Tirsdag og onsdag d. 24. og 25. januar 2017 på Hotel Comwell Kongebrogården ved Middelfart

Transkript

1 Dato/tid Tirsdag Emne ODM s chefnetværksmøde 2017 Tirsdag og onsdag d. 24. og 25. januar 2017 på Hotel Comwell Kongebrogården ved Middelfart Vi tager tråden op fra det succesfulde møde i januar 2016 og skaber rammerne for et par intense dage med faglige diskussioner i et fortroligt rum. Der vil være tid til både drøftelser, diskussioner og til mulige konklusioner. Som noget nyt starter vi første dag med et aktuelt eksternt oplæg. Vi har formået at få Ove Kaj Pedersen, professor i komparativ politisk økonomi ved Copenhagen Business School, til at give et indspark eller er det et spark bag i? - om museumslederens ledelsesrum. Hvilket offentligt rum agerer museumschefer i - og hvor placerer vi os mellem, hvad han lidt provokatorisk kalder: klynke perspektivet og borger/brugerperspektivet? Herefter tager vi fat på den aktuelle museumspolitiske dagsorden. Mødets deltagere vil forinden få tilsendt orientering om emnerne til debat, således at der er mulighed for at forberede sig. Førstedagen byder endvidere, som traditionen foreskriver, på oplæg og diskussion med en markant (museums)politisk profil. Resten af mødet tager afsæt i museernes samlinger. Vi lægger ud med hollandske erfaringer med museumssamlingernes registrering, bevaring - og fremtid, og i forløbet vil der også være indlæg fra vores egne kollegaer om samlingernes rolle og betydning - ud fra både et etisk, økonomisk og fagligt perspektiv. Mange museer står overfor større udskillelser, fordi samlingerne ikke har relevans eller ikke lever op til nutidige standarder? Hvordan kan vi som museumschefer sætte nye og evt. principielle rammer for udskillelse og (re)definere samlingsbegrebet, og hvordan løfter vi, hvad der kan se ud som en dårlig sag, ind i en økonomisk understøttet politisk dagsorden? Vi håber, at debatten kan munde ud i en fælles holdning til vores samlinger og deres fremtid, uanset om man repræsenterer kunst, kultur eller naturhistoriske museer. Mødet afsluttes som vanligt med nyt fra de faglige udvalg, først nyt fra Slotsog Kulturstyrelsens Strategiske Panel og efterfølgende afholdes de årlige møder med hovedmuseerne Nationalmuseet og Statens Naturhistoriske Museum.

2 11.00 Velkomst v. koordinatorgruppen Præsentation af programmet og aktuelt nyt fra ODM v. formand Frank Allan Rasmussen og direktør Nils M. Jensen Frokost Dutch Experiences with preservation of collections. Drs. A.H.A.G. (Arjen) Kok, senior researcher museum sector, Cultural Heritage Agency of the Netherlands. An overview and critical evaluation of the unique big cultural heritage project, the Deltaplan, which focused on the preservation of collections in the late and the developments in collection care in The Netherlands since that Hvorfor er ledelse blevet et problem? Professor Ove Kaj Pedersen vil introducere til hvorfor ledelse i den offentlige sektor er opstået, og hvordan ledelsesrummet er blevet fyldt med paradokser. Hvad består ledelsesrummet i, og hvad gemmer det af udfordringer i forhold til politikere, medarbejdere, brugere og eksterne interesser? Ove Kaj Pedersen er en dansk politolog og professor i komparativ politisk økonomi ved Copenhagen Business School, hvor han er r grundlægger af Department of Business and Politics Kaffe Aktuelle museumspolitisk debat. Udvalgte emner ved formand Frank Allan Rasmussen og direktør Nils M. Jensen Pause kaffe Aktuelle museumspolitisk debat - fortsat. Udvalgte emner ved formand Frank Allan Rasmussen og direktør Nils M. Jensen Festmiddag

3 Onsdag Morgenmad 8.30 Afgang til Clay 9.00 Omvisning på Clay, Keramikmuseum Danmark, og paneldebat med oplæg om museernes samlinger Vi mødes foran hotellet og går i samlet flok til Clay. Omvisning på min. og derefter kaffe Herefter oplæg og efterfølgende paneldebat, hvor en lang række emner kan debatteres: Hvad vil den danske museumsverden med sine samlinger nu og i fremtiden? Hvad skal samlingerne kunne? Går vi med livrem og seler af frygt for at mangle noget i fremtiden? Kan vi være modige i vores udskillelse? Kan vi have en fælles strategi for hvad samlingerne skal rumme, hvor dynamiske de skal være og hvordan skal vi fordele ansvaret? Muserne er stærkere end deres samlinger Vicedirektør Camilla Mordhorst, Nationalmuseet Det fremhæves ofte, at museets raison d etre er dets samling. Historisk set viser denne antagelse sig imidlertid at kunne udfordres. Igennem museumsvæsenets mere end 400 årige historie er der blevet samlet ind, tolket og omtolket, smidt ud og solgt ud i stor stil. Disse tiltag har ikke svækket museets evne til at være relevant, men tværtimod været en væsentlig faktor for, at museet har overlevet skiftende videnskabssystemer og politiske systemer og vist sig ekstremt sejlivet som institution. Så spørgsmålet er, hvorfor vi er så tøvende over for at stille kritiske spørgsmål til vores samlingers relevans? Og hvad fortæller de kassationer, vi foretager os i dag, om, hvor museerne er på vej hen? Museer og samlinger Museumsdirektør Janne Laursen, Dansk Jødisk Museum Brændende hjerter har skabt mange museer. Men hvad var det lige, der var så vigtigt? Det ændrer sig over tid og samlingerne kan aflæses som kulturlag og skiftende tiders værdidebat. Måske oven i købet værdikampe om, hvad formålet med et museum var og er, hvad der skal på museum og hvad ikke. Det er en vigtig del af et museums identitet, skulle det ikke med i fortællingen om museerne?

4 Hvad kulturhistoriske museer angår, kan opfattelse af værdi og betydning meget vel have lidt druknedøden i en funktionalistisk tilgang til samlingernes objekter. Kunstmuseerne kan noget med følelser. Men hvis der er noget, der kan få sindene i bevægelse, så er det da også ting. Betydning for giver kan ikke affærdiges med affektionsværdi. På Dansk Jødisk Museum har vi en hel kategori af ting, der minder. Som har betydet noget i bearbejdelsen af dramatiske oplevelser. Det er ikke alt, man gerne vil mindes om. Men hvorfor gemmer man så noget alligevel, og hvorfor kommer det på museum? Hvorfor er der noget, man ikke kan smide ud? Sådanne spørgsmål kan rigtig mange mennesker genkende fra eget liv. Men bruger museerne denne hovedvej lige ind til deres publikum? Den latente samling Mikkel Bogh, direktør SMK Kunstsamlinger er som regel større end den tid, der betragter dem. I hvert fald de gamle samlinger. Ofte er de så meget større, at størstedelen ikke vises frem. Ikke kun fordi pladsen ikke tillader det, men fordi dele af dem ikke føles relevante for os, for tiden. Begrebet relevans står centralt i mange museers strategi. Hvem vil ikke gerne være relevant, hvem vil ikke gerne være af sin tid!? Hvordan skal vi kunne trække gæster ind på museet, hvis ikke samlingen føles vedkommende og konsistent? Sagen er imidlertid den, at mange kunstsamlinger, for eksempel samlingerne af malerier, tegninger, grafik og skulptur på SMK, har en historie, som i sig selv kan være interessant og værd at bevare, selvom enkelte værker kan forekomme utidssvarende. Samlingens egen historie giver vigtig information om skiftende smagsregimer og vurderingskriterier hos både magthavere og museumsfolk. I mine øjne ligger der en stor styrke i en samling, som har genstande, vi ikke længere umiddelbart forstår værdien af og som vi ikke finder relevante at præsentere. For tiden. Disse genstande, dømt ude nu og måske i morgen, har haft en betydning og kan meget vel vise sig at få det igen. For andre end os selv, på et andet tidspunkt eller et andet sted end vores her og nu.

5 Museums Vestsjællands samlingsgennemgang Museumsdirektør Eskil Vagn Olsen Museum Vestsjælland har siden 2015 arbejdet med projektet Fra samlinger til samling. Projektets mål er en analyse af sammensætningen af 5 tidligere selvstændige museers samlinger, udarbejdelsen af en bevaringsplan, og slutteligt udpegning af mulige områder, hvorpå samlingen kan optimeres med henblik på at skabe én strategisk prioriteret samling. Projektet har givet museet et langt bedre overblik over samlingens styrker og svagheder en viden museet vil kunne anvende fremover ved udarbejdelsen af nye indsamlings-, forsknings- og formidlingsplaner. Derudover har samlingsgennemgangen medført en større mængde kassationssager, hvilket har givet anledning til både intern og ekstern diskussion Diskussion Frokost Nyt fra Det Strategiske Panel og de faglige udvalg Nyt fra formændene for de tre faglige udvalg. Hvad rører sig i de forskellige udvalg og i Det Strategiske Panel. Formand for Museumsudvalget for Kulturhistorie, Broder Berg, formanden for Museumsudvalget for Kunsthistorie, Sine Kildeberg, formand for Museumsudvalget for Naturhistorie, Bo Skaarup, og formand for Det strategiske Panel, Ulla Schaltz, orienterer.

6 Debat undervejs Kaffe og kort evaluering af årets møde Hovedmuseernes møder herefter Ret til ændringer forbeholdes!