Den samarbejdende organisation - Strategi for ledere og medarbejdere i Haderslev Kommune

Transkript

1 Den samarbejdende organisation - Strategi for ledere og medarbejdere i Haderslev Kommune

2 Den samarbejdende organisation Strategi for ledere og medarbejdere i Haderslev Kommune I Haderslev Kommune tror vi på, at rigtig meget kan lade sig gøre, når vi arbejder sammen. Vi har modet til at udforske det ukendte, og når vi møder forhindringer, opsøger vi muligheder for at gå nye veje og etablere nye netværk. Vi samarbejder og samskaber på kryds og tværs for vi ved, at vi er bedst, når vi gør tingene i fællesskab. Vores mål er at skabe vækst og velfærd i Haderslev Kommune. Det gør vi gennem samarbejde på tværs i organisationen og i fællesskab med borgere og samarbejdspartnere. Vi leverer ikke velfærd, men faciliterer velfærd. Som samarbejdende organisation har vi fokus på værdibaseret ledelse og samarbejde, det aktive medborgerskab og en økonomi i balance: Værdibaseret ledelse og samarbejde Vi er en værdibaseret organisation. Det betyder, at vi har så få regler som muligt. Vi søger tværfaglige løsninger i en virkelighed, der hele tiden forandrer sig og bliver mere kompliceret. Vores værdier er pejlemærker for en kultur, der sikrer trivsel og resultater. Den åbne og nysgerrige organisation Vi er åbne og nysgerrige og samarbejder for at udvikle på alle områder i den kommunale organisation. Vi udfordrer grænserne hos os selv og hinanden, og tør opsøge og opdyrke det aktive medborgerskab. Vi er guider for borgerne, erhvervslivet og foreningerne, fordi de løsninger vi finder i fællesskab, er de stærkeste. Økonomi i balance Vi er en organisation, som hurtigt og fleksibelt og kan tilpasse os, når vilkår og opgaver ændrer sig. Vi er effektive og produktive og bevidste om sammenhængen mellem de politiske mål og visioner og vores økonomiske ramme. Med strategien sætter vi særligt fokus på enkelte, konkrete og målrettede indsatsområder, som er afgørende for, at vi når vores mål. Ansvaret er placeret i direktionen og CLF, men det er afgørende, at den enkelte afdeling og leder påtager sig ansvaret for at gøre indsatserne til virkelighed og komme fra ord til handling.

3 Haderslev Kommune styringshus I Haderslev Kommune har vi en række styringsredskaber, der tilsammen gør, at vi kan lykkes med det, vi er sat i verden for - nemlig at sevicere borgere og erhvervsliv. Styringsredskaberne gælder for alle ansatte i Haderslev Kommune, og det er derfor afgørende, at alle ledere kender til redskaberne og bruger dem, om end underbevidst, i deres daglige ledelse. Byrådets vision Planstrategi 2016 Haderslev Kommune og Trekantområdet Strategi for ledere og medarbejdere Byrådets politikker og strategier Strategiens hovedbudskaber Strategiske indsatser Budget Organisatoriske værdier Kvalitetsstandarder og sagsbehandlingsfrister Ledelses- og samarbejdsgrundlag

4 Byrådets vision I Haderslev Kommune er det aktive medborgerskab grundlaget for innovation og udvikling. Den attraktive og varierede bosætning og de gode levesteder bygger på et fundament af bæredygtighed og sundhed. Her samarbejder borgere, erhvervsliv og uddannelser for at skabe og udvikle fremtidens muligheder. Kommunens stærke kvaliteter er i enhver sammenhæng synlige, tydelige og nemt tilgængelige.

5 Strategiens hovedbudskaber Vi stiller krav til hinanden, skaber resultater og tør blive målt på dem. Vi skaber sammen på kryds og tværs; kolleger, borgere, erhvervsliv, foreninger og mange andre. Vi finder andre løsninger, hvis vi må sige nej. Vi får ting til at ske i den retning, politikerne har sat. Vi får mest muligt ud af de midler, vi er betroet. Vi leverer ikke velfærd, men faciliterer velfærd.

6 Planstrategi 2016 Haderslev Kommune og Trekantområdet Planstrategi 2016 gælder for Haderslev Kommune og Trekantområdet. Planstrategien består af en lokal del for Haderslev Kommune og en fælles del for Trekantområdet. Planstrategien er byrådets overordnede strategi for kommunens udvikling og fokuserer på erhvervsudvikling, levende byer, attraktive landdistrikter, sundhed og uddannelse samt klima, energi og ressourcer. Du finder Planstrategi 2016 på haderslev.dk/planstrategi.

7 Strategiens indsatsområder Tre tværgående indsatsområder Fremme af det tværgående samarbejde Fokus på resultat- og effektmåling Udvikling af styreformer En oversigt over alle indsatsområder findes på intranet.haderslev.dk/projektrum

8 Strategiens indsatsområder Chefområdernes indsatser (1 af 3) Indsats Boliganalyse-/strategi Borgerbudgettering Branding af Haderslev Reorganisering af modtageklasser for flygtninge og migranter Tidlig indsats Udarbejdelse af børn- og ungepolitik Indsats over for overvægtige børn og unge Styrkelse af faglig dokumentation og refleksion i dagtilbud Forældrepakker Program for læringsledelse Ungeportalen Udarbejdelse af sammenhængende Kultur- og Fritidspolitik Gennem tværfaglige løsninger opnås en styrket sagsbehandling En åben tilgang til sparring udvikler vores sagsbehandling og skaber bedre resultater Ændret tilgang skaber bedre anlægsstyring Afdeling Sekretariat og Udvikling Sekretariat og Udvikling Sekretariat og Udvikling, Kultur og Fritid Teknik og Miljø Teknik og Miljø Teknik og Miljø

9 Strategiens indsatsområder Chefområdernes indsatser (2 af 3) Indsats Optimering af brugen af digitale løsninger Fælleskommunal og fællesoffentlig digi.strategi God service og brugerundersøgelser Sund på arbejde Overvægtsklinik Sundhedstilbud i kommunalt regi gør brug af frivillige organisationer Udvikling og effektivisering af de midlertidige pladser (det nære sundhedsvæsen) Lederudvikling - Lederne er nysgerrige på hinanden og har tillid til at gå ind på hinandens områder og yde sparring og ledelse Det gode ældreliv Øge antallet af borgersamtaler Sænke antallet af offentligt forsørgede Sænke sagsvarigheden for borgere Rart-sted-at_Være for mennesker med handicap Etablering af et digitalt kort med tilbud til borgere med alderssvækkelse, sindslidelser, misbrug og handicap Forbedrede og borger-indrettede arbejdsgange i Handicap og Psykiatri Afdeling Borgerservice, IT og Digitalisering Borgerservice, IT og Digitalisering Borgerservice, IT og Digitalisering Sundhed og Personale Sundhed og Personale Sundhed og Personale Pleje og Træning Pleje og Træning Pleje og Træning Arbejdsmarked Arbejdsmarked Arbejdsmarked Handicap og Psykiatri Handicap og Psykiatri Handicap og Psykiatri

10 Strategiens indsatsområder Chefområdernes indsatser (3 af 3) Indsats Økonomistyring i et decentralt perspektiv Ledelsesinformation Fra input til output (effektbaseret styring) Afdeling Økonomi og Udbud Økonomi og Udbud Økonomi og Udbud