Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv

Transkript

1 Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv Referat Dato 04. april 2018 Mødetidspun kt Sted Medlemmer Fraværende 14:00 Sluttidspunkt 15:52 Lokale 2, Vordingborg Rådhus Susan Thydal, Nikolaj W. Reichel, Brit Skovgaard, Kenneth Andersen, Peter Ole Sørensen, Karina Foss, Anders Thestrup Karina Foss Bemærkninge r

2 Indholdsfortegnelse Sag nr. Side 1. Godkendelse af dagsorden - 4. april Orientering fra formanden - direktøren - 4. april Orienteringssag - Blå eventyr og formål med kort og hjemmeside Drøftelse af Erhvervs- og Arbejdemarkedspolitikken Storstrøm Service Group Besøgscenter - status Eventuelt - 4. april Underskriftsark - 4. april Bilagsoversigt...13 Underskriftsside...14

3 Vordingborg Kommune Dato Side Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv Godkendelse af dagsorden - 4. april 2018 Sagsnr.: 17/ Område: Ledelsessekretariatet - Sagsbeh: Gitte Overgård Nielsen Kompetenceudvalg Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv. Lovgrundlag Lov om kommunernes styrelse. Sagsfremstilling Dagsorden til mødet er udarbejdet og udsendt til Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhvervs medlemmer i henhold til den godkendte forretningsorden. Indstilling Administrationen indstiller, at det udsendte forslag til dagsorden godkendes. Beslutning i Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv den Fraværende: Nikolaj W. Reichel, Karina Foss Indstillingen godkendt. 2

4 Vordingborg Kommune Dato Side Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv Orientering fra formanden - direktøren - 4. april 2018 Sagsnr.: 17/ Område: Ledelsessekretariatet - Sagsbeh: Gitte Overgård Nielsen Kompetenceudvalg Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv. Sagsfremstilling Formanden og direktøren orienterer om diverse emner: Indstilling Administrationen indstiller, at orienteringen tages til efterretning. Beslutning i Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv den Fraværende: Nikolaj W. Reichel, Karina Foss Indstillingen godkendt. 3

5 Vordingborg Kommune Dato Side Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv Orienteringssag - Blå eventyr og formål med kort og hjemmeside Sagsnr.: 16/ Område: Byg, Land og Miljø - Sagsbeh: Helle Woetmann Græsdal Kompetenceudvalg Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv. Sagsfremstilling I Vordingborg Kommunes vision 2030 er der fokus på livet ved vandet, havudsigten og de mange havne samt Danmarks længste kyststrækning som rammen for et aktivt fritidsliv. Kortet skal være med til at synliggøre vandet og kysterne som det store aktiv i Vordingborg Kommune og er en udløber af visionen samt konsekvens af den efterspørgsel, en række fritidsbrugere har for synliggørelse af vandsports-aktiviteter i vores område. Målgruppen er derfor både egne borgere, turister og de erhverv og services, der har relation til aktiviteterne. Der er dels tale om at synliggøre eksisterende aktiviteter men også at vise muligheder og potentialer for mere. Målgruppen er både til de nørdede indenfor en given aktivitet samt til de borgere, der ikke er vant til at være fritidsaktive. Vandet åbner muligheder for alle. Det fysiske kort er tænkt som en reklame eller appetitvækker til den langt mere uddybende digitale udgave, hvor der vil være tekst, film samt detaljerede kortudsnit. De aktiviteter, der bliver vist på det fysiske kort, spænder vidt og dækker emnerne: lystfiskeri, trolling, UV-jagt, snorkel- og dykning, kajak, sejlads, kite- og windsurfing, vand- og jetski samt gode steder for åbent vandsvømning. Desuden viser vi udvalgte vrag, fortidsminder under vandet og marin natur. Aktiviteterne er udvalgt i forhold til mangfoldigheden, den lokale forankring samt de potentialer, området har for aktiviteter. På kortet vises udvalgte steder, hvor den pågældende aktiviteter kan foregå. Der anvises ikke aktiviteter i områder, hvor der er andre hensyn (beskyttede eller fredede områder) ligesom vejadgang og lodsejernes interesser er indarbejdet. På kortet er der også vist et antal mere praktiske oplysninger, som er nyttige for at kunne udøve sin aktivitet. Det kan være isætningssteder, parkeringsmuligheder eller andet. Andre oplysninger, der vurderes at være nyttige for brugerne, er forskellige services og muligheder for indkøb. Det er emner som: overnatningssteder, spisesteder, indkøbssteder og hvor man kan leje eller få repareret sit udstyr. Her er der valgt de butikker og services, der er relevante for vandaktiviteterne og som ligger inden for 500 m fra kystlinjen eller den nærmeste butik, hvis der ikke er en indenfor denne grænse. Der kan være butikker eller erhverv, som er overset, og i disse tilfælde sikres det, at de kan komme med efterfølgende i den digitale udgave. Alle butikker og serviceerhverv, der er relevante for de vandrelaterede aktiviteter og som ligger kystnært, eller er den nærmeste, er velkomne på kortet. Blå Eventyr har fokus på muligheder og potentialer og er ikke tænkt som et fredning- eller forbudskort. Dog ønsker administrationen at gøre opmærksom på de begrænsninger og fredninger, der kan være i de forskellige områder og som kan have betydning for udøvelse af aktiviteten. Derfor har administrationen valgt at vise en række udvalgte zoner på kortet både det fysiske og digitale. De fredede zoner, der vises på kortet, er fredningsbælter ud for beboede områder, samt de enkelte vandløb, hvor der ikke må fiskes. Desuden er det vildtreservater, hvor der i perioder ikke må skydes, fiskes eller hvor gedder skal genudsættes efter fangst efter princippet Catch and Release. Informationerne er hentet fra miljøministeriet og verificeret af sagsbehandlerne i administrationen. Administrationen er opmærksom på, at lodsejere langs kysten ikke nødvendigvis er interesserede i mere trafik på deres private veje. Derfor er der i kortets tekst beskrevet offentlige adgange til kysten via havnene og offentlige veje samt private vejadgange, hvor lodsejere kræver betaling for adgang til kysten eller parkering. 4

6 Vordingborg Kommune Dato Side Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv Kortet søsættes den 1. maj 2018 med en hjemmeside blaaeventyr.dk og et kort, der distribueres fra turistbureauer, havne, relevante butikker, biblioteker med flere. Sagen er til orientering i Udvalget for Kultur, Idræt og Fritid, Udvalget for Klima og Miljø, Udvalget for Plan og Teknik og Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv. Indstilling Administrationen indstiller, at sagen med Blå eventyr og formål med kort og hjemmeside tages til orientering. Beslutning i Udvalget for Klima og Miljø den Indstillingen godkendt. Beslutning i Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv den Fraværende: Nikolaj W. Reichel, Karina Foss Indstillingen godkendt. 5

7 Vordingborg Kommune Dato Side Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv Drøftelse af Erhvervs- og Arbejdemarkedspolitikken Sagsnr.: 18/ Område: Strategi & Implementering - Sagsbeh: Ole Hampenberg Andersen Kompetenceudvalg Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv. Lovgrundlag Politik for Erhverv og Arbejdsmarked. Sagsfremstilling I forbindelse med Kommunalbestyrelsens temamøde om Vision 2030, blev det besluttet at udvalgene forholder sig til om politikkerne på området stadig er fuldt gældende for den kommende periode. Derfor fremlægges Politik for Erhverv og Arbejdsmarked til drøftelse. Bilag: 1 Åben Erhvervs- og Arbejdsmarkedspolitik /17 Indstilling Administrationen indstiller, at politikken drøftes. Beslutning i Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv den Fraværende: Karina Foss Indstillingen godkendt. Udvalget beder administrationen om at udarbejde en passus omkring turisme til politikkens visionsdel. Udvalget har fokus på at fastholde effekterne af de store anlægsprojekter der er i gang i kommunen, og sikre at væksten fortsætter efter projekterne er slut. 6

8 Vordingborg Kommune Dato Side Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv Storstrøm Service Group Sagsnr.: 18/ Område: Strategi og implementering - Sagsbeh: Martin Kim Nilsson Kompetenceudvalg Udvalget for Bosætning, Økonomi og Nærdemokrati. Sagsfremstilling I forbindelse med Storstrømsbrosamarbejdet mellem Guldborgsund og Vordingborg kommuner, er Storstrøm Service Group blevet etableret. Storstrøm Service Group er et samarbejde drevet af Business LF, Vordingborg Erhverv, Vordingborg Havn, Guldborgsund Havne og Krinak A/S, med henblik på at sikre opgaver til lokale og regionale virksomheder i forbindelse med byggeriet af den nye Storstrømsbro. 200 virksomheder har i dag tilmeldt sig gruppen, disse fordeler sig på ca. ¼ fra Vordingborg Kommune, ¼ fra Guldborgsund Kommune, ¼ fra Lolland Kommune og ¼ fra andre kommuner. Storstrøm Service Groups udvikling kan inddeles i 3 faser: Fase 1 Rekruttering og udarbejdelse af platform, har været finansieret af Region Sjælland samt Vordingborg og Guldborgsund Kommuner. Fasen har været en succes, og der er nu en solid platform og et solidt fundament i form af deltagende virksomheder. Fase 2 Afklaring af arbejdskraftbehov. Storstrøm Service Group skal samarbejde med det vindende konsortium i deres forberedende fase af byggeriet. Sideløbende med at konsortiet får afdækket deres arbejdskraftbehov, skal Storstrøm Service Group stå klar, både til at pege på hvor de behov kan dækkes lokalt/regionalt, og til at opsamle viden om hvilken arbejdskraft der er behov for. Fase 3 Drift er den sidste fase. Planen er at gruppen i denne fase skal være selvfinansierende. Fase 2, er den der søges finansieret i denne sagsfremstilling. Planen er at Storstrøm Service Group overgår til at være selvfinansierende, ved fase 2s udløb. Finansieringen fra Region Sjælland ophører den 30. juni De to erhvervsselskaber har udarbejdet et forslag til rammer og budget for en fortsættelse af netværket. Det vurderes, at en fortsættelse af Storstrøms Service Group et ekstra år vil koste kr., hvoraf de kr. finansieres af de to erhvervsselskaber og havne primært via egne timer. Der er derfor behov for en medfinansiering på kr kr. for Guldborgsund Kommune og kr. for Vordingborg Kommune. Administrationen vurderer at Storstrøms Service Group har fokus på at sikre, at de nødvendige kompetencer er til rådighed i virksomhederne til at kunne byde på opgaver og udføre dem i overensstemmelse med krav og regler. Netværket er en afgørende faktor for at skabe omsætning og arbejdspladser når byggeriet af Storstrømsbroen går i gang. Økonomiske konsekvenser (1.000 kr.) Bevillingsønske Konto Drift Storstrøms Service Group 100 Anlæg Afledt drift Finansiering Drift Udviklings- og -100 Afsat rådighedsbeløb Kassebeholdning markedsføringspuljen 7

9 Vordingborg Kommune Dato Side Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv Beløb uden fortegn er udgift/merudgift og - er indtægt/mindreudgift. Vedr. kassebeholdningen er det modsat, da et forbrug på kassebeholdningen er og en forbedring af kassebeholdningen er uden fortegn. Økonomi Team Regnskab og Finans kan oplyse, at der pr. 15. marts 2018 resterer kr. i uforbrugte midler på Udviklings- og markedsføringspuljen for Indstilling Administrationen indstiller, at udvalget oversender sagen til Udvalget for Bosætning, Økonomi og Nærdemokrati med anbefaling af, at der bevilges kr., finansieret fra Udviklings- og markedsføringspuljen. Beslutning i Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv den Fraværende: Karina Foss Indstillingen anbefales. 8

10 Vordingborg Kommune Dato Side Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv Besøgscenter - status Sagsnr.: 18/ Område: strategi og implementering - Sagsbeh: Martin Kim Nilsson Kompetenceudvalg Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv. Sagsfremstilling Partnerskabet blev kontaktet af Vejdirektoratet i første halvdel af 2017 som ønskede at gå i dialog om et besøgscenter vedrørende Storstrømsbroen. Partnerskabet har siden arbejdet med at afklare forventninger og indhold. I den forbindelse blev der afholdt en workshop den 26. oktober 2017 hvor lokale aktører på begge sider af Storstrømmen var indbudt til at give input, ideer og forslag til et besøgscenter. Repræsentanterne kom fra Business LF, Vordingborg Erhverv, virksomheder, erhvervsskoler, turismeaktører, kulturlivet og folkeskolen fra begge kommuner. Der var mange ideer, lige fra det meget store og vanskeligt realiserbare - til konkrete overskuelige forslag, med flere udviklingsperspektiver. Der blev tilknyttet en konsulent som beskrev muligheder og idéer for et besøgscenter, der kunne danne baggrund for at beslutte et ambitionsniveau for det videre arbejde. (Rapport er vedlagt som bilag). Status er at Vejdirektoratet forventer, at et besøgscenter kan stå klar i løbet af vinteren 2018/19 med åbning i starten af Vejdirektoratet vil gerne samarbejde med partnerskabet om indhold, rammer m.v. for besøgscentret. Vejdirektoratet planlægger at etablere besøgscentret for Storstrømsbroen i den nedlagte administrationsbygning for Gartneriet på Masnedø. Vejdirektoratet ombygger bygningen, så den kan anvendes til besøgscenter. I bygningen findes 3 større rum, som besøgscentret kan etableres i. Der er mulighed for at komme op på taget, hvor der er en god udsigt til området, hvor betonstøberiet placeres samt over anlæggelse af den nye Storstrømsbro. Der vil være mulighed for at skoleklasser, der besøger udstillingen, får et separat lokale at arbejde i. I bygningen er der også mulighed for, at partnerskabet kan supplere Vejdirektoratets udstilling f.eks. inden for turisme, bygge & anlæg, erhverv m.m. Besøgscentrets målgrupper er borgere i og udenfor lokalområdet, fagfolk, foreninger og uddannelse som folkeskoler samt brancherelevante ungdoms- og videregående uddannelser. Vejdirektoratets erfaring for andre besøgscentrer er, at det primært er folkeskoler, der er interesseret i undervisningsmateriale, mens de overvejende har fået henvendelser fra ungdomsuddannelser og videregående uddannelser i forbindelse med specifikke projekter og opgaver. Vejdirektoratets foreløbige plan er, at udstillingen i besøgscentret primært fokuserer på interaktive skærme suppleret med plancher. Vejdirektoratet forventer, at temaet for udstillingen ændres i takt med, at anlæggelsen skrider frem. Vedrørende undervisningsmateriale forestiller Vejdirektoratet sig at opdatere undervisningsmaterialet udviklet til besøgscentret ved Fjordforbindelsen. Dette materiale blev udviklet med fokus på matematik og naturfag primært til skoleklasser på mellemtrinet. Frederikssund Kommune ansatte en konsulent til at udvikle materialet og var kontaktperson i forhold til Undervisningsministeriet. Ifølge Vejdirektoratet har andre besøgscentre haft åbnet et antal timer to til fem gange om ugen. Vejdirektoratet bemander ikke besøgscentret. 9

11 Vordingborg Kommune Dato Side Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv På besøgscentret ved Fjordforbindelsen er der mulighed for at booke en medarbejder fra Vejdirektoratet i forbindelse med undervisningsforløb. Denne mulighed forestiller Vejdirektoratet videreføres til besøgscentret for Storstrømsbroen. For at bemande besøgscenteret, er det også en mulighed, at kommunerne bidrager med timer fra en naturvejleder eller en person i løntilskud/virksomhedspraktik. Vejdirektoratet tilbyder at lave plancher til en vandre- eller permanent udstilling, der kan opstilles på andre geografiske lokaliteter som eksempelvis Guldborgsund Kommunes rådhus, bibliotek eller lignende. Strategi og Implementering har genoptaget kontakten til Vejdirektoratet om besøgscentret med fokus på det konkrete indhold i henholdsvis Vejdirektoratets og partnerskabets udstilling samt udarbejdelse af eventuelt undervisningsmateriale. Bilag: 1 Åben Besøgscenter - idekoncepter 40786/18 Indstilling Administrationen indstiller, at orienteringen tages til efterretning. Beslutning i Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv den Fraværende: Karina Foss Indstillingen godkendt. 10

12 Vordingborg Kommune Dato Side Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv Eventuelt - 4. april 2018 Sagsnr.: 17/ Område: Ledelsessekretariatet - Sagsbeh: Gitte Overgård Nielsen Kompetenceudvalg Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv. Beslutning i Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv den Fraværende: Karina Foss Intet. Mødet slut kl

13 Vordingborg Kommune Dato Side Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv Underskriftsark - 4. april 2018 Sagsnr.: 18/ Område: Ledelsessekretariatet - Sagsbeh: Gitte Overgård Nielsen Kompetenceudvalg Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv. Sagsfremstilling Udvalget skal godkende beslutningsprotokollen. For at godkende beslutningsprotokollen, skal hvert medlem underskrive ved at trykke på Godkend. Bilag: 1 Åben Underskriftsark.pdf 46718/18 Beslutning i Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv den Fraværende: Karina Foss Protokollen underskrevet. 12

14 Vordingborg Kommune Dato Side Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv Bilagsoversigt 4. Drøftelse af Erhvervs- og Arbejdemarkedspolitikken 1. Erhvervs- og Arbejdsmarkedspolitik (12784/17) 6. Besøgscenter - status 1. Besøgscenter - idekoncepter (40786/18) 8. Underskriftsark - 4. april Underskriftsark.pdf (46718/18) 13

15 Vordingborg Kommune Dato Side Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv Underskriftsside Susan Thydal Nikolaj W. Reichel Brit Skovgaard Kenneth Andersen Peter Ole Sørensen Karina Foss Anders Thestrup 14

16 Bilag: 4.1. Erhvervs- og Arbejdsmarkedspolitik Udvalg: Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv Mødedato: 04. april Kl. 14:00 Adgang: Åben Bilagsnr: 12784/17

17 Erhvervs- og Arbejdsmarkedspolitik Vision Hvor vil Kommunalbestyrelsen hen på erhvervs- og arbejdsmarkedsområdet, og hvad vil vi være kendt for? Aktivitet, internationalt udsyn og et blomstrende erhvervsliv Vordingborg Kommunes erhvervs- og arbejdsmarkedspolitik skal bidrage til at opfylde kommunens vision Erhvervs- og arbejdsmarkedspolitikken skal skabe rammerne og udnytte mulighederne for at skabe flere arbejdspladser og vækst i erhvervsliv og turisme. En erhvervsvenlig kommune Vordingborg Kommune skal være kendt for, at være en af de mest erhvervsvenlige kommuner i Danmark. Det skal være let, smidig og ubureaukratisk at skabe nye job, og drive virksomhed. Højt lærings- og uddannelsesniveau Vordingborg Kommune skal være kendt som en regional uddannelsesby med et højt og internationalt lærings- og uddannelsesniveau. En god grundskole skal sammen med et bredt udbud af ungdoms-, erhvervs- og voksenuddannelser bidrage til at motivere de unge til gennemføre en uddannelse. (Se i øvrigt Uddannelsespolitikken) En aktiv vejlednings- og beskæftigelsesindsats Vordingborg Kommune skal være kendt som en kommune, der gennem en aktiv vejlednings- og beskæftigelsesindsats sikrer, at borgerne både har tilskyndelse at blive selvforsørgerende og kompetencer til at bidrage aktivt til udviklingen i kommunen. Politiske målsætninger Hvordan indfris visionen? Vi skal skabe optimale rammevilkår for at drive virksomhed ved at fokusere på helheder, synergi-effekter, nem adgang til erhvervsservice, dialog, synlighed og image. Vi skal skabe vækst og nye job gennem udbygning af de erhvervs- og beskæftigelsesmæssige styrkepositioner med fokus på internationalisering, 1

18 gode rammevilkår for virksomhederne og optimal udnyttelse af kommunens gunstige infrastruktur. Vi skal understøtte, at flere starter egen virksomhed i Vordingborg Kommune, herunder øge overlevelsesraten for nye virksomheder ved at stimulere vækstmiljøer. Vi skal skabe vækst i turisme og handelsliv ved at fokusere på visionen om en unik eventkultur og bruge den vilde og stille natur som udgangspunkt for oplevelser til turisterne. Vi skal løfte kompetenceniveauet i arbejdsstyrken. Flere unge skal gennemføre en erhvervsuddannelse og mulighederne for erhvervs- og efteruddannelse af voksne skal udnyttes bedre. Vi skal fastholde og udvikle Vordingborg som regional uddannelsesby ved at tiltrække flere erhvervsuddannelser og styrke Campus Vordingborg Vi skal styrke den erhvervsrettede uddannelsesvejledning af unge med særlig fokus på håndværksmæssige erhvervsuddannelser og iværksætteri. Vi skal nedbringe andelen af borgere i de erhvervsaktive aldersgrupper, som er afhængige af offentlig forsørgelse. Det skal ske gennem en aktiv beskæftigelsesindsats, hvor dialogen mellem virksomheder og ledige styrkes. Vi skal sikre, at flest mulige af de unge uden for arbejdsmarkedet bliver gjort arbejdsmarkedsparate. Det skal ske ved at styrke personlige, sociale og faglige kompetencer, og ved at sikre en helhedsorienteret indsats. Effekt Hvilken effekt vil vi opnå, og hvordan vil vi måle, om vi får den ønskede effekt? En offensiv erhvervs- og arbejdsmarkedspolitik skal give synlige resultater. Derfor er vi ambitiøse i vores forventninger til den effekt, som den aktive politik kan skabe: Målet er at, Vordingborg Kommune opnår en stigende placering i den årlige måling af erhvervsvenlighed i kommuner. Inden for 4 år skal der skabes 500 nye jobs i virksomheder i Vordingborg Kommune svarende til en gennemsnitlig årlig vækst på godt 1 %. (Tal: Fuldtidsbeskæftigede lønmodtagere med arbejdssted i 2

19 Vordingborg Kommune). Inden for 4 år skal andelen af unge, der påbegynder en erhvervsuddannelse efter afsluttet grundskole, øges fra 23 % til 30 %. (Tal fra UU: Tilmelding til EUD fra 9. eller 10. klasse i folkeskolen). Inden for 4 år skal der tiltrækkes 3 nye erhvervsuddannelser til Vordingborg Omsætningen i turismeerhvervet skal vokse med 30% inden år Inden for 4 år skal andelen af unge mellem 25 og 34 år uden nogen uddannelse ud over grundskolen reduceres, så det højest svarer til gennemsnittet for unge i Region Sjælland. Inden for 4 år skal andelen af unge under 30 år uden for arbejdsmarkedet reduceres, så det højest svarer til gennemsnittet for Region Sjælland. Andelen af borgere i de erhvervsaktive aldersgrupper i Vordingborg Kommune, som er på offentlig forsørgelse, skal reduceres fra ca. 25 % i 2016 til højest 20 % i Bilag Beslutningsgrundlag Notat 29. juni 2016: Uddybning politiske mål for erhvervs- og arbejdsmarkedspolitik. Opsamling af drøftelser i Arbejdsmarkedsforum den 14. juni 2016 (DokID: ) Beskæftigelsesministerens udmelding af beskæftigelsespolitiske mål for (DokID: ) Notat 24. juni 2016: Beskæftigelsespolitiske mål for 2017 (bilag til ministerens udmelding). (DokID: ) Foreløbigt oplæg til Erhvervspolitik frem mod 2020 Vordingborg Erhverv A/S og Vordingborg Erhvervsforening (DokID: ) Notat til erhvervspolitisk oplæg fra Vordingborg Erhverv A/S og Vordingborg Erhvervsforening (DokID: ) Dato Dato for vedtagelse i Kommunalbestyrelsen 24. november

20 Bilag: 6.1. Besøgscenter - idekoncepter Udvalg: Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv Mødedato: 04. april Kl. 14:00 Adgang: Åben Bilagsnr: 40786/18

21 Ny Storstrømsbro Besøgscenter Idékoncepter - november 2017

22 November 2017 Udarbejdet for: Partnerskab Storstrømsbroen Udarbejdet af: Realise og Kvistgaard+Hird Forsidefoto: DR Kapitel: Indledning 2

23 Indhold Indledning...4 Idékoncept 1 - Besøgspavillon opstillet af Vejdirektoratet...5 Den bærende idé...5 Indhold - muligheder...5 Potentielle målgrupper...5 Potentielle samarbejdspartnere...5 Perspektiver / afledte effekter...5 Opmærksomhedspunkter...5 Idékoncept 2: Læring og stimulering af interessen for bygge- og anlægsfag og naturvidenskab...7 Den bærende idé...7 Indhold - muligheder...7 Potentielle målgrupper...7 Potentielle samarbejdspartnere...8 Perspektiver / afledte effekter...8 Opmærksomhedspunkter...8 Idékoncept 3 - Afsæt for udvikling af turismen i området...10 Den bærende idé...10 Indhold - muligheder...10 Potentielle målgrupper...10 Potentielle samarbejdspartnere...11 Perspektiver / afledte effekter...11 Opmærksomhedspunkter...12 Kapitel: Indledning 3

24 Indledning Partnerskab Storstrømsbroen har igangsat et arbejde med henblik på at identificere, om der med afsæt i et besøgscenter i tilknytning til anlæg af ny Storstrømsbro kan skabes en ny udvikling i lokalområdet, som bidrager til f.eks.: Flere turister Flere arbejdspladser Inspirere flere til at få en karriere indenfor bygge- og anlæg Med afsæt i Partnerskab Storstrømsbroens workshop den 26. oktober på Falstria i Orehoved er der identificeret tre idékoncepter. Idékoncepterne er nærmere beskrevet nedenfor. Kapitel: Indledning 4

25 Idékoncept 1 - Besøgspavillon opstillet af Vejdirektoratet Den bærende idé Den bærende idé er at benytte de faciliteter, som Vejdirektoratet tilbyder. Afhængig af indholdet vil disse faciliteter kunne bidrage til udvikling og gennemførelse af diverse undervisningsforløb. Samtidig vil turister og lokale kunne få generel viden om brobyggeriet. Indhold - muligheder 1. Formidling af byggeriet via Vejdirektoratets udstilling 2. Mulighed for at formidle viden om andre turismemæssige tilbud i området 3. Toiletter Potentielle målgrupper 1. Turister, der (alligevel) er i området, eller turister der lige kommer forbi 2. Special interest turister, der er meget interesserede i brobyggeri m.v. 3. Lokale uddannelsesinstitutioner på forskellige niveauer Potentielle samarbejdspartnere 1. Lokale uddannelsesinstitutioner 2. Vejdirektoratet 3. Region Sjælland 4. De to kommuner 5. Entreprenøren og andre virksomheder som er involveret i projektet 6. Turismefremmesystemet Perspektiver / afledte effekter De afledte effekter vil være begrænsede. Det vil dog være muligt at arbejde med afledte effekter på længere sigt i forhold til at stimulere interessen for bygge- og anlægsbranchen og naturvidenskab. Dette vil dog kræve en forholdsvis stor indsats fra relevante uddannelsesinstitutioner. Opmærksomhedspunkter Der er ikke investeringer forbundet med idékoncept 1. Men det er vigtigt, at de lokale uddannelsesinstitutioner i kommunerne - herunder folkeskolen og ungdomsuddannelserne - indleder en dialog med Vejdirektoratet om mulighederne for at anvende besøgscenteret i undervisnings Kapitel: Idékoncept 1 - Besøgspavillon opstillet af Vejdirektoratet 5

26 øjemed. Hertil kommer dialog med turismefremmesystemet, der eventuelt vil modtage henvendelser fra special interest turister. Under alle omstændigheder er det vigtigt, at turismefremmesystemet har et godt kendskab til besøgspavillonen og dens indhold, som de skal kunne bruge i deres markedsføring af området hvis de finder det relevant. Kapitel: Idékoncept 1 - Besøgspavillon opstillet af Vejdirektoratet 6

27 Idékoncept 2 - Læring og stimulering af interessen for bygge- og anlægsfag og naturvidenskab Den bærende idé Den bærende idé er at skabe et moderne videns- og læringscenter i direkte tilknytning til Danmarks 3. største brobyggeri. Centret vil kunne danne udgangspunkt for spændende, relevante, praksisnære og anderledes læringsforløb, der vil stimulere interessen for bygge- og anlægsfag specifikt og naturvidenskab generelt i denne del af landet. Det vil være et sted, hvor mennesker under uddannelse vil kunne arbejde med og møde den virkelige verden. Indhold - muligheder 1. Mulighed for, at virksomheder / organisationer / uddannelsesinstitutioner kan købe udstillingsplads. 2. Mulighed for, at virksomheder / organisationer / uddannelsesinstitutioner kan bruge (mod betaling) faciliteterne til kurser og undervisning. 3. Forskellige læringsmiljøer (indendørs og underdørs / digitale og analoge) til understøttelse af forskellige læringsformer og -niveauer. Sammenspil mellem teori og praksis. 4. Udstilling med fokus på brobyggeriet. Skal være nytænkende, moderne og af høj kvalitet. 5. Moderne foredragsfaciliteter 6. Mulighed for at fortælle om andre turismemæssige tilbud i området 7. En form for midlertidigt erhvervskontor 8. Evt. café 9. Udarbejdelse af niveautilpassede undervisningsmaterialer til brug før, under og efter et besøg på besøgscentret. 10. Plenum-, fordybelse- og gruppe- / mødelokaler samt enkelte skrivebordspladser 11. Toiletter 12. Et satellitlokale i form af container, der kan placeres ved uddannelsesinstitutioner. Altså, flytte broen ud til skolen i en længere periode Potentielle målgrupper 1. Lokale uddannelsesinstitutioner på alle niveauer er potentielle målgrupper 2. Uddannelsesinstitutioner fra hele landet 3. Kursusudbydere 4. De to kommuner fx Jobcentre 5. Virksomheder bygge- og anlæg, rådgivning, ingeniører m.v. De kan være sponsorer, udstillere eller bruge besøgscentret som kursus- og foredragssted. Kapitel: Idékoncept 2 - Læring og stimulering af interessen for bygge- og anlægsfag og naturvidenskab 7

28 Potentielle samarbejdspartnere 1. Uddannelsesinstitutioner lokalt, regionalt, nationalt 2. Vejdirektoratet 3. Region Sjælland 4. De to kommuner 5. Private aktører 6. Entreprenøren og andre virksomheder som er involveret i brobyggeriet direkte eller indirekte. Det kan eksempelvis være havnen i Vordingborg eller transportvirksomheder 7. Turismefremmesystemet Perspektiver / afledte effekter Et moderne videns- og læringscenter med indhold som beskrevet ovenfor vil have positiv effekt på interessen for bygge- og anlægsbranchen / ingeniørvidenskab blandt mange af de unge mennesker, som modtager spændende undervisning og som får ny spændende viden. Broen vil især i anlægsfasen imponere og skabe opmærksomhed alene med dens størrelse og de konstruktionsmæssige udfordringer og -løsninger. Der vil kunne tilrettelægges undervisningsforløb, der fanger flere unges interesse mere end den normale undervisning gør. Dermed vil centret bidrage til at løfte kompetenceniveauet. Centret vil desuden være mulighed for kontakt, interaktion og relationsskabelse i forhold til de virksomheder og organisationer, der eksempelvis vil besøge centret, udstille, holde møder eller afholde kurser. Det vil kunne blive et mødested for mennesker, virksomheder og organisationer fra relevante sektorer. Dette vil bidrage til at positionere området som centrum for bygge- og anlægsbranchen. De afledte effekter vil uden tvivl være størst i anlægsperioden, hvor der konstant vil være nye historier at fortælle. Det handler derfor i anlægsperioden om at opbygge en stærk position som det ovennævnte mødested. Broen vil være der, men der vil være ret store krav til løbende udvikling af centret. Opmærksomhedspunkter Der kan være investeringer forbundet med idékoncept 2 for de to kommuner afhængig af, hvordan et moderne videns- og læringscenter skal tage sig ud. Dette afhænger i høj grad af, hvilket behov uddannelsesinstitutioner, kursusudbydere, jobcentre og bygge og anlægssektoren har. Det anbefales, at der etableres en arbejdsgruppe med udgangspunkt i deltagerne fra workshoppen fra undervisningssektoren og arbejdsmarkedsområdet, der definerer behovet for faciliteter med henblik på at indlede en dialog med Vejdirektoratet om udformningen af besøgscenteret. Kapitel: Idékoncept 2 - Læring og stimulering af interessen for bygge- og anlægsfag og naturvidenskab 8

29 Afhængig af resultaterne af dialogen med Vejdirektoratet, kan der være investeringer f.eks. i mere plads og bedre undervisningsfaciliteter end dem, som kræver kommunal medfinansiering, og som der i givet fald skal tages stilling til. Dialog med turismefremmesystemet kunne være relevant eksempelvis i forhold til henvendelser fra special interest turister. Under alle omstændigheder er det vigtigt, at turismefremmesystemet har et godt kendskab til konceptet og dets muligheder i forhold til bl.a. afholdelse af foredrag. Det må forventes, at turismefremmesystemet løbende vil få henvendelser fra interessegrupper og andre, hvor et videns- og læringscenter naturligt ville kunne indtænkes. Og så er historien om fokus på uddannelse en den af den samlede historie om et område. Kapitel: Idékoncept 2 - Læring og stimulering af interessen for bygge- og anlægsfag og naturvidenskab 9

30 Idékoncept 3 - Afsæt for udvikling af turismen i området Den bærende idé Den bærende idé er at udnytte muligheden for at opleve et state-of-the-art brobyggeri til at trække forskellige typer turister til området mens broen bliver bygget. Disse turister skal dog ikke blot opleve broen, men også introduceres til hele områdets turismemæssige udbud. Det kan være naturen, vandet, byerne, formidlingscentrene, spisestederne, attraktionerne m.v. På den måde skal besøgscentret være et kontaktpunkt, der skal bygge bro til hele området. Med andre ord en oplagt mulighed for at opbygge langvarige relationer mellem turisterne og området og dermed bidrage til udvikling af området, når broen er færdig. Kort sagt, så handler det om at udnytte en helt enestående, men dog tidsbegrænset attraktion, til at understøtte turistudviklingen i området både under og efter byggeriet. Indhold - muligheder 1. Udstilling med fokus på brobyggeriet. Skal være nytænkende, moderne og af høj kvalitet det forventer moderne (og erfarne) turister 2. Moderne foredragsfaciliteter 3. Toiletter 4. Turistinformationsfaciliteter med formidling, og evt. salg, i forhold til områdets turismemæssige udbud 5. Digital formidling 6. Mulighed for at komme tæt på broen, mens den bygges. Det kan eksempelvis være i form af en permanent pier eller i form af en turbåd, der ikke blot kommer tæt på brobyggeriet, men også besøger udvalgte havne i området, og dermed introducerer besøgende til en større geografi. 7. Faciliteter til afvikling af events, der bl.a. vil tiltrække mennesker, der normal ikke ville komme (= øget opmærksomhed). Der kan fx være tale om koncerter, mesterskaber i vandsportsaktiviteter, maratonløb, MTB, vandreture m.v. 8. Et fysisk udgangspunkt for guidede ture 9. Restaurant, café, ishus m.v. Potentielle målgrupper 1. De turister, som allerede er i området / landet. De får tilbudt endnu en unik attraktion. Brobyggeriet er ikke deres reason-to-go til område / landet, men de er nysgerrige og klar over, at der er tale om en sjælden mulighed for en særlig oplevelse. 2. Speciel interest turister. Altså, mennesker der er meget interesserede i brobyggeri og / eller store bygge- og ingeniørbedrifter generelt og gerne rejser efter det. Kapitel: Idékoncept 3 - Afsæt for udvikling af turismen i området 10

31 3. Busturister. Det kan være turister, der er på bustur i området i forvejen eller turister, der tager på tur med det hovedformål at se byggeriet af broen. 4. Uddannelsesinstitutioner 5. Erhvervsturister og -delegationer, der vil se og høre om brobyggeriet 6. Lokale, der vil se, hvad der sker eller vise brobyggeriet frem til gæster etc. Potentielle samarbejdspartnere 1. Turismefremmesystemet 2. Turismeerhvervet 3. Eventmagere og kulturinstitutioner 4. Uddannelsesinstitutioner 5. Vejdirektoratet 6. Region Sjælland 7. De to kommuner 8. Private aktører 9. Entreprenøren og andre som er involveret i brobyggeriet 10. Medier (TV2 Øst, Sjællandske Dagblade, Folketidende m.v.) Perspektiver / afledte effekter Turismen er en sektor, som oplever en positiv udvikling globalt. Denne udvikling ses også i det område, hvor den nye Storstrømsbro skal bygges. Der gøres en stor og professionel indsats for at udvikle turismen og der er i dag mange interessante turismemæssige tilbud i området. Et besøgscenter vil blive endnu et stærkt turismemæssigt kort, som betyder, at området får endnu mere at byde på. Det vil blive endnu en attraktion, der kan skabe opmærksomhed og trække folk til området. En attraktion, som ikke findes andre steder i landet i anlægsfasen. At der er hhv. en under- og efterfase betyder, at der populært sagt skal smedes, mens jernet er varmt, hvis der skal skabes afledte effekter, når broen er færdig. De ønskede afledte effekter skal indtænkes fra første færd. Det betyder, at der, mens broen bliver bygget, skal skabes opmærksomhed ikke blot om broen, men om hele området. Men det er brobyggeriet, der er løftestangen. Turisterne kommer for at opleve broen blive til og skal så ledes videre til andre oplevelser i området helst fysisk, men også mentalt. De skal blive nysgerrige på området. På den måde vil brobyggeriet skulle fungere som en port til området. En port som i sig selv er en fantastisk oplevelse især under byggeriet. Der skal naturligvis allerede nu tænkes i, hvordan besøgscentret skal kunne fungere, når broen er færdig, da attraktionsværdien uden tvivl falder, når broen er færdig. Den bliver en mere statisk oplevelse. Det handler med andre ord om at bruge anlægsperioden til at skabe et bæredygtigt koncept på sigt. I forhold til en evt. turbåd, en café eller andet vil anlægsfasen være en mulighed for at teste og opbygge et forretningskoncept, da brobyggeriet vil tiltrække både gæster og opmærksomhed. Kapitel: Idékoncept 3 - Afsæt for udvikling af turismen i området 11

32 Opmærksomhedspunkter Konceptet som afsæt for udvikling af turismen i området, er det mest ambitiøse idékoncept, da fokus er på at bruge anlægsfasen til at skabe et bæredygtigt forretningskoncept, der kan skabe varig udvikling i form af nye arbejdspladser, flere turister og dermed flere kommunale skatteindtægter under- og efter anlægsfasen. Det anbefales, at der etableres en arbejdsgruppe med udgangspunkt i deltagerne i workshoppen fra lokale engagerede private virksomheder, turismeerhvervet, turismeorganisationer, kommunerne m.fl. der besidder de rette forskelligartede kompetencer til udvikling af det konkrete indsatsområde. Når projektet er defineret endeligt, og investeringerne er identificeret og beregnet anbefales det, at der udarbejdes en kommunal samfundsøkonomisk businesscase baseret på: Kommunale omkostninger Kommunale indtægter Beskæftigelse Indkomstdannelse Kommunale skatteindtægter Cash-flow der viser de kommunale investeringers forrentning Som led i arbejdet med idékoncept 3 skal medfinansiering fra f.eks. fonde, organisationer, virksomheder, private investorer m.v. identificeres gerne på et meget tidligt tidspunkt i processen, således ønsker, krav og behov kan indarbejdes i den samlede proces. Det vil være hensigtsmæssigt at arbejde ud fra en tankegang baseret på etapevis udvikling. Der er dog ingen tvivl om, at klare meldinger om vilje / investeringer fra kommunernes side er 100 % nødvendig, hvis andre interessenter skal kunne tiltrækkes og involveres. Businesscasen sikrer, at der i Partnerskab Storstrømsbroen kan træffes beslutning med afsæt i de økonomiske aspekter i idékonceptet. Kapitel: Idékoncept 3 - Afsæt for udvikling af turismen i området 12

33 Bilag: 8.1. Underskriftsark.pdf Udvalg: Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv Mødedato: 04. april Kl. 14:00 Adgang: Åben Bilagsnr: 46718/18

34 Godkendelsesark Mødedato 4. april 2018 Møde Dagsorden Udvalg Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv Dagsordenpunkt Bruger Status Dato for godkendelse Anders Thestrup Godkendt 4. april 2018 Brit Skovgaard Godkendt 4. april 2018 Kenneth Andersen Godkendt 4. april 2018 Nikolaj W. Reichel Godkendt 4. april 2018 Peter Ole Sørensen Godkendt 4. april 2018 Susan Thydal Godkendt 4. april Underskriftsark - 4. april 2018 Side 1 af 1 sider Godkendelsesark genereret af FirstAgenda af Gitte Overgaard Nielsen