Trekantområdet kort. Området. Samarbejdet. 7 kommuner indbyggere. Etableret 1993/2007

Transkript

1

2

3 Trekantområdet kort Området indbyggere 3 større byområder Kolding Vejle Fredericia-Middelfart BNP/indb.: DKK Ledighed: 3,7% Samarbejdet 7 kommuner Etableret 1993/2007 Bestyrelse: 7 borgmestre Grundfinansiering: 37,75 kr./indbygger Sekretariat: 17 medarbejdere jobs i industrien

4 1961

5 2017 Den åbne, grønne storby Mere end indbyggere indenfor en radius af 15 km

6 Kært barn har mange navne Subregionalt selskab Business region Den regionale by Byregion

7 Den funktionelle byregion En funktionelt sammenhængende region erhvervsstruktur arbejdsmarked infrastruktur Et naturligt interessefællesskab Etableret af kommuner på et frivilligt, men forpligtende grundlag

8 Når det regner på præsten

9 Rationalet Formålet med samarbejdet er netop at styrke områdets samlede vækst og attraktivitet til gavn for den enkelte kommunes vækst og attraktivitet Fordi kommunerne sammen har flere ressourcer og kan komplementere hinandens styrker Fordi kommunerne sammen har et bedre og mere mangfoldigt tilbud til virksomheder og borgere Og fordi vækst og nye arbejdspladser i én kommune smitter positivt af på hele Trekantområdet og de øvrige kommuner, fordi vi er tæt vævet som et funktionelt arbejdsmarked, hvor arbejdstagere ser stort på kommunegrænser, når det handler om bosætning, indkøb og kultur m.m.

10 Vores value proposition I Trekantområdet fokuserer vi på sammen at skabe vækst og attraktivitet. Det giver nemlig kommunerne bedre muligheder for at skabe det gode liv for borgerne. Vi samarbejder kun på områder, hvor vi sammen kan gøre en forskel til gengæld gør vi det så gennemført, at vi er Danmarks stærkeste business region. I Trekantområdet Danmark er vi fælles om at sikre og udvikle Danmarks stærkeste vækstbrand at skabe bedre rammer for vækst i virksomheder at synliggøre Trekantområdet som et attraktivt sted at leve at sikre en stærkere varetagelse af fælles interesser

11 Identitet?

12 Hvad samarbejder vi om?

13 Et stærkt fokus på vækst Governance Public affairs Fysisk planlægning Branding Byregionen Business regionen Erhvervsudvikling Entreprenørskab Arbejdsmarked Uddannelse Kultur Festuge Sport events Kultur og oplevelser Infrastruktur og forsyning Infrastruktur Energi

14 1993

15 2017

16 Hvorfor laver vi fælles kommuneplan? 1. Samdriftsfordele 2. Faglig synergi og kvalitetsløft 3. Signalet: At vi gør det sammen 4. Strategisk fokus: Udvalgte områder 5. Fokus på sammenhænge: Den regionale by / bystrukturen 6. Tværgående lokalisering og prioritering

17 Kommuneplanen er ikke længere en driver for samarbejdet

18 Det skyldes flere ting. De umiddelbare gevinster er høstet næste skridt er langt vanskeligere Så begynder det nemlig at sætte tydelige fysiske spor Den kommunale planlægning spiller generelt ikke længere samme rolle i samfundsudviklingen Og det skyldes jo ikke mindst, at planlægningen kan regulere udviklingen, men ikke skabe den Offentlig styring og ledelse er blevet meget mere kompleks Det handler meget mere om governance end government

19 2005

20 2017

21 Hvad skete der. Brændende platform Ejerskab og kultur Stakeholder management Fokus og fravalg Fortællingens kraft

22 Danmarks Produktionscentrum 2014/15 Analyse og initiering Ledelse og strategi Adgang til højtuddannet arbejdskraft Must win battles Adgang til kompetent faglært arbejdskraft Viden om internationalisering Innovation og adgang til videninstitutioner Automatisering og procesoptimering Optimering af værdikædesamarbejder

23 Danmarks Produktionscentrum 2017 Organisering af samarbejdet Erhvervskontorer Kommuner Erhvervskontorer Partnere har operativt ansvar Varetagelse af kerneopgaver Deltagelse i fælles indsatser Koordination og videndeling omkring egne indsatser Kommuner Trekantområdet Danmark Kommuner Jobcentre Erhvervskontorer Uddannelsesinstitutioner VEU/AMU Kommuner Sekretariatet fungerer som back office Governance Videnindsamling og formidling Interessevaretagelse Koordinering og facilitering Brobygning Projektudvikling Kommunikation

24 Danmarks Produktionscentrum 2017 Strategiske indsatser Værdikæder og økosystemer Produktionsteknologisk innovationsinfrastruktur Invest in Triangle Region Erhvervsfaglige uddannelser Tiltrækning af arbejdskraft Produktionsfokuseret erhvervsservice Virksomhedsdialog om kompetencer og arbejdskraft Rekruttering og opkvalificering Branding

25 Klare resultater 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 Pct. beskæftigelsesstigning 4. kvt kvt Trekantområdet Hovedstaden Udvikling Fyn Business Region Aarhus Business Region North Denmark Business Region Midt/Vest Industri Hele landet Samlet Trekantområdet har adgang til flest industriarbejdspladser indenfor pendlingsafstand i Danmark Trekantområdet har Danmarks stærkeste vækstbrand: 28% af danskere mener, Trekantområdet er bedst til at skabe vækst Trekantområdet har flere industriarbejdspladser end København, Aarhus og Odense tilsammen Trekantområdet er den storbyregion, der har det bedste erhvervsklima

26 Organisation, samarbejde og politisk lederskab

27 Government Governance

28 Tre afgørende præmisser 1. En polycentrisk byregion 2. Konsensus-kultur 3. Et mix af government og governance

29 Det formelle samarbejde Haderslev Kolding Middelfart Fredericia Vejen Billund Bestyrelse Vejle Sekretariat Erhvervsservice Festuge Kultur Kommunaldirektører Erhverv Iværksætteri Branding Job7 Plan Sport Events Entreprenørskab

30 Samarbejde og samskabelse Vækststrategi Bestyrelsens beslutninger Mål- og handlingsplaner Selvbærende initiativer Samskabelse indenfor indsatsområder Implementering af initiativer Ejerskab på tværs af aktører Rum for samskabelse

31 Stakeholder management Interesseorganisationer Uddannelsesinstitutioner Danish International Manufacturing Academy Erhvervsliv Arbejdsmarkedets parter Uddannelsesinstitutioner Regionen Erhvervsservice Erhvervsliv Jobcentre Advisory boards og partnerskaber Virksomheder Staten Netværk og organisationer Kommunale aktører

32 Samarbejde og konkurrence Stentoft, Mikkelsen og Ingstrup 2017

33 3 centrale pointer Det bedste er det godes værste fjende Geopolitisk realisme Fasthold momentum og undgå stalemates Lederskab og god governance er altafgørende Fokuseret og forankret strategi Tæt kobling mellem politik og implementering Proaktiv stakeholder management Opgiv metastyring: Tænk samskabelse og koordinering Accept af multi-stakeholder perspektivet Fokus på ressourcemobilisering og samarbejdskompetencer

34 Tak for opmærksomheden Morten Rettig