Brandingstrategi for Trekantområdet
|
|
- Simon Petersen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Brandingstrategi for Trekantområdet Kolding den 4. november 2014 Formål Formålet med brandingstrategien er at medvirke til, at Trekantområdet bliver synliggjort og kommunikeret som et attraktivt erhvervs- og bosætningsområde og dermed styrker sine muligheder for at tiltrække og fastholde virksomheder og borgere. Udgangspunkt Trekantområdet har et unikt godt image i dansk sammenhæng. En imageanalyse gennemført i oktober 2014 viser, at Trekantområdet (trods et faktuelt tilbageslag på de primære vækstindikatorer ift. de fire universitetsbyer siden 2007) stadig betragtes som et meget attraktivt vækstområde. Trekantområdet forbindes først og fremmest med central placering, vækst, virkelyst og handlekraft samt industri. Danskerne opfatter endog Trekantområdet som et lige så stærkt vækstcenter som Hovedstaden og langt stærkere end de øvrige tre universitetsbyer. Roller Brandingen af Trekantområdet skal understøtte og ikke overskygge kommunernes egen kommunikation. Formålet er således at styrke den enkelte kommunes image og attraktionskraft ved at synliggøre, at man er en del af et større og handlekraftigt vækstområde med et stærkt positivt ladet image. Det indebærer også, at brandingen af Trekantområdet først og fremmest sker gennem kommunernes egen kommunikation suppleret med koordinerede og fælles kommunikationsindsatser. Brandingstrategien indeholder det kommunikative grundlag for, at kommunerne selv kan brande Trekantområdet i deres egen kommunikation. Samtidig er strategien udgangspunkt for løbende planlægning og gennemførelse af koordinerede og fælles branding-initiativer. I langt de fleste tilfælde er det de enkelte kommuners kommunikationsafdelinger, der er udførende, mens Trekantområdet Danmarks sekretariat varetager en back office funktion, der bl.a. indebærer vedligehold af brandingplatformen og analyser samt koordination af fælles initiativer. Brandet Brandet er Trekantområdet forstået som det geografiske område, der dækkes af de seks kommuner Billund, Fredericia, Kolding, Middelfart, Vejen og Vejle.
2 Det narrative grundlag Trekantområdets narrative grundlag udgøres af den fælles grundfortælling Metropol på vej : Trekantområdet er en metropol på vej. Du kan kende os på virkelysten og på, at her er kort fra tanke til handling. I flere hundrede år har vi været landets trafikale knudepunkt og produktionscentrum. Det agter vi også at være i fremtiden med en halv million arbejdspladser og en infrastruktur, hvor mennesker og varer mødes fra alle fire verdenshjørner Den fulde grundfortælling vedhæftes som bilag. Grundfortællingen bygger netop videre på de primære værdier i Trekantområdets image: Central beliggenhed, industri og virkelyst og kombinerer dem med viljen til fortsat udvikling mod en funktionel metropol (og adresserer dermed også områdets ømme tå by- og kulturlivet, der af danskerne generelt ikke opfattes som nær så attraktivt som i de fire universitetsbyer). Grundfortællingen suppleres i den strategiske handlingsplan (godkendt juni 2014) med tre strategiske fortællinger, der både rummer narrativer og nye fælles indsatser indenfor grundfortællingens centrale dimensioner under overskrifterne: - Danmarks produktionscentrum - Danmarks entreprenante hjerte - Kulturmetropolen Visuel identitet Der er udarbejdet en visuel identitet for Trekantområdet i form af et logo og tilhørende designmanual. Logoet anvendes i al kommunikation, hvor det er det samlede Trekantområde og/eller organisationen Trekantområdet Danmark, der er afsender. I de tilfælde, hvor det ikke er Trekantområdet som sådan, der er afsender, anvendes nedenstående tilpassede varemærke, hvor de grafiske elementer er nedtonede, så det lettere kan indpasses i andre designlinjer. Varemærket anvendes primært af de seks kommuner i deres egen kommunikation efter nærmere bestemte guidelines, der fastlægges af kommunernes kommunikationschefer. Side 2
3 Prioriterede målgrupper et med brandingstrategien er som nævnt at tiltrække og fastholde såvel virksomheder som borgere. Virksomheder Tiltrækning af nye virksomheder Virksomheders valg af placering påvirkes ikke direkte af markedsføring. Virksomheder flytter eller etablerer sig qua mere eller mindre strategiske beslutninger om udvidelse, flytning, sammenlægning m.m. et med markedsføringen er derfor at påvirke virksomhedernes generelle opfattelse af Trekantområdet, således at vi indgår positivt i konkrete overvejelser om placering, når virksomheden står i en sådan situation. 1. Masser af kompetent arbejdskraft I Trekantområdet har virksomheden adgang til den nødvendige, kompetente arbejdskraft: - Trekantområdet er ét samlet arbejdsmarked med en samlet arbejdsstyrke på hvoraf en stor del er kompetent faglært arbejdskraft med praktisk erfaring fra industriel produktion. - Trekantområdet er det sted (udenfor København), hvor man har adgang til den største arbejdsstyrke inden for 1 times kørsel: Aarhus, Odense, Esbjerg og Flensborg - et opland med ca. 1,8 mio. indbyggere kan nås indenfor 1 time. Udvides radius til 2 timers kørsel, kan man endvidere nå København, Aalborg, Hamborg et opland på 7 mio. indbyggere. - Trekantområdet er et attraktivt bosætningsområde, hvor det er let at tiltrække nye medarbejder: Med en 240 kilometer kyststrækning har vi unikke muligheder for at bo tæt på både by og vand. Samtidig er leveomkostningerne meget rimelige sammenlignet med andre storbyregioner i Danmark. 2. Central beliggenhed og velfungerende infrastruktur Trekantområdet ligger i Danmarks trafikale knudepunkt. Det er her mennesker og varer fra alle fire verdenshjørner mødes. Det er i Trekantområdet, at motorvej E20 og E45 mødes, og at de øst-vestgående og nord-sydgående jernbanelinjer skærer hinanden. Hertil kommer, at vi har Danmarks næststørste lufthavn, hvor der i dag er 90 direkte afgange til destinationer i og udenfor Europa. Trekantområdets virksomheder og medarbejdere er samtidig dem, der har adgang til det hurtigste internet i Europa. Og netop adgangen til højhastighedsinternet er og bliver et afgørende konkurrenceparameter i fremtiden Side 3
4 3. En entreprenant vækstkultur Trekantområdet er præget af innovative virksomheder - og vi har stolte traditioner inden for produktion, hvor mange af de traditionelle industrivirksomheder har udviklet sig fra ren produktion til også at sælge viden og designe løsninger. Her bliver væsentligt flere børn undervist i entreprenørskab end i resten af landet. Vi hylder drivkraft og engagement, og vi er ligeglade med, hvad der står på folks visitkort, hvis de vil være med til at gøre en forskel, og tager ansvar for både sig selv og andre - så er det i Trekantområdet, de skal slå sig ned Stærke, globale virksomheder Trekantområdet har stolte traditioner inden for produktion. Mange af de traditionelle industrivirksomheder har i dag udviklet sig fra ren produktion til også at sælge viden og designe løsninger. I Trekantområdet er vi særligt stærke indenfor fødevarer, fødevareprocesudstyr, design, energi samt transport og logistik og huser en lang række stærke globale virksomheder som fx LEGO, Carlsberg, Siemens Windpower, Danish Crown og mange flere. 5. Danmarks nyskabende produktionscentrum Trekantområdet har flere produktionsarbejdspladser end København, Århus og Odense tilsammen. Trekantområdet er og har historisk altid været Danmarks produktionscentrum. En entreprenant kultur, netværk og samarbejde, nye forretningsmodeller, nye processer og teknologier har fået Trekantområdets produktionsvirksomheder igennem krisen. Trekantområdets produktionsvirksomheder version 2.0 stormer nu ud på verdensmarkedet. Vil du med? Borgere Hovedvægten i brandingindsatsen overfor borgere lægges på kommunikation til borgere, der bidrager særligt til den fremtidige vækst. Disse borgere falder i tre definerede kategorier: - Nyuddannede talenter Dimittender fra relevante videregående uddannelser, der står over for at finde deres første job herunder specielt de, der er opvokset i Trekantområdet og er flyttet til en anden by for at læse videre. - Mennesker med drive Mennesker med stor virkelyst, initiativ og handlekraft, der uanset hvad der står på deres visitkort kan bidrage positivt til både erhvervs- og fritidslivet med entreprenørskab, innovation og social kapital. - Egne studerende og dimittender Studerende på de videregående uddannelser i Trekantområdet, der måske ikke engang bor i området og som efter endt uddannelse ofte flytter væk. I kommunikationen med disse tre målgrupper er følgende vinkler relevante: Side 4
5 Next job Trekantområdet Dit næste job er i Trekantområdet her venter jobmuligheder på dig. En række stærke, globale koncerner og spændende, entreprenante virksomheder tegner billedet af erhvervslivet i Trekantområdet. Vi er samtidig det sted udenfor København, hvor du kan nå flest jobs indenfor en times kørsel Tæt på alting Udover mange jobs, kan du indenfor bare to timer komme til både København, Aalborg og Hamborg. Vi er Danmarks centrale knudepunkt med motorveje og hurtige tog mod alle verdenshjørner samt Danmarks næststørste lufthavn, der på kort tid bringer dig til 90 forskellige internationale destinationer. Tilsammen har Trekantområdet et kulturudbud, der matcher mulighederne i storbyen: mere end 280 caféer, 26 biografsale, 8 teatre og mere end 300 spisesteder. Herudover rige shopping muligheder med en samlet gågade på 5 km, 3 store shopping centre og mere end 1500 specialbutikker Måske verdens bedste sted at bo og leve Med en 240 kilometer kyststrækning har vi unikke muligheder for at bo tæt på både by og vand. Samtidig har vi boliger, der koster en tredjedel af det, man skal give for en bolig i København. En familie har dobbelt så meget til rådighed, når de faste udgifter er betalt hér, som en tilsvarende familie har det i København. Et liv i Trekantområdet giver dig med andre ord - mere plads til alt det sjove. Her er højt til himlen og rum til hele livet Fremtidens legeplads I Trekantområdet søger vi mennesker med drive. Vi hylder drivkraft og engagement, og vi er ligeglade med, hvad der står på dit visitkort: Har du lyst til at gøre en forskel, og tager du ansvar for både dig selv og andre - så er det i Trekantområdet, du skal bo... Metropol på vej I Trekantområdet har vi en fælles ambition om at skabe fremtidens åbne, grønne og mangfoldige metropol, hvor både mennesker og virksomheder vokser. Vi vil gerne være med til at skabe noget, der er behov for. Arbejde for noget, som giver resultat. Kald os bare ambitiøse på den jyske måde. Men hvis du har det ligesådan, er det dit talent, vi søger i Trekantområdet. Et helt liv - for det halve I Trekantområdet er der både mulighed for at gøre karriere og få familie- og fritidslivet til at hænge sammen. Og en familie i Trekantområdet har dobbelt så meget til rådighed, når de faste udgifter er betalt, som en tilsvarende familie har det i København. Et liv i Trekantområdet giver dig med andre ord - mere plads til alt det sjove. Her er højt til himlen og rum til hele livet Side 5
6 Nyuddannede talenter Tiltrækning af nyuddannede talenter Dimittender fra videregående uddannelser har et stærkt fokus på at få et attraktivt job. De væsentligste ingredienser i en beslutning om at flytte til Trekantområdet er derfor først og fremmest det attraktive jobmarked. 1. Next job Trekantområdet 2. Tæt på alting Måske verdens bedste sted at bo og leve 5. Fremtidens legeplads Mennesker med drive Tiltrækning af mennesker med drive Der findes masser af mennesker med et stærkt drive med lysten til at gøre en forskel. Vi tror, at det er drømmen om at kunne kombinere en god karriere - eller drømmen om at starte egen virksomhed - med et trygt familieliv og et aktivt fritidsliv i smukke omgivelser, der vil kunne få de mere etablerede mennesker til at flytte til Trekantområdet. 1. Next job Trekantområdet 2. Måske verdens bedste sted at bo og leve 3. Fremtidens legeplads Tæt på alting Egne studerende og dimittender Bosætning af egne studerende samt fastholdelse af dimittender Egne studerende og dimittender vælger Trekantområdet fra, fordi de opfatter Aarhus og København som mere attraktive. En vigtig forudsætning for at fastholde dem i Trekantområdet er derfor at synliggøre områdets samlede attraktivitet. Det bør fortrinsvist ske ifm.studiestart. Side 6
7 gruppen skal adresseres lokalt i de primære uddannelsesbyer og skal ikke mindst tænkes sammen med konkrete events og initiativer, der skaber livs, puls og ejerskab. I kommunens kommunikation kan der med fordel trækkes på et fælles budskab om, at Trekantområdet er en Metropol på vej men at du selv skal være med til at bygge den! 1. Metropol på vej Et helt liv - for det halve, målgrupper og vinkler gruppe Vinkler Tiltrække nye virksomheder Tiltrække og fastholde borgere Virksomheder, som går i flyttetanker Nyuddannede talenter Mennesker med drive Egne studerende og dimittender Masser af kompetent arbejdskraft Central beliggenhed og velfungerende infrastruktur En entreprenant vækstkultur Stærke, globale virksomheder Danmarks nyskabende produktionscentrum Next job Trekantområdet Tæt på alting Måske verdens bedste sted at bo og leve Fremtidens legeplads Next job Trekantområdet Måske verdens bedste sted at bo og leve Fremtidens legeplads Tæt på alting Metropol på vej Et helt liv - for det halve Side 7
vækst & attraktivitet
UDKAST Strategi for vækst & attraktivitet INTRO Et nyt kapitel Trekantområdet træder i disse år som region ind i et nyt kapitel. Historisk er vi et fællesskab skabt af en særlig infrastruktur og med rammebetingelser
Læs mereUDKAST. Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune
UDKAST Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune 2019-2022 Indhold Forord... 5 Ikast-Brande Kommune har en god beliggenhed. 7 Indbyggertallet vokser... 8 Vision... 9 2022-mål... 10 Målgrupper... 12 Indsatsområder...
Læs mereTrekantområdet kort. Området. Samarbejdet. 7 kommuner indbyggere. Etableret 1993/2007
Trekantområdet kort Området 420.000 indbyggere 3 større byområder Kolding 60.300 Vejle 55.876 Fredericia-Middelfart 55.663 BNP/indb.: 354.000 DKK Ledighed: 3,7% Samarbejdet 7 kommuner Etableret 1993/2007
Læs mereStrategi for. vækst & attraktivitet
Strategi for vækst & attraktivitet INTRO Et nyt kapitel Trekantområdet træder i disse år som region ind i et nyt kapitel. Historisk er vi et fællesskab skabt af en særlig infrastruktur og med rammebetingelser
Læs merevækst & attraktivitet
FORSLAG Strategi for vækst & attraktivitet INTRO Et nyt kapitel Trekantområdet træder i disse år som region ind i et nyt kapitel. Historisk er vi et fællesskab skabt af en særlig infrastruktur og med rammebetingelser
Læs mereDirektør Morten Rettig
Direktør Morten Rettig Haugesund, 25. oktober 2017 Trekantområdet kort Området 420.000 indbyggere 3 større byområder Kolding 60.300 Vejle 55.876 Fredericia-Middelfart 55.663 BNP/indb.: 354.000 DKK Ledighed:
Læs mereAgenda. Hvorfor byregioner? Trekantområdet: Danmarks ældste byregion Trekantområdet Danmark i dag Den fælles kommuneplan og hvad så?
Agenda Hvorfor byregioner? Trekantområdet: Danmarks ældste byregion Trekantområdet Danmark i dag Den fælles kommuneplan og hvad så? Hvorfor byregioner? Byregioner på vej. Fremtidens vækst vil efter al
Læs mereUddannelse og Vækst i Kolding Kommune
Uddannelse og Vækst i Kolding Kommune Strategi Samarbejde: Uddannelse Kommunen Erhvervsliv Beskæftigelse! Vidensalonen 18.08.2016: Kommunaldirektør Henrik Beyer I DAG: 91.849 INDBYGGERE 3 GANGE HØJERE
Læs mereSammen sætter de ind på at skabe én metropol & sammen vil de være Danmarks produktionscentrum.
Baggrunden for etableringen af DIMA: DIMA er den del af Trekantområdet, som består af kommunerne Billund, Fredericia, Haderslev, Kolding, Middelfart, Vejen og Vejle. Sammen sætter de ind på at skabe én
Læs mereBranding- og markedsføringsstrategi
Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en
Læs mereRegional Vækst- & Udviklingsstrategi
[UDKAST] Regional Vækst- & Udviklingsstrategi 2019-2022 e mål og indsatsområder Region Sjælland Maj 2018 Styrke virksomhedernes konkurrencekraft Virksomhederne skal omstille sig til fremtidens måde at
Læs mereStrategi for. vækst & attraktivitet
Strategi for vækst & attraktivitet INTRO Et nyt kapitel Trekantområdet træder i disse år som region ind i et nyt kapitel. Historisk er vi et fællesskab skabt af en særlig infrastruktur og med rammebetingelser
Læs mereErhverv ved Silkeborgmotorvejen
Erhverv ved Silkeborgmotorvejen Vi bevæger os fremad Silkeborgmotorvejen er ikke nogen almindelig motorvej. Den passerer gennem Silkeborg by og noget af det smukkeste landskab, Danmark har at byde på.
Læs mereBrandingstrategi Udgivet af Vordingborg Kommune 2011. Udarbejdet af: Udviklingsstaben
Brandingstrategi Brandingstrategi Udgivet af Vordingborg Kommune 2011 Udarbejdet af: Udviklingsstaben Vordingborg Kommune Valdemarsgade 43 4760 Vordingborg Tlf. 55 36 36 36 www.vordingborg.dk 2 Indholdsfortegnelse
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del
Læs mereRedegørelse til Danmarks Vækstråd i forbindelse med høring af Region Hovedstadens og Vækstforum Hovedstadens regionale vækst- og udviklingsstrategi
Center for Regional Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Att. Danmarks Vækstråd Telefon 38 66 50 00 Direkte 38665566 Fax 38 66 58 50 Web www.regionh.dk Ref.: 15002338 Dato: 22. april 2015 Redegørelse
Læs mereHolbæk i Fællesskab. Byrådets vision for Holbæk Kommune
Holbæk i Fællesskab Byrådets vision for Holbæk Kommune Holbæk i Fællesskab Politik handler om at ville noget, og som byråd er det vores ansvar at formulere, hvad vi vil. Med denne vision giver vi borgere,
Læs mereFLERE BORGERE. Samlet set vil de fælles indsatser gøre vores kommune mere attraktiv, så flere ønsker at leve og arbejde her.
ENERGI TIL MERE En af vores store forcer i Esbjerg Kommune er vores evne til at stå sammen om at løse udfordringer og få det optimale ud af de muligheder, der byder sig. Derfor er Vision 2025 en fælles
Læs mereBOSÆTNINGSPOLITIK 2013
BOSÆTNINGSPOLITIK 2013 Randers Kommune Temamøde byrådet d. 25. oktober 2012 Negativ vækst Vækst i tilflytning Positiv vækst Gevinstkommuner Udviklingskommuner Herning Viborg Kolding Odense Esbjerg Vesthimmerlands
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Forord Ballerup er en førende erhvervskommune med et mangfoldigt og stærkt erhvervsliv. De private virksomheder
Læs mereByrådets vision: Vejle med Vilje
Byrådets vision: Vejle med Vilje Intro En vision er et billede af den ønskede fremtid : Inden for synsvidde, men uden for umiddelbar rækkevidde. Med Vejle med Vilje ønsker Vejle Kommunes Byråd, at borgere,
Læs mereVORES FREMTID TREKANTOMRÅDETS VÆKSTSTRATEGI
VORES FREMTID TREKANTOMRÅDETS VÆKSTSTRATEGI Trekantområdet har igennem mange år været et af Danmarks vigtigste vækstcentre. Det skal vi fortsat være i fremtiden. Vi lever i en tid præget af lavkonjunktur
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Vi forstår os selv som en integreret del af én af Europas
Læs mereStrategi for Bosætning. Bosætningsstrategi for Lemvig Kommune
Strategi for Bosætning Bosætningsstrategi for Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereMED KUNST SÆTTER VI GIVE PÅ VERDENSKORTET
MED KUNST SÆTTER VI GIVE PÅ VERDENSKORTET I Give udvikler vi kunsten til nye højder og udfolder kunsten i byrummet, i børnehøjde og blandt byens erhvervsliv. Kunst danner os som mennesker, øger vores livskvalitet
Læs mereByrådets vision: Vejle med Vilje
Byrådets vision: Vejle med Vilje Intro En vision er et billede af den ønskede fremtid : Inden for synsvidde, men uden for umiddelbar rækkevidde. Med Vejle med Vilje ønsker Vejle Kommunes Byråd, at borgere,
Læs mereImageanalyse Billund Kommune. Oktober 2018
Imageanalyse Billund Kommune Oktober 2018 Sammendrag Undersøgelsen viser, at Billund Kommune har en tydelig og overvejende positiv identitet blandt de adspurgte danskere. Kommunen forbindes hovedsageligt
Læs mereerhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION
KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord
Læs mereErhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018
Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation
Læs mereVISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst
Læs mereNye erhvervsområder i Fredericia Fredericia
Nye erhvervsområder i Fredericia Fredericia Vækst : Viden : Vilje Fredericia Trekantområdets mindst firkantede by E5 CE1 E4 CE1 E3 E3 De nye erhvervsområder E2 E2 E1 E1: Vidensbaserede kontorerhverv E2:
Læs mereIntroduktion for byrådet
Introduktion for byrådet Slagelse, 13. Januar 2014 En vision bliver til En politisk skabende 1-årig proces Grundig analyse af Slagelse Kommunes udfordringer og styrker Slagelse Kommune Vision Et enigt
Læs mereVISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst i arbejdspladser, service,
Læs merevækst & attraktivitet
UDKAST Strategi for vækst & attraktivitet BAGGRUND OG INDSATSOMRÅDER STRATEGIEN Overblik og indblik Strategien Her får du et hurtigt overblik over strategien i form af visioner samt mål og fokus for de
Læs mereBilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018
ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSKOMMUNEN HVIDOVRE I Hvidovre har vi mange virksomheder og arbejdspladser, både private og offentlige. Vi har et af Nordeuropas største erhvervsområder, Avedøre Holme,
Læs mereKommunikationsstrategi 2013
Kommunikationsstrategi 2013 4 STYRKER x 3 MÅLGRUPPER x 3 TRIN Baggrund Kommunikationsstrategien 4 x 3 x 3 er sammen med kommunikationspartnerne udviklet af den nyetablerede fælles kommunikationsafdeling
Læs mereVelkommen. Borgmester Jacob Bjerregaard. om erhvervsudvikling, bosætning og kulturliv i Fredericia
Velkommen Borgmester Jacob Bjerregaard om erhvervsudvikling, bosætning og kulturliv i Fredericia Hvorfor vælger virksomheder Fredericia? Placering vi er Danmarks geografiske centrum Adgang til kvalificeret
Læs mereFlyttetendenser. Bilag til Bosætningsstrategien for Næstved Kommune 2015
Flyttetendenser Bilag til Bosætningsstrategien for Næstved Kommune 2015 Indhold Udarbejdelse af materialer....3 Generelle flyttetendenser....4 Tilflyttere....6 Fraflyttere....8 Anbefalinger til bosætningsstrategien...10
Læs mereRegion Sjællands Vækst- & Udviklingsstrategi
Region Sjællands Vækst- & Udviklingsstrategi 2019-2022 VIRKSOMHEDER ARBEJDSMARKED VÆKSTOMRÅDER SAMMENHÆNG Oktober 2018 Forord sammen skaber vi en attraktiv region I går det godt. De fleste virksomheder
Læs mereVirksomhederne i Frederikshavn Kommune er i vækst og leder efter dygtige medarbejdere og studerende måske er det dig, de mangler?
Virksomhederne i Frederikshavn Kommune er i vækst og leder efter dygtige medarbejdere og studerende måske er det dig, de mangler? Et erhvervsliv i vækst, som har brug for dig 2 Vækst, innovation og gode
Læs mereVISION. Ringsted - midt i mulighederne
VISION Ringsted - midt i mulighederne VISION Ringsted - midt i mulighederne Ringsted - nærhed, medansvar, medbestemmelse og mangfoldighed I Ringsted er vi midt i et fællesskab, hvor vi løfter i flok, udvikler
Læs mereRegion Sjællands Vækst- & Udviklingsstrategi
Region Sjællands Vækst- & Udviklingsstrategi 2019-2022 VIRKSOMHEDER ARBEJDSMARKED VÆKSTOMRÅDER SAMMENHÆNG Oktober 2018 Forord sammen skaber vi en attraktiv region I Region Sjælland går det godt. De fleste
Læs mereVISION. Ringsted - midt i mulighederne
VISION Ringsted - midt i mulighederne VISION Ringsted - midt i mulighederne Ringsted - nærhed, medansvar, medbestemmelse og mangfoldighed I Ringsted er vi midt i et fællesskab, hvor vi løfter i flok, udvikler
Læs mereProjektindstilling / uddybende projektbeskrivelse herunder økonomi
Dato: 22-11-16 Rettet af: AM Version: nov. Projektindstilling / uddybende projektbeskrivelse herunder økonomi Projekt: Branding og bosætning Stamdata Projektnavn Projektejer Direktørområde Projektleder
Læs mereSENTRUMSKONFERANSEN 20. OKTOBER 2016 Å VELGE OG VILLE SENTRUM I BYEN VEJLE - DANMARK
SENTRUMSKONFERANSEN 20. OKTOBER 2016 Å VELGE OG VILLE SENTRUM I BYEN VEJLE - DANMARK Udviklingskonsulent Bodil Øllgaard, Vejle Kommune Arkitekt maa. Henrik Stjernholm, StjernholmArkitektur.dk DET VIL VI
Læs mereNy erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden
Ny erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden Oplæg ved Jens Chr. Sørensen Møde i Vækstforum for Region Hovedstaden 8. september 2006 Oversigt over oplæg Hvad skal erhvervsudviklingsstrategien?
Læs mereKOMMUNIKATION. 17. januar 2014
BRANDING & IMAGESKABENDE KOMMUNIKATION Aabenraa Kommune 17. januar 2014 1 2 HVORFOR CITY BRANDING? For 25 år siden valgte 83% af alle mennesker virksomheden eller jobbet. I dag vælger 65% af alle mennesker
Læs mereElisabeth Dreier Stridsgyden 17, Allested-Vejle 5672 Broby allestedvejle@yahoo.com Aktionsgruppen Allested-Vejle
Navn Adresse By E-mail Repræsenterer du et udvalg, forening, råd eller bestyrelse? Hvilket fagområde vil du indgive hørinssvar til? Høringssvar - skriv eller kopier dit/jeres høringssvar ind her Vi vil
Læs mereSyddjurs Kommune vi gør det sammen
Syddjurs Kommune vi gør det sammen Vision for Syddjurs Kommune, vedtaget i byrådet den 26. november 2014 Vision og indsatsområder Vision og indsatsområder/temaer til Planstrategi Nedenstående vision blev
Læs merevækst & attraktivitet
Strategi for vækst & attraktivitet BAGGRUND OG INDSATSOMRÅDER STRATEGIEN Overblik og indblik Strategien Her får du et hurtigt overblik over strategien i form af visioner samt mål og fokus for de fire strategiske
Læs merevækst & attraktivitet
FORSLAG Strategi for vækst & attraktivitet BAGGRUND OG INDSATSOMRÅDER STRATEGIEN Overblik og indblik Strategien Baggrund og indsatsområder Her får du et hurtigt overblik over strategien i form af visioner
Læs mereEksklusive byggegrunde - midt i naturen og tæt på byen
Eksklusive byggegrunde - midt i naturen og tæt på byen Stisystemer til skole og Hedensted centrum - tæt på én af Danmarks flotteste golfbaner HEDENSTED Skab din helt egen boligdrøm i Lille Dalby Bakker
Læs mereINDLEDNING. For en ting er sikkert, skaber vi ikke selv vores fremtid, vil andre gøre det for os... Lars Hartvig Andersen, Formand for bestyrelsen.
te sted at bo ds be t de re væ al sk g or eb ilk S og virke i Aarhus INDLEDNING Vi skal tænke langsigtet, synliggøre betydningen af vores succesfulde erhvervsliv og sikre de allerbedste muligheder for
Læs mereHvordan understøtter vi bedst erhvervsuddannelserne på Campus Frederikssund
Hvordan understøtter vi bedst erhvervsuddannelserne på Campus Frederikssund 2 af sporene fra konference om kvalificeret arbejdskraft Claus Steen Madsen, direktør teknik, miljø og erhverv Fra konferencen
Læs merePlanstrategi 2015. Trekantområdet. Indsend dine kommentarer til din egen kommune inden 6. maj 2015
Planstrategi 2015 Trekantområdet Indsend dine kommentarer til din egen kommune inden 6. maj 2015 Læsevejledning Planstrategien består af en fælles del, som gælder for alle 6 kommuner i Trekantområdet,
Læs mereERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE
ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:
Læs mereBYREGIONER I DANMARK. Jyllandskorridoren. TEMA: Business Region Aarhus Pendlingsanalyse -- // --
BYREGIONER I DANMARK Jyllandskorridoren TEMA: Business Region Aarhus Pendlingsanalyse -- // -- INDHOLD Et blik på helheden Sammenhæng og afhængighed... 3 Overblik... 4 Den eksterne pendling... 7 Perspektiv
Læs mereBO - LEVE - ARBEJDE EN BOSÆTNINGSSTRATEGI FOR NÆSTVED KOMMUNE 2014-17
BO - LEVE - ARBEJDE EN BOSÆTNINGSSTRATEGI FOR NÆSTVED KOMMUNE 2014-17 Sådan gør vi I Næstved Kommune har vi en vision med fokus på bosætning der hedder Mærk Næstved Godt liv for familien 2014-17. Visionen
Læs mereReVUS. Region Sjælland. Vi sætter kursen mod 2030! Samlet opsamling
Region Sjælland Vi sætter kursen mod 2030! Samlet opsamling 1 Introduktion Vækstforum Sjælland og Region Sjælland udarbejder i 2018 en ny og ambitiøs Regional Vækst- og Udviklingsstrategi for 2019 til
Læs mereKulturstrategi Slagelse Kommune
Kulturstrategi 2020 Slagelse Kommune 1 Indhold Børnekultur... 3 Ungekultur... 4 Kulturelle arrangementer med lokalt særpræg... 5 Kultur i det offentlige rum... 6 Frivilligt engagement... 7 Det professionelle
Læs mereRINGSTED KOMMUNE Marts 2015 Lars Sandstrøm. Branding Ringsted CORPORATE RELATIONS
RINGSTED KOMMUNE Marts 2015 Lars Sandstrøm Branding Ringsted CORPORATE RELATIONS HVAD TALER JEG OM? Kommunebranding definition og udbredelse Typiske udfordringer Brandingprocessen involvering og eksekvering
Læs mereStrategi for. vækst & attraktivitet
Strategi for vækst & attraktivitet INTRO Et nyt kapitel Trekantområdet træder i disse år som region ind i et nyt kapitel. Historisk er vi et fællesskab skabt af en særlig infrastruktur og med rammebetingelser
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029 Ballerup en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del af
Læs mereErhvervspartnerskab mellem Trekantområdet Danmark og Syddansk Vækstforum
Erhvervspartnerskab mellem Trekantområdet Danmark og Syddansk Vækstforum - en del af den Regionale Udviklingsaftale 2016-19 mellem Region Syddanmark, Trekantområdet Danmark og kommunerne Billund, Fredericia,
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereRebild Kommune Hvad er visionsarbejde?
Rebild Kommune Hvad er visionsarbejde? 1 De kommunale visioners betydning 2 Snapshot: Rebild Kommune 3 Sådan laver man en vision 4 Serviceeftersyn: Styrkepositionerne dur de? Visioner gør en forskel Også
Læs mereUDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved
UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST Veje til ny viden - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved VÆKST OG UDVIKLING Sammen om fremtiden I Næstved Kommune skal uddannelse være for
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereVelkommen til borgertopmøde
Velkommen til borgertopmøde Velkomst v. Thomas Kastrup-Larsen Borgmester i Aalborg Kommune Introduktion v. Tine Gøtzsche Borgertopmødets konferencier DNA Aalborg handler om Hvem vi er, og hvor vi gerne
Læs mereSAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER
KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra
Læs mereVi vil markedsføre kommunen som et område med muligheder for:
Et godt sted at leve I den nye politik er visionen for profilering og bosætning: Vi vil i samarbejde med borgere og virksomheder gøre Ringkøbing-Skjern Kommune, Naturens Rige, kendt som et godt sted at
Læs merePolitik for kvalificeret arbejdskraft og virksomhedsservice. - arbejdsliv, der skaber vækst for den enkelte, virksomheder og fællesskabet
Politik for kvalificeret arbejdskraft og virksomhedsservice - arbejdsliv, der skaber vækst for den enkelte, virksomheder og fællesskabet Politik vision og retning I Kolding Kommune vil vi: give virksomhederne
Læs mereDestination. talent. Resultater 5. afrapportering 1. halvår 2O18
Destination talent Resultater 5. afrapportering 1. halvår 2O18 FORMÅL Destination Talent er en fokuseret indsats, der skal bidrage til at tiltrække, modtage og fastholde højtkvalificeret arbejdskraft i
Læs mereVISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID
BYRÅDETS VISION 2030 VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID Vækst med vilje - vi skaber fremtiden og det gode liv sammen VISION 2030 I Faxe Kommune har
Læs mereUDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK
UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK INDLEDNING Vordingborg Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereAalborg som Danmarks bedste uddannelsesby. hvad gør Aalborg?
Aalborg som Danmarks bedste uddannelsesby hvad gør Aalborg? NVF FORÅRSMØDE MARTS 2015 Uddannelsesstrategien 2012-14 Vision Aalborg skal være Danmarks bedste uddannelsesby Uddannelsesmiljøet skal være attraktivt
Læs mereMål for B Drift og Service (Rengøringsenheden) Fokusområde. Socialt ansvar - SmåJobs+ indsatsen
for B2019 Serviceområde 08 Drift og Service (Rengøringsenheden) Socialt ansvar - SmåJobs+ indsatsen Håndtering af personer på kanten af arbejdsmarkedet som en del af kernedriften i Drift og Service. Dette
Læs mereKKR KKR HOVEDSTADEN SJÆLLAND
FOKUSERET VÆKSTDAGSORDEN Resultater fra fase 1: Kortlægning Fokuseret Vækstdagsorden FÆLLESMÆNGDEN Opsummering af fælles styrker og synergimuligheder 2 Fokuseret Vækstdagsorden Fælles styrker og udfordringer
Læs mereBallerup kommune Vision Vision 2029 er kommunalbestyrelsens vision for, hvordan det skal være at leve, bo og arbejde i Ballerup i 2029.
kommune Vision 2029 Vision 2029 er kommunalbestyrelsens vision for, hvordan det skal være at leve, bo og arbejde i i 2029. vi skaber fremtiden sammen I er borgere, virksomheder og kommunen fælles om fremtiden.
Læs mereKommunalbestyrelsens Vision
Kommunalbestyrelsens Vision 2029 www.ballerup.dk FORORD Vision 2029 Ballerup Kommune Vision 2029 er kommunalbestyrelsens vision for, hvordan det skal være at leve, bo og arbejde i Ballerup i 2029. Formålet
Læs mereVækststrategi 2020 Notat
Vækststrategi 2020 Notat www.esbjergkommune.dk Indhold 1. Indledning...- 3-2. Arbejdsmarkedet...- 4-3. Demografi...- 4-4. Uddannelse...- 5-5. Generelle indikatorer...- 5-6. Havne...- 6-7. Bilag...- 7 -
Læs mereKOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015
KOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015 INDHOLDSFORTEGNELSE INDLEDNING... 3 HVORFOR KOMMUNIKERER VI?... 3 DET STRATEGISKE FUNDAMENT... 3 Fremtidsdrøm... 3 DNA... 4 INDSATSOMRÅDER... 4 Strategi 2015... 4 Kommunikationssituation...
Læs mereByplanlægning og erhvervsudvikling
Byplanlægning og erhvervsudvikling Byernes styrkepositioner som regionale vækstmotorer Holger Bisgaard, Naturstyrelsen, Miljøministeriet Danmark Indhold Virksomhedslokalisering i en globaliseret verden
Læs mereVækst i Holbæk Kommune APRIL 2015
Vækst i Holbæk Kommune APRIL 2015 Indhold 1. Vækst i Holbæk Kommune 4 2. Hvor skal vi hen? 6 Hvem vil være med? 6 3. Indsatsområder for vækst 8 Samarbejde og rigtige udbud løfter erhvervsudviklingen 8
Læs mereKommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
Læs mereVejen Byråd Politikområder
Vejen Byråd 1 Lay out: Vejen Kommune Tekst: Vejen Kommune Foto: Colourbox og Vejen Kommune Ordrenr.: 863-18 Tryk: Vejen Kommune Udgivet: Juni 2018 Vejen Byråd Vejen Kommune er et godt sted, hvor det gode
Læs mereVision for Favrskov Kommune Favrskov Kommune vil være
VISION 2 0 1 2 Vision for Favrskov Kommune Favrskov Kommune vil være Visionen for Favrskov Kommune fastlægger de overordnede pejlemærker for den kommunale servicevirksomhed og beskriver de rammer, som
Læs mereVi møder borgerne med anerkendelse
Vi møder borgerne med anerkendelse Strategi for ledere og medarbejdere Center for Politik og Strategi september 2015 Forord Fredensborg Kommune er en organisation i udvikling, hvor kravene til service,
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 1. udkast, marts 2016 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet
Læs merekompas & logbog Guldborgsunds galathea-ekspedition
kompas & logbog Guldborgsunds galathea-ekspedition Vi ønsker mangfoldighed og sammenhæng nær & DYNAMISK Derfor vil vi styrke og udbygge kommunen, så hvert område bruger sin egenart og sine specielle kvaliteter
Læs mereOdense fra stor dansk by - til dansk storby
Odense fra stor dansk by - til dansk storby Odense hovedby og vækstdriver Odense er Danmarks 3. største by og der bor ca. 194.000 indbyggere i kommunen Odense dækker et areal på 306 km2 Odense har ca.
Læs merev. Borgmester Carsten Kissmeyer, Ikast- Brande Kommune www.ikast-brande.dk
v. Borgmester Carsten Kissmeyer, Ikast- Brande Kommune Ikast-Brande Kommunes erhvervspolitik Den regionale udviklingsmodel Rammen om det gode liv Vækstvilkår - Menneskelige ressourcer - Innovation, nye
Læs mereRanders kommune Brandplatform. 5. november 2015
Randers kommune Brandplatform 5. november 2015 Indhold Grundelementer i brandplatform 4 Kernefortælling 5 Core conversation 9 Brand ambition 11 Brand values 13 Brand benefits 15 Brand personality 17 Læsevejledning
Læs mereIndstilling. Internationaliseringsudvalg. Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 4. december 2014
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 4. december 2014 Internationaliseringsudvalg Som led i budgetforliget 2015 blev det besluttet at nedsætte et midlertidigt internationaliseringsudvalg
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet i Syddjurs
Læs mereTAG PULSEN PÅ ESBJERG DET GODE LIV SOM LÆGE I ESBJERG
TAG PULSEN PÅ ESBJERG DET GODE LIV SOM LÆGE I ESBJERG 2 PRAKTISERENDE LÆGE I ESBJERG Der er gode muligheder for at slå sig ned som praktiserende læge i Esbjerg Kommune. I Esbjerg by findes mange af byens
Læs mereIndhold. Grundfortællingen 3. Bornholm nærhed i centrum 4. Målgrupper 6. Budskaber 8
1 2 Indhold Grundfortællingen 3 Bornholm nærhed i centrum 4 Målgrupper 6 Budskaber 8 3 Grundfortællingen Hvad er en grundfortælling? Grundfortællingen er det koncentrerede produkt af hovedbudskaberne om
Læs mereHvad har du af planer for de næste 10 år?
Hvad har du af planer for de næste 10 år? Fremtiden for Region Hovedstaden er til debat. Vi har brug for din mening. Fra kanalerne ved Christiansborg til Kronborg ved Øresund og fra Rådhuspladsens duer
Læs mereMål og Midler Uddannelse, iværksætteri og internationalisering
Fokusområder i 2014 Udvalget er med konstitueringsaftalen for perioden 2014-2017 et nyt udvalg, og indsatsen i en større del af 2014 bærer præg af, at udvalget tilegner sig det nødvendige vidensfundament
Læs mere