TURISMEPOLITIK for Kerteminde Kommune
|
|
- Oliver Klausen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 TURISMEPOLITIK for Kerteminde Kommune FOTO (C) Emil Andresen FOTO (C) Emil Andresen
2 Indhold 1. INDLEDNING FORORD FORMÅL TURISMEPOLITIK FOR KERTEMINDE KOMMUNE TURISMEERHVERVET I DAG KERTEMINDES TURISMEBRAND KERTEMINDE - HAVEN VED HAVET PRIORITEREDE MÅLGRUPPER / GÆSTER KONKURRENCESITUATIONEN TURISMEØKONOMI HELÅRSTURISME OPLEVELSESØKONOMI TURISMEINVESTERINGER VISION FOR UDVIKLING AF TURISMEOMRÅDET INDSATSOMRÅDER MARITIME VIKINGER ATTRAKTIONER KVALITETSSIKRING OVERNATNINGER BRANDING OG KOMMUNIKATION: INTERESSENTER EVALUERING, OPFØLGNING OG FORANKRING KILDER OG MATERIALER... 13
3 1. Indledning 1.1 Forord Med kommunalvalget 2013 er der skabt nye rammer for den kommunale udvikling af turismeområdet i Kerteminde Kommune. Der er oprettet et nyt udvalg - Turismeudvalget - som skal styrke turismens udvikling. Med oprettelse af Turismeudvalget blev det hurtigt klart, at en overordnet politik for turismeindsatsen vil være ønskelig for en målrettet udvikling af turismen og turismeerhvervet. Turismepolitikken vil fungere som et selvstændigt strategisk pejlemærke for turistarbejdet og den er opbygget som en naturlig del af den helhed, der samtidig giver sig til udtryk i det kommunale turismeudvalgs samlede ansvarsområde. Turismepolitikken skal være med til at skabe en større sammenhæng mellem kommunens udvikling og planlægning indenfor en række forskellige fagområder, der har betydning for turismen, blandt andet erhvervsudvikling, fysisk planlægning, kultur- og fritid samt bosætning. I en erkendelse af, at Kertemindes attraktionskraft er knyttet til kysten, naturen og kulturen, historiske og nutidige kunstnere, museer, attraktionerne, seværdighederne, områdets fortællinger og særlige atmosfære, har Kerteminde Kommune prioriteret en række turismemæssige investeringer og bidraget til at udvikle en potentialeplan, som understøtter en meget konkret og indsatsfokuseret strategiplan. Kertemindes Byråd ser potentiale i at skabe vækst og udvikling af turismeindsatsen ved at understøtte aktiviteter og tiltag, der udvider sæsonen, og som dermed kan øge antallet af arbejdspladser i kommunen. Turismepolitikken angiver de retningslinjer, mål og indsatsområder, der skal arbejdes med på turistområdet frem til På vegne af Kerteminde Byråd Hans Luunbjerg Borgmester Knud Skov Ahrnkiel Udvalgsformand for Turismeudvalget Foto Visit Kerteminde Turismepolitik for Kerteminde Kommune er godkendt af Kerteminde Byråd på Byrådsmødet d
4 1.2 Formål Grundlaget for turismepolitikken er baseret på to afholdte byrådsseminarer, samt et omfattende materiale udarbejdet af Østfyns Museer, Videnscenter for Kystturisme, VisitDenmark, VisitKerteminde, Living Concept, m.fl. Kerteminde Kommunes turismepolitik mod 2025 er et vigtigt bidrag til Kerteminde Kommunes samlede indsatser om at styrke turisme- og oplevelsesøkonomien. En sammenhængende kommunal indsats som fortsat forventes at være udviklings- og vækstskabende. Denne ambition om udvikling og vækst deler Region Syddanmark, som i sin Turismepolitiske redegørelse fra 2013 pointerer, at Kerteminde har potentiale som et af dansk turismes særlige feriesteder. Ambitionen understreges også af VisitKertemindes deltagelse i det nationale EU-udviklingsprojekt Kystbyer i vækst - udvikling af stedbundne turismekoncepter i danske kystferiebyer. Modellen viser den tætte sammenhæng mellem de strategiske indsatsområder I nærværende Turismepolitik præsenteres den overordnede vision og de fem overordnede turismeinvesteringer, der vurderes at være de mest centrale for udviklingen af turismen, med udgangspunkt i Kerteminde Kommunes vision: Natur og Kulturarv - Vækst og Udvikling Turismepolitikken skal samlet set medvirke til at give svar på følgende spørgsmål: 1. Fakta om turismeområdet i Kerteminde Kommune - hvor står vi nu? 2. Turismepolitik med strategi og investeringsområder - hvor vil vi hen? 3. Handlingsplan med konkrete aktiviteter - hvordan gør vi det? Fyns Hoved, Kerteminde. FOTO (C) Emil Andresen
5 2. Turismepolitik for Kerteminde Kommune 2.1 Turismeerhvervet i dag I turistmæssig henseende har Kerteminde unik status som en kommune med knapt indbyggere og ca. 154 km kystlinje - kystområder med masser af natur og kulturarv, og ikke mindst en uspoleret maritim atmosfære. Kerteminde Kommune er et attraktivt sted at bosætte sig. Kystturisme er den ferieform, som har størst økonomisk betydning for dansk turisme, målt i antal overnatninger og omsætning. Den særlige interesse for kystturisme fokuseres på flere overordnede tendenser internationalt i forhold til nye krav hos den moderne kulturforbruger, nye tilgange til by- og yderområdeudvikling og nye måder, hvorpå steder og byer forstås og fortælles. Som del af et EU-projekt har Kerteminde i et par år arbejdet intensivt med udvikling af stedbundne kvaliteter i gentækningen af den danske kystferie. Den fynske kystby har potentialet til fortsat at forblive en attraktiv og værdsat kystferiedestination i hjertet af Danmark. Kommunen er endvidere karakteriseret ved et meget stort udbud af feriehuse, mange lystsejlerbesøg og en stor kapacitet på campingpladserne. Naturen og den maritime profil spiller en central rolle sammen med alt hvad dertil hører af aktiviteter på vandet, ved kysten, på stranden og i skovene. Ligeledes har kommunen er række attraktioner, fyrtårn og kommende anlæg, heriblandt Johannes Larsen Museet, Vikingemuseet Ladby, Fjord og Bælt, Bytoften, Fuglehusene, Søbadet, Kerteminde Marina, Jollehavnen og Renæssancehavnen samt etablering af Golfbanen - Great Northern, Munkebo Bypark Langeskov Park, Langeskov Station og Sybergland. 2.2 Kertemindes turismebrand Kerteminde - Haven ved Havet Kerteminde Kommune har prioriteret sine unikke karakteristika og fundet nedenstående styrker relevante og interessante for at fremstå tydelig, synlig og attraktiv som et rejsemål. Kertemindes brand er derfor baseret på, at disse karakteristika er en rejse eller en omvej værd for vores gæster. Kerteminde - Haven ved Havet er et destinations brand for a) Det autentiske købstadsmiljø med den gamle historie og den mangfoldige kultur b) Museerne med kunst- og kulturarvshistorie c) Nærhed til den uberørte natur med kyst og fjorde og attraktive strande d) Maritime oplevelser i fiskerihavn, Marina og Renæssancehavn e) Events f) Gourmet og smagsoplevelser af lokale fødevarer g) Et værtsskab kendetegnet ved tryghed, hjælpsomhed, venlighed og hjertelighed 2.3 Prioriterede målgrupper / gæster Der er to prioriterede målgrupper overfor hvilke Kertemindes brand, kultur- og naturattraktioner, seværdigheder og oplevelsesprodukter fremstår attraktive og tilgængelige: A. Det Gode Liv - målgrupper i Danmark, Sydnorge og Nordtyskland. Denne målgruppe er voksne par uden børn. De er livsnydere, madelskere og naturfans. Denne målgruppe vil være med til at bidrage til sæsonforlængelsen på destinationen. B. Sjov, leg og læring - målgrupper i Danmark, Sydnorge og Nordtyskland. Børnefamilier som søger kvalitetstid, familietid og legetid. Denne målgruppe vil være med til at bidrage til fastholdelse af overnatninger og besøgende i højsæsonen, som er børnenes skoleferie. Kertemindes unikke fordele er differentieret alt efter hvilket marked og hvilke målgrupper der arbejdes med. De unikke intime omgivelser, omringer Kerteminde med Kyst, fjord og nor; 154 km kystlinje og gode adgangsveje som inviterer til ro, afslapning, cykel- og vandoplevelser. Den gamle købstad hvor stranden (næsten) ligger midt i hovedgaden, hvor syv havne fra tiden der var engang kan genopleves
6 og genopdages, hvor vandet og havbunden er så ren, at livet under overfladen summer af al slags fisk fra fladfisk til ørreder. Kerteminde kommune er er unik destination i sammenhæng med et højt udbud af kvalitetsoplevelser, som går hånd i hånd med målgruppens behov. 2.4 Konkurrencesituationen På det europæiske marked vil sammenhængen med de øvrige kystbyer, vikingefyrtårnene i Danmark og nærheden til store seværdigheder, som f.eks. Legoland være positive konkurrenceparametre, som Kerteminde kan udnytte endnu mere i et stigende konkurrence- og prisudsat marked. På det lokale fynske samt regionale marked står Kerteminde stærkt og tydeligt. På det danske hjemmemarked udenfor Region Syddanmark ligger der fortsat en del muligheder for at synliggøre Kerteminde. Derfor er det højt prioriteret at vi samarbejder med aktører om tematiske sammenhænge fremfor geografiske. Eksempler herpå er samarbejdet med kystbyerne: Danmark i vandkanten, Dansk Turismefremme, Campingrådet, VisitDenmark, men også i relation til produktrelaterede temaer såsom Vikinger, Kunstnerkolonierne, B&B, Ole Lukøje, cykel- og vandreturisme på tværs af Fyn, Havørred Fyn m.fl. 2.5 Turismeøkonomi I Kerteminde Kommune genererer turismen skønsmæssigt 214 mio. kr. i årsomsætning og flere end 300 mennesker er i arbejde i turismerelaterede og afledte jobs i Kerteminde Kommune. (pr. 2014). Turismen er et lige så betydningsfuldt erhverv i kommunen som andre brancher. Værditilvæksten i Kerteminde ligger over landsgennemsnittet. Turismen gavner mange ting i Kerteminde Kommune, også mange usynlige ting - kommunen tjener nemlig penge på at investere i turismen. Helt konkret betyder det at for hver mio. kr. der omsættes i turismeforbrug, giver det kr i værditilvækst. For hver mio. der omsættes skabes der 1,3 årsværk i kommunen - og for hver mio. der omsættes tilbageføres til kommune og stat i form af afgifter og skatter. 2.6 Helårsturisme Kerteminde Kommune har et stort ønske og potentiale for at udvikle helårsturisme. Den kystnære beliggenhed betyder, at havet spiller en vigtig rolle for at udvikle turismen. Kommunen har en rig kulturhistorie med mange smukke landskaber, der gør historien synlig i landskabet og er kendt som at være et område, hvor kunstnere gennem tiderne har valgt at slå sig ned for at bo og arbejde. De rekreative naturområder er et stort aktiv for borgere og turister, og de velbevarede landsbyer, herregårde, kirker og oldtidsminder er med til at skabe rammer for oplevelsesrige besøg i Kommunen. Med udgangspunkt i dette, er der gode muligheder for at udvide turistsæsonen til at vare hele året. Ved at øge antallet overnatningsmuligheder, er der mulighed for at skabe vækst og øge antallet af helårsarbejdspladser indenfor erhvervet. Ligeledes er udviklingen af feriekoncepter til forskellige målgrupper, en måde til at skabe vækst, og til at sprede turisterne over hele året. Sidst men ikke mindst skal antallet af aktiviteter og events kontinuerligt øges, da disse er værd at rejse efter. Erhvervsturisme er i vækst. I forbindelse med udviklingen af Lindø Industripark og et positiv opsving i erhvervslivet i Kerteminde Kommune, er der et øget behov for etableringen af overnatningsfaciliteter til denne målgruppe. 2.7 Oplevelsesøkonomi Begrebet oplevelsesøkonomi er gennem de seneste år kommet mere i fokus indenfor turismeområdet. Hovedtendensen er at turisterne gerne vil involveres og inddrages i de oplevelser de opsøger. De vil gerne lære noget om de ting de oplever og være aktive i indlæringen.
7 Oplevelsesøkonomien kan betragtes som et samlende begreb, hvor samspillet mellem flere områder giver en højere vækst end den vækst, det enkelte erhverv selv skaber. Oplevelsesøkonomien rummer et vækstpotentiale og udfordringen ligger i at få bundet kultur- og naturværdier sammen med oplevelseserhverv og turisme og finde produkter, som er særlige for lokalområdet og som skaber værdi og sammenhængskraft for både borgere og turister. Mange erhverv i Kerteminde Kommune sælger i større eller mindre grad oplevelser. De mest centrale oplevelseserhverv er kystturisme, overnatning, kultur, kunst og underholdning. Det er væsentligt for Kerteminde Kommune at indgå i netværk og samarbejdsrelationer med aktører for at knytte bånd og udvikle koncepter. FOTO (C) Emil Andresen 3. Turismeinvesteringer Kerteminde Byråd har arbejdet med en bruttoliste bestående af en række mulige investerings-scenarier med en prioritering af de turismeinvesteringer, der bedst muligt vil kunne realisere kommunens vision. De 5 turismeinvesteringer er: Maritime: udnytte kysten og det maritime oplevelsespotentiale både på Storebælt og i fjorden. Udvikling af marinaområdet med gode faciliteter af høj kvalitet samt udnyttelse af strandarealer. Vikinger: knytte vikingehistorien og aktiviteter sammen. Koble læring og formidling via moderne digital formidling. Udvikling af kulturturismen. Attraktioner: udvikle hele kommunen til en destination, hvor steder, historier, fortid og fremtid og kvaliteter bindes sammen, strategisk understøttelse af attraktioners udvikling. Kvalitetssikring: prioritere miljøbevidsthed og bæredygtig kvalitet for at skabe værdi for borgere og turister i kommunen. Skabe gode adgangsforhold i byerne og naturen. Værne om det personlige værtsskab, arbejde hen imod at opnå nationale og internationale certificeringer. Højne standarden på offentlige faciliteter. Overnatninger: øge kapaciteten i hele kommunen: omfattende hoteller, bynære overnatninger, campingpladser, opgradering af udlejningshuse, naturbaseret overnatning, o. lign. 3.1 Vision for udvikling af turismeområdet Kerteminde Kommune ønsker at være attraktiv som bosætningskommune og et sted, hvor det Gode liv og Haven ved Havet udfoldes. Ved at bevare og værne om naturen og se kulturarven som ressource kan egnens attraktionsværdi og stedbundne potentialer aktivt udnyttes. Hermed styrkes fællesskabet, så land og by fremstår interessant og besøgsvenlig for både borgerne og turisterne. Med sine mange havne, sin unikke kulturarv, købstad og nærheden til vand og natur, skal området brande sig selv som en levende kystferieby med mulighed for byoplevelser, shopping og nære kultur-
8 og naturoplevelser under navnet Kerteminde - Haven ved Havet ; og hermed placere den fynske kystby i toppen over de bedste badebyer i Danmark. Den lokale gastronomi skal fremhæves og dyrkes, værtskabet skal styrkes, og der skal satses på bl.a. lystfiskeri, vikingeoplevelser og den maritime stemning. Visionen for turismepolitikken er: Hvad der er godt for os, er godt for vores gæster Foto VisitKerteminde 4. Indsatsområder Danmark er i udlandet kendt for at være et rent og sikkert land at færdes i med nærhed til kulturen, naturen og kysten. Turisterne kommer ikke kun på besøg i Kerteminde Kommune, men færdes på tværs af kommunegrænser. Med destinationsudviklingen Haven ved Havet skal Kerteminde Kommune gøres til et at Danmarks top 10 bedste og mest fortrukne kystdestinationer, og via relevante samarbejdsrelationer, sikre en løbende udvikling. Haven ved Havet sammenfatter som brand den maritime lilje med det frugtbare og velsmagende - det gode og det sunde liv, kombineret med et unikt værtsskab. Med henblik på at indfri visionen og få Kerteminde Kommune til at fremstå som et enestående sted, er målet at øge antallet af turister og øge antallet af overnatninger med henblik på at udvidelse af sæsonen og øge antallet af arbejdspladser. For at opnå dette vil fokus være rettet mod at udvikle og vedligeholde stedbundne unikke ferieoplevelser og tidstypiske koncepter, hvor borgere i kommunen involveres og aktiveres. Under de 5 turisme investeringer arbejdes der med disse begreber: specialisering og niche, samvær og fællesskab, spektakulært og ekstremt, mad og madoplevelser, ro og refleksion samt sundhed og optimering.
9 4.1 Maritime Indsatsområde 1 Målsætning Hvorfor Maritime Turismeoplevelser udvikles med udgangspunkt i naturen og kulturarven og det maritime miljø. Værne om og tydeliggørelse af egnens autenticitet. Understøtte formidling af kulturhistorie og den maritime historie med fokus på Genopladning og det gode liv - udvikle bevidstheden om værdien af den maritime kulturhistorie. Kysterne vedligeholdes, så de kan vedblive at være attraktive naturværdier som kan anvendes aktivt hele året. Naturområder, aktiviteter og oplevelser skal bindes bedre sammen, med respekt for det enkelte områdes unikke kvaliteter, så de bliver så attraktive for turisten, at de er værd at rejse efter. Hvordan Understøtte udviklingen af kystturisme ved bl.a. at videreudvikle og skabe kvalitet i oplevelsen når man befinder sig i de maritime miljøer. Herunder sikre at fortællingen opleves på alle tider af året. Fastholde gode strandområder og tilgængelighed til kysten så disse fremstår som attraktive for sportsbegivenheder, fiskeri og andre aktiviteter. Synliggøre marina, sejlklub, jollehavn, fjord og nor og Renæssancehavn. Interessenter Hvad vil vi gøre? Sådan måles FAKTA - Maritime i Kerteminde Kommune Aktører indenfor de maritime aktiviteter. Indtænke områderne i kommunens planer og strategier. Antallet af gæster. Kerteminde Kommune vil understøtte oplevelsesbaseret udnyttelse af kysten og det maritime oplevelsespotentiale både på Storebælt og i Fjorden og Noret. Udviklingen af marinaområdet med gode faciliteter af høj kvalitet samt udnyttelse af strandarealerne, herunder at sikre god adgang og sammenhæng mellem blå og grønne natur- og kulturoplevelser. FOTO (C) Emil Andresen
10 4.2 Vikinger Indsatsområde 2 Målsætning Hvorfor Hvordan Vikinger Aktiviteter og oplevelser udvikles med afsæt i vikingetidens kulturhistorie. Skabe rammerne for et værdiskabende samarbejde lokalt og nationalt, som giver borgere og gæster mulighed for at genopdage historien og den danske kulturarv. Ladbyskibet er kulturarv i højeste klasse - stedet vurderes at have verdensarvpotientiale. Mulighed for masser af oplevelser med udspring i vikingetiden for både børn og voksne herunder konceptualisering af vikingeoplevelserne i kommunen. Vikinge Hotspots - infrastruktur /stisystemer. Appellerer til både kultur- og naturturister. Fx ved Vikingemuseet Ladby, Bytoften i Langeskov, feriekonceptet I Vikingernes Fodspor, vikingemarked i uge 42, NOR. Samarbejde med andre vikingemuseer / attraktioner ( Vikingebuen ) Interessenter Hvad vil vi gøre? Sådan måles FAKTA - Vikinger i Kerteminde Kommune Aktører indenfor branchen. Indgå i netværk og etablere samarbejdsaftaler med aktører Indtænke områderne i kommunens planer og strategier. Antallet af gæster. Kerteminde Kommune vil via samarbejdet med nationale vikingeaktører, sikre den kulturelle formidling af Kertemindes unikke og historiske vikinge karakteristika. Det skal medvirke til at skabe oplevelser og aktiviteter på tværs af kommunegrænserne i hele landet, og skabe sammenhæng, læring, undervisning, formidling, konceptualisering og pakketering omkring Kertemindes og Danmarks vikingehistorie. FOTO (C) Emil Andresen
11 4.3 Attraktioner Indsatsområde 3 Målsætning Hvorfor Hvordan Attraktioner Udvikle attraktioner og skabe en samlet turismedestination med gode oplevelseskoncepter i samarbejde med aktører og Kommunen, sådan at Kerteminde - Haven ved Havet bliver en samlet attraktion. Gæsterne søger i stigende grad en samlet oplevelse af unik kvalitet. Gæsterne søger tillige aktiv inddragelse på tværs af oplevelserne, hvorfor pakkeoplevelser bliver omdrejningspunktet. Understøtte events og begivenheder. Understøtte udviklingen af kyst- og naturturisme. Samarbejde på tværs af aktører - frivillige - erhverv kommuner. Understøtte udvikling af det kunstneriske miljø i Kerteminde Kommune. Understøtte den strategiske udvikling af museer og oplevelsessteder i Kommunen. Interessenter Hvad vil vi gøre? Sådan måles FAKTA - Attraktioner Kerteminde Kommune Aktører, Kommunen, sammenlignelige attraktive destinationer i Danmark. Indgå samarbejdsaftaler og i netværk med andre aktører på området. Understøtte strategiskplanlægning og udvikling af attraktioner. Antal overnatninger, antal gæster og tilfredshedsundersøgelser. Attraktioner, begivenheder og arrangementer har en direkte betydning for Kerteminde kommune som destination. Kommunen ønsker at understøtte en udvikling som binder produkter, overnatning og såvel eksisterende som kommende attraktioner og events sammen, så kommunen fremstår som en samlet destination.
12 4.4 Kvalitetssikring Indsatsområde 4 Målsætning Hvorfor Hvordan Kvalitetssikring Kvalitetssikring i turismeerhvervet skal bygge på princippet om at tværfagligt samarbejde og nye tiltag uanset karakter, udvikles med fokus på kvalitet og miljøbevidsthed. Det er målet at flest mulige nye tiltag kvalitetsmærkes. Derudover skal menneskene bag kunne fungere som kompetente og imødekommende værter og værtinder. Kvalitet er et parameter hvad enten der er tale om en oplevelse, overnatning eller andet. Turisten skal opleve det personlige møde mellem mennesker - at gæsterne føler sig velkommen. Det gode værtsskab: At uddanne hele den kommunale organisation omkring bæredygtighed, tilgængelighed (god adgang), værtsskab mm. Ambassadørkorps Turismens Venner Turismeinfrastruktur: Have fokus på god adgang, herunder både fysisk tilgængelighed og tilgængelig information (skilte, informationstavler, way finding mm.) Løbende arbejde for en forbedring og opgradering af de offentlige faciliteter Infoskiltning ved fortidsminder, gadenavne og historiske begivenheder Udvikle digitale løsninger Generelt skabe hyggelige miljøer som virker trygge og sikre at begå sig i. Interessenter Hvad vil vi gøre? Aktører inden for brancherne. Støtte projekter og aktiviteter. Indtænke kvalitetsudvikling i kommune planer og strategier. Sådan måles Tilfredshedsundersøgelser blandt både gæster og aktører. FAKTA - Kvalitetssikring i Kerteminde Kommune Kerteminde Kommune vil sikre miljøbevidsthed og bæredygtighed og værdiskabelse til gavn for borgere og turister i Kommunen. Fokusering på forbedringer af offentlige faciliteter og bedre skiltning og informationer vil være i højsæde. FOTO (C) Emil Andresen
13 4.5 Overnatninger Indsatsområde 5 Målsætning Hvorfor Hvordan Overnatninger Vækst i udviklingen af overnatningsfaciliteter gennem samarbejde med Kommunen, turismeerhvervet og investorer. Der er brug for at få mere kvalitet i overnatningstilbuddene og flere forskelligartede og tematiserede overnatningskoncepter. Proaktiv dialog med investorer for udvikling af nye overnatningssteder. Udvidelse af sæsonen - drøftelse med turismeerhvervet om spredning af aktiviteter over året, frem for at lægge det hele i højsæsonen. Udvikling af overnatningspakker i samarbejde med aktører - udvikle nye koncepter. Udviklingen af alternative overnatningsfaciliteter og projekter, gerne med fokuserede temaer som natur og Vikinger, m.f. Anvise overnatningspladser til autocamper i samarbejde med campingpladserne. Maritime overnatninger. Interessenter Hvad vil vi gøre? Sådan måles FAKTA - Overnatningsvirksomheder i Kerteminde Kommune Foto VisitKerteminde Aktører inden for overnatningsbranchen. Politisk ejerskab i form af budgetplanlægning og afsætning af midler til projektudvikling. Indtænke områder i planstrategi og kommuneplan. Kapaciteten øges, tilfredshedsundersøgelser. Kerteminde Kommune vil understøtte udviklingen af eksisterende samt øge kapaciteten af overnatnings faciliteter i hele kommunen. Denne udviklingsstrategi skal sikre tiltrækningen af turister som søger det gode liv og derved udvikle helårsturisme, således at der skabes flere helårsarbejdspladser. Erhvervsturisme er i vækst og derfor vil Kommunen ligeledes understøtte det øgede behov for overnatnings faciliteter til denne målgruppe. I gæsternes valg af overnatningsform er der spredning fra hoteller, feriecentre og camping til lejet feriehus, lystbådehavne og overnatning privat så som B&B. Denne spredning er en stor styrke for destinationen. Den kommercielle udlejningsprocent for sommerhusene er på 2, 3%. Camping og feriehuse er den største overnatningsform i Kerteminde Kommune.
14 5. Branding og kommunikation: Selve politikken kommunikeres via Kommunens hjemmeside. Udmøntningen af politikken sker i samarbejde med turismeaktører og Visitkerteminde. Aktørerne i oplevelsesindustrien i Kerteminde Kommune opfordres til at anvende det fælles brand Haven ved Havet og den fælles brandplatform som udvikles, med henblik på at skabe synergi på tværs mellem alle aktører herunder Kommunen. De enkelte turistvirksomheder markedsfører som udgangspunkt sig selv. Borgerne skal deltage i formidlingen ved at vise stolthed og se tilhørsforholdet til Kerteminde Kommune som en del af deres identitet. VisitKerteminde er hovedaktør i formidlingen af turismeaktiviteterne i Kerteminde Kommune og er med afsæt i potientialeplan, strategiplan, samt indsigt i tendenser og trends, en ressource for skabelsen og fastholdelsen af væksten i turismeerhvervet i samspil med nationale og internationale partnere. 6. Interessenter Skabelsen af en stærk turismeindsats tager afsæt i et tæt samarbejde mellem lokale aktører, Visitkerteminde og Kommunen. Ligeledes har det stor betydning at der etableres faste rammer for et regionalt og nationalt samarbejde om udvikling og branding af koncepter og aktiviteter. Med fokus på tiltrækning af internationale gæster skal Kerteminde Kommune fastholde og udvikle relationer til nationale og internationale aktører. 7. Evaluering, opfølgning og forankring Med henblik på at fastholde fokus på turismeindsatsen vil der ske en løbende opfølgning og evaluering af udviklingen på turismeområdet, herunder at fokuspunkter løbende bliver taget til revision. Formålet er primært at følge op på effekter og resultater af de politiske prioriterede indsatsområder og sikre mål og retning samt videreudvikling af strategi og handleplaner for turismeområdet. Politikken evalueres løbende og mindst én gang i hver byrådsperiode. Politikken er forankret i Turismeudvalget og i samarbejde med den kommunale administration og Visitkerteminde udmøntes den i et praktisk partnerskab med stedlige aktører og attraktioner. 8. Kilder og materialer Der er udarbejdet store mængder af materiale som beskriver og kan understøtte udviklingen af turismeindsatsen. Nedenstående er eksempelvis opremsning af overskrifter på materiale: - Materiale udarbejdet af Østfyns Museer - Samarbejdsaftaler med VisitKerteminde - Samarbejdsaftaler med Østfyns Museer - Strategi for Turismeinvesteringer i Kerteminde frem mod Turismeinvesteringer i Kerteminde Kommune Opsummering af Byrådets forslag den 28. november til prioritering af turismeinvesteringer mod Kommunens vision og værdier jf. kommuneplan og planstrategi Potentialeplan for VisitKerteminde - VisitKertemindes strategi - Brandbogen Kerteminde - Haven ved Havet
15 - Faktuelle og relevante rapporter - herunder vækstplan for dansk turisme - Hvidbog - oplevelsesbaseret Kystturisme - Haven ved Havet projektmateriale - Feriekonceptmanualer - Div. andet materiale og rapport FOTO (C) Emil Andresen Foto VisitKerteminde
Flere tilgange til prioritering af hvad der har international attraktionskraft
Flere tilgange til prioritering af hvad der har international attraktionskraft Et fyrtårnsprodukt eller en oplevelse Fjord og Bælt En spektakulær event Kirsebær festivalen Et tematiseret koncept Fang en
Læs mereTurismestrategi frem mod 2021
Turismestrategi frem mod 2021 Indholdsfortegnelse Forord... 3 1. Overordnet om turistpolitiske overvejelser... 4 1.1 Regionale samarbejder... 5 1.1.1. Destination Fyn... 5 1.1.2 Naturturisme I/S... 6 2.
Læs mereStrategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve
Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015 Indledning Med denne strategi for udvikling af turisme og oplevelser formulerer Greve Kommune nu for første gang en vision og et mål for
Læs mereSammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
Læs mereLad os løfte fynsk turisme til næste niveau. - Invitation til medlemskab i Destination Fyn-Klyngen
Lad os løfte fynsk turisme til næste niveau - Invitation til medlemskab i Destination Fyn-Klyngen Derfor turisme og oplevelsesøkonomi Turisme er et af verdens hurtigst voksende erhverv og Fyn har gode
Læs mereVESTKYSTEN VISER VEJEN
VESTKYSTEN VISER VEJEN INVITATION TIL PRÆKVALIFIKATION AF RÅDGIVERNE TIL UDARBEJDELSE AF: STRATEGISK-FYSISKE UDVIKLINGSPLANER Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Introduktion
Læs mereStrategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015
Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015 November 2013 Indledning Med denne strategi for udvikling af turisme og oplevelser formulerer Greve Kommune nu for første gang en vision
Læs mereNaturen+ Handlingsplan For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark. I Lysets Land. PIXI UDGAVE revideret juni 2010
Naturen+ I Lysets Land Handlingsplan For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark 2009 2012 PIXI UDGAVE revideret juni 2010 Indholdsfortegnelse Indledning 3 Toppen af Danmark i dag 4 Vision og mål
Læs mereTurisme og event. Politik for Herning Kommune
Turisme og event Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Turisme- og eventpolitik - vision 7 1 - Erhvervsturisme 9 2 - Events 11 3 - Ferieturisme 13 4 - Attraktionsudvikling
Læs mereFælles retning for turismen i Region Sjælland. Fælles viden Fælles kernefortælling Fælles indsatser Anbefalinger
Fælles retning for turismen i Region Sjælland Fælles viden Fælles kernefortælling Fælles indsatser Anbefalinger Version 16. juni 2017 1 Motivation Turisme vækster i Danmark og internationalt, men i Region
Læs mereSammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem. I Aabenraa Kommune er kultur- og fritidslivet
Læs merePlanstrategi 2015 Den 4. november 2015, Langeskov
Fællesskab i Kerteminde Kommune Velkommen til Dialogmøde Planstrategi 2015 Den 4. november 2015, Langeskov Aftens program 18.30-19.30 Kommunernes planlægning, ved Jesper Hempler, Formand for Teknik- og
Læs mereHvordan sælger man naturoplevelser? Turismens værdikæde. Anna Porse Nielsen, Manto A/S
Hvordan sælger man naturoplevelser? Turismens værdikæde Anna Porse Nielsen, Manto A/S Indhold Kort om Manto & jeg & oplevelsesøkonomi Udfordringerne Den turismemæssige værdikæde Formål, baggrund og eksempler
Læs mereKONFERENCE: RUM FOR VÆKST 2. OKTOBER 2018
KONFERENCE: RUM FOR VÆKST 2. OKTOBER 2018 STRATEGISK UDGANGSPUNKT INVESTERINGER Investeringer i produktfornyelse KAPACITET Tilstrækkelig og markedsrelevant kapacitet MARKETING- INVESTERINGER Større skala
Læs mereDet Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme.
Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse deb@erst.dk 19. august 2019 19/01035-5 theang-dep Det Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme. Turisme
Læs mereModet til at zoome geografisk
Modet til at zoome geografisk Nye strategier for kystturismen, 23. september 2011 Afdelingschef Erik Sejersen, Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Turismens VÆKSTPOTENTIALE i Region Midtjylland
Læs mereBranding- og markedsføringsstrategi
Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en
Læs mereMiljøråd Vordingborg Kommune. 27 februar 2017
Miljøråd Vordingborg Kommune 27 februar 2017 Turismens omsætning 2015 1 Overnatningsstatistik 2008 2015 Vordingborg kommune Sum of Overnatning Column La Row Labels 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med
Læs mereSyddjurs Kommune vi gør det sammen
Syddjurs Kommune vi gør det sammen Vision for Syddjurs Kommune, vedtaget i byrådet den 26. november 2014 Vision og indsatsområder Vision og indsatsområder/temaer til Planstrategi Nedenstående vision blev
Læs mereKommissorie. Turismestrategi for Assens Kommune
Kommissorie Projekts navn Baggrund Turismestrategi for Assens Kommune Assens Kommunes strategiske udgangspunkt for en turismestrategi Byrådet finder, at turisme er en vigtig brik i udviklingen af Assens
Læs mereFremtidens turismeudvikling i Syddanmark
Fremtidens turismeudvikling i Syddanmark Præsentation af redegørelse og vækstmodel for turismen i Syddanmark 1 Turismekonference d. 21. oktober 2013 Hvorfor denne redegørelse? Nu skal det virke! Oplevelseserhverv
Læs mereTURISMEINDSATS
TURISMEINDSATS 2015-2018 UDGANGSPUNKT FORVENTNINGER TIL MARKEDET / 2015-2018 CENTRALE MULIGHEDER Der er opbygget et TÆT SAMARBEJDE mellem erhvervet og etableret en stærk markedsføringsplatform for både
Læs mereKONFERENCE: RUM FOR VÆKST 2. OKTOBER 2018
KONFERENCE: RUM FOR VÆKST 2. OKTOBER 2018 STRATEGISK UDGANGSPUNKT INVESTERINGER Investeringer i produktfornyelse KAPACITET Tilstrækkelig og markedsrelevant kapacitet MARKETING- INVESTERINGER Større skala
Læs mereMulighedernes Danmark
Mulighedernes Danmark Stine Lea Jacobi Programchef Realdania 12. oktober 2017 Agenda Hvem er Realdania? Udfordringer og muligheder Tre tilgange til udvikling To nye indsatser Opsamling Realdanias mission
Læs mereVækstteam for Turisme og Oplevelsesøkonomi Udkast til anbefalinger 6. juni 2013
06-06-2013 Vækstteam for Turisme og Oplevelsesøkonomi Udkast til anbefalinger 6. juni 2013 Danske Regioners bemærkninger Regionerne og de regionale vækstfora prioriterer udvikling af turisme højt. Danske
Læs mereKystturisme. Hvilken værdi har smukke kyster for turismeerhvervet i Danmark? v/ Bruno Bedholm, VisitDenmark. Brød 1 Brød 2
Kystturisme Hvilken værdi har smukke kyster for turismeerhvervet i Danmark? v/ Bruno Bedholm, VisitDenmark Indhold: 1. Hvad betyder Turismeerhvervet for Danmark 2. Hvem er vores gæster 3. Motiver for ferien
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereV s t. VisitSilkeborgs turismestrategi mod 2020 og prioriterede indsatser
VisitSilkeborgs turismestrategi mod 2020 Det strategiske fundament for VisitSilkeborg VisitSilkeborgs turismestrategi mod 2020 er udarbejdet af: VisitSilkeborg info@silkeborg.com Tlf. 86 82 19 11 www.silkeborg.com
Læs merePolitik for erhverv, natur og infrastruktur. - rammebetingelser
Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur rammebetingelser er en af tre politikker
Læs mereDrøftelse af udkast til fremtidig strategi
Drøftelse af udkast til fremtidig strategi Formålet med vores strategi er: Generere flere overnatninger Generere flere arbejdspladser Generere større turismeomsætning Forbedre konkurrenceevnen Skabe bedre
Læs mereCulture Plus Dansk Turismefremme 7. april Søren Krogh
Culture Plus Dansk Turismefremme 7. april 2016 Søren Krogh Succeskriterier Succeskriterier for samtale mellem turismeerhverv og kultursektoren: At kulturturisme fokus bliver bedre ved at vi anvender og
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereStrategisk turismeudvikling
Strategisk turismeudvikling - Det fysiske rum ved Planchef Tove Wolff Turismen i Varde Kommune Danmarks næststørste målt på overnatninger. 2017: 4,25 millioner overnatninger 75% heraf er i feriehus Fra
Læs mereStrategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune
Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Læs mereF. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER
1 of 7 F. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER F.1. UDVIKLINGSSTRATEGIENS VISION LAG Djurslands vision er at videreudvikle og synliggøre Djursland som et områdefyldt
Læs mereForsøgsordning for kyst- og naturturisme
- 1 Forsøgsordning for kyst- og naturturisme Af advokat (L) og advokat (H), cand. merc. (R) Folketinget vedtog i december 2014 en forsøgsordning med videre rammer for at etablere turistorienterede projekter
Læs mereErhvervs- og Turismepolitik
Erhvervs- og Turismepolitik Fredensborg Kommune 2013-2016 l Godkendt af Byrådet den 24. juni 2013 1 Forord Det er med stor fornøjelse og glæde, at vi på vegne af Fritids- og Erhvervsudvalget og Kultur-
Læs mereoverskrift Destinationsudvikling med hjertet Christa Brønd Den 30. oktober 2013 Christa Brønd Manto A/S
overskrift Destinationsudvikling med hjertet Christa Brønd Christa Brønd Den 30. oktober 2013 Manto A/S Agenda Manto & jeg. Vækstteamets anbefalinger: Et (blandt flere) svar på dansk turismes udfordringer.
Læs mereVisitIkast-Brande. Turismefremme i Ikast-Brande Kommune. Møde med udvalget Erhverv, turisme og bosætning tirsdag den 10.
VisitIkast-Brande Turismefremme i Ikast-Brande Kommune Møde med udvalget Erhverv, turisme og bosætning tirsdag den 10. april 2018 26-03-2017 Jette Nielsen, Visit Ikast-Brande 1 Indsatsområder 2018-2022
Læs mereTurismestrategi Stevns Kommune
Turismestrategi Stevns Kommune 2019-2022 1 Turismestrategi Stevns Kommune Stevns Kommune - 2019-2022 Vedtaget i Kommunalbestyrelsen d. Indledning Der er massiv konkurrence om turisterne, som i stigende
Læs mereAutentisk og kompetent
ODSHERRED KOMMUNE VISIT ODSHERRED ODSHERRED ERHVERVSRÅD ODSHERREDS NYE ERHVERVSPOLITIK: Autentisk og kompetent Odsherred som et autentisk og attraktivt oplevelsessted Odsherred som et kompetent og fleksibelt
Læs mereTURISMEN I DANMARK. - skaber vækst og arbejdspladser i hele Danmark
TURISMEN I DANMARK - skaber vækst og arbejdspladser i hele Danmark Det er ikke kun os danskere, der er glade for at holde ferie herhjemme. Danmark er det mest populære rejsemål i Norden blandt udenlandske
Læs mereNaturen+ Handlingsplan. I Lysets Land. For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark. PIXI-UDGAVE revideret september 2010
Naturen+ I Lysets Land Handlingsplan For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark 2009 2012 PIXI-UDGAVE revideret september 2010 Indholdsfortegnelse Indledning 3 Toppen af Danmark i dag 4 Vision
Læs mereNye veje til vækst i kystturismen. v/ Katia K. Østergaard adm. direktør, HORESTA
Nye veje til vækst i kystturismen v/ Katia K. Østergaard adm. direktør, HORESTA DANSK KYSTTURISME tak for invitationen.. Dansk turisme i tal Turisterhvervet omsætter for 82,4 mia. kr. årligt Turisterhvervet
Læs mereTurismen i Region Syddanmark
Turismen i Region Syddanmark Turismen i Danmark 2 Status 2013: De første syv måneder i plus + 1,9 pct. + 1,2 pct. Danske overnatninger 2012 2013 Udenlandske overnatninger 2012 2013 6.000.000 5.000.000
Læs mereMARKED DANMARK. Baggrund for Danmarkskampagne 2016
MARKED DANMARK Baggrund for Danmarkskampagne 2016 Vores tilgang til marked Danmark er trindelt 1. TRIN Samle bagrund, analyser og viden for at forstå turisten og markedet FORENKLING FOKUS Markedet, målgrupper,
Læs mereVækststrategi for Kyst- og Naturturisme i Danmark - Kort fortalt
Notat Vækststrategi for Kyst- og Naturturisme i Danmark - Kort fortalt 1 1. Introduktion Dette oplæg til Vækststrategi for kyst- og naturturismen i Danmark er udviklet i bestyrelsen for Dansk Kyst- og
Læs mereTurismeudviklingspuljen (TUP) Rammebetingelser og vilkår
Turismeudviklingspuljen (TUP) Rammebetingelser og vilkår Hvordan du søger midler? Den følgende beskrivelse har til formål at forklare lidt om Turismeudviklingspuljen, hvem der kan søge, og hvordan søgningen
Læs mereAdgang til Oplevelser
Adgang til Oplevelser - en politik for styrkelsen af de særlige steder der findes i vores natur og landskaber og muligheden for oplevelsen af dem. Holbæk Kommune 2016 synliggøre fortællinger i landskabet
Læs mereProjektstøtte i Kerteminde kommune
Kerteminde LAG Projektstøtte i Kerteminde kommune Information om Kerteminde LAG Formålet med denne folder er kort at redegøre for Kerteminde LAG og vilkårene for at søge projektstøtte. LAG står for Lokal
Læs mereVISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID
BYRÅDETS VISION 2030 VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID Vækst med vilje - vi skaber fremtiden og det gode liv sammen VISION 2030 I Faxe Kommune har
Læs mereKultur- og idrætspolitik
Kultur- og idrætspolitik Fredensborg Kommune l Godkendt af Byrådet den XX 1 Forord Kultur- og idrætslivet binder hverdagen sammen for rigtig mange mennesker og er med til at gøre Fredensborg Kommune til
Læs mereTurismefremmedagen, 27. marts 2014. Flere, glade turister til Danmark v. Lars Erik Jønsson, VisitDenmark
Turismefremmedagen, 27. marts 2014 Flere, glade turister til Danmark v. Lars Erik Jønsson, VisitDenmark 1 Agenda Hvordan forholder VisitDenmark sig til Regeringens Vækstplan for Dansk Turisme? Budskab
Læs mereSAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI
SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI 2014 2020 FORORD 3 VISION FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014-2020 4 MÅL FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014 2020 4 PULS ÅRET RUNDT UDFORDRINGER
Læs mereNy, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi
Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Baggrund Kongres- og mødeindustrien er et væsentligt forretningsområde for dansk turisme, og markedet er i
Læs mereTuristpolitik for Haderslev Kommune
Turistpolitik for Haderslev Kommune K O M M U N E Januar 2004 - B Y G G E R B R O M E L L E M F O R T I D O G F R E M T I D... 1 Udvikling & Kultur: Claus Dall, organisationskonsulent Henrik Ørnstrup,
Læs mereKULTUR- OG FRITIDSPOLITIK
KULTUR- OG FRITIDSPOLITIK 2017-21 Kriterier for fortællinger om Holbæk Kommune Fortællingerne skal have en substans, der gør at de: Skaber synergi imellem flere initiativer i kultur og fritid og på tværs
Læs mereVÆKST I KYST- OG NATURTURISMEN I DANMARK September 2015
VÆKST I KYST- OG NATURTURISMEN I DANMARK September 2015 1. BAGGRUND Situation: Nye rejsemønstre og destinationer Flere kortere ferier Ubalance i pris kvalitet Lavt investeringsniveau Lille destination
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur- og Fritidspolitik Nordfyns Kommune Revideret den 15. august 2014 Dokument nr. 480-2014-852344 Sags nr. 480-2013-36230 Indhold FORORD... 2 INDLEDNING... 3 VISIONEN... 4 VÆRDIER... 5 NORDFYNS KOMMUNE
Læs mere2. GENERATION TEKNIK & MILJØUDVALGET. INDLEDNING Ved udvalgsformand Flemming Jantzen. Rammer og vision
2. GENERATION TEKNIK & MILJØUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand Flemming Jantzen Rammer og vision Der er i Guldborgsund Kommune en stor udfordring med den ændrede demografi. Der bliver færre borgere
Læs mere2014 Bedste år i dansk turisme siden 2003 23,4 mio. udenlandske overnatninger. Det højeste siden 2003 Samlede antal overnatninger = 47 mio.
MULIGHEDER 2014 Bedste år i dansk turisme siden 2003 23,4 mio. udenlandske overnatninger. Det højeste siden 2003 Samlede antal overnatninger = 47 mio. Det er 5,5% højere end i 2013, og det højeste nogensinde
Læs mereHvert fokusområde angiver et politisk fokus med tilhørende politiske målsætninger.
Beskæftigelses og vækstpolitik Forord Beskæftigelses- og vækstpolitikken er en del af Middelfart Kommunes kommunalplan: Middelfartplanen. Med Middelfartplanen ønsker vi at skabe et samlet dokument, spændende
Læs mereVISION OG STRATEGI SILKEBORG SØHØJLANDET DANMARKS OUTDOOR HOVEDSTAD
VISION OG STRATEGI 2017-2022 SILKEBORG SØHØJLANDET DANMARKS OUTDOOR HOVEDSTAD 1 V s t Vision og strategi 2017-2022 kort version Silkeborg Søhøjlandet - Danmarks Outdoor Hovedstad VisitSilkeborgs vision
Læs mereRammeaftale for Turist- og Erhvervsforeningen Langeland og Langeland Kommune vedrørende udførelsen af lokal erhvervsservice og turismeservice i 2013.
U D K A S T December 2012 Rammeaftale for Turist- og Erhvervsforeningen Langeland og Langeland Kommune vedrørende udførelsen af lokal erhvervsservice og turismeservice i 2013. Bestiller-Udfører-Model.
Læs mereAfsættet for resultatkontrakten 2017 er byrådets vedtagelse af anbefalingerne fra 17.4 udvalget om turismen: Søhøjlandet under åben himmel.
1. Baggrund Denne resultatkontrakt danner rammen om samarbejdet mellem Skanderborg Kommune og Søhøjlandets Turistforening i 2017. Søhøjlandets Turistforening er Skanderborg Kommunes operatør på turismefremmeindsatsen
Læs mereVejen Byråd Politikområder
Vejen Byråd 1 Lay out: Vejen Kommune Tekst: Vejen Kommune Foto: Colourbox og Vejen Kommune Ordrenr.: 863-18 Tryk: Vejen Kommune Udgivet: Juni 2018 Vejen Byråd Vejen Kommune er et godt sted, hvor det gode
Læs mere1. Bosætning. 2 stevns kommune
Vision Stevns Kommune vil være kendt som et stærkt lokalsamfund i Øresundsregionen - i storslået natur, en alsidig kultur og med god plads til både at bo og leve i. 1 stevns kommune 1. Bosætning Stevns
Læs mereTurismestrategi i Lejre Kommune
Turismestrategi i Lejre Kommune Turisme er en af Lejre Kommunes erhvervsmæssige styrkepositioner, og med Nationalpark Skjoldungernes Land og andre nye tiltag såsom Kongernes Hal i Sagnlandet er det et
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereKommuner: Norddjurs & Syddjurs ca. 80.000 indbyggere
Kommuner: Norddjurs & Syddjurs ca. 80.000 indbyggere 21 attraktioner og museer - 6 heraf 4-stjernede - 1.1 mio gæster årligt 21 hoteller, kroer, feriecentre - 1.600 senge 21 campingpladser - 7 helårsåbne
Læs mereAnsøgning om tilskud til Projekt Troldbjerg Hvide Sande fra RKSK Vækstpuljen
Ansøgning om tilskud til Projekt Troldbjerg Hvide Sande fra RKSK Vækstpuljen Kontaktinformation på ansøger Organisation: Ringkøbing Fjord Turisme Adresse: Nørregade 2B Postnr.: 6960 Hvide Sande Kontaktperson:
Læs mereVestegnen i udvikling byer i bevægelse. Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier
Vestegnen i udvikling byer i bevægelse Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier 15. oktober 2007 Vestegnen i udvikling byer i bevægelse På Vestegnen er der lang tradition
Læs mereFAXE TURISMENETVÆRK KRIDT & KALK
FAXE TURISMENETVÆRK KRIDT & KALK Tematurisme i SydkystDanmark Visionsoplæg til debat, d. 26. september 2018 Gæster Samfund Kultur Tematurisme Dagens turister har mange ansigter og de bombarderes med tilbud
Læs mereLanddistriktspolitik. Nordfyns Kommune
Landdistriktspolitik Nordfyns Kommune 2017-2021 Forord Kære læser Det er med stor glæde, at vi præsenterer dig for Nordfyns Kommunes landdistriktspolitik. Der tales meget om land og by, hovedstad og provins,
Læs mereStrategi for natur og friluftsliv. Lemvig Kommune
Strategi for natur og friluftsliv Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereTurismestrategi Stevns Kommune
Turismestrategi Stevns Kommune Stevns Kommune - 2019-2022 Godkendt i Kommunalbestyrelsen den 26. juni 2019 Indledning Der er massiv konkurrence om turisterne, som i stigende grad agerer digitalt, når de
Læs mereLANDDISTRIKTSPOLITIK FOR BRØNDERSLEV KOMMUNE
LANDDISTRIKTSPOLITIK FOR BRØNDERSLEV KOMMUNE Januar 2015 Indledning Regeringens overordnede målsætning er, at det også i fremtiden skal være muligt at bo og virke i alle dele af landet. Dette kræver nytænkning
Læs mereOplæg fra Det Nationale Turismeforum til erhvervsministeren om turismefremmeindsatsen
20. april 2018 Oplæg fra Det Nationale Turismeforum til erhvervsministeren om turismefremmeindsatsen Turismen er et vigtigt erhverv, der bidrager til at skabe vækst, beskæftigelse og oplevelser i Danmark.
Læs mereRadikal Politik i Skive Kommune
Radikal Politik i Skive Kommune En gevinst for landskaberne i Salling, for fjordmiljøet ved vore kyster, for forebyggelse og sundhed for den enkelte, for et aktivt kultur og fritidsliv og for uddannelsesniveauet
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 1. udkast, marts 2016 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet
Læs mereJeg vil derfor også sige mange tak for opbakningen til denne konference med temaet Visioner for vandkanten.
Det talte ord gælder [Åbningstale: Visioner for vandkanten] Først og fremmest vil jeg gerne sige tak til KU og VisitDenmark for, at vi i samarbejde har fået stablet denne konference på benene. Det er en
Læs mereHøringsmøde på Rømø om Nationalpark Vadehavet
Høringsmøde på Rømø om Et bud på udviklingsperspektiver ved v/ borgmester Laurids Rudebeck 10. august 2010 1. Udviklingsperspektivet er grundlaget for vores positive indstilling til 2. Nogle konkrete bud
Læs mereErhvervspolitik for Fanø Kommune
Erhvervspolitik for Fanø Kommune 2015-2020 Vedtaget i Fanø Byråd den 16.02.2015 Vision Fanø kommunes vision er at være mødested for et mangfoldigt, kvalitetsbevidst og bæredygtigt erhvervsliv. Udviklingen
Læs mereStrategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening
Strategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening Strategiplan mellem Lemvig Kommune og Lemvig Thyborøn Turistforening Strategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening Denne strategiplan er blevet til i en
Læs mereEn vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan
En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det
Læs mereSTRATEGI IDEBANK FREMTID. Kreativitet FORANDRING. MARKETING Inspitarion. Intuitiv. Vision FORBEDRING. Innovativ INDBLIK VÆKST LØSNINGSORIENTERET
VÆRDIKÆDE IDÉER FORANDRING PLANLÆGNING PRÆSTATION FORBEDRINGER STRATEGI LØSNINGSORIENTERET PLAN IDEBANK OPTIMERING FORBEDRING Vision Kreativitet STRATEGISK MÅL Innovativ FREMTID Implementering VÆKST 2016
Læs mereVilkår for projektstøtte i Nyborg kommune
LAG Nyborg Vilkår for projektstøtte i Nyborg kommune LAG Nyborg - kort fortalt Denne folder informerer om LAG Nyborg og vilkårene for at søge projektstøtte herfra. (LAG står iøvrigt for: Lokal AktionsGruppe).
Læs merePOLITIK FOR KULTUR, FRITID OG LOKAL UDVIKLING UDKAST
POLITIK POLITIK FOR KULTUR, FRITID OG LOKAL UDVIKLING indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler
Læs merePotentialevurdering af GudenåLandet
Potentialevurdering af GudenåLandet GudenåSamarbejdet Notat Februar 2015 Manto A/S Jorcks Passage Opg. B, 4. sal 1162 København K Denmark Phone: +45 3311 0111 CVR: 2867 2322 www.manto.dk Opsummering Gudenåen
Læs mereTEMATILLÆG Udviklingsstrategi KYSTTURISME OG NYE SOMMERHUSOMRÅDER
TEMATILLÆG Udviklingsstrategi KYSTTURISME OG NYE SOMMERHUSOMRÅDER 1 Indhold BAGGRUND Baggrunden for denne temaplanstrategi for emnerne kystturisme og nye sommerhusområder, er en fornyet henvendelse fra
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereVision Greve - hvor livet er grønt
Vision 2020 Greve - hvor livet er grønt Vision 2020 Greve - hvor livet er grønt er udgivet af: Greve Kommune Greve Byråd Vedtaget af Greve Byråd december 2008 Henvendelse: Kontakt Ledelsessekretariatet
Læs mereNy VÆKST i turismen en strategi for en mere fokuseret og professionel turisme i Region Midtjylland frem mod 2020
Ny VÆKST i turismen 2.0 - en strategi for en mere fokuseret og professionel turisme i Region Midtjylland frem mod 2020 Juni 2016 Regionshuset Viborg Regional Udvikling Turisme Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2
Læs mereUddybning af visionen
Uddybning af visionen Vedtaget af Byrådet den 26. juni 2012 Indholdsfortegnelse Indledning... 1 Mission... 1 Visionskerne... 2 Grupper i særligt fokus... 4 Familier... 4 Besøgende... 5 Kommunens særlige
Læs mereTurismens økonomiske betydning i kystbydestination Marielyst
Turismens økonomiske betydning i kystbydestination Marielyst September 2014 Indholdsfortegnelse Sammenfatning... 1 Om rapporten... 1 Turismens økonomiske betydning i Marielyst... 2 Turismeforbrug... 2
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet i Syddjurs
Læs mereUdkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019
Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019 Forord Fritidspolitikken fastlægger retningen for fritids-, idræts- og kulturområdet. Fritidsudvalget ønsker at understøtte og udvikle byområder,
Læs mere