centralforvaltningen Kolding Kommune Chefen for Strategisk Vækst refererer til kommunaldirektør Thomas Boe. Tiltrædelse ønskes pr. 1. oktober 2019.
Læs mereArbejdsmarkedspolitik Udkast
Arbejdsmarkedspolitik Udkast 2018-2021 1 Indledning Formålet med arbejdsmarkedspolitikken er, at sætte en tydelig politisk retning for de næste fire år. Inden for arbejdsmarkedsområdet arbejder vi med
Læs mereStrategi. for Psykiatri- og Handicapområdet TILLID, DIALOG OG ANSVARLIGHED
Strategi 2019 2022 for Psykiatri- og Handicapområdet TILLID, DIALOG OG ANSVARLIGHED Indhold Forord... 5 Om strategien.... 6 Vores strategiske pejlemærker... 8 Sundhed.... 11 Inklusion og fællesskab...
Læs mereUngepolitikken. - hjælper unge med livsmestring og arbejdsliv
Ungepolitikken - hjælper unge med livsmestring og arbejdsliv Politik vision og retning I Kolding Kommune vil vi: møde de unge, der hvor de. Både fysisk på f.eks. uddannelsesinstitutionerne og menneskeligt,
Læs mereURK MENTORING SOM EFTERVÆRN PÅ JULEMÆRKEHJEM
URK MENTORING SOM EFTERVÆRN PÅ JULEMÆRKEHJEM DE NÆSTE 20 MIN VIL JEG TALE OM: - Kort præsentation af URK/mig - Mentoring i Ungdommens Røde Kors (Hvad er en URK Mentor?) - Resultater på mentorområdet i
Læs mereAktionslæring. Sommeruni 2015
Aktionslæring Sommeruni 2015 Indhold De fem faser i et aktionslæringsforløb - (KLEO) Interview (i flere afdelinger) Kontrakt - SMTTE Positioner, domæner Observation og observationsnotater Teamets rolle
Læs mereDet gode og aktive hverdagsliv. Aabenraa Kommunes politik for ældre
Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for ældre Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens ældre borgere har mulighed for at leve et godt, aktivt og
Læs merePolitik for tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab
Udkast 7. januar 2015 Dok.nr.: 2014/0026876 Social-, Sundheds- og Arbejdsmarkedsområdet Ledelsessekretariatet Politik for tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab Borger, netværk og civilsamfund
Læs mereUdvalgsplan for Velfærds- og Sundhedsudvalget
Udvalgsplan 2014-2017 for Velfærds- og Sundhedsudvalget VELFÆRD OG SUNDHED Forord Velfærds- og Sundhedsudvalget ønsker, at børn, unge og voksne i Horsens Kommune skal leve gode og aktive liv. Horsens Kommune
Læs mereVejledning til tiltrædelse og udvikling Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen
Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen Herunder kan du finde hjælp til tiltrædelsessamtalen og til udviklingssamtalen og udviklingskontrakten. 1 Vejledning til tiltrædelsessamtalen Denne
Læs mereUdvalgsplan Velfærds- og Sundhedsudvalget. Web udgave VELFÆRD OG SUNDHED
Udvalgsplan 2014-2017 Velfærds- og Sundhedsudvalget VELFÆRD OG SUNDHED Forord Velfærds- og Sundhedsudvalget ønsker, at børn, unge og voksne i Horsens Kommune skal leve gode og aktive liv. Horsens Kommune
Læs mereHolbæk Kommunes. ungepolitik
Holbæk Kommunes Børneog ungepolitik Indhold Forord... side 3 Udfordringerne... side 4 En samlet børne- og ungepolitik... side 5 Et fælles børnesyn... side 6 De fire udviklingsområder... side 7 Udviklingsområde
Læs mere