Se kort film om MARCOD her:

Transkript

1 #BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel PROJEKTANSØGNING BusinessAalborg Dette ansøgningsskema anvendes til projekter, der søger om medfinansiering fra Aalborg Erhvervsråd. Borgmesterens Forvaltning Boulevarden Aalborg Udarbejdet af: MARCOD Maritimt Center for Optimering og Drift Dato: Projekttitel Fortsættelse af samarbejdet med MARCOD Nordjyllands maritime brancheudviklingscenter og klyngesekretariat for den nordjyske maritime klynge medfinansiering til klyngefinansiering fra Region Nordjylland Projektresumé (max. 10 linjer) Beskriv projektets baggrund, idé, formål og aktiviteter kort: Lokalt, regionalt og nationalt har MARCOD en betydningsfuld rolle som et maritimt brancheudviklingscenter og klyngesekretariat, som støtter udviklingen hos små og mellemstore maritime virksomheder i den nordjyske maritime klynge. MARCOD arbejder for at skabe lokal vækst i regional synergi, søger national indflydelse via samarbejde og arbejder med et internationalt perspektiv. Se MARCODs årsberetning for 2017 her: Se kort film om MARCOD her: MARCOD er en specialiseret maritim erhvervsfremmeaktør med stort branchekendskab og relationer i branchen, som gir respekt i blandt maritime virksomheder og noget af det, MARCOD bla. bliver rost for i brugerundersøgelsen Viden til Vækst Projektets formål er at sikre en videreførelse af arbejdet for at understøtte et aktivt arbejde for Aalborgs og Nordjyllands maritime virksomheder, herunder arbejde med facilitering og udvikling af maritime netværk, maritim sparring, vidensdeling og forskning, kvalificeret arbejdskraft samt branding af den nordjyske maritime klynge overfor kunder og branchen overfor de unge 3. Hvordan bidrager idéen til Aalborg Kommunes Erhvervsplan ? Hvilken satsning støtter projektet op omkring - og hvordan? Den maritime sektor er en af Danmarks stærkeste erhvervsmæssige styrkepositioner og de maritime virksomheder står for knapt en fjerdedel af den samlede danske eksport. Danmark er verdens 6. største søfartsnation og regeringens har fornyligt offentliggjort en ny maritim vækstplan, som via 36 konkrete initiativer skal gøre Danmark til et globalt maritimt kraftcenter. Vækstplanen kan ses her: ( ), heraf har flere af initiativerne en direkte indflydelse på den nordjyske maritime klynge og det er vigtigt for branchen, at have en aktør, som sikrer at initiativerne også kommer de nordjyske virksomheder til gode. Se MARCODs kommentar på vegne af Det Blå Nordjylland i Søfart her: Det Blå Nordjylland er en særdeles markant styrkeposition for regionen, og den nordjyske maritime klynge er med sine 400+ maritime virksomheder blandt de stærkeste erhvervsklynger i Danmark (I Aalborg er der ca.

2 130 maritime virksomheder). Siden 2009 er antallet af de såkaldte blå jobs steget med 15% til i alt dvs jobs, som direkte eller indirekte beskæftiger sig med skibsfart og anden virksomhed til søs. 45% af samtlige maritime jobs i Nordjylland har adresse i Aalborg. Aalborg er dermed den kommune i Nordjylland med flest beskæftigede inden for den maritime sektor. 75% af de maritime virksomheder har opnået et positivt resultat før skat i seneste regnskabsperiode. (kilde: Region Nordjylland, Det Maritime Nordjylland) I Aalborg har MARCOD sammen med Business Aalborg og Aalborg Havn etableret Aalborg Maritime Network. Se netværkets hjemmeside her: Netværket er med til at samle de maritime virksomheder omkring emner, som er af fælles interesse såsom tiltrækning af kvalificeret arbejdskraft og understøttelse af en øget kendskabsgrad iblandt virksomhederne med henblik på samarbejde. Etableringen af netværket er sket ud fra et virksomhedsdrevet behov, hvor Business Aalborg og MARCOD igennem virksomhedsbesøg afdækkede et positivt behov for et sådant netværk. I netværkets styregruppe indgår ledere fra: Wärtsila, DESMI, Wrist Ship Supply, Logimatic, GateHouse, API Marine, UCN, Business Aalborg og MARCOD. I Aalborg Maritime Network arbejdes der bla. med at brande netværket og sikre kvalificeret arbejdskraft. Et tiltag i denne indsats er et mini-magasin bragt i det nationale fagmagasin Maritime Danmark i februar Magasinet trykkes i et oplag på ca stk og en e-distribution til ca unikke modtagere på deres hjemmeside. Aalborg Maritime Network modtager eksemplarer af magasinet, som vil bruge til forskellige arrangementer ( ) Nedenfor fremgår en række fakta om netværket, aktiviteterne og medlemmerne. Et nyt stort boligområde i Aalborg er Stigsborg Havnefront, her indgår MARCOD som videnspartner i en arbejdsgruppe, som skal være med til at afdække mulighederne for etablering af en banebrydende autonom 2/13

3 havnebus løsning over Limfjorden til transport af borgere mellem Stigsborg Havnefront og Aalborg city. Projektet skal definere og specificere en ambitiøs og realiserbar udviklings- og forsøgsplatform for forskeres og virksomheders udvikling og afprøvning af løsninger til autonom færgefart i form af et fartøj med anlægsfaciliteter designet til udvikling og forsøg, herunder også afprøvning af kundegrundlag og betjening. Projektet skal derved muliggøre, at konsortiet umiddelbart herefter, eller helst parallelt hermed, kan realisere løsningen og få åbnet op for de autoriserede løsninger og den industrielle udnyttelse heraf i færgebranchen. For at falde sammen med branchetendenser, industrielle potentialer og den maritime vækststrategi bør platformen/fartøjet være baseret på letvægtskonstruktion, el-fremdrivning og være emissionsfri. Aalborg Universitet etablerede i 2017 et maritimt center, som på tværs af institutter og fagretninger skal være med til at underbygge universitetets fokus mod den maritime industri. Siden dets opstart har Aalborg Maritime Network og MARCOD haft et tæt samspil med AAU omkring synliggørelse af det maritime center, kontakten ud til erhvervet og den forskning som AAU har indenfor de maritime faggrene. Læs mere om det maritime center her: Foruden den generelle netværksservice af virksomheder, så arbejder MARCOD også enkeltvis med virksomhederne baseret ud fra behovet, det kan f.eks. være på kompetenceudviklingssiden. Nedenstående viser en aktivitetsbaseret tidslinje for samarbejdet med den grønlandske virksomhed, Royal Greenland, som MARCOD bl.a. understøtter i forhold til udvikling af kvalificeret arbejdskraft. På det regionale plan arbejder MARCOD med en række af produkter/ydelser, som medvirker til at understøtte industrien: 1) Maritime netværk 2) Maritim sparring 3) Vidensdeling og forskning 4) Kvalificeret arbejdskraft 5) Branding af Det Blå Nordjylland MARCOD udvikler løbende på sin produktportefølje med udgangspunkt i Det Blå Nordjyllands udfordringer og potentialer, markedstendenser og årlige brugerundersøgelser. 3/13

4 MARCOD er indskrevet som et centralt element i Vækstpartnerskabsaftalen mellem Region Nordjylland og Regeringen 2017 se side 4 her: MARCOD bidrager med: Specialiseret maritimt branchekendskab og relationer og netværk i branchen Kan samle alle aktørerne i branchen (hele værdikæden) Udvikle og facilitere (innovations)projekter Matchmake relevante aktører og facilitere samarbejde, der tilfører viden og værdi Vidensdeling, teknologi-scouting, markedstendenser og mega trends Brohoved til (int l) viden og samarbejde Fundraising Projektledelse og facilitering Være med til at sætte dagsordenen indenfor forskning og innovation Kompetenceudvikling (afdækning, matching med udbud og bidrage til at udvikle nye tilbud) Internationalisering (klynge til klynge, videnssamarbejder samt B2B) Forretningsudvikling via 1:1 sparring Branding og synliggørelse af branchen og den nordjyske maritime klynge MARCOD kan medvirke til at give svar på paradokser og udfordringer i branchen jf. markedstendenser, analyser, rapporter, teknologiudvikling, hjælpe med at overkomme vækstbarrierer, sikre kvalificeret arbejdskraft, sætte temaer som grønne færger på dagsordenen og lave intelligent faglig matchmaking mellem SMVere samt mellem SMVere og vidensinstitutioner. Ovenstående bidrag udføres i forskellige former, som illustreret i figuren nedenfor: Open service aktiviteter er fælles aktiviteter der kommer alle virksomheder til gode i netværket, herunder branding/synlighed, analyse, strategi, fælles talerør og rammevilkår, fx Danish Maritime Days Workforce of the Future. Community aktiviteter er åbne arrangementer for alle medlemmer, netværksmøder, inspirationsindlæg samt relationsopbyggende arrangementer såsom matchmaking, studieture mv. Community+ aktiviteter er målrettede tilbud for afgrænsende grupper/undernetværk såsom service på Skagen Red. Co-creation aktiviteter kan være fortrolige samarbejds- og innovationsprojekter mellem få virksomheder, fx maritime lærlingeordning. 4/13

5 Hvilke(t) af Erhvervsplanens mål støtter projektet op omkring - og hvordan? Erhvervsplanens overordnede mål er at skabe vækst og arbejdspladser i Aalborg og Nordjylland, baseret på MARCODs fokusområder, så støtter MARCOD både direkte og indirekte op om denne målsætning på det maritime område. I Aalborg understøtter MARCOD erhvervets virksomheder igennem sekretariatsbistand for Aalborg Maritime Network; projektdeltagelse i det nye Stigsborg Brygge - Havnebus projekt; afholdelse af maritime konferencer i byen, samarbejde med AAU s maritime center og inddragelse af virksomheder i maritime erhvervsfremme programmer. Desuden medvirker MARCOD igennem skriftlige samarbejdsaftaler med andre erhvervsnetværk såsom IKT-netværket BrainsBusiness og Energinetværket House of Energy, at der skabes en sammenhæng iblandt virksomhederne med henblik på eventuelle samarbejder. Eksempelvis planlægges matchmaking arrangementer mellem BrainsBusiness medlemmer og maritime-virksomheder. MARCOD har i perioden vundet udbuddet på det maritime elitetræningscenter, under det landsdækkende tværregionale erhvervsfremmeinitiativ, Scale-up Denmarki et konsortiesarbejde med LIVA Consult og Væksthus Nordjylland med MARCOD som lead partner. Her screener MARCOD 200 maritime SMV virksomheder med henblik på at identificere 30 med et særligt vækstpotentiale. Indtil videre er 15 virksomheder blevet udvalgt til at deltage i vækstprogrammet, der arbejdes på en bred national fordeling af vækstvirksomhederne men indtil videre er 5 Aalborg-virksomheder udvalgt og 9 nordjyske virksomheder. De 5 Aalborg virksomheder med et særligt vækstpotentiale er: Logimatic, API Marine, idoc, SafeEx og Hipaq. Den overordnede målsætning for programmet iblandt alle de deltagende virksomheder er: Ansættelse af 150 nye medarbejdere Øget export omsætning på 36 mio. kr. Øget omsætning på 90 mio. kr. Læs mere om Scale-up Denmark centret her MARCOD er ligeledes i gang med udviklingen af flere andre udviklingsprogrammer, som skal understøtte maritime virksomheder i at skabe vækst og etablere flere arbejdspladser. Vi arbejder konkret på et udviklingsprogram for at hjælpe maritime virksomheder med digitaliseringsudfordringer i samarbejde med Brains Business og AAU og vi arbejder med et maritimt iværksætterprogram. 5/13

6 Regeringens nyligt udkomne blå vækstplan ( ) har flere elementer, som direkte kan understøtte nordjyske virksomheders muligheder for vækst. Det er nødvendigt, at der er en lokal organisation som kontinuerligt med et fagligt maritime islæt kan sikre interesserne til Nordjylland som det fremgår af MARCODs artikel i fagbladet Søfart er der flere konkrete interesseområder for Nordjylland ( ). MARCOD vil derfor være en naturlig partner i dette og der er allerede nu planlagt en konference med nationale aktører den 12. marts om initiativerne og deres betydning for Nordjylland. Læs mere her: 4. Problemstilling Hvilken problemstilling / udfordring er udgangspunkt for projektet? Der kan være store udfordringer forbundet med at være en maritim SMV virksomhed og gerne vil udvikle sig, nogle af de udfordringer som vi ofte møder iblandt virksomhederne er: Fra lokal til global aktør: overkomme barriererne til at blive virksomheder på det internationale maritime marked. Klyngesamarbejde: netværk og konsortiedannelse kan øge synligheden og gennemtrængningskraften for den nordjyske maritime klynge. Udvikling af nye fælles servicekoncepter. Teknologi- og produktudvikling er en stor udfordring for SMV ere, lidt mindre for de få store. Forskning- & udviklingsaktiviteter: SMV ere har som regel ikke tradition for forsknings- & udviklingsaktiviteter og det kan være svært at entrere i samarbejder med universiteter og GTS er, idet den maritime forskning er spredt over mange fagområder på mange universiteter. Adgang til forsknings- & udviklingsmidler: SMVere har ofte ikke selv ressourcer til at sætte sig ind i fundingmuligheder til nye projekter. Arbejdskraft og kompetencer: Sikre den nødvendige arbejdskraft til at udvikle det blå Nordjylland. Virksomhederne skal kunne begå sig i et internationalt marked. De maritime service- og reparationsvirksomheder sender eksempelvis deres håndværkere på opgaver over hele verden, og det stiller øgede krav til kompetenceniveauet. Der er ikke tradition for strategisk kompetenceudvikling i maritime SMVere. Konkurrence og samarbejde: SMV ere oplever hård konkurrence og kan blive opkøbt. Endvidere er de ikke altid parate til at samarbejde med konkollegaer. Perspektiv: Mange SMV ere er ejerledet og daglig drift fylder meget. Det kan være gavnligt for SMV ere at se sig i globale værdikæder og i en større sammenhæng og økonomi end sig selv. MARCOD adresserer og understøtter virksomhedernes udfordringer på ovenstående områder via flere forskellige initiativer. Konkret i Aalborg området har vi arbejdet med følgende initiativer: I samarbejde med Aalborg Universitet har Aalborg Maritime Network gennemført 3 Maritime Afternoons, hvor der via en tæt matchmaking skabes samarbejde og kendskab mellem AAU og virksomhederne på tekniske niveauer, som fremadrettet gerne skal medvirke til et øget samarbejde og værdiskabelse hos virksomhederne. Disse arrangementer vil fortsætte i de kommende år med fokus på forskellige tekniske fagområder. I undergrupperne hos Aalborg Maritime Network arbejdes der med fælles udfordringer såsom tiltrækning af kvalificeret arbejdskraft og sparring omkring New-Building (hvordan kan udstyrsproducenter sikre sig ordrer på værfter, når der skal bygges nye skibe). I disse undergrupper er der bl.a. lavet videofilm af maritime profiler til at understøtte tiltrækningen af kvalificeret arbejdskraft og der er arrangeret netværkstur til rederier i Danmark, som løbende bygger nye skibe. Igennem løbende netværksmøder øges kendskabet iblandt virksomhederne, hvilket potentielt er med til at de kan øge samarbejdet på tværs i netværket. 6/13

7 Digitalisering i den maritime branche er en aktuel og fælles udfordring iblandt virksomhederne.dette er i Aalborg Maritime Network blevet adresseret via afholdelse af netværksmøder med ekspertindlæg. Yderligere vil området også fremadrettet blive adresseret. Fremadrettet vil der fortsat være fokus på, at understøtte virksomhedernes udfordringer. Dette sker typisk igennem opsamling af behov fra f.eks. Aalborg Maritime Network. Hvor MARCOD i samarbejde med Business Aalborg faciliterer fokus på disse løsninger. 5. Målgruppe Hvem er projektets målgruppe / hvem får gavn af projektet? MARCODs målgruppe er primært maritime SMV ere i Nordjylland, dvs. virksomheder i den maritime værdikæde, som helt eller delvist afsætter ind i det maritime marked. I Nordjylland findes der ca. 400 virksomheder, som falder ind under denne kategori, i Aalborg udgør antallet ca I Aalborg vil dette typisk være virksomheder, som falder indenfor disse kategorier: Udstyrsproducenter Service & reparation Shipping, transport & logistik Maritime uddannelsesinstitutioner Havne Maritime IT virksomheder Rederier Rådgivning Myndigheder, kommune, netværk M.fl. 6. Aktiviteter Hvilke aktiviteter gennemføres i projektet? Se nedenfor i modellen under punkt 7, hvor der er en klar sammenhæng imellem aktiviteter, resultater og effekter. Hvilke milepæle er fastsat i projektperioden? MARCOD opstiller på baggrund af de forventede resultater (se nedenfor i pkt. 7) årlige milepæle fordelt ligeligt i perioden. 7. Forventede resultater Hvad er målet med projektet? MARCODs mål frem til 2021 er: - At skabe økonomisk vækst - At skabe vækst i beskæftigelsen - At skabe vækst i kompetenceniveauet De konkrete mål for Aalborg fremgår i næste afsnit. Foruden ovenstående mål, så har MARCOD også formuleret en Vision, Mission og Værdigrundlag. Dette er: Vision MARCOD skal være Danmarks førende regionale maritime klyngesekretariat. 7/13

8 Mission Styrke vækst og udvikling i Det Blå Nordjylland og derigennem Det Blå Danmark. Værdier MARCODs arbejde karakteriseres ved integritet, kvalitet og stor professionalisme. Strategi MARCOD er et maritimt brancheudviklingscenter og klyngesekretariat, som støtter udviklingen hos små og mellemstore maritime virksomheder i den nordjyske maritime klynge. Vi skaber udvikling for maritime virksomheder via netværk, innovation og viden. MARCOD er certificeret som sølvklynge i EU's fælles klyngeinitiativ ECEI. Sølvcertificeringen er en stor anerkendelse for os og den betyder meget for MARCOD og vores medlemmer. Certificeringen er de nordjyske maritime virksomheders garanti for, at de samarbejder med en professionel klyngeorganisation, som formår at matche indsats og services med virksomhedernes behov. Vi skaber lokal vækst i regional synergi, søger national indflydelse via samarbejde og arbejder med et internationalt perspektiv. Centrets hovedfokus er grøn miljøteknologi til skibsfart samt service og reparation, men er ikke begrænset hertil. MARCODs varemærke er den tætte virksomhedskontakt samt høj kvalitet, integritet og professionalisme i opgaverne. MARCODs produkter er: 6) Maritime netværk 7) Maritim sparring 8) Vidensdeling og forskning 9) Kvalificeret arbejdskraft 10) Branding af Det Blå Nordjylland Beskriv forventede resultater og effekter af projektet: Nedenstående forventede aktiviteter og resultater udgør et udpluk af de generelle aktiviteter, som MARCOD har for hele indsatsen i regionen. Det konkrete arbejde i Aalborg vil dels være reflekteret i forhold til disse aktiviteter og dels være baseret på de initiativer, som Styregruppen for Aalborg Maritime Network beslutter at netværket skal have fokus på. Aktiviteter dvs. hvad der gennemføres i perioden. (Tal angiver hvilket udviklingsområde aktiviteten vedrører) Beskrives som sammenhængende grupper af aktiviteter - de leder frem til resultaterne angivet til højre Nedenstående aktiviteter er organiseret under hvert af de 6 indsatsområder Rekruttere medlemmer til Aalborg Maritime Network Videreudvikle samarbejde, projekt- og kompetenceudvikling i Resultater dvs. hvad aktiviteterne fører frem til Beskrives som de resultater, der skal skabes ved gennemførelsen af de aktiviteter, der er angivet til venstre Øge medlemskab af Aalborg Maritime Network fra 25 til 40 medlemmer Udvikle og gennemføre de 10 bedste udviklingsprojekter i netværkene jf. deres strategier. Effekter dvs. de faktiske effekter, som aktiviteterne medfører ved afslutningen af perioden og efterfølgende Sikre netværkenes bæredygtighed på lang sigt gennem et bredt virksomhedsfundament Øge konkurrencekraften hos medlemsvirksomhederne via 8/13

9 de enkelte netværk jf. deres individuelle strategier og/eller på tværs af netværk. Udvikle en bruttoliste over 20 relevante projekter Afholde 3-6 større konferencer, med andre aktører i projektperioden 1-3 projekter med uddannelsesog vidensinstitutioner udvikles. Kan fx udspringe af Maritime Afternoons. Arrangementer, besøg og projekter med mere maritim viden i institutioner og mere brug heraf i virksomheder Deltage aktivt i relevante faglige og tekniske udviklingsfora eksempelvis Skibsteknisk Selskab og Green Ship of the Future. Anslået møder i projektperioden Branding af branchen i forhold til tiltrækning af kvalificeret arbejdskraft. Deltagelse i 6 messer indenfor kvalificeret arbejdskraft i projektperioden Branding af branchen i forhold til tiltrækning af kvalificeret arbejdskraft Branding af branchen i forhold til tiltrækning af kvalificeret arbejdskraft. Arbejde med konkrete projekter som StudyAalborg og Workforce of the Future Understøtte et velfungerende udd. system som kender branchen. Arbejde konkret med at få lærere og undervisere ud at møde det maritime erhvervsliv for at kunne formidle den viden til eleverne Understøtte et velfungerende udd. system som kender branchen Ligeså øge samarbejdet på tværs af de nordjyske netværk maritime nøglepersoner pr. konference opdateret med viden og kontakter omkring aktuelle temaer, teknologier, omstillinger mv. Gerne i samarbejde med andre aktører 1-3 projekter realiseres (og finansieres evt.) i projektperioden Sikre at MARCOD professionelt kan varetage en rolle som maritimt udviklingscenter via samarbejde med branchen og forskningsverdenen om udviklingen i den maritime branche. At MAR- COD er på forkant med den nyeste teknologiske udvikling og kan viderebringe denne til de maritime virksomheder 6-12 virksomheder aktiveres til at gøre en konkret indsats for at få flere lærlinge, elever, praktikanter eller lign. indsatser. Derudover synliggøres mulighederne i branchen for de unge Konkret resultat af arbejdet: Sikre praktikpladser i projektperioden Resultat: Introducere ca elever til muligheder i den maritime branche i WOTF i projektperioden. Konkret resultat af arbejdet: 9 hold lærere/undervisere skal på maritime virksomhedsbesøg i projektperioden via MARCOD Arbejdet resulterer i ½ årlige statusmøder med samarbejdende udd. Institutioner, hvori der gives status på branchen samarbejde og innovationsarbejdet Øge samarbejdet på tværs af netværkene Branchen og virksomhederne kommer hurtigere og sikrere gennem teknologiskift og andre omstillinger med øget samarbejde. Branchen og virksomhederne profileres mere Styrket brug af viden og ressourcer fra institutionerne i virksomhederne til nye og bedre produkter, effektivitet og konkurrencedygtighed. Øget vækst i samfundet jf. mål i de individuelle projekter Sikre de bedste forudsætninger for at skabe vækst i branchen på de nyeste forretningsområder eksempelvis landstrøm Indirekte økonomisk effekt hos virksomhederne ved at have adgang til kvalificeret arbejdskraft, som grundlag for vækst Skabe adgang til en bredere funderet arbejdskraft og dermed et større grundlag for arbejdskraften hos i alt virksomheder Understøtte adgang til arbejdskraft og arbejdskraftens indblik i branchen. Bidrage konkret til at 1200 unge overvejer en fremtid som faglært/karriere i den maritime branche i projektperioden Udd. system som forstår maritim kontekst og dermed kan tilpasse undervisning hertil. Flere elever aktiveres til at overveje maritime karrieremuligheder Effekten af indsatsen er at præge uddannelsessystemet til bedre at forstå den maritime 9/13

10 Afdække virksomheders kompetencebehov i projektperioden med særlig fokus på efteruddannelse. Lave projektbeskrivelser af virksomhedens kompetenceudviklingsbehov, som skal bruges i den efterfølgende dialog med uddannelsesinstitutionerne om udarbejdelse og igangsættelse af konkrete tiltag/løsning af kompetenceudviklingsopgave i virksomhederne Branding af Det Blå Nordjylland i forhold til synliggørelse af aktiviteter via nyhedsbreve i projektperioden. Digital branding, SO-ME + hjemmesider. Nye opdateringer med historier og information ugentligt. Trykte medier og radio, pressemeddelelser, indstik, årsberetning, brochurer. Synlighed måles via medieovervågningsaftale Indgå i tæt dialog med 6-12 af de mest relevante virksomheder og udvikle 6-12 konkrete projekter om kvalificeret arbejdskraft ud fra virksomhedernes behov Nå ud til ca interessenter pr. udsendelse. Øget synlighed og kendskab til Det Blå Danmark Via medieovervågnings- aftale kan vi dele relevante artikler fra mange medier og derved sprede budskabet om Det Maritime Danmark yderligere kontekst og dermed kan tilpasse undervisning. Mål er opkvalificering af tilsammen medarbejdere i projektperioden i de respektive virksomheder. Tallet afhænger af medarbejderantal i de involverede virksomheder, som ikke kendes endnu Forøge kendskabet til de aktiviteter der har været i Det Blå Nordjylland, og derigennem kendskabet til selve Det Blå Nordjylland synliggøre hvad vi bidrager med. Øge branding og synlighed. Brandet vil bliver væsentligt forstærket, da de digitale platforme vækster betragteligt og kontinuerligt Hvordan måles der på, om de forventede resultater er opnået? / Hvilke evalueringsaktiviteter planlægges gennemført? MARCOD fører årlige mål i forhold til ovenstående på baggrund af antal arrangementer, antal deltagere mv. Målopfølgningen sker årligt baseret på en ligelig fordeling af resultater i projektperioden. 8. Personer i projektet angiv hvem der er: Ansvarlig for kontakt og indberetning til Erhvervsrådets sekretariat: Christine Lunde clc@marcod.dk Projektleder: Christine Lunde Projektdeltagere / partnere: Governance struktur MARCOD er organiseret som en almennyttig fond med dertilhørende vedtægter, forretningsorden, direktionsinstruks, bestyrelsens arbejdsgrundlag, bestyrelseskontrakter, kommunikationsstrategi, personalehåndbog mv. MARCODs bestyrelse er professionelt sammensat af syv medlemmer, som repræsenterer den maritime værdikæde, dvs udstyrsproducenter, den maritime serviceindustri, havne, rederierhvervet samt forsknings-, videns & uddannelsesmiljøet. Bestyrelsen består pt. af: - Formand Vice President Poul Knudsgaard, MAN Diesel & Turbo (udpeget af Danske Maritime) - Næstformand Havnedirektør Willy B. Hansen, Skagen Havn (udpeget af de nordjyske havne) - Professor Kenn Steger-Jensen, Aalborg Universitet (udpeget af AAU) - Direktør Jenny N. Braat, Danske Maritime (udpeget af Danske Maritime) - CEO Peter Møller, Saga Shipping (udpeget af Serviceteam Skagen) 10/13

11 - Direktør Jens Boye, Aalborg Renovation (udpeget af Danske Rederier har tidl været ansat v/royal Arctic Line) - Salgs- og teknisk direktør Lars Fischer, Orskov Yard (udpeget af Maritime Network Frederikshavn) MARCODs kompetencer inkluderer brancheindsigt, forretningsudvikling, produkt & teknologiudvikling, procesfacilitering, projektudvikling, projekthåndtering, vidensindsamling, maritim kompetenceudvikling, kommunikation og branding mm. Sekretariatet Pt. består MARCOD af: Direktør: Speciale i klyngeudvikling, strategi- og netværksudvikling, innovation og kommunikation Erhvervskonsulent 1: Speciale i 1:1 sparring, forretningsudvikling og højvækstrammeprogrammer Erhvervskonsulent 2: Speciale i teknik og innovation, maritime systemer, processer og lovgivning Erhvervskonsulent 3: Speciale i kompetenceudvikling, uddannelsessystemet og netværksudvikling Projektassistent: Speciale i analyser og dybdegående databearbejdning Økonomimedarbejder: Speciale i projektøkonomi, administration og HR Kommunikation: Speciale i kommunikation, digital markedsføring, sociale medier og events Udover ovenstående organisation, som er den, Aalborg Erhvervsråd søges om støtte til, består MARCOD også af: Maritim uddannelseskoordinator: Speciale i den maritime lærlingeindsats (fuld ud finansieret af private maritime virksomheder) Praktikanter: MARCOD bestræber sig på kontinuerligt at have 1-2 relevante praktikanter tilknyttet, som kan styrke organisationen og udgøre et win/win arbejdsfællesskab for begge parter 9. Interessenter Hvilke andre aktører har betydning for projektets gennemførelse? For at kunne lykkes med de resultater, som MARCOD har været garant for gennem de sidste år og også skal være i den kommende projektperiode er det helt afgørende, at man ønsker at samarbejde bredt med alle relevante aktører i erhvervsfremmesystemet, klyngeverdenen og uddannelsessystemet. Det ligger MARCOD meget på sinde at have et bredt samarbejde med alle relevante partnere og dette understreges af en lang række samarbejdsaftaler, som MARCOD har indgået. Flere vil uden tvivl komme til i den kommende projektperiode. MARCOD ønsker, at være en specialiseret maritim erhvervsfremmeaktør, og vil i enhver henseende samarbejde med andre relevante aktører, således at vi får skabt de bedste og mest effektive løsninger og projekter som muligt. Pt. har MARCOD indgået samarbejdsaftaler med disse: - Region Nordjylland - Frederikshavn kommune - Frederikshavn havn - Hjørring kommune - Hirtshals havn - Thisted kommune - Hanstholm havn - Aalborg Kommune/Erhvervsråd - Aalborg havn - Maritime Network Frederikshavn - Service Team Skagen - Hirtshals Service Group - Aalborg Maritime Network - Hanstholm Maritime Service Network - Offshore Base Scandinavia 11/13

12 Pt. har MARCOD indgået skriftlige samarbejdsaftaler med disse (uden medfinansiering) - Danske Maritime (brancheorganisation) - BrainsBusiness - House of Energy - Fyns Maritime Klynge (anden maritim klyngeorganisation) - Maritime Development Centre (anden maritim klyngeorganisation) - AMU Nordjylland - EUC Nord - EUC Nordvest - Fiskeriskolen i Thyborøn - Frederikshavn Handelsskole - MARTEC - Nordjyllands Beredskab - Skagen Skipperskole - Tech College - UCN - Aalborg Universitet Hvilke andre lignende projekter findes der på området (som dette projekt skal samarbejde med eller er i konkurrence med)? Det maritime er efterhånden en meget anerkendt regional styrkeposition, som MARCOD nu har arbejdet kontinuerligt med i flere projektperioder. Det nye er ikke det maritime som indsatsområde men mere den fortsatte professionalisering af arbejdet med det maritime som beskrevet i ansøgningen i partnerskab med nationale, regionale og lokale partnere. Det strategiske arbejde med det maritime, udvikling af specifikke indsatsområder med konkrete handleplaner for hvert område. I Nordjylland findes ikke andre specialiserede maritime erhvervsfremmeaktører, men som tidligere beskrevet indgår MARCOD i samarbejde med flere klyngeorganisationer og øvrige erhvervsfremme organisationer, således at der sikres en innovation, videndeling og et globalt og holistisk udsyn som kan medvirke til at styrke det nordjyske erhverv. I Aalborg har MARCOD, som tidligere nævnt, samarbejde med BrainsBusiness og House of Energy. Yderligere udgør BusinessAalborg en meget stærk samarbejdspartner for MARCOD, dette er både i forhold til det generelle samarbejde omkring vækstprogrammer, kontakt til Aalborg virksomheder og særligt i forhold til faciliteringen af Aalborg Maritime Network, hvor organisationerne komplementerer hinanden meget godt. 10. Kommunikation Hvilken intern og ekstern kommunikation foretages i projektet? MARCOD arbejder aktivt for at brande den nordjyske maritime klynges styrkepositioner overfor om verdenen samt branchens uddannelses- og jobmuligheder over for de unge. Det sker i form af indlæg på og deltagelse i konferencer, deltagelse i messer, afholdelse af events og redaktionel omtale i lokale, regionale og nationale dagspressemedier såvel som den maritime fagpresse. MARCOD er på mange platforme med til at brande Det Blå Nordjylland og det maritime Aalborg. Dette sker dels via traditionelle medier via pressemeddelelser og artikler i nyheds- og fagmedier, det sker dels via online medier såsom Facebook og LinkedIN og det sker dels igennem deltagelse på messer. Baseret på 2017 viser nedenstående hvor synlig MARCOD og brandingen af den nordjyske maritime klynge er i online medier. Tallene indikerer det antal gange, søgeordene MARCOD, Scale-up Danmark og Det blå/maritime Danmark er blevet nævnt i online artikler. Søgeordet MARCOD SoMe indikerer hvor mange gange, MARCOD er nævnt på de sociale medier. 12/13

13 De nordjyske maritime virksomheder tilbydes løbende at deltage samlet på messer som Danish Maritime Fair i København eller Karrieremessen i Aalborg. I 2018 arrangerer MARCOD også dette. 11. Projektperiode Startdato: 01. januar 2019 Slutdato: 31. december Projektets udgifter Aktiviteter Beløb Administration Projektarbejde Konsulentassistance Revision Øvrige udgifter (18%) Samlet udgiftsbudget Projektets finansiering Bevillingsgivere / medfinansiering fra: Beløb Aalborg Erhvervsråd - ansøgt Kr per år i perioden Region Nordjylland ansøgt Kr i perioden BRN ansøgt Kr per år i perioden Frederikshavn Kommune bevilliget Kr per år i perioden Hjørring Kommune bevilliget Kr per år i perioden Thisted Kommune underskrevet hensigtserklæring Kr per år i perioden Skagen Havn bevilliget Kr per år i perioden Frederikshavn Havn underskrevet hensigtserklæring Kr per år i perioden Hanstholm Havn - underskrevet hensigtserklæring Kr per år i perioden Hirtshals Havn - bevilliget Kr per år i perioden Aalborg Havn bevilliget Kr per år i perioden Maritime Network Frederikshavn bevilliget Kr per år i perioden Service Team Skagen bevilliget Kr per år i perioden Hirtshals Service Group ansøgt Kr per år i perioden Hanstholm Maritime Service Network Åben dialog Kr per år i perioden Aalborg Maritime Network underskrevet hensigtserklæring Kr per år i perioden Finansiering i alt / samlet budget Kr i perioden /13